Hotel Novotel - Bogor, 19-20 Mei 2016
By : Mahmud Samuri
HUMAN CAPITAL CONFERENCE – BAKRIE GROUP
VP HR & GA PT Bumi Resources Tbk
S2 – Psikologi Terapan UI
Ketua I LSP MSDM Indonesia
Ketua HR Mining Group
Tim Perumus SKKNI MSDM
Tim Perumus KKNI MSDM
INTRODUCTION
Anggota Dewan Pakar INDHRI
Meningkatkan pemahaman terkait
SKKNI dan KKNI MSDM
Dan bagaimana menerapkannya
Di Organisasi
•
Kondisi saat ini
•
Pentingnya SKKNI dalam Pengembangan SDM
•
Sekilas Tentang SKKNI MSDM
•
Sekilas Tentang KKNI MSDM
•
Penerapan SKKNI MSDM di Organisasi
•
Sekilas Info tentang Sertifikasi dan LSP MSDMI
CURRENT
Pelambatan Ekonomi2
2
3
3
4
4
5
5
1
1
Kurang Kompeten Current Challenge PHK 27.000 orang @ DetikFinance Pengangguran 7,45 Jt @ Liputan6.com•
Banyak LDP yang mengeluarkan sertifikat
dengan gelar bagi pemegangnya.
•
Banyak Perusahaan sudah menerapkan
Competency Based HRM
•
SKKNI MSDM masih belum banyak diketahui
oleh Praktisi MSDM
•
Hanya sedikit Perusahaan yang profesional
HR nya bersertifikat kompetensi
7
Today’s Question
Siapkah kita untuk bersaing
di MEA (AEC) ?
Free flow of
skilled labour
Single Market and Production Base•Free flow of goods
•Free flow of services
•Free flow of investment
•Free flow of capital
•Free flow of skilled labour
CompetitiveEc onomic Region Equitable Economic Development Integration into the Global Economy
1
4
3
2
What is it?
PENYIAPAN
TENAGA KERJA
YANG KOMPETEN
HARMONISASI
REGULASI
PERKUATAN
LEMBAGA DIKLAT
PENGEMBANGAN
STANDAR
KOMPETENSI
PERKUATAN
LEMBAGA
SERTIFIKASI
Pembinaan dan Pengendalian
SKKNI, Standar Khusus, Standar Internasional
SISTEM STANDARDISASI KOMPETENSI KERJA NASIONAL
Pengembangan Standar
Penerapan
Standar
Harmonisasi
Standardisasi
Lisensi LSP Pemberlakuan Sertifikasi KompetensiSDM
Profesional Kompeten Kompetitif Notifikasi KerjasamaMRA
Akreditasi LDP Pelatihan berbasis kompetensiPERMENAKERTRANS NOMOR 5 TAHUN 2012
Milestones SKKNI MSDM
SK Tim Perumus & Tim Verifikasi
23 Des 13 KONVENSI NASIONAL 21 Juli 14 Pra-Konvensi 29-30 April 14
Signing SK
Menakertrans
9 Sept 14
1
2
3
PEMETAAN KEBUTUHAN SKKNI
PENETAPAN SKKNI
PEMBAKUAN > KONVENSI
= RSKKNI - 3 VERIFIKASI – RSKKNI 2
PERUMUSAN RSKKNI
VERIFIKASI RSKKNI = RSKKNI 1
VALIDASI > PRA KONVENSI = RSKKNI 2 PENERAPAN SKKNI
KAJI ULANG SKKNI
KOMITE SKKNI
RIP SKKNI
PERMENAKERTRANS NOMOR 8 TAHUN 2012
◦
Relevan
dengan kebutuhan dunia usaha/industri di
masing-masing sektor atau lapangan usaha;
◦
Valid
terhadap acuan dan/atau pembanding yang sah;
◦
Akseptabel
oleh para pemangku kepentingan;
◦
Fleksibel
untuk diterapkan dan memenuhi kebutuhan
pemangku kepentingan; dan
◦
Mampu telusur
dan
dapat dibandingkan
dan/atau
disetarakan
dengan standar kompetensi lain, baik secara
nasional maupun internasional.
