• Tidak ada hasil yang ditemukan

PENGARUH SELEKSI PENERIMAAN KARYAWAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. BUMI KENCANA MURNI CHEMICAL INDUSTRY DI MADIUN

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Membagikan "PENGARUH SELEKSI PENERIMAAN KARYAWAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. BUMI KENCANA MURNI CHEMICAL INDUSTRY DI MADIUN"

Copied!
8
0
0

Teks penuh

(1)

PENGARUH SELEKSI PENERIMAAN KARYAWAN TERHADAP

PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. BUMI KENCANA

MURNI

CHEMICAL INDUSTRY

DI MADIUN

Retno Djumhariati 1

1

adalah Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Merdeka Madiun

Abstract

Goals to be achieved in this study are as follows: To determine the effect of recruitment selection terahdap work productivity of employees at PT. Bumi Kencana Murni in Madiun. The population in the study were all employees of PT. Bumi Kencana Murni Madiun numbering 175 persons. Considering the population in this study were employees of PT. Bumi Kencana Murni a large amount of the 175 samples taken for 20% of it, namely as many as 35 employees. Data collection techniques in this study is documentation, and questionnaires. For the purposes of data analysis in this study used multiple regression analysis techniques (multiple linear regression), ie linear regression analysis for more than two variables. Based on data analysis and discussion of research results, the study's findings as follows: (1) Selection of employees has a significant effect on the productivity of employees of PT. Bumi Kencana Madiun Pure Chemical Industry (2) Relations with the selection of employees for employee productivity PT. Pure Chemical Industry Bumi Kencana Madiun strong and positive.

Keywords: recruitment selection, work productivity

Pendahuluan

Keberadaan sumber daya manusia di dalam suatu organisasi merupakan aset yang paling penting dalam rangka mencapai tujuan yang telah ditetapkan dibandingkan asset lainnya. Oleh karena itu sumber daya manusia merupakan penentu berhasil tidaknya suatu tujuan organisasi yang akan dicapai.

Berdasarkan di atas sangat jelas dapat dipahami bahwa manusialah yang mempunyai peranan penting dalam suatu pencapaian tujuan. Masalah-masalah yang ada pada suatu organisasi akan dapat terselesaikan dengan baik jika ditunjang dengan kualitas sumber daya manusia yang baik. Kualitas sumber daya manusia dapat dicapai melalui proses seleksi karyawan pada awal penerimaan tenaga kerja pada perusahaan atau instansi kerja. Oleh karena itu, seleksi yang baik dan tepat bagi calon karyawan sangat penting dalam rangka mendapatkan tenaga kerja yang berkualitas.

Dalam pelaksanaan seleksi hendaknya terlebih dahulu disusun kriteria atau tolok ukur dan penilaian dalam pelaksanaan rekruitmen tenaga kerja. Kriteria tersebut diantaranya adalah pengetahuan, ketrampilan dan keahlian yang diperlukan oleh perusahaan. Semakin baik persiapan dalam seleksi tenaga kerja maka akan semakin berkualitas tenaga kerja yang diperoleh perusahaan. Demikian pula apabila seleksi dalam rangka rekruitmen tenaga kerja tidak dipersiapkan dan direncanakan dengan baik dan matang, maka akan diperoleh tenaga kerja yang tidak berkualitas.

Dengan demikian dapat dipahami bahwa seleksi merupakan tahapan yang penting dalam proses rekrutmen tenaga kerja. Oleh karena itu hendaknya para manajer di perusahaan dapat merencanakan dan mempersiapan proses seleksi ini berdasarkan kebutuhan perusahaan yang menyangkut tingkat keahlian, ketrampilan dan keahlian tenaga kerja.

(2)

Berdasarkan latar belakang yang telah dikemukakan di atas, dapat dirumuskan suatu permasalahan yang akan dibahas dalam penelitian ini sebagai berikut: ”Apakah seleksi penerimaan karyawan berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. Bumi Kencana Murni Chemical di Madiun ?”

