RENCANA STRATEGIS 2016 - 2021
DINAS KEPENDUDUKAN DAN
PENCATATAN SIPIL KOTA BLITAR
Jl. Kenari no. 66
Telp. (0342) 810548, Fax. (0342) 805901
B A B I PENDAHULUAN
1.1 LATAR BELAKANG
Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Blitar , adalah perwujudan dan tindak lanjut dari lahirnya Undang – Undang Nomor 23 Tahun 2014 khususnya Pasal 12 ayat (2) huruf f yang berbunyi Urusan Pemerintahan Wajib yang tidak berkaitan dengan pelayanan dasar meliputi : f. Administrasi Kependudukan dan Pencatatan Sipil, dan Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2006 Tentang Administrasi Kependudukan sebagaimana telah dirubah dengan Undang-Undang Nomor 24 Tahun 2013 juga mengamanahkan “ bahwa untuk memberikan perlindungan hukum, pengakuan, penentuan status pribadi dan status hukum setiap peristiwa kependudukan dan peristiwa penting yang dialami oleh penduduk Indonesia dan Warga Negara Indonesia diluar wilayah Negara Kesatuan Republik Indonesia perlu dilakukan pengaturan tentang Administrasi Kependudukan.”
Mulai tahun 2014 sesuai amanat Undang-Undang Nomor 24 Tahun 2013, personalisasi KTP berbasis NIK Nasional dilaksanakan oleh Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kab/Kota efektif dimulai sejak APBN-P Tahun 2014.
Berdasarkan Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2015 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015-2019, salah satu Agenda pembangunan yang menjadi prioritas pemerintah adalah Peningkatan Kepemilikan Akte Kelahiran sebagai perwujudan Nawa Cita pertama Pemerintah saat ini untuk menghadirkan Negara yang bekerja, memberikan rasa aman dan melindungi melalui pelayanan pencatatan sipil. Untuk itu Satuan Kerja Perangkat Daerah mempercepat penerbitan akta kelahiran dikalangan anak.
Administrasi Kependudukan adalah rangkaian kegiatan penataan dan penertiban dokumen dan data kependudukan melalui pendaftaran penduduk, pencatatan sipil, pengelolaan informasi administrasi kependudukan,penyusunan profile kependudukan serta pendayagunaan hasilnya untuk pelayanan publik dan pembangunan sektor lain
Sejalan dengan hal tersebut diatas, Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Blitar mempunyai tugas menyelenggarakan secara operasional sebagian kewenangan Pemerintah Kota Blitar dibidang Kependudukan dan Catatan Sipil, disamping tugas – tugas tersebut, Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Blitar juga mempunyai fungsi merumuskan kebijakan teknis, penyusunan program, pengendalian, pembinaan dan pengawasan dibidang Kependudukan dan Pencatatan Sipil.
Untuk mengimplementasikan seluruh rangkaian program dan kegiatan mendasar, maka Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil berkewajiban menyusun Rencana Strategik Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Blitar untuk kurun waktu 5 ( lima ) Tahun kedepan ( 2016 - 2021), sebagai konsekuensi dari Peraturan pemerintah Nomor 41 Tahun 2007.
Oleh sebab itu dalam penyusunan Rencana Strategik Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Blitar Tahun 2016 – 2021, maka dipandang perlu memperhatikan dan mempertimbangkan baik mengenai kondisi dan potensi serta prospek, perkembangan sebagai kekuatan untuk menentukan kunci keberhasilan, maupun aspek yang menyangkut hambatan, kendala serta resiko yang akan muncul sebagai kelemahan dan tantangan yang harus ditanggulangi dan dicarikan jalan keluarnya.
Sehubungan dengan hal tersebut diatas maka perlu ditetapkan visi Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Blitar yang menggambarkan tentang keadaan yang diinginkan dimasa depan yang didasarkan pada pemahaman secara tepat tentang situasi / lingkungan yang dapat mempengaruhi , yaitu “ Mewujudkan Penduduk Kota Blitar Berdokumen Kependudukan Yang Valid Tahun 2021.
Berangkat dari visi inilah diharapkan mampu melahirkan dan menyatukan berbagai gagasan strategis dilingkungan Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Blitar, sehingga tumbuh komitmen dan motivasi dari seluruh personil untuk dapat mewujudkannya menjadi kenyataan.
1.2 MAKSUD DAN TUJUAN
Maksud dan tujuan di susunnya Rencana Strategik Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Blitar adalah merupakan upaya untuk memberikan pedoman yang terarah bagi pelaksanaan kegiatan, menetapkan fokus kegiatan secara lebih jelas dan konkrit serta dapat diukur dan bertujuan untuk menentukan skala kebutuhan yang diproyeksikan secara bertahap dalam masa pelaksanaan yang akan dijalani sekarang maupun masa mendatang , juga untuk memudahkan jalinan koordinasi untuk pelaksanaan tugas – tugas serta fungsi Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil sehingga dapat terjaga konsistensinya.
1.3 LANDASAN HUKUM
Penyusunan Rencana Strategis Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil Kota Blitar Tahun 2016 - 2021 berdasarkan pada ketentuan – ketentuan sebagai berikut : 1. Undang – Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah ; 2. Undang-Undang No. 23 Tahun 2006 tentang Administrasi Kependudukan
sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 24 Tahun 2013 3. Peraturan Pemerintah No. 37 Tahun 2007 Tentang pelaksanaan Undang-Undang
No 23 Tahun 2006
4. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015-2019
5. Instruksi Presiden Nomor : 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ;
6. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 25 Tahun 2011 tentang Pedoman, Pengkajian, Pengembangan dan Pengelolaan Sistem Administrasi Kependudukan 7. Keputusan Kepala Lembaga Administrasi Negara Nomor : 239 / ix / 618 / 2003
tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntanbilitas Kinerja Instansi Pemerintah ;
8. Keputusan Menteri Dalam Negeri No : 94 Tahun 2003 tentang Spesifikasi Pengadaan dan Pengendalian Blanko Kartu Keuangan , Kartu Tanda Penduduk ,
9. Peraturan Menteri Dalam Negeri 2 Tahun 2016 Tentang Kartu Identitas Anak 10. Peraturan Daerah Kota Blitar Nomor …. Tahun 2016 tentang RPJMD Kota Blitar
Tahun 2016-2021 ;
11. Peraturan Daerah Kota Blitar Nomor 1 Tahun 2015 tentang Penyelenggaraan Administrasi Kependudukan
12. Peraturan Walikota Blitar Nomor : 41 Tahun 2014 tentang Tata Kerja Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Blitar .