SKKNI
Kategori Jasa Profesional, Ilmiah, dan Teknis
Golongan Pokok Kegiatan Kantor Pusat dan Konsultasi
Manajemen
Bidang Manajemen Sumberdaya Manusia
M.701001.xxx.01
KBLI : M.701001
70 : Golongan Pokok
1001 : Kode penomoran KBLI
xxx : nomor urut unit kompetensi
01 : versi
SKKNI Kategori Jasa Profesional, Ilmiah, dan Teknis Golongan Pokok Kegiatan Kantor Pusat dan Konsultasi Manajemen : KBLI
Bidang Manajemen Sumberdaya Manusia : kesepakatan
Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI)
Knowledge
Skills
Attitude
Other
Characteristics
Gunung Es
19 Account ability Responsi bility Experie nce Effective Application at workplace N N
MSDM
Yunus Triyonggo, 2014 (PMSM Indonesia)Model Kompetensi Profesi
MSDM di Indonesia
Integritas
Kerjasama Tim
KomunikasiKonsultasi
Customer Service Pemahaman Bisnis Manajemen RelasiLeadership
Prasyarat
Prasyarat Dasar Generik merupakan persyaratan kemampuan yang harus dimiliki pelaksana dan penanggung jawab Manajemen SDM untuk mencapai unjuk kerja yang dipersyaratkan dalam pelaksanaan tugas pada unit-unit kompetensi
•
Masing-masing dari kedelapan Prasyarat Dasar Generik
tersebut, dijabarkan secara lebih detail melalui beberapa
bagian antara lain:
1. Definisi
2. Sub-komponen
3. Perilaku yang mendukung
4. Standar Profisiensi masing-masing level
Sources :
Society for Human Resources Management, USA(2012),
Chartered Institute of Personnel & Development, UK(2013), dan
a.
Definisi : kemampuan untuk secara efektif bertukar (exchange) dengan para
pemangku kepentingan.
b. Sub-kompetensi :
·
Keterampilan Komunikasi Verbal (Verbal Communication Skills)
·
Keterampilan Komunikasi Tertulis (Written Communication Skills)
·
Keterampilan Presentasi (Presentation Skills)
·
Persuasi (Persuasion)
·
Diplomasi (Diplomacy)
·
Objektivitas perseptual (Perceptual Objectivity)
·
Mendengar Aktif (Active Listening)
·
Umpan-balik efektif tepat waktu (Effective Timely Feedback)
·
Keterampilan Fasilitasi (Facilitation Skills)
·
Efektivitas Rapat (Meeting Effectiveness)
·
Kecerdasan Teknologi Sosial dan Sosial Media (Social Technology and Social
Media Savvy)
·
Hubungan Publik (Public Relations)
c. Perilaku yang mendukung
·
Memberikan informasi yang jelas dan ringkas untuk orang lain dalam lisan,
tertulis, elektronik, dan lainnya sebagai format komunikasi untuk konsumsi
publik dan organisasi
·
Mendengarkan secara aktif dan empati terhadap pandangan orang lain
·
Memberikan informasi penting kepada seluruh pemangku kepentingan
·
Berusaha mendapatkan informasi lebih lanjut untuk memperjelas ambiguitas
·
Memberikan umpan balik yang konstruktif efektif
·
Memastikan komunikasi yang efektif di seluruh organisasi
·
Memberikan umpan balik yang bijaksana dalam situasi yang tepat
·
Menyediakan komunikasi proaktif
·
Menunjukkan pemahaman tentang perspektif audien
·
Memperlakukan umpan balik yang konstruktif sebagai peluang untuk
pengembangan
Kemampuan Dasar merupakan persyaratan
yang wajib
dimiliki pelaksana dan penanggung
jawab MSDM untuk mencapai unjuk kerja
yang dipersyaratkan dalam pelaksanaan tugas
pada unit-unit kompetensi. Kemampuan
Dasar yang dimaksud adalah “Kemampuan
berbahasa Indonesia (Bahasa Indonesia
Kemampuan Dasar ini digali dan dikaji dari UKBI yang dirintis melalui berbagai
peristiwa kebahasaan yang diprakarsai
Badan Pengembangan dan Pembinaan
Bahasa, Kementerian Pendidikan Nasional
.
• Tujuan utama (
main purpose
).• Fungsi kunci (
key function
) dari tujuan utama (main purpose
).• Fungsi utama (
major function
) dari fungsi kunci (key function
), dan• Fungsi dasar (
basic function
) dari fungsi utama (major function
) dari lapangan usaha pada klasifikasi kategori, golongan pokok,golongan dan atau sub golongan usaha tertentu.
