RPS EDA 401 Akuntansi Manajemen

(1)

RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER GENAP 2016/2017 PROGRAM STUDI AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS ESA UNGGUL

Mata kuliah :

AKUNTANSI MANAJEMEN

Kode MK :

_{EDA 401 / 3 SKS}

Mata kuliah prasyarat : PENGANTAR AKUNTANSI II Bobot MK : 3 SKS

Dosen Pengampu : Sri Handayani, SE., M. Ak. Kode Dosen : 5731

Alokasi Waktu : Tatap muka 14 x 150 menit, Ada praktik, tidak ada online

Capaian Pembelajaran :

Tujuan pembelajaran mata kuliah ini adalah mahasiswa dapat mendeskripsikan tentang:

1. Penggunaan prinsip activity based management dalam product costing dan perencanaan biaya aktivitas

2. Perhitungan dan analisis kinerja perusahaan yang terdesentralisasi baik konvensional maupun

kontemporer

3. Penggunaan informasi variable costing & absorption costing untuk CPV analysis dan tactical decision

making

4. Perhitungan dan analisis pengambilan keputusan investasi jangka panjang

5. Perencanaan dan pengendalian persediaan bahan baku dan barang jadi

6. Isu-isu terkini Akuntansi Manajemen

SES

I KEMAMPUANAKHIR PEMBELAJARANMATERI PEMBELAJARBENTUK AN

SUMBER PEMBELAJARA

N

INDIKATOR PENILAIAN

1 Mampu menjelaskan peran dan konsep akuntansi manajemen pada organisasi

Peran dan Konsep Akuntansi Manajemen

1. Penjelasan Silabus 2. Sistem Informasi – Akt

Manajemen

3. Tema baru dalam Akmen 4. Peran Akuntan manajemen

pada organisasi

5. Etika Akuntan Manajemen 6. Sertifikasi

7. Metode, teknik pembebanan biaya 8. Biaya Produk dan Jasa 9. Laporan Keuangan

Eksternal

1. Metoda contextual instruction 2. Media : kelas,

komputer, LCD, whiteboard, web

MOW ch.1&2 Mampu menjelaskan peran dan konsep akuntansi manajemen pada organisasi dari:

1. Sistem Informasi – Akt Manajemen 2. Tema baru dalam Akmen

3. Peran Akuntan manajemen pada organisasi

4. Etika Akuntan Manajemen 5. Sertifikasi

6. Metode, teknik pembebanan biaya 7. Biaya Produk dan Jasa

8. Laporan Keuangan Eksternal

(2)

dan perilaku biaya Perilaku Biaya

1. Konsep Perilaku biaya 2. Aktivitas, penggunaan

Sumber daya dan Perilaku Biaya

3. Metode pemisahan biaya campuran ke dalam biaya tetap dan variabel

4. Keandalan rumus biaya 5. Fungsi & Manfaat Analisis

Perilaku Biaya

contextual instruction 2. Media : : kelas,

perilaku biaya dari: 1. Konsep Perilaku biaya

2. Aktivitas, penggunaan Sumber daya dan Perilaku Biaya

3. Metode pemisahan biaya campuran ke dalam biaya tetap dan variabel

4. Keandalan rumus biaya

5. Fungsi & Manfaat Analisis Perilaku Biaya

3 Mampu menjelaskan dan melakukan perhitungan ABC untuk manajemen berbasis aktivitas

Activity Based Costing & Activity Based Management 1. Perkembangan arah

perhitungan dan pembebanan biaya 2. Costing dan Pengambilan

Keputusan Manajemen 3. Pengambilan Keputusan

berbasis Strategi dan Aktivitas

MOW Ch. 4 & 5 Mampu menjelaskan dan melakukan perhitungan ABC untuk manajemen berbasis aktivitas dari:

1. Perkembangan arah perhitungan dan pembebanan biaya

2. Costing dan Pengambilan Keputusan Manajemen

3. Pengambilan Keputusan berbasis Strategi dan Aktivitas

4 Mampu menjelaskan dan mempraktekkan pembuatan anggaran dengan dasar fungsional dan aktivitas

Functional and Activity Based Budgeting

1. Pembuatan Master Budget 2. Evaluasi Kinerja berbasis

Anggaran

3. Anggaran Berdasarkan Aktivitas

1. Media : contextual instruction 2. Media : : kelas,

MOW. Ch 8 Mampu menjelaskan dan

mempraktekkan pembuatan anggaran dengan dasar fungsional dan aktivitas dari:

1. Pembuatan Master Budget

2. Evaluasi Kinerja berbasis Anggaran 3. Anggaran Berdasarkan Aktivitas

5 Mampu menjelaskan

desentralisasi dan pendekatan variable costing & absorption costing

Pelaporan Segmen, Evaluasi Pusat Investasi, dan Harga Transfer (I)

1. Desentralisasi dan Pusat Pertanggungjawaban 2. Variable Costing vs

Absorption Costing

komputer, LCD, whiteboard, web

MOW. Ch 10 Mampu menjelaskan desentralisasi dan pendekatan variable costing &

absorption costing dari: 1. Desentralisasi dan Pusat

Pertanggungjawaban

2. Variable Costing vs Absorption Costing

6 Mampu mempraktekkan pembuatan laporan tersegmen

Pelaporan Segmen, Evaluasi Pusat Investasi, dan Harga

1. Media : contextual

(3)

dan mengukur kinerjanya Transfer (II)

1. Segmented Reporting 2. Transfer Pricing

3. Performance Measurement (ROI, EVA)

instruction 2. Media : : kelas,

kinerjanya dari:

3. Performance Measurement (ROI, EVA)

7 Mampu menjelaskan

perencanaan dan pengambilan keputusan dengan

mendasarkan pada Analisis CPV

Analisis Biaya, Volume, dan Laba

1. Analisis Titik Impas + Target Profit

(konvensional)

2. Analisis Impas Multiple Product

3. Analisis Titik Impas + Target Profit (ABC) 4. Margin of Safety, DOL

MOW. Ch 11 Mampu menjelaskan perencanaan dan pengambilan keputusan dengan mendasarkan pada Analisis CPV dari: 1. Analisis Titik Impas + Target Profit

(konvensional)

2. Analisis Impas Multiple Product 3. Analisis Titik Impas + Target Profit

(ABC)

4. Margin of Safety, DOL

8 Mampu menjelaskan peran dan konsep akuntansi manajemen pada organisasi

Peran dan Konsep Akuntansi Manajemen

1. Konsep Relevant Cost 2. Special Order

3. Make Or Buy 4. Keep or Drop

5. Sell Or Process Further

MOW. Ch 11 Mampu menjelaskan peran dan konsep akuntansi manajemen pada organisasi dari:

1. Konsep Relevant Cost 2. Special Order

3. Make Or Buy 4. Keep or Drop

5. Sell Or Process Further

9 Mampu menjelaskan konsep dan perilaku biaya

Review Konsep Biaya dan Perilaku Biaya

1. Bauran Produk 2. Penetapan Harga

MOW. Ch 11 Mampu menjelaskan konsep dan perilaku biaya dari:

10 Mampu menjelaskan dan melakukan perhitungan ABC untuk manajemen berbasis aktivitas

Activity Based Costing & Activity Based Management 1. Jenis Keputusan Investasi

Modal

2. Model Non-Diskonto 3. Mode Diskonto 4. Investasi Modal

Manuaktur Canggih

MOW. Ch 11 Mampu menjelaskan dan melakukan perhitungan ABC untuk manajemen berbasis aktivitas dari:

1. Jenis Keputusan Investasi Modal 2. Model Non-Diskonto

3. Mode Diskonto

(4)

11 Mampu menjelaskan dan mempraktekkan pembuatan anggaran dengan dasar fungsional dan aktivitas

Functional and Activity Based Budgeting

1. Manajemen Persediaan Konvensional

2. Manajemen Persediaan Kontemporer

MOW. Ch 11 Mampu menjelaskan dan

mempraktekkan pembuatan anggaran dengan dasar fungsional dan aktivitas dari:

1. Manajemen Persediaan Konvensional 2. Manajemen Persediaan Kontemporer

12 Mampu menjelaskan

desentralisasi dan pendekatan variable costing & absorption costing

Pelaporan Segmen, Evaluasi Pusat Investasi, dan Harga Transfer (I)

