KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN BADAN RISET DAN SUMBER DAYA MANUSIA KELAUTAN DAN PERIKANAN

a a

KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN BADAN RISET DAN SUMBER DAYA MANUSIA

KELAUTAN DAN PERIKANAN

KEPUTUSAN

KEPALA BADAN RISET DAN SUMBER DAYA MANUSIA KELAUTAN DAN PERIKANAN

NOMOR 14IKEP-BRSDM

^/

2OT7

TENTANG

PENETAPAN INDIKATOR KINERJA UTAMA LINGKUP BADAN RISBT DAN SUMBER DAYA MANUSIA KELAUTAN DAN PERIKANAN

TAHUN 2017-2019

DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA KEPALA BADAN RISET DAN SUMBER DAYA MANUSIA

Menimbang : a.

KELAUTAN DAN PERIKANAN

bahwa dalam rangka pengukuran dan peningkatan kiner1'a serta meningkatkan akuntabilitas kinerja bidang Riset dan Sumber Daya Manusia Kelautan dan Perikanan, telah ditetapkan Keputusan Kepala Badan Penelitian dan Pengembangan KP nomor 127/PER-LITBANGKP/2016 tentang Manual Indikator Kine{a Utama Balitbang KP Tahun 2O16

dan Keputusan Kepala Badan Pengembangan SDM dan Pemberdayaan Masyarakat KP nomor 23 IKEP- BPSDMPKP/2O16 tentang Penetapan Indikator Kinerja Utama Tahun 2OI5 - ^2079;

bahwa sehubungan dengan adanya ^perubahan organisasi Kementerian Kelautan dan Perikanan,

perlu meninj au ulang Keputusan Kepala Badan Penelitian dan Pengembangan KP nomor 127 /PDR- LITBANGKP/2016 serta Keputusan Kepala Badan

Pengembangan SDM dan Pemberdayaan Masyarakat KP nomor 23/KEP-BPSDMPKP /2016;

Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunarr Nasional;

Undalg-Undang Nomor 16 Tahun 2006 tentang

Sistem Penyrrluhan Pertanian, Perikanan, dan Kehutanan;

Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2OO7 ter.tar.g Perencanaan Pembalgunan Jangka ^Panjang

Tahun 2005 sampai 2025;

Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah;

Peraturan Presiden nomor 2 Tahun 2017 tentang Perubahan atas Peraturan Presiden nomor 63

tahun 20 15 tentang Kementerian Kelautal dan Perikanan

Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan Nomor 6 Tahun 2017 tentang Organisasi darl Tata Keda Kementerian Kelautan dan Perikanan

Mengingat :

^1.

b.

2.

4.

6.

Menetapkan

KESATU

KEDUA

KETIGA

KEEMPAT

Salinan sesuai dengan aslinya

SDM Aoaratur. Hukum

MEMUTUSKAN

^;

KEPUTUSAN KEPALA BADAN RISET DAN SUMBER DAYA MANUSIA KELAUTAN DAN PEzuKANAN TENTANG PENETAPAN INDIKATOR KINERJA UTAMA ^BADAN

RISET DAN SUMBER DAYA MANUSIA KELAUTAN DAN PERIKANAN TAHUN 2O77.2O L9

Menetapkal Indikator Kine{a Utama lingkup Badan

Riset dan Sumber Daya Manusia Kelautan dan

Perikanan, Kementerian Kelautan dan Perikanal Ta}lrtn 2017 -2079.

Indikator Kinerja Utama lingkup Badan Riset dan

Sumber Daya Manusia Kelautan dan Perikanan, Kementerian Kelautan dan Perikanan Talun 2Ol7 -2019 sebagaimana dimaksud diktum KESATU, sebagaimana tersebut dalam Lampiran yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Keputusan Kepala Badan ini.

Pada saat Keputusan Kepala Badan ini mulai berlaku, Keputusan Kepala Badan Penelitian dan Pengembangan KP nomor

^I

27/PER-LITBANGKP/20 16 tentang Manual Indikator Kine{a Utama Balitbang KP Tahun 2016 serta

Keputusan Kepala Badan Pengembangal SDM dan

Pemberdayaan Masyarakat KP nomor ²³ _/KAP-

BPSDMPKP/2016 tenta-ng Penetapan Indikator Kinerja Utama Tahun 2015 - ^{2O19. dicabut dan dinvatakan}

tidak berlaku;

Keputusan Kepala Badan ini mulai berlaku pada tanggal ditetapkan.