1.4 SISTEMATIKA PENYUSUNAN
Rencana strategis Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Blitar Tahun 2016 – 2021 disusun dengan sistematika sebagai berikut :
Bab I PENDAHULUAN
Pada Bab ini berisi latar belakang yang menguraikan alasan berikut maksud dan tujuan dasar yaitu ketentuan – ketentuan yang melandasi , merupakan langkah untuk membatasi pembahasan dan sistematik penyusunan Rencana Strategik Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Blitar.
Bab II GAMBARAN UMUM
Berisi Struktur Organisasi tentang kondisi riil Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Blitar meliputi :
· Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi SKPD
· Sumber Daya SKPD
· Kinerja Pelayanan SKPD
· Tantangan dan Peluang, Pengembangan Pelayanan SKPD Bab III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
1. Identifikasi Permasalahan berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan
2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih
3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi/ Kabupaten /Kota
4. Telaahan Rencana Tata Ruang wilayah dan Kajian lingkungan Hidup Strategis
5. Penentuan Isu-Isu Strategis
Bab IV TUJUAN,SASARAN , STRATEGI DAN KEBIJAKAN 1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD
2. Strategi dan Kebijakan
Bab V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
Pada bagian ini dikemukakan rencana program dan kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif
Bab VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD KOTA BLITAR
Pada bagian ini dikemukakan indikator kinerja SKPD yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai SKPD dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD
Bab VII PENUTUP --- LAMPIRAN
B A B II
GAMBARAN PELAYANAN SKPD
2.1 TUGAS DAN FUNGSI
Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Blitar dibentuk berdasarkan Peraturan Walikota Blitar Nomor 29 Tahun 2014 tentang Tugas Pokok, Fungsi dan Tata Kerja Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil.
Kedudukan :
1. Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil merupakan Unsur Pelaksana Otonomi Daerah di Bidang Kependudukan dan Pencatatan Sipil;
2. Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil dipimpin oleh seorang Kepala Dinas berkedudukan dibawah dan bertanggung jawab kepada Walikota melalui Sekretaris Daerah .
Tugas :
Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil mempunyai tugas pokok menyelenggarakan urusan pemerintah daerah dibidang kependudukan dan pencatatan sipil berdasarkan asas otonomi dan tugas pembantuan.
Fungsi :
Untuk menjalankan tugas dimaksud Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil melaksanakan fungsi :
1. Perumusan kebijakan teknis di bidang Kependudukan dan Pencatatan Sipil berdasarkan peraturan perundang-undangan ;
2. Pengkoordinasian penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum di bidang Kependudukan dan Pencatatan Sipil;
3. Penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum dibidang Kependudukan dan Pencatatan Sipil;
4. Pembinaan dan pengendalian pelaksanaan tugas dibidang Kependudukan dan Pencatatan Sipil;
5. Penyelenggaraan dan pengelolaan administrasi dan urusan rumah tangga Dinas ;
6. Pelaksanaan pengendalian, pengawasan, dan pembinaan di bidang administrasi kepegawaian, kearsipan, ketetatalaksanaan, ketatausahaan, pengelolaan anggaran, perlengkapan, kehumasan dan pelaksanaan tugas dinas;
7. Pelaksanaan pengembangan kemampuan organisasi meliputi pembinaan personil, administrasi umum, ketatalaksanaan dan sarana prasarana kerja
8. Penyelenggaraan keamanan, kebersihan, dan kenyamanan bekerja di lingkungan kantor;
9. Penyelenggaraan Standar Pelayanan Minimal (SPM) bidang kependudukan dan catatan sipil sesuai dengan kewenangan Daerah;
10. Penyusunan dan pelaksanaan Standar Pelayanan Publik (SPP) dan Standar Operasional Prosedur (SOP);
11. Pelaksanaan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP);
12. Pelaksanaan pengukuran Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) dan/atau pelaksanaan pengumpulan pendapat pelanggan secara periodik yang bertujuan untuk memperbaiki kualitas pelayanan;
13. Pengelolaan pengaduan masyarakat di bidang Kependudukan dan Pencatatan Sipil;
14. Penyampaian data hasil pembangunan dan informasi lainnya terkait layanan bidang Kependudukan dan Pencatatan Sipil secara berkala melalui sub domain website Pemerintah Daerah;
15. Pelaksanaan koordinasi, monitoring, evaluasi dan laporan pelaksanaan tugas bidang Kependudukan dan Pencatatan Sipil; dan
16. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Walikota sesuai dengan bidang tugasnya.
2.1 STRUKTUR ORGANISASI DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN SIPIL KOTA BLITAR
a. Kepala Dinas b. Sekretaris
- Kasubag Umum,Keuangan dan Penatausahaan Aset - Kasubag Kepegawaian dan Program
c. Bidang Pendaftaran Penduduk
- Kasi Penerbitan Identitas Penduduk - Kasi Mobilitas Penduduk
d. Bidang Pencatatan Sipil
- Kasi Kelahiran dan Kematian - Kasi Perkawinan dan Perceraian e. Bidang Data
- Kasi Pengolahan data - Kasi Penyuluhan
2.2 SUMBER DAYA SKPD 2.2.1. Sumber Daya Manusia
Untuk melaksanakan tugas dan fungsi Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Blitar didukung oleh sejumlah personil yang mengisi jabatan dan staf pelaksana sesuai struktur yang telah ditetapkan , Sarana dan prasarana penunjang dan sumber pembiayaannya.
