Visi & Misi
Vision & Mission
Profil Perusahaan
Company Profile
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Sambutan Komisaris Utama
President Commissioner’s Message
Laporan Direktur Utama
President Director’s Report
Daftar Reasuradur & Pemegang Saham Utama
List of Major Reinsurers & Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direksi
Directors
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Divisi
Division
Artikel Suplemen
Supplement Article
CARISMA
Catastrophe Risk Management
Jalur menuju Modernitas
The Path to Modernity
04
05
07
14
18
24
26
30
32
34
46
Daftar isi
Contents
VISION
To become internationally recognized leader in catastrophe reinsurance in ASEAN, a “Center of Excellence and Competence” with a name synonymous with professionalism of the high standard.
MISSION
To develop national and regional database of catastrophe risks ready to provide information and knowledge for industry to insure them appropriately. To build competences necessary for the application of sound underwriting in insurance of catastrophe risks. To actively promote and take part in network of studies and research in catastrophe risks relating to insurance.
To actively promote awareness of catastrophe risks and the role of insurance in managing the risks. To build sound national reinsurance capacities for earthquake insurance for Indonesia insurance industry.
VISI
Menjadi pemimpin yang diakui secara internasional di bidang reasuransi bencana alam di ASEAN, sebagai “Center of Excellence and Competence” dengan nama yang melambangkan profesionalisme berstandar tinggi.
MISI
Mengembangkan database risiko bencana alam nasional dan regional, untuk memberikan informasi, pengetahuan dan perlindungan yang tepat bagi industri.
Membangun kompetensi yang dibutuhkan dalam penerapan sound underwriting dalam asuransi risiko bencana alam.
Secara aktif mendukung dan ikut berperan dalam kerja sama riset dan pembelajaran di bidang risiko bencana alam yang berkaitan dengan asuransi.
Secara aktif meningkatkan kewaspadaan terhadap risiko bencana alam dan peranan asuransi dalam mengelolanya. Membangun kapasitas reasuransi nasional yang sehat untuk asuransi gempa bumi bagi industri asuransi Indonesia.
QUALITY POLICY
We are committed to improve the quality of our services and products by implementing “state of the art” scientific knowledge and technology and providing well-programmed training to our employees to achieve expertise in their field of activity.
We are committed to practice the highest standards of integrity and professionalism.
We are committed to review our quality objectives to maintain high security, stability, and to gain the trust of our stakeholders.
QUALITY OBJECTIVE
The management and employees of PT. Reasuransi MAIPARK INDONESIA demonstrate commitment in satisfying stakeholders’ need for managing special risk insurances.
We use QMS-9001 as a tool to persistently review and develop the effectiveness of our applied system. We frequently assess our processes and practices, to build on our relationship with all our stakeholders including customers, shareholders and employees.
KEBIJAKAN KUALITAS
Kami berkomitmen untuk meningkatkan kualitas pelayanan dan produk dengan mengimplementasikan pengetahuan ilmiah dan teknologi terbaik, serta menyediakan pelatihan yang terprogram dengan baik bagi para karyawan kami agar menjadi pakar di bidangnya masing-masing.
Kami berkomitmen untuk mempraktikkan integritas dan profesionalisme yang tinggi.
Kami berkomitmen untuk meninjau kembali sasaran kualitas kami untuk menjaga keamanan yang tinggi, stabilitas dan meraih kepercayaan stakeholders.
SASARAN KUALITAS
Manajemen dan segenap karyawan PT. Reasuransi MAIPARK Indonesia menunjukkan komitmen dalam memenuhi kebutuhan stakeholders untuk mengelola asuransi risiko khusus.
Kami menggunakan QMS-9001 sebagai alat untuk secara terus menerus meninjau ulang dan mengembangkan efektifitas sistem yang kami terapkan.
Kami mengevaluasi proses dan praktik yang kami lakukan secara berkala untuk membangun kerja sama kami dengan
stakeholders, termasuk pelanggan, pemegang saham dan
karyawan.
PROFIL PERUSAHAAN
Pada bulan Januari 2003, Pemerintah Indonesia mewajibkan seluruh perusahaan asuransi dan reasuransi non jiwa yang mempunyai ijin beroperasi di Indonesia untuk bekerjasama dalam menanggung risiko-risiko khusus melalui suatu bentuk kerjasama.
Wahana untuk usaha bersama ini adalah Pool Reasuransi Gempa Bumi Indonesia (PRGBI). Keikutsertaannya adalah wajib bagi semua perusahaan asuransi dan reasuransi non jiwa. Pada saat yang bersamaan, sebuah tarif gempa bumi diperkenalkan dan disahkan oleh Departemen Keuangan. Di penghujung tahun 2003, PRGBI berubah menjadi sebuah perusahaan swasta yaitu PT. Asuransi MAIPARK Indonesia. MAIPARK adalah singkatan dari Maskapai Asuransi Indonesia (MAI) Perusahaan Asuransi Risiko Khusus (PARK). MAI yang merupakan perusahaan asuransi umum tertua di Indonesia ini menawarkan ijinnya untuk dibeli oleh para pemegang saham baru dalam Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 23 Desember 2003.
MAIPARK mulai beroperasi pada tanggal 1 Januari 2004 dengan ijin usaha asuransi, namun pada prakteknya hanya memfokuskan diri pada reasuransi gempa bumi. Pada pertengahan tahun 2014, MAIPARK berubah izin usaha menjadi perusahaan reasuransi, serta berubah nama menjadi PT Reasuransi MAIPARK Indonesia. Prioritas utama perusahaan antara lain:
• Mempromosikan disiplin serta penanganan Asuransi gempa bumi yang baik dan benar di Indonesia.
• Membuat acuan standar tarif asuransi gempa bumi di Indonesia.
• Mengolah data statistik dan bank data untuk menghasilkan tarif gempa bumi nasional yang tepat dan teruji secara teknis.
• Membangun kapasitas reasuransi nasional yang sehat untuk asuransi gempa bumi bagi industri asuransi lokal. Di akhir tahun 2014, MAIPARK memiliki 61 karyawan dengan integritas tinggi dan profesionalisme yang tidak diragukan lagi. Tugas yang diemban oleh MAIPARK adalah bertindak sebagai Reasuransi Risiko Khusus.
COMPANY PROFILE
In January 2003, the Indonesian Government has required all non life insurance and reinsurance companies licensed operating in Indonesia to cooperate in insuring special risks through a joint undertaking.
The joint undertaking is called the Indonesian Earthquake Reinsurance Pool (Pool Reasuransi Gempa Bumi Indonesia - PRGBI). The participation is mandatory for all non life insurance and reinsurance companies. At the same time, earthquake tariff was introduced and legalized by Ministry of Finance. At the end of 2003, PRGBI was transformed into PT. Asuransi MAIPARK Indonesia, where MAIPARK stands for Maskapai Asuransi Indonesia (MAI) Perusahaan Asuransi Risiko Khusus (PARK). MAI, the oldest general insurance company in Indonesia, offers its license to be purchased by new shareholders during the General Meeting of Shareholders held on December 23rd, 2003.
MAIPARK commenced its business operations effective from January 1st, 2014, with insurance license, but practically it focused on earthquake reinsurance. In mid 2014, MAIPARK changed its business license to reinsurance company and changed its name to PT Reasuransi MAIPARK Indonesia. The main priorities of the company among others are:
• Promoting dicipline and proper handling of earthquake insurance in Indonesia.
• Setting a benchmark for earthquake insurance tariff in Indonesia.
• Processing statistic data and database to generate an accurate and technically justified national earthquake tariff.
• Building a sound national reinsurance capacity for earthquake insurance for the local insurance industry.
By the end of 2014, MAIPARK has 61 employees endowed with high integrity and distinct professionalism. MAIPARK has the role to act as Special Risk Reinsurance.
