RENCANA KERJA
PELAYANAN MARKAS POLDA KEPRI TA. 2017
I. LATAR BELAKANG 1. Kondisi Umum
Kebijakan Pemerintah Indonesian yang disusun dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Tahun 2015-2019 dengan visi terwujudnya Indonesia yang berdaulat, mandiri dan berkepribadian berlandasan gotong royong. Untuk melaksanakan kebijakan Pemerintah tersebut disusun program quick wins Nasional sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari RPJMN yang harus dilaksanakan oleh seluruh Kementerian/lembaga secara bersinergi.
Tahun 2017 merupakan tahun ketiga pelaksanaan Renstra Yanma Polda Kepri 2015-2019 dengan membangun sinergi seluruh instansi yang terkait dan komponen masyarakat yang ada di Provinsi Kepri dalam upaya mewujudkan situasi keamanan dan ketertiban yang kondusif serta meningkatkan penilaian positif dari masyarakat terkait dengan pelayanan Kepolisian.
Undang-undang No. 2 Tahun 2002 tentang Kepolisian Negara Republik Indonesia dalam pasal 2 dan pasal 13 dengan jelas telah menyebutkan Fungsi dan Tugas Pokok Polri yaitu memelihara keamanan dan ketertiban masyarakat, menegakkan hukum serta memberikan perlindungan, pengayoman dan pelayanan kepada masyarakat.
2.Tugas…..
2. Tugas Pokok dan Fungsi
Berdasarkan Perkap Nomor 22 tahun 2010 tentang Struktur Organisasi ditingkat Polda, Yanma Polda Kepri adalah bagian yang tidak terpisahkan dalam struktur organisasi Kepolisian Negara Republik Indonesia, dimana satker Yanma merupakan salah satu unsur pelaksanaan staf dan pelayanan pimpinan yang dipimpin oleh Kayanma dan bertanggung jawab langsung kepada Kapolda dan dalam pelaksanaan tugas sehari-hari berada dibawah kendali Wakapolda.
Dalam pelaksanaan tugas Yanma menyelenggarakan fungsi Pelayanan Markas kepada penyelenggara urusan dalam pada semua satker Polda, pembinaan, pengadministrasian, perencanaan program, anggaran dan penatata usahaan materiil logistik di lingkungan Yanma serta pengaturan perumahan, pelayanan markas, faslitas perkantoran, dukungan komunikasi dan elektronika markas serta pemakaman pemeliharaan fasilitas umum perkantoran dan perumahan dilingkungan Polda, pengamanan markas, pejabat, kegiatan protokoler, upacara dan rapat pimpinan, pimbinaan Korps Musik Polda.
Adapun perincian tugas pokok masing-masing Subbag Yanma Polda Kepri adalah sebagai berikut:
1). Subbag Yantor
Bertugas menyelenggarakan pelayanan markas yang bersifat umum, fasilitas markas dan perkantoran dilingkungan Polda, dalam tugas Subbag Yantor dibantu oleh :
(1). Urusan Pelayanan Umum (Uryanum) yang bertugas menyelenggarakan pelayanan administrasi dan pembinaan personel di lingkungan Yanma;
2) Urusan…..
(2). Urusan Fasilitas Kantor (Urfastor) yang bertugas menyelenggarakan pelayanan faslitas kantor, peralatan dan protokoler antara lain untuk upacara, rapat dan pemakaman di lingkungan Polda.
2). Subbag Harbangling
Bertugas menyelenggarakan pemeliharaan bangunan dan lingkungan termasuk kantor dan perumahan dinas di lingkungan Polda, dalam melaksanakan tugas Subbag Harbangling dibantu oleh:
(1). Urusan pemeliharaan barang (Urharbang) yang bertugas memelihara dan merawat fasilitas umum perkantoran dan perumahan;
(2). Urusan pemeliharaan lingkungan (Urharling) yang bertugas memelihara dan merawat bangunan kantor, asrama, rumah jabatan lingkungan kantor, pertamanan dan kebersihan di lingkungan Polda.
3). Subbag Pamsik
Bertugas menyelenggarakan pelayanan protokoler, pengamanan markas dan pejabat serta pembinaan pelayanan musik di lingkungan Polda, dalam melaksanakan tugas Subbag Pamsik dibantu oleh:
(1). Urusan Pengamanan dan Protokoler (Urpamprot) yang bertugas menyelenggarakan pelayanan protokoler, pengamanan markas dan pejabat di lingkungan Polda;
(2). Urusan Musik (Ursik) yang bertugas menyelenggarakan pembinaan dan pelayanan musik di lingkungan Polda.
4). Urrenmin
Bertugas menyelenggarakan pembinaan, administrasi, perencanaan program, anggaran, pelayanan ketatausahaan dan materiil logistik, pengaturan pemondokan serta pengelolaan
keuangan…..
keuangan di lingkungan Yanma, dalam melaksanakan tugas Urrenmin di bantu oleh Perwira:
(1). Ren, yang bertugas menyusun perencanaan jagka sedang dan jangka pendek, antara lain Renstra, Rancangan Renja, Renja, RKA-KL, DIPA, Penetapan Kinerja, KAK atau TOR, RAB, Lakip Satker, kebutuhan sarana prasarana personel, anggaran, pengelolahan data, penyajian informasi, dokumentasi, dan evaluasi program kegiatan Yanma di lingkungan Polda;
(2). Min, yang bertugas membantu menyelenggarakan pelayanan administrasi, pemeliharaan, perawatan, pembinaan personel dan logistik di lingkungan Yanma;
(3). Keuangan, yang bertugas membantu menyelenggarakan pengelolaan dan pelayanan keuangan di lingkungan Yanma;
(4). TU, yang bertugas menyelenggarakan pelayanan ketatausahaan dan urusan dalam di lingkungan Yanma.
