• Tidak ada hasil yang ditemukan

rw Puji Winarni Enti) : Puji Winarni : Sekretaris Utama : Bambang Prasetya : Kepala Badan Standardisasi Nasional Jakarta, Maret 2016 Pihak Pertama

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Membagikan "rw Puji Winarni Enti) : Puji Winarni : Sekretaris Utama : Bambang Prasetya : Kepala Badan Standardisasi Nasional Jakarta, Maret 2016 Pihak Pertama"

Copied!
8
0
0

Teks penuh

(1)

Enti)

BADAN STANDARDISASI NASIONAL

PERJANJIAN KINERJA TAHI'N 2016

Dalam raagka mewujudkan manajemen pemerintah yalrg efektif, transparan dal akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yang

bertanda tangan di bawah ini

:

Nama Jabatan

Nama Jabatan

: Puji Winarni

: Sekretaris Utama Selanjutnya disebut pihak pertama

: Bambang Prasetya

: Kepala Badan Standardisasi Nasional

Selaku atasal pihak pertama, selanjutnya disebut pihak kedua

Pihak pertama be4'anji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja

jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kine{a

tersebut menjadi tanggung jawab kami.

Pihak kedua akan melakukan supenrisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kine{a dan pefanjian ini dan

mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberial

penghargaan dan salksi.

t 2016

Jakarta, Mare

Pihak Pertama

rw

Puji Winarni Pihak Kedua

Bambang Prasetya

(2)

PERJANJIAN KINER^IA TAHUN

2016

SEKRETARIS UTAMA

BADAN STANDARDISASI NASIONAL

SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET

Customer Perspectlves

1

Terwujudnya layanan informasi publik yang berkualitas

1

Nilai kepatuhan layanan

publik

70 Nilai

Terwujudnya good gouemance d.an clean gouemment

2

Tingkat kualitas

akuntabilitas kinerja

BSN

70 (BB)

Nilai

3

Opini BPK Atas Laporan Keuangan WTP Opini

4

Tingkat pelaksanaan Reformasi Birokrasi

75 Nilai

5

Indeks kepuasan pegawai terhadap layanan Settama

3,6 Nilai

6

Zona Integdtas WBK/WBBM 2 Predikat WBK

Internal

Process Perspectlves Tervl'r-rjudnya perencanaan dan penganggaran yang akurat dan akuntabel

7

Persentase pengajuan anggaran BSN yang terakomodasi dalam Pagu

Indikatif

80 o/o

8

Realisasi pelaksanaan anggaran BSN >95 %

Terpenuhinya kebutuhan sarana dan prasarana BSN

9

Persentase pemenuhan kebutuhan sarana dan prasarana

untuk

pelaksanaan tugas BSN

100 .k

10

Persentase pembangunan dan ketersediaan fasilitas Lab. Acuan

40

5

Tersedianyaperaturan perundang-undangan

di

bidang SPK

1

I Jumlah

peraturan perundang-undangan

di

bidang SPK

2, 2

PP, Rperpres

12

Persentase waktu penyelesaian SK Penetapan SNI

100 o/a

6 Meningkatnyakualitas

SDM BSN yang kompeten

13

Persentase SDM BSN yang

mengikuti

kegiatan peningkatan kompetensi

100

7

Terselenggaranya pengawasan dan

pengendalian

internal

BSN

14

Persentase penyelesaian

tindak lanjut

hasil pemeriksaan

100

(3)

SASARAN INDIKATOR XINERJA TARGE.T Learnlng

ard Growth

Perspectives

Meningkatnya

kine{a

sistem pengelolaan angg.rran, sumber daya manusia, tata kelola dan organisasi Settama yang profesional

15

Persentase Aparatur Sipil Negara (ASNI Settama yang meningkat kompetensinya

100 vo

16

Realisasi anggaran Settama >95 ok

17 Jumlah

e-gouemance yang mendukung tata kelola Settama

l2

Aplikasi

Kcglata!

