DAFTAR ISI. Kata Pengantar

(1)

i

KATA PENGANTAR

Rencana Kerja merupakan dokumen perencanaan untuk kurun waktu 1 (satu) tahun yang disusun berpedoman pada Rencana Strategis RSUD Cicalengka, RPJMD Kabupaten Bandung 2010-2015 dan RKPD Kabupaten Bandung 2015.

Sejalan dengan kebijakan RPJMD dan RKPD Pemerintah Daerah Kabupaten Bandung tersebut maka diharapkan rincian program dan kegiatan yang telah dijabarkan dalam Rencana Kerja Perubahan RSUD Cicalengka tahun 2015 ini dapat menjadi acuan dalam pelaksanaan program dan kegiatan Tahun Anggaran 2015 dan dapat dijadikan kajian bagi penyusunan Renja selanjutnya dan evaluasi Rencana Strategis RSUD Cicalengka 2010 – 2015.

Penyusunan Rencana Kerja Perubahan Tahun 2015 RSUD Cicalengka ini mengacu pada Lampiran IV Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian, dan evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah; Tahapan Tatacara Penyusunan Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renja SKPD).

Tersusunnya Rencana Kerja Perubahan Tahun 2015 ini, disamping sebagai dokumen rencana kerja, juga diharapkan dapat dijadikan bahan acuan dalam penyusunan rencana kegiatan tahun berjalan sehingga terdapat arah yang jelas dari program/ kegiatan RSUD Cicalengka sebagai perangkat daerah yang bertanggungjawab dalam bidang pembangunan kesehatan daerah.

(2)

ii

DAFTAR ISI

Kata Pengantar ……… i Daftar Isi ……… ii BAB I PENDAHULUAN ……….. I - 1 1.1. Latar Belakang ………. I - 1 1.2. Landasan Hukum ……… I - 2 1.3. Maksud dan Tujuan ……….. I - 3 1.4. Sistematika Penulisan……… I - 3 BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA TAHUN LALU ……….. II - 1

2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Tahun Lalu dan Capaian

Renstra SKPD ……… II - 1 2.2. Analisis Kinerja Pelayanan SKPD ……… II - 1 2.3. Isu-isu Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi SKPD ……… II - 2 2.3.1 Tugas Pokok dan Fungsi SKPD………. II - 2 2.3.2 Permasalahan dan Hambatan Yang dihadapi Dalam

Menyelenggarakan Tugas dan Fungsi

SKPD……… II - 14 2.4. Review Program dan Kegiatan APBD 2015 terhadap RKPD-P

Tahun 2015 ……….. II - 14 2.5. Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Unit Kerja

Pelayanan ………. II - 29 BAB III TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN ……….. III - 1

3.1. Telaahaan Terhadap Kebijakan Nasional ……….. III - 1 3.2. Tujuan dan Sasaran Renja Perubahan SKPD ……….. III - 2 3.3. Program dan Kegiatan RSUD Cicalengka Perubahan Tahun

2015 ……….………. III - 7 BAB IV PENUTUP ……… IV - 1

(3)

BAB I

1

Rencana Kerja Perubahan 2015 – RSUD Cicalengka

BAB I PENDAHULUAN 1.1. LATAR BELAKANG

Cita-cita bangsa Indonesia sebagaimana tercantum dalam Pembukaan Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945 adalah melindungi segenap bangsa Indonesia dan seluruh tumpah darah Indonesia dan untuk memajukan kesejahteraan umum, mencerdaskan kehidupan bangsa, dan ikut melaksanakan ketertiban dunia yang berdasarkan kemerdekaan, perdamaian abadi, dan keadilansosial.

Kesehatan sebagai salah satu unsur kesejahteraan umum harus diwujudkan melalui berbagai upaya kesehatan dalam rangkaian pembangunan kesehatan secara menyeluruh, terpadu dan berkesinambungan yang didukung oleh suatu sistem kesehatan nasional. Hal ini sejalan dengan amanat Pasal 28 H ayat (1) Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945 yang menegaskan bahwa setiap orang berhak memperoleh pelayanan kesehatan, kemudian dalam Pasal 34 ayat (3) yang menyatakan negara bertanggung jawab atas penyediaan fasilitas pelayanan kesehatan dan fasilitas pelayanan umum yang layak.

Rumah Sakit sebagai salah satu fasilitas pelayanan kesehatan merupakan bagian dari sumber daya kesehatan yang sangat diperlukan dalam mendukung penyelenggaraan upaya kesehatan. Penyelenggaran pelayanan kesehatan di Rumah Sakit mempunyai karakteristik dan organisasi yang sangat kompleks didukungberbagai jenis tenaga kesehatan dengan perangkat keilmuannya yang berinteraksi satu sama lain. Demikian juga Ilmu pengetahuan dan teknologi kedokteran yang berkembang sangat pesat harus diikuti dengan perangkat kompetensi tenaga kesehatan sehingga dapat memberikan pelayanan yang bermutu.Hal tersebut mengakibatkan kompleksnya permasalahandalam Rumah Sakit yang pada hakekatnya berfungsi sebagai sarana penyembuhan penyakit serta penyelenggara pemulihan kesehatan selain fungsi promotif dan preventif yang seyogyanya merupakan tanggung jawab pemerintah dalam meningkatkan taraf kesejahteraan masyarakat.

Dalam penyelenggaraannya Rumah Sakit memerlukan biaya operasional dan investasi yang besar,sehingga perlu didukung dengan ketersediaan pendanaan yang cukup dan berkesinambungan baik yang bersumber dari APBD Kabupaten, Provinsi maupun APBN dan sumber pendanaan lainnya. Oleh karena Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka sebagai Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) Kabupaten Bandung berkewajiban menyusun Renstra RSUD Cicalengka tahun 2011-2015 yang memuat visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan, program, dan kegiatan pembangunan yang disusun sesuai dengan tugas dan fungsi Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka serta berpedoman kepada RPJM Daerah dan bersifat indikatif.Sedangkan penjabaran program dan kegiatannya akan dituangkan dalam Rencana Kerja (RENJA) program dan kegiatan tiap tahunnya selama kurun waktu tersebutdidasarkan atau berpedoman pada RPJMD Kabupaten Bandung 2011-2015 dan RKPD kabupaten Bandung 2015.

(4)

BAB I

2

Rencana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD) merupakan dokumen perencanaan tahunan daerah yang menggambarkan permasalahan pembangunan daerah serta indikasi daftar program dan kegiatan yang akandilaksanakan tahun 2016 untuk memecahkan permasalahan pembangunan daerah secara terencana melalui sumber pembiayaan baik Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) maupun Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN).Dalam Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional Pasal 20 dinyatakan bahwa Bappeda menyiapkan rancangan awal RKPD sebagai penjabaran dari RPJM Daerah. Halini ditindaklanjuti dengan dikeluarkannya Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi

1.2. Landasan Hukum

Penyusunan Renstra RSUD Cicalengka Kabupaten Bandung Tahun 2011 - 2015 dilandasi dasar hukum sebagai berikut :

a. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia tahun 2004 Nomor 104, Tambahan lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421)

b. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia tahun 2004 nomor 125, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia nomor 4437) sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir dengan Undang-Undang Nomor 12 tahun 2008 Tentang Perubahan atas undang-undang Nomor 32 tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 59, Tambahan lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4844)

c. Peraturan Menteri dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara, Penyusunan, pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah

d. Peraturan Menteri Dalam Negeri nomor 13 tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 tahun 2007 tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 tahun 2006 tentang Pedoman pengelolaan keuangan Daerah

e. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 6 Tahun 2004 tentang Transparansi dan Partisipasi Dalam Penyelenggaraan Pemerintahan di Kabupaten Bandung (lembaran Daerah Kabupaten Bandung Tahun 2004 Nomor 29 Seri D)

f. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung nomor 8 Tahun 2005 tentang Tata Cara Penyusunan Perencanaan Pembangunan Daerah (Lembaran daerah Kabupaten Bandung Tahun 2005 Nomor 4 Seri D)

g. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 17 Tahun 2007 tentang urusan Pemerintah Kabupaten Bandung (Lembaran Daerah Kabupaten bandung tahun 2007 Nomor 17)

(5)

BAB I

3

h. Peraturan Bupati Bandung Nomor 32 Tahun 2014 tentang rencana kerja pemerintah daerah (RKPD) tahun 2015

1.3. Maksud dan Tujuan

Maksud Penyusunan Renja Perubahan RSUD Cicalengka tahun 2015 adalah sebagai dokumen perencanaan perubahan pembangunan/pengembangan dan pelaksanaan kegiatan hasil kajian dokumen perencanaan tahun lalu yang dapat memberikan arah kebijakan keuangan, strategi pembangunan, arah kebijakan umum, program pembangungan, sasaran-sasaran strategis dan rencana kerja yang ingin dicapai RSUD Cicalengka Kabupaten Bandung.

