LAMPIRAN OUTPUT SPSS
Lampiran 1: Karakteristik Responden
Umur
Frequency Percent Valid Percent Cumulative
Percent
Valid < 30 Tahun 6 10.5 10.5 10.5
31 - 40 Tahun 27 47.4 47.4 57.9
41 - 50 Tahun 17 29.8 29.8 87.7
> 50 Tahun 7 12.3 12.3 100
Total 57 100 100
Jenis_Kelamin
Frequency Percent Valid Percent Cumulative
Percent
Valid Laki - laki 35 61.4 61.4 61.4
Perempuan 22 38.6 38.6 100.0
Total 57 100.0 100.0
Masa_Kerja
Frequency Percent Valid Percent Cumulative
Percent
Valid < 05 Tahun 16 28.1 28.1 28.1
06 - 10 Tahun 12 21.0 21.0 49.1
> 10 Tahun 29 50.9 50.9 100.0
Total 57 100.0 100.0
Status_Pernikahan
Frequency Percent Valid Percent Cumulative
Percent
Valid Menikah 48 84.2 84.2 84.2
Belum menikah 9 15.8 15.8 100.0
Pendidikan
Frequency Percent Valid Percent Cumulative
Percent
Valid SMA 7 12.3 12.3 12.3
D3 14 24.6 24.6 36.8
S1 33 57.9 57.9 94.7
S2 3 5.3 5.3 100
Lampiran 2: Pengujian Validitas dan Reliabilitas
Variabel Gaya Kepemimpinan
Correlations
1.000 .485** .977** 1.000** .872**
. .003 .000 . .000
30 30 30 30 30
.485** 1.000 .515** .485** .843**
.003 . .002 .003 .000
30 30 30 30 30
.977** .515** 1.000 .977** .892**
.000 .002 . .000 .000
30 30 30 30 30
1.000** .485** .977** 1.000 .872**
. .003 .000 . .000
30 30 30 30 30
.872** .843** .892** .872** 1.000
.000 .000 .000 .000 .
30 30 30 30 30
Correlation Coefficient Sig. (1-tailed) N
Correlation Coefficient Sig. (1-tailed) N
Correlation Coefficient Sig. (1-tailed) N
Correlation Coefficient Sig. (1-tailed) N
Correlation Coefficient Sig. (1-tailed) N Spearman's rho
X1 X2 X3 X4 X_Tot
Correlation is significant at the 0.01 level (1-tailed). **.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
Variabel Kuasa Pribadi Pemimpin
Correlations
1.000 .743** .362* .856**
. .000 .025 .000
30 30 30 30
.743** 1.000 .458** .870**
.000 . .005 .000
30 30 30 30
.362* .458** 1.000 .732**
.025 .005 . .000
30 30 30 30
.856** .870** .732** 1.000
.000 .000 .000 .
30 30 30 30
Correlat ion Coefficient
Sig. (1-t ailed)
N
Correlat ion Coefficient
Sig. (1-t ailed)
N
Correlat ion Coefficient
Sig. (1-t ailed)
N
Correlat ion Coefficient
Sig. (1-t ailed)
N X1
X2
X3
X_Tot Sp earman's rho
X1 X2 X3 X_Tot
Correlat ion is significant at t he 0.01 level (1-tailed). **.
Correlat ion is significant at t he 0.05 level (1-tailed). *.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
.832 4
Variabel Sikap Pemimpin
Correlations
1.000 .558** .360* .693**
. .001 .025 .000
30 30 30 30
.558** 1.000 .586** .871**
.001 . .000 .000
30 30 30 30
.360* .586** 1.000 .848**
.025 .000 . .000
30 30 30 30
.693** .871** .848** 1.000
.000 .000 .000 .