Tujuan yang hendak dicapai dalam penelitian ini adalah sebagai berikut: Untuk mengetahui pengaruh seleksi penerimaan karyawan terahdap produktivitas kerja karyawan pada PT. Bumi Kencana Murni di Madiun.

Metode Penelitian A. Jenis Penelitian

Jenis penelitian ini merupakan penelitian asosiasiatif atau penelitian hubungan dengan pendekatan kuantitatif (dengan menggunakan analisis statistik). Menurut Sugiyono (2005:11), penelitian asosiatif merupakan penelitian yang bertujuan untuk mengetahui hubungan antara dua variable atau lebih. Di mana dalam penelitian ini meneliti hubungan antara seleksi penerimaan karyawan terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. Bumi Kencana Murni Madiun.

B. Teknik Pengambilan Sampel

Hadari Nawawi (2000:14), bahwa populasi adalah “keseluruhan obyek penelitian yang dapat terdiri dari manusia, tumbuh-tumbuhan, hewan, gejala-gejala nilai test atau peristiwa sebagai sumber data yang memiliki karakteristik tertentu dalam suatu penelitian”. Sedangkan menurut Sugiyono (2003:57) “populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas obyek/subyek yang mempunyai kuantitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya”. Populasi dalam penelitian adalah seluruh pegawai PT. Bumi Kencana Murni Madiun yang berjumlah 175 orang. Berkenaan dengan penetapan responden dalam penelitian ini, lebih lanjut dijelaskan oleh Suharsimi Arikunto (2000:107) bahwa: “apabila subyeknya lebih dari 100 (seratus)

orang maka sebaiknya diambil antara 10% - 15% atau 20% -25% atau lebih, sedangkan jika subyeknya kurang dari 100 orang , maka sebaiknya diambil seluruhnya. Mengingat populasi dalam penelitian ini adalah pegawai PT. Bumi Kencana Murni yang jumlahnya besar yaitu 175 maka diambil sampel sebesar 20% nya, yaitu sebanyak 35 orang pegawai. C. Definisi Operasional Variabel

1. Produktivitas Kerja (Y)

Produktivitas kerja adalah hubungan antara masukan-masukan dan keluaran-keluaran yang hasilnya dibandingkan dengan hasil yang seharusnya yang penggunaannya lebih efisien dan efektif, yang dapat diukur dengan waktu tertentu baik per jam, hari, bulan dan tahun. Indikator produktivitas kerja meliputi: a. Jumlah produksi yang sama atau

meningkat dicapai dengan menggunakan sumber daya yang lebih sedikit.

b. Jumlah produksi meningkat secara lebih efisien dan efektif dari sebelumnya. c. Jumlah produksi meningkat dengan

menggunakan sumber daya yang sama. d. Jumlah produksi yang jauh lebih besar

diperoleh dengan pertambahan sumber daya yang relatif lebih kecil.

2. Seleksi (X)

Seleksi adalah proses penyaringan pegawai mulai dari memilih pelamar sampai pada penilaian yang terakhir dari pada hasil testing tersebut yang telah diselenggarakan oleh suatu perusahaan atau organisasi. Indikator dari variabel seleksi dalam penelitian ini meliputi: pendidikan, pengetahuan, pengalaman, kecerdasan, kesehatan, ketrampilan, kepribadian, umur dan jenis kelamin D. Jenis dan Sumber Data

Data yang digunakan dalam penelitian ini meliputi data primer dan data sekunder. Data Primer adalah data yang diperoleh langsung dari obyek yang diteliti yaitu pegawai PT. Bumi Kencana Murni Madiun. Data primer dalam penelitian ini meliputi data tentang seleksi dan produktivitas kerja karyawan. Data

(3)

Sekunder adalah data yang berasal dari pihak-pihak yang terkait, dalam hal ini adalah data PT. Bumi Kencana Murni Madiun. Data sekunder dalam penelitian ini meliputi data sejarah perusahaan, data tentang struktur organisasi, data pemasaran, data personalia dan lain sebagainya.