Keadaan Pegawai , sarana dan prasarana penunjang dan sumber pembiayaannya Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Blitar pada tahun 2016 sebagaimana tabel berikut ini :
Tabel I. Komposisi Pegawai menurut jenis kelamin ( Posisi Januari 2016 )
NO JENIS KELAMIN JUMLAH
1 2 3
I PNS/CPNS 28 orang
1. Laki – Laki 19 orang
2. Perempuan 9 orang
II PTT
Laki-laki 1 orang
Tabel II. Komposisi Pegawai menurut Tingkat Pendidikan ( posisi Januari 2016 )
NO TINGKAT
PENDIDIKAN JUMLAH JURUSAN
I PNS 27 orang
1. S 2 4 orang - Magister Adm. : 4 orang S 1 9 orang - Administrasi Negara : 2 orang - Hukum : 2 orang - Pemerintahan : 1 orang - Ekonomi : 2 orang - Manajemen Perikanan : 1 orang - Statistik : 1 orang 2. Sarjana Muda 3 orang - APDN : 1 orang - Informatika : 2 orang 3. SLTA 10 orang - Umum : 9 orang
4. SLTP 1 orang
II. CPNS 1 orang D III Informatika : 1 orang III PTT 1 orang Jaga Malam
IV Outsorching 8 orang Banpol : 4 orang Kebersihan : 2 orang Operator : 2 orang Total Karyawan 40 orang
Tabel III. Komposisi Pegawai menurut Diklat Struktural ( posisi Juli 2010 )
NO TINGKAT PENDIDIKAN JUMLAH
1. SPAMEN / DIKLATPIM II 1 orang
2. SPAMA / DIKLATPIM III 4 orang
3. ADUMLA -
4. ADUM / DIKLATPIM IV 7 orang
Tabel IV. Komposisi Pegawai menurut Pangkat / Gol. Ruang ( posisi Per Januari 2016 )
NO PANGKAT / GOL. RUANG JUMLAH JABATAN
I. PNS
1. Pembina Utama Muda ,IV/c
1 orang Kepala Dinas
2.Pembina Tk.I ,IV/b 2 orang Sekretaris
Kabid Kependudukan 3. Pembina, IV / a 1 orang Kabid Data &
Penyuluhan 4. Penata Tk.I, III/d 6 orang Kasubbag & Kasi 5. Penata, III / c 1 orang Kasi
6. Penata Muda Tk. I, III / b 2 orang Staf 7. Penata Muda,III/a 1 orang Staf 8. Pengatur Tk.I, II/d 1 orang Staf 9. Pengatur II/c 4 orang Staf 10.Pengatur Muda Tk.I 6 orang Staf
II CPNS
1. Pengatur, II/c 1 orang Staf
2.2.2 Sarana dan Prasarana
Disamping sumber daya manusia, dukungan sarana dan prasarana merupakan unsur yang sangat penting dalam mendukung kelancaran pelaksanaan tugas dan fungsi Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Blitar
Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Blitar telah dilengkapi sarana dan prasarana meskipun belum memadai yang diharapkan dapat mendukung pelaksanaan dan kelancaran tugas dan fungsinya .
Adapun jenis sarana dan prasarana yang dimiliki saat ini , seperti tabel berikut :
TABEL V.
DAFTAR SARANA DAN PRASARANA DI DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN KOTA BLITAR
NO JENIS BARANG JUMLAH KETERANGAN
1 2 3 4
1. Tanah
2. Bangunan gedung 2 lantai 9 ruangan 1 ruang kepala 1 ruang Sekretaris 3 ruang Kabid 1 ruang arsip 1 ruang pertemuan 1 ruang pelayanan 1 ruang server 3. Kendaraan bermotor roda 4
( empat)
3 (tiga ) buah - Kijang warna biru AG. 421 PP
- Kijang Innova warna hitam AG 584 PP
- Suzuki Carry AG 375 PP 4. Kendaraan bermotor roda 2
( dua )
6 ( Enam ) buah - Suzuki AG 2652 PP - Suzuki AG 2653 PP - Honda Legenda No. Pol AG. 9825 HA Th. 2006 - Honda Legenda No. Pol.
AG.9849HB Th. 2006 - Honda Legenda No.Pol.AG
9807 HB
- Honda Legenda No.Pol.AG 9863 HB
5. Meja 1 biro 6 ( enam ) buah Untuk eselon II dan III ( kayu )
6. Meja ½ biro 20 buah Kayu
7. Kursi putar 5 (lima) buah Besi
8. Kursi tamu 1 ( satu ) set Besi spon ( ruang kepala )
9. Kipas angina 3 ( tiga ) buah Besi
10. Pesawat telepon 2 ( dua ) buah Merk Tens plastik
11. Brankas 1 ( satu ) buah Besi
12. Almari panjang 3 ( tiga ) buah Kayu
13. Jam dinding 3 ( tiga ) buah Plastik
15. Mesin ketik 4 ( empat ) buah - Olympia 1 buah - TA. Royal 1 buah - Gandaran 2 buah
16. Almari sedang 3 ( tiga ) buah Kayu
17. Dispenser 2 ( dua ) buah Plastik
18. Papan Struktur Organisasi 1 ( satu ) buah Melamin 19. Papan Tupooksi Dinas 1 ( satu ) buah Melamin
20. Papan Data 1 ( satu ) buah Melamin
21. Papan Pengumuman 2 ( dua ) buah Melamin
22. Komputer 5 ( dua ) unit Logam
23. TV 1 ( satu ) unit Logam
24. Filiing Kabinet 8 ( delapan)buah Besi
25. Kodak 1 ( satu ) buah Rusak
26. AC 3 ( tiga ) unit Logam
27 Warles 1 ( satu ) unit Logam
28. Almari Arsip 6 ( enam ) unit Kayu
29. Rak Arsip 10 ( sepuluh ) buah Besi
30. Kursi Kerja 28 buah Kayu / Spon
31. Kursi Rapat 38 buah Kayu / Menjalin
32. Kursi tamu panjang 1 set ( 4 buah ) Plastik
33. Kursi Plastik 10 buah Plastik
34. Kursi Bunder Pengunjung 5 buah Kayu
35. Rak Piring 1 buah Kayu
36. Piring Besar 3 dosen Kaca
37. Piring Kecil 3 dosen Kaca
38. Gelas 3 dosen Kaca
39. Panci 2 buah Aluminium
40. Sendok 3 dosen Stainlestell
41 Faximile 1 buah Logam
42 Laptop 3 buah Logam
43 Server 1 unit Logam
44 Printer 6 buah Logam
45 Scaner 1 buah logam
2.3. Kinerja Pelayanan SKPD
Bagian ini menunjukkan tingkat capaian kinerja SKPD berdasarkan sasaranUntuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Blitar disamping sumber daya manusia , sarana dan prasarana juga didukung oleh dana.