PT. Reasuransi MAIPARK Indonesia
ReinsuranceAlamatAddress
Multivision Tower, 8th Floor, Jl. Kuningan Mulia Blok 9B, Jakarta 12960 Indonesia Telephone : 62-21-2938 0088, Fax : 62-21-2938 0089
E-mail : maipark@maipark.com | Website : www.maipark.com
Dewan KomisarisBoard of Commissioners
Kornelius Simanjuntak, SH, MH, AAIK
Komisaris Utama President Commissioner Dr. A. Winoto Doeriat
Komisaris Commissioner
Muthu Arumugam, Bachelor of Commerce
Komisaris Commissioner Sigit Suciptoyono, SE
Komisaris Commissioner
Michael Brian Peat, B. Bus, ANZIIF (Fellow)
Komisaris Commissioner
A.A. Ngurah Adnyana Dipta, SH, MM, AAIK, ICBU
Komisaris Independen Independent Commissioner
Direksi Directors
Bisma Subrata, BSc, Dipl. Insurance, CIP
Plt. Direktur Utama Acting President Director Imelda Siahaja, SE
Direktur Director
Kepala Divisi Division Head
Laksmi W. Sidharta, Bachelor of Finance, AAAIK
Kepala Divisi Pelayanan Pasar Head of Market Service Division Budiman Nataprawira, ST, MA
Kepala Divisi Teknologi dan Informasi Head of Information and Technology Division Rini Widyastuti, SE
Kepala Divisi SDM dan Umum Head of Human Resources and General Affairs Division Heddy Agus Pritasa, SS, MM, Cert. CII. AAAIK, ICMOU, QIP
Kepala Divisi Teknik Head of Technical Division Andriansyah, S.Si
Kepala Divisi Keuangan & Akuntansi Head of Finance & Accounting Division Fiza Wira Atmaja, MBA
Kepala Divisi Penelitian, Pengembangan dan Inovasi Head of Research, Development, & Innovation Division
Bintoro Wisnu, ST, AAIK
Kepala Divisi Sekretaris Perusahaan Head of Corporate Secretary Division
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlight
Premi Bruto Gross Premium
Premi Reasuransi Dibayar Reinsurance Expense Premi Netto Net Premium
Klaim Retensi Sendiri Own Retention Claim Hasil Underwriting Underwriting Result Hasil Investasi Netto Net Investment Income Laba Setelah Pajak Profit After Tax
Jumlah Aktiva Total Assets
Jumlah Investasi Total Investment Cadangan Premium Terima Di Muka
Unearned Premium Reserves
Cadangan Klaim Claim Reserves Ekuitas Equity 191,422.48 54,073.48 100,487.92 2,097.45 78,018.55 11,436.63 41,761.95 334,472.64 200,181.88 67,845.93 29,550.14 214,499.52
2014
2013
Data keuangan tersebut di atas disajikan dari laporan keuangan PT Reasuransi MAIPARK Indonesia, untuk tahun 2014 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Ade Fatma & Rekan dengan pendapat Wajar Tanpa Pengecualian dan tahun 2013 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Ade Fatma & Rekan.
The above financial data are taken from the financial statement of PT Reasuransi MAIPARK Indonesia, for the year of 2014 which has been audited by Registered Public Accountant Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Ade Fatma & Rekan with Unqualified Opinion and year 2013 which has been audited by Registered Public Accountant Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Ade Fatma & Rekan
2014
2013
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio (RBC)
Rasio Solvabilitas Minimum Minimum Solvency Ratio Rasio Likuditas Liquidity Ratio
ROA ROA ROE ROE EPS EPS EBIT EBIT 833.13 % 120.00 % 373.03 % 12.49 % 19.47 % 91.88 % 55,276.92 734.99 % 120.00 % 264.65 % 12.13 % 19.72 % 111.31 % 65,285.81 222,878.06 67,132.53 107,985.30 2,728.53 86,657.02 20,309.20 51,061.01 421,086.83 257,536.91 84,150.78 41,563.90 258,898.38
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlight
2014 - 2013 FINANCIAL HIGHLIGHTS
450 50 100 150 200 250 300 350 400 Premi Bruto Gross Premium Premi NettoNet Premium RetensiKlaim Sendiri Own Retention Claim Hasil Underwriting Underwriting Result Hasil Investasi Netto Net Investment Income Laba Setelah Pajak Profit After Tax Jumlah Aktiva Total Assets Jumlah Investasi Total Investment Cadangan Premium Terima Di Muka Unearned Premium Reserves Cadangan Klaim Claim Reserves Ekuitas Equity Premi Reasuransi Dibayar Reinsurance Expense 222,88 107,99 2,73 86,66 20,31 51,06 421,09 258,90 214,50 334,47 257,54 84,15 41,56 29,55 67,84 200,18 41,76 11,44 78,02 100,49 2,10 67,13 191,42 54,07
2014 2013
Dalam Juta Rupiah In Million IDR76.02 % 0.96% 1.06 % 14.58% 7.44%
Investasi
Investment
2014
2014
2013
Time Deposits Shares Listed (Stocks) Government Bonds Mutual FundsBuildings with Strata Title Other Investments
TOTAL
%
%
Jenis Investasi Investment Types
Dalam Juta Rupiah In Million IDR Dalam Juta Rupiah In Million IDR
195,768.77 2,724.21 - 2,343.54 37,538.38 19,162.00 257,536.91 170,394.02 247.13 - 2,134.39 9,758.34 17,648.00 200,181.88 76.02 % 1.06 % 0.00 % 0.91 % 14.58 % 7.44 % 100.00 % 85.12 % 0.12 % 0.00 % 1.07 % 4.87 % 8.82 % 100.00 %
2014
2013
IDR USD TOTAL%
%
Investment Currency
Dalam Juta Rupiah In Million IDR Dalam Juta Rupiah In Million IDR
238,968.14 18,568.77 257,536.91 197,987.86 2,194.02 200,181.88 92.79 % 7.21 % 100.00 % 98.90 % 1.10 % 100.00 % 85.12 % 1.07% 0.12 % 4.87% 8.82%
2013
92.79 % 7.21%2014
50 100 150 200 250 Dalam M illiar Rupiah | In Billion IDR 195,77 257,54 2,72 0,00 2,34 37,54 19,16 170,39 200,18 0,25 0,00 2,13 9,76 17,65Time Deposits Share Listed
(Stocks) GovernmentBonds Mutual Funds Buildings withStrata Title InvestmentsOther INVESTMENTSTOTAL
98.90 % 1.10%
2013
50 100 150 200 250 Dalam M illiar Rupiah | In Billion IDR 238,97 257,54 18,57 197,99 200,18 2,19IDR USD TOTAL
Profil Premi dan Eksposur 2013-2014
Premium and Risk Exposure 2013-2014
Premium Closing Book 2014
IDR
222,878.06
Million / Juta Rupiah
Premium Closing Book 2013
IDR
191,422.48
Million / Juta Rupiah
Exposure Closing Book 2014
IDR
156,994.65
Billion / Miliar Rupiah
Exposure Closing Book 2013
IDR
141,055.92
Billion / Miliar Rupiah
53% 6% 11% 3% 3% 8% 5% 12% 50% 6% 12% 4% 3% 7% 5% 12% 9% 31% 16% 5% 5% 11% 7% 16%North Sumatra South Sumatra DKI Jakarta & West Java DIY & Central Java East Java Kalimantan Sulawesi Others North Sumatra South Sumatra DKI Jakarta & West Java DIY & Central Java East Java Kalimantan Sulawesi Others 28% 10% 16% 8% 5% 9% 8% 17% 20 40 60 80 100 120 Dalam M iliar Rupiah | In Billion IDR 11,38 25,82 13,19 23,54 6,51 7,48 17,54 117,40 14,28 31,11 17,63 30,12 10,39 8,83 20,22 58,84
PREMIUM CLOSING BOOK 2014 (LEFT) AND 2013 (RIGHT)
20 40 60 80 100 120 Dalam Tr iliun Rupiah | In T rillion IDR 8,43 18,29 10,02 18,92 6,88 5,24 10,95 78,26 11,15 23,42 13,54 21,96 11,45 6,83 13,03 39,68
Sambutan
Komisaris Utama
President Commissioner ‘s Message
Sepanjang tahun 2014 telah banyak kemajuan yang dicapai oleh industri perasuransian Indonesia. Pasar bebas sebentar lagi akan diberlakukan di kawasan ASEAN. Jumlah penduduk dan potensi pasar yang besar dengan tingkat penetrasi asuransi yang masih rendah saat ini telah menjadikan Indonesia pasar yang sangat menggiurkan di kawasan ini.