30 30 30 30
Correlat ion Coefficient
Sig. (1-t ailed)
N
Correlat ion Coefficient
Sig. (1-t ailed)
N
Correlat ion Coefficient
Sig. (1-t ailed)
N
Correlat ion Coefficient
Sig. (1-t ailed)
N X1
X2
X3
X_Tot Sp earman's rho
X1 X2 X3 X_Tot
Correlat ion is significant at t he 0.01 level (1-tailed). **.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
.773 3
Variabel Prestasi Kerja
Correlations
1.000 .633** .577** -.013 .731**
. .000 .000 .472 .000
30 30 30 30 30
.633** 1.000 .879** .047 .889**
.000 . .000 .402 .000
30 30 30 30 30
.577** .879** 1.000 .113 .888**
.000 .000 . .276 .000
30 30 30 30 30
-.013 .047 .113 1.000 .374*
.472 .402 .276 . .021
30 30 30 30 30
.731** .889** .888** .374* 1.000
.000 .000 .000 .021 .
30 30 30 30 30
Correlat ion Coefficient Sig. (1-t ailed) N
Correlat ion Coefficient Sig. (1-t ailed) N
Correlat ion Coefficient Sig. (1-t ailed) N
Correlat ion Coefficient Sig. (1-t ailed) N
Correlat ion Coefficient Sig. (1-t ailed) N Sp earman's rho
X1 X2 X3 X4 X_Tot
Correlat ion is significant at t he 0.01 level (1-tailed). **.
Correlat ion is significant at t he 0.05 level (1-tailed). *.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
Variabel Kepribadian
Correlations
1.000 .892** .622** .468** .911**
. .000 .000 .005 .000
30 30 30 30 30
.892** 1.000 .524** .539** .864**
.000 . .001 .001 .000
30 30 30 30 30
.622** .524** 1.000 .815** .841**
.000 .001 . .000 .000
30 30 30 30 30
.468** .539** .815** 1.000 .764**
.005 .001 .000 . .000
30 30 30 30 30
.911** .864** .841** .764** 1.000
.000 .000 .000 .000 .
30 30 30 30 30
Correlation Coefficient
Sig. (1-tailed)
N
Correlation Coefficient
Sig. (1-tailed)
N
Correlation Coefficient
Sig. (1-tailed)
N
Correlation Coefficient
Sig. (1-tailed)
N
Correlation Coefficient
Sig. (1-tailed)
N Spearman's rho
X1 X2 X3 X4 X_Tot
Correlation is significant at the 0.01 level (1-tailed). **.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
Variabel Budaya Organisasi
Correlations
1.000 .415* .367* .400* .247 .536**
. .011 .023 .014 .094 .001
30 30 30 30 30 30
.415* 1.000 .720** .646** .802** .830**
.011 . .000 .000 .000 .000
30 30 30 30 30 30
.367* .720** 1.000 .891** .890** .888**
.023 .000 . .000 .000 .000
30 30 30 30 30 30
.400* .646** .891** 1.000 .766** .886**
.014 .000 .000 . .000 .000
30 30 30 30 30 30
.247 .802** .890** .766** 1.000 .905**
.094 .000 .000 .000 . .000
30 30 30 30 30 30
.536** .830** .888** .886** .905** 1.000
.001 .000 .000 .000 .000 .
30 30 30 30 30 30
Correlation Coefficient
Sig. (1-tailed)
N
Correlation Coefficient
Sig. (1-tailed)
N
Correlation Coefficient
Sig. (1-tailed)
N
Correlation Coefficient
Sig. (1-tailed)
N
Correlation Coefficient
Sig. (1-tailed)
N
Correlation Coefficient
Sig. (1-tailed)
N Spearman's rho
X1 X2 X3 X4 X5 X_Tot
Correlation is significant at the 0.05 level (1-tailed). *.