Fungsi dasar (basic function)diidentifikasi sebagaiunit kompetensi
29
Tujuan
Utama
Fungsi
Kunci
Fungsi
Utama
Fungsi Dasar
(JudulUnit
Kompetensi)
ELEMEN ELEMEN ELEMEN KUK KUK KUK KUK KUK KUK KUKBATASAN VARIABEL + PANDUAN
PENILAIAN
Fungsi Dasar
(JudulUnit
Kompetensi)
ELEMEN ELEMEN ELEMEN KUK KUK KUK KUK KUK KUK KUKBATASAN VARIABEL + PANDUAN
PENILAIAN
PEMETAAN KOMPETENSI RMCS
(Regional Model Competency Standards)
WHAT FOR
WHAT NEEDS TO BE DONE, HOW
SUMBER: 40 QUESTIONS ON LABOUR COMPETENCIES
STRUKTUR STANDAR KOMPETENSI
BIDANG KEAHLIAN ATAU PEKERJAAN UNIT-UNIT KOMPETENSI ELEMEN KOMPETENSI KRITERIA UNJUK KERJA BATASAN VARIABEL KUALIFIKASI
31
Sosialisasi
SKKNI MSDM
Pemaketan SKKNI
MSDM berbasis KKNI
Pelatihan MSDM
berbasis
kompetensi
Pendirian LSP
MSDM
Penyusunan
Modul PBK
ASEAN
Qualification
Reference
Framework
Sertifikasi Profesi
MSDM
Unit Kompetensi = Fungsi Dasar
•
Benchmark/Patok banding untuk tingkat
kompetensi.
•
Merupakan Standar yang diakui di Indonesia
•
Digunakan untuk Competency based
recruiting, developing, dan mengukur kinerja
pegawai, perencanaan dll.
•
Meningkatkan daya saing di pasar lokal
•
Pemetaan ulang kompetensi karyawan
•
Penyesuaian skema remunerasi saat ini
•
Biaya untuk asesmen ulang
•
Potensi terjadinya downgrade pada tingkat
kompetensi karyawan
•
Potensi karyawan minta naik gaji
35
•
Prosesnya lumayan Rinci
•
Memerlukan komitmen Tim
•
Potensi implikasi biaya
•
Memerlukan Penyesuaian HR Policy
•
No Incentive – No Certification
•
Competency Surveilance
Preparation AnalysisGap Adopt and Adapt Verification Approval • Set objectives • Establish a Team • Setting milestones • Review SKKNI MSDM • Understand SKKNI MSDM • Compare existing model
Vs SKKNI MSDM • Identify the need
• Select as needed • Modify as needed
• Build a consensus • Approval • Verify the content
• Finalise the Draft
37
39 IDENTIFIKASI KEBUTUHAN UNIT-UNIT KOMPETENSI PENETAPAN KKNI KONSENSUS KKNI PERUMUSAN KKNI VERIFIKASI KKNI KAJI ULANG KKNI
PRAKTISI INDUSTRI
PEMAKETAN
PENULISAN
PENJENJANGAN
Kerangka Kualifikasi Nasional Indonesia
(KKNI) adalah kerangka penjenjangan
kualifikasi kompetensi yang dapat
menyandingkan
,
menyetarakan
dan
mengintegrasikan
antara
bidang
pendidikan
dan
bidang pelatihan kerja
serta
pengalaman kerja
dalam rangka
pemberian pengakuan kompetensi kerja
sesuai dengan struktur pekerjaan di
berbagai sektor
1
2
3
4
5
7
8
9
6
Perpres No.8/2012SM P SM A D 1 D 2 D 3 S 1 D 4 S 2 S 3 S p 1 2 3 4 5 6 7 8 9
MULTI JALUR
PENINGKATAN KUALIFIKASI SDM
(Perpres No.8 Th.2012)
S K L SKKNI KKNIFhierly Husein HR Consultant Sapta P. Yadi HR Consultant Is Nugroho PMSM Yunus Triyonggo PMSM Tutut H. IndHRI D. Sutoto HR Consultant Mahmud HR Mining Istiadi Vokasi UI Audi L. One HR Indonesia Nining Kristiana SDM List M. Hatta PERHAPI Syakira Rahma Admin Tim 10+ KETUA
JENJANG CAPAIAN PEMBELAJARAN (JCP) PENDIDIKAN FORMAL JENJANG KUALIFI KASI KKNI JCP MELALUI PELATIHAN KERJA DAN/ATAU PENGALAMAN KERJA
KESETARAAN JENJANG KUALIFIKASI PADA KKNI DENGAN JENJANG PENDIDIKAN, PELATIHAN KERJA, DAN/ATAU PENGALAMAN KERJA
Jenjang
Kualifikasi Jabatan
Stratifikasi
Tanggung Jawab Peran Kerja
Sikap Kerja (Berdasarkan SKKNI
MSDM)
7 Director/GM/VP Strategis Puncak Membuat Strategi Puncak 6 Head/Senior Manager/Ahli/ Konsultan Strategis Membuat Kebijakan Utama
5 Manajer Taktis Membuat