Ditetapkan di Jakarta

Pada Tanggal 27 Marct 2077

KEPALA BADAN RISET DAN SUMBER DAYA MANUSIA KELAUTAN DAN PERIKANAN

ttd

M. ZULFICAR MOCHTAR

Pramintoadi

INDIKATOR KINIRJA UTAMABADAN RISET DAN SUMBER DAYAMANUSIA KELAUTAN DAN PERIKANAN TAHUN 2OL7 -20L9

No.

SASAMNPROGMM INDIKATOR KINER'A

TARGET

2017 2018

?ot9

STAKE H O LD E R PE RS P ECT IVE

1 Tenvujudnya keseiahteraan masyarakat KP

1 |umlah ^pelaku utama/pelaku usaha yang kompeten dan inovatif meningkat pendapatannya

77,758

2 jumlah Kelompok Pelaku Utama/Usaha Yang Meningkat Kelasnya Dari Jumlah Kelompok Pelaku Utama/Usaha Yang Disuluh

1,000 1,500 2,400

CUSTOMER PERSPECTIVE

2 Terwujudnya pengelolaan SDKP yang partisipatif, bertanggungjawab, dan berkelaniutan

3 fumlah Wilayah Pengelolaan Perikanan [WPP) ^yang Terpetakan Potensi Sumberdaya Kelautan dan Perikanan secara terintegrasi untuk Pengembangan Ekonomi Kelautan yang Berkelanjutan t-wPPl

7 7

+ Kawasan Pengelolaan Perikanan Perairan Umum Daratan IKPP ^PUD) yang

teridentifikasi untuk Pengembangan Ekonomi Kelautan yang Berkelanjutan rKPP PUD)

1 1 1

3 Meningkatnya hasil penyelenggaran Risetdan SDM yang mendukung produktivitas usaha dan pendapatan

5 Jumlah rekomendasi dan/atau inovasi riset yang diusulkan untuk dijadikan bahan kebiiakan fBuahl

20 to 77

negara dari sektor KP 6 fumlah teknologi ^{KP yang} diusulkan untuk

direkomendasikan ^{1U 6 7}

7 Jumlah pelaku ^usaha mikro dan kecil yang mendapatkan kemudahan dalam mendapatkan akses pembiayaan (orangJ

1,000 10,560 IL,O7O

B Peningkatan Presentase PNBP f o/o') 1n 1n 1n

4 Terwujudnya kompetensi SDMKP yang nrendukung peningkatan produktivitas

o Jumlah SDM KP yang bersertifikat

kompetensi (orangl 7,934 1.4,100 L7,500

usaha clan pendapatan negara dari

sektor KP 10 Jumlah aparanrr ^KP yang ditingkatkan kompetensinya melalui pendidikan dan

pelatihan kelautan dan perikanan (orang) ^{1,983 30,965 34,732}

I NTERNAL P ROCESS PERS PECTIW

q Tersedianya kebijakan pembangunan yans efeldif bidans Riset dan SDM KP

11 Indeks EfektMtas kebi jakan pemerintah

bidane riset dan SDM KP 7,7 tt B

6 Tersedianya rekomendasi dan masukan kebijakan pembangunan KP yang efektif

72 fumlah Informasi dan/atau rekomendasi kebijakan KP (paket/BuahJ

5B 3B 40

7 Terwujudnya hasil penelitian dan pengembangan yang inovatif untuk penyelenggaraan tata kelola

pemanfaatan _SDKP yang adil, berdaya saing dan berkelanjutan

L3 Jumlah hasil litbang yang inovatif untuk

pembangunan KP (Buahl ^{15 1B}

14 jumlah sentra nelayan yang terbangun dan terkelola sistem informasi (unit)

76 BO

8 Terwuiudnya peningkatan kapasitas dan kapabilitas sumberdaya litbang dan layanan iptek KP

IJ Proporsi fungsional BRSDM KP dibandingkan total pegawai BRSDM KP (o/")

53,66 53,66 53,66

ao Jumlah sarana dan prasarana, serta kelembagaan BRSDM KP yang ditinskatkan kapasitasnya (Satkerl