E. Instrumen Penelitian

Instrumen dalam penelitian ini menggunakan daftar pertanyaan atau kuesioner. Daftar pertanyaan atau questioner tertera dalam lampiran. Instrumen penelitian tersebut selanjutnya diuji validitas dan reliabilitasnya terlebih dahulu. Pengujian validitas digunakan untuk mengetahui sejaumana suatu alat ukur yang digunakan apakah dapat mengukur instrumen yang ada. Pengukuran validitas diukur dengan mengetahui besarnya korelasi antar skor masing-masing instrumen terhadap total skor variabel. Menurut Imam Ghozali (1997: 135), uji validitas digunakan untuk mengukur sah/valid tidaknya suatu kuisioner.

Pengujian reliabilitas digunakan untuk mengetahui sejauhmana suatu alat ukut yang digunakan dapat dipercaya atau dapat diandalkan apabila dapat digunakan untuk mengukur gejala yang sama dna hasil pengukuran yang diperoleh relatif konsisten dari waktu ke waktu. Menurut Imam Ghozali (1997:132), reliabilitas adalah alat untuk mengukur kuesioner yang merupakan indikator dari variabel (Imam Ghozali, 1997: 132). Teknik perhitungan koefisien

reliabilitas yang digunakan disini adalah dengan menggunakan Alpha Cronbach. Bila

α ≥ 0,6 data layak dipergunakan untuk

penelitian (Hair, Tatham Anderson & Black, 1995:639).

F. Teknik Pengumpulan Data

Dalam rangka mendapatkan data primer maupun data sekunder yang berkaitan dengan permasalahan yang akan dibahas, maka penulis menggunakan teknik pengumpulan kuesioner dan dokumentasi. G. Teknik Analisis Data

1. Analisa Regresi Sederhana

Analisa ini digunakan untuk mengetahui pengaruh variabel seleksi terhadap produktivitas kejra karyawan. 2. Analisa korelasi

Analisa korelasi digunakan untuk mengetahui hubungan antara seleksi dengan produktivitas kerja karyawan. 3. Uji t

Setelah nilai r diketahui dan dinyatakan ada hubungan antara kedua variabel untuk melihat ada tidaknya kemaknaan akan berpengaruh dalam hubungan ini maka dilakukan uji hipotesis (uji t). Analisa Data dan Pembahasan

1. Karakteristik Responden a. Tingkat Usia Responden

Tabel berikut ini memberikan gambaran responden yang berdasarkan tingkat usia.

Tabel 1. Karakteristik responden berdasarkan tingkat usia

Usia Jumlah Prosentase

< 20 3 8,6 21 – 30 9 25,7 31 – 40 9 25,7 41 – 50 12 34,3 > 50 2 5,7 Jumlah 35 100

Sumber Data: Data primer diolah Data tersebut di atas dapat dilihat bahwa responden yang berusia kurang

dari 20 tahun sebanyak 3 orang atau 8,6%, usia 21-30 tahun sebesar 25,7%

(4)

sebanyak 9 orang, usia 31-40 tahun sebesar 25,7% sebanyak 9 orang dan usia 41-50 sebesar 34,3% sebanyak 12 orang serta sebanyak 2 orang atau 5,7% berusia 50 tahun ke atau. Dengan demikian dapat diambil kesimpulan bahwa sebagian besar karyawan PT. Bumi Kencana Murni Chemical Industry Madiun yang menjadi

responden dalam penelitian ini berusia 31 sampai dengan 40 tahun.

b. Jenjang Pendidikan Responden

Tabel berikut memberikan gambaran mengenai jenjang pendidikan responden. Penulis menggolongkan dalam lima jenjang yaitu: SMP, SMA Sederajat, Diploma dan Jenjang Sarjana Strata Satu (S-1).