Pencapaian Kinerja pelayanan SKPD Dispendukcapil Kota blitar
NO
Indikator Kinerja sesuai
Tugas dan Fungsi SKPD
Target SPM Target IKK
Target Indikato
r Lainnya
Target Renstra SKPD Tahun
ke- Realisasi Capaian Rasio Capaian pada Tahun ke-
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1. Survey Kepuasan Masyarakat dalam Bidang Kependudukan dan Pencatatan sipil
Indek Kepuasan Masyarakat
B B B B B 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
2. Persentase Kepemilikan dokumen Kependudukan
1. Cakupan Penerbitan KTP el
Peraturan Tentang Penyelengga raan
Administrasi Kependuduk an
100 100 100 100 100 96,7 97 98 98 98 96,7 97 98 98 98
2. Cakupan Penerbitan KK
100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
3. Cakupan Penerbitan
100 100 100 100 100
Akte Kelahiran
4. Cakupan penerbitan Kutipan akte Kematian
100 100 100 100 100
3. Persentase Validitas Data Kependudukan
Cakupan SKPD yang
mermanfaatk an Data Base Kependuduk an
Ketersediaan Database kependuduk
an
100 100 100 100 100
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD
Salah satu konsep dalam manajemen strategis adalah menyusun faktor penentu keberhasilan yang diawali dengan mengkaji lingkungan strategis yang meliputi situasi, kondisi dan keadaan serta pengaruh-pengaruh yang datang dari dalam maupun dari luar organisasi.
Pengaruh yang datang dari luar organisasi (eksternal) meliputi tantangandan peluang antara lain :
1. Tantangan
1. Mobilitas penduduk yang tinggi;
2. Belum seluruh masyarakat memiliki dan menyadari pentingnya Dokumen Kependudukan dan Akta-akta Pencatatan Sipil.
3. Tuntutan masyarakat akan pelayanan yang cepat dan mudah diakses
2. Peluang
1. Meningkatnya jumlah pengguna jasa pelayanan;
2. Hubungan kerja dengan jenjang pemerintahan terendah 3. Dukungan dan kerjasama dari Instansi berwenang lainnya.
4. Dukungan Anggaran setiap tahun dari APBN (jaringan komunikasi data Pelaksanaan SIAK, termasuk untuk perekaman e-KTP dan blangko e-KTP)
Sedangkan faktor penentu yang datang dari dalam organisasi(lingkungan internal)meliputi kekuatan dan kelemahan antara lain :
1. Kelemahan
1. Kualitas dan Kuantitas Sumber Daya Manusia Pengelola Administrasi Kependudukan dan Pencatatan Sipil;
2. Sarana dan prasana yang ada masih kurang menunjang.
3. Kurangnya data Laporan `Kependudukan dari pemerintah yang terendah RT/RW hingga kelurahan.
4. Kurangnya monitoring ketingkat kecamatan dalam hal laporan data kependudukan
5. Kurangnya koordinasi dengan instansi terkait dalam pembuatan mapping kependudukan ataupun proyeksi kependudukan.
2. Kekuatan
1. Dimilikinya Kewenangan sesuai dengan Undang Undang,PP,Perpres dan Perda 2. Adanya Sistem Informasi Administrasi Kependudukan (SIAK) yang
memanfaatkan dan menggunakan Teknologi Informasi
3. Sering diadakannya bintek dan pelatihan Sumber Daya Manusia (SDM) Aparatur.
Selain pengaruh dari internal dan eksternal organisasi, terdapat beberapa faktor yang menjadi penghambat didalam pelayanan yaitu :
1. Belum optimalnya perangkat teknis dan penunjang pelayanan e-KTP secara reguler di Kecamatan dan di Dinas
2. Belum tertibnya proses pelaporan peristiwa kependudukan dan pendaftaran penduduk di Kecamatan/Desa/Kelurahan sehiungga masih ditemukan adanya dokumen kependudukan yang ganda, aspal dan tidak melalui prosedur yang benar
3. Penyediaan data informasi yang belum akurat dan valid
Setelah diketahui lingkungan strategis internal dan eksternal yang memepengaruhi kinerja pelayanan, perlu dilakukan evaluasi untuk menentukan pilihan langkah yang paling tepat antara lain dengan menggunakan metode SWOT (kekuatan/strengths, kelemahan/weaknesses, peluang/opportunities,dan tantangan/threats), dengan langkah- langkah sebagai berikut:
ANALISA SWOT
ATAS LINGKUNGAN STRATEGIS INTERNAL DAN EKSTERNAL
INTERNAL EXTERNAL
Peluang (O) :
a. Meningkatnya jumlah pengguna jasa pelayanan;
b. Hubungan kerja dengan jenjang pemerintahan terendah
c. Dukungan dan kerjasama dari Instansi berwenang lainnya.
d. Dukungan Anggaran dari APBN.