Tujuan Umum :

Tujuan penyusunan Renja Perubahan RSUD Cicalengka adalah untuk menjabarkan visi, misi dan program yang telah disusun, agar dapat dilaksanakan, dan direalisasikan dalam dokumen perencanaan.Selain itu pedoman ini memudahkan dalam penentuan target indikator sasaran serta realisasi pemenuhan kebutuhan pencapaian kinerja seluruh unit kerja pelayanan di RSUD Cicalengka

Tujuan Khusus:

- Mengetahui variabel eksternal (ekonomi, demografi, epidemiologi, pendidikan, kebijakan, teknologi, supply SDM) yang menjadi peluang dan ancaman bagi RSUD Cicalengka.

- Mengetahui variabel internal (prestasi kerja, diklat, situasi ketenagakerjaan, dana/anggaran) yang menjadi kekuatan dan kelemahan bagi RSUD Cicalengka.

- Mengetahui strategi untuk pencapaian visi RSUD Cicalengka.

- Menetapkan tujuan, sasaran dan program kegiatan yang dibutuhkan dalam pelaksanaan pelayanan kesehatan RSUD Cicalengka.

1.4. Sistematika Penulisan

Adapun langkah-langkah Sistematis Penyusunan Renja Perubahan RSUD Cicalengka tahun 2015 secara garis besar adalah sebagai berikut:

1. Melakukan Review Renstra RSUD Cicalengka lima tahun kedepan. 2. Melakukan Review Rancangan Renja RSUD Cicalengka tahun 2015

3. Melakukan Review dan Evaluasi Pelaksanaan RKA RSUD Cicalengka tahun 2015.

4. Merumuskan Tujuan, Kebijakan, Sasaran Merumuskan Prioritas Program dan Kegiatan sesuai arah kebijakan dan prioritas Pembangunan Kabupaten Bandung tahun 2016 di bidang kesehatan, yang meliputi upaya Peningkatan cakupan pelayanan dan kualitas kesehatan sebagai Urusan Wajib kebijakan pembangunan kabupaten Bandung dalam pembangunan di bidang Kesehatan

5. Merumuskan Usulan Pagu Indikatif dan prakiraan Maju

6. Menyusun Dokumen Rancangan Renja RSUD Cicalengka tahun 2016.

(6)

BAB I

4

Rencana Kerja Perubahan 2015 – RSUD Cicalengka BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang 1.2. Landasan Hukum 1.3. Maksud dan Tujuan 1.4. Sistematika Penulisan

BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN LALU

2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Tahun Lalu Dan Capaian Renstra SKPD 2.2 Analisa Kinerja Pelayanan SKPD

2.3. Isu-Isu Penting Penyelenggaraan Tugas Dan Fungsi SKPD 2.3.1. Tugas Pokok dan Fungsi SKPD

2.3.2. Permasalahan Dan Hambatan Yang Dihadapi alam Menyelenggarakan Tugas Dan Fungsi SKPD

2.4. Review program dan kegiatan APBD 2015 terhadap RKPD – P Ttahun 2015 2.5. Penelaahan Usulan Program Dan Kegiatan Unit kerja Pelayanan

BAB III TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN 3.1. Telaahan Terhadap Kebijakan Nasional

3.2. Tujuan Dan Sasaran Renja SKPD

3.3. Program dan \kegiatan RSUD Cicalengka Perubahan Tahun 2015

(7)

BAB II

1

BAB II

EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN LALU 2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Tahun 2015 dan Capaian Renstra SKPD

Secara umum Recana Kerja (Renja) RSUD Cicalengka Tahun 2015 memuat rencana program dan kegiatan dengan tetap memperhatikan potensi yang ada dalam rangka mewujudkan perencanaan pembangunan pelayanan kesehatan yang berkualitas dan profesionalyang tertuang dalam Renstra RSUD Cicalengka Perubahan Tahun 2010 – 2015. Keberhasilan suatu proses perencanaan akan bisa dilihat dari hasil evaluasi pelaksanaan tahun sebelumnya, sejauhmana pelaksanaan program dan kegiatan yang dilaksanakan berdampak terhadap capaian yang telah ditetapkan di dalam Renstra SKPD, hasil dari evaluasi tersebut sangat penting sebagai bahan masukan untuk menentukan kebijakan-kebijakan perencanaan pembangunan di tahun-tahun mendatang. Pada tahun anggaran 2015 RSUD Cicalengka telah melaksanakan kegiatan yang menunjang tugas, pokok dan fungsinya telah menyelesaikan beberapa proses perencanaan pembangunan, yaitu:

a. Menyusun dokumen perencanaan tahunan sebagai penjabaran tahunan dari Rencana Strategis (Renstra) RSUD Cicalengka Perubahan Tahun 2010 – 2015, yaitu Rencana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD) Tahun 2015.

b. Menyusun Rencana Kerja RSUD Cicalengka Tahun 2015 serta perkiraan maju Rencana Kerja tahun 2016

Berdasarkan hasil evaluasi pelaksanaan Rencana Kerja Tahun 2014, pelaksanaan kinerja RSUD Cicalengka Kabupaten Bandung ditunjang dengan Belanja Tidak Langsung dan Belanja Langsung yang terdiri dari Belanja Langsung Urusan SKPD dan Belanja Langsung Urusan Wajib (Program), dengan ruang lingkup kegiatannya sebagai berikut :(tabel T-VI.C.6 terlampir.)

2.2. . Analisis Kinerja Pelayanan SKPD

Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka merupakan Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) Pemerintah Daerah Kabupaten Bandung yang memiliki tanggung jawab dalam memberikan pelayanan kesehatan secara profesional dan paripurna bagi masyarakat Kabupaten Bandung pada khususnya dan masyarakat sekitarnya yang memerlukan jasa pelayanan kesehatan.

Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka merupakan Aset milik Pemerintah Daerah Kabupaten Bandung, dengan nomor Akta Pendirian 645.3/31/1087/DPTW dan diresmikan oleh Bupati Bandung pada tanggal 10 Nopember 2009 dan baru memulai operasionalnya pada 15 Pebruari 2010. Pada tanggal 19 Desember 2013 status RSUD Cicalengka menjadi PPK BLUD berdasarkan Surat Keputusan Bupati Nomor 445/Kep.587-org/2013 tentang “Penerapan Rumah

(8)

BAB II

2

Sakit Umum Daerah Cicalengka sebagai Satuan Perangkat Kerja Daerah yang menerapkan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah secara penuh”.

Dengan status baru sebagai Satuan Perangkat Kerja Daerah yang menerapkan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah secara penuh, maka RSUD Cicalengka dalam menyusun perencanaan, penganggaran dan pelaksanaan kegiatannya pada tahun anggaran 2015 perubahan harus sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. Oleh karena itu, dalam rangka mewujudkan RSUD Cicalengka sebagai perangkat kerja teknis di bidang kesehatan yang senantiasa memberikan pelayanan yang professional dan paripurna dengan pola tata keuangan BLUD harus menyusun perencanaan yang mampu menjawab tantangan tersebut di atas.Keberhasilan suatu perencanaan dapat dilihat dari mulai proses rancangan awal RKPD hingga tahap pelaksanaan/impelementasi program dan kegiatan, sehingga akan terwujud sinergi antara perencanaan dengan peningkatan kuantitas dan kualitas pelayanan kesehatan yang dapat diberikan RSUD Cicalengka bagi masyarakat pengguna jasa kesehatan khususnya dan secara umum dapat memberikan sumbangsih peningkatan derajat kesehatan masyarakat Kabupaten Bandung.

Dengan mempertimbangkan hal-hal tersebut diatas, maka RSUD Cicalengka Kabupaten Bandung menyusun perencanaan perubahan dengan mensinergikan proses perencanaan dengan tahapan sebagai berikut :

1. Melakukan koordinasi dengan pelaksana teknis pelayanan, tenaga fungsional dan instansi-instansi yang terkait dengan pelayanan dalam hal pengajuan rencana (bottom – up planning) yang terangkum dalam Rencana Kerja Tiap Unit (RKTU).

2. Melakukan rekapitulasi, sinkronisasi, dan konsolidasi penganggaran diselaraskan dengan prinsip efektif dan efisien tata kelola keuangan BLUD sehingga tersusun perencanaan RSUD Cicalengka.