Tabel 2. Karakteristik responden berdasarkan jenjang pendidikan

Tingkat Pendidikan Jumlah Prosentase

Sarjana Strata 1 2 5.8

Diploma I, II dan III 4 11.4

SMA Sederjat 19 54.3

SMP 10 28.5

Jumlah 35 100

Sumber Data: Data Primer diolah Data tabel di atas dapat diketahui bahwa responden dengan jenjang pendidikan Sarjana Strata 1 sebesar 5,8% sebanyak 2 orang, jenjang pendidikan Diploma I, II dan III sebesar 11,4% sebanyak 4 orang, jenjang pendidikan SMA Sederajat sebesar 54,3% atau sebanyak 19 orang dan yang berjenjang pendidikan SMP sebanyak 10 orang atau 28,5%.

Dengan demikian dapat ditarik kesimpulan bahwa sebagian besar

karyawan PT. Bumi Kencana Murni Chemical Industry Madiun yang menjadi responden dalam penelitian ini menamatkan jenjang pendidikan SMA Sederajat.

c. Lama Kerja

Tabel berikut memberikan gambaran mengenai lama kerja responden dapat dilihat pada tabel berikut ini.

Tabel 3. Karakteristik responden berdasarkan lama kerja

Tingkat Pendidikan Jumlah Prosentase

< 1 tahun - - 1 – 10 tahun 6 17.2 11 – 20 tahun 18 51.4 21 – 30 tahun 9 25.7 > 39 tahun 2 5.7 Jumlah 35 100

Sumber Data: Data Primer diolah Data tabel di atas dapat diketahui bahwa responden dengan lama pengabdian kurang dari 1 tahun tidak ada atau 0%, 1 sampai 10 tahun sebanyak 6 orang atau 17,2%, 11 sampai 20 tahun sebanyak 18 orang atau 51,4%, 21 sampai 30 tahun sebanyak 9 orang

atau 15,7% dan yang lebih dari 30 tahun sebanyak 2 orang atau 5,7%.

Dengan demikian dapat ditarik kesimpulan bahwa sebagian besar karyawan PT. Bumi Kencana Murni Chemical Industry Madiun yang menjadi responden dalam penelitian ini

(5)

telah mengabdi sebagai karyawan perusahaan selama 11 sampai 20 tahun. 2. Uji Validitas dan Reliabilitas

a. Uji Validitas

Pengolahan data dilakukan menggunakan program statistik

komputer release SPSS 10.0

(Statistical Program for Social Science). Hasil pengolahan data untuk uji validitas dapat dilihat dalam tabel berikut.ini.

Tabel 4. Rangkuman hasil uji validitas variabel produktivitas kerja karyawan (y) No. No. Item r hitung r tabel Keterangan

1. 1 0,656 0,334 Valid

2. 2 0,486 0,334 Valid

3. 3 0,487 0,334 Valid

4. 4 0,487 0,334 Valid

Sumber data : data diolah

Dengan menggunakan tingkat signifikan (α) 5% atau 0,05, dari 4

butir atau item kuesioner penelitian ini, hasil pengujian validitas menunjukkan bahwa nilai r hitung lebih besar daripada nilai r tabel, artinya seluruh butir (items) kuesioner penelitian memiliki hubungan yang “signifikan” dengan skor total. Dengan

demikian, 4 butir (items) variabel produktivitas kerja (Y) tersebut adalah “valid” atau sah digunakan sebagai instrumen pengukuran dalam penelitian ini.

Sedangkan uji validitas variabel seleksi karyawan (X) dapat dilihat pada tabel berikut ini.