Correlation is significant at the 0.01 level (1-tailed). **.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
Lampiran 3: Deskriptif Variabel
Variabel Gaya Kepemimpinan
X1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid berupaya 5 8.8 8.8 8.8
sangat berupaya 24 42.1 42.1 50.9
sangat berupaya sekali 28 49.1 49.1 100.0
Total 57 100.0 100.0
X2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid kurang mendukung 2 3.5 3.5 3.5
mendukung 14 24.6 24.6 28.1
sangat mendukung 30 52.6 52.6 80.7
sangat mendukung sekali 11 19.3 19.3 100.0
Total 57 100.0 100.0
X3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid kurang berupaya 1 1.8 1.8 1.8
berupaya 24 42.1 42.1 43.9
sangat berupaya 29 50.9 50.9 94.7
sangat berupaya sekali 3 5.3 5.3 100.0
Total 57 100.0 100.0
X4
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid menantang 5 8.8 8.8 8.8
sangat menantang 25 43.9 43.9 52.6
sangat menantang sekali 27 47.4 47.4 100.0
Variabel Kuasa Pribadi Pemimpin
X1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid kurang mampu 5 8.8 8.8 8.8
Cumulative Percent
Valid kurang baik 1 1.8 1.8 1.8
Cumulative Percent
Valid kurang baik 1 1.8 1.8 1.8
baik 7 12.3 12.3 14.0
sangat baik 23 40.4 40.4 54.4
sangat baik sekali 26 45.6 45.6 100.0
Total 57 100.0 100.0
Variabel Sikap Pemimpin
X1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid yakin 39 68.4 68.4 68.4
sangat yakin 11 19.3 19.3 87.7
sangat yakin sekali 7 12.3 12.3 100.0
X2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid stabil 30 52.6 52.6 52.6
sangat stabil 21 36.8 36.8 89.5
sangat stabil sekali 6 10.5 10.5 100.0
Total 57 100.0 100.0
X3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid kurang mampu 5 8.8 8.8 8.8
mampu 22 38.6 38.6 47.4
sangat mampu 21 36.8 36.8 84.2
sangat mampu sekali 9 15.8 15.8 100.0
Total 57 100.0 100.0
Variabel Prestasi Kerja
X1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid kurang kreatif 1 1.8 1.8 1.8
kreatif 11 19.3 19.3 21.1
sangat kreatif 29 50.9 50.9 71.9
sangat kreatif sekali 16 28.1 28.1 100.0
Total 57 100.0 100.0
X2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid kurang sesuai 1 1.8 1.8 1.8
sesuai 8 14.0 14.0 15.8
sangat sesuai 25 43.9 43.9 59.6
sangat sesuai sekali 23 40.4 40.4 100.0
X3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid kurang sungguh-sungguh 1 1.8 1.8 1.8
sungguh-sungguh 8 14.0 14.0 15.8
sangat sungguh-sungguh 19 33.3 33.3 49.1
sangat sungguh-sungguh sekali
29 50.9 50.9 100.0
Total 57 100.0 100.0
X4
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid kurang disiplin 1 1.8 1.8 1.8
disiplin 7 12.3 12.3 14.0
sangat disiplin 29 50.9 50.9 64.9
sangat disiplin sekali 20 35.1 35.1 100.0
Total 57 100.0 100.0
Variabel Kepribadian
X1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid penting 13 22.8 22.8 22.8
Cumulative Percent
Valid kurang penting 2 3.5 3.5 3.5
penting 12 21.1 21.1 24.6
sangat penting 21 36.8 36.8 61.4
sangat penting sekali 22 38.6 38.6 100.0
X3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid penting 10 17.5 17.5 17.5
sangat penting 31 54.4 54.4 71.9
sangat penting sekali 16 28.1 28.1 100.0
Total 57 100.0 100.0
X4
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid penting 8 14.0 14.0 14.0
sangat penting 28 49.1 49.1 63.2
sangat penting sekali 21 36.8 36.8 100.0
Total 57 100.0 100.0
Variabel Budaya Organisasi
X1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid berinovasi 5 8.8 8.8 8.8
sangat berinovasi 17 29.8 29.8 38.6
sangat berinovasi sekali 35 61.4 61.4 100.0
Total 57 100.0 100.0
X2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid kurang cermat 1 1.8 1.8 1.8
cermat 12 21.1 21.1 22.8
sangat cermat 15 26.3 26.3 49.1
sangat cermat sekali 29 50.9 50.9 100.0
X3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid kurang fokus 1 1.8 1.8 1.8
fokus 8 14.0 14.0 15.8
sangat fokus 21 36.8 36.8 52.6
sangat fokus sekali 27 47.4 47.4 100.0
Total 57 100.0 100.0
X4
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid kurang fokus 4 7.0 7.0 7.0
fokus 7 12.3 12.3 19.3
sangat fokus 21 36.8 36.8 56.1
sangat fokus sekali 25 43.9 43.9 100.0
Total 57 100.0 100.0
X5
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid fokus 12 21.1 21.1 21.1
sangat fokus 23 40.4 40.4 61.4
sangat fokus sekali 22 38.6 38.6 100.0
Lampiran 4: Pengujian Regresi Hipotesis Pertama
Variables Entered/Removed(b)
Model
Variables Entered
Variables
Removed Method
1
a All requested variables entered. b Dependent Variable: Prestasi_Kerja
Model Summary(b)
Model R R Square
Adjusted R Square
Std. Error of the Estimate
1 .862(a) .743 .728 1.17120
a Predictors: (Constant), Sikap_Pemimpin, Kuasa_Pribadi_Pemimpin, Gaya_Kepemimpinan b Dependent Variable: Prestasi_Kerja
ANOVA(b)
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 210.176 3 70.059 51.074 .000(a)
Residual 72.701 53 1.372
Total 282.877 56
a Predictors: (Constant), Sikap_Pemimpin, Kuasa_Pribadi_Pemimpin, Gaya_Kepemimpinan b Dependent Variable: Prestasi_Kerja
Coefficients(a)
Model Unstandardized
Coefficients
Standardized
Coefficients t Sig.
Collinearity Statistics
B Std. Error Beta Tolerance VIF
1 (Constant) 1.482 1.298 1.142 .259
Gaya_Kepemimpinan .476 .096 .474 4.952 .000 .529 1.890
Kuasa_Pribadi_Pemimpin .350 .127 .251 2.761 .008 .587 1.703
Sikap_Pemimpin .340 .132 .270 2.566 .013 .436 2.291
Charts
Regression Standardized Residual
14
Mean = -1.03E-15 Std. Dev. = 0.973 N = 57 Dependent Variable: Prestasi_Kerja
Histogram
Observed Cum Prob
1.0
Dependent Variable: Prestasi_Kerja
3 2
1 0
-1 -2
Regression Standardized Predicted Value
4
2
0
-2
-4
R
egressi
on
S
tudent
iz
ed
R
esi
dual
Lampiran 5: Pengujian Regresi Hipotesis Kedua
Variables Entered/Removed(b)
Model
Variables Entered
Variables
Removed Method
1
Budaya_Or ganisasi, Kepribadian (a)
. Enter
a All requested variables entered.
b Dependent Variable: Gaya_Kepemimpinan
Model Summary(b)
Model R R Square
Adjusted R Square
Std. Error of the Estimate
1 .742(a) .551 .534 1.52861
a Predictors: (Constant), Budaya_Organisasi, Kepribadian b Dependent Variable: Gaya_Kepemimpinan
ANOVA(b)
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 154.873 2 77.437 33.140 .000(a)
Residual 126.179 54 2.337
Total 281.053 56
a Predictors: (Constant), Budaya_Organisasi, Kepribadian b Dependent Variable: Gaya_Kepemimpinan
Coefficients(a)
Model Unstandardized
Coefficients
Standardized
Coefficients t Sig.
Collinearity Statistics
B Std. Error Beta Tolerance VIF
1 (Constant) 4.164 1.508 2.762 .008
Kepribadian .350 .107 .382 3.270 .002 .611 1.637
Budaya_Organisasi .294 .078 .442 3.786 .000 .611 1.637
Charts
Regression Standardized Residual
12
Mean = -9.51E-16 Std. Dev. = 0.982 N = 57 Dependent Variable: Gaya_Kepemimpinan
Histogram
Observed Cum Prob
1.0
1 0
-1 -2
Regression Standardized Predicted Value
3
2
1
0
-1
-2
-3
R
egressi
on
S
tudent
iz
ed
R
esi
dual
KUESIONER PENELITIAN
Medan, Desember 2010
Kepada Yth,
Bapak/Ibu pegawai Lembaga Penjaminan Mutu Pendidikan (LPMP) Sumatera Utara
Di Medan
Perihal: Pengisian Kuesioner
Bersama ini, kami mohon dengan hormat bantuan Bapak/Ibu untuk mengisi kuesioner dalam rangka penelitian ilmiah tentang ”Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kuasa Pribadi Pemimpin, Sikap Pemimpin Terhadap Prestasi Kerja Pegawai pada Lembaga Penjamin Mutu Pendidikan (LPMP) Sumatera Utara”.