3. Menganalisa keterkaitan dan konsistensi perencanaan, penganggaran, pelaksanaan, dan pengawasan tahun sebelumnya dan tahun berjalan dengan Rencana Strategis;

2.3. Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi SKPD 2.3.1. Tugas Pokok Dan Fungsi SKPD

Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka mempunyai tugas pokok yaitu memberikan pelayanan kesehatan perorangan secara professional dan paripurna, yaitu pelayanan kesehatan yang meliputi promotif, preventif, kuratif, dan rehabilitatif.

Oleh karena itu Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka Kabupaten Bandung mempunyai fungsi sebagai berikut :

1. Menyelenggarakan pelayanan pengobatan dan pemulihan kesehatan sesuai dengan standar pelayanan rumah sakit.

(9)

BAB II

3

2. Memelihara dan meningkatkan upaya kesehatan perorangan melalui pelayanan kesehatan yang paripurna tingkat rujukan sesuai kebutuhan medis.

3. Menyelenggarakan pendidikan dan pelatihan sumber daya manusia dalam rangka peningkatan kemampuan dalam pemberian pelayanan kesehatan.

4. Menyelenggarakan penelitian dan pengembangan serta penapisan teknologi bidang kesehatan dalam rangka peningkatan pelayanan kesehatan dengan memperhatikan etika ilmu pengetahuan bidang kesehatan.

Selanjutnya, tugas pokok pada RSUD Cicalengka Kabupaten Bandung diuraikan kedalam masing-masing sub unit kerja, yaitu:

1. Direktur

a. Direktur mempunyai tugas pokok memimpin, mengatur, merumuskan, membina,mengendalikan, mengkoordinasikan, mengawasi dan mempertanggungjawabkanpelaksanaan tugas Rumah Sakit Umum Daerah sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

b. Direktur dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1) pasal ini menyelenggarakan fungsi :

1) perumusan kebijakan teknis sesuai dengan lingkup tugasnya;

2) pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah sesuai dengan lingkup tugasnya;

a)pembinaan dan pelaksanaan tugas sesuai dengan lingkup tugasnya;

b)pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan fungsinya.

2. Bagian Tata Usaha

a. Bagian Tata Usaha dipimpin oleh seorang Kepala Bagian.

b. Kepala Bagian Tata Usaha mempunyai tugas pokok memimpin, merumuskan, mengatur, membina, mengendalikan, mengkoordinasikan dan mempertanggungjawabkan tugas– tugas di bidang pengelolaan pelayanan ketatausahaan yang meliputi pengelolaan umum dan perlengkapan, pengelolaan kepegawaian dan pengembangan SDM serta pengkoordinasian penyusunan program dan kehumasan pelayanan RSUD.

c. Bagian Tata Usaha dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1) pasal ini menyelenggarakan fungsi :

1) penetapan penyusunan rencana dan program kerja pengelolaan pelayanan ketatausahaan;

2) penetapan rumusan kebijakan pelaksanaan koordinasi penyusunan program kerja RSUD secara terpadu;

(10)

BAB II

4

3) penetapan rumusan kebijakan pelayanan administratif RSUD;

4) penetapan rumusan kebijakan pengelolaan administrasi umum dan perlengkapan; 5) penetapan rumusan kebijakan pengelolaan kelembagaan dan ketatalaksanaan serta

hubungan masyarakat;

6) penetapan rumusan kebijakan pengelolaan administrasi kepegawaian dan pengembangan SDM RSUD;

7) penetapan rumusan kebijakan pelaksanaan, monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas RSUD;

8) penetapan rumusan kebijakan pengkoordinasian publikasi pelaksanaan tugas RSUD; 9) penetapan rumusan kebijakan pengkoordinasian penyusunan dan penyampaian bahan

pertanggungjawaban pelaksanaan tugas RSUD;

10) pelaporan pelaksanaan tugas pengelolaan pelayanan ketatausahaan; 11) evaluasi pelaksanaan tugas pengelolaan pelayanan ketatausahaan;

12) pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugas dan fungsinya;

13) pelaksanaan koordinasi/kerja sama dan kemitraan dengan unit kerja/instansi/lembaga atau pihak ketiga di bidang pengelolaan pelayanan ketatausahaan.

d. Bagian Tata Usaha, membawahkan : 1) Sub Bagian Umum dan Perlengkapan;

2) Sub Bagian Kepegawaian dan Pengembangan SDM; 3) Sub Bagian Program dan Kehumasan.

3. Sub Bagian Umum dan Perlengkapan dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian.

a. Kepala Sub Bagian Umum dan Perlengkapan mempunyai tugas pokok merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas pelayanan administrasi umum dan kerumahtanggaan serta pengelolaan dan administrasi perlengkapan.

b. Sub Bagian Umum dan Perlengkapan dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1) pasal ini menyelenggarakan fungsi :

1). penyusunan rencana operasional dan program kerja kegiatan pelayanan administrasi umum dan kerumahtanggaan serta pengelolaan dan administrasi perlengkapan;

2). pelaksanaan penerimaan, pendistribusian dan pengiriman surat–surat, naskah dinas dan pengelolaan dokumentasi dan kearsipan;

3). pelaksanaan pembuatan dan pengadaan naskah dinas;

4). pelaksanaan pengelolaan dan penyiapan bahan pembinaan dokumentasi dan kearsipan kepada sub unit kerja di lingkungan RSUD;

5). penyusunan dan penyiapan pengelolaan dan pengendalian administrasi perjalanan dinas; 6). pelaksanaan pengurusan kerumahtanggaan, keamanan dan ketertiban kantor;

(11)

BAB II

5

8). pelaksanaan pemeliharaan dan perawatan serta pengelolaan lingkungan kantor, gedung kantor, kendaraan dinas dan aset lainnya;

9). penyusunan dan penyiapan rencana kebutuhan sarana dan prasarana perlengkapan RSUD;

10). pelaksanaan pengadaan, penyimpanan, pendistribusian dan inventarisasi perlengkapan RSUD;

11). pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;

12). pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugas dan fungsinya;

13). pelaksanaan koordinasi pelayanan administrasi umum dan kerumahtanggaan serta pengelolaan dan administrasi perlengkapan dengan sub unit kerja lain di lingkungan RSUD.

4. Sub Bagian Kepegawaian dan Pengembangan SDM dipimpin oleh seorang Kepala SubBagian.

a. Kepala Sub Bagian Kepegawaian dan Pengembangan SDM mempunyai tugas pokok merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas pelayanan administrasi kepegawaian dan pengembangan SDM pelayanan kesehatanRSUD.

b. Sub Bagian Kepegawaian dan Pengembangan SDM dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1) Pasal ini menyelenggarakan fungsi :

1). penyusunan rencana operasional dan program kerja kegiatan pelayanan administrasi kepegawaian dan pengembangan SDM pelayanan kesehatan RSUD;

2). pelaksanaan pengumpulan, pengolahan, penyimpanan dan pemeliharaan data serta dokumentasi administrasi kepegawaian dan pengembangan SDM pelayanan kesehatan RSUD;

3). penyusunan dan penyiapan rencana kebutuhan formasi dan mutasi pegawai; 4). penyusunan dan penyiapan bahan administrasi kepegawaian yang meliputi

kenaikan pangkat, gaji berkala, pensiun, kartu pegawai, karis/karsu, taspen, askes dan pemberian penghargaan serta peningkatan kesejahteraan pegawai; 5). penyusunan dan penyiapan pengembangan SDM untuk mengikuti

pendidikan/pelatihan struktural, teknis dan fungsional serta ujian dinas;

6). fasilitasi pembinaan umum kepegawaian dan pengembangan karier serta disiplin pegawai;

7). penyusunan dan penyiapan pengurusan administrasi pensiun dan cuti pegawai; 8). pengkoordinasian penyusunan administrasi DP-3, DUK, sumpah/janji pegawai; 9). pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;

(12)

BAB II

6

10). pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugas dan fungsinya; 11). pelaksanaan koordinasi pelayanan administrasi kepegawaian dan

pengembangan SDM dengan sub unit kerja lain di lingkungan RSUD.

