MELENGKUNG TIDAK PATAH BEND NOT BREAK

(1)

(2)

(3)

BEND NOT BREAK

Bambu memiliki sifat yang sangat lentur. Dia hanya melengkung ketika diterpa angin dan membuatnya tidak patah. Bambu menggambarkan ketahanan, yang artinya memiliki kemampuan untuk bangkit kembali dari keadaan yang berat.

Pada tahun 2018, PPPK kehilangan Kepala Pusatnya, Langgeng Subur. Hal itu menjadi cobaan yang berat bagi kami tetapi kami harus bangkit kembali untuk dapat memberikan pelayanan yang terbaik untuk para pemangku kepentingan.

Bamboo has very flexible properties. He only bent when he was hit by the wind and made him not break.

Bamboo describes resilience, which means it has the ability to rise again from a severe state.

In 2018, PPPK lost its Director, Langgeng Subur. It was a tough trial for us but we had to get back up to be able to provide the best service for the stakeholders.

(4)

4 DAFTAR ISI

DAFTAR ISI

SAMBUTAN KEPALA PPPK

Greetings from The Director of PPPK

Para pemangku kepentingan, Salam sejahtera untuk kita semua Dengan mengucapkan puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa, kami dapat menyusun dan menyelesaikan Laporan Tahunan Pusat Pembinaan Profesi Keuangan (PPPK) tahun 2018.

Laporan Tahunan ini merupakan bentuk transparansi kami sebagai badan publik yang wajib menyediakan informasi kepada masyarakat. Laporan tahunan ini memuat semua pencapaian PPPK selama tahun 2018.

Laporan tahunan PPPK tahun 2018 mengambil tema “Melengkung tapi tidak patah”. Tema ini menggambarkan kondisi kami pada tahun tersebut yang mengalami goncangan yang besar. Pada tanggal 19 Oktober 2018 kami kehilangan Kepala Pusat, Langgeng Subur, yang meninggal dunia di Kantor selepas melakukan pertandingan tenis meja. Hal ini membuat kami berguncang cukup hebat. Namun, kami tetap bertahan agar dapat senantiasa melaksanakan tugas dan fungsi yang dimandatkan kepada kami.

PPPK bertugas mengoordinasikan dan melaksanakan penyiapan rumusan kebijakan, pembinaan, pengembangan, dan pengawasan serta pelayanan informasi atas profesi keuangan yaitu Akuntan, Akuntan Publik, Penilai, Penilai Publik, Aktuaris, dan Aktuaris Publik.

Pelaksanaan tugas dan fungsi pada organisasi ini memberikan tantangan tersendiri bagi Kami, baik pengembangan sumber daya manusia lingkup internal maupun profesi keuangan.

Sebagai salah satu instansi di Kementerian Keuangan, kami berusaha untuk mendukung pencapaian visi

Dear stakeholders, May peace be upon us all.

By the grace of God, we present the Annual Report of Center of Financial Profession Supervisory (PPPK) for the year of 2018. This Annual Report. The Annual Report is a form of our transparency as a public instituion that is obliged to provide information to the public. This annual report contains all the achievements of PPPK during 2018.

The PPPK annual report 2018 adopt

“bend but not break” as the theme. This theme illustrates our condition that year which experienced a big shock. On October 19, 2018 we lost the Director, Langgeng Subur, who died at the office after a ping- ping match. This makes us shake quite a lot. However, we persevered in order to always carry out the mandated duties and functions for us.

PPPK is assigned to coordinate and implement the preparation of policy formulation, guidance, development, supervision, and information services on the finance professions, i.e., accountant, public accountant, accounting

technician,valuer, public valuer, actuary, and other finance professions. The execution of duties and functions of this organisation gives a unique challenge, both in the development of the internal human resources of PPPK and the finance professions.

As one of the institution in the Ministry of Finance, we strive to support the achievement of the Ministry of Finance’s vision and mission. The vision of the Ministry of Finance is to become the main driver of Indonesia’s economic growth in the 21st century. Inclusive economic growth indicates that the growth and

(8)

8 SAMBUTAN

misi kementerian keuangan. Visi Kementerian Keuangan adalah menjadi penggerak utama pertumbuhan ekonomi Indonesia yang inklusif di abad ke 21. Pertumbuhan ekonomi yang inklusif mengindikasikan bahwa pertumbuhan dan pembangunan yang diarahkan oleh Kementerian Keuangan akan menghasilkan dampak yang merata di seluruh Indonesia. Profesi keuangan memiliki peran penting dalam rangka

mewujudkan ekonomi yang inklusif tersebut.

PPPK sebagai instansi yang bertugas membina profesi keuangan berusaha mewujudkan profesi- profesi keuangan yang berkualitas agar dapat mendukung pencapaian visi Kementerian Keuangan.

Revolusi Industri 4.0 menjadi tantangan bagi kami untuk terus mengembangkan diri dan melakukan perbaikan secara terus menerus dalam rangka meningkatkan kompetensi profesi keuangan dan menjawab kebutuhan para pemangku kepentingan. Pada tahun 2018 kami berupaya untuk melakukan digitalisasi pada proses-proses bisnis yang ada. Salah satu upaya kami adalah dengan mengembangkan aplikasi pelaporan tahunan KAP berbasis daring yang telah diluncurkan pada akhir tahun 2018. Melalui aplikasi laporan tahunan ini, kami berharap dapat memberikan kemudahan kepada KAP dalam menyampaikan laporan kegiatan usahanya secara tepat dan akurat.

Selain itu, dengan semakin sadarnya para pemangku kepentingan akan pentingnya profesi keuangan, hal ini menjadi tantangan lebih bagi kami. Hal ini ditandai dengan adanya beberapa aduan terhadap profesi keuangan kepada kami. Dalam menjawab tantangan tersebut, kami melakukan pengawasan dan pembinaan secara lebih intensif. Supaya profesi keuangan memberikan jasa secara profesional sesuai dengan peraturan yang berlaku.

Sebagai pertanggungjawaban atas

pelaksanaan Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN), jumlah pagu anggaran PPPK adalah sebesar Rp28.121.570.000,00 (dua puluh delapan miliar seratur dua puluh satu juta lima ratus tujuh puluh ribu rupiah). Dengan jumlah

development directed by the Ministry of Finance will have an even impact throughout Indonesia.

The