KASUS 15-1 AB THORSTEN KASUS 15-1 AB THORSTEN
1.
1. Berapakah NPV (pada 8 persen) dan IRR dari proposal Belgia pada Tampilan 3?Berapakah NPV (pada 8 persen) dan IRR dari proposal Belgia pada Tampilan 3? Jawab:
Jawab:
Perhitungan kembali biaya variable Perhitungan kembali biaya variable 1000
1000 x x 930 930 930.000 930.000 SkrSkr
600
600 x x 950 950 570.000 570.000 SkrSkr
Biaya
Biaya Variabel Variabel Incremental Incremental 360.000 360.000 SkrSkr Bagi dengan Volume (400)
Bagi dengan Volume (400) 900 Skr900 Skr Incremental Biaya VariabelIncremental Biaya Variabel
Internal rate of return (IRR) dihitung dengan menetapk
Internal rate of return (IRR) dihitung dengan menetapkan NPV nol dan mengisolasi untuk an NPV nol dan mengisolasi untuk sukusuku bunga. Di bawah ini adalah perhitungan
bunga. Di bawah ini adalah perhitungan
258.845 = 1 / (1 + i) n 258.845 = 1 / (1 + i) n 258.845 (1 + i) n = 1 258.845 (1 + i) n = 1 i = (1 / 258.845) 1 / n - 1 i = (1 / 258.845) 1 / n - 1 2.
2. Dengan menggunakan angka-angka dari Tampilan 2, berapakah perkiraan NPV AndaDengan menggunakan angka-angka dari Tampilan 2, berapakah perkiraan NPV Anda (dengan tingkat 8 persen) untuk proposal Swedia. Juga berapakah
(dengan tingkat 8 persen) untuk proposal Swedia. Juga berapakah IRR-nya dalam 6 tahun?IRR-nya dalam 6 tahun? Jawab: Jawab: 1 1 Tahun Tahun 2 2 Harga Harga Jual Jual 3 3 Variabel Variabel Biaya Biaya 4 4 Pengiriman Pengiriman + Duty + Duty 5 5 Total Total VC VC 6 6 Kontribusi Kontribusi Batas Batas 7 7 Jumlah Jumlah Ton Ton 8 8 Jumlah Jumlah CM CM 9 9 Promosi Promosi biaya biaya 10 10 Pajak Pajak 11 11 NCF NCF 12 12 PV PV Factor Factor 13 13 NPV NPV 1 1 2.000 2.000 900 900 450 450 1.350 1.350 650 650 200 200 130.000 130.000 130.000 130.000 0 0 (10.000) (10.000) 0.92 0.92 (9200)(9200) 2 2 1.850 1.850 900 900 450 450 1.350 1.350 500 500 300 300 150.000 150.000 75.000 75.000 37.500 37.500 27,500 27,500 0.85 0.85 23.37523.375 3 3 1.850 1.850 900 900 450 450 1.350 1.350 500 500 400 400 200.000 200.000 50.000 50.000 75.000 75.000 75.000 75.000 0.79 0.79 59.25059.250 4 4 1.850 1.850 900 900 450 450 1.350 1.350 500 500 400 400 200.000 200.000 50.000 50.000 75.000 75.000 75.000 75.000 0,73 0,73 54.75054.750 5 5 1.850 1.850 900 900 450 450 1.350 1.350 500 500 400 400 200.000 200.000 50.000 50.000 75.000 75.000 75.000 75.000 0.68 0.68 51.00051.000 6 6 1.850 1.850 900 900 450 450 1.350 1.350 500 500 400 400 200.000 200.000 50.000 50.000 75.000 75.000 75.000 75.000 0,63 0,63 47.25047.250 7 1.850 7 1.850 900 900 450 450 1.350 1.350 500 500 400 400 200.000 200.000 50.000 50.000 75.000 75.000 149.000 149.000 0,58 0,58 86.42086.420 Total 258,8452 Total 258,8452
NPV Proposal Swedia dihitung dengan menggunakan logika yang sama dari tabel perhitungan NPV Proposal Belgia. NPV setiap tahun individu dihitung dengan faktor nilai sekarang masing-masing. Total NPV dari usulan sebesar Skr. 244.978. Selain itu, internal rate of return dihitung dengan cara yang sama seperti proposal Belgia. Jumlah dari NPV diatur untuk sama dengan faktor PV, dan “i” diselesaikan untuk.