5. Sub Bagian Program dan Kehumasan dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian. a. Kepala Sub Bagian Program dan Kehumasan mempunyai tugas pokok

merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas pengkoordinasian penyusunan rencana dan program serta pelayanan kehumasan RSUD.

b. Sub Bagian Program dan Kehumasan dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1) pasal ini menyelenggarakan fungsi :

1) penyusunan rencana operasional dan program kerja kegiatan pelaksanaan pengkoordinasian penyusunan rencana dan program serta pelayanan kehumasan RSUD;

2) penyusunan rencana operasional dan koordinasi kegiatan dan program kerja RSUD;

3) pelaksanaan penyusunan rencana strategis RSUD;

4) pelaksanaan penyusunan rancangan peraturan perundang–undangan penunjang pelaksanaan tugas;

5) pelaksanaan penyusunan rencana kegiatan pembangunan daerah (RKPD) berupa Rencana Kerja (RENJA) RSUD;

6) penyusunan bahan penataan kelembagaan dan ketatalaksanaan pelaksanaan tugas RSUD;

7) pelaksanaan pelayanan keprotokolan, pelayanan hubungan masyarakat, kemitraan dan informasi pelayanan tugas RSUD;

8) penyelenggaraan pemasaran sosial produk – produk jasa RSUD; 9) pelaksanaan penatausahaan kemitraan RSUD dengan pihak lain;

10) pelaksanaan penyusunan program dan pemasaran sosial produk dan jasa RSUD;

11) pelaksanaan pengelolaan perpustakaan dan pendokumentasian peraturan perundang–undangan;

12) pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;

13) pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugas dan fungsinya; 14) pelaksanaan koordinasi penyusunan rencana dan program serta pelayanan

(13)

BAB II

7

6. Bidang Kemedikan

a. Bidang Kemedikan dipimpin oleh seorang Kepala Bidang.

b. Kepala Bidang Kemedikan mempunyai tugas pokok memimpin, merumuskan, mengatur, membina, mengendalikan, mengkoordinasikan dan mempertanggungjawabkan tugas–tugas di bidang pelayanan kemedikan yang meliputi pelayanan dan penunjang medik serta pelayanan rekam medik.

c. Bidang Kemedikan dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1) pasal ini menyelenggarakan fungsi :

1) Penetapan penyusunan rencana dan program kerja di bidang pelayanan kemedikan;

2) Penyelenggaraan pelaksanaan tugas di bidang pelayanan kemedikan yang meliputi pelayanan dan penunjang medik serta pelayanan rekam medik;

3) pengkoordinasian perencanaan teknis di bidang pelayanan kemedikan;

4) pembinaan dan pengarahan pelaksanaan tugas di bidang pelayanan kemedikan;

5) penetapan rumusan kebijakan pelaksanaan rekam medik rawat jalan, rawat inap dan rawat khusus;

6) evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas pelayanan kemedikan;

7) pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugas dan fungsinya; 8) pelaksanaan koordinasi/kerja sama dan kemitraan dengan unit

kerja/instansi/lembaga atau pihak ketiga di bidang pelayanan kemedikan. d. Bidang Kemedikan, membawahkan :

1). Seksi Pelayanan dan Penunjang Medik; 2). Seksi Rekam Medik.

7. Seksi Pelayanan dan Penunjang Medik dipimpin oleh seorang Kepala Seksi.

a. Kepala Seksi Pelayanan dan Penunjang Medik mempunyai tugas pokok merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas pelayanan medik dan penunjang medik;

b. Seksi Pelayanan dan Penunjang Medik dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1) pasal ini menyelenggarakan fungsi :

1) penyusunan rencana operasional dan program kerja kegiatan pelayanan medik dan penunjang medik;

2) pengkoordinasian penyusunan prosedur tetap standar pelayanan medik dan pelayanan penunjang medik;

(14)

BAB II

8

4) pengkoordinasian kegiatan peningkatan pengetahuan dan keterampilan tenaga medik baik melalui pendidikan dan pelatihan maupun diskusi yang diselenggarakan di dalam/luar RSUD;

5) pengkoordinasian pemantauan mobilisasi dan distribusi peralatan medik dan penunjang medik;

6) pengkoordinasian pemeliharaan perawatan kalibrasi peralatan medik dan penunjang medik;

7) penyusunan kebutuhan sarana medik dan pengadaan peralatan medik;

8) penyusunan kebutuhan sarana peralatan medik dan peralatan penunjang medik, pengumpulan dan pengolahan data peralatan medik dan peralatan penunjang medik sebagai bahan rencana pengadaan peralatan medik dan peralatan penunjang medik serta penyusunan laporan;

9) penganalisaan kebutuhan tenaga medik berdasarkan perkembangan pelayanan, sebagai masukan dalam perencanaan kebutuhan pegawai;

10) pemantauan kegiatan pelayanan penunjang medik;

11) pengkoordinasian penyusunan protap penyusunan sarana/peralatan penunjang medik;

12) pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;

13) pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugas dan fungsinya; 14) pelaksanaan koordinasi pelayanan medik dan penunjang medik dengan sub

unit kerja lain di lingkungan RSUD.

8. Seksi Rekam Medik dipimpin oleh seorang Kepala Seksi.

a. Kepala Seksi Rekam Medik mempunyai tugas pokok merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas pelayanan rekam medik.

b. Seksi Rekam Medik dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1) pasal ini menyelenggarakan fungsi :

1). penyusunan rencana operasional dan program kerja kegiatan pelayanan rekam medik;

2). pengkoordinasian kegiatan pelayanan informasi admission office; 3). pengaturan pendaftaran pasien rawat jalan dan rawat inap; 4). pelaksanaan pengisian rekam medik rawat jalan dan rawat inap; 5). pelaksanaan filling, indeksing, codicing dan assembiling rekam medik; 6). pengkoordinasian pendistribusian dan informasi kesehatan;

(15)

BAB II

9

8). penyusunan konsep pengembangan sistem manajemen informasi pelayanan medic dan pelayanan penunjang;

11). pelaksanaan koordinasi pelayanan rekam medik dengan sub unit kerja lain di lingkungan RSUD.

9. Bidang Keperawatan

a. Bidang Keperawatan dipimpin oleh seorang Kepala Bidang.

b. Kepala Bidang Keperawatan mempunyai tugas pokok memimpin, merumuskan, mengatur, membina, mengendalikan, mengkoordinasikan dan mempertanggungjawabkan tugas–tugas di bidang pelayanan keperawatan yang meliputi asuhan keperawatan rawat inap, rawat jalan dan rawat khusus.

c. Bidang Keperawatan dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1) pasal ini menyelenggarakan fungsi :

1). penetapan penyusunan rencana dan program kerja di bidang pelayanan keperawatan;

2). penyelenggaraan pelaksanaan tugas di bidang pelayanan keperawatan yang meliputi asuhan keperawatan rawat inap, pelayanan rawat jalan dan pelayanan rawat khusus;

3). pengkoordinasian perencanaan teknis di bidang sarana, prasarana dan peralatan pelayanan keperawatan;

4). pembinaan dan pengarahan pelaksanaan tugas di bidang pelayanan keperawatan;

5). pengkoordinasian penyusunan perencanaan pembinaan dan pengembangan tenaga keperawatan;

6). perumusan kebutuhan tenaga perawat RSUD berdasarkan katagori tenaga dan pasien;

7). penyelenggaraan pembinaan dan kerjasama dengan institusi pendidikan dan keperawatan;

8). evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas pelayanan keperawatan;

10). pelaksanaan koordinasi/kerja sama dan kemitraan dengan unit kerja/instansi/lembaga atau pihak ketiga di bidang pelayanan keperawatan.

(16)

BAB II

10

Rencana Kerja Perubahan 2015 – RSUD Cicalengka d. Bidang Keperawatan, membawahkan :

1). Seksi Perawatan Rawat Inap;

2). Seksi Perawatan Rawat Jalan dan Khusus.

10. Seksi Perawatan Rawat Inap dipimpin oleh seorang Kepala Seksi.

a. Kepala Seksi Perawatan Rawat Inap mempunyai tugas pokok merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas pelayanan dan asuhan keperawatan rawat inap.

b. Seksi Perawatan Rawat Inap dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1) pasal ini menyelenggarakan fungsi :

1). penyusunan rencana operasional dan program kerja kegiatan pelayanan dan asuhan keperawatan rawat inap;

2). pengkoordinasian kegiatan pelayanan dan asuhan keperawatan rawat inap; 3). penyusunan, perencanaan analisa kebutuhan tenaga dan alat perawatan,

pembinaan, pengembangan, penempatan dan penilaian tenaga keperawatan; 4). pelaksanaan pengawasan dan pengendalian kegiatan pelayanan dan asuhan

keperawatan;

5). pengawasan dan pengendalian penerimaan dan pemulangan pasien; 6). pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;

7). pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugas dan fungsinya; 8). pelaksanaan koordinasi pelayanan dan asuhan keperawatan rawat inap dengan

sub unit kerja lain di lingkungan RSUD.