Penelitian ini bersifat ilmiah, independen dan tidak ada hubungannya dengan reputasi Bapak/Ibu pada Lembaga Penjamin Mutu Pendidikan (LPMP) Sumatera Utara. Semua data yang diberikan hanya akan digunakan semata-mata untuk keperluan tesis kami, kerahasiaan isi kuesioner ini sangat dijamin dan dijaga erat oleh peneliti.
Kami berharap data yang diberikan benar-benar data yang sesuai dengan keadaan Bapak/Ibu rasakan sendiri (tidak ada data yang diisikan oleh orang lain atau data yang direkayasa).
Atas perhatian, waktu dan bantuan yang telah Bapak/Ibu berikan, kami mengucapkan terima kasih.
Hormat Saya,
Afrizal Sihotang
KUESIONER
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
PETUNJUK PENGISIAN:
1. Mohon angket ini diisi oleh Bapak/Ibu untuk menjawab seluruh pertanyaan yang ada.
2. Berilah tanda silang (X) atau contreng (√) pada jawaban yang tersedia dan pilihlah sesuai dengan keadaan yang sebenarnya.
3. Lingkarilah jawaban yang salah dan berilah tanda silang (X) atau contreng
(√) yang baru pada jawaban yang menurut Bapak/Ibu benar.
IDENTITAS RESPONDEN:
1. Usia : ... Tahun 2. Jenis Kelamin : Laki-laki / Perempuan *) 3. Masa Kerja : ... Tahun
4. Pendidikan Terakhir : ...
5. Status Pernikahan : Menikah / Belum Menikah *)
Keterangan:
*) = Coret yang tidak perlu
I. Gaya Kepemimpinan
1. Bagaimana menurut Bapak/Ibu, upaya pemimpin dalam mengarahkan
bawahannya untuk melakukan tugas tertentu? a. Sangat berupaya sekali
c. Berupaya
d. Kurang berupaya e. Tidak berupaya
Berikan penjelasan Bapak/Ibu ... ... ... ...
2. Bagaimana menurut Bapak/Ibu, dukungan yang diberikan pemimpin pada saat bawahannya menyelesaikan tugas?
a. Sangat mendukung sekali b. Sangat mendukung c. Mendukung
d. Kurang mendukung e. Tidak mendukung
Berikan penjelasan Bapak/Ibu... ... ... 3. Bagaimana menurut Bapak/Ibu, upaya pemimpin untuk menerima saran
bawahan dalam penyelesaian tugas tertentu? a. Sangat berupaya sekali
b. Sangat berupaya c. Berupaya
d. Kurang berupaya e. Tidak berupaya
Berikan penjelasan Bapak/Ibu...
... ... 4. Bagaimana menurut Bapak/Ibu, tantangan tugas yang diberikan pemimpin
pada bawahannya?
b. Sangat menantang c. Menantang
d. Kurang menantang e. Tidak menantang
Berikan penjelasan Bapak/Ibu... ... ...
II. Variabel Kuasa Pribadi Pemimpin
1. Bagaimana menurut Bapak/Ibu, kemampuan yang dimiliki pemimpin LPMP Sumatera Utara?
a. Sangat mampu sekali b. Sangat mampu c. Mampu
d. Kurang mampu e. Tidak mampu
Berikan penjelasan Bapak/Ibu... ... ... ...
2. Bagaimana menurut Bapak/Ibu, reputasi yang dimiliki pemimpin LPMP Sumatera Utara?
a. Sangat baik sekali b. Sangat baik c. Baik
d. Kurang baik e. Tidak baik
3. Bagaimana menurut Bapak/Ibu, popularitas yang dimiliki pemimpin LPMP Sumatera Utara?
a. Sangat baik sekali b. Sangat baik c. Baik
d. Kurang baik e. Tidak baik
Berikan penjelasan Bapak/Ibu... ... ... ...
III. Variabel Sikap Pemimpin
1. Bagaimana menurut Bapak/Ibu, keyakinan pemimpin saat menerapkan gagasan baru dalam penyelesaian tugas tertentu?
a. Sangat yakin sekali b. Sangat yakin c. Yakin d. Kurang yakin e. Tidak yakin
Berikan penjelasan Bapak/Ibu... ... ... ...