40 45 qn

1,7 Jumlah jelaring dan/atau kerjasama

BRSDM KP yang terbentuk fBuah] ^{73 75 BO}

__a

^r

Terselenggaranya prograrn Riset dan SDM KP medukung terwujudnya kedaulatan & keberlanjutan

1B Persentase anak pelaku utama yang

diterima sebagai peserta didik f%) ^{46 5U} 54

1,9 Jumlah lembaga pendidikan dan pelatihan kelautan dan perikanan terstandard flpmhrsel

2,2 L-) 25

20 Jumlah SDM KP yang dididik, dilatih, disuluh untuk mendukung tata kelola pemanfaatan sumber daya kelautan dan perikanan yang adil berdaya saing dan berkelaniutan foransl

384,778 3B4,7tB 3B4,7tB

IU

ENT

I

Terselenggaranya pengendalian dan lmonitoring pelaksanaan program Riset ldan SDMP KP

ZL Deviasi ketepatan/kesesuaian sasaran program Riset dan SDM kelautan dan perikanan melalui kegiatan Riset KP, Pendidikan, Pelatihan dan Penyuluhan Kelautan dan Perikanan folol

15 15 15

IPE

11 Terwujudnya aparatur sipil negara BRSDM yang kompeten, profesional dan berkepribadian

zz Indeks kompetensi dan integritas BRSDM

BO BO BO

t2

Tersedianya manajemen pengetahuan BRSDM yang handal dan mudah diakses

23 Persentase unit kerja BRSDM yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang terstandar [o/ol

65 70 70

L3 Terwujudnya pranata dan kelembagaan birokrasi BRSDM yang efektif, efisien dan berorientasi pada layanan prima

24 Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi BRSDM

A (B0l A {80) ^{A (Bo)}

25 Nilai Maturitas SPIP (nilaiJ

z 2

26 Presentase tindak lanjut direktif pimpinan

Io/"\ 100 100 100

27 |umlah inovasi pelayanan publik BRSDM

fPronosall ^{I 1 1}

28 Nilai AKIP BRSDM fNilail A T86] A fB6l A fB6)

a^ Terkelolanya anggaran pembangunan BRSDM secara efisien dan ekuntabel

29 Nilai kinerja anggaran BRSDM (7ol

Baik (83) Baik (83) Baik (B3J 30 Persentase Kepatuhan terhadap SAP

linskup BRSDM [o/o]

100 100 1.00

No. INDIKATOR KINf,RIA

TARGf,T

20t7

2018 2419

INDIKATOR KINERJA UTA]I{A PUSAT PENDIDIKAN BRSDM KETAUTAN DAN PERIKANAN TAHUN 2OL7

.2OI9

No.

SASARAN PROGRAM INDIKATOR KINf,RJA

2AL7 20LA

26t9

STAKEHOLDER PERSPECNW

L Terwuiudnya keseiahteraan masvarakat KP

1 Jumlah lulusan pendidikan KP yang

meningkat pendapatannya {orang-l LZ0s CASl\OMER PERSPECTIVE

1 Terwujudnya kompetensi SDM KP yang mendukung peningkatan produkfivitas usaha dan pendapatan negara dari sektor KP

Jumlah aparatur KKP yang ditingkatkan kompetensinya melalui pendidikan formal (Orang)

233 243 254

3 lumlah lulusan satuan pendidikan KP yang bersertifikat kompetensi [OrangJ

2,008 z,taa 2,500

Peninskatan Presentase PNBP f%l 10 10 10

INTERNAL PROCESS PERSPECTIVE 3 Tersedianya kebi jakan pembangunan

yang efektif bidang pengembangan SDM dan Pemberdayaan Masyarakat KP

5 Indeks efektivitas kebijakan pemerintah flndeks)

7,7 B B

4 Terselenggaranya pendidikan dan pelatihan untuk meningkatkan kompetensi masyarakat KP sesuai kebutuhan

6 Prosentase anak pelaku utama yang diterima sebasai _Deserta didik f%l

46 50 50

7 jumlah lembaga/satuan pendidikan KP yang sesuai standar (Unit)