Sistem Madya 4 Supervisor/Officer /Koordinator/ Superintendent/ Spesialis/Analis
Operasioal Menjalan SOP Muda
3 Staf/Assisstant/ Clerk
Administratif Melaksanakan Instruksi Kerja
Muda
Kualifikasi ini mencakup kompetensi yang harus dimiliki oleh
pemangku jabatan di tingkat
puncak
pada fungsi manajemen
Sumber Daya Manusia (SDM). Kualifikasi di jenjang ini menuntut
kemampuan serta keahlian memutuskan langkah-langkah
pengembangan
strategis
organisasi di bidang manajemen SDM
yang berdasarkan perencanaan, analisa, evaluasi secara
komprehensif dengan tanggung jawab penuh dan akuntabilitas.
Kualifikasi di jenjang ini juga menuntut kemampuan mengelola
kajian (riset) yang komprehensif
guna pengambilan keputusan
Inti
Pilihan
Total
1
7 of 10 =
8
001 002 : Mengevaluasi Efektifitas Strategi dan Kebijakan Pengelolaan SDM
004 : Membuat Rancangan Model/Struktur Organisasi 016 : Merumuskan Kebutuhan Organisasi yang Selaras dengan
Strategi Organisasi
017 : Merumuskan Permasalahan Organisasi 030 : Merumuskan Nilai Nilai Budaya Organisasi 040 : Menyusun Strategi Manajemen Talenta
049 : Menyelaraskan Strategi Pengelolaan Karir dengan Strategi Organisasi
055 : Menyusun Strategi Pengelolaan Kinerja
063 : Menyusun Strategi Remunerasi di Tingkat Organisasi 079 : Membangun Strategi Hubungan Industrial di Tingkat
Organisasi
Kualifikasi ini mencakup kompetensi yang harus dimiliki oleh
pemangku jabatan di tingkat
strategis atau ahli
pada fungsi
manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) di dalam organisasi.
Kualifikasi di jenjang ini menuntut kemampuan dan keahlian untuk
mengaplikasikan strategi
pengelolaan SDM secara komprehensif
yang selaras dengan strategi bisnis organisasi berdasarkan konsep
dan teori bidang pengetahuan manajemen SDM. Kualifikasi di
jenjang ini juga menuntut kemampuan untuk mengambil keputusan
yang tepat berdasarkan
analisis
informasi dan data, serta mampu
memberikan petunjuk dalam memilih berbagai alternatif solusi di
bidang manajemen SDM untuk pekerjaan sendiri dan organisasi.
Inti
Pilihan
Total UK
5
of 25
8
=
13
002 2 A Strategi & Perncanaan SDM/Pengembangan Organisasi 004 2 B Pembelajaran dan Pengembangan
032 1 C Manajemen Talenta
055 1 D Manajemen Karir/Manajemen Kinerja dan Remunerasi 079 2 E Hubungan Industrial
Kualifikasi ini mencakup kompetensi yang harus dimiliki oleh
pemangku jabatan di tingkat
taktis
pada fungsi manajemen Sumber
Daya Manusia (SDM) di dalam organisasi. Kualifikasi di jenjang ini
menuntut kemampuan dan keahlian untuk
menterjemahkan
strategi
SDM ke dalam sistem manajemen SDM berupa penyusunan
dan pengembangan
standar dan prosedur
. Kualifikasi di jenjang ini
juga menuntut kemampuan untuk mengambil keputusan
operasional
yang tepat berdasarkan analisis informasi dan data,
serta mampu memberikan petunjuk dalam memilih berbagai
Inti Pilihan
Total UK
5
of 49
15
=
20
003
1
A Strategi & Perncanaan SDM
035
3
B Pengembangan Organisasi
044
1
C Pembelajaran & Pengembangan
056
2
D Manajemen Talenta
078
1
E Manajemen Karir
3
F Manajemen Kinerja dan Remunerasi
3
G Hubungan Industrial
1
H Administrasi dan Informasi SDM
Kualifikasi ini mencakup kompetensi yang harus dimiliki oleh
pemangku jabatan di
tingkat operasional
atau spesialis/analis pada
fungsi manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) di dalam organisasi.