Tabel 5. Rangkuman hasil uji validitas variabel seleksi karyawan (x) NO. Item r hitung R tabel Keterangan

1. 1 0,565 0,334 Valid 2. 2 0,511 0,334 Valid 3. 3 0,451 0,334 Valid 4. 4 0,565 0,334 Valid 5. 5 0,451 0,334 Valid 6. 6 0,494 0,334 Valid 7. 7 0,650 0,334 Valid 8. 8 0,464 0,334 Valid 9. 9 0,493 0,334 Valid

Sumber data : data diolah

Dengan menggunakan tingkat signifikan (α) 5% atau 0,05, dari 9

butir atau item kuesioner penelitian ini, hasil pengujian validitas menunjukkan bahwa nilai r hitung lebih besar daripada nilai r tabel, artinya seluruh butir (items) kuesioner penelitian memiliki hubungan yang “signifikan” dengan skor total. Dengan demikian, 9 butir (items) variabel

seleksi penerimaan karyawan (X) tersebut adalah “valid” atau sah digunakan sebagai instrumen pengukuran dalam penelitian ini. b. Uji Reliabilitas

Hasil pengujian reliabilitas terhadap variabel produktivitas kerja (Y) dan seleksi karyawan (X) dapat dilihat pada tabel berikut ini.

(6)

Tabel 6. Rangkuman hasil uji reliabilitas variabel y dan x

NO. Variabel Alpha hitung Alpha Cronbach Keterangan

1. Y 0,6565 0,6 Reliabel

2. X 0,7178 0,6 Reliabel

Sumber data : data diolah

Berdasarkan tabel di atas dapat diketahui bahwa pengujian reliabilitas terhadap variabel produktivitas kerja (Y) menunjukan bahwa item-item pertanyaan variabel produktivitas kerja adalah reliabel dan layak untuk digunakan dalam penelitian karena nilai α sebesar 0,6565 > 0,6.

Pengujian reliabilitas seleksi penerimaan karyawan (X) menunjukkan bahwa item-item pertanyaan variabel seleksi penerimaan karyawan adalah reliabel dan layak untuk digunakan dalam

penelitian karena nilai α sebesar

0,7178 > 0,6. Analida Data

Hasil penelitian lapangan yang telah dilakukan, diperoleh data yang diperlukan guna pengujian hipotesa, yaitu (1) data tentang produktivitas kerja dan (2) data tentang seleksi penerimaan karyawan. Selanjutnya data hasil penelitian tersebut dianalisis dengan menggunakan teknik analisa regresi linier berganda dan diolah menggunakan program statistic computer SPSS versi 10.0 (Statistical Program for Social Science). Hasilnya dapat dilihat pada tabel 6 sampai tabel 9 berikut ini.

Tabel 6 Coefficients 1.025 .272 3.768 .001 .653 .097 .760 6.727 .000 (Constant) seleksi karyawan Model 1 B Std. Error Unstandardized Coefficients Beta Standardized Coefficients t Sig.

Dependent Variable: produktivitas kerja a.

Berdasarkan Tabel 6, maka model persamaan regresi linier yang dihasilkan dalam penelitian ini adalah:

Y = 1,025 + 0,653 X

Penjelasannya persamaan regresi adalah sebagai berikut:

1. Nilai konstanta sebesar 1,025, artinya apabila variabel seleksi penerimaan karyawan diabaikan dalam analisis, maka produktivitas kerja karyawan pada PT. Bumi Kencana Murni Chemical Industry Madiun rata-rata sebesar 1,025.

2. Koefisien regresi variabel seleksi karyawan (X) diketahui sebesar 0,653. Hal ini menunjukkan apabila variabel seleksi penerimaan karyawan naik sebesar 1 satuan maka produktivitas

kerja karyawan PT. Bumi Kencana Murni Chemical Industry Madiun akan naik sebesar 0,653.

3. Nilai t hitung variabel seleksi karyawan sebesar 6,727 dengan probabilitas 0,000 atau 0% dan nilai t hitung lebih besar dari t tabel (2,042) maka variabel seleksi karyawan berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan PT. Bumi Kencana Murni Chemical Industry Madiun.