Peningkatan Pelayanan

Hukum,

Organisasi dan Humas BSN Pengembangan Sistem Standardisasi dan Penilaian Kesesuaian Peningkatan Perencanaan, Keuangan dan Tata Usaha BSN Peningkatan Sarana dan Prasarana Fisik BSN

Peningkatan Penyelenggaraan Pengawasan Internal BSN

Jumlah

Anggaran (Rp.) 9,613,110,000 4,699,136,000

67 ,392,278,OOO 106,500,000,000 106,500,000,000 294 ,7 04 ,524 ,OOO

Jakarta,

Maret 2016 Pihak Pertama

Bambang Prasetya

(4)

Nama Jabatan

Nama Jabatan

B$ri)

BADAN STANDARDISASI NASIONAL

PENE-TAPAN

KINERJA TAHUN 2016

Dalam rangka mewrrjudkan manajemen pemerintah yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yalg

bertanda tangan di bawah ini

:

Pihak Kedua

Puji Winarni @*

: M. Beni Nugraha

: Kepala Biro Perencanaan, Keuangan dan Tata Usaha

Selanjutnya disebut pihak pertama

: Puji Winarni

: Sekretaris Utama

Selaku atasan pihak pertama, selanjutnya disebut pihak kedua

Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran perjanjian ini, da-lam rangka mencapai target kinerja

jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami.

Pihak kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaial kine{a dan perjanjian ini dan

mengambil tindakarr yang diperlukan dalam rangka pemberial

penghargaan dan sanksi.

Jakarta, Maret 2016

Pihak Pertama

M. Beni Nugraha

(5)

PEzuANJIAN KINERJA

TAHI'N 2016

BIRO PERENCAI{AAN, KEUANGAN DAN TATA USAI{A BADAN STANDAR,DISASI NASIOI{AL

SASARAN INDIKATOR

KINEzuA

TARGET

Customer Perapectiv€s Terwujudnya good governance dan clean government

1

Tingkat kualitas

akuntabilitas kinerja

BSN

70

Nilai

(BB)

2

Opini BPK Atas Laporan Keuangan

WTP

Opini

3

Indeks kepuasan pegawai terhadap

layanan PKT

3,6 Nilai

Interaal

Process PersPectives Terwrrjudnya perencanaan dan monitoring evaluasi yang akurat dan akuntabel

4 Jumlah

dokumen perencanaan dan penganggaran

5

Dokumen

5

Persentase pengajuan anggaran BSN yang terakomodasi dalam Pagu

Indikatif

80 vo

6

Persentase penyusunan anggaran

Unit

Kerja yang telah Berbasis Kineda

100

Yo

7

Persentase

Unit

Kerja yang

menyampaikan LAKIP tepat waktu

50 o/.

8 Jumlah

revisi anggaran ke Kemenkeu

maks.4

Kali

9

Persentase pelaporan

kinerja

dan anggaran tepat

waktu

100

0

Terkelolanya anggarar yang

akurat

dan akuntabel

10 Jumlah

dokumen pengelolaan anggaran

'/

uoKumen

11

Persentase realisasi anggaran BSN

>95

V.

12

Frekuensi perputaran Uang Persediaan dalam setahun

11 kali

13

Persentase Rekonsilasi ke KPPN yang sesuai dan tepat waktu

100

vo

14

Persentase Laporan

Pertanggungiawaban bendahara tepat

waktu

100

'k

15

Persentase realisasi target penerimaan PNBP

100

o/"

(6)

SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET

4

Terselenggaranya

pengelolaan tata usaha dan rumah tangga

16 Jumlah

dokumen Tata Usaha dan Rumah Tangga

3

Dokumen

17

Persentase BMN fisik yang dapat

ditelusur

0

Terpenuhinya kebutuhan sarana dan prasarana BSN

18

Persentase pemenuhan kebutuhan sarana dan prasarana

untuk

pelaksanaan tugas BSN

100

o/.

19

Persentase pembangunan dan ketersediaan fasilitas Lab. Acuan (perencanaan, pembangunan, penyediaan fas lab.)

40

20

Persentase penyelesaian paket pekerjaan yang di lelang

100

o/.

Learalag and

Grosth

PersPectlves Meningkatnya kinerja

sistem pengelolaan anggaran, sumber daya manusia, tata kelola dan organisasi PKT yang profesional

21

Persentase Aparatur Sipil Negara (ASN) PKT yang meningkat komPetensinya

1O0

o/o

22

Realisasi anggaran PKT

295

vo

23 Jumlah

e-gouemance yang mendukung tata kelola PKT

4 Aplikasi

Kegiatatr Aaggatar

(RP'l

1

Peningkatan Perencanaan, Keuangan dan Tata Usaha

BSN

67 '392 '278,O0O

2

Peningkatan Sarana dan Prasarana Pisik

BSN

i06,500,000,000

Jumlah

17 3,a92,27 8,OOO

Jakarta,

Maret 2016

Pihak Pertama Pihak Kedua

rM,

Puji

Winami

-//4{/A-

M. Beni Nugraha

(7)