Kualifikasi di jenjang ini menuntut kemampuan dan keahlian untuk
melaksanakan program
SDM mengacu kepada standar dan prosedur
manajemen SDM di organisasi. Kualifikasi di jenjang ini juga
menuntut kemampuan untuk
melaksanakan keputusan
secara tepat
berdasarkan permasalahan faktual di fungsi kerjanya di bidang
manajemen SDM, yang menjadi lingkup tanggung jawab sendiri dan
orang lain.
Inti Pilihan UK 4 10 of 28 = 14
038 005 : Menyusun Uraian Jabatan
057 008 : Membuat rencana Pencarian Sumber Calon Pekerja 065 011 : Melaksanakan Proses seleksi calon pekerja 080 012 : Melakukan Penilaian Hasil Seleksi
013 : Melakukan Penawaran Kerja terhadap Calon Pekerja 014 : Melakukan Penempatan Pekerja
031 : Mengimplementasikan Budaya Organisasi ke seluruh unit kerja dan Individu 033 : Mengidentifikasi Kesenjangan Kompetensi
034 : Mengidentifikasi Kebutuhan Kompetensi melalui rekan jejak Perkembangan pekerja 037 : Menyusun Anggaran Program Pembelajaran dan Pengembangan
039 : Melakukan Evaluasi Pelaksanaan Keseluruhan Program Pembelajaran dan Pengembangan 047 : Melakukan Evaluasi Manajemen Talenta
051 : Melakukan Pemetaan Potensi dan Kompetensi Individu 052 : Menyusun Rencana Implemntasi Pengembangan Karir 053 : Menerapkan Pengembangan Karir
Dst. : Dst
Kualilifikasi ini memiliki peran kerja yakni melaksanakan fungsi
klerikal dan administrasi
manajemen SDM sesuai dengan instruksi
kerja yang berlaku di organisasi. Fungsi klerikal dan administrasi
berupa pencatatan, pengarsipan, dokumentasi, pembaharuan, dan
sebagainya sesuai dengan fungsi manajemen SDM, antara lain:
perencanaan dan pengadaan SDM, pengembangan organisasi,
pelatihan dan pengembangan, manajemen talenta, manajemen
suksesi, manajemen kinerja dan remunerasi, dan hubungan
industrial.
Inti
Pilihan
Total UK
1
3 of 6 =
4
095
009 :
Melaksanakan Pencarian Sumber Calon
Pekerja (Rekrutmen)
010 :
Menyeleksi Dokumen Lamaran Calon Pekerja
094 :
Melakukan Administrasi Pengupahan
032 :
Menghitung upah Lembur
AQRF Descriptor
BUSINESS
STRATEGY
BUSINESS
RESULTS
8. Industrial Relations 5. Talent Mgt 6. Career Planning & Development 4. Learning & Development 2. Recruitment & Selection 3. Organization Development 1. HR Strategy & Policy 9. HR Services & HRIS 7. Performance Management & CompensationMewujudkan Sumberdaya Manusia (SDM) yang kompeten, kompetitif,
beretika dan patuh pada ketentuan yang berlaku, melalui pengelolaan
yang efektif dan efisien untuk mencapai tujuan organisasi.
5960 1. Membuat Strategi dan Perencanaan pengelolaan SDM untuk mencapai tujuan organisasi
Mewujudkan Sumberdaya Manusia (SDM) yang kompeten, kompetitif, beretika dan patuh pada ketentuan yang berlaku, melalui pengelolaan yang efektif dan efisien untuk mencapai
tujuan organisasi.