244.978 = 1 / (1 + i) ^ n 244.978 (1 + i) ^ n = 1 i = (1 / 244.978) 1 / n - 1
3. Apakah argument-argumen kunci untuk menyetujui dan menolak alternative-alternatif yang disajikan oleh pihak yang saling bertentangan dari Belgia dan Swedia?
Jawab:
Berikut adalah keuntungan serta kerugian dari Pabrik Swedia:
No Keuntungan Kerugian
1 Ekstrom adalah seorang pria yang cerdas dan sukses dan telah memberikan hasil dari usahanya sehingga keputusan dan ide-ide inovatifnya harus dipercaya. Jika usulan yang dirancang Ekstrom tidak diterima, ia dapat menerima posisi lain yang telah ditawarkan
kepadanya.
Jika dilakukan desentralisasi untuk perusahaaan anak manufaktur di Swedia akan menyebabkan ketidaksesuaian karena manajemen mengutamakan kepentingan mereka sendiri dari pada kepentingan organisasi.
2 Jika perusahaan anak di Swedia
dibangun, maka akan
terdesentralisasi dan memiliki otonomi dalam membuat keputusan sendiri. Tentu saja hal ini sejalan dengan strategi organisasi.
NPV di Belgia lebih menguntungkan daripada membangun pabrik baru di Swedia.
3 Riset pasar menunjukkan bahwa adanya potensi keuntungan yang besar jika 400 ton penjualan.
Pasar Swedia belum pernah diuji oleh karena itu hasil penelitiannya belum dapat dijamin.
4. Apakah semua yang diungkapkan oleh Ekstrom dan manajemen Belgia menyulitkan dewan? Apa agenda-agenda tersembunyi yang dapat diantisipasi dari masing-masing pihak, dan dengan cara apa mereka dapat serupa? Dengan cara apa mereka dapat
diharapkan untuk berbeda? Jawab:
Niat dari Belgia dan Manajemen Swedia adalah sebagai berikut:
Ide dan argumen yang disampaikan oleh Ekstrom serta Belgia memiliki banyak motif yang tersembunyi. Ekstrom yang memiliki banyak penawaran pekerjaan tetapi memutuskan untuk datang ke AB Thorsten yang pada saat itu mempunyai resiko yang sangat tinggi karena sedang mengalami masalah yang serius dengan menurunnya angka penjualan. Ekstrom juga tidak menyebutkan jiuka dirinya bergabung dengan perusahaan ini untuk berkembang dan belajar. Dia member alasan jika menjadi direjtur manajer bagi sebuah organisasi akan menantang dia dan dia ingin diberikan kesempatan dalam meningkatkan profitabilitas.
Ekstrom bersikeras untuk memperjuangkan proposal yang telah disusunnya tanpa mengindentifikasi potensi resiko yang mungkin terjadi dan cara menanggulanginya. Disisi lain, pihak Manajemen Belgia ingin menjaga anak profit untuk organisasi secara keseluruhan. Padahal Belgia dapat mengubah pola produksi mereka sehingga dapat memproduksi lebih banyak lagi sehingga dapat meningkatkan efisiensi.
5. Jika Anda menjadi Gillot, apakah Anda akan mendukung proposal Swedia atau Belgia? Mengapa?
Jawab:
Jika kami menjadi Gillot, maka kami akan mendukung proposal Belgia. Alasannya karena keuntungan di sisi keuangan memainkan peran besar dalam pengambilan keputusan. Proposal Belgia menjadi pilihan terbaik dalam melestarikan bisnis dan profitabilitas. Faktanya di Belgia terdapat kelebihan kapasitas sehingga tidak ada alasan untuk membuka pabrik baru jika pabrik yang sudah ada saja memiliki kelebihan kapasitas.
Selain itu jika pabrik tetap dibangun dan ternyata proyek tersebut gagal, maka akan rugi sebesar Skr. 700.000 dan itu sangat menyulitkan perusahaan.
6. Dengan mengabaikan jawaban Anda atas pertanyaan 5, jika pabrik tidak dibangun dan produk tersebut dikirimkan dari Belgia ke Swedia, berapakah harga transfer yang tepat?