Kerjasama yang erat antara Otoritas Jasa Keuangan (OJK) selaku badan regulasi dan pengawas industri perasuransian dengan pelaku industri perasuransian sangat diperlukan untuk membangun industri perasuransian nasional yang lebih kokoh dan kuat. Untuk itu, peningkatan kompetensi, profesionalisme, penyehatan pasar, penegakan dan penerapan peraturan perundangan perasuransian yang baik dan konsisten, dibarengi dengan usaha peningkatan literasi asuransi masyarakat, menjadi hal sangat penting yang harus dilakukan bersama.
Di penghujung tahun 2014, Pemerintah mengundangkan Undang Perasuransian yang baru yaitu Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2014 tentang Perasuransian. Undang-Undang ini menjadi landasan hukum dalam penyelenggaraan usaha perasuransian di Indonesia menggantikan Undang-Undang No. 2 tahun 1992. Banyak peraturan pelaksanaan yang masih harus dibuat dan diundangkan, berupa Peraturan Pemerintah dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), oleh karena itu diperlukan kemitraan yang baik antara OJK dan industri perasuransian dalam menyusun dan membuat peraturan-peraturan pelaksanaan tersebut.
Sangat diharapkan bahwa OJK akan dapat mengakomodasi masukan-masukan dari industri perasuransian dalam menyusun dan membuat peraturan-peraturan pelaksanaan tersebut, sehingga UU No.40/2014 beserta peraturan pelaksanaannya akan dapat membuat perubahan yang besar dan baik untuk kemajuan industri perasuransian nasional, dan dengan demikian juga akan menjadi pengawal yang baik dalam memasuki kompetisi dan dinamika industri perasuransian nasional dalam memasuki Masyarakat Ekonomi Asean (MEA). Tentu untuk semuanya itu diperlukan konsistensi dalam penerapan (law enforcement) dari semua peraturan perundangan perasuransian yang telah diberlakukan/diundangkan.
Throughout 2014, many improvements have been achieved by Indonesia insurance industry. Free market will be applied in ASEAN region soon. Large numbers of population with low level of penetration in insurance has made Indonesia a very promising market in the region.
A solid cooperation between The Financial Service Authorities (OJK) as the regulators, and the supervisor with players of insurance industry is highly required to build a more solid and stronger national insurance industry. Hence, competency improvement, profesionalism, a sound market, a consistent and proper implementation of insurance regulation along with society literacy improvement are crucial matters that need to be done together.
At the end of 2014, Indonesia has the new Insurance Law, which is Law No. 40 year 2014 on Insurance, which expected to be the legal basis for insurance practice in Indonesia replacing Law No. 2 Year 1992. Many implementation regulation still have to be made and promulgated, in form of Government Regulation and Regulation of The Financial Service Authorities (OJK), therefore a great partnership between the OJK and the insurance industry in drafting and formulating those implementation regulation is necessary.
It is very much expected that the OJK will be able to accommodate insights from insurance industry in drafting and formulating the implementation regulation so that the Law No. 40/2014 and its implementation regulation will generate a big and better change for the improvement of national insurance industry as well as become the great guard to enter the competition and dynamic of national insurance industry during the ASEAN Economic Community (AEC). To be able to do all that, we need the consistency in law enforcement from all regulating laws in insurance that has been promulgated.
Sambutan Komisaris Utama
President Commissioner‘s Message
The business result of general insurance industry in 2014 shows a pleasant achievement. Total premium income in 2014 worth of IDR. 56.1 trillion or increased 17.9% from the IDR. 46.8 trillion in 2013. While the industry Claim Ratio in 2014 was increasing to 42.6% from 39.1% in the previous year. Gross Claim in 2014 is IDR. 23.5 trillion, increased 28.6% compared to IDR. 18.3 trillion in 2013.
In line with the industry achievement, a briliant result also achieved by MAIPARK in 2014. Gross Premium income increased 16.43% from IDR. 191.42 billion in 2013 to IDR. 222.88 billion at the end of 2014. Nett profit recorded in IDR. 51.06 billion, increase 22.27% from the achievement in 2013 which recorded in IDR. 41.76 billion. We aware that, besides from the hardwork and smart work from every element of the company, these great achievement also because the grace and the mercy of Allah the Almighty, thus we are obliged to say our sincere gratitude on His blessing. In the midst of 2014, The Board of Commissioners and Board of Directors have fulfill the mandate from Shareholders to change MAIPARK’s business license from insurance to reinsurance by the approval of business license changes by The Financial Service Authorities (OJK) and followed up with the name transformation to PT. Reasuransi MAIPARK Indonesia. With the changes, in implementing its business in accepting earthquake, tsunami, and volcano eruption (catastrophe risk) session from indonesia’s general insurance companies which also MAIPARK’s shareholders, is in comply with MAIPARK business license as reinsurance business. MAIPARK will continuously active in various catastrophy research and catastrophe awareness socialization including the campaign of benefiting from catastrophe insurance as an effort to increase the society readiness in facing catasrophe risk particularly from earthquake. In national level, MAIPARK will continuously encourage the government to one day realize national catastrophe insurance scheme including catastrophe micro insurance benefit.
With the business development, the Board of Commissioners and Board of Directors is committed to managing the company guided by good governance principle and in comply with the regulating laws and stay focusing on the achievement of the company’s vision and mission.
Hasil usaha industri asuransi umum tahun 2014 menunjukkan pencapaian yang menggembirakan. Perolehan premi total tahun 2014 tercatat sebesar Rp. 56,1 triliun atau meningkat 17,9% dari pencapaian tahun 2013 sebesar Rp. 46,8% triliun. Sedangkan Claim ratio industri tahun 2014 tercatat sebesar 42,6% atau naik dari tahun sebelumnya yang berada di angka 39,1%. Klaim Bruto tahun 2014 tercatat sebesar 23,5 triliun rupiah, meningkat sebesar 28,6% dibandingkan tahun 2013 sebesar 18,3 triliun rupiah.
Sejalan dengan pencapaian industri, hasil yang baik juga dicapai oleh MAIPARK di tahun 2014. Pendapatan Premi kotor mengalami pertumbuhan sebesar 16,43% dari Rp. 191,42 miliar di tahun 2013 tumbuh menjadi Rp. 222,88 miliar di akhir tahun 2014. Laba bersih tercatat sebesar Rp. 51,06 miliar, tumbuh 22,27% dari pencapaian tahun 2013 sebesar Rp. 41,76 miliar. Kami menyadari pencapaian yang baik ini selain berkat kerja keras dan kerja cerdas seluruh elemen perusahaan tentunya juga atas berkat rahmat Allah Yang Maha Esa, sehingga sudah sepatutnya lah bila kita haturkan rasa syukur yang tulus atas segala karunia-Nya.
Di pertengahan tahun 2014, Dewan Komisaris dan Direksi telah berhasil memenuhi amanat Pemegang Saham untuk melakukan perubahan izin usaha dari izin usaha asuransi menjadi izin usaha di bidang reasuransi dengan telah diterimanya persetujuan perubahan izin dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan ditindaklanjuti dengan perubahan nama perusahaan menjadi PT. Reasuransi MAIPARK Indonesia, dengan tetap disingkat MAIPARK.
Dengan perubahan ini, MAIPARK dalam menjalankan usahanya yaitu menerima sesi risiko gempabumi, tsunami dan letusan gunung berapi (risiko bencana gempa bumi) dari perusahaan-perusahaan asuransi umum Indonesia, yang juga adalah para pemegang saham MAIPARK, sudah sesuai dengan perizinan usaha MAIPARK yaitu usaha reasuransi. MAIPARK akan terus berperan aktif dalam berbagai riset kebencanaan dan sosialisasi sadar bencana termasuk di dalamnya kampanye pemanfaatan asuransi bencana sebagai usaha meningkatkan kesiapsiagaan masyarakat dalam menghadapi risiko bencana khususnya gempa bumi. Di tingkat nasional MAIPARK akan terus mendorong Pemerintah dan OJK untuk suatu saat mewujudkan skema asuransi bencana nasional untuk risiko bencana gempa bumi.
Dengan semakin berkembangnya usaha, Dewan Komisaris bersama Dewan Direksi berkomitmen untuk melakukan pengelolaan perusahaan dengan berpegang pada prinsip-prinsip tata kelola yang baik dan pemenuhan ketentuan perundangan yang berlaku dengan tetap fokus pada pencapaian visi dan misi perusahaan.