Tantangan (T):
a. Mobilitas penduduk yang tinggi;
b. Belum seluruh masyarakat memiliki dan menyadari pentingnya Dokumen
Kependudukan dan Akta-akta Pencatatan Sipil.
c. Tuntutan masyarakat akan pelayanan yang cepat dan mudah diakses
Kekuatan (S):
a. Dimilikinya Kewenangan sesuai dgn Undang -Undang, PP,
Perpres& Perda.
b. Adanya Sistem Informasi Administrasi Kependudukan (SIAK) yang memanfaatkan &
menggunakan Teknologi Informasi
c. Sering diadakannya bintek dan pelatihan Sumber Daya Manusia (SDM) Aparatur
Alternatif Strategi (S-O):
1. Memantapkan kinerja Sistem Informasi Administrasi
Kependudukan (SIAK)
2. Mendorong penerbitan akta kelahiran untuk semua anak
3. Mendorong penerbitan KTP untuk penduduk wajib KTP
Alternatif Strategi (S-T):
1. Penerapan standar pelayanan sebagai tolok ukur yang
digunakan sebagai pedoman penyelenggaraan guna mencapai pelayanan yang berkwalitas, terjangkau dan terukur
Kelemahan (W):
a. Kualitas dan Kuantitas Sumber Daya Manusia pengelola
Administrasi Kependudukan dan Pencatatan Sipil;
b. Sarana dan prasana yang ada masih kurang menunjang.
c. Kurangnya data lap.
Kependudukan dari pemerintah yang terendah RT/RW hingga kelurahan.
d. Kurangnya monitoring ketingkat kec dlm hal laporan data
kependudukan
e. Kurangnya koordinasi dgn instansi terkait dlm pembuatan maping kependudukan ataupun proyeksi kependudukan.
Alternatif Strategi (W-O):
1. Meningkatkan kwalitas pelayanan yang prima melalui peningkatan kemampuan SDM
2. Meningkatkan peran masyarakat dalam proses penyusunan kebijakan dalam pembangunan khususnya dibi9dang kependudukan
3. Meningkatkan kapasitas kebijakan publik dengan melibatkan partisipasi masyarakat
Alternatif Strategi (W-T):
1. Melakukan koordinasi terhadap hasil pembangunan dibidang kependudukan
2. Menjalin jejaring yang lebih efektif secara tekhnis antas instansi terkait dl
penyelenggaraan administrasi kependudukan
BAB III
ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI 3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi SKPD
Terbitnya Undang-Undang No. 24 tahun 2013 tentang Perubahan Atas Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2006 Tentang Administrasi Kependudukan , memberikan kewenangan kepada Menteri Dalam Negeri untuk mengangkat dan memberhentikan pejabat pada unit kerja yang menangani Administrasi Kependudukan di provinsi dan kabupaten/kota (Pasal 83A). Pasal tersebut merupakan kesepakatan politik nasional antara Presiden dengan DPR RI yang menempatkan sebagai aturan khusus (lex specialis) dari Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara. Sebagai tindaklanjut dimaksud maka telah diterbitkan Peraturan Menteri dalam Negeri nomor 76 Tahun 2015 tentang Pengangkatan dan Pemberhentian Pejabat Pada unit Kerja yang menangani Administrasi Kependudukan, dan yang lebih utama ada beberapa hal yang mendasar tentang Perubahan Regulasi Penyelenggaraan Administrasi Kependudukan yaitu “ Penggratisan Biaya Cetak Dokumen Kependudukan bagi penduduk yang tertib lapor tepat waktu “ dan Pemberlakuan asas domisili bagi pencatatan peristiwa kependudukan , sehingga diterbitkan Peraturan Daerah Kota Blitar Nomor 1 Tahun 2015 Tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Nomor 8 tahun 2010 tentang Penyelenggaraan Administrasi Kependudukan.
Berdasarkan uraian di atas dan latar belakang pada BAB I bersama ini disampaikan identifikasi permasalahan sebagai berikut :
1. Pembenahan internal organisasi seperti perencanaan, sarana pendukung yang memadai termasuk pengembangan SIAK.
2. Meningkatkan kualitas pelayanan yang prima melalui peningkatan kemampuan SDM baik segi penduduk, pengetahuan dan wawasan.
3. Meningkatkan penyebarluasan informasi, kepedulian dan peran serta masyarakat dalam bidang administrasi kependudukan dan pencatatan sipil sehingga mendorong lahirnya kesadaran tertib kepemilikan dokumen
4. Meningkatkan kerja sama dan koordinasi dengan pihak yang berwenang karena administrasi kependudukan dan pencatatan sipil merupakan program yang harus ditangani oleh berbagai pihak.
3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih
Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil mempunyai tugas pokok menyelenggarakan urusan pemerintah daerah dibidang kependudukan dan pencatatan sipil berdasarkan asas otonomi dan tugas pembantuan. Jika dihubungkan dengan Visi Kota Blitar yaitu “ Masyarakat Kota Blitar Semakin Sejahtera Melaui APBD Pro Rakyat Pada Tahun 2021 “ dengan semboyan ALL FOR ONE , ONE FOR ALL dan Misi ke 6 yaitu Meningkatkan Reformasi Birokrasi dan Pelayanan Publik dengan menitiberatkan pada tujuan untuk mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik dan tata pemerintahan yang bersih serta profesionalisme pelayanan publik sudah barang tentu bahwa SKPD Dispendukcapil Kota Blitar mendukung pencapaian misi tersebut dengan sasaran strategis meningkatkan kualitas pelayanan publik di bidang kependudukan dan pencatatan sipil serta Tertib Administrasi Kependudukan yang salah satunya mensupport Tata Kelola Pemerintahan yang baik.