EEiIri)

BADAN STANDARDISASI NASIONAL

PENBTAPAN KINERJA TAHUN 2016

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintah yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yang

bertanda tangan di bawah ini

:

: Budi Rahardjo

: Kepala Biro Hukum, Organisasi dan Humas Selanjutnya disebut pihak pertama

: Puji Winarni

: Sekretaris Utama

Selaku atasan pihak pertama, selanjutnya disebut pihak kedua

Pihak pertama be{anji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kine{a jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen

perencanazrn. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kine{a

tersebut menjadi tanggung jawab kami.

Pihak kedua akan melakukan supervisi yang diperlukal serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kine{a dan pe{anjial ini dan

mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian

penghargaan dan sanksi.

Nama Jabatan

Nama Jabatan

Jakarta, Maret 2016

Pihak Pertama

Piha.k

Kedua

Puji Winarni G4,

(8)

PERJANJIAN IIINERJA TAHUN

2016

BIRO HUKUM, ORGANISASI DAN HUBT'NGAN MASYARAI(A'T BADAN STANDARDISASI NASIONAL

SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET

Custoner

Perspectlves Terurrj udnya good gouernance dan clean gouemment

1

Tingkat pelaksanaan Reformast Birokrasi

75

Nilai

2

Indeks kepuasan pegawai terhadap layanan HOH (skala 1-5)

3,6

Nilai

2 Meningkatnya

Kualitas dan

Kuantitas

produk

hukum

3 Jumlah

peraturan perundang

-

undangan di bidang SPK

2,

PP,

2

RPerPres

Irternal

Process Perspectives Terlaksananya

Manajemen ASN BSN

untuk

mewujudkan SDM yg Profesional

4

Persentase pemenuhan kebutuhan ASN BSN

77 ah

5 Jumlah

Dokumen Pengukuran Kompetensi ASN BSN

2

Dokumen

6 Jumlah

SOP Pengelolaan Kepegawaian

7

Pedoman/

SOP

7

Prersentase ASN yang

mengikuti Diklat

Kepemimpinan

85 a^

8

Persentase ASN yang

mengikuti Diklat

Teknis

85 %

9

Prosentase ASN dg Nilai Prestasi kerja Iebih dari cukup tanpa ada

unsur

perilaku kerja yg bernilai cukup

90

10 Jumlah

Dokumen Pembentukan JFT Analis Standardisasi

2

Dokumen

11

Persentase Penetapan Kenaikan Pangkat

100

0/o

12

Persentase pegawai yg mendptkan Kenaikan Gaji Berkala

100

0/o

13

Persentase penyelesaian Usulan

Penilaian Angka

Kredit

(PAK) Jabatan Fungsional Tertentu (Jtr"|)

>95

Vo

Referensi

Dokumen terkait

kuat antara lama bekerja dengan waktu transport mukosiliar hidung pada.. pekerja

Kepulauan Aru yang ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Bupati Kepulauan Aru Nomor : 027/07 Tahun 2014 Tanggal 11 Januari 2014, telah mengadakan evaluasi penawaran dengan metode

Tujuan penelitian ini adalah untuk dapat meningkatkan partisipasi aktif dan motivasii berprestasi mahasiswa dalam kegiatan pembelajaran kewirausahaan. Penelitian ini menggunakan

Segmentasi multi kanal merupakan salah satu metode segmentasi yang menggunakan lebih dari satu kanal warna untuk memunculkan fitur.. Dengan menggunakan metode

Abdi Desa Ehipassiko di Prigi, Hesti Gayawati, rutin memberikan ceramah kepada umat Buddha, baik anak maupun dewasa.. Dharma yang Hesti bagikan sering kali berkenaan

Masing-masing gerakan periodik yang terlontar biasanya tidak stabil, akibatnya pada suatu nilai parameter tertentu akan sangat banyak gerakan periodik yang tidak stabil

Skala inovasi organisasi menggunakan delapan dimensi yaitu leadership (cara pemimpin dalam mendorong bawahannya untuk berpikir kritis, mengemukakan pendapat, memiliki dan

Terdapat banyak mata uang yang ada di dunia ini dari berbagai macam negara, namun pada penelitian ini, penulis menggunakan mata uang US dollar.Penulis