PROPOSAL KEGIATAN
PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT
GREEN OPERATION UNTUK KEBERLANJUTAN BISNIS PADA KOPERASI SIMPAN PINJAM PEMBIAYAAN
SYARIAH-BAITUL MAAL WAT TAMWIL BINA UMAT MANDIRI
TIM PELAKSANA
Dr. Ir. Agustinus Hariadi DP, MSc (NIDN 0320086703) Dr. Irving IP Luntungan (NIDN 0304068009)
BIDANG ILMU MANAJEMEN UNIVERSITAS MERCU BUANA
2020
1
HALAMAN PENGESAHAN PROPOSAL PROGRAM PENGABDIAN PADA MASYARAKAT
1. a. Judul Proposal PPM : Green Operation Untuk Keberlanjutan Pada Koperasi Simpan Pinjam Pembiayaan Syariah-Baitul Maal Wat Tamwil Bina Umat Mandiri
b. Penelitian Terdahulu: - 2. Ketua Pelaksana
a. Nama Lengkap : Dr. Ir. Agustinus Hariadi DP, MSc
b. NIDN : 0320086703
c. Jabatan Fungsional : Lektor d. Program Studi : Manajemen e. Nomor Hp : 08111044374
f. Alamat Surel : agustinus.hariadi@mercubuana.ac.id 3. Anggota Pelaksana
a. Jumlah anggota : Dosen 1 orang
b. Nama Anggota Dosen : Dr. Irving IP Luntungan c. Nama Anggota Dosen : -
4. Mahasiswa
a. Jumlah Mahasiswa : Mahasiswa 2 orang
b. Nama/NIM Mahasiswa 1 : Putri Ayu Arista/ 55118120005 c. Nama/NIM Mahasiswa 2 : Mangapul Sitanggang/ 55118120015 5. Lokasi Kegiatan
a. Wilayah Kegiatan (Kecamatan) : Kelurahan Meruya Selatan (Desa/Kecamatan)
b. Kabupaten/Kota/ : Jakarta Barat c. Provinsi : DKI Jakarta d. Jarak ke lokasi kegiatan : 5 Km
6. Nama Mitra : Institut Teknologi dan Bisnis Ahmad Dahlan 7. Luaran Yang Dihasilkan : - Artikel pada media massa/cetak/elektronik
- Peningkatan pengetahuan Green operation 8. Jangka Waktu : 6 bulan (November 2020 – April 2021) 9. Biaya yang diperlukan
a. Sumber dari PPM-UMB : Rp. 4.000.000,- b. Sumber mitra (inkind) : Rp. 700.000,-
c. Jumlah : Rp. 4.700.000,-
Jakarta, 30 November 2020
2 Mengetahui
Ketua Kelompok PKM Ketua Pelaksana
(Dr. Suraya, M.Si) Dr. Ir. Agustinus Hariadi DP, MSc
NIP/NIK: 195690168 NIP/NIK: 114670446
Menyetujui
Direktur Pascasarjana Kepala Pusat
Pengabdian Pada Masyarakat
Prof. Dr.-Ing. Mudrik Alayidrus Dr. Inge Hutagalung NIP/NIK: 0311057101 NIP/NIK: 1 1359 0380
3
DAFTAR ISI
HALAMAN PENGESAHAN i
DAFTAR ISI iii
RINGKASAN iv
DAFTAR TABEL v
DAFTAR GAMBAR vi
BAB I PENDAHULUAN
1.1. Analisis Situasi 1
1.2. Permasalahan Mitra 2
BAB II SOLUSI DAN TARGET LUARAN
2.1. Solusi 4
2.2. Target Luaran 4
BAB III METODE PELAKSANAAN
3.1. Prioritas Khalayak Sasaran 6
3.2. Kerangka Pemecahan Masalah 6
3.3. Metoda Kegiatan 7
BAB IV BIAYA DAN JADWAL KEGIATAN
4.1. Anggaran Biaya UMB 8
4.2 Anggaran Biaya Mitra 8
4.3 Jadual Kegiatan 9
DAFTAR PUSTAKA 10
LAMPIRAN 11
4
RINGKASAN
Koperasi yang beranggotakan UMKM perlu menerapkan operasi hijau (green operation) supaya usahanya bisa berkembang dan berkelanjutan karena para pemangku kepentingan (konsumen, pemodal, pemerintah, anggota) meminta perusahaan untuk ikut melestarikan lingkungan. Namun demikian, kurangnya pemahaman wirausaha tentang strategi operasi dan manajemen operasi hijau maka belum diperoleh manfaat seperti antara lain apresiasi pihak eksternal, penghematan biaya. Solusi terhadap masalah tersebut dapat dilakukan dalam bentuk pemberian pengetahuan tentang strategi operasi dan manajemen operasi hijau. Pelatihan tentang kedua hal tersebut dapat menumbuhkan pasar baru, kepuasan para pemangku kepentingan karena peran serta dalam pelestarian lingkungan, pengetahuan tentang peraturan pemerintah, dan kemampuan membuat strategi dan manajemen operasi hijau.