1. Pengukuran Biaya Kualitas 2. Pelaporan Informasi Biaya

Kualitas

3. Penggunaan Infomasi Biaya Kualitas

4. Produktivitas : Pengukuran dan Pengendalian

1.Media : contextual instruction 2.Media : : kelas,

MOW. Ch 11 Mampu menjelaskan desentralisasi dan pendekatan variable costing &

absorption costing dari: 1. Pengukuran Biaya Kualitas

2. Pelaporan Informasi Biaya Kualitas 3. Penggunaan Infomasi Biaya Kualitas 4. Produktivitas : Pengukuran dan

Pengendalian

13 Mampu mempraktekkan pembuatan laporan tersegmen dan mengukur kinerjanya

Pelaporan Segmen, Evaluasi Pusat Investasi, dan Harga Transfer (II)

1. Lean Manufacturing & Lean Accounting 2. Target Costing 3. Balanced Scorecard

1.Media : contextual instruction 2.Media : : kelas,

MOW. Ch 11 Mampu mempraktekkan pembuatan laporan tersegmen dan mengukur kinerjanya dari:

1. Lean Manufacturing & Lean Accounting

2. Target Costing 3. Balanced Scorecard 14 Mampu menjelaskan

perencanaan dan pengambilan keputusan dengan

mendasarkan pada Analisis CPV

Analisis Biaya, Volume, dan Laba

1. Pengukuran, Pembebanan, Penilaian Biaya

Lingkungan 2. Akuntansi

Pertanggungjawaban Lingkungan Berbasis Strategi.

3. International Issues in Management Accounting

MOW. Ch 11 Mampu menjelaskan perencanaan dan pengambilan keputusan dengan mendasarkan pada Analisis CPV dari:

1.Pengukuran, Pembebanan, Penilaian Biaya Lingkungan

2.Akuntansi Pertanggungjawaban Lingkungan Berbasis Strategi. 3.International Issues in Management

Accounting

(5)

1. Kehadiran : 10%

2. Tugas : 30%

3. UTS : 30%

4. UAS : 30%

Jakarta, 01 April 2017 Mengetahui,

Ketua Program Studi, Dosen Pengampu,

(6)

EVALUASI PEMBELAJARAN

SESI

PROSE-DUR BENTUK SEKOR > 77 ( A / A-) SEKOR > 65(B- / B / B+ ) SEKOR > 60(C / C+ ) SEKOR > 45( D ) SEKOR < 45( E ) BOBOT

1 Progres

s Test observasi Mampu menjelaskan peran dan konsep akuntansi manajemen pada organisasi dari: 1. Sistem Informasi –

Akt Manajemen 2. Tema baru dalam

Akmen

3. Peran Akuntan manajemen pada organisasi 4. Etika Akuntan

Manajemen 5. Sertifikasi 6. Metode, teknik

pembebanan biaya 7. Biaya Produk dan

Jasa

Mampu menjelaskan peran dan konsep akuntansi manajemen pada organisasi dari: 1. Sistem Informasi –

Akt Manajemen 2. Etika Akuntan

Manajemen 3. Sertifikasi 4. Metode, teknik

Jasa

Mampu menjelaskan peran dan konsep akuntansi manajemen pada organisasi dari: 1. Sistem Informasi –

Akt Manajemen

2.

Tema baru dalam

Akmen 3. Metode, teknik

Jasa

Mampu menjelaskan peran dan konsep akuntansi

manajemen pada organisasi dari: 1. Metode, teknik

pembebanan biaya

2. Biaya Produk dan Jasa

manajemen pada organisasi dari: 1. Metode, teknik

pembebanan biaya

10%

2 Progres

s Test

observasi Mampu menjelaskan konsep dan perilaku biaya dari:

1. Konsep Perilaku biaya

2. Aktivitas, penggunaan Sumber daya dan Perilaku Biaya 3. Metode pemisahan

biaya campuran ke dalam biaya tetap dan variabel 4. Keandalan rumus

biaya

Mampu menjelaskan konsep dan perilaku biaya dari:

2. Aktivitas, penggunaan Sumber daya dan Perilaku Biaya 3. Keandalan rumus

biaya

2. Aktivitas, penggunaan Sumber daya dan Perilaku Biaya 3. Fungsi & Manfaat

Analisis Perilaku Biaya

1. Aktivitas, penggunaan Sumber daya dan Perilaku Biaya 2. Fungsi &

Manfaat Analisis Perilaku Biaya

1. Metode

pemisahan biaya campuran ke dalam biaya tetap dan variabel 2. Fungsi &

Manfaat Analisis Perilaku Biaya

(7)