Pada kesempatan yang baik ini, Dewan Komisaris ingin mengucapkan terima kasih dan menyampaikan penghargaan kepada seluruh Pemegang Saham serta mitra usaha atas kepercayaan, dukungan dan kerjasama yang baik yang telah diberikan kepada MAIPARK selama ini. Kami berharap sinergi yang telah terjalin baik ini dapat terus dipertahankan dan ditingkatkan di tahun-tahun selanjutnya.
Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan kepada Dewan Direksi dan seluruh karyawan yang telah bekerja sama dengan penuh semangat dan kesungguhan selama tahun 2014 sehingga mampu mencapai hasil usaha yang baik sesuai dengan rencana dan program kerja yang telah dirumuskan bersama. Kami percaya dengan kerjasama yang baik dari semua pemangku kepentingan, MAIPARK akan dapat maju terus dan ikut berperan aktif dalam membangun industri perasuransian nasional yang semakin kuat di masa depan.
On this good opportunity, the Board of Commissioners would like to express our gratitude to our Shareholders and business partners on their trust, support and cooperation that they have given to MAIPARK all this time. We do hope that the established synergy can be maintained and improved in the future years.
The Board of Commissioners also like to utter our appreciation to the Board of Directors and Employees who have been working together with full spirit and sincerity throughout 2014 so that we can obtain an excellent business result in accordance with work plan and program stipulated together. We are optimistic that a good cooperation from stakeholders, MAIPARK will continuously improving and actively participating in building a stronger national insurance industry in the future.
Kornelius Simanjuntak, SH, MH, AAIK
Komisaris Utama | President Commissioner
Laporan
Direktur Utama
President Director’s Report
Laporan Direktur Utama
President Director’s Report
Bisma Subrata, BSc, Dipl. Insurance, CIP
Pada kesempatan yang sangat baik ini perkenankanlah kami memanjatkan puji dan syukur ke hadirat Allah SWT yang telah melimpahkan berkah dan rahmatnya sehingga kita mampu melewati tahun 2014 dengan hasil usaha yang baik. Tahun 2014 menjadi tahun yang bersejarah bagi MAIPARK. Di semester pertama tahun 2014 MAIPARK telah memperoleh persetujuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) atas perubahan izin usaha dari sebelumnya izin usaha asuransi menjadi izin usaha di bidang reasuransi. Hal ini kemudian diikuti dengan perubahan nama perusahaan menjadi PT. Reasuransi MAIPARK Indonesia. Dengan perubahan ini menjadikan MAIPARK telah masuk ke dalam pengelolaan dan pengembangan lini usaha yang sesuai dalam kiprah dan kontribusinya bagi perkembangan industri asuransi nasional melalui inisiatif-inisiatif knowledge sharing &
transfer untuk meningkatkan kompetensi dan kapabilitas
industri terutama dalam pengelolaan risiko bencana alam. Di mulai pada semester II tahun 2012 MAIPARK telah menerapkan sistem manajemen kinerja terpadu yang kami namakan MAIPARK Way of Management (MWOM). Sistem ini menitikberatkan pada peningkatan empat perspektif utama perusahaan yang dirumuskan dalam sebuah
Master Improvement Story (MIS) yaitu: Keuangan, Pasar
dan Layanan, Proses Bisnis, dan Pengembangan Sumber Daya Manusia. Untuk mencapai target di MIS, perusahaan telah membentuk enam Tim Program Peningkatan Kinerja (PPK) yang anggotanya terdiri atas personil dari lintas divisi untuk menghilangkan kemungkinan adanya hambatan komunikasi dan koordinasi antar divisi.
Dengan penerapan Sistem Total Quality Management ini MAIPARK telah berhasil mendapatkan sertifikasi ISO 9001: 2008 di tahun 2013. Sertifikasi ini terus dipertahankan di tahun 2014 dan saat ini kami sedang mempersiapkan diri untuk mengadopsi standar terbaru ISO 9001: 2015.
Di tahun 2014, MAIPARK mencatatkan perolehan premi kotor sebesar Rp. 222,88 miliar, meningkat 16,43% dari hasil tahun 2013 sebesar Rp. 191,42 miliar. Laba bersih tercatat Rp. 51,061 miliar, naik 22,27% dari tahun 2013 sebesar Rp. 41,76 miliar. Pencapaian laba bersih ini 4,3% lebih tinggi dari yang kami proyeksikan untuk tahun 2014. Pencapaian tingkat keuntungan bersih ini menghasilkan ROE 19,2%.
On this great opportunity, allow us to express our gratitude to Allah SWT who has granted His mercy and blessing so that we can passed trough 2014 with brilliant achievement.
The year 2014 was a historical year for MAIPARK, where MAIPARK has been granted approval from The Financial Service Authorities (OJK) on its proposal to altered its business permit from insurance business license to reinsurance business license, followed with MAIPARK change its name to PT. Reasuransi MAIPARK Indonesia. With these changes, MAIPARK has entered a higher level of business line development and management and also in its contribution in the development of national insurance industry through knowledge sharing and knowledge transfer improve industry competency and capability particularly in catastrophe risk management. Initiated in the second semester of 2012, MAIPARK has implemented an integrated performance management system called MAIPARK Way of Management (MWOM), which focusing on the improvement of the company’s four main perpectives formulaed in a Master Improvement Story (MIS), which are: Finance, Market and Service, Business Process and Human Resource Development. To achieve the target in MIS, the Company has formed six teams of Performance Improvement Program (PPK) where its members comprises of division personnel to eliminate the possibility of inter-division communication and coordination barrier. With the implementation of Total Quality Management System, MAIPARK has achieved ISO 9001: 2008 certification in 2013, which maintained in 2014 and at the moment we are preparing ourselves to adopt the latest standard of ISO 9001: 2015.
In 2014, MAIPARK has booked gross premium income worth of Rp 222,88 billion, increased 16.43% from Rp 191,42 billion in 2013. Net income was recorded worth of Rp 51,061 billion, increased 22.27% from Rp 41,76 billion in 2013. The net profit achievement is 4.3% higher than what we projected for 2014, and generated 19.2% ROE.
Pendapatan premi terbesar masih bersumber dari sesi wajib asuransi gempabumi yang dilakukan oleh Ceding Company. Meningkatnya kedisiplinan Ceding dalam melakukan sesi asuransi gempabumi serta berlakunya penyeragaman sesi asuransi gempabumi dengan limit seragam 15% of TSI maksimum USD 3,5 juta per risiko untuk seluruh Indonesia mulai awal tahun 2014 juga merupakan faktor yang penting atas pencapaian ini. Selain itu pengembangan dan penyempurnaan sistem pemrosesan bordero yang meliputi sistem front end, back end dan sistem transmisi data berbasis web juga terus dilakukan oleh Divisi IT.
Selain pendapatan dari sesi wajib, kami juga terus menggali potensi pendapatan dari lini bisnis di luar sesi wajib. Salah satunya adalah penawaran fakultatif asuransi gempabumi di atas sesi wajib asuransi gempabumi kepada perusahaan asuransi. Bisnis fakultatif tersebut menunjukkan perkembangan menggembirakan, dari Rp. 334.23 juta di tahun 2013 menjadi Rp. 1.5 miliar di tahun 2014. Hal ini menunjukkan respon yang positif dan sekaligus peluang bagi MAIPARK.
Pendapatan juga diproyeksikan dari hasil kegiatan investasi. Strategi investasi perusahaan serta monitoring pelaksanaannya dilakukan oleh satu tim PPK khusus. Sedangkan pedoman investasi dibuat oleh Komite Investasi. Investasi dikelola dengan hati-hati, memperhatikan peraturan dan kebijakan yang berlaku dan tetap fokus pada investasi konservatif untuk jangka pendek dan menengah. Di tahun 2014 diversifikasi investasi telah dilakukan untuk mencapai tingkat hasil yang direncanakan.
Salah satu bentuk layanan dasar yang kami prioritaskan di tahun 2014 adalah percepatan persetujuan klaim dan percepatan pembayarannya. Kami telah mengembangkan prosedur penanganan klaim baik untuk klaim-klaim biasa maupun klaim yang memerlukan penanganan khusus (extraordinary). Sistem aplikasi klaim masih terus dikembangkan dan diintegrasikan kepada beberapa Modul Aplikasi yang terkait, seperti modul Statistik dan Program Risk Spreading Map, yang dapat mempresentasikan Pemetaan Risk Profile & Claim kepada seluruh Ceding
Company berdasarkan portofolionya masing-masing.