11. Seksi Perawatan Rawat Jalan dan Khusus dipimpin oleh seorang Kepala Seksi. a. Kepala Seksi Perawatan Rawat Jalan dan Khusus mempunyai tugas pokok

merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas pelayanan dan asuhan keperawatan rawat jalan dan khusus.

b. Seksi Perawatan Rawat Jalan dan Khusus dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1) pasal ini menyelenggarakan fungsi :

1). penyusunan rencana operasional dan program kerja kegiatan pelayanan dan asuhan keperawatan rawat jalan dan khusus;

2). pengkoordinasian kegiatan pelayanan dan asuhan keperawatan rawat jalan dan khusus;

3). penyusunan, perencanaan, analisa kebutuhan tenaga dan alat perawatan, pembinaan pengembangan penempatan dan penilaian tenaga keperawatan rawat jalan dan khusus;

4). pelaksanaan pengawasan dan pengendalian kegiatan pelayanan dan asuhan keperawatan rawat jalan dan khusus;

(17)

BAB II

11

6). pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugas dan fungsinya; 7). pelaksanaan koordinasi pelayanan dan asuhan keperawatan rawat jalan dan

khusus dengan sub unit kerja lain di lingkungan RSUD.

12. Bidang Keuangan

a. Bidang Keuangan dipimpin oleh seorang Kepala Bidang.

b. Kepala Bidang Keuangan mempunyai tugas pokok memimpin, merumuskan, mengatur, membina, mengendalikan, mengkoordinasikan dan mempertanggungjawabkan tugas–tugas di bidang pengelolaan keuangan yang meliputi pelayanan mobilisasi dana, pengeluaran serta pembukuan dan akuntansi; c. Bidang Keuangan dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat

(1) pasal ini menyelenggarakan fungsi :

1). penetapan penyusunan rencana dan program kerja di bidang pengelolaan keuangan yang meliputi penyusunan anggaran, penerimaan dan pengendalian anggaran serta pengelolaan pengeluaran, pembukuan dan akuntansi;

2). penyelenggaraan pelaksanaan tugas di bidang pengelolaan keuangan yang meliputi penyusunan anggaran, penerimaan dan pengendalian anggaran serta pengelolaan pengeluaran, pembukuan dan akuntansi;

3). pengkoordinasian perencanaan teknis di bidang pengelolaan keuangan yang meliputi penyusunan anggaran, penerimaan dan pengendalian anggaran serta pengelolaan pengeluaran, pembukuan dan akuntansi;

4). pembinaan dan pengarahan pelaksanaan tugas di bidang pengelolaan keuangan;

5). penetapan rumusan kebijakan pengumpulan bahan dan penyiapan rencana anggaran pendapatan dan belanja RSUD;

6). penetapan rumusan kebijakan pengendalian anggaran pendapatan dan belanja RSUD;

7). penetapan rumusan kebijakan administrasi pembukuan keuangan anggaran dan belanja RSUD;

8). penetapan rumusan kebijakan penyusunan dan pembuatan daftar gaji serta tunjangan daerah;

9). penetapan rumusan kebijakan bahan pertanggungjawaban anggaran pendapatan belanja RSUD;

10). penetapan rumusan kebijakan pengembangan sumber – sumber pendapatan RSUD;

(18)

BAB II

12

11) penetapan rumusan kebijakan pengendalian dan penyajian serta penyelenggaraan sistem informasi keuangan RSUD;

12). evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas pengelolaan keuangan;

14) pelaksanaan koordinasi/kerja sama dan kemitraan dengan unit kerja/instansi/lembaga atau pihak ketiga di bidang pengelolaan keuangan. d. Bidang Keuangan, membawahkan :

1). Seksi Mobilisasi Dana;

2). Seksi Pengeluaran dan Akuntansi.

13. Seksi Mobilisasi Dana dipimpin oleh seorang Kepala Seksi.

a. Kepala Seksi Mobilisasi Dana mempunyai tugas pokok merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas pelayanan dan pengendalian penerimaan anggaran RSUD.

b. Seksi Mobilisasi Dana dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1) pasal ini menyelenggarakan fungsi :

1). penyusunan rencana operasional dan program kerja kegiatan pelayanan dan pengendalian penerimaan anggaran RSUD;

2) pelaksanaan pengelolaan administrasi dan perhitungan rekening pasien/penerimaan RSUD;

3). pelaksanaan penyusunan harga satuan (unit cost);

4). pelaksanaan pengawasan system pembayaran (billing system); 5). pelaksanaan sistem informasi kesehatan;

6). pengkoordinasian perencanaan teknis pengendalian anggaran RSUD; 7). pelaksanaan pelayanan dan pengelolaan penerimaan keuangan RSUD; 8). pelaksanaan pengembangan penerimaan keuangan RSUD;

9). pelaksanaan verifikasi pendapatan RSUD;

10). pelaksanaan pengujian terhadap keabsahan bukti – bukti penerimaan dan piutang RSUD;

11). penyiapan bahan pertanggungjawaban pengelolaan anggaran pendapatan RSUD;

12). pelaksanaan penyusunan laporan penerimaan keuangan tahunan RSUD; 13). pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;

(19)

BAB II

13

15). pelaksanaan koordinasi pelayanan penyusunan anggaran, penerimaan dan pengendalian anggaran RSUD dengan sub unit kerja lain di lingkungan RSUD.

14. Seksi Pengeluaran dan Akuntansi dipimpin oleh seorang Kepala Seksi.

a. Kepala Seksi Pengeluaran dan Akuntansi mempunyai tugas pokok merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas pelayanan dan pengelolaan perencanaan anggaran, pengeluaran, pembukuan dan akuntansi keuangan RSUD.

b. Seksi Pengeluaran dan Akuntansi dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1) pasal ini menyelenggarakan fungsi :

1). penyusunan rencana operasional dan program kerja kegiatan pelayanan dan pengelolaan perencanaan, pengeluaran, pembukuan, akuntansi dan pertanggungjawaban keuangan RSUD;

2). pelaksanaan pengumpulan bahan anggaran dan pembiayaan RSUD; 3). pelaksanaan pengelolaan administrasi keuangan anggaran belanja RSUD; 4). pelaksanaan penyusunan dan pengkoordinasian pembuatan daftar gaji serta

tambahan penghasilan bagi pegawai negeri sipil;

5)perencanaan operasional kegiatan penyusunan rencana dan program administrasi pengelolaan keuangan;

6). pelaksanaan pembukuan dan penatausahaan transaksi keuangan RSUD; 7). pelaksanaan verifikasi belanja RSUD;

8). pelaksanaan pengujian terhadap keabsahan bukti – bukti pengeluaran dan utang RSUD;

9). pelaksanaan pengawasan dan perencanaan pembukuan anggaran RSUD; 10) pelaksanaan penyusunan rencana penyediaan fasilitas pendukung

pelaksanaan tugas pengelolaan keuangan RSUD;

11) pelaksanaan koordinasi teknis perumusan penyusunan rencana dan dukungan anggaran pelaksanaan tugas RSUD;

12) penyiapan bahan pertanggungjawaban pengelolaan anggaran belanja dan pembiayaan RSUD;

13) pelaksanaan penyusunan laporan keuangan tahunan RSUD; 14) pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;

15) pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugas dan fungsinya; 16) pelaksanaan koordinasi pengeluaran dan akuntansi dengan sub unit kerja lain

(20)

BAB II

14

2.3.2. Permasalahan Dan Hambatan Yang Dihadapi Dalam Menyelenggarakan Tugas Dan Fungsi SKPD

a. Sumber Daya Manusia

1. Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka masih belum memenuhi standar jumlah Sumber Daya Manusia dalam profesi yang dibutuhkan untuk pelaksanaan pelayanan kesehatan kepada masyarakat

2. Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka masih kekurangan Sumber Daya Manusia dengan kompetensi dan sertifikasi sesuai profesi yang dibutuhkan dalam pelaksanaan pelayanan kesehatan kepada masyarakat

b. Sarana dan Prasarana

Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka masih belum memenuhi seluruh standarsarana dan prasarana pelayanan Rumah Sakit, sehingga memerlukan penambahan dan pembangunan untuk dapat melaksanakan pelayanan dengan optimal

c. Kualitas pelayanan

Beberapa indikator dalam Standar Pelayanan Minimal belum dapat dipenuhi oleh RSUD Cicalengka terutama yang berkaitan dengan kualitas pelayanan, jumlah tenaga dan kelengkapan fasilitas Rumah Sakit

d. Anggaran Kegiatan dan Program

Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka masih memerlukan penambahan sarana pelayanan medis maupun penunjang pelayanan, sehingga diperlukan biaya investasi yang cukup besar. Penatausahaan anggaran dan penyusunan prioritas program dalam memenuhi kebutuhan sarana dan prasarana sangat diperlukan agar seluruh kegiatan pelayanan dapat diselenggarakan dengan optimal.