+ 5 7

u Iumlah Politeknik KP/Akademi Komunitas yang ditingkatkan sarana dan prasarana

5 5 q

5 Terselenggaranya pengembangan SDM dan Pemberdayaan Masyarakat KP yang mendukung tata kelola pemanfaatan SDKP yang adil, berdaya saing dan berkelanjutan

9 Jumlah peserta didik pada satuan pendidikan lingkup KKP (Orang)

7,568 7,685 7,856

10 Bantuan Biaya Pendidikan Laut Masa Depan Bangsa (Orang)

50 50 50

11 Jumlah pendidik dan tenaga kependidikan vang meningkat kompetensinya ^(Orane)

124 135 L50

6 Terselenggaranya pengendalian dan monitoring pelaksanaan program PSDMP KP

12 Deviasi ketepatan/kesesuaian ssaran program pengembangan SDM kelautan dan perikanan melalui kegiatan

If, af, IJ

LEARN IN G & G ROWT TI P ERSPECTIVE 7 Terwujudnya aparatur sipil negara

BRSDM yang kompeten, profesional den hprkenrihadian

L3 lndeks kompetensi dan integritas BRSDM

BO BO BO

8 Tersedianya manajemen pengetahuan BRSDM yanghandal dan mudah diakses

I4

Persentase unit kerja BRSDM yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang terstandar [%J

65 70 7A

9 Terwuiudnya pranata dan kelembagaan birokrasi BRSDM yang efektif, efisien

15 Nilai Kineda Reformasi Birokrasi BRSDM

A [80] ^A [80] ^{A (Bo)}

dan berorientasi pada layanan prima 1t) Nilai Maturitas SPIP (nilaiJ ₂ L7 Presentase tindak laniut direktif pimpinan

(o/"1 100 100 100

1B Jumlah inovasi pelayanan publik BRSDM

fPronosall

I

^{1, 1}

19 Nilai AKIP BRSDM fNilail ^{A (86l A 186I A T86}}

10 Terkelolanya anggaran pembangunan BRSDM secara efisien dan ekuntabel

20 Nilai kineria anggaran BRSDM {%) _{Baik (B3J Baik (B3J Baik} (83)

a1 Persentase Kepatuhan terhadap SAP

linekup BRSDM t%') 100 1.00 100

TARGET

INDIKATOR KINERJA UTAIUA PUSAT PELATIHAN DAN PENYULUHAN BRSDM KELAUTAN DAN PERIKANANTAHUN 2017.2019

No.

SASARANPROGRAM INDIKATOR KINERIA

'TARGE'I'

20L7

zata

2019

STA K EH OL DE R PE RS PE CTIVE

1 Terwujudnya kesejahteraan

masyarakat KP ¹

lumlah pelaku utama/pelaku usaha yang meningkat

nendanatannva foransl ^10,600

CUSTOMER PERSPECTIW

1 Meningkatnya nilai ekonomi KP mendukung terwujudnya pengelolaan

fumlah kelompok pelaku utama/pelaku ^usaha yang

meningkat kelasnya (kelompokJ ^{1,000 1-,500 2.000}

SDKP yang partisipatif, bertanggung iawab, dan berkelaniutan

lumlah pelaku usaha {Koperasi ^{dan UMKJ} sektor KP

vang mendapatkan meudahan akses bantuan ^{1,050 10,560 11,070} Terselenggaranya program riset dan

pengembangan SDM mendukung terwuludnya kedaulatan dan keberlaniutan

+ umlah SDM KP yang bersertifikat Kompetensi [orang] 6,000 r-2,000 L5,000 5 fumlah ^{SDM KP yang} ditingkatkan kompetensinya

rnelalui _Belatihan KP foransl t2,070 30,722 34,482

6 Peninekatan pl'esentasi PNBP (%1 10 10 10

INTERiJAL PROCESS PERSPECTIVE

^ Terselenggaranya Penyuluhan KP yang mendukung tata keloia pemanfaatan SDKP yang adil, berdaya saing dan berkelaniutan

7 fumlah ^lembaga pelatihan KPyang terstandar flembaga)

o 10 1n

5 Terselenggaranya pengendalian dan monitoring pelaksanaan Kegiatan Pelatihan dan Penyuluhan KP ^B

furnlah kelompok penyuluhan ^{KP yang} disuluh untuk mendukung tata kelola pemanfaatan sumber daya kelautan dan perikanan yang adil berdaya saing dan berkelaniutan fkelompokl

