• Tidak ada hasil yang ditemukan

LAMPIRAN A SKALA PENELITIAN KOMITMEN ORGANISASI DAN INTENSI TURNOVER

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2019

Membagikan "LAMPIRAN A SKALA PENELITIAN KOMITMEN ORGANISASI DAN INTENSI TURNOVER"

Copied!
49
0
0

Teks penuh

(1)

48

(2)

49

LAMPIRAN A

SKALA PENELITIAN KOMITMEN ORGANISASI DAN

(3)

50

IDENTITAS RESPONDEN

No. Skala : ... (diisi oleh penyusun skala)

Jenis Kelamin : Laki-laki / Perempuan *)

Tanggal Pengisian : ...

*) coret yang tidak perlu

INSTRUKSI (PETUNJUK MENGERJAKAN)

 Dibawah ini ada beberapa pernyataan, mohon kesediaan Saudara untuk

memberikan jawaban sesuai dengan perasaan / kondisi Saudara.

 Isilah sejujur-jujurnya, tidak ada jawaban yang salah, semua jawaban benar,

asal sesuai dengan perasaan / kondisi Saudara.

 Berikan tanda silang (X) sesuai dengan diri Saudara, terhadap alternatif

jawaban yang disediakan,

- STS : Bila pernyataan SANGAT TIDAK SESUAI dengan

perasaan/kondisi Saudara.

- TS : Bila pernyataan TIDAK SESUAI dengan perasaan/kondisi

Saudara.

- E : Bila Saudara TIDAK BISA MENENTUKAN pilihan.

- S : Bila pernyataan SESUAI dengan perasaan/kondisi Saudara.

- SS : Bila pernyataan SANGAT SESUAI dengan perasaan/kondisi

Saudara.

(4)

51

SKALA INTENSI TURNOVER

NO. PERNYATAAN STS TS E S SS

1. Target produksi yang tinggi membuat saya enggan berangkat kerja. 2. Saya merasa malas ketika pekerjaan mulai menumpuk.

3. Saya mencuri-curi waktu menggunakan alat komunikasi saat bekerja.

4. Saya akan menolak apabila perintah dari atasan kurang sesuai untuk saya.

5. Dulu saya datang tepat waktu, sekarang saya sering terlambat masuk kerja.

6. Setiap harinya saya bekerja tanpa pernah izin atau membolos. 7. Saya bekerja dengan

giat untuk memenuhi target perusahaan. 8. Tata tertib perusahaan

saya ikuti dengan baik. 9. Aturan dari atasan

mempermudah pekerjaan saya.

10. Saya menyelesaikan pekerjaan dengan baik, agar mendapat tambahan upah.

(5)

52

12. Saya malas jika harus lembur.

13. Saya terlambat masuk kerja setelah jam istirahat karena ajakan teman-teman saya. 14. Saya tidak suka banyak

diatur oleh atasan saya. 15. Sekarang saya berani

untuk membolos bekerja.

16. Saya tidak pernah meninggalkan

pekerjaan saya tanpa izin dari atasan.

17. Saya semangat bekerja karena fasilitas yang diberikan oleh perusahaan.

18. Saya merasa cemas apabila saya melanggar aturan di perusahaan. 19. Keputusan dari atasan

saya jalankan dengan senang hati.

(6)

53

SKALA KOMITMEN ORGANISASI

NO PERNYATAAN STS TS E S SS

1.

Pujian dari atasan dapat meningkatkan semangat kerja saya.

2.

Saya tidak perlu bekerja tambahan untuk mencukupi kebutuhan saya.

3.

Saya tidak merasa terpaksa untuk bekerja pada perusahaan ini.

4.

Saya banyak meminta izin karena merasa tidak cocok dengan pekerjaan saat ini.

5.

Saya ingin mencari gaji lebih besar di perusahaan yang lebih besar.

6. Saya tidak memikirkan masalah-masalah diperusahaan.

7.

Saya ingin memberikan yang terbaik untuk perusahaan tempat saya bekerja.

8.

Bonus dari perusahaan cukup membantu perekonomian keluarga saya.

9. Saya tidak suka berpindah-pindah tempat bekerja.

10.

Perusahaan kurang mengetahui kebutuhan karyawan di tempat bekerja.

11.

Saya ingin bekerja ditempat lain karena kesejahteraan saya kurang terjamin.

12. Pola kerja di perusahaan tidak sesuai dengan harapan saya.

13.

Perusahaan memperhatikan kenyamanan karyawan ditempat bekerja.

(7)

54

lakukan.

15. Visi dan misi perusahaan sesuai dengan yang saya inginkan.

16. Saya kurang merasa nyaman dengan lingkungan kerja saya.

17.

Saya bekerja sekedarnya karena upah yang saya dapat tidak mencukupi kebutuhan.

18. Saya tidak memiliki andil dalam memajukan perusahaan.

19. Saya bertanggung jawab dengan pekerjaan yang diberikan.

20.

Saya tetap bekerja di perusahaaan ini, karena belum tentu saya mendapatkan pendapatan yang sama di perusahaan lain.

21.

Kemajuan perusahaan menjadi prioritas utama saya dalam

Pendapatan yang saya dapatkan tidak sesuai dengan yang saya harapkan.

24.