Struktur Organisasi
Perkembangan Organisasi Polda Kepri didasari dengan undang-undang Nomor 2 tahun 2002 tentang Kepolisian Negara Republik Indonesia dan Keputusan Kapolri Nomor 22 Tahun 2010 tentang Perubahan atas Keputusan Kapolri No.Pol.:Kep / 7 / I / 2005 tanggal 31 Januari 2005 tentang Organisasi dan Tata Kerja satuan pada tingkat Kepolisian Negara Republik Indonesia tingkat Daerah.
Berdasarkan kategorinya Polda Kepri merupakan tipe B2, maka DSP jumlah personil Pelayanan Markas adalah 96 personil yang terdiri dari Personel Polri 63 dan Pns 24 sedangkan jumlah riil Personil Yanma Polda Kepri yang terdiri dari jumlah personil Polri 79 sedangan PNS Nihil.
Berdasarkan …..
Berdasarkan Perkap Nomor 22 Tahun 2010 tentang Susunan Organisasi dan Ta Kerja pada tingkat Kepolisian Daerah, Struktur Organisasi Yanma Polda Kepri sebagai berikut :
Analisa SWOT
Beberapa faktor yang mempengaruhi pelaksanaan tugas Yanma Polda Kepri dalam rangka melaksanakan tugas dan fungsinya, dapat dianalisa dari faktor intern maupun ekstern melalui analisa SWOT, yaitu:
1). Kekuatan (Strenghts)
a) Personel Yanma Polda Kepri saat ini jumlahnya 60 orang yang terdiri dari jumlah personil Polri 60 dan PNS Nihil. Personil Yanma Polda Kepri, memiliki semangat kerja dan dedikasi yang cukup tinggi dalam melaksanakan tugas, sehingga tugas- tugas Yanma dapat terselesaikan walaupun belum semaksimal;
b) Data …..
b) Data Peralatan dan Mesin
NO URAIAN KONDISI
JUMLAH
BB RR RB
A. KENDARAAN
1 Micro bus 2 2
2 Truck 1 1
3 Sepeda motor 1 1
B PERALATAN
1 Rak-rak penyimpanan 1 1
2 Lemari besi 2 2
3 Lemari kayu 2 2
4 Rak kayu 1 1
5 Filing cabinet besi 3 3
6 Brandkas 1 1
7 Buffet 9 9
8 Tabung pemadam api 57 57
9 White board 2 2
10 Meja kerja kayu 51 51
11 Kursi kayu 22 22
12 Bangku panjang kayu 1 1
13 Tempat Tidur Besi 1 1
14 Meja Resepsionis 3 3
15 A.C Split 43 43
16 Kipas Angin 2 2
17 Exhause Fan 1 1
18 Televisi 2 2
19 Lambang Garuda Pancasila 5 5
20 Gambar Presiden/Wakil Presiden 6 6
21 Dispenser 2 2
22 Mimbar/Podium 2 2
23 Genset 1 1
24 Kursi Dorong 62 62
25 Mainframe (Komputer Jaringan) 19 19
26 P.C Unit 6 6
27 Laptop 1 1
28 Note Book 1 1
29 Printer ( Peralatan Personal Komputer) 8 8
c) dukungan …..
c) dukungan anggaran Yanma telah terdistribusi kepada para Kasubag dan Kaur, sehingga para Kasubbag dan Kaur sejak dini telah membuat rencana kegiatan yang lebih prioritas dan berkualitas dalam pencapaian kinerja Satker;
d) terpenuhinya tunjangan kinerja / remunerasi kepada personel Yanma telah memberikan dorongan, semangat untuk terus melakukan pembenahan, perbaikan dan peningkatan kinerja.
2). Kelemahan (Weaknesses)
1) Dengan adanya Perkap 22 tahun 2010 yang dinyatakan berlaku terhitung tanggal 28 September 2010, maka jumlah kekuatan personel Yanma Polda Kepri belum memenuhi DSP sebanyak 96 orang, saat ini jumlah riil anggota Yanma 60 personil yang terdiri dari Jumlah personil Polri 60 dan PNS Nihil, sehingga pelaksanaan tugas belum dapat diselesaikan tepat waktu;
2) kurangnya jumlah personel yang memiliki SDM / kemampuan dan keterampilan;
3) sarana prasarana yang ada saat ini belum memadai bila dibandingkan dengan beban tugas yang harus dilaksanakan, 4) disamping itu kondisinya juga kurang maksimal, sehingga
pada saat-saat tertentu sering mengalami kerusakan;
5) belum tercukupi kebutuhan biaya oprasional dibandingkan dengan kebutuhan secara riil;
6) Minimnya anggaran yang dimiliki oleh Satker Yanma Polda Kepri hal ini dapat berdampak pada pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Yanma.