Manajemen operasional berbasis kontribusi perlindungan lingkungan yang diterapkan pada koperasi dan anggota-anggota, baik sebagai usaha atau pribadi akan meningkatkan reputasi organisasi ini karena berkontribusi pada Gerakan global dan nasional untuk melakukan pelestarian lingkungan. Hal ini sejalan dengan misi koperasi untuk meningkatkan sistem operasi yang andal dalam bentuk penghematan sumber daya (energi, air, kertas) dan mengurangi timbulan limbah yang berarti meningkatkan efisiensi dan biaya untuk menangani limbah tersebut. Keterlibatan dalam pelestarian lingkungan juga meningkatkan semangat koperasi dan para anggotanya dalam berkarya karena dapat berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan.
Melalui kegiatan pengabdian kepada masyarakat diharapkan bisa memberikan kontribusi berupa informasi dan pengetahuan tentang cara membangun strategi dan penerapan manajemen koperasi berbasis pelestarian lingkungan (green operation). Keberhasilan implementasi green operation bisa menjadi contoh pada koperasi-koperasi lain.
5 BAB I PENDAHULUAN
1.1 Analisis Situasi
Dalam menghadapi mekanisme pasar yang semakin terbuka dan kompetitif, Koperasi yang memiliki anggota UMKM di Indonesia harus meningkatkan daya saing dengan membuat strategi operasional hijau. Strategi yang baik akan meningkat kinerja Koperasi secara berkelanjutan, termasuk untuk dapat bersaing dengan produk-produk lain dengan keunikan proses dan produk/jasa.
Perkembangan Koperasi (UMKM) di Indonesia masih dihadapkan pada berbagai tantangan sehingga mengurangi kemampuan kinerja bisnisnya.
Berdasarkan penelitian dan analisa para ahli UMKM di Indonesia ternyata kurang mampu bersaing misalnya berkaitan dengan pilihan strategi dan eksekusi strateginya sehingga tidak tepat sasaran atau sesuai tuntutan pemangku kepentingan. Seperti tuntutan yang berkembang saat ini tentang usaha/ kegiatan yang tidak mencemari lingkungan, menghemat pemakaian sumber daya listrik dan air. Terkait produk/jasa, Koperasi harus menentukan strategi yang tepat untuk dipasarkan sehingga dapat menjangkau arah Koperasi (UMKM) dalam jangka panjang dan jangkauan global melalui sistem operasional yang andal. Misalnya pengembangan proses/produk/jasa berkarakteristik hijau atau ramah lingkungan seperti antara lain: produk berbasis organik, menghindari pemakaian bahan kimia dilarang/ dibatasi, minimisasi timbulan limbah, penghematan bahan bakar/ listrik/
air/ kertas.