Jawab:
Ada sejumlah berbagai model harga pengalihan yang dapat digunakan dalam situasi ini. Sebagai contoh, pasar harga transfer dapat digunakan. Ini adalah metode yang paling sederhana dan memungkinkan keuntungan yang sama akan membuat cuaca dijual secara internal maupun eksternal. Harga pengalihan baik akan menjadi harga pasar Belgia (Skr. 2.000) atau dari Swedia (Skr. 1850). Untuk menentukan antara dua atau jumlah di antara harus dinegosiasikan oleh kedua belah pihak. Karena hubungan tegang yang sudah ada antara kedua karena proposal, ini mungkin terbukti lebih memperburuk hubungan. Akibatnya, metode transfer yang dinegosiasikan adalah pasti tidak model harga pen galihan yang tepat untuk digunakan. Metode lain yang dapat digunakan adalah harga pengalihan dua-buku, membuat harga pengalihan yang berbeda untuk masing-masing pihak. Sebagai contoh, Biaya variablr untuk Swedia dan harga pasar ke Belgia. Saya tidak akan merekomendasikan ini karena menambah komplikasi dan akuntansi yang tidak perlu masalah. Terakhir, metode lain akan harga pengalihan berdasarkan biaya. Metode ini transfer untuk biaya divisi + markup dari mentransfer berturut-turut. Di antara model yang dibahas, yang layak adalah harga pasar dan biaya sistem berbasis. Saya akan merekomendasikan menggunakan sistem berbasis biaya karena tidak ada negosiasi yang terlibat. Menggunakan model harga pasar akan membutuhkan negosiasi harga transfer antar Skr. 1.850 dan Skr. 2.000. Menggunakan metode biaya berdasarkan relatif sederhana dan juga mencegah setiap mengejan lebih lanjut hubungan antara kedua pihak. Metode lain akan harga pengalihan berdasarkan biaya.
7. Apa keunggulan kompetitif dari Rpget SA? Apa strategi Roget dalam bisnis industry kimia? Apakah system pengendalian manajemen dirancang untuk mendukung strategi ini? Jawab:
Roget SA adalah salah satu perusahaan industri terbesar dari Belgia. Ini adalah sebuah perusahaan yang menawarkan produk-produk kimia yang beragam untuk berbagai kebutuhan. Lebih khusus, ia memiliki tiga divisi produk utama; makanan, industri, dan
tekstil. Setiap tanaman memiliki manufaktur dan penjualan divisi sendiri. Sebuah keunggulan kompetitif dalam struktur organisasi adalah desentralisasi dan otonomi. Hal ini memungkinkan manajer unit, yang paling dididik tentang divisi mereka untuk membuat keputusan yang menyediakan motivasi untuk mencapai hasil. Selanjutnya, Roget SA telah dikeluarkan volume ekspor yang tinggi yang menyebabkan anak perusahaan asing. Desentralisasi anak perusahaan asing memungkinkan divisi untuk membuat keputusan yang disesuaikan dengan tuntutan demografis. anak perusahaan asing telah merekomendasikan berbagai produk untuk menghasilkan berdasarkan kebutuhan pasar lokal. Hal ini memungkinkan Roget SA untuk memenuhi semua kebutuhan dan menyediakan berbagai produk kimia, yang akan meningkatkan pangsa pasar. Roget SA mempekerjakan strategi khusus dengan banyak keuntungan kompetitif. Sebagai contoh, diferensiasi produk dan inovasi, biaya rendah, serta skala ekonomi. Sistem pengendalian manajemen mendukung strategi ini dengan menggunakan sistem insentif liberal yang memberikan penghargaan karyawan berdasarkan keuntungan divisi. Hal ini mendorong efisiensi dan menurunkan biaya produksi. Di sisi lain, meskipun ada strategi desentralisasi di tempat, sangat terbatas di departemen manufaktur. Hal ini karena sebelum mengembangkan produk baru, persetujuan yang diperlukan untuk melanjutkan. Ini menempatkan pembatasan pada manufaktur sementara tampaknya seolah-olah penjualan dan departemen pemasaran memiliki lebih banyak kewenangan.
8. Perubahan-perubahan apa dalam system-sistem pengendalian manajemen yang akan Anda sarankan kepada Gillot?
Jawab:
Beberapa perubahan penting perlu dibuat untuk sistem kontrol manajemen untuk memastikan strategi organisasi sedang benar digunakan. Pertama, saya akan membuat beberapa perubahan pada program insentif. manajer divisi tidak diakui untuk ide-ide inovatif mereka. Ide-ide ini harus disetujui oleh departemen Brussels yang dapat mengambil kredit dan mendapatkan imbalan untuk inovasi dan penelitian orang lain. Jika orang-orang yang benar tidak sedang dihargai, ini akan mendemotivasi inovasi dan semangat kerja karyawan. Inilah sebabnya mengapa program insentif harus diubah untuk mungkin model pembagian keuntungan.