(8)

55

LAMPIRAN B DATA PENELITIAN

B-1 DATA PENELITIAN INTENSI TURNOVER

(9)

56

LAMPIRAN B-1

(10)

57

(11)

58

(12)

59

LAMPIRAN B-2

(13)

60

KOMITMEN ORGANISASI

(14)

61

KOMITMEN ORGANISASIKOMITMEN ORGANISASI

(15)

62

LAMPIRAN C

UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS

C-1 UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS INTENSI

TURNOVER

(16)

63

LAMPIRAN C-1

(17)

64

INTENSI TURNOVER PUTARAN 1

Case Processing Summary

N %

a Listwise deletion based on all variables in the procedure.

(18)

65

Item-Total Statistics

(19)
(20)

67

1

8

y

1

9

56.88 24.200 .417 .484

y

2

0

55.74 24.902 .185 .518

(21)

68

PUTARAN 2

Case Processing Summary

N %

a Listwise deletion based on all variables in the procedure.

(22)

69

Item-Total Statistics

(23)

70

y

1

9

24.41 13.415 .356 .648

Level of significance for one-tailed test 5% =0,204

PUTARAN 3

Case Processing Summary

(24)

71

a Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics Cronb

Item-Total Statistics

(25)

72

8

y

1

1

21.56 10.527 .510 .637

y

1

5

22.11 11.296 .461 .650

y

1

9

22.02 12.815 .338 .679

(26)

73

LAMPIRAN C-2

UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS KOMITMEN

(27)

74

KOMITMEN ORGANISASI

PUTARAN 1

Case Processing Summary

N %

a Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics Cronb

(28)
(29)
(30)

77

1

9

x

2

0

80.20 38.314 -.117 .713

x

2

1

79.85 34.007 .490 .652

x

2

2

80.30 33.445 .370 .656

x

2

3

79.52 33.669 .472 .651

x

2

4

80.67 33.179 .389 .654

(31)

78

PUTARAN 2

Case Processing Summary

N %

a Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics Cronb

Item-Total Statistics

(32)
(33)

80

x

2

1

42.09 17.592 .412 .713

x

2

2

42.55 16.713 .373 .717

x

2

3

41.76 17.448 .379 .716

x

2

4

42.91 17.069 .309 .727

(34)

81

LAMPIRAN D

UJI ASUMSI

D-1 UJI NORMALITAS

(35)

82

LAMPIRAN D-1

(36)

83

N Mean Std. Deviation Minimum Maximum

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

66 66 Normal Parametersa,b

Absolute Asymp. Sig. (2-tailed)

komitmen

organisasi turn over

Test distribution is Normal. a.

(37)

84

(38)

85

(39)

86

LAMPIRAN D-2

(40)

87

Variable Whose Values Label Observations in Plots

Tolerance for Entering Terms in Equations

Case Processing Summary

66 0 0 0 Total Cases

Excluded Casesa

Forecasted Cases Newly Created Cases

N

Cases with a missing value in any variable are excluded from the analysis. a.

Variable Processing Summary

66 66

0 0

0 0

0 0

0 0

Number of Positive Values

Number of Zeros

Number of Negative Values

User-Missing System-Missing Number of Missing

(41)

88

Model Summary and Parameter Estimates

Dependent Variable: turn over

.168 12.926 1 64 .001 41.155 -.355

.170 6.462 2 63 .003 52.796 -.889 .006

.170 6.464 2 63 .003 49.057 -.627 .000 4.61E-005

Equation Linear Quadratic Cubic

R Square F df1 df2 Sig.

Model Summary

Constant b1 b2 b3

Parameter Estimates

(42)

89

(43)

90

LAMPIRAN E

(44)

91

ANALISA DATA

Descriptive Statistics

45.52 4.480 66

25.00 3.879 66

komitmen organisasi turn over

Mean Std. Deviation N

Correlations

organisasi turn over

(45)

92

LAMPIRAN F

F-1 SURAT IZIN PENELITIAN

(46)

93

LAMPIRAN F-1

(47)
(48)

95

LAMPIRAN F-2

(49)

Gambar

GRAFIK
GRAFIK
GRAFIK

Referensi

Dokumen terkait

Dengan menggunakan model tersebut diperoleh variabel yang signifikan terhadap TPAK perempuan Jawa Timur adalah TPAK laki-laki, persentase penduduk miskin, PDRB perkapita, UMK,

Namun, masih banyak masalah interior yang terdapat pada bangunan Museum Olahraga Nasional yang diantaranya adalah penggunaan tata cahaya yang kurang baik, ruang

Hal ini dikarenakan pada panjang pelukaian sebesar 2.5 cm memiliki daya keluaran yang terdeteksi pada detector sangat kecil dari pada daya awal ketika fiber masih

teaching English implemented by the teacher in SMP Unggulan Nawakartika. A micro ethnography is a research between the teacher’s actions and students’. actions in the class

Berdasarkan uraian dalam latar belakang diatas, maka dapat dirumuskan pertanyaan penelitian sebagai berikut: “Bagaimanakah Hubungan Tingkat Kepatuhan mengkonsumsi

Prinsip kerja dari sistem ini adalah ketika terjadi suatu yang abnormal di dalam rumah baik itu kemalingan maupun asap yang tidak wajar, ada api, dan suhu

Sudiadnyana, Eka, Yudha dan teman-teman yang tidak dapat penulis sebutkan satu per satu selama penulis menempuh studi di Fakultas Ekonomi Universitas Udayana

Dengan adanya pembelian barang yang tinggi sehingga harus adanya pengendalian internal yang baik di dalam Hotel Shangri-La Surabaya khususnya dalam siklus