2. Bagaimana menurut Bapak/Ibu, kestabilan emosi pemimpin saat dihadapkan pada permasalahan di lingkungan kerjanya?
a. Sangat stabil sekali b. Sangat stabil c. Stabil
Berikan penjelasan Bapak/Ibu... ... ... ...
3. Bagaimana menurut Bapak/Ibu, kemampuan pemimpin mengambil tindakan dalam menghadapi suatu permasalahan?
a. Sangat mampu sekali b. Sangat mampu c. Mampu
d. Kurang mampu e. Tidak mampu
Berikan penjelasan Bapak/Ibu... ... ... ...
IV.Variabel Prestasi Kerja
1. Bagaimana menurut Bapak/Ibu, kretivitas pegawai dalam menyelesaikan pekerjaan?
a. Sangat kreatif sekali b. Sangat kreatif c. Kreatif d. Kurang kreatif e. Tidak kreatif
Berikan penjelasan Bapak/Ibu... ... ... ...
2. Bagaimana menurut Bapak/Ibu, kesesuaian antara pengalaman yang dimiliki pegawai dengan tugas yang diberikan?
b. Sangat sesuai c. Sesuai
d. Kurang sesuai e. Tidak sesuai
Berikan penjelasan Bapak/Ibu... ... ... ...
3. Bagaimana menurut Bapak/Ibu, kesungguhan pegawai dalam bekerja? a. Sangat bersungguh-sungguh sekali
b. Sangat bersungguh-sungguh c. Bersungguh-sungguh
d. Kurang bersungguh-sungguh e. Tidak bersungguh-sungguh
Berikan penjelasan Bapak/Ibu... ... ... ...
4. Bagaimana menurut Bapak/Ibu, kedisiplinan pegawai dalam menyelesaikan pekerjaan?
a. Sangat disiplin sekali b. Sangat disiplin c. Disiplin d. Kurang disiplin e. Tidak disiplin
V. Variabel Kepribadian
1. Bagaimana menurut Bapak/Ibu, kepentingan kecerdasan bagi seorang pemimpin?
a. Sangat penting sekali b. Sangat penting c. Penting
d. Kurang penting e. Tidak penting
Berikan penjelasan Bapak/Ibu... ... ... ...
2. Bagaimana menurut Bapak/Ibu, kepentingan penampilan bagi seorang pemimpin?
a. Sangat penting sekali b. Sangat penting c. Penting
d. Kurang penting e. Tidak penting
Berikan penjelasan Bapak/Ibu... ... ... ...
3. Bagaimana menurut Bapak/Ibu, kepentingan kesehatan bagi seorang pemimpin?
a. Sangat penting sekali b. Sangat penting c. Penting
Berikan penjelasan Bapak/Ibu... ... ... ...
4. Bagaimana menurut Bapak/Ibu, kepentingan kepercayaan diri bagi seorang pemimpin?
a. Sangat penting sekali b. Sangat penting c. Penting
d. Kurang penting e. Tidak penting
Berikan penjelasan Bapak/Ibu... ... ... ...
VI. Variabel Budaya Organisasi
1. Bagaimana menurut Bapak/Ibu, inovasi pegawai dalam menyelesaikan tugasnya?
a. Sangat berinovasisekali b. Sangat berinovasi c. Berinovasi
d. Kurang berinovasi e. Tidak berinovasi
Berikan penjelasan Bapak/Ibu... ... ... ...
2. Bagaimana menurut Bapak/Ibu, kecermatan pegawai dalam menyelesaikan tugasnya?
b. Sangat cermat c. Cermat d. Kurang cermat e. Tidak cermat
Berikan penjelasan Bapak/Ibu ... ... ... ...
3. Bagaimana menurut Bapak/Ibu, fokus pegawai pada hasil pekerjaan? a. Sangat fokus sekali
b. Sangat fokus c. Fokus d. Kurang fokus e. Tidak fokus
Berikan penjelasan Bapak/Ibu... ... ... ...
4. Bagaimana menurut Bapak/Ibu, LPMP Sumatera Utara memfokuskan pada efek keberhasilan pegawai-pegawai yang bekerja di dalam organisasi?
a. Sangat fokus sekali b. Sangat fokus c. Fokus d. Kurang fokus e. Tidak fokus