Manajemen Risiko Bisnis Proses dalam bentuk Disaster
Recovery Procedure (DRP) juga menjadi perhatian. Kami
secara berkala melakukan perbaikan dan peningkatan proses Replikasi Sistem & Database, melalui jaringan Fiber
Optik dari MAIPARK ke Site Data Center. Dalam hal ini sedang
kami pelajari untuk memindahkan Data Center di Serpong ke tempat lain yang lebih baik. Termasuk di dalamnya juga adalah upaya pembaruan program Anti Virus, Anti Spam dan
Firewall Security System, demi menjaga keamanan database
serta menjamin kestabilan Proses Bisnis MAIPARK.
Untuk memonitor tingkat layanan yang telah kami berikan kepada mitra usaha, kami melaksanakan survey kepuasan
The largest premium income was still coming from earthquake insurance cumpolsary session by ceding company. The increasing ceding discipline in conducting earthquake insurance session and enactment of earthquake insurance session uniformity with 15% limit of TSI of maximum USD3,5 million per risk starting at the beginning of 2014 was also an important factor in this achievement. The IT Division also conducting development and improvement of bordero process system that consisting of front-end system, back end system, and web-based data transmission system. Besides compulsory session, we also continuously explore the income potency from non-compulsory session business line. For example, an earthquake insurance facultative deals above the compulsory cession for insurance companies. The facultative business mentioned has showed a brilliant development, where the premium income increase 5 times from IDR. 334,23 million in 2013 to IDR. 1,5 billion in 2014. A challenge and at the same time also an opportunity for MAIPARK.
Income was also projected from investment result, the company’s investment strategy and the implementation monitored by one PPK team, while the investment guideline is set up by the Investment committee. Investment is carefully managed, in comply with applicable regulation and policy and focusing on short-term and mid-short-term conservative. In 2014 investment diversivication has been conducted to achieve targetted investment result.
One of the basic services that we prioritized on in 2014 is the acceleration of claim approval and payment. We have developed claim handling procedure both for ordinary claim or extraordinary claim. Claim application system is still in development and integrated with several related application modules namely Risk Spreading Map program that can present Risk Profile & Claim Mapping to all Ceding Companies based on their portfolios.
Risk Management Business Process in the form of Disaster Recovery Procedure (DRP) is also one of our focuses. We gradually conduct improvement on System and Database Replication process trough fiber optic network from MAIPARK to Data Center Site, We are currently figuring out the best way to move Data Center from Serpong to a better area, including our effort to update the Anti Virus, Anti Spam and Firewall Security System program to maintain database security and ensuring the smoothness of MAIPARK business process stability.
To monitor the level of service we provide to our business partner, we deploy customer satisfaction service survey
pelanggan setiap tahun. Hasil analisanya kami jadikan bahan evaluasi serta menjadi dasar perumusan strategi pencapaian sasaran kepuasan pelanggan.
Beberapa layanan yang kami tujukan kepada seluruh mitra di tahun 2014 antara lain : pelaksanaan Geo Excursion 2014 pada bulan September di komplek Danau Toba di Sumatera Utara, pelaksanaan seminar dengan topik “The Progress of
Flood Model Development for Jakarta Area” serta pembuatan
Program “Electronic Learning (e-learning)” yang terintegrasi dengan website perusahaan yang memungkinkan materi
e-learning tersebut dapat diakses dan dimanfaatkan oleh
seluruh Ceding Company kapanpun dan dimanapun.
Sejak tahun 2007 MAIPARK berpartisipasi aktif pada program pendidikan sadar bencana serta sosialisasi asuransi bagi masyakat melalui kegiatan penyuluhan langsung kelapangan. Hal ini sejalan dengan program peningkatan literasi keuangan yang digulirkan oleh Otoritas Jasa Keuangan baru-baru ini. Pada Pameran Pasar Keuangan Rakyat 2014, MAIPARK ikut berpartisipasi dengan membuka stand sosialisasi perihal sadar bencana dan edukasi masyarakat akan pentingnya asuransi bencana. Mengingat hal ini sejalan dengan salah satu misi perusahaan serta perwujudan dari amanat yang diemban MAIPARK sebagai representasi industri asuransi umum dalam pengelolaan risiko bencana alam, kami telah mengagendakan kegiatan penyuluhan ini sebagai salah satu program Corporate Social
Responsibility (CSR) tahunan MAIPARK disamping program
beasiswa pendidikan dan magang serta program santunan kepada anak yatim.
MAIPARK menerbitkan Laporan Statistik Asuransi Gempa Bumi Nasional dua kali setahun, setiap bulan Februari dan Agustus. Saat ini laporan tersebut telah diperkaya dengan bahasan hasil riset dan kajian Divisi Riset, Pengembangan dan Inovasi kami terkait ilmu kebumian dan pengelolaan risiko bencana. Selain itu MAIPARK juga memberikan layanan kepada Ceding berupa Analisa Catastrophe Report yang diterbitkan sekali setahun, setiap bulan September. Secara umum tujuan Analisa Catastrophe Report adalah untuk mengetahui informasi dan analisa kerugian (Probable
Maximum Loss - PML) yang dialami apabila terjadi gempa atau
kejadian catastrophe lainnya berdasarkan portfolio masing-masing Ceding Company yang disesikan ke MAIPARK. Kami berharap perusahaan asuransi sebagai mitra usaha dapat memanfaatkan laporan statistik dan Analisa Catastrophe
Report ini sebagai acuan dalam melakukan penilaian dan
pengelolaan risiko gempabumi dalam kegiatan bisnisnya sehari-hari.
Perusahaan menyadari program-program pelatihan dan pengembangan SDM merupakan investasi perusahaan untuk dapat terus berinovasi. Program pelatihan dan pengembangan karyawan dilakukan dalam bentuk kursus, seminar, workshop dan pemberian beasiswa pendidikan di bidang asuransi, kemampuan teknis dan umum.
every year. We use the analysis result as evaluation material and the basic of customer satisfaction achievement strategy.
Several services that we provide to our business partnes in 2014< among others, the Geo Excursion 2014 in September, at Danau Toba complex in North Sumatera, a seminar with the topic of “ The Progress of Flood Model Development for Jakarta Area” and creating Electroning Learning (e-learning) program which is integrated with the company’s website that can be accessed and utilized by all ceding companies whenever they need and wherever they are.
Since 2007, MAIPARK has been actively participating on catastrophy awareness education program and insurance socialization for the society through field counseling activity. This is in line with the financial literacy improvement program recently deployed by The Financial Service Authorities (OJK). During the People Financial Market Exhibition 2014, MAIPARK participated by opening a socialization booth on catastrophy awareness and society education on the importance of catastrophe insurance. Considering this is in line with one of the Company’s mission and a manifestation of mandate lies on MAIPARK as the representative of general insurance industry in catastrophe risk management, we have scheduled the counseling program as one of MAIPARK annual Corporate Social Responsibility (CSR) program beside the scholarship and internship program and donation to orphanage program.
MAIPARK issued Statistic Report of National Earthquake Insurance twice a year, every Februari and August. At the moment, the report has been completed with reviews of The Research Division’s research and study result relating to geo science and catastrophe risk management. MAIPARK also provide service to ceding in the form of Catastrophe Report Analysis issued once in a year every September. In general, the objective of Catastrophe Report Analysis is to know the information and loss analysis (Probable Maximum Loss – PML) that might be suffered once an earthquake or other catastrophic event occurred based on each Ceding Company profile. We do hope that the insurance company, as business partner, can utilize the catastrophe report statistic and analysis as reference in conducting assessment and earthquake risk management in its daily operation.
The Company is fully aware that Human Resource training and development program is an investment to continuously innovating. The training and development program are conducted in the form of courses, seminar, workshop and scholarship in insurance field, technical and general skill.
Di samping pengembangan SDM tersebut. Kepuasan karyawan juga menjadi perhatian perusahaan. Perusahaan senantiasa memonitor kepuasan karyawan melalui survei kepuasan karyawan tahunan dimana hasilnya dipergunakan sebagai dasar perumusan strategi pengelolaan sumber daya manusia.