3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi/Kabupaten/Kota
Renstra Ditjen Dukcapil Kemendagri 2015-2019 harus mencerminkan visi bangsa dan agenda prioritas Nawacita Presiden Jokowi-JK, serta visi Kemendagri, yakni Kementerian Dalam Negeri Mampu Menjadi Poros Jalannya Pemerintahan dan Politik Dalam Negeri, Meningkatkan Pelayanan Publik, Menegakkan Demokrasi dan Menjaga Integrasi Bangsa.
Lebih lanjut dijelaskan bahwa program dan kegiatan yang dirumuskan dalam Renstra Ditjen Dukcapil haruslah mengarah pada terwujudnya tertib administrasi kependudukan. Pada akhirnya menghasilkan data dan dokumen kependudukan yang berkualitas, serta bermanfaat dalam pelayanan publik dan pembangunan di sektor lain
Program Nasional yang harus segera dilakukan meliputi :
1. Pengembangan SIAK versi. 5 terbaru dalam pelayanan pendaftaran penduduk dan pencatatan Sipil
2. Peningkatan Pelayanan KTP Elektronik yang berisi rekaman Sidik Jari, Foto wajib KTP dan Iris Mata , berlaku secara Nasional, dengan ketentuan penduduk wajib KTP hanya boleh memiliki 1 ( satu ) KTP di wilayah NKRI dan berlaku seumur hidup baik secara stelsel aktif.
3. Semua Anak Indonesia usia dibawah 17 Tahun diterbitkan Kartu Identitas Anak pada tahun 2021
4. Pengembangan akses data kependudukan secara online dari instansi Pelaksana ke Pusat dan Propinsi serta Kecamatan dan Kelurahan
5. Penilaian Kepuasan Masyarakat dalam pelayanan publik berkatagori baik.
Program di Pemerintah Daerah guna mendukung program nasional antara lain :
1. Peningkatan Kualitas pelayanan Pendaftaran Penduduk 2. Peningkatan Pelayanan Akta Pencatatan Sipil;
3. Pengelolaan Informasi Administrasi Kependudukan (PIAK) dan Data Base Kependudukan;
4. Profile Kependudukan
5. Peningkatan Pelayanan Administrasi Perkantoran 6. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 7. Peningkatan Kapasitas Aparatur
8. Peningkatan Sistem Pengembangan Laporan Capaian Kinerja 9. Pendapatan Denda Retribusi
Dari rangkaian program dan kegiatan yang direncanakan baik oleh pusat maupun daerah bertujuan untuk meningkatkan kualitas pelayanan dan pemahaman masyarakat guna mendukung pelaksanaan tertib administrasi kependudukan
3.4. Penentuan Isu-Isu Strategis
Mengacu pada pengamatan dan analisa kondisi organisasi yang telah dilaksanakan, maka dapat diformulasikan serangkaian telaahan sebagai faktor kunci keberhasilan pelaksanaan kebijakan serta program Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Blitar dalam kurun waktu 5 ( lima ) tahun kedepan adalah sebagai berikut :
1. Penilaian Pemahaman dan Indeks Kepuasan Masyarakat dalam hal pelayanan publik dibidang kependudukan dan pencatatan sipil diharapkan berkatagori baik 2. Terwujudnya tertib administrasi kependudukan. Pada akhirnya menghasilkan
data dan dokumen kependudukan yang berkualitas, serta bermanfaat dalam pelayanan publik dan pembangunan di sektor lain
3. Kondisi kelembagaan dengan susunan organisasi ramping struktur kaya fungsi yang diisi oleh personil yang ahli dan profesional di bidangnya.
4. Tersedianya sarana dan prasarana serta dana yang memadai dalam rangka mendukung kelancaran program pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Blitar .
5. Terwujudnya validitas data dan informasi kependudukan yang akurat.
6. Terwujudnya pemanfaatan data kependudukan untuk bahan kebijakan pemerintahan dan pembangunan
B A B IV
TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD
Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan tujuan dan sasaran jangka SKPD Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Blitar sebagaimana tabel berikut :
Tabel.4.1
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan SKPD
NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN
TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN Ke-
1
Ke- 2
Ke- 3
Ke- 4
Ke- 5
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1. Meningkatkan Kualitas
Penyelenggaraan Pemerintahan
sesuai dengan prinsip-prinsip
ketatapemerintahan yang baik
Meningkatnya Kualitas pelayanan publik di bidang
kependudukan dan pencatatan sipil
Survey kepuasan Masyarakat bidang
kependudukan dan pencatatan Sipil
Baik Baik Baik Baik Baik
Tertib Administrasi Kependuduksn
Persentase Kepemilikan dokumen kependudukan
100 100 100 100 100
Persentase Validitas Data Kependudukan
80 85 90 90 100
4.2 Strategi dan Kebijakan
Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan strategi dan kebijakan SKPD dalam lima tahun mendatang
4.2.1 . STRATEGI
Strategi yang diterapkan dalam penganggaran “ APBD Pro Rakyat jilid II “ secara konsisten dan berlanjut sebagai berikut :
1. Melaksanakan Pelayanan Pendaftaran Penduduk 2. Melaksanakan Pelayanan Pencatatan Sipil
3. Mengelola Informasi Administrasi Kependudukan 4. Menyusun Profile Kependudukan
4.2.2 KEBIJAKAN
1. Peningkatan Kualitas Pelayanan Pendaftaran Penduduk 2. Peningkatan Kualitas Pelayanan Pencatatan Sipil 3. Peningkatan Validitas Data Penduduk