3. Peluang …..
3). Peluang (Opportunities)
1) terjalinnya hubungan yang baik antar satker, memberikan peluang yang baik dalam rangka kecepatan koordinasi;
2) adanya dukungan dan kepercayaan masyarakat maupun dari Instansi terkait terhadap pelaksanaan tugas Polda Kepri, dapat menumbuhkan semangat anggota untuk terus meningkatkan kinerjanya baik yang bertugas dibidang pembinaan maupun yang bertugas dibidang operasional;
3) dukungan dan keterbukaan instansi pengelola keuangan Negara dalam hal ini KPPN untuk selalu memberikan pencerahan mengenai berbagai ketentuan dan aplikasi baru mengenai pengelolaan dan petanggung jawaban keuangan, dapat memberikan motivasi positif bagi Polda Kepri khususnya Yanma untuk selalu tepat waktu dalam pengiriman LRA nya;
4). Ancaman/kendala (Threaties)
1) Keterbatasan sarana informasi dan komunikasi (jaringan telepon, faximile dan internet) penyampaian informasi penting berkaitan dengan tugas-tugas Yanma Polda Kepri;
2) Keterbatasan jumlah SDM khususnya di Yanma akan menghambat bahkan mengganggu pelaksanaan tugas yang semakin berat, karena harus merangkap tugas yang semestinya menjadi tanggung jawab orang lain;
3) Mind set anggota Yanma Polda Kepri masih belum sepenuhnya berubah.
Identifikasi …..
3. Identifikasi masalah
Berdasarkan analisa tersebut diatas dapat diidentifikasi beberapa masalah sebagai berikut :
a. Bidang SDM
1) Kurangnya personil masih menjadi bagian permasalahan pada Yanma Polda Kepri;
2) Keterbatasan jumlah anggota Polri dan PNS dalam urusan penatausahaan antara lain Kasubbag Harbangling dan Kasubbag Pamsik ini sangat dibutuhkan untuk kelancaran operasional Yanma;
3) Masih adanya Jabatan yang seharusnya diisi oleh Personel berpangkat Perwira atau PNS Gol III tetapi diisi oleh personel berpangkat Bintara / PNS Gol II;
4) Masih kurangnya Skill dan kemampuan Personil Yanma Polda Kepri dibidang Komputer dan Teknologi Informasi.
b. Bidang Sarpras
1) kurangnya sarana dan prasarana / fasilitas kantor untuk menunjang kinerja personel yaitu komputer, print dan mesin foto kopi demi kelancaran kinerja pelaksanaan tugas dilingkungan Yanma Polda Kepri;
2) ruangan kerja Yanma Polda Kepri belum memadai sampai dengan saat ini sehingga menghambat kinerja Yanma Polda Kepri.
c. Bidang …..
c. Bidang Anggaran dan Keuangan
1) Anggaran yang tertuang dalam DIPA masih jauh dari kebutuhan ideal satker Yanma Polda Kepri hal ini dikarenakan pengalokasian anggaran masih dibatasi oleh Pemerintah;
2) Minimnya pagu anggaran pemeliharaan gedung dan bangunan yang dimiliki saat ini, mengakibatkan kondisi gedung dan bangunan tidak sepunuhnya terawat.
4. Visi dan Misi
a. Visi dan Misi Polda Kepri 1) Visi
Terwujudnya postur SDM Polda Kepri yang unggul vermoral dalam pelayanan prima kepada masyarakat, melalui penegakan hukum yang efektif, sinergi polisional proaktif guna mendukung terciptanya Indonesia yang berdaulat, mandiri dan berkepribadian serta terjalinnya kemitraan dengan masyarakat dan instansi terkait berlandaskan kegotong royongan dalam rangka memantapkan Kamtibmas Provinsi Kepulauan Riau.
. 2) Misi
a) mewujudkan pemuliaan pelayanan kamtibmas prima untuk meningkatkan kepercayaan publik melalui kegiatan preemtif, preventif dan represif (penegakan hukum) sesuai dengan Standar Operasional Prosedur (SOP) guna mewujudkan keamanan dan ketertiban yang semakin kondusif sampai dengan pulau terluar berpenghuni;
b) mengelola...
b) mengelola secara profesional, transparan, akuntabel dan modern seluruh sumber daya yang dimiliki guna mendukung kegiatan operasional Polda Kepri terutama dalam mengamankan sumberdaya maritim;
c) mewujudkan prinsip BETAH (Bersih, Transparan, Akuntabel, Humanis) dalam rekrutmen anggota Polri dan rekrutmen jabatan terbuka;
d) membangun jaringan intelijen yang handal, yang mampu melaksanakan deteksi dini dan deteksi aksi secara cepat dan akurat setiap gejolak sosial yang timbul dalam masyarakat;
e) melakukan penegakan hukum secara transparan, tidak diskriminatif, menjunjung tinggi supremasi hukum,HAM, bebas korupsi, bermatabat dan terpercaya;
f) menjamin terlaksananya penanggulangan keamanan dalam negeri di wilayah Prov. Kepulauan Riau utuk mendukung terciptanya Indonesia yang berdaulat, mandiri dan berkepribadian;
g) meningkatkan kemitraan dengan masyarakat dan mempererat Sinergi Polisional Inter Departeman (Sisspindep) dengan Instansi terkait berlandaskan kegotong royongan;
h) menjamin terlaksananya program kerja, terselenggaranya pengelolaan anggaran dan keuangan negara serta administrasi dan perbendaharaan yang transparan, profesional dan akuntabel.