Positioning MAIPARK sebagai perusahaan inovasi yang bergerak di bidang reasuransi bencana alam menuntut untuk memiliki Divisi Penelitian, Pengembangan, dan Inovasi (RDI – Research, Development, and Innovation) yang solid dan kompeten. Selama tahun 2014 telah dilakukan pengkinian model gempa bumi MAIPARK Catastrophe Model (MCM), pengembangan lanjutan model banjir Jakarta, serta memulai inisiasi mengenai studi berkelanjutan tentang risiko tsunami dan tanah longsor.
Divisi RDI juga telah mulai melakukan kajian penggunaan
Dynamic Financial Analisys (DFA) dalam pengelolaan risiko
perusahaan.
Sebagai suplemen dalam Annual Report 2014 ini kami kemukakan tulisan inspiratif dari Divisi RDI kami yang dibimbing langsung oleh Prof M.T. Zen perihal Catastrophe
Risk Management.
Sebagai penutup laporan ini perkenankan saya mewakili Direksi untuk menyampaikan terimakasih dan penghargaan kepada para pemegang saham yang juga sekaligus mitra usaha kami atas dukungan dan kerjasama yang telah terjalin baik selama tahun 2014. Serta kepada Dewan Komisaris atas dukungan dan arahannya dalam melakukan pengawasan dan pengelolaan perusahaan. Direksi juga menyampaikan terima kasih dan apresiasi yang tulus untuk seluruh karyawan yang telah bekerja keras mensukseskan program kerja perusahaan sehingga tercapai hasil yang sangat baik di tahun 2014.
Besides the human resource development, employee satisfaction is also the company’s concern. The company is continuously monitoring employee’s satisfaction through annual employee satisfaction survey where the result is used as the basic in formulating human resource management strategy.
MAIPARK’s positioning as an innovation company operating in natural disaster reinsurance is demanded to own a solid and competent Research, Development and Innovation Division. Throughout 2014, an update has been implemented on MAIPARK Catastrophe Model (MCM), a follow-up development of Jakarta flood model and initiating a sustainable study on tsunami and landslide risk
RDI Division has also starting to conduct study on the utilization of Dynamic Financial Analysis (DFA) in the company’s risk management.
As the supplement in this 2014 Annual Report, we are presenting an inspirative article from our RDI Division directly coach by Prof. M. T. Zen in Catastrophe Risk Management.
As the closing of this report, allow me, on behalf of the Directors, to express our gratitude and appreciation to Shareholders who is also our business partner in their support and cooperation that has been established throughout 2014. Our gratitude and appreciaition also go to the Board of Commissioners on their support and direction in company management. The Directors also thank and appreciate our employees who has been working hard in bring the compan’s work program to success and avahieve a brillian result in 2014.
Bisma Subrata, BSc, Dipl. Insurance,
CIP-Plt. Direktur Utama | Acting President Director
Terima Kasih | Thank You
Daftar Reasuradur dan
Pemegang Saham Utama
List of Major Reinsurers
and Shareholders
Daftar Reasuradur dan Pemegang Saham Utama
List of Major Reinsurers and Shareholders
Daftar Reasuradur Utama
List of Major Reinsurers
Lokal | Local
• PT. Reasuransi Internasional Indonesia • PT. Reasuransi Nasional Indonesia • PT. Tugu Reasuransi Indonesia • PT. Maskapai Reasuransi Indonesia
Luar negeri | Overseas
• Swiss Re • Munich Re • Sirius Re • TMRe, UK
Daftar Pemegang Saham Mayoritas
List of Major Shareholders
• PT. Panin Insurance 18.25 %
• PT. Tugu Pratama Indonesia 11.15 % • PT. Asuransi Astra Buana 6.53 % • PT. Asuransi Central Asia 6.28 % • PT. Asuransi Jasa Indonesia 5.57 % • PT. Asuransi Ekspor Indonesia 5.50 % • Lainnya (kepemilikan di bawah 5%)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris
Kornelius Simanjuntak, SH., MH., AAIK.
Komisaris Utama | President CommissionerMuthu Arumugam, Bachelor of Commerce
Komisaris | CommissionerBorn in Vaira Puram on June 15th, and holds his Bachelor of Commerce. He is the Association Member of Chartered Accountants of India. He once served as the President Director of PT Asuransi Rama Satria Wibawa and currently serving as Independent Commissioner at PT Fairfax Insurance Indonesia.
Lahir di Vaira Puram pada tanggal 15 Juni 1944, bergelar pendidikan Bachelor of Commerce, beliau merupakan Association Member of Chartered Accountants of India. Pernah menjabat sebagai Direktur Utama PT Asuransi Rama Satria Wibawa dan saat ini Beliau menjabat sebagai Komisaris Independen di PT Fairfax Insurance Indonesia.
Born in Tapanuli, on September 17, 1958. He obtained his Bachelor degree in Law from the Faculty of Law of Indonesia University. He served as Chairman of AAUI from 2008 to 2014 and currently the President Director of PT Asuransi Himalaya Pelindung.
Lahir di Tapanuli pada tanggal 17 September 1958, Beliau memperoleh gelar Sarjana Hukum serta Magister Hukum dari Fakultas Hukum Universitas Indonesia. Beliau pernah menjabat sebagai Ketua AAUI periode 2008 – 2014. Saat ini Beliau merupakan Direktur Utama PT Asuransi Himalaya Pelindung.
Dr. A. Winoto Doeriat
Komisaris | CommissionerBorn in Yogyakarta on June 1st, 1938. He obtained Doctoral degree from Harvard University, USA. He has served as the President Director of PT Asuransi Ramayana Tbk and currently serving as President Commissioner at the same company. Lahir di Yogyakarta pada tanggal 1 Juni 1938, Beliau memperoleh gelar Doktoral dari Harvard University, Amerika Serikat. Beliau pernah menjabat sebagai Direktur Utama PT Asuransi Ramayana, Tbk., dan saat ini tercatat sebagai Komisaris Utama di perusahaan yang sama.
A.A. Ngurah Adnyana Dipta, SH., MM., AAIK., ICBU.
Komisaris Independen | Independent CommissionerBorn in Singaraja on July14th, 1949. He obtained Bachelor of Law degree from Airlangga University, and Master of Management from Pancasila University and currently listed as member of PERADI. He served as the President Director of PT Asuransi Jasaraharja Putera. Lahir di Singaraja, 14 Juli 1949, Beliau memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Universitas Airlangga, Magister Manajemen dari Universitas Pancasila, dan saat ini tercatat sebagai anggota PERADI. Beliau sebelumnya pernah menjabat sebagai Direktur Utama PT Asuransi Jasaraharja Putera.
Sigit Suciptoyono, SE.
Komisaris | CommissionerBorn in Bandung on July 2nd, 1955. He obtained bachelor degree in Economy from the Faculty of Economy of Krisnadwipayana University. He is currently serving as Marketing Director of PT Tugu Pratama Indonesia. Lahir di Bandung, 2 Juli 1955, Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Fakultas Ekonomi Universitas Krisnadwipayana. Saat ini Beliau menjabat sebagai Direktur Marketing di PT Tugu Pratama Indonesia.
Michael Brian Peat, B. Bus., ANZIIF (Fellow)
Komisaris | CommissionerBorn in Melbourne, Australia, in November 14th, 1953. He obtained Bachelor of Business from South East Queensland University. He served as The President Director of PT Asuransi QBE Pool Indonesia until 2013.
Lahir di Melbourne Australia pada tanggal 14 November 1953. Beliau memperoleh gelar Bachelor of Business dari South East Queensland University. Beliau menjabat sebagai Direktur Utama di PT Asuransi QBE Pool Indonesia sampai dengan tahun 2013.
Direksi
Directors
Bisma Subrata, B.Sc.
Plt. Direktur Utama | Acting President Director
Imelda Siahaja, SE
Direktur | DirectorBorn in Ujung Pandang on February 15, 1973. She obtained bachelor degree in Economy from Accounting Faculty of Tarumanegara University, Jakarta. She began her career in Maipark in 2004 as Finance & Accounting Manager and promoted as Head of Finance & Accounting Division in 2009.