4. Penyusunan Profile Kependudukan
5. Peningkatan kualitas Sumber Daya Aparatur melalui pendidikan dan pelatihan Adminduk
6. Penyediaan Sarana dan Prasarana pelayanan Administrasi Kependudukan 7. Penyediaan Sarana dan Prasarana Kantor
8. Penyediaan Informasi dan data Kependudukan
9. Peningkatan koordinasi kebijakan kependudukan dengan SKPD, Intnasi dan pihak terkait.
B A B. V
Pada bagian ini dikemukakan rencana program dan kegiatan, indikator kinerja, Kelompok sasaran dan Pendanaan Indikatif sebagaimana tabel dibawah ini
Tabel 5.1
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, DAN PENDANAAN INDIKATIF SKPD DISPENDUKCAPIL KOTA BLITAR
Tujuan Sasaran Indikator
Sasaran Kode Program
dan Kegiatan
Indikator Kinerja Program (outcome)
dan Kegiatan (out put)
Data Cap aian Pada Awa
l Pere ncan aan
Target Kinerja program dan Kerangka Pendanaan
Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5
Kondisi Kinerja Pada akhir
Periode Renstra SKPD Tar
get RP (juta) Tar
get RP (juta) Tar
get RP (juta) Tar
get RP (juta) Tar
get RP (juta) Tar
get RP (juta)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
Meningkatka n Kualitas Penyelenggar aan Pemerintahan sesuai prinsip- prinsip ketata pemerintahan yang baik
Meningkatny a Kualitas pelayanan publik di bidang kependuduka n dan pencatatan sipil
Survey kepuasan Masyaraka t bidang kependudu kan dan pencatatan Sipil
2 .
6.01 17 Pengelolaan Informasi Administrasi Kependuduka
n
Penilaian Pemahama n dan Indeks Kepuasan Masyarakat
(IKM)
B B 842 B 850 B 850 B 850 B 850 B 850
2 .
6.01 17 3 Sosialisasi Kebijakan Kependuduka
n
Jenis Pelaksanaa n Sosialisa-
si
3 Jenis
3 278 3 280 3 280 3 280 3 280 3 280
Tertib Administrasi Kependuduka n
Persentase Kepemilik an dokumen kependudu kan
2 .
6.01 15 Program Peningkatan
Pelayanan Pendaftaran
Penduduk
Persentase Kepemilika n Kartu Identitas Penduduk
65 100 1.132 100 1200 100 1200 100 1200 100 1200 100 1200
2 .
6.01 15 4 Penerbirtan KIA
Persentase Kepemilika
25 75 645 100 325 100 325 100 325 100 325 100 325
. KTP el Kepemilika n KTP 2
.
6.01 15 9 Penerbitan KK
Persentase Pemohon Terlayani
100 100 75 100 80 100 80 100 80 100 80 100 90
2 .
6.01 15 9 Penerbitan Dokumen Mobilitas Penduduk
Persentase pemohon terlayani
100 100 50 100 60 100 60 100 70 100 70 100 80
2 6.01 15 5 Peningkatan Pelayanan Pendaftaran
Penduduk secara mobiling
Persentase penduduk terlayani diluar jam
kerja
100 100 250 100 260 100 260 100 260 100 250 100 250
2 .
6.01 15 8 Monev Dokumen Pendaftaran
Penduduk
Persentase pemohon terlayani
100 100 15 100 15 100 15 100 15 100 15 100 20
2
. 6.01 16 Peningkatan Pelayanan Pencatatan
Sipil
Persentase Kepemilika n Akte Pencatatan
Sipil
90 100 190 100 190 100 190 100 195 100 195 100 195
2 .
6.01 16 1 Pelayanan Kepemilikan
akte Kelahiran dan
Kematian
Persentase Kepemilika n akte kelahiran,k
ematian dibanding
jumlah kematian
dan kelahiran
90 100 90 100 95 100 95 100 95 100 95 100 95
2
. 6.01 16 2 Pelayanan Kepemilikan
Akte Perkawinan,
perceraian dan pengesahan
anak
Persentase Kepemilika n Akte dibanding
jumlah orang yang
kawin dan cerai
100 100 25 100 30 100 30 100 30 100 30 100 30
2 .
6.01 16 4 Pengelolaan Arsip akta Pencatatan
Sipil
Persentase data arsip persyaratan
terinput
100 100 50 100 50 100 50 100 50 100 50 100 50
. dokumen Pencatatan
Sipil
jumlah pemohon terlayani Persentase
Validitas Data Kependud ukan
2 .
6.01 17 Pengelolaan Informasi Administrasi Kependuduka
n
Persentase Validitas
Data Kependudu
kan dan Peningkata
n Inovasi Pelayanan
90 96 850 96 850 100 850 100 850 100 850 100 850
2 .
6.01 17 6 PIAK dan Pengelolaan
Data Base Kependuduka
n
Persentase validitas
Data kependudu
kan
96 100 425 100 425 100 425 100 425 100 425 100 430
2
. 6.01 17 5 Pengoperasia n SIAK
secara Terpadu
Persentase Peningkata
n Inovasi Pelayanan
90 100 150 100 150 100 150 100 150 100 150 100 150
2 .