4. Analisa Korelasi Parsial (r)

Hasil analisis korelasi parsial (r) terhadap data penelitian dapat dilihat pada tabel 7 di bawah ini.

(7)

Tabel 7. Correlations Correlations 1 .760** . .000 35 35 .760** 1 .000 . 35 35 Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N produktivitas kerja seleksi karyawan produktivitas kerja seleksi karyawan

Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). **.

Berdasarkan analisa korelasi partial dapat diketahui bahwa nilai koefisien korelasi variabel X (seleksi karyawan) adalah sebesar 0,760 artinya kontribusi variabel seleksi penerimaan karyawan terhadap produktivitas kerja karyawan PT. Bumi Kencana Murni Chemical Industry Madiun sebesar 0,760 atau 76%.

Pembahasan

Berdasarkan penyajian data dan analisa data yang telah dilakukan di atas, dapat disampaikan beberapa hal berikut ini.

PT. Bumi Kencana Murni Chemical Industry Madiun merupakan perusahaan yang memproduksi berupa tepung calcium carbonat (CaCO3) yang dikemas dalam

karung atau zak seberat 25 kg tiap karung. Produk yang dihasilkan tersebut dikonsumsi atau digunakan oleh industri lain untuk bahan pembantu pembuatan kosmetik, cat, tiner, dan lain sebagainya.

Berdasarkan hasil penelitian dapat diketahui bahwa sebagian besar karyawan PT. Bumi Kencana Murni Chemical Industry Madiun yang menjadi responden dalam penelitian ini berusia 31 sampai dengan 40 tahun. Sebagian besar karyawan PT. Bumi Kencana Murni Chemical Industry Madiun yang menjadi responden dalam penelitian ini menamatkan jenjang pendidikan SMA Sederajat. Disamping itu sebagian besar karyawan PT. Bumi Kencana Murni Chemical Industry Madiun yang menjadi responden dalam penelitian ini telah mengabdi sebagai karyawan perusahaan selama 11 sampai 20 tahun.

Berdasarkan hasil pengujian hipotesis secara parsial dapat diketahui bahwa ada pengaruh seleksi penerimaan karyawan terhadap produktivitas kerja karyawan PT. Bumi Kencana Murni Chemical Industry Madiun. Sedangkan kontribusi kontribusi variabel seleksi penerimaan karyawan terhadap produktivitas kerja karyawan PT. Bumi Kencana Murni Chemical Industry Madiun sebesar 0,760 atau 76% adalah kuat dan positif.

Berdasarkan uraian di atas dapat disimpulkan bahwa ada pengaruh antara variabel seleksi penerimaan karyawan terhadap produktivitas kerja karyawan PT. Bumi Kencana Murni Chemical Industry Madiun.

Kesimpulan

Berdasarkan pembahasan hasil penelitian pada bab sebelumnya dapat disimpulkan hasil penelitian sebagai berikut: 1. Seleksi karyawan berpengaruh

signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan PT. Bumi Kencana Murni Chemical Industry Madiun.

2. Hubungan seleksi karyawan dengan produktivitas kerja karyawan PT. Bumi Kencana Murni Chemical Industry Madiun kuat dan positif.

Daftar Pustaka

Alex S. Nitisemito, 2000. Managemen Personalia (Management Sumber Daya Manusia. Edisi Ketiga. Jakarta: Ghalia Indonesia.

(8)

Bedjo Siswanti. 2001. Managemen Tenaga Kerja. Bandung: Penerbit Sinar Baru Bandung.

Basu Swasta DH dan Ibnu Sukotjo, 2001.

Pengantar Ekonomi Perusahaan Modern. Edisi Revisi. Yogyakarta: Penerbit Liberty.

Edwin B. Flippo. 2003. Managemen Personalia. Edisi Enam. Jakarta: Penerbit Erlangga.