Born in Solo on January 29th, 1963. He obtained his bachelor of Science from Woodbury University, Los Angeles-California. Previously he served as Division Manager at PT Tugu Reasuransi Indonesia and Manager of PRGBI (Indonesia Catastrophy Reinsurance Pool).
Lahir di Ujung Pandang pada tanggal 15 Februari 1973. Beliau mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi dari jurusan akuntansi Universitas Tarumanegara – Jakarta. Beliau memulai karir di MAIPARK pada tahun 2004 sebagai Manager Finance & Accounting dan diangkat menjadi Kepala Divisi Finance & Accounting pada tahun 2009.
Lahir di Solo pada tanggal 29 Januari 1963. Beliau mendapatkan gelar Bachelor of Science dari Woodbury University, Los Angeles – California. Beliau sebelumnya adalah Division Manager di PT Tugu Reasuransi Indonesia serta pernah menjabat sebagai Manager Pool Reasuransi Gempa Bumi Indonesia (PRGBI).
Dr. Frans Y. Sahusilawane, MBA,
ACII, AAIK, QIP, Chartered Insurer
Direktur Utama | President Director *
Born in Ambon, on June 25th, 1953. He obtained MBA degree from De Monfort University, England, and Doctorate degree in Strategic Management from Indonesia University. Previously, he served as the President Director of PT Tugu Reasuransi Indonesia and the Chairman of AAUI (Indonesia General Insurance Association). He is currently serving as the President Director of PT Reasuransi Indonesia Utama (Persero). Lahir di Ambon pada tanggal 25 Juni 1953. Beliau mendapatkan gelar MBA dari De Montfort University- England, serta meraih gelar Doktor di bidang Manajemen Stratejik dari Universitas Indonesia. Pernah menjabat sebagai Direktur Utama PT Tugu Reasuransi Indonesia serta ketua Asosiasi Asuransi Umum Indonesia (AAUI). Beliau saat ini merupakan Direktur Utama PT Reasuransi Indonesia Utama (Persero).
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Finance Sri Lestari (Manager) HRGA N/A (Manager) Cession 1 Satria I. (Manager) Statistic Danar H. (Manager) Accounting Ferry R.E. (Manager) Cession 2 Rini W. (Manager) Claim Arif R.S. (Manager) Market Service Laksmi W. Sidharta (VP) Information & Technology Budiman Nataprawira (VP) Technical Heddy A. Pritasa (VP) Finance & Accounting Andriansyah (VP) Imelda SiahajaDirector Bisma SubrataDirector
Dr. Frans Y. Sahusilawane *
Presiden Director
* Mengundurkan diri tanggal 17 Oktober 2014
Research, Development &
Innovation
Fiza W. Atmaja (VP)
Human Resources & General Affair
Rini Widyastuti (VP) Corporate Secretary Bintoro Wisnu (VP) RMC Astuti Ika (Manager)
Divisi
Division
kiri-kanan (left-right):
Divisi Penelitian, Pengembangan & Inovasi
Research, Development & Innovation Division
Research, Development
& Innovation Division
The Research, Development and Innovation Division (RDI) is the company’s spearhead in innovation and knowledge creation. MAIPARK is committed to continuously playing an active role in industry competency improvement particularly in knowledge sharing and transfer, among others, through seminars, training, workshop or Waspada bulletin and the company’s website.
Research and Development will be continuously conducted so MAIPARK build an assessment and analysis program titled MAIPARK Catastrophe Model (MCM), where the initiation and development has started in 2008-2009 and finally generating MCM Version 1.0 in 2010. The development of MAIPARK Cat Model – MCM particularly in catalogue database enrichment, source of earthquake, geological condition, and building exposure factor conducted through survey, secondary data compilation, and discussion with experts. In early 2012. MCM version 1.2 was released with development on exposure curve
Divisi Penelitian, Pengembangan
& Inovasi
Divisi Penelitian, Pengembangan dan Inovasi (Research,
Development and Innovation Division – RDI) merupakan
ujung tombak perusahaan dalam hal inovasi dan knowledge
creation. MAIPARK berkomitmen untuk senantiasa berperan
aktif dalam peningkatan kompetensi industri terutama dalam bidang pengelolaan risiko bencana yang dilakukan dengan berbagai kegiatan knowledge sharing dan transfer antara lain melalui seminar, pelatihan, workshop ataupun melalui Buletin Waspada serta website perusahaan.
Penelitian dan Pengembangan risiko bencana gempa bumi terus dilakukan, hingga MAIPARK membangun sebuah program analisa dan perhitungan yang dinamakan MAIPARK
Catastrophe Model (MCM). Inisiasi dan pengembangan
MCM sudah dimulai pada tahun 2008-2009, dan akhirnya dihasilkan MCM versi 1.0 pada tahun 2010. Pengembangan MAIPARK Cat Model – MCM terutama pada pengayaan
database katalog, sumber gempa, kondisi geologi, dan
faktor kerentanan bangunan yang dilakukan melalui survei, kompilasi data sekunder dan diskusi dengan para ahli. Pada awal tahun 2012, MCM versi 1.2 dirilis dengan
pengembangan pada kurva kerentanan dan fungsi atenuasi. Pada akhir tahun 2012, MCM kembali mengalami pengembangan dengan penambahan faktor amplifikasi tanah. Misi besar selanjutnya adalah mengembangkan MCM hingga dapat melakukan analisa risiko gempa bumi di wilayah Asia Tenggara.
Sementara itu, pengembangan model untuk banjir (Flood
Model) telah diselesaikan tahap 1 di akhir tahun 2013. Tahap
ini meliputi pemodelan banjir untuk wilayah bantaran Sungai Ciliwung segmen Kampung Melayu – Pintu Air Manggarai dengan tingkat resolusi hingga 1 m persegi, resolusi terbaik yang ada saat ini.
Penelitian dan model juga digunakan MAIPARK untuk berperan aktif dalam perumusan zona dan tarif premi asuransi gempa bumi di Indonesia yang berlaku saat ini, dengan memberikan dasar ilmiah dan perhitungan yang lebih baik. Tarif tersebut sudah mulai digunakan industri sejak tahun 2010, kemudian ditetapkan OJK melalui SE-06/D.05/2013. MAIPARK terus memberikan kontribusi analisa risiko bencana ke industri seperti yang telah dilakukan juga dalam perumusan revisi tarif premi dan peta zona asuransi gempa bumi pada tahun 2014 dan perumusan zona dan tarif premi asuransi banjir pada tahun 2012.
MAIPARK juga telah memulai inisiasi mengenai studi berkelanjutan tentang risiko tsunami dan tanah longsor pada tahun 2014. Studi mengenai tsunami akan difokuskan pada probabilitas kejadian dan intensitas, serta praktik
and attenuation. At the end of 2012, MCM once again underwent development with ground amplification factor. The next big mission is to expand MCM so that it can analyze earthquake risk Southeast Asia. In the meantime, the development Flood Model phase 1 has been completed at the end of 2013. The phase comprises of flood model for Ciliwung riverbank area Kampung Melayu – Pintu Air Manggarai segment with the resolution up to 1 m square, the best resolution existing at the moment.
Research and model also used by MAIPARK to actively involved in the formulation of earthquake insurance premium tariff and zone in Indonesia applied at the moment, by providing a better scientific base and calculation. The tariff has been used by the industry since 2010 then legitimized by The Finance Authorities (OJK) through SE-06/D.05/2013. MAIPARK continuously contributing on catastrophe risk analysis to the industry as well as in the formulating premium tariff revision and earthquake zone map in 2014, and formulating of flood insurance zone and tariff in 2012.
MAIPARK has also initiating a sustainable study on tsunami risk in 2014. Studi on tsunami will be focused on the event probability and intensity as well as
Prof. Mudaham Taufick Zen
Konsultan Penelitian, Pengembangan & Inovasi
Research, Development & Innovation Consultant
Dumaria R.
Tampubolon, Ph.D
Konsultan Aktuari Actuary Consultant
underwriting risiko tsunami dalam asuransi bencana, khususnya di Indonesia.
Tahun 2012 inisiasi penelitian dan pengkajian mengenai
Dynamic Financial Analysis (DFA) mulai dilakukan. Kajian
ini bertujuan supaya DFA yang sudah digunakan secara internasional dapat diterapkan di Indonesia sesuai kondisi lingkungan dan regulasi Indonesia, dan kemudian digunakan industri asuransi Indonesia untuk meningkatkan daya saing perusahaan di tingkat internasional.