Kesiapan Koperasi (UMKM) dalam menghadapi era pasar hijau merupakan tanggung jawab seluruh elemen bangsa termasuk institusi pendidikan dalam hal ini kampus. Berkaitan dengan hal tersebut perlu dilakukan pemberdayaan Koperasi (dalam upaya memperkuat Koperasi sebagai salah satu fondasi ekonomi nasional). Salah satu bentuk pemberdayaan masyarakat adalah sosialisasi yang memberikan pemahaman mengenai persaingan bisnis dan strategi
6
untuk bersaing sehingga pada akhirnya masyarakat bisa mengerti substansi dari penerapan strategi tersebut dalam mengembangkan UMKM untuk mewujudkan kemandirian ekonomi Indonesia.
Pengembangan UMKM juga terkait dengan para anggota (wirausaha pemilik UMKM) tersebut. Beberapa poin peningkatan terkait antara lain: seorang wirausaha memang perlu banyak belajar dan berlatih serta mempelajari pengalaman-pengalaman para pengusaha dari mulai merintis usaha berbasis lingkungan sampai dengan mencapai kesuksesan; operasi hijau tidak harus membutuhkan modal yang besar, tetapi yang lebih utama adalah memiliki strategi dan metoda implementasi yang benar; seorang anggota koperasi (wirausaha) memiliki kesadaran lingkungan, memiliki ide-ide kreatif serta dapat memunculkan ide-ide yang inovatif termasuk ide-ide berbasis pelestarian lingkungan.
Menurut Steinhoff dan Burgess (1993:35) wirausaha adalah orang yang mengorganisir, mengelola dan berani menanggung risiko untuk menciptakan usaha baru dan peluang berusaha. Ada 6 hakekat penting kewirausahaan sebagai berikut (Suryana, 2003: 13) dapat diterapkan untuk misi pelestarian lingkungan, yaitu:
1. Kewirausahaan adalah suatu nilai yang diwujudkan dalam perilaku yang dijadikan dasar sumber daya, tenaga penggerak, tujuan, siasat, kiat, proses, dan hasil bisnis (Acmad Sanusi, 1994). Nilai-nilai yang ditambahkan adalah kriteria operasi hijau.
2. Kewirausahaan adalah suatu kemampuan untuk menciptakan sesuatu yang baru dan berbeda (ability to create the new and different) (Drucker, 1959).
Sesuatu yang berbeda dalam perspektif lingkungan adalah produk bebas B3, produk daur ulang, dan lain-lain.
3. Kewirausahaan adalah suatu proses penerapan kreativitas dan inovasi dalam memecahkan persoalan dan menemukan peluang untuk memperbaiki kehidupan (Zimmerer. 1996). Proses hijau dapat meliputi penghematan biaya dalam bentuk penghematan listrik/air/kertas/bahan bakar.
7
4. Kewirausahaan adalah suatu nilai yang diperlukan untuk memulai suatu usaha (start-up phase) dan perkembangan usaha (venture growth) (Soeharto Prawiro, 1997).
5. Kewirausahaan adalah suatu proses dalam mengerjakan sesuatu yang baru (creative), dan sesuatu yang berbeda (inovative) yang bermanfaat memberi nilai lebih.
6. Kewirausahaan adalah usaha menciptakan nilai tambah dengan jalan mengkombinasikan sumber-sumber melalui cara-cara baru dan berbeda untuk memenangkan persaingan. Nilai tambah tersebut dapat diciptakan dengan cara mengembangkan teknologi baru, menemukan pengetahuan baru, menemukan cara baru untuk menghasilkan barang dan jasa yang baru yang lebih efisien, memperbaiki produk dan jasa yang sudah ada, dan menemukancara baru untuk memberikan kepuasan kepada konsumen.
1.2 Perumusan Masalah
Berdasarkan uraian diatas maka permasalahan yang ada dapat diidentifikasi sebagai berikut:
1. Kurangnya pemahaman koperasi tentang tentang strategi operasi berbasis lingkungan meliputi isu-isu yang dituntut pemangku kepentingan, arah dan cara implementasi strateginya.