b) visi...
b. Visi dan Misi Yanma Polda Kepri 1) Visi
Yanma Polda Kepri bertekat semaksimal mungkin mewujudkan pelayanan keamanan, ketertiban serta menjaga kebersihan dan keindahan dilingkungan Mapolda Kepri dengan mengarah Kebijaksanaan Pimpinan.
2) Misi
a) meningkatkan kemampuan personel yang bertugas di fungsi perencanaan dengan mengikuti pendidikan dan latihan secara bertahap dan berkesinambungan;
b) meningkatkan pelayanan kebersihan, suasana indah dan nyaman;
c) terwujudnya kinerja yang optimal sesuai dengan pembagian tugas masing – masing;
d) meningkatkan pelayanan protokoler dan pengamanan markas dilingkungan Polda Kepri;
e) meningkatkan pembinaan dan pelayanan musik (korsik);
f) mewujudkan kerjasama yang baik dilingkungan Polda Kepri maupun diluar Mapoolda Kepri.
5. Tujuan
a. Tujuan Polda Kepri
a) terwujudnya organisasi Polda Kepri yang Good Governance dan clean Goverment;
b) terwujud...
b) terwujudnya perubahan mind set dan cuture set personel Polda Kepri melalui penggiatan pelaksanaan program Reformasi Birokrasi Polri (RBP);
c) terwujudnya Polda Kepri yang mampu melindungi segenap lapisan masyarakat dan memberikan rasa aman, nyaman, tertib dan damai dalam melaksanakan aktivitasnya sehari- hari;
d) terwujudnya anggota Polda Kepri yang profesional, bermoral, modern, unggul dan dipercaya masyarakat;
e) terwujudnya penegakan hukum yang transparan, akuntabel dan anti KKN yang mampu memberikan perlindungan dan pengayoman masyarakat serta memnuhi rasa keadilan masyarakat.
b. Tujuan Yanma Polda Kepri
a) terkoordinasinya pengembangan organisasi Polda Kepri dengan mempedomani Perkap 22 Tahun 2010 tentang susunan organisasi dan tata kerja pada tingkat Kepolisian Daerah;
b) terwujudnya rasa aman dan nyaman di dalam Mako Polda Kepri;
c) terlaksananya pelayanan protokoler dilingkungan Polda Kepri;
d) terlaksananya pelayanan pengamanan markas serta rumah dinas pejabat diligkungan Polda Kepri;
e) terselenggaranya pemeliharaan bangunan dan ligkungan termasuk dan perumahan dinas dilingkungan Polda;
f) terlaksananya...
f) terlaksananya pembinaan pelayanan musik dilingkungan Polda Kepri untuk meningkatkan skill/kemampuan personil dalam memainkan alat musik.
6. Sasaran Prioritas
1) Sasaran Prioritas Polda Kepulauan Riau Tahun 2017
Berdasarkan tahapan capaian Renstra Polda Kepri tahun 2017 dengan capaian : “ meningkatkan pelayanan masyarakat yang prima sampai pulau terluar berpenghuni dan sinergi polisional yang produktif dengan didukung sumber daya manusia berkualitas serta berkemampuan ilmu dan teknologi guna menghadapi berbagai tantangan tugas”, maka sasaran nprioritas Polda Kepri tahun 2017 adalah sebagai berukut:
a) Penataan personel Polda Kepri melalui pembinaan karier dan penyelenggaraan rekruitmen anggota Polri sesuai prinsip BETAH (Bersih, transparan, akuntabel dan humanis);
b) Meningkatkan profesionalisme serta penguasaan ilmu dan teknolgi modern bagi personel Polda Kepri melalaui pendidikan dan latihan;
c) Meningkatkan kesejahteraan personel dalam bidang yankes dan pelaksanaan pengembangan sarpras dan kapor Polri Polda Kepri;
d) Terpeliharanya situasi aman dan tertib di masyarakat melalui giat kamtibmas di wilayah Polda Kepri serta terselenggaranya pengamanan Pilkada serentak gelombang II tahun 2017;
e) Terlaksanya penegakan hukum yang profesional, transparan, akuntabel dan anti KKN;
f) menguatkan...
f) Menguatkan sistem pengawasan yang efektif untuk mewujudkan pelayanan Polda Kepri yang bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN);
g) Meningkatkan kerja sama antar instansi terkait dan aparat penegak hukum;
h) Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam menciptakan keamanan dan ketertiban masyarakat melalui peran Bhabinkamtibmas di desa/kelurahan;
i) Tercapaianya sasaran reformasi Birokrasi Polri dan Quick Wins Polri di Polda Kepri dan Jajaran.