Setelah sukses menyelesaikan pembangunan Catastrophe
Model untuk gempa bumi Indonesia serta model banjir
untuk kawasan Jakarta, Divisi RDI melanjutkan riset pembangunan model tsunami dan tanah longsor. Selain itu, divisi ini juga telah mulai melakukan kajian penggunaan
Dynamic Financial Analisys (DFA) dalam pengelolaan risiko
perusahaan.
Divisi RDI terus melanjutkan program penelitian dan inovasinya antara lain pemantauan dan analisa zona dan rating asuransi gempa bumi, pemutakhiran data katalog gempa, melakukan survei dan penelitian kebumian. Kerjasama dengan berbagai pihak seperti lembaga riset dan universitas baik dalam dan luar negeri dilakukan untuk memastikan hasil penelitian yang comprehensive dan sejalan dengan perkembangan terakhir.
tsunami risk underwriting practice in catastrophe insurance especially in Indonesia.
In 2012 research and evaluation on DFA was initiated. The reviews is aimed to make the DFA, which has been used globally, can be used in Indonesia in accordance with environment condition and regulation in Indonesia, and then used by Indonesia insurance to increase the company’s competitiveness in International level.
After successfully completing the construction of Catastrophe Model for Indonesia’s earthquake and Flood Model for Jakarta region, RDI Division continue the research on the construction of tsunami and landslide model. The division has also initiate the review on Dynamic Financial Analysis (DFA) utilization in the company’s risk management. RDI Division is continuing its research and innovation namely earthquake insurance zone and rating monitoring and analysis, earthquake data catalogue updating, conducting terrestrial survey and research. Cooperation with various parties such as research institution or university both local and overseas is conducted to ensuring a comprehensive research result and in line with the latest development.
Divisi Teknik
Divisi Teknik terdiri dari Departemen Teknik dan Departemen Manajemen Risiko dan Kepatuhan (Risk
Management & Compliance - RMC). Tugas utama Divisi Teknik
adalah melaksanakan pengadministrasian sesi asuransi gempa bumi. Selain itu, untuk mendukung pencapaian pertumbuhan pendapatan perusahaan, Divisi Teknik secara proaktif juga melakukan langkah pengembangkan bisnis yang sudah ada maupun bisnis potensial sejalan dengan bisnis utama perusahaan, yaitu risiko khusus.
Berbagai usaha telah dilakukan untuk memperbesar porsi pendapatan dari lini usaha non sesi wajib yang diantaranya adalah pengembangan pertanggungan asuransi gempa bumi untuk nasabah KPR (mortgage), penyertaan pada Konsorsium Asuransi Risiko Khusus (KARK), keikutsertaaan pada pool asuransi katastrope di tingkat regional, penawaran fakultatif asuransi gempa bumi di atas sesi wajib asuransi gempa bumi kepada perusahaan asuransi serta pengembangan asuransi parametrik untuk melindungi portofolio lembaga keuangan dari risiko bencana gempa bumi.
Technical Division
Technic Division comprises of Technic Department and Risk Management & Compliance Department. The main task of Technic Division is to administer earthquake insurance session and also to support the achievement of company’s revenue growth, where Technic Division pro-actively conducting business development step for both the existing business and potential business that in line with the company’s main business: special risk.
Various effort has been done to enlarge income portion from non-mandatory business line, such as development of earthquake insurance solvency for mortgage customer, inclusion on KARK - Special Risk Insurance Consortium, participation regional level catastrophe insurance pool, facultative offering of catastrophe insurance above mandatory session of earthquake insurance for insurance company and development of parametric insurance to protect financial institution portfolio from catastrophe risk.
Divisi Pelayanan Pasar
Market Service Division
kiri-kanan (left-right):
Astuti Ika Parlinasari | Aline Febriyani | I Gede Suria Sempana | Ken Salindri Amandangi | Agustinus Roy Manalu | Arie Wahyuni Satria Indra Putra | Dwi Untari | Heddy Agus Pritasa | Saladin | Rusly Achmadin | Sofiah Soraya Nasution | Rokky Tri Prihantoro
Laksmi Amalia Sofyan | Rini Wulandari | Fithri Apreleila
Divisi Teknik
Technic Division
Untuk menjamin kemampuan perusahaan memenuhi kewajiban membayar klaim saat terjadi gempa besar, Divisi Teknik melalui Departemen RMC telah menjalin kerjasama dengan reasuransi terbaik dalam dan luar negeri dalam bentuk pengaturan program proteksi retrosesi yang tepat dan memadai.
Divisi Teknik senantiasa proaktif untuk mencari masalah dan kendala yang ada dilapangan terkait sesi risiko yang dilakukan oleh Ceding. Hal ini dilakukan untuk memastikan keakuratan data sesi asuransi gempa bumi. Langkah yang dilakukan antara lain kunjungan rutin, rekonsiliasi, pelatihan dan kegiatan lainnya dengan melibatkan MAIPARK Relation
Officers (MRO) di masing- masing perusahaan asuransi.
Sejauh ini, langkah dan inisiatif ini sangat efektif untuk menyelesaikan masalah yang ada serta dapat mendeteksi lebih cepat apabila ada potensi kendala dan sekaligus langsung dicarikan solusinya.
To secure the company’s ability to fulfill obligation in claim payment when a disaster occurred, Technic Division through RMC Department has establish cooperation with the best insurance both locally and overseas in an accurate and sufficient retrocessions protection program management.
Technic Division is proactively searching for problems and obstacles that might occur in the field relating to risk session conducted by ceding. This is mean to ensuring the accuracy of earthquake insurance session data. Among the steps conducted are regular visit, reconciliation, training and other activity by involving MAIPARK Relation Officers (MRO) on each insurance companies. So far, the steps and initiatives have been proven effective to settle every problems emerged and able to detect sooner if any obstacles potency occurs and at the same time finding the solution.
Divisi Pelayanan Pasar
Dalam menjalankan fungsinya sebagai representasi industri asuransi umum dalam pengelolaan risiko bencana, MAIPARK fokus untuk dapat memberikan pelayanan terbaik kepada seluruh pemangku kepentingan. Melalui Departemen Klaim, MAIPARK berkomitmen untuk melakukan administrasi klaim dengan cepat & tepat serta target waktu pembayaran klaim yang dipersingkat. Hal ini dilakukan untuk mendukung pembangunan citra asuransi di mana dengan pembayaran klaim yang cepat diharapkan Ceding juga akan dapat melakukan hal yang sama kepada tertangggung sehingga kepercayaan masyarakat terhadap asuransi dapat terus dipupuk dan ditingkatkan.
Sebagai salah satu bentuk layanan MAIPARK kepada industri adalah penerbitan Laporan Statistik Asuransi Gempa Bumi Nasional dua kali setahun yang disiapkan oleh Departemen Statistik. Untuk menyesuaikan dengan tuntutan perkembangan jaman, laporan statistik MAIPARK telah diperkaya dengan berbagai suplemen seperti hasil riset RDI, ulasan aktuaria maupun perkembangan terkini pengelolaan risiko bencana.
Bekerjasama secara lintas divisi, Market Service menyelenggarakan kegiatan tahunan MAIPARK Award, yaitu pemberian penghargaan kepada 20 Top Cession
Market Service Division
In conducting its function as the representative of general insurance industry in catastrophe risk management, MAIPARK is focusing to provide the best service to stakeholders. Through Claim Department, MAIPARK is committed to process claim payment in a quick and accurate way with shortened claim payment period. This is conducted to support insurance image building where it is hoped that with the fast claim payment, ceding will also do the same to its customers so that the society’s trust on insurance will continuously nurtured and improved.
As one of MAIPARK’s services to the industry is the National Earthquake Insurance Statistic Report issuance twice a year which prepared by Statistic Department. Adjusting with the era, MAIPARK has been completed with various supplements such as RDI research result, actuarial reviews or latest update in catastrophe management.
Working in inter-division way, Market Service holds annual MAIPARK Award, an award for 20 Top Cession in earthquake insurance. This event is a realization of MAIPARK’s appreciation to ceding that has conducted a proper earthquake insurance session and also to