1. Membuat Strategi dan kebijakan pengelolaan SDM yang sesuai dengan
asas kepatutan yang berlaku untuk mendukung strategi organisasi 2. Membuat kebijakan dan rancangan organisasi untuk mendukung strategi SDM 3. Membuat perencanaan kebutuhan akan Pekerja
1. Merumuskan Strategi dan Kebijakan pengelolaan SDM yang selaras dengan
Strategi Organisasi
2. Mengevaluasi Efektivitas Strategi dan Kebijakan Pengelolaan SDM 3. Merumuskan kebijakan organisasi yang selaras dengan Strategi Pengelolaan
SDM
4. Membuat rancangan Model/Struktur Organisasi
5. Menyusun Uraian Jabatan 6. Menetapkan kebutuhan akan
Pekerja
7. Menyusun Perencanaan Pemenuhan Kebutuhan Organisasi
akan Pekerja
Fungsi Kunci
Fungsi Utama Fungsi Dasar
61 6. Menetapkan kebutuhan akan Pekerja 1. Mengidentifikasi kebutuhan organisasi terhadap perencanaan SDM 2. Menganalisis kebutuhan SDM
1. Sasaran organisasiyang terkinidiidentifikasi sesuai format yang telah ditentukan. 2. Kondisiperencanaan kebutuhan SDM (manpower planning) diidentifikasisesuai dengan fungsi dan tujuan organisasi
4. Metode analisisditentukansesuai dengan kondisi organisasi dan strategi pengelolaan
SDM
Fungsi Dasar (Unit Kompetensi)
Elemen Kompetensi
Kriteria Unjuk Kerja (KUK)
3. Data kondisi eksternaltermasuk
benchmarking perencanaan SDM dengan
organisasi sejenisdiidentifikasimencakup aspek-aspek organisasi terkait dengan
kebutuhan SDM
5. Kebutuhan organisasi terhadapperencanaan SDM dianalisissesuai dengan sasaran
organisasi dan beban kerja 6. Kebutuhan organisasi terhadap SDM ditetapkandi masing-masing unit sesuai format
yang telah ditetapkan 7. Kebutuhan organisasi terhadap SDM didokumentasikansesuai format yang telah
ditetapkan dan mengikuti sistem kearsipan yang berlaku
•
Pengkuran Kompetensi
•
Pengakuan atas level kompetensi dari Institusi
yang Berwenang
•
Meningkatkan selling point
•
‘Passport’ untuk karir internal, national or
global
63
What for?
•
Siapkan dokumen seperti sertifikat,
testimonials dan formulir yang diperlukan
•
Kumpulkan portofolio yang relevan
•
Mendaftarkan diri ke LSP online
•
Konsultasi Pra Asessmen
64
Asesment Method Evidence Verification Evidence VATM Evidence Verification + Interview Not VATM Observation – Demo + Written /Oral Test
•
Pahami Unit Kompetensi yang terkait dan
Kriteria Unjuk Kerja (KUK) nya
•
Siapkan Bukti Kompetensi anda dan portofolio
yang memenuhi kriteria Valid, Asli, Terkini,
dan Memadai (VATM)
65
Key Success for
SKEMA PELAKSANAAN
SERTIFIKASI KOMPETENSI
Menunjuk asesor Memilih TUK 8 6 7 3 5 2 Mengajukan permohonan Melakukan Laporan asesmen Surveilen Rekomendasi Sertifikat Kompetensi Membentuk 9 PESERTA DI TUK 1 TIM ASSESSOR KOMITE TEKNIK PESERTA UJI KOMPETENSIAlur Proses
1. Menjadi salah satu TUK untuk asesmen di wilayah
kita
2. Menjadi certified Asesor untuk Manajemen SDM
melalui Training oleh BNSP
3. Mengikuti Sertifikasi Profesi MSDM
Dimana?