37,000 45,000 53,000

9 Jumlah Penyuluh perikanan yang melakukan

penyuluhan dan pendampingan (orang) 5,824 6,283 6,743

10 Tersedianya Delcontohan KP (unitl J 3+ J+

6 Terselenggaranya pengendalian dan monitoring pelaksanaan Kegiatan Pelatihan dan Penvuluhan KP

11

Deviasi ketepatan/kesesuaian sasaran program pelatihan dan penyuluhan kelautan dan perikanan melalui kesiatan nelatihan dan penyuluhan kelautan

15 lf, 15

LEARNING & GROWTTT PENSPECTIW

7 Terwuiudnya aparatur sipil negara BRSDM yang kornpeten, prot'esional dan berkepribadian

12 Indeks kompetensi dan integritas Puslatluh KP BO BO BO

8 Tersedianya manajemen pengetahuan BRSDM yang handal dan mudah diakses

t-1 Persentase unit keria BRSDM yang menerapkan sistem

manajemen pengetahuan yang terstandar (%) ^{65 65 65} 9 Terwujudnya pranata dan

kelernbagaan birokrasi BRSDM yang efektif, efisien dan berorientasi pada

1.4 Nilai Kineria Reformasi Birokrasi Puslatluh KP A IBO] A IBO) A tB0)

l) Nilai Maturitas SPIP {nilai) ^{2 z z}

ayanall prrma

16 Presentase tindak ianjut direktif pimpinan [%) ^{100 100 100}

T7 umlah inovasi pelayanan publik Puslatluh KP

I

1

1A Nilai AKIP Puslatluh KP fNilai) A 186I A fB6] A 186]

10 Terkelolanya anggaran pembangunan BRSDM secara efisien dan ekuntabel

19 Nilai kineria anssaran Puslatluh KP {%l Baik tB3l Baik {83 Baik fB3) 20 Persentase Kepatuhan terhadap SAP lingkup Puslatluh

Kp rol"1 100 100 100

1

INDIKATOR KINERIA UTAII{A PUSAT RISET KELAUTAN BRSDM KEIIIUTAN DAN PERIKANAN TAHUN 2017.2019

No.

^{SASARAN PROGRAM INDIKATOR KII{ERJA TARGET}

2017

20ta

20L9

casi\OMER PERSPECTIW

1 Terwujudnya pengelolaan SDKP yang partisipatif, bertarrggungjawab, dan berkelaniutan

1 Jumlah Wilayah Pengelolaan Perikanan (WPPJ yang Terpetakan Potensi Sumberdaya Kelautan dan Perikanan secara terintegrasi dan Kawasan Pengelolaan Perikanan Perairan Umum Daratan (KPP PUD) yang teridentifikasi untuk Pengembangan Ekonomi Kelautan vanq Berkplaniufan

t z 2

Meningkatnya hasil penyelenggalan Riset Kelautan yang mendukung produktivitas usaha dan pendapatan negara dari sektol'KP

f umlah rekomendasi dan/atau inovasi litbang yang diusulkan untuk dijadikan bahan kebijakan [Buah)

6 7

fumlah teknologi ^{KP yang} diusulkan untuk

direkomendasikan (PaketJ ^{A 5}

+ Peningkatan Pi€sentase PNBP t%l

I

10 tn

INTE RljdL P ROCESS PERSPECTIVE

? Tersedianya kebiiakan pembangunan yang efektif bidang Riset Kelautan

I ndeks Efektivitas kebijakan pemerintah

bidans riset dan SDM KP ^B d

Tersedianya rekomendasi dan masukan kebiiakan pembangunan KP

A Jumlah Informasi dan/atau rekomendasi kebiiakan KP fpaket/Buah'l

AE IJ w

)

Terwujudnya hasil penelitian dan pengembangan yang inovatif untuk penyelenggaraan tata kelola pemanfaatan SDKP yang adil, berdaya saing dan berkelaniutan