2.4. Review Program dan Kegiatan APBD 2015 Terhadap RKPD P Tahun 2015

Review terhadap RKPD Tahun 2015 berkaitan dengan program dan kegiatan yang akan dilaksanakan pada tahun anggaran perubahan tahun 2015. Rumusan kebutuhan program dan kegiatan dilengkap dengan lokasi, indikator kinerja, besaran target/tolok ukur, dan besaran dana yang dibutuhkan.

Pada tahun anggaran perubahan 2015 review RKPD tahun 2015 terhadap hasil analisis kebutuhan dapat disampaikan sebagai berikut:

(21)

BAB II

15

REVIEW PROGRAM DAN KEGIATAN APBD 2015 TERHADAP

RKPD-P TAHUN 2015

NAMA SKPD : RSUD CICALENGKA

Kode Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan _{Daerah dan Program/Kegiatan}

Indikator Kinerja Program

/Kegiatan Lokasi Target capaian kinerja Pagu Indikatif

Sebelum

Perubahan Perubahan Sesudah

Sebelum Perubah an Sesudah Perubah an Sebelum Perubah an Sesudah Perubahan Sebelum Perubahan (APBD 2015) Sesudah Perubahan (RKPD-P 2015) x xx 01 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Prosentase pelayanan administrasi perkantoran rumah sakit Kab. Bandung 100% x x x 01 01 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

penyediaan jasa surat

menyurat terselenggaranya kegiatan surat menyurat

terselenggarany a kegiatan surat menyurat

Kab.

Bandung Bandung Kab. 12 bulan 12 bulan

x x x 01 02 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran penyediaan jasa komunikasi sumber daya air dan listrik

terpenuhinya kebutuhan komunikasi, sumber daya air da listrik terpenuhinya kebutuhan komunikasi, sumber daya air da listrik RSUD Cicaleng ka RSUD Cicaleng ka 180,000,000 x xx 01 03 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

jasa peralatan dan

perlengkapan kantor terselenggaranya peralatan untuk kegiatan administrasi kantor terselenggarany a peralatan untuk kegiatan administrasi kantor Kab.

Bandung Bandung Kab. 12 bulan 12 bulan

x xx 01 06 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional Kab.

Bandung Bandung Kab. Roda dua 1 unit Roda Empat 4 unit Roda dua 1 unit Roda Empat 4 unit

(22)

BAB II

16

x x_x 0₁ 0₈ Program Pelayanan Administrasi Perkantoran penyediaan jasa

kebersihan kantor terselenggaranya kegiatan penjagaan kebersihan kantor terselenggarany a kegiatan penjagaan kebersihan kantor RSUD Cicaleng ka RSUD Cicaleng ka 12 bulan 12 bulan 240,000,000 367,360,000 x x_x 0₁ 0₉ Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja terselenggarany a jasa perbaikan peralatan kantor terselenggarany a jasa perbaikan peralatan kantor RSUD Cicaleng ka RSUD Cicaleng ka 12 bulan 12 bulan (Penambah an satuankom ponen pemelihara an komputer, printer, jaringan) 30,000,000 34,540,000 x xx 01 10 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

penyediaan alat tulis

kantor terpenuhinya kebutuhan alat tulis kantor

terpenuhinya kebutuhan alat tulis kantor

Kab.

Bandung 1 paket 1 paket

x x x 01 11 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran penyediaan barang cetakan dan penggandaan terpenuhinya kebutuhan barang cetakan dan penggandaan terpenuhinya kebutuhan barang cetakan dan penggandaan Kab.

x x_x 0₁ 1₂ Program Pelayanan Administrasi Perkantoran penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor terpenuhinya kebutuhan komponen listrik/peneran gan bangunan terpenuhinya kebutuhan komponen listrik/peneran gan bangunan Kab.

x x_x 0₁ 1₃ Program Pelayanan Administrasi Perkantoran penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor terpenuhinya peralatan unutk kegiatan administrasi kantor terpenuhinya peralatan unutk kegiatan administrasi kantor RSUD Cicaleng ka RSUD Cicaleng ka 100% 100% 436,070,135 436,070,135 x xx 01 15 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan terpenuhinya kebutuhan bahan bacaan dan peraturan perundangan terpenuhinya kebutuhan bahan bacaan dan peraturan perundangan Kab.

Bandung 12 bulan 12 bulan

x x_x 0₁ 1₇ Program Pelayanan Administrasi

penyediaan bahan

makanan dan minuman terpenuhinya kebutuhan makanan dan

terpenuhinya kebutuhan makanan dan

Kab.

(23)

BAB II

17

Perkantoran minuman minuman

x x_x 0₁ 1₈ Program Pelayanan Administrasi Perkantoran rapat-rapat koordinasi dan konsultasi luar daerah terpenuhinya kebutuhan perjalanan dinas luar daerah terpenuhinya kebutuhan perjalanan dinas luar daerah Kab.

x x_x 0₁ 1₉ Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Penyediaan tenaga pendukung administrasi/teknis dan perkantoran Terpenuhinya kebutuhan honorarium TKK RS Terpenuhinya kebutuhan honorarium TKK RS RSUD Cicaleng ka RSUD Cicaleng ka 12 bulan 12 bulan 967,750,000 967,750,000 x x_x 0₁ 2₀ Program Pelayanan Administrasi Perkantoran rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke dalam daerah terpenuhinya kebutuhan perjalanan dalam daerah terpenuhinya kebutuhan perjalanan dalam daerah Kab.

x xx 01 23 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Penyediaan Jasa

Pengamanan Kantor Terselenggaranya Kegiatan Penjagaan Keamanan Kantor Terselenggaran ya Kegiatan Penjagaan Keamanan Kantor RSUD Cicaleng ka RSUD Cicaleng ka 12 bulan 12 bulan 216,000,000 234,100,000 x x_x 0₂ Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Prosentase ketersediaan sarana prasarana aparatur Prosentase ketersediaan sarana prasarana aparatur 100% 100% x x_x 0₂ 0₅ Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur pengadaan kendaraan

dinas operasional terpenuhinya kebutuhan kendaraan dinas operasional terpenuhinya kebutuhan kendaraan dinas operasional Kab.

Bandung 1 unit ambulan s 1 unit ambulans x x_x 0₂ 2₂ Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor tercapainya kebutuhan pemeliharaan gedung kantor tercapainya kebutuhan pemeliharaan gedung kantor RSUD Cicaleng ka RSUD Cicaleng ka 12 bulan 12 bulan 200,000,000 200,000,000 x x_x 0₂ 2₄ Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur pemeliharaan rutin/berkalakendaraan dinas operasional terpeliharanya kendaraan dinas/operasio nal terpeliharanya kendaraan dinas/operasio nal RSUD Cicaleng ka RSUD Cicaleng ka 12 bulan 12 bulan 213,680,000 213,680,000

(24)

BAB II

18

x xx 03 Program Peningkatan Disiplin Aparatur Jumlah Pakaian Kerja Petugas Pelayanan Jumlah Pakaian Kerja Petugas Pelayanan 300 stel 300 stel x x_x 0₃ 0₃ Program Peningkatan Disiplin Aparatur pengadaan pakaian

kerja lapangan terpenuhinya kebutuhan pakaian kerja terpenuhinya kebutuhan pakaian kerja RSUD Cicaleng ka RSUD Cicaleng ka 1 paket 350,000,000 350,000,000 x x_x 0₅ Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur - Jumlah Petguas Mengikuti Diklat - Jumlah Sosialisasi Peraturan - Jumlah Petguas Mengikuti Diklat - Jumlah Sosialisasi Peraturan 22 org

4 kali 22 org 4 kali

x x_x 0₅ 0₁ Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur pendidikan dan

pelatihan formal terpenuhinya kebutuhan petugas medis terlatih terpenuhinya kebutuhan petugas medis terlatih RSUD Cicaleng ka RSUD Cicaleng ka 12 bulan 12 bulan 362,250,000 562,250,000 x xx 05 02 Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur sosialisasi peraturan

perundang-undangan terselenggaranya kegiatan sosialisasi peraturan dan perundangan terselenggarany a kegiatan sosialisasi peraturan dan perundangan Kab.

Bandung 4 kali 4 kali

x x_x 0₃ Program Peningkatan Disiplin Aparatur x x x 03 03 Program Peningkatan Disiplin Aparatur pengadaan pakaian kerja lapangan x x x 06 Program Peningkatan Pengembang an Pelaporan Kinerja dan Keuangan Jumlah Laporan Keuangan Jumlah Laporan Keuangan 7 dokumen 7 dokumen

(25)

BAB II

19

x x_x 0₆ 0₁ Program Peningkatan Pengembang an Pelaporan Kinerja dan Keuangan Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD terselenggarany a bimbingan penyusunan laporan realisasi keuangan terselenggarany a bimbingan penyusunan laporan realisasi keuangan Kab.