1. Alamat surat :
LSP MSDM Indonesia : Wisma PeDe room 508B,
JL MT Haryono Kav 17 Tebat, Jakarta Selatan 12810,
ph : 021 83792763, fax : 021 83792784
2. Email :
sekretariat@lspmsdmi.com
3. Web site :
https ://www.lspmsdm.org
Nama Lembaga LSP MSDM Indonesia
Lisensi BNSP SK BNSP No: 925 tgl 1 Desember 2015 Akta Notaris No 18 Tanggal 29 September 2014
SK Menkumham No AHU-07408.50.10.2014 Tanggal 09 Oktober 2014 Dewan Pengarah Ketua : Is Nugroho
Anggota : Sapta Putra Yadi Yunus Triyonggo Muhammad Hatta
Pengurus Ketua Umum : Dinarwulan Sutoto
Ketua I : Mahmud
Ketua II : Setyanto
Sekr. Umum : Nining Kristiana
Sekr. I : Brian Aprinto
Bend. Umum : Winarso S. Tjokro
Bend. I : Sofrida Massie
No Rekening Bank Mandiri No Rek 126-00-0670516-3 NPWP 72.467.841.2.018.000
SK Domisili 1470/27.1.0/31.74.02.1005/1.824/2015,Kecamatan Setiabudi
LSP MSDM INDONESIA
SYARAT MENGIKUTI SERTIFIKASI
KOMPETENSI
1. Bagi pengikut skema
Manajer Pengelolaan Sumber Daya Manusia
:
•
Pendidikan S1
atau setara dan
berpengalaman minimal 3 tahun
pada posisi
supervisor, atau
•
Pendidikan D3
atau setara dengan
berpengalaman minimla 6 tahun
pada posisi
supervisor
2.
Bagi pengikut skema
Supervisor Pengelolaan Sumber Daya Manusia
:
•
Pendidikan S1
ataau setara dan
berpengalaman minimaml 1 tahun
pada posisi
staff atau pelaksana, atau
•
Pendidikan D3
atau setara dan
berpengalaman minimal 3 tahun
pada posisi staff
atau pelaksana
3.
Syarat umum :
•
Mengajukan permohonan dengan mengisi form APL 01 dan APL 02
lihat format pendaftaran pada
https ://www.lspmsdm.org
•
Memiliki sertifikat pelatihan dibidang Manajemen SDM terkait
SARANA / PERANGKAT
1. SKKNI No 307/2014
tentang “Penetapan Standar Kompetensi Kerja Nasional
Indonesia Kategori Jasa Profesional, Ilmiah Dan Teknis Golongan Pokok
Kegiatan Kantor Pusat Dan Konsultasi Manajemen Bidang Manajemen
Sumberdaya Manusia".
2. Asesor Kompetensi
: 150 orang (telah tersertifikasi dari BNSP)
3. Tempat Uji Kompetensi (TUK)
•
Fritmandiri Utama jakarta
•
LPPM Manajemen Jakarta
•
Lembaga Pariwisata Bali (dalam proses)
•
Vocasi Universitas Indonesia (dalam proses)
LSP MSDM INDONESIA
LINGKUP SERTIFIKASI (SKEMA)
LSP MSDM INDONESIA
Skema yang telah mendapatkan Lisensi BNSP (Okupasi) :
1. Manager Manajemen SDM, teridiri dari 30 UK
2. Supervisor Manajemen SDM, terdiri dari : 21 UK
SKEMA DALAM PROSES MENDAPATKAN LISENSI DARI BNSP 1. Manajer Rekrutmen dan SeleksI
2. Manajer pelatihan dan Pengembangan 3. Manajer Remunerasi
4. Manajer Hubungan Industrial 5. Manajer Pengembangan Organisasi 6. Supervisor Rekrutmen dan Seleksi 7. Supervisor Pelatihan dan Pengembangan 8. Supervisor Hubungan Industrial
Skema
(1)
No.
Kode Unit
Judul Unit Kompetensi
1 M.701001.003.01 Merumuskan Kebijakan Organisasi yang selaras dengan Strategi Pengelolaan SDM
2 M.701001.004.01 Membuat Rancangan Model/Struktur Organisasi
3 M.701001.006.01 Menetapkan Kebutuhan akan Pekerja
4 M.701001.017.01 Merumuskan Permasalahan Organisasi
5 M.701001.018.01 Menyusun Intervensi Interpersonal
6 M.701001.019.01 Menyusun Intervensi Teknologi
7 M.701001.021.01 Menyusun Intervensi Manajemen Pekerja
8 M.701001.023.01 Melakukan Intervensi Perubahan dalam Organisasi
9 M.701001.026.01 Merancang Model Kompetensi
10 M.701001.029.01 Merancang Metode Pengukuran Kompetensi
11 M.701001.032.01 Menyelaraskan Strategi Pembelajaran dan Pengembangan sesuai dengan Strategi Organisasi
Skema
(2)
No. Kode Unit
Judul Unit Kompetensi
12 M.701001.035.01 Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan
13 M.701001.042.01 Menentukan Pekerja Bertalenta
14 M.701001.044.01 Mengembangkan Manajemen Suksesi di Organisasi
15 M.701001.045.01 Melaksanakan Program Manajemen Suksesi
16 M.701001.055.01 Menyusun Strategi Pengelolaan Kinerja
17 M.701001.058.01 Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja
18 M.701001.062.01 Merancang Tindak Lanjut Hasil Penilaian Kinerja
19 M.701001.064.01 Merancang Kebijakan Remunerasi di Tingkat Organisasi
20 M.701001.068.01 Menyusun Struktur dan Skala Upah di Tingkat Organisasi
21 M.701001.069.01 Menyusun Sistem Penentuan Upah Pekerja di Tingkat Organisasi
No.