2) Sasaran Prioritas Yanma Polda Kepulauan Riau Tahun 2017 a) menyelenggarakan fungsi manajemen kinerja Polri secara
optimal dengan perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, pelaporan dan pelayanan internal;
b) meningkatan pengamanan Mako Polda Kepri guna mewujudkan situasi yang aman dan kondusif;
c) menyelenggarakan pemeliharaan gedung dan bangunan Polda Kepri secara optimal guna terpeliharanya bangunan Polda Kepri.
7. Arah Kebijakan dan Strategi Polda Kepri Tahun 2017
a. Arah kebijakan Polda Kepri Tahun 217 dalam rangka pencapaian sasaran prioritas” penataan personel Polda Kepri melalui pembinaan karier dan penyelenggaraan rekrutmen anggota Polri sesuai prinsip BETAH (Bersih, transparan, akuntabel dan humanis)’, yaitu;
1) melaksanakan...
1) Melaksanakan pembinaan karier secara transparan, akuntabel berdasarkan kompetensi sesuai kebutuhan organisasi;
Untuk mewujudkan pencapaian arah kebijakan tersebut, maka strategi Polda Kepri yang akan dilakukan adalah:
a) Memperkuat soliditas internal melalui internalisasi kecintaan pada organisasi, Commander Wish (fokus pada tugas), membangun komunikasi terbuka antar pinpinan dengan pimpinan dan pimpinan dengan bawahan serta implementasi Binkar Sistem Meritokrasi;
b) Seleksi pendidikan pengembangan umum Polri yang trasnparandan akuntabel;
c) Melakukan penataan dalam pembinaan personel Polda Kepri melalui teknologi informasi, khususnya dalam hal rekrutmen, seleksi pendidikan dan mutasi dalam rangka pembinaan karier;
d) Pemanfaatan assesment center dalam rangka pembinaan karier Personel Polda Kepri;
e) Melakukan pembinaan terhadap anggota yang melanggar disiplin untuk meningkatkan professionalitas.
2) Melaksanakan penerimaan anggota Polri;
a) Menyelenggarakan kampanye penerimaan anggota Polri melalui Taruna Akpol, SIPSS, Bintara dan Tamtama secara massive untuk memperoleh calon personel Polri yang berkualitas;
b) meningkatkan...
b) Meningkatkan kapasitas dan kapabilitas SDM melalui rekrutmrn personel Polri yang bebas dari KKN, trasparan dan akuntabel dengan melibatkan pengawasan intenal dan eksternal.
b. Arah kebijakan Polda Kepri Tahun 2017 dalam rangka pencapaian sasaran prioritas”meningkatkan profesional serta penguasaan ilmu dan teknologi modern bagi personel Polda Kepri melalui pendidikan dan latihan”, yaitu:
1) Meningkatkan kemampuan dan keterampilan personel Polda Kepri;
Untuk mewujudkan pencapaian arah kebijakan tersebut, maka strategi Polda Kepri yang dilakukan adalah:
a) Menyelenggarakan seleksi pendidikan dan pengembangan personel Polri melalui Dikbang Sespimmen, PTIK, Sespimma, SIP dan Diklat Pimpinan;
b) Mengirim personel Polda Kepri untuk mengikuti Dikbangspes fungsi;
c) Melaksanakan latihan fungsi teknis Kepolisian guna pemeliharaan, peningkatan dan kemampuan personel Polda Kepri khususnya pers polwan melalui program Polwan tangguh;
d) Meningkatkan kemampuan kualitas komunikasi Polisi dengan masyarakat dalam koordinasi dan kerjasama dengan pers/media dalam rangka peningkatan publik trust/kepercayaan masyarakat terhadap Polri.
c) Arah...
c. Arah kebijakan Polda Kepri Tahun 2017 dalam rangka pencapaian sasaran prioritas”meningkatkan kesejahteraan personel dalam bidang yankes dan pelaksanaan pengembangan Sarpras dan Kapor Polri’,yaitu:
1) Meningkatkan kesejahteraan personel Polda Kepri;
untuk mewujudkan pencapaian arah kebijakan tersebut maka strategi Polda Kepri adalah:
- Pelayanan kesehatan bagi personel Polda Kepri bekerjasama dengan BPJS.
2) Pengembangan Sarpras dan Kapor Polri personel Polda Kepri;
Untuk mewujudkan pencapaian arah kebijkan tersebut maka stategi Polda Kepri adalah :
a) Mengusulkan pemenuhan Almatsus Polda Kepri;
b) Mengusulkan penambahan alat trasnportasi operasional, persenjataan, penginderaan dan teknologi informasi dan komunikasi;
c) Mengusulkan pembangunan gedung kantor, rumdin dan rehabilitas bangunan Polri.
d. Arah kebijakan Polda Kepri tahun 2017 dalam rangka pencapaian sasaran “Terpeliharanya situasi aman dan tertib di masyarakat melalui giat kamtibmas di wilayah Polda Kepri serta terselenggaranya pengamanan Pilkada serentak di wilayah Polda Kepri serta terselenggaranya pengamanan Pilkada serentak gelombang II tahun 2017” yaitu
1) Optimalisasi...
1) Optimalisasi pelayanan masyarakat yang prima melalui penggelaran personel Polda dan peralatan:
Untuk mewujudkan arah kebijakan tersebut, maka strategi Polri yang akan dilakukan adalah:
a) Meningkatkan pelaksanaan pengaturan, penjagaan, pengawalan dan patrol pada tempat-tempat rawan gangguan Kamtibmas guna mencegah terjadinya kejahatan dengan mengoptimalkan patrol dialogis;
b) Menghadirkan anggota Polda Kepri di setiap kegiatan masyarakat;
c) Meningkatkan pelayanan masyarakat dengan mengembangkan Polmas untuk menjangkau seluruh komunikasi guna mendukung upaya memelihara dan memantapkan kamtibmas;
d) Melaksanakan patroli perairan dan binmas perairan sampai pulau-pulau terluar berpenghuni;
e) Meningkatkan patroli di wilayah perairan perbatasan Negara;
f) Meningkatkan kordiasi Tim terpadu dalam penanganan konflik social (konflik horizontal) maupun penanganan separatism (konflik vertical) dengan mengutamakan pencegahan dan memberikan perlindungan terhadap kelompok minoritas dan kelompok rentan seta penegakkan hokum yang professional dan proporsional;
g) Penempatan personel di daerah rawan kejahatan dan
kemacetan...
kemacetan lalu lintas melalui program Batam Raya (Batara) Biru;
h) Meningkatkan keamanan pada kawasan industry perkantoran lembaga Negara, perwakilan asing, pariwisata dan perbankan yang menjadi objek vital nasional/vital lainnya sehingga dapat menciptakan rasa aman bagi investor/ pelaku usaha sehingga menumbuhkan serta mendatangkan investor lainnya dalam rangka mendukung pembangunan nasional;
i) Memperkuat perlindungan anak dan wanita dengan pemberdayaan Polwan;
j) Memperkuat perlindungan kelompok rentan dan minoritas memberdayakan giat deteksi dini dan deteksi aksi itelijen untuk antisipasi gangguan Kamtibmas;
k) Meningkatkan keamanan, keselamatan, ketertiban, kelancaran lalu lintas melalui pengembangan RTMC dan TMC disatuan wilayah;
l) Mengotimalkan system pelaporan secara online data laka lantas yang terintegrasi;
m) Meningkatkan yan public di bidang regident, pengemudi dan ranmor yang berbasis teknologi.
2) Mengamankan Pemilukada Walikota/Wakil Walikota Tanjung Pinang
Kebijkan yang dihasilkan dari program ini adalah mempersiapkan satuan wilayah khususnya Polres Tanjung Pinang dalam rangka pengamanan pemilukada. Untuk
mewujudkan...
mewujudkan pencapaian arah kebijakan tersebut diast, maka srategi pembangunan yang akan dilakukan adalah :
a) Meningkatkan kemampuan personel polda Kepri dan jajaran dan kesatuan dalam rangka menghadapi pengamanan pemilukada;
b) Menyusun alokasi anggaran, meningkatkan kemampuan personel dan satuan serta sarana prasarana dalam rangka menghadapi Pemilukada Walikota/Wakil Walikota Tanjung Pinang.
e. Arah kebijakan Polda Kepri tahun 2017 dalam rangka pencapaian sasaran”terlaksananya penegakan hokum yang professional, transparan akuntabel dan anti KKN’, yaitu;
Untuk mewujudkan pencapaian arah kebijakan tersebut, maka strategi Polda Kepri yang akan dilakukan adalah:
a) Mengintensifkan penegakan hukum terhadap 4 jenis kejahatan terutama yang menjadi perhatian public atau kasusu-kasus menonjol antara lain street crimes, perjudian, illegal logging, illegal fshing, illegal mining, lingkungan hidup, human trafficking, cyber crime dan TPPU termasuk kejahatan kekerasan terhadap perempuan dan anak serta kelompok marginal;
b) Meningkatkan pengungkapan kejahatan Narkoba dengan memutus mata rantai jaringan peredaran dengan melaksanakan razia dipelabuhan yang dianggap rawan masuknya tindak pidana narkoba;
c) Meningkatkan kerjasama dalam pencegahan penyalahgunaan Narkoba dengan Badan Narkotika Nasional
(BNN)...
(BNN) dan instansi terkait lainnya;
d) Melaksanakan pemberantasan tindak pidana illegal fishing yang marak terjadi di wilayah perairan Indonesia;
e) Melaksanakan penegakan hukum distribusi barang bersubsidi melalui kegiatan pengamanan dan Gakkum distribusi barang bersubsidi (Raskin, Pupuk, Benih, Gas dan BBM);
f) Memperkuat kemampuan penyidikan secara ilmiah (scientific criminal investigation);
g) Memperkuat upaya pemberantasan Tipikor.
f. Arah Kebijakan Polda Kepri Tahun 2017 dalam rangka pencapaian sasaran “ Menguatnya system pengawasan yang efektif untuk mewujudkan pelayanan Polda Kepri yang bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN)” yaitu:
1) Menyelaraskan dan mengekfetifkan secara optimal kegiatan pengawasan dan pemeriksaan oleh aparat Pengawasan Intern Pemerintah (APIP) guna mewujudkan aparat Polda Kepri yang professional dan akuntabel serta menerapkan Sistem Pengendalian Intern Pemrintah (SPIP) secara maksimal guna mencegah terjadinya Korupsi, Kolusi dan Nepotisme;
Untuk mewujudkan pencapaian arah kebijakan tersebut, maka strategi Polda Kepri yang akan dilakukan adalah : a) Mengoptimalkan fungsi APIP Polda Kepri melalui
koordinasi dan kerjasama baik internal maupun eksternal pengemban fungsi pengawasan;
b) Melaksanakan pencegahan korupsi di lingkungan
Polda...
Polda Kepri, berantas praktik KKN terhadap praktik calo perkara pidana maupun pelanggaran, pelayanan SSB, pelayanan LP, LKB, pelayanan besuk tahananan, pelayanan pengaduan masyarakat tentang penyimpanan tindakan anggota Polri/PNS, pelayanan SKCK dan pelayanan tilang;
c) Menerapkan system akuntabilitas kinerja untuk menilai hasil kinerja.
g. Arah Kebijakan Polda Kepri Tahun 2017 dalam rangka pencapaian sasaran prioritas”meningkatkan kerja sama antar instansi terkait dan aparat penegak hukum”, yaitu:
1) Mengoptimalkan kerja sama antar instansi terkait.
Untuk mewujudkan pencapaian arah kebijkan tersebut, maka strategi Polda Kepri yang akan dilakukan adalah:
a) Menggalakan kerjasama dengan instansi terkait dalam bidang keamanan dan operasi kepolisian serta mengevaluasi pembuatan MOU dengan instansi terkait;
b) Mendukung setiap kebijakan pemerintah daerah guna meningkatkan pendapatan asli daerah dalam rangka mensejahterakan masyarakat daerah (mengacu kebijakan ekonomi pemerintah peran konkrit kepolisian melakukan penegakan terhadap gangguan kamtibmas;
c) Meningkatkan pengawasan terhadap program pembangunan daerah;
d) Mengoptimalkan satgas penanggulangan bencana,
konflik...
konflik social dan terorisme;
e) Menetralisir pemberitaan tentang kejahatan di media cetak, elektronik dam media online yang dapat merugikan program pembangunan daerah.
2) Mengoptimalkan sinergitas dengan aparat penegak hukum baik di dalam maupun di luar negeri.
Untuk mewujudkan pencapaian arah kebijakan tersebut, maka strategi Polda Kepri yang akan dilakukan adalah:
a) Meningkatkan kerjasama dengan Kepolisian Singapura dan Malaysia dalam penanganan kejahatan transnasional;
b) Mengoptimalkan koordinasi dan bantuan saran hukum kepada Polri;
c) Meningkatkan kerja sama antar aparat penegak hukum lainnya;
d) Mengintensifkan kerja sama dengan instansi terkait baik dalam dan luar negeri di bidang harkamtibmas.
h. Arah Kebijakan Polda Kepri Tahun 2017 dalam rangka pencapaian sasaran prioritas “Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam menciptakan kamanan dan ketertiban masyarakat melalui peran Bhabinkamtimas di desa/kelurahan”, yaitu:
1) Pemantapan pelaksanaan perpolisian Bhabinkamtibmas dan kelompok kesadaran masyarakat tentang Kamtibmas;
Untuk mewujudkan pencapaian arah kebijakan tersebut, maka strategi Polda Kepri yang akan dilakukan adalah:
a) membina...
a) Membina dan memberdayakan Pamswakarsa;
b) Memberdayakan Bhabinkamtibmas untuk meningkatkan kesadaran hokum kepada masyarakat;
c) Mengintensifkan Plmas dalam pembinaan Kamtibmas;
d) Mendorong pemanfaatan “alat pengaman” untuk membantu pengamanan lingkungan;
e) Menambah jumlah anggota Bhabinkamtibmas secara bertahap dalam rangka mewujudkan penggelaran satu Polisi (Bhabinkamtibmas) satu desa/kelurahan;
f) Memberdayakan bhabinkamtibmas untuk meningkatkan kesadaran bagi masyarakat tentang organisasi radikal dan anti Pancasila;
g) Meningkatkan kemampuan Bhabinkamtibmas melalui deteksi dini dan cegah dini untuk menimalisir potensi gangguan kamtibmas dan gejolak sosial.
2) Penguatan bidang kehumasan melalui implementasi keterbukaan informasi publik guna mewujudkan kepercayaan masyarakat;
Untuk mewujudkan pencapaian arah kebijakan tersebyt, maka strategi Polda Kepri yang akan dilakukan adalah:
a) Meningkatkan kemampuan kualitas komunikasi Polisi dengan masyarakat dalam koordinasi dan kerjasama dengan pers/mass media dalam rangka peningkatan public trust/kepercayaan masyarakat terhadap Polri;
b) Peningkatan pelayanan bidang kehumasan.
i) Arah...