Bandung 3 dokumen 3 dokumen

x xx 06 02 Program Peningkatan Pengembang an Pelaporan Kinerja dan Keuangan Penyusunan laporan

keuangan semesteran tersusunnya laporan semesteran

tersusunnya laporan semesteran

Kab.

x x_x 0₆ 0₃ Program Peningkatan Pengembang an Pelaporan Kinerja dan Keuangan Penyusunan pelaporan prognosis realisasi anggaran Tersusunnya pelaporan prognosis realisasi anggaran Tersusunnya pelaporan prognosis realisasi anggaran Kab.

x x_x 0₆ 0₄ Program Peningkatan Pengembang an Pelaporan Kinerja dan Keuangan penyusunan pelaporan

keuangan akhir tahun tersusunnya laporan keuangan akhir tahun tersusunnya laporan keuangan akhir tahun Kab.

x x_x 0₆ 0₅ Program Peningkatan Pengembang an Pelaporan Kinerja dan Keuangan Penyusunan Rencana dan Penganggaran Kegiatan Kab. Bandung Jumlah 1 Jumlah 1 3,015,750,135 3,545,750,135

(26)

BAB II

20

1 0₂ 1₆ Program Upaya Kesehatan Masyarakat BOR BOR 1 0₂ 1₆ 1₂ Program Upaya Kesehatan Masyarakat Penyediaan Biaya Operasional dan Pemeliharaan BLUD Tercapainya target pelayanan RS Tercapainya target pelayanan RS RSUD Cicaleng ka RSUD Cicaleng ka 100 100 21,000,000,000 30,814,647,212 1 0 2 16 16 Program Upaya Kesehatan Masyarakat Penyediaan Fasilitas Perawatan Kesehatan Bagi Pederita Akibat Dampak Asap Rokok

Terselenggaran ya fasilitas perawatan kesehatan bagi penderita dampak asap rokok Terpenuhinya fasilitas perawatan kesehatan bagi penderita dampak asap rokok RSUD Cicaleng ka RSUD Cicaleng ka 1 Paket 1 Paket 2,500,000,000 2,500,000,000 1 0₂ 1₆ 3₂ Program Upaya Kesehatan Masyarakat Peningkatan Mutu Pelayanan Kesehatan Masyarakat Tersedianya alat kesehatan rumah sakit Tercapainya kebutuhan alat kesehatan rumah sakit RSUD Cicaleng ka RSUD Cicaleng ka 1 0₂ 1₆ 3₃ Program Upaya Kesehatan Masyarakat DAK P3K2 Bidang

Kesehatan Tersedianya alat kesehatan rumah sakit Tercapainya kebutuhan alat kesehatan rumah sakit RSUD Cicaleng ka RSUD Cicaleng ka 1 Paket 1 Paket 0 5,187,720,000 1 0₂ 1₉ Program Promosi Kesehatan dan Pemberdaya an Masyarakat Rasio masyarakat yang mendapat penyuluhan pelayanan kesehatan RS Rasio masyarakat yang mendapat penyuluhan pelayanan kesehatan RS 0.10 1 0₂ 1₉ 0₁ Program Promosi Kesehatan dan Pemberdaya an Masyarakat Pengembangan media promosi dan informasi sadar hidup sehat

Terlaksananya penyebaran informasi pelayanan kesehatan RSUD melalui media cetak dan pameran Terlaksananya penyebaran informasi pelayanan kesehatan RSUD melalui media cetak dan pameran Kab.

Bandung 2 kegiatan 2 kegiatan

1 0₂ 2₃ Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan Persentase proses penilaian akreditasi RS versi 2012 Persentase proses penilaian akreditasi RS versi 2012 100

(27)

BAB II

21

1 0 2 23 01 Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan Penyusunan standar

kesehatan Tersedianya standar operasional pelayanan medis dan administrasi rumah sakit. Tersedianya standar operasional pelayanan medis dan administrasi rumah sakit. Kab.

1 0₂ 2₄ Program Pelayanan Kesehatan Penduduk Miskin 1 0₂ 2₄ 1₁ Program Pelayanan Kesehatan Penduduk Miskin Pelayanan kesehatan dasar dan rujukan bagi masyarakat miskin terpenuhinya kebutuhan pelayanan kesehatan dasar dan rujukan bagi masyarakat miskin terpenuhinya kebutuhan pelayanan kesehatan dasar dan rujukan bagi masyarakat miskin RSUD Cicaleng ka RSUD Cicaleng ka 1 Keg (SKTM) 1 Keg (SKTM) 500,000,000 4,350,000,000 1 0₂ 2₆ program pengandaan, peningkatan sarana dan prasarana rumah sakit/rumah sakit jiwa/rumah sakit paru-paru/rumah sakit mata Jumlah Pasien yang dirujuk ke RS lain Jumlah Pasien yang dirujuk ke RS lain 400 400 1 0₂ 2₆ 0₁ program pengandaan, peningkatan sarana dan prasarana rumah sakit/rumah sakit jiwa/rumah sakit paru-paru/rumah sakit mata Pembangunan rumah

sakit Terlaksananya pembangunan di rs

Terlaksananya pembangunan di rs

Kab.

Bandung CicalengRSUD ka

(28)

BAB II

22

1 0₂ 2₆ 0₇ program pengandaan, peningkatan sarana dan prasarana rumah sakit/rumah sakit jiwa/rumah sakit paru-paru/rumah sakit mata Pemeliharaan/rutin/ber

kala ruang operasi Peningkatan kualitas pelayanan pasien bedah Peningkatan kualitas pelayanan pasien bedah Kab.

1 0₂ 2₆ 1₈ program pengandaan, peningkatan sarana dan prasarana rumah sakit/rumah sakit jiwa/rumah sakit paru-paru/rumah sakit mata Pengadaan Alat-alat

Rumah Sakit Terlaksananya Penyediaan alat kesehatan RS Terlaksananya Penyediaan alat kesehatan RS RSUD Cicaleng ka RSUD Cicaleng ka 1 Paket 1 Paket 2,629,056,658 2,629,056,658 1 0₂ 2₆ 1₉ program pengandaan, peningkatan sarana dan prasarana rumah sakit/rumah sakit jiwa/rumah sakit paru-paru/rumah sakit mata Pengadaan obat-obatan

Rumah Sakit Terpenuhinya jumlah, jenis dosis obat, gas, media dan bahan habis pakai.

Terpenuhinya jumlah, jenis dosis obat, gas, media dan bahan habis pakai.

Kab.

Bandung CicalengRSUD ka 2 paket 2 paket 1 0₂ 2₆ 2₁ program pengandaan, peningkatan sarana dan prasarana rumah sakit/rumah sakit Pengadaan mebeulair

Rumah Sakit Terpenuhinya pelayanan dalam gedung rumah sakit Terpenuhinya pelayanan dalam gedung rumah sakit Kab.

(29)

BAB II

23

jiwa/rumah sakit paru-paru/rumah sakit mata 1 0₂ 2₆ 2₂ program pengandaan, peningkatan sarana dan prasarana rumah sakit/rumah sakit jiwa/rumah sakit paru-paru/rumah sakit mata Pengadaan perlengkapan rumah tangga Rumah Sakit (dapur, ruang pasien, laundry, ruang tunggu dan lain-lain) Tersedianya sarana penunjang pelayanan pansien rumah sakit Tersedianya sarana penunjang pelayanan pansien rumah sakit Kab.

Bandung 2 keg, 4 bln kerja 2 keg, 4 bln kerja

1 0₂ 2₆ 2₂ program pengandaan, peningkatan sarana dan prasarana rumah sakit/rumah sakit jiwa/rumah sakit paru-paru/rumah sakit mata Pengadaan perlengkapan rumah tangga Rumah Sakit (dapur, ruang pasien, laundry, ruang tunggu dan lain-lain) DBHCHT DBHCHT 1 0₂ 2₆ 2₃ program pengandaan, peningkatan sarana dan prasarana rumah sakit/rumah sakit jiwa/rumah sakit paru-paru/rumah sakit mata Pengadaan bahan-bahan logistik Rumah Sakit Terpenuhinya kebutuhan bahan pelayanan penunjang medis dan makan Terpenuhinya kebutuhan bahan pelayanan penunjang medis dan makan Kab.

(30)

BAB II

24

1 0₂ 2₆ 2₄ program pengandaan, peningkatan sarana dan prasarana rumah sakit/rumah sakit jiwa/rumah sakit paru-paru/rumah sakit mata Pengadaan percetakan administrasi dan surat menyurat Rumah sakit

Tersedianya bahan cetakan dalam pelayanan administrasi rumah sakit. Tersedianya bahan cetakan dalam pelayanan administrasi rumah sakit. Kab.