Kode Unit
Judul Unit Kompetensi
23 M.701001.071.01 Menyusun Program Insentif di Tingkat Organisasi
24 M.701001.076.01 Membangun Komunikasi Yang Harmonis dengan Pekerja di Tingkat Organisasi
25 M.701001.078.01 Mengembangkan Peranan Pemangku Jabatan Lini dalam Menjalankan Fungsi MSDM
26 M.701001.082.01 Membuat Peraturan Perusahaan/Kepegawaian di Tingkat Organisasi
27 M.701001.083.01 Membuat Perjanjian Kerja Bersama di Tingkat Organisasi
28 M.701001.085.01 Melaksanakan Proses Pemutusan Hubungan Kerja di Tingkat Organisasi
29 M.701001.086.01 Melaksanakan Mekanisme Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial yang efektif
30 M.701001.089.01 Membangun Hubungan Industrial yang Harmonis dengan Wakil Pekerja atau Serikat Pekerja/ Serikat Buruh
31 M.701001.092.01 Menentukan Sistem Informasi Pekerja
Skema
(1)
No. Kode Unit Judul Unit Kompetensi
1 M.701001.007.01 Menyusun Perencanaan Pemenuhan Kebutuhan Organisasi akan Pekerja
2 M.701001.008.01 Membuat Rencana Pencarian Sumber Calon Pekerja 3 M.701001.009.01 Melaksanakan Pencarian Sumber Calon Pekerja (Rekrutmen) 4 M.701001.012.01 Melakukan Penilaian Hasil Seleksi
5 M.701001.013.01 Melakukan Penawaran Kerja terhadap Calon Pekerja 6 M.701001.018.01 Menyusun Intervensi Interpersonal
7 M.701001.024.01 Melakukan Evaluasi Perubahan Perilaku
8 M.701001.025.01 Melakukan Evaluasi Hasil-Hasil Intervensi Perubahan terhadap Organisasi
9 M.701001.027.01 Menyusun Peta Kompetensi Jabatan
10 M.701001.028.01 Mengevaluasi Pemutakhiran Standar Kompetensi Kerja
11 M.701001.031.01 Mengimplementasikan Budaya Organisasi ke Seluruh Unit Kerja dan Individu
Skema
(2)
No.
Kode Unit
Judul Unit Kompetensi
12 M.701001.033.01 Mengidentifikasi Kesenjangan Kompetensi
13 M.701001.034.01 Mengidentifikasi Kebutuhan Kompetensi melalui Rekam Jejak Perkembangan Pekerja
14 M.701001.039.01 Melakukan Evaluasi Pelaksanaan Keseluruhan Program Pembelajaran dan Pengembangan
15 M.701001.046.01 Memadankan Kesesuaian Pekerja Bertalenta dengan Posisi Tujuan 16 M.701001.056.01 Menyusun Kebijakan Pengelolaan Kinerja
17 M.701001.072.01 Menyusun Anggaran Remunerasi di Tingkat Organisasi 18 M.701001.077.01 Menangani Keluh Kesah Pekerja di Tingkat Organisasi 19 M.701001.081.01 Melaksanakan Hubungan Kerja sesuai Peraturan
Perundang-undangan
20 N.784000.019.02 Menyerahkan Sebagian Pelaksanaan Pekerjaan Kepada Perusahaan Lain *
21 M.701001.084.01 Melaksanakan Tindakan Disiplin Pekerja di Tingkat Organisasi