3 Progres

s Test

observasi Mampu menjelaskan dan melakukan perhitungan ABC untuk manajemen berbasis aktivitas dari: 1. Perkembangan arah

perhitungan dan pembebanan biaya 2. Costing dan

Pengambilan Keputusan Manajemen 3. Pengambilan

Keputusan berbasis Strategi dan Aktivitas

Mampu menjelaskan dan melakukan perhitungan ABC untuk manajemen berbasis aktivitas dari:

1. Perkembangan arah perhitungan dan pembebanan biaya 2. Pengambilan

1. Costing dan Pengambilan Keputusan Manajemen 2. Pengambilan

1. Pengambilan Keputusan berbasis Strategi dan Aktivitas

1. Pengambilan Keputusan berbasis Strategi

5%

4 Progres

s Test observasi

Mampu menjelaskan dan mempraktekkan pembuatan anggaran dengan dasar fungsional dan aktivitas dari:

2. Evaluasi Kinerja berbasis Anggaran 3. Anggaran

Berdasarkan Aktivitas

2. Evaluasi Kinerja berbasis Anggaran

Mampu menjelaskan dan mempraktekkan pembuatan anggaran dengan dasar fungsional dan aktivitas dari: 1. Pembuatan

Master Budget 2. Evaluasi Kinerja

Mampu menjelaskan dan mempraktekkan pembuatan anggaran dengan dasar fungsional dan aktivitas dari: 1. Pembuatan

Master Budget

10%

5 Progres

s Test observasi Mampu menjelaskan desentralisasi dan pendekatan variable costing & absorption costing dari:

1. Desentralisasi dan

Mampu menjelaskan desentralisasi dan pendekatan variable costing & absorption costing dari:

1. Desentralisasi dan

1. Pusat

1. Desentralisasi

(8)

Pusat

Pertanggungjawaba n

Pusat

Pertanggungjawaba n

2. Variable Costing

Pertanggungjawab an

dan Pusat Pertanggungjawa ban

6 Progres

s Test observasi Mampu mempraktekkan pembuatan laporan tersegmen dan mengukur kinerjanya dari:

1. Segmented Reporting 2. Transfer Pricing 3. Performance

Measurement (ROI, EVA)

Mampu

mempraktekkan pembuatan laporan tersegmen dan mengukur kinerjanya dari:

3.

Performance

Measurement (ROI)

Mampu

1. Segmented Reporting 2. Performance

Mampu

mempraktekkan pembuatan laporan tersegmen dan mengukur kinerjanya dari: 1. Segmented

Reporting 2. Transfer Pricing 3. Performance

Mampu

mempraktekkan pembuatan laporan tersegmen dan mengukur kinerjanya dari: 1. Segmented

Reporting 2. Transfer Pricing

10%

7 Progres

s Test

Mampu menjelaskan perencanaan dan pengambilan keputusan dengan mendasarkan pada Analisis CPV dari: 1. Analisis Titik Impas

+ Target Profit (konvensional) 2. Analisis Impas

Multiple Product 3. Analisis Titik Impas

+ Target Profit (ABC)

Mampu menjelaskan perencanaan dan pengambilan keputusan dengan mendasarkan pada Analisis CPV dari: 1. Analisis Titik

Impas

(konvensional) 2. Analisis Impas

Multiple Product 3. Analisis Titik

Impas + Target Profit (ABC) 4. Margin of Safety,

DOL

Impas + Target Profit

Impas

Impas + Target Profit (ABC)

Multiple Product

10%

8 Progres

s Test observasi Mampu menjelaskan peran dan konsep akuntansi manajemen pada organisasi dari: 1. Konsep Relevant

Cost

Mampu menjelaskan peran dan konsep akuntansi manajemen pada organisasi dari: 1. Konsep Relevant

Cost

Mampu menjelaskan peran dan konsep akuntansi manajemen pada organisasi dari: 1. Konsep Relevant

Cost

manajemen pada organisasi dari: 1. Konsep Relevant

manajemen pada organisasi dari:

1. Konsep

(9)

2. Special Order 3. Make Or Buy 4. Keep or Drop 5. Sell Or Process

Further

2. Special Order 3. Make Or Buy 4. Keep or Drop 5. Sell Further

2. Special Order 3. Make Or Buy 4. Keep or Drop

Cost

2. Special Order 3. Make Or Buy

Relevant Cost 2. Special Order 3. Make Further

9 Progres

s Test observasi Mampu menjelaskan konsep dan perilaku biaya dari:

1. Bauran Produk 2. Penetapan Harga Lengkap dan benar

1. Bauran Produk 2. Penetapan Harga Kurang lengkap

1. Bauran Produk 2. Penetapan Harga Tidak lengkap

1. Bauran Produk 2. Penetapan Harga Sangat tidak lengkap

10%

10 Progres

s Test

observasi Mampu menjelaskan dan melakukan perhitungan ABC untuk manajemen berbasis aktivitas dari: 1. Jenis Keputusan

Inve 2. stasi Modal 3. Model

Non-Diskonto 4. Mode Diskonto 5. Investasi Modal

Manuaktur Canggih

Mampu menjelaskan dan melakukan perhitungan ABC untuk manajemen berbasis aktivitas dari: 1. Jenis Keputusan

Investasi Modal 2. Model

Non-Diskonto 3. Mode Diskonto 4. Investasi Modal

Manuaktur

1. Jenis Keputusan Investasi Modal 2. Model

Non-Diskonto 3. Mode Diskonto

4.

Investasi Modal

Manuaktur kurang Canggih

4.

Investasi Modal

Manuaktur Tidak Canggih

4.

Investasi Modal

Manuaktur sangat tidak Canggih

5%

11 Progres

s Test observasi

Mampu menjelaskan dan mempraktekkan pembuatan anggaran dengan dasar fungsional dan aktivitas dari: 1. Manajemen

Persediaan Konvensional 2. Manajemen

Persediaan Kontemporer

(10)

12 Progres s Test

observasi Mampu menjelaskan desentralisasi dan pendekatan variable costing & absorption costing dari:

1. Pengukuran Biaya Kualitas

2. Pelaporan Informasi Biaya Kualitas 3. Penggunaan

Infomasi Biaya Kualitas 4. Produktivitas :

Pengukuran dan Pengendalian

2. Pelaporan Informasi Biaya Kualitas

3. Penggunaan Infomasi Biaya Kualitas 4. Produktivitas :

2. Pelaporan Informasi Biaya Kualitas

1. Pengukuran Biaya Kualitas 2. Pelaporan

Informasi Biaya Kualitas

1. Pengukuran Biaya Kualitas 2. Pelaporan

Informasi Biaya Kualitas

10%

13 Progres

s Test observasi

Mampu

1. Lean

Manufacturing & Lean Accounting 2. Target Costing 3. Balanced Scorecard Sangat lengkap dan benar

Mampu

1. Lean

Manufacturing & Lean Accounting 2. Target Costing 3. Balanced Scorecard lengkap dan benar

Mampu

1. Lean

Manufacturing & Lean Accounting 2. Target Costing 3. Balanced

Scorecard

Kurang lengkap dan benar

Mampu

mempraktekkan pembuatan laporan tersegmen dan mengukur kinerjanya dari: 1. Lean

Scorecard tidak lengkap

Mampu

mempraktekkan pembuatan laporan tersegmen dan mengukur kinerjanya dari: 1. Lean

Scorecard

Sangat tidak lengkap dan benar

10%

14 Progres

s Test observasi Mampu menjelaskan perencanaan dan pengambilan

keputusan dengan mendasarkan pada Analisis CPV dari: 1. Pengukuran,

Mampu menjelaskan perencanaan dan pengambilan keputusan dengan mendasarkan pada Analisis CPV dari: 1. Pengukuran,

(11)

Pembebanan, Penilaian Biaya Lingkungan 2. Akuntansi

Pertanggungjawaba n Lingkungan Berbasis Strategi. 3. International Issues

in Management Accounting Sangat lengkap dan benar

Pertanggungjawaba n Lingkungan Berbasis Strategi. 3. International Issues

in Management Accounting Lengkap dan benar

Pertanggungjawab an Lingkungan Berbasis Strategi. 3. International

Issues in Management Accounting Kurang lengkap dan benar

Pertanggungjawa ban Lingkungan Berbasis Strategi. 3. International

Issues in Management Accounting Tidak lengkap dan benar

Pertanggungjawa ban Lingkungan Berbasis Strategi. 3. International

Issues in Management Accounting Sangat tidak lengkap dan benar

Komposisi Penilaian: 1. Kehadiran : 10%

2. Tugas : 30%

3. UTS : 30%

4. UAS : 30%

Jakarta, 01 April 2017 Mengetahui,

Ketua Program Studi, Dosen Pengampu,