1 0₂ 2₆ 2₅ program pengandaan, peningkatan sarana dan prasarana rumah sakit/rumah sakit jiwa/rumah sakit paru-paru/rumah sakit mata Pengembangan tyipe

Rumah Sakit Terlaksanaya pengembangan BLUD

Terlaksanaya pengembangan BLUD

Kab.

1 0₂ 2₆ 2₆ program pengandaan, peningkatan sarana dan prasarana rumah sakit/rumah sakit jiwa/rumah sakit paru-paru/rumah sakit mata Monitoring, evaluasi

dan pelaporan Tersusunnya laporan dan data hasil monitoring dan evaluasi kegiatan pengadaan sarana dan prasarana rumah sakit. Tersusunnya laporan dan data hasil monitoring dan evaluasi kegiatan pengadaan sarana dan prasarana rumah sakit. Kab.

1 0₂ 2₆ 2₇ program pengandaan, peningkatan sarana dan prasarana rumah sakit/rumah sakit Pengadaan Alat-alat

Rumah Sakit Tersedianya alat kesehatan rumah sakit (DAK) Tercapainya kebutuhan alat kesehatan rumah sakit (DAK) RSUD Cicaleng ka RSUD Cicaleng ka 1 Paket 2 Paket 1,322,497,000 1,322,497,000

(31)

BAB II

25

jiwa/rumah sakit paru-paru/rumah sakit mata 1 0₂ 2₆ 2₈ program pengandaan, peningkatan sarana dan prasarana rumah sakit/rumah sakit jiwa/rumah sakit paru-paru/rumah sakit mata Peningkatan Derajat Kesehatan Masyarakat melalui Sarana Pelayanan Poli Paru-paru 1 0₂ 2₆ 3₀ program pengandaan, peningkatan sarana dan prasarana rumah sakit/rumah sakit jiwa/rumah sakit paru-paru/rumah sakit mata Pengadaan alat-alat

kesehatan rumah sakit

1 0₂ 2₆ 3₃ program pengandaan, peningkatan sarana dan prasarana rumah sakit/rumah sakit jiwa/rumah sakit paru-paru/rumah sakit mata Pembangunan Gedung Rawat Inap RSUD Cicalengka (BanGub)

Tersedianya Gedung Rawat Inap Kelas III

Terpenuhinya kebutuhan bangunan Rawat Inap Kelas III RSUD Cicaleng ka RSUD Cicaleng ka 1 Paket 1 Paket 0 2,000,000,000

(32)

BAB II

26

1 0₂ 2₇ Program pemeliharaa n sarana dan prasarana rumah sakit/rumah sakit jiwa/rumah sakit paru-paru/rumah sakit mata - Persentase Alat Kesehatan yang dikalibrasi (%) - Baku mutu limbah cair RS 1. BOD 2. COD 3. TSS 4. PH - Persentase Alat Kesehatan yang dikalibrasi (%) - Baku mutu limbah cair RS 1. BOD 2. COD 3. TSS 4. PH 80 <30 <80 <30 1 - 9 80 <30 <80 <30 1 - 9 1 0₂ 2₇ 0₁ Program pemeliharaa n sarana dan prasarana rumah sakit/rumah sakit jiwa/rumah sakit paru-paru/rumah sakit mata Pemeliharaan rutin/berkala Rumah Sakit Terpeliharanya sarana pelayanan rumah sakit Terpeliharanya sarana pelayanan rumah sakit Kab.

1 0₂ 2₇ 1₄ Program pemeliharaa n sarana dan prasarana rumah sakit/rumah sakit jiwa/rumah sakit paru-paru/rumah sakit mata Pemeliharaan/rutin/ber

kala ruang laboratorium Terkalibrasinya peralatan rumah sakit

Terkalibrasinya peralatan rumah sakit

Kab.

1 0₂ 2₇ 1₆ Program pemeliharaa n sarana dan prasarana rumah sakit/rumah sakit Pemeliharaan rutin/berkala instalasi pengolahan limbah Rumah Sakit Terlaksananya pengelolaan limbah rumah sakit Terlaksananya pengelolaan limbah rumah sakit Kab.

(33)

BAB II

27

jiwa/rumah sakit paru-paru/rumah sakit mata 1 0₂ 2₇ 1₇ Program pemeliharaa n sarana dan prasarana rumah sakit/rumah sakit jiwa/rumah sakit paru-paru/rumah sakit mata Pemeliharaan rutin/berkala alat-alat kesehatan Rumah Sakit

Terpeliharanya alat-alat kesehatan rumah sakit Terpeliharanya alat-alat kesehatan rumah sakit Kab.

1 0₂ 2₇ 2₀ Program pemeliharaa n sarana dan prasarana rumah sakit/rumah sakit jiwa/rumah sakit paru-paru/rumah sakit mata Pemeliharaan rutin /berkala perlengkapan Rumah Sakit Terpeliharanya perlengkapan rumah sakit dan IPSRS Terpeliharanya perlengkapan rumah sakit dan IPSRS Kab.

1 0₂ 2₈ Program Kemitraan Peningkatan Pelayanan Kesehatan Persentase kunjungan pasien dengan rujukan (%) Persentase kunjungan pasien dengan rujukan (%) 80% 80% 1 0₂ 2₈ 0₁ Program Kemitraan Peningkatan Pelayanan Kesehatan Kemitraan asuransi

kesehatan masyarakat Meningkatnya kompetensi petugas dan pelayanan kerjasama Meningkatnya kompetensi petugas dan pelayanan kerjasama Kab.

1 0₂ 2₈ 0₅ Program Kemitraan Peningkatan Pelayanan Kesehatan Kemitraan peningkatan kualitas dokter dan paramedis

Meningkatnya kompetensi petugas medis dan non medis dalam

Kab.

(34)

BAB II

28

pelayanan pelayanan 1 0₂ 2₈ 0₆ Program Kemitraan Peningkatan Pelayanan Kesehatan Kemitraan pengobatan lanjutan bagi pasien rujukan

Terkoordinasin

ya system Terkoordinasinya system Bandung Kab. 1 paket 1 paket

1 0₂ 2₈ 0₇ Program Kemitraan Peningkatan Pelayanan Kesehatan Kemitraan pengobatan lanjutan bagi pasien rujukan terpenuhinya pengobatan bagi pasien tidak mampu terpenuhinya pengobatan bagi pasien tidak mampu Kab. Bandung 1 0₂ 2₈ 0₈ Program Kemitraan Peningkatan Pelayanan Kesehatan Monitoring, evaluasi

dan pelaporan Tersusunnya laporan dan data hasil monitoring dan evaluasi kegiatan perencanaan kerja dan pelaksanaan program RS Tersusunnya laporan dan data hasil monitoring dan evaluasi kegiatan perencanaan kerja dan pelaksanaan program RS Kab.

Bandung 5 PKS, 30 org 5 PKS, 30 org

Jumlah 2 27,951,553,658 48,803,920,870 Jumlah (1+2) 30,967,303,793 52,349,671,005

(35)

BAB II

29

2.5 Penelaahan Usulan Program Kegiatan Unit Kerja Pelayanan

Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka mempunyai tugas pokok yaitu memberikan pelayanan kesehatan perorangan secara paripurna, yaitu pelayanan kesehatan yang meliputi promotif, preventif, kuratif, dan rehabilitatif.Sedangkan fungsi dari RSUD Cicalengka sendiri adalah menyelenggarakan pelayanan pengobatan dan pemulihan kesehatan sesuai dengan standar pelayanan rumah sakit serta memelihara dan meningkatkan upaya kesehatan perorangan melalui pelayanan kesehatan yang paripurna sesuai kebutuhan medis. Adapun usulan program kegiatan RSUD Cicalengka disusun sesuai dengan kebutuhan tugas dan fungsinya dalam rangka pemenuhan kebutuhan medis dan penunjang medis serta kebutuhan pendukung lainnya terdiri dari belanja tidak langsung dan belanja langsung sebagai berikut:

1. Belanja Tidak Langsung a. Gaji dan Tunjangan PNS

b. Uang Makan dan Minum Pegawai 2. Belanja Langsung

a. SKPD

- Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

- Program Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur - Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur b. Program

- Program Upaya Kesehatan Masyarakat

- Program Pengadaan, Peningkatan Sarana Dan Prasarana Rumah Sakit

- program pengandaan, peningkatan sarana dan prasarana rumah sakit/rumah sakit jiwa/rumah sakit paru-paru/rumah sakit mata

Rincian program dan kegiatannya terdapat dalam matrik Review Program dan Kegiatan APBD 2015 terhadap RKPD P Tahun 2015.