7 fumlah ^hasil litbangyang inovatif untuk

pembangunarr KP (Buah] ^{J 6 6}

u fumlah sentra nelayan yang terbangun dan terkelola sistem informasi (akumulasi) (menunggu arahan pimpinan)

o/ /5 76

6 Terwujudnya peningkatan kapasitas dan kapabilitas sumberdaya Riset Kelautan dan layanan iptek KP

9 Proporsi fungsional Pusat Riset Kelautan dibandingkan total pegawai Pusat Riset Kelautan ^(Yo)

53,66 54,75

10 fumlah sarana dan prasarana, serta kelembagaan Pusat Riset Kelautan yang ditingkatkan kapasitasnya [SatkerJ

6 6

IA fumlah jejaring dan/atau kerjasama Pusat

Riset Kelautan yang terbentuk (BuahJ _1B

I

IB

7 Terselenggaranya pengendalian dan monitoring pelaksanaan program _Riset Kelautan

T2 Proporsi kegiatan riset aplikatif dibandingkan total kegiatan riset litbang KP fYol

95,54 95,64 96,52

LEARNTNG & GROWTH PERSPECTIW

R Terwujudnya ASN Puriskan yang kompeten, profesional dan berkepribadian

r.1 Indeks kompetensi dan integritas Pusat Riset Kelautan

aa 79 BO

L4 fumlah ^{ASN yang} dt,ngkatkan kompetensinya lingkup Pusat Riset Kelautan (Orangl

50 60 t)(t

9 Tersedianya manajemen pengetahuan Puriskan yang handal dan mudah diaksps

lf, Persentase unit keda BRSDMKP yang menerapkan sistem manajemen Denqetahuan yanq terstandar (7ol

60 60 60

10 Terwuiudnya pranata dan

kelembagaan birokrasi Puliskan yang

lb Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi Pusat

Riset Kelautan A (80 A (B0l A (80)

efelitil efisien, dan berorientasi pada layanan prima

Nilai Maturitas SPIP (nilail

1B Presentase tindak lanjut direktif pimpinan

(o/o1 100 100 100

19 fumlah inovasi ^pelayanan publik Pusat

Riset Kelautan (ProposalJ ^{1 1 1}

1l

Terkelolanya anggaran pembangunan Puslitbanekan secara efisien dan

20 Nilai kinerja anggaran Pusat Riset

Kelautan {o/ol Baik (83 Baik (83J Baik {B3l

akuntabel Persentase Kepatuhan terhadap SAP

lingkup Pusat Riset Kelautan [70) 100 100 100

INDIKATOR KINERIA UTAMA PUSAT RISET PERIKANAN BRSDM Kf,IJIUTAN DAN PERIKANAN TAHUN 2OL7 .2OI9

I{o.

SASARAN PROGRAJ!,I INDTKATOR KINER'A

TARGET

2Bt7 2018 2019

CASTOMER PERSPECTIW

t Terwujudnya pengelolaan SDKP yang partisipatif, bertanggungjawab, dan berkelanjutan

I

f umlah Wilayah Pengelolaan Perikanan {WPP) ^yang Terpetakan Potensi Surnberdaya Kelautan dan Perikanan secara terintegrasi yang teridentifi kasi untuk Pengembangan Ekonomi Kelautan yangBerkelanjutan (WPP)

+

L _f umlah Kawasan Pengelolaan Perikanan Perairan Umum Daratan (KPP PUD) yang teridentifi kasi untuk Pengembangan Ekonomi Kelautan yang Berkelanjutan (KPP.PUD]

1

i

^I

2 Meningkatnya hasil penyelenggaran Riset dan SDM yang mendukung produktivitas usaha dan pendapatan

J Jumlah Rekomendasi dan/atau inovasi litbang yang diusulkan untuk diiadikan bahan kebiiakan fBuahl

9 10 10

negara dari sektor KP fumlah teknologi ^{KP yang} diusulkan untu}

direkomendasi fBuahJ

z z

Peningkatan Presentase PNBP t%l ^{10 10 1n}

6 Presentase hasil litbang KP yang digunakan sesuai dengan Konftak Kinerja Eselon I KKP {7ol

100 100 100

INTERNAL ^PROC ESS PERSPECTIVE J Tersedianya kebijakan pembangunan

vans efektif bidane Riset dan SDM KP

7 lndeks efektivitas kebijakan pemerintah bidane riset dan SDM KP

7,7 7,7

)

6

Tersedianya rekomendasi dan masukan kebijakan pembangunan KP yang efektif

d furnlah Informasi dan/ atau rekomendasi kebiiakan KP (Buah)