Ernawati Susiana. 2001. Study Tentang Efektivitas Lingkungan Kerja yang Baik terhadap Peningkatan Produktivitas kerja Karyawan pada PT. Indo Perkasa Textratama, Madiun”, Penelitian. Madiun Fakultas Ekonomi Universitas Merdeka Madiun.

Gary Dessler, 2004. Management Personalia. Edisi ketiga. Jakarta: Penerbit Erlangga.

Heidjarchman Suad Husman. 2005.

Managemen Personalia. Edisi Keempat. Yogyakarta: UGM.

Husaini Usman dan Purnomo Setiady Akbar. 2006. Pengantar Statistika. Edisi Kedua, Yogyakarta: Penerbit Bumi Aksara.

M. Manullang. 2004. Dasar-dasar Management. Jakarta: Penerbit Ghalia Indonesia

M. Manullang. 2001. Managemen Personalia. Jakarta: Penerbit Ghalia Indonesia.

Mukijat. 2000. Kamus Management.

Cetakan Keempat. Bandung: Penerbit CV. Mandar Maju Alumni.

Pangestu Subagyo dan Djarwanto. 2005.

Statistika Induktif. Edisi kelima. Yogyakarta: Penerbit Fakultas Ekonomi. UGM.

Stoner James A.F. 2002. Managemen. Jilid Satu, Edisi Kedua. Jakarta: Penerbit Erlangga.

Winarno. 2007. Perlunya Pemberian Latihan Karyawan yang Efektif Efektif dalam Usaha Meningkatkan Produktivitas Perusahaan pada PT. Bumi Kencana Murni CI Madiun. Penelitian, Madiun: Fakultas Ekonomi Universitas Merdeka Madiun.

Gambar

Tabel  berikut  ini  memberikan  gambaran  responden  yang  berdasarkan  tingkat usia
Tabel 2. Karakteristik responden berdasarkan jenjang pendidikan
Tabel 4. Rangkuman hasil uji validitas variabel produktivitas kerja karyawan (y)  No.  No
Tabel 6  Coefficients  1.025 .272 3.768 .001 .653 .097 .760 6.727 .000(Constant)seleksi karyawanModel1BStd
+2

Referensi

Dokumen terkait

Aspek bahasa pada LKS 2 mendapatkan rata-rata skor 3,67 dengan kategori valid, dengan salah satu validator berpendapat bahwa bahasa yang digunakan pada LKS 2 masih

Alternatif strategi pengembangan ledre sebagai berikut: Meningkatkan kapasitas produksi guna meningkatkan efisiensi, Peningkatan kemitraan dengan pemasok bahan baku

Dalam penyelidikan ini, satu sistem pemprosesan imej secara berkomputer telah dibangunkan dengan memperkenalkan beberapa pendekatan untuk memproses imej-

Telah dilakukan interpretasi sebaran batuan granit di Perairan Utara Pulau Batam menggunakan Metode Seismik Refleksi Single Channel untuk mengetahui keterdapatan

Salah satu upaya untuk menurunkan AKI dan AKB adalah dengan meningkatkan pelayanan kebidanan dan kesehatan ibu, remaja, pra hamil, KB, serta pencegahan dan penanggulangan

Tujuan dari penelitian ini adalah menganalisis pengaruh dana pihak ketiga, tingkat bagi hasil, dan non performing financing terhadap penyaluran pembiayaan berbasis bagi hasil

Badan Penyelesaian Sengketa Konsumen disingkat sebagai BPSK adalah salah satu lembaga peradilan konsumen berkedudukan pada tiap Daerah Tingkat II kabupaten dan

Berdasarkan Undang-Undang RI Nomor 10 Tahun 2009 tentang kepariwisataan, pariwisata adalah berbagai macam kegiatan wisata dan didukung berbagai fasilitas serta layanan yang