2. Kurangnya pemahaman koperasi tentang manajemen operasi hijau seperti aspek-aspek lingkungan, dampak lingkungan yang dapat ditimbulkan dan integrasi kegiatan usaha dan upaya melestarikan lingkungan.
1.3 Tujuan Kegiatan
1. Memberikan pemahaman tentang aspek dan dampak lingkungan dari kegiatan koperasi dan para anggotanya.
2. Memberikan pemahaman tentang cara penyusunan strategi dan operasi berbasis lingkungan (green operation)
8 1.4 Manfaat Kegiatan
Pengabdian masyarakat ini diharapkan memberikan kontribusi berupa informasi dan pengetahuan terkait dampak lingkungan dan cara mengelolanya.
Dari pemahaman yang terbentuk diharapkan bisa menjadi bahan pertimbangan bagi pengambilan kebijakan untuk menerapkan manajemen operasi berbasis lingkungan.
9 BAB II
SOLUSI DAN TARGET LUARAN
Solusi Yang Ditawarkan: Solusi dari permasalahan yang ada adalah sebagai berikut:
1. Memberikan pengetahuan dan wawasan kepada koperasi tentang isu-isu lingkungan berskala global, regional dan lokal, dampak lingkungan serta relevansinya dengan kegiatan yang dilakukan Koperasi dan anggota- anggotanya.
2. Memberikan pengetahuan dan wawasan kepeada Koperasi tentang cara mengelola isu-isu lingkungan tersebut dan mengintegrasikan ke dalam manajemen inti organisasi.
3. Memberikan pengetahuan dan wawasan kepada koperasi tentang penyusunan dan implementasi strategi operasi berbasis lingkungan.
Melalui pelatihan diharapkan peserta akan mengenali tuntutan lingkungan dari para pemangku kepentingan, aspek dan dampak lingkungan dari kegiatannya, menyusun cara penerapan operasi ramah lingkungan yang terintegrasi dengan kegiatan utama koperasi.
Luaran: Luaran dari kegiatan ini adalah Pengetahuan tentang Strategi dan Manajemen Operasi koperasi berbasis hijau yang terdiri dari pengenalan isu-isu lingkungan, sumber-sumber dampak dan cara penanggulangannya, cara implementasi manajemen operasi yang memasukkan kriteria lingkungan, manfaat yang diperoleh dari operasi hijau baik terlihat (tangible) seperti penghematan sumber daya dan intangible seperti motivasi karyawan dan reputasi organisasi.
Koperasi juga dapat mulai menerapkan pengetahuan tersebut dalam jangka pendek dan panjang.
10 Tabel 1. Rencana Target Capaian Luaran
No Jenis Luaran Indikator
Capaian 1 Publikasi ilmiah pada jurnal ber ISSN/prosiding 1) Tidak ada 2 Publikasi pada media masa cetak/online/repocitory PT 6) Tidak ada 3 Peningkatan daya saing (peningkatan kualitas, kuantitas, serta
nilai tambah barang, jasa, diversifikasi produk, atau sumber daya lainnya) 4)
Tidak ada
4 Peningkatan penerapan iptek di masyarakat (mekanisasi, IT, dan manajemen) 4)
Ada 5 Perbaikan tata nilai masyarakat (seni budaya, sosial, politik,
keamanan, ketentraman, pendidikan, kesehatan) 2)
Ada
6 Publikasi di jurnal internasional 1) Tidak Ada
7 Jasa, rekayasa sosial, metode atau sistem, produk/barang5) Tidak ada
8 Inovasi baru TTG 5) Tidak ada
9 Hak kekayaan intelektual (Paten, Paten sederhana, Hak Cipta, Merek dagang, Rahasia dagang, Desain Produk Industri, Perlindungan Varietas Tanaman, Perlindungan Desain Topografi Sirkuit Terpadu) 3)
Tidak ada
10 Buku ber ISBN 6) Tidak Ada
Keterangan:
1) Isi dengan belum/tidak ada, draf, submitted, reviewed, atau accepted/published
2) Isi dengan belum/tidak ada, draf, terdaftar, atau sudah dilaksanakan
3) Isi dengan belum/tidak ada, draf, atau terdaftar/granted
4) Isi dengan belum/tidak ada, produk, penerapan, besar peningkatan
5) Isi dengan belum/tidak ada, draf, produk, atau penerapan
6) Isi dengan belum/tidak ada, draf, proses editing/sudah terbit
11 BAB III
METODE PELAKSANAAN 3.1 Tempat Kegiatan
Bentuk kegiatan pengabdian ini berupa pelatihan. Peserta 30 orang anggota koperasi (pengusaha UMKM).
3.2 Khalayak Sasaran
Sasaran pengabdian masyarakat adalah karyawan dan anggota koperasi.
Alasan dipilihnya koperasi, karena koperasi adalah suatu organisasi yang memberdayakan ekonomi masyarakat baik sebagai pribadi maupun wirausaha UMKM sehingga keberlangsungan koperasi dibutuhkan semua pihak.
3.3 Kerangka Pemecahan Masalah
Solusi yang dapat diberikan dalam permasalah tersebut diantaranya adalah dengan memberikan soft skill tentang konsep lingkungan, strategi dan produksi berbasis lingkungan. Berikut gambar kerangka untuk pemecahan masalah:
Gambar 1. Kerangka Pemecahan Masalah
Permasalahan:
Koperasi kurang memahami tentang tuntutan lingkungan dari pemangku kepentingan
Koperasi kurang memahami tentang strategi dan operasi hijau
Masyarakat perlu pemahaman tentang:
Persaingan Berbasis Lingkungan Strategi dan Operasi Hijau
Pelatihan tentang:
Persaingan Berbasis Lingkungan Strategi dan Operasi Berbasis Lingkungan
Output Pelatihan:
Peserta memahami konsep Persaingan Berbasis Lingkungan
Peserta memahami konsep Strategi dan Operasi Berbasis Lingkungan
12 3.3 Metoda Kegiatan
Metode yang akan digunakan untuk mencapai tujuan kegiatan dapat digambarkan sebagai berikut:
Gambar 2. Metode Kegiatan Keterangan:
1. Penyusunan rencana kegiatan a. Koordinasi dengan pihak terkait b. Membuat rencana kegiatan 2. Persiapan Kegiatan
a. Membuat undangan untuk peserta
b. Menghubungi dan memastikan Pembicara kegiatan 3. Pelaksanaan Kegiatan
Sosialisasi & Pelatihan Implementasi Strategi Operasional Dalam Persaingan Bisnis UMKM
4. Evaluasi pelaksanaan kegiatan
Evaluasi yang akan dilakukan berkaitan dengan:
a. Persiapan kegiatan;
b. Koordinasi dengan pihak-pihak yang terkait;
c. Materi dan nara sumber;
d. Kehadiran para peserta;
e. Perlengkapan dan administrasi Penyusunan
Rencana Kegiatan
Persiapan Kegiatan
Pelaksanaan Kegiatan
Evaluasi Kegiatan
13 BAB IV
BIAYA DAN JADUAL KEGIATAN
4.1 Anggaran Biaya Internal
Ringkasan anggara biaya yang diajukan dalam kegiatan pengabdian ini sebagai berikut:
Tabel 2 Ringkasan Anggaran Biaya Program Kegiatan PPM Yang Diajukan
No Komponen Biaya yang diusulkan
(Rp) 1 ATK, undangan dan Foto copy Materi Rp
. 150.000
2 Spanduk Rp
. 150.000
3 Konsumsi peserta, pembicara dan panitia (22 x Rp. 25.000)
Rp
. 550.000
4 Transport Peserta (20 x Rp 50.000) Rp
. 1.000.000
5 Transport Narasumber Rp
. 2.000.000
6 Laporan Rp
. 150.000
Total Rp
. 4.000.000
4.2 Anggaran Biaya Mitra Inkind Tabel 3 Ringkasan Anggaran Biaya Mitra