.lJ 35 ^JJ

Terwujudnya hasil penelirial dan pengembangan yang inovatif untuk penyelenggaraan tata kelola pemanfaatan SDKP yang adil, berdaya

fumlah hasil litbangyang inovatif untuk pembangunan KP (Buah)

10 10 10

Terwujudnya peningkatan kapasitas dan kapabilitas sumberdaya litbang dan layanan iptek perikanan

10 Proporsi fungsional Puriskan dibandingkan total pegawai Pusriskan (o/o)

5to/s 5lo/o ^57o/o

11 Jumlah sarana dan prasarana, serta kelembagaan Pusriskan yang ditingkatkan kapasitasnya ISatker)

t2 13

TZ lumlah jejaring dan/atau kerjasama Pusriskan yang terbennrk fBuahl

.t) JJ

7 Terselerrggaranya pengendalian dan monitoring pelaksanaan program riset dan SDM KP

13 Proporsi kegiatan riset aplikatif dibandingkan total kegiatan riset litbang KP{%I

/J t)

LEARN I ^N G & G ROWTH P ERSPECTIV E 6 Terwujudnya ASN Puriskan yang

kompeten, profesional dan berkepribadian

t4

Indeks Kompetensi dan Integritas Pusriskan [%oJ

BO 80 80

IJ Jumlah ^ASN yang ditingkatkan

kompetensinya lingkup Pusriskan (OrangJ

JI 60 60

9 Tersedianya manajemen pengetahuan Puriskan yang handal dan mudah diakses

16 Persentase unit kerja Pusriskan yang menerapkan sistem manajemen oensetahuan vane terstandar ^(o/ol

OJ 65 65

10 Terwujudnya pranata ^dan

kelembagaan birokrasi Puriskan yang efektil efisien, dan berorientasi pada

1a Nilai Kineria Refolmasi Birokrasi di A fBO) A ⁽⁸⁰¹ A fBO) ItJ Level Maturitas SPIP Pusriskan {Level) ^{L z}

layanan prima L9 Presentase Tindaklanjut Direktif Pimpinan f7o-l

100 100 100

20 fumlah Inovasi ^Pelayanan Publik Pusriskan fPronosall

1 1 1

ZL Nilai SAKIP Pusriskan (Nilail A (B6l A (86) A {86l

fl

Terkelolanya anggaran pembangunan Puslitbangkan secara efisien dan akuntabel

))

Nilai kineria anggaran Pusriskan ^(VoJ Baik [83 ] Baik (B3l _{Baik {B3J} ta Persentase Kepatuhan terhadap SAP

lingkup Pusriskan ^(o/oJ

100 100 100

INDIKATOR KINERJA UTAMA SEKRETARTAT BADAN RISET DAN SUMBER DAYA MANUSIA BRSDM KELAUTAN DIIN PERIKANAN TAHUN 2017. 2019

No,

SASARANPROGRAM INDIKATOR KINERIA

TAR6ST

20L7 2018 20L9

CUSTOMER PERSPECTTW

1 Tersedianya kebijakan pembangunan yang efektif bidang riset dan SDM

L Indeks Efektifitas Kebijakan Pemerintah

bidang riset dan SDM KP ', ", 7.7 7.7

z Terwujudnya ASN di BRSDM yang kompeten, profesional dan

z Indeks kompetensi dan integritas BRSDM

(o/o) BO BO BO

Tersedianya manajemen pengetahuan BRSDM yang handal dan mudah dial<ses

5 Persentase unit kerja BRSDM yang menerapkan sistem manajemen

pengetahuan yang terstandar _{9oJ ^{65 65 65}

Terwujudnya pranata dan kelembagaan birokrasi BRSDM yang efektil efisien dan berorientasi pada layanan prima

I Nilai Kinerla Reformasi Birokrasi BRSDM

Inilai ] A (Bsl A (Bsl A (Bs)

5 Level Maruritas SPIP BRSDM oevel) 2 2 a

6 Persentase Tindaklanjut Direktif

Pimpinan (o/ol 100 100 100

7 fumlah Inovasi Pelayanan Publik BRSDM

forooorsal)

I I

^1.

