• Tidak ada hasil yang ditemukan

Analisis Kinerja Sistem Antrian M M 1

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "Analisis Kinerja Sistem Antrian M M 1"

Copied!
1
0
0

Teks penuh

(1)

ABSTRAK

Sistem antrian sangat banyak terdapat dalam kehidupan nyata diantaranya pada loket ATM, aliran data dan yang lainnya. Sistem antrian M/M/1 adalah sistem antrian dengan satu pelayan dengan tempat tunggu yang terbatas.

Pada tugas akhir ini dianalisis sistem antrian M/M/1 yang dianggap terdapat pada sebuah jaringan paket data. Perolehan kinerja dilakukan secara simulasi dan secara teoritis. Selanjutnya kedua hasil analisis tersebut dibandingkan.

Dari analisis yang dilakukan untuk diperoleh rata-rata jumlah

paket dalam sistem secara simulasi 0,75975 dan hasil perhitungan teori 1,00 , rata-rata waktu tunggu pada sistem antri secara simulasi 0,00151 dan perhitungan teori 0,002. Untuk rata-rata jumlah paket dalam sistem secara simulasi

1,16768 dan hasil perhitungan teori 2,316, rata-rata waktu tunggu pada sistem antri secara simulasi 0,00233 dan perhitungan teori 0,005. Untuk

rata-rata jumlah paket dalam sistem secara simulasi 2,5555 dan hasil perhitungan teori 8,475, rata-rata waktu transaksi secara simulasi 0,00179 dan perhitungan teori 0,002.

Kata Kunci : Sistem Antrian

Referensi

Dokumen terkait

Serta sistem informasi manajemen yang tepat tidak hanya membantu dalam komunikasi yang lebih cepat dan lebih luas tetapi juga dapat membantu UMKM dalam meningkatkan fungsi

Berdasarkan perbedaan bahan induk dan perkembangan tanah, telah ditetapkan 7 lokasi penelitian, yaitu 2 lokasi mewakili bahan in duk volkanik, yaitu di Cimanggu (B1) dan Gunung

Kal au t idak ada gebrakan dari Dinas Pariwisat a Kal bar, maka (1) dunia pariwisat a Kal bar hanyal ah cerit a angan-angan yang bel um dapat mencipt akan devisa bagi Negara;

[r]

Kewajiban penyampaian Laporan Keuangan Audited adalah untuk (calon) debitur yang memiliki total aktiva dan/atau omzet diatas Rp. 50 Milyar atau limit kredit di atas Rp. 10 Milyar

[r]

ĂůĂŵƉĞŶĚŝĚŝŬĂŶƟŶŐŐŝ͕ƉĞŶĞůŝƟĂŶŵĞƌƵƉĂŬĂŶƐĂůĂŚƐĂƚƵĚŚĂƌŵĂƉĞƌŐƵƌƵĂŶ ƟŶŐŐŝ ;WdͿ LJĂŶŐ ƚĂŬ ŬĂůĂŚ ƉĞŶƟŶŐŶLJĂ ĚĂƌŝ ĚŚĂƌŵĂ ƉĞŶĚŝĚŝŬĂŶ͘ ^ĞďĂŐĂŝŵĂŶĂ ĚŝƚĞŐĂƐŬĂŶ ĚĂůĂŵ hh

Denso Indonesia dengan menggunakan metode Balanced Scorecard dengan menilai empat perspektif yaitu finansial, customer , proses bisnis internal dan learning and