i. Arah Kebijakan Polda Kepri Tahun 2017 dalam rangka pencapaian sasaran prioritas”tercapaianya sasaran reformasi Birokrasi Polri dan Quick Wins Polri di Polda Kepri dan jajaran”, yaitu:
1) Mengintesifkan pelaksanaan monitoring dan evaluasi terhadap sasatan Reformasi Birokrasi Polri dan Quick Wins Polri di Polda Kepri dan jajaran”, yaitu:
Untuk mewujudkan pencapaian arah kebijakan tersebut, maka strategi Polda Kepri yang akan dilakukan adalah:
a) Melaksanakan pengukuran keberhasilan terhadap program reformasi birokrasi Polri Quick Wins Polri;
b) Melaksanakan sistem pelaporan Quick Wins berbasis teknologi informasi secara online;
c) Mengoptimalkan pelaksanaan tugas 8 Satgas operasional (satgas gelar kekuatan Polri, Satgas berantas preman dan kejahatan jalanan, satgas basmi narkoba dan judi, satgas anti korupsi, satgas sikat illegal fishing, satgas kontra radikal dan deradikalisasi, satgas gakkum distribusi barang bersubsidi, sargas Polri bersih) dan 2 satgas pembinaan (satgas rekrutmen dan penempatan bersih dan terbuka revolusi mental serta 1 satgas penanggulangan bencana.
2) Mengintensifkan pelaksanaan monitoring dan evaluasi terhadap program Indeks Tata Kelola (ITK) Kepolisian Republik Indonesia.
Untuk mewujudkan pencapaian arah kebijakan tersebut, maka strategi Polri yang akan dilakukan adalah :
melaksanakan...
- melaksanakan pengukuran kebersihan kinerja tata kelola Kepolisian Negara Republik Indonesia khususnya pada tingkat Polda.
3) Mengintensifkan pelaksanaan monitoring dan evaluasi terhadap program pembangunan zona integritas (ZI) menuju wilayah bebas Korupsi (WBK) dan wilayah Birokrasi Bersih dan melayani (WBBM).
Untuk mewujudkan pencapaian arah kebijakan tersebut, maka strategi Polri yang akan dilakukan adalah:
- melaksanakan pengukuran keberhasilan terhadap program pembangunan Zona Integritas (ZI) menuju Wilayah Bebas Korupsi (WBK) dan Wilayah Birokrasi Bersih dan Melayani (WBBM).
8. Arah Kebijakan dan Strategi Yanma Polda Kepri Tahun 2017
a. Arah kebijakan Yanma Polda Kepri dalam rangka pencapaian sasaran strategis menyelenggarakan pengamanan Mako Polda Kepri guna mewujudkan situasi yang aman dan kondusif
1) menyelenggarakan pengamanan Mako Polda Kepri guna mewujudkan situasi yang aman dan kondusif.
Kebijakan yang dihasilkan program ini adalah terwujudnya situasi Mako Polda Kepri yang aman dan kondusif guna mewujudkan pencapaian arah kebijakan maka yang akan dilakukan dengan melaksanakan kegiatan Patroli di lingkungan Mako Polda Kepri.
b. Arah kebijakan Yanma Polda Kepri dalam rangka pencapaian sasaran strategis menyelenggarakan pemeliharaan gedung dan
b) bangunan...
bangunan Polda Kepri secara optimal guna terpeliharanya bangunan Polda Kepri.
1) menyelenggarakan pemeliharaan bangunan gedung Polda Kepri secara optimal guna terpeliharanya bangunan Polda Kepri.
Kebijakan yang dihasilkan dari program ini adalah terawat dan terpeliharanya bangunan gedung Polda Kepri.
9. Program dan Kegiatan
Untuk melaksanakan dan merealisasikan seluruh kebijakan dan sasaran prioritas diatas, Yanma Polda Kepri melaksanakan Program dan kegiatan sebagai berikut:
a. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Polri yang kegiatannya meliputi :
1) Dukungan pelayanan internal perkantoran Polri (a) Pembayaran gaji dan tunjangan;
(b) Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran;
(c) Dukungan Operasional Pertahanan dan Keamanan.
b. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Polri dengan kegiatan meliputi :
1) Dukungan Manajemen dan Teknis Sarpras
(a) Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran.
10. Pagu...
10. Pagu Indikatif Yanma Polda Kepri
Pagu Indikatif Yanma Polda Kepri pada T.A. 2017 sebesar Rp.7.844.021.000,- dengan perincian sebagai berikut :
NO PROGRAM DAN KEGIATAN RENDUKGAR PER- GIAT
RENDUKGAR PER- PROGRAM
1. Program Dukungan
Manajemen dan Pelaksanaan
Tugas Teknis Lainnya Rp.6.944.492.000
Kegiatan :
a) Pembayaran gaji dan
tunjangan Rp. 6.559.115.000
b) Penyelenggaraan
Operasional dan Pemeliharaan
Perkantoran Rp. 58.000.000 c) Dukungan Operasional
Pertahanan dan
Keamanan Rp. 327.377.000
2. Program Peningkatan Sarana
dan Prasarana Aparatur Polri Rp. 899.529.000 Kegiatan :
a) Dukungan Manajemen
dan Teknik Sarpras Rp. 899.529.000
JUMLAH Rp.7.844.021.000
II) Penutup...
II. Penutup
Demikian Rencana Kerja Yanma Polda Kepri T.A 2017 disusun sebagai bahan pedoman dalam pelaksanaan tugas Yanma Polda Kepri.
Ditetapkan di : Batam
pada tanggal : Juli 2016 KEPALA PELAYANAN MARKAS POLDA KEPRI
MARNA, SE
KOMISARIS POLISI NRP 65060126