Nilai AKIP BRSDM (nilaiJ _A [86) ^A {86) ^A {86l

CI Indeks Integritas Pelayanan Publik

BRSDM fYo) 8,25 B,2S 8,25

10 fumlah unit kerja yang diusulkan berstatus Wilayah Bebas Korupsi IWBK]r4fiilayah Birokrasi ^Bersih Melayani [unit ^kerjaJ

2 z

5 Terkelolanya anggaran pembangunarr 11 Nilai kiner.Ja anggaran BRSDM (%oJ Baik {83) ^Baik {831 Baik ^(B3J di BRSDM secara efisien dan akuntabel ₁₂ Persentase Kepatuhan terhadap SAP

BRSDM (1000/oJ 100 100 100

INTERI,I AL PROCESS PERPEKTIVE 6 Terselenggaranya perencanaan

anggaran riset dan SDM kelautan dan perikanan sesuai kebutuhan

IJ Persentase ketepatan dokumen anggaran dengan rencana kerja tahunan yang diusulkan _{o/0)

90 ^qn 90

7 Terselenggaranya pengelolaan anggaran, pengelolaan BMN, serta perkantoran yang optimal

t4

Persentase dokumen pengendalian

anggaran ^(o/oJ 100 100 100

I5 Perserrtase ketepatan pencatatan

transaksi keuansan dan BMN fTol 100 100 100

lo Rasio lumlah pemanfaatan BMN dari

jumlah _BMN total (7ol 1n 70 70

1T Persentase kesesuaian tertib administrasi perkantoran dengan peraturan perundang undangan [o/ol

95 95 95

u Terselenggaranya fasilitasi manajemen aparatur BRSDM sesuai peraturan perundangan

1B Persentase jumlah pegawai yang ditempatkan sesuai dengan kompetensi iabatannya dibanding jumlah total pegawai (VoJ

70 70 70

19 Persentase penurunan ketidaktaatan pegawai BRSDM terhadap peraturan yang berlaku di KI(P [%)

2A 20

20 Persentase iumlah legislasi yang telah

diimplementasikan di lingkup BRSDM {%J ^{B5 B5 U5}

9 Terselenggaranya kerja sama riset dan SDM KP yang dapat mempercepat pencapaian kinerja BRSDM

21. Rasio jumlah kerja sama yang

diimplementasikan dibanding total kerja sama yang diinisiasi ^(%ol

85 B5 B5

10 Ierselenggaranya monitoring, evaluasi dan pelaporan yaug terukur

22 Persentase jumlah penyusunan rekomendasi yang dihasilkan terhadap output program riset dan SDM KP dibanding iumlah total output ^(0z6)

80 80 BO

z3 Persentase kualitas laporan sesuai peraturan yang berlaku _{o/o)

97 a7 q7

LEARN IN G & GROWTH P ERSPECTIVE 11 Tersedianya aparatur sipil negara

BRSDM yang kompeten, professional dan berkepribadian

z4 Inde*s kompetensi dan integritas

Selaetariat BRSDM [90) ^BO 80 u0

I2 Tersedianya manajernen pengetahuan Sekretariat BRSDM yang handal dan mudah diakses

z) Persentase unit keria Sekretariat BRSDM yang menerapkan sistem manaiemen pengetahuan yang terstandar (%)

65 t5 65

13 Terwujudnya pranata dan kelembagaan birokrasi Sekretariat

25 Nilai Kineria Reformasi Birokrasi di S€kr€tariat BRSDM {nilail

AE B5 85

BRSDM yang efektif, efisien dan berorientasi pada layanan prima

z7 Level Maturitas SPIP Sekretariat BRSDM

flevell ^L

)a Persentase Tindaklaniut Direktif

Pimpinan (VoJ 100 100 100

29 lumlah lrrovasi Pelayanan Publik

Sekretariat BRSDM (proporsal) ^{1 1}

I

30 Nilai AKIP Sekretariat BRSDM {nilail ^A {861 ^A {B6l ^{A fB6I} Terkelolanya anggaran pembangunan

secara efisien di Sekretafiat BRSDM

JI Nilai kinerja anggaran Sekretariat BRSDM

(o/"1 Baik (83) Baik {83) ^Baik (83)

32 Prersentase Kepatuhan terhadap SAP di

Sekretariat BRSDM (%) ^{L00 100 100}

No, INDIKATOR KINERIA

TARGET

2017 2018 zor9