No Komponen Biaya yang diusulkan
(Rp) 1 Penyediaan ruangan pelatihan UMKM
mencakup kursi, meja, mix, infocus, layar sebanyak 50 peserta
Rp
. 350.000
2 Undangan untuk peserta UMKM Rp
. 150.000
3 Panitia acara mencakup seksi Konsumsi dan seksi pelaksanaan kegiatan sebanyak 4 orang
Rp
. 200.000
Total Rp
. 700.000
14 4.3 Jadual Kegiatan
Jadwal kegiatan disusun dalam bentuk bar chart sesuai rencana pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat yang diajukan sebagai berikut
No Item Kegiatan Nov
2020 Des 2020
Jan 2021
Feb 2021
Mar 2021
Apr 2021 1. Pengajuan proposal
2. Persiapan 3. Pelaksanaan 4. Evaluasi Pelatihan 5. Pembuatan Laporan
15
DAFTAR PUSTAKA
Hutasuhut, AD. 2001. Manajemen Koperasi Menuju Wirausaha Koperasi.
Manajemen & Bisnis. Vol 01 No 01. Halaman 1-11.
Setyawati, NW., Woelandari, DW., 2019. Pemberdayaan Masyarakat Melalui Pendampingan Program Kerja Berbasis Manajemen Lingkungan. Jurnal Masyarakat Mandiri. Volume 3, Nomor 2. Halaman 73-79.
Nugraha, S., 2016. Peran Masyarakat Dalam Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup Menurut Undang-undang Nomor 32 Tahun 2009 Tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup., 2016. Jurnal Ilmu Hukum.
Jilid 11, Nomor 1. Halaman 30-40.
16
Lampiran 1. Biodata Ketua dan Anggota Tim Pengusul Yang Telah Ditandatangani
A. Identitas Diri Ketua Tim Pelaksana
1 Nama Lengkap (dengan gelar) Dr. Ir. Agustinus Hariadi DP, MSc
2 Jenis Kelamin Laki-Laki
3 Jabatan Fungsional Lektor 4 NIP/NIK/Identitas lainnya 114670446
5 NIDN 0320086703
6 Tempat dan Tanggal Lahir Surakarta, 20 Agustus 1967
7 E-mail agustinus.hariadi@mercubuana.co.id
9 Nomor Telepon/HP 0811-1044374
10 Alamat Kantor Universitas Mercu Buana 11 Nomor Telepon/Faks -
12 Lulusan yang Telah Dihasilkan S-2 = 12 orang
13 Mata Kuliah yg Diampu Operation Strategic and Process Management, Effective Project Management
B. Riwayat Pendidikan
S-1 S-2 S-3
Nama Perguruan Tinggi
Institut Teknologi Bandung, Bandung
University of
Manchester Institute of Science and Technology, Manchester
Institut Pertanian Bogor, Bogor
Bidang Ilmu Teknik Kimia Teknik Kimia – Teknologi Lingkungan
Manajemen dan Bisnis
Tahun Masuk- Lulus
1985-1991 1994-1996 2009 - 2014
17 Judul
Skripsi/Tesis/
Disertasi
Desulfurisasi Batubara
menggunakan larutan CuCl2
Rancangan pabrik Perolehan kembali logam dari lumpur limbah
Optimization of flocs size of domestic waste water
Strategi Peningkatan Keunggulan
Kompetitif Berbasis MLK3
Nama
Pembimbing/
Promotor
Dr. Ghazali.