6.01 18 Profile Kependuduka
n
Persentase Data Kependudu
kan Valid yang dimanfaatk
an dan terupdate
95 100 275 100 275 100 275 100 275 100 275 100 275
2
. 6.01 18 1 Penyusunan Buku Profil Kependuduka
n
Jumlah Buku tersusun
2 2 125 2 125 2 125 2 125 2 125 2 125
2 6.01 18 3 Updating Data NIK Penduduk tingkat RT/RW dan
Kelurahan
Persentase Data NIK terupdate
100 100 150 100 150 100 150 100 150 100 150 100 150
2 6.01 1 Program
Pelayanan Administrasi
Perkantoran
Persentase pelaksanaa n pelayanan administras
i perkantoran
100 100 420 100 420 100 420 100 420 100 420 100 420
2 6.01 1 1 Penyediaan jenis 2 2 5 2 5 2 5 2 5 2 5 2 5
yang dilakukan 2 6.01 1 2 Penyediaan
jasa komunikasi sumber daya air dan listrik
jumlah rekening
jasa komunikasi
, sumber daya air dan listrik
5 5 240 5 240 5 240 5 240 5 240 5 240
2 6.01 1 10 Penyediaan alat tulis
kantor
persentase alat tulis
kantor
100 100 25 100 25 100 25 100 25 100 25 100 25
2 6.01 1 11 Penyediaan barang cetakan dan penggandaan
jenis Penyediaan
Barang cetakan dan penggandaa
n yang disediakan
5 5 25 5 25 5 25 5 25 5 25 5 25
2 6.01 1 12 Penyediaan komponen
instalasi listrik/
penerangan bangunan
kantor
Jumlah kegiatan Penyediaan
komponen Instalasi listrik/Pene
rangan Bangunan
kantor
85 85 4 85 4 85 4 85 4 85 4 85 4
2 6.01 1 14 Penyediaan peralatan rumah tangga
jenis peralatan
rumah tangga yang tersedia
25 25 7 25 7 25 7 25 7 25 7 25 7
2 6.01 1 15 Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-
undangan
tersedianya bahan bacaan dalam 1 hari
3 3 7 3 7 3 7 3 7 3 7 3 7
2 6.01 1 17 Penyediaan makanan dan
minuman
jenis penyediaan
makanan dan minuman untuk tamu
3 3 8 3 8 3 8 3 8 3 8 3 8
dan konsultasi dalam dan luar daerah
dinas rapat koordinasi
dan konsultasi
ke luar daerah
2 6.01 2 Program
peningkatan sarana dan
prasarana aparatur
Prosentase sarana dan prasarana
dalam kondisi
baik
100 100 550 100 550 100 550 100 550 100 550 100 550
2 6.01 2 7 Pengadaan perlengkapan
gedung kantor
terlaksanan ya pengadaan perlengkap
an gedung kantor
4 4 74 4 74 4 74 4 74 4 74 4 74
2 6.01 2 9 Pengadaan peralatan
gedung kantor
terlaksanan ya pengadaan
peralatan gedung
kantor
10 10 220 10 220 10 220 10 220 10 220 10 220
2 6.01 2 22 Pemeliharaan rutin/ berkala
gedung kantor
terpeliharan ya gedung kantor
2 2 110 2 110 2 110 2 110 2 110 2 110
2 6.01 2 24 Pemeliharaan rutin/ berkala
kendaraan dinas/
operasional
jumlah mobil dinas
yang terpelihara
3 3 90 3 90 3 90 3 90 3 90 3 90
2 6.01 2 28 Pemeliharaan rutin/ berkala
peralatan gedung
kantor
terlaksanan ya pemelihara
an peralatan
gedung kantor
5 5 36 5 36 5 36 5 36 5 36 5 36
2 6.01 2 29 Pemeliharaan rutin/ berkala
meubelair
terlaksanan ya pemelihara
an meubelair
2 2 24 2 24 2 24 2 24 2 24 2 24
pengembanga n sistem pelaporan
capaian kinerja dan
keuangan
perencanaa n dan pelaporan SKPD yang
tersusun 2 6.01 6 1 Penyusunan
laporan capaian kinerja dan
ikhtisar realisasi kinerja skpd
jenis laporan
yang tersusun
6 6 36 6 36 6 36 6 36 6 36 6 36
2 6.01 7.1 Program peningkatan
kapasitas satuan kerja
perangkat daerah
Prosentase keikutserta
an SDM aparatur dalam
event daerah
100 100 120 100 120 100 120 100 120 100 120 100 120
2 6.01 7.1 11 Fasilitasi keperansertaa
n pada event daerah dan
hari besar nasional
jumlah even daerah
dan hari besar nasional yang diikuti
6 6 108 6 108 6 108 6 108 6 108 6 108
2 6.01 7.1 12 Penyebarluas an informasi program/
kegiatan SKPD
jumlah Penyebarlu
asan informasi program / kegiatan
SKPD
2 2 12 2 12 2 12 2 12 2 12 2 12
BAB. VI
INDIKATOR KINERJA SKPD
YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD KOTA BLITAR
Pada bagian ini dikemukakan indikator kinerja SKPD yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai SKPD dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD
Tabel 6.1
Indikator Kinerja SKPD yang mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
NO Indikator
Kondisi Kinerja Pada
awal Periode RPJMD
Target Capaian Setiap Tahun
Kondisi Kinerja pada akhir periode RPJMD Ke- 1 Ke- 2 Ke- 3 Ke- 4 Ke- 5
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 Survey kepuasan Masyarakat bidang
kependudukan dan pencatatan Sipil
Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik
2 Persentase Kepemilikan dokumen kependudukan
100 100 100 100 100 100 100
3 Persentase Validitas Data Kependudukan
80 80 85 90 90 100 100
BAB VII PENUTUP
Rencana Strategis Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Blitar Tahun 2016 sampai dengan 2021 adalah merupakan rencana jangka menengah atau 5 ( lima ) tahunan yang dalam pelaksanaannya setiap tahun dioperasionalkan melalui program kerja tahunan . Dengan demikian berbagai bentuk strategi yang telah dipilih baik yang merupakan kebijakan maupun program dan dokumen rencana strategis ini harus dapat implementasikan secara tuntas kedalam rencana kegiatan tahunan sampai dengan tercapainya Visi , Misi , Tujuan dan Sasaran yang telah ditetapkan sampai dengan tahun 2021 .
Mengingat bahwa upaya yang harus ditempuh tidaklah ringan maka sebagai salah satu lembaga perangkat daerah yang mempunyai tugas mengadakan bimbingan , pembinaan dan pelayanan pendaftaran penduduk dan pencatatan sipil harus berusaha semaksimal mungkin dengan cara meningkatkan kinerja pelayanan masyarakat yang sebaik – baiknya. Dengan demikian setelah rencana strategis ini ditetapkan Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Blitar telah mempunyai pedoman atau arah yang lebih tegas di dalam melaksanakan rencana pembangunan jangka menengah dan rencana pembangunan tahunan .
Blitar , 2016 KEPALA DINAS KEPENDUDUKAN DAN
PENCATATAN SIPIL KOTA BLITAR
Drs. GATUT HARISISWANTO,M.Si Pembina Utama Muda
NIP. 19611103 199203 1 004
