KUESIONER PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI SDM PT PLN DISTRIBUSI JAWA BARAT DAN BANTEN
Responden yang terhormat,
Dalam rangka memenuhi pekerjaan tugas laporan magang, bersama dengan ini kami ingin menyebarkan kuesioner tentang pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan untuk tujuan penelitian sederhana sebagai pelaksanaan tugas kuliah yang dimaksud.
Untuk hal tersebut dengan ini kami mohon luangan waktunya untuk dapat mengisi kuesioner ini dengan jujur sebagai bahan penelitian kami. Jawaban jujur anda sangat berguna bagi penelitian yang sedang kami lakukan dan segala bentuk pertanyaan berikut ini tidak akan berpengaruh terhadap pekerjaan Bapak/ Ibu sebagai pegawai. Atas perhatian dan dukungannya kami ucapkan terima kasih
Berilah tanda (
) pada kolom dibawah ini.Nama :
STS : Sangat Tidak Setuju TS: Tidak Setuju S : Setuju SS : Sangat Setuju
No Pernyataan Pilihan Jawaban
VARIABEL KINERJA SS S TS STS
Kualitas 1 Saya sangat disiplin dalam bekerja
2 Saya selalu mengerjakan pekerjaan dengan teliti Kuantitas
3 Saya selalu mengerjakan pekerjaan sesuai dengan target yang telah ditentukan
4 Saya selalu menetapkan target dalam bekerja Kehadiran di Tempat Kerja 5 Saya tidak pernah absen saat hari kerja
6 Saya selalu masuk dan pulang kerja tepat pada waktunya 7 Saya tidak pernah meninggalkan tempat kerja tanpa izin 8 Saya selalu memaksimalkan waktu kerja saya ditempat kerja
Kerja Sama (Sikap Kooperatif) 9 Saya mampu bekerjasama dengan rekan kerja saya 10 Saya selalu terbuka pada pendapat orang lain
VARIABEL GAYA KEPEMIMPINAN
Gaya Kepemimpinan Direktif (X1)
11 Pemimpin selalu memberikan perintah/ pekerjaan pada bawahan 12 Pimpinan selalu memberitahukan dengan jelas apa yang harus
dikerjakan, dan bagaimana mengerjakannya.
13 Pimpinan menetapkan hubungan kerja yang jelas antara satu orang dengan orang lain
pekerjaan yang diperintahkan kepada bawahan.
15 Pimpinan memberikan standar untuk setiap pekerjaan yang diperintahkan kepada bawahan
Gaya Kepemimpinan Suportif (X2)
16 Pimpinan berbuat sesuatu yang membuat anggota menjadi senang bekerja
17 Pimpinan selalu melakukan hubungan baik dengan karyawan/ pegawai
18 Pimpinan selalu memperhatikan konflik yang terjadi pada anggota 19 Pimpinan selalu melakukan kontrol timbal balik antara pimpinan
dan bawahan
20 Pimpinan menunjukkan hal-hal yang dapat menarik minat kerja pegawai
21 Pimpinan berupaya mengembangkan suasana baru
22 Pimpinan menekankan hubungan antar pribadi kepada sesama pegawai.
Gaya Kepemimpinan Berorientasi pada Prestasi (X3) 23 Pimpinan memberikan pekerjaan yang menantang kepada
bawahan
24 Pimpinan selalu memberi nasehat tentang kinerja kepada bawahan 25 Pimpinan menentukan standar kinerja yang tinggi
26 Pimpinan selalu memotivasi bawahan untuk bekerja maksimal Gaya Kepemimpinan Partisipatif (X4)
27 Pimpinan selalu melakukan evaluasi dua arah antara pimpinan dan bawahan
28 Pimpinan selalu bersama-sama dengan bawahan dalam membuat keputusan
29 Pimpinan melibatkan partisipasi anggota dalam setiap kegiatan 30 Pimpinan memberikan kesempatan kepada para pegawai untuk
mendiskusikan masalah-masalah dengan pimpinan.