Ir. Suparwadi
Dr Eugene James Dr. Budi Suharjo, Prof Ujang
Sumarwan, Dr. Heni S
C. Pengalaman Penelitian Dalam 5 Tahun Terakhir
D. Pengalaman Pengabdian Kepada Masyarakat Dalam 5 Tahun Terakhir No Tahun Judul Pengabdian Kepada
Masyarakat
Pendanaan
Sumber Jml (Juta Rp)*
1. 2015 Kursus Evangelisasi Pribadi XIV
P2M UMB 3.500.000 2. 2017 Pendirian Komunitas
(gereja) hijau di Paroki St.
Ignatius Loyola Kecamatan Bogor Barat
P2M UMB 0
3. 2018 Sosialisasi dan pelatihan implementasi strategi produksi dalam persaingan bisnis UMKM di Kelurahan Rawa Buaya
P2M UMB 3.500.000
4. 2019 Pelatihan Strategi
Operasional UMKM dalam Persaingan Bisnis
P2M 3.500.000
5. 2020 Pelatihan Strategi …
* Tuliskan sumber pendanaan baik dari skema pengabdian kepada masyarakat DRPM maupun dari sumber lainnya.
E. Publikasi Artikel Ilmiah Dalam Jurnal dalam 5 Tahun Terakhir No Judul Artikel Ilmiah Nama Jurnal (ISSN, SK Vol/No/T
18
Akreditasi) h
2016 Strategic Aggresitivity and response of
companies in integrating environmental, health and safety management and its effects to financial
performance
International Journal of Organization
Innovation
October 2016
2018 Total Quality
Management: A strategic management model
European Research Studies Journal
Volume XXI, Special Issue 2, 2018 2019 E commerce, economic
growth and gross domestic product to the demand for delivery goods (case study on PT Pos Indonesia Tangerang)
International Journal of Organization Innovation
January 2020
2019 Improving tangible strategy for botanical gardens expantion in indonesia (case study in Bogor Botanical Gardens)
The International Institute for Science, Technology and Education (IISTE)
Academic Paper Acceptance Letter DOI of the journal:
10.7176/JE SD
F. Pemakalah Seminar Ilmiah (Oral Presentation) dalam 5 Tahun Terakhir
No Nama Pertemuan
Ilmiah/Seminar
Judul Artikel Ilmiah Waktu dan Tempat International
Conference of
Organization Innovation (ICOI 2016)
International Conference of Organizational
Effect of Styles and Leadership Work discipline to employee performance (Case study
Fukuoka University Japan 29 may
19
Innovation (ICOI 2018) PT Telekomunikasi
Indonesia Tbk DKI Jakarta)
2018
2 International Conference of Organizational
Innovation (ICOI 2018)
Session Chair of Call for Paper Presentation
Fukuoka University Japan 7-9 Juli 2018
G. Karya Buku dalam 5 Tahun Terakhir H. Perolehan HKI dalam 5–10 Tahun Terakhir
I. Pengalaman Merumuskan Kebijakan Publik/Rekayasa Sosial Lainnya dalam 5
Tahun Terakhir
J. Penghargaan dalam 10 tahun Terakhir (dari pemerintah, asosiasi atau institusi
lainnya)
Semua data yang saya isikan dan tercantum dalam biodata ini adalah benar dan dapat dipertanggungjawabkan secara hukum. Apabila di kemudian hari ternyata dijumpai ketidak- sesuaian dengan kenyataan, saya sanggup menerima sanksi.
Demikian biodata ini saya buat dengan sebenarnya untuk memenuhi salah satu persyaratan dalam pengajuan Usulan Pengabdian Masyarakat
Jakarta, 28 November 2020 Pengusul,
Dr. Agustinus Hariadi DP, MSc
20
DAFTAR RIWAYAT HIDUP
A. Identitas Diri
1 Nama Lengkap (dengan gelar) Dr. Irving IP Luntungan
2 Jenis Kelamin Laki-laki
3 Jabatan Fungsional Tenaga Pengajar 4 NIP/NIK/Identitas lainnya
5 NIDN 0304068009
6 Tempat dan Tanggal Lahir Jakarta, 4 Juni 1980
7 E-mail irving.luntungan.umb@gmail.com
9 Nomor Telepon/HP 0819-0505-7926
10 Alamat Kantor Universitas Mercu Buana
Jl. Menteng Raya no. 29, Jakarta Pusat
11 Nomor Telepon/Faks 021 8473410 12 Lulusan yang Telah Dihasilkan S2 = 2 orang
13. Mata Kuliah yang Diampu 1. Business Ethics and Good Governance 2. Organizational Change and Corporate Culture
3. Strategic Human Resource Management
21 B. Riwayat Pendidikan
S-1 S-2 S-3
Nama Perguruan Tinggi
Adventist University of the Philippines
Monash University, Australia
IPB, Bogor
Bidang Ilmu Management Accounting
Applied Finance Manajemen dan Bisnis
Tahun Masuk- Lulus
1999-2001 2002-2004 2009-2014
Judul
Skripsi/Tesis/Dise rtasi
Fastfood retail establishment at Sta.
Rosa, Silang, Cavite
Currency and Portfolio Management Analysis (non- thesis)
Strategi Pengelolaan Generasi Y pada Industri Perbankam
Nama
Pembimbing/Pro motor
Prof. Mirian Narbarte
- Prof. Aida Hubeis,
Prof. Euis Sunarti, Prof. Sjafrie
Mangkuprawira, Dr Agus Maulana
C. Pengalaman Penelitian Dalam 5 Tahun Terakhir (Bukan Skripsi, Tesis dan Disertasi)
No Tahun Judul Penelitian Pendanaan
Sumber Jml (Juta Rp)*
1
* Tuliskan sumber pendanaan baik dari skema penelitian DRPM maupun dari sumber lainnya.
22
D. Pengalaman Pengabdian Kepada Masyarakat Dalam 5 Tahun Terakhir
No Tahun Judul Pengabdian Kepada Masyarakat
Pendanaan
Sumber Jml (Juta Rp)*
* Tuliskan sumber pendanaan baik dari skema pengabdian kepada masyarakat DRPM maupun dari sumber lainnya.
E. Publikasi Artikel Ilmiah Dalam Jurnal dalam 5 Tahun Terakhir
K. Pemakalah Seminar Ilmiah (Oral Presentation) dalam 5 Tahun Terakhir
L. Karya Buku dalam 5 Tahun Terakhir M. Perolehan HKI dalam 5–10 Tahun Terakhir
N. Pengalaman Merumuskan Kebijakan Publik/Rekayasa Sosial Lainnya dalam 5
Tahun Terakhir
O. Penghargaan dalam 10 tahun Terakhir (dari pemerintah, asosiasi atau institusi
lainnya)
Semua data yang saya isikan dan tercantum dalam biodata ini adalah benar dan dapat dipertanggungjawabkan secara hukum. Apabila di kemudian hari ternyata dijumpai ketidak- sesuaian dengan kenyataan, saya sanggup menerima sanksi.
Demikian biodata ini saya buat dengan sebenarnya untuk memenuhi salah satu persyaratan dalam pengajuan Usulan Program Pengabdian kepada Masyarakat
Jakarta, 28 November 2020
Dr. Irving IP Luntungan
23 Lampiran 2
Gambaran Informasi yang akan ditransfer ke Khalayak Sasaran Berikut gambar kerangka untuk pemecahan masalah:
Pengetahuan yang diberikan pada saat Pelatihan tentang:
Pengetahuan tentang Strategi dan Operasi Koperasi Hijau:
Isu-isu lingkungan global
Strategi menghadapi persaingan Pasar Berbasis lingkungan
Kebijakan lingkungan Kajian lingkungan eksternal Kajian lingkungan internal Strategi dan rincian implementasi
Strategi Implementasi UKM yang terdiri dari:
Rencana Jangka Panjang Implementasi melalui Taktik Pengendalian implementasi
Output Pelatihan:
Peserta memahami tentang Persaingan bisnis UKM.
Peserta memahami tentang strategi operasional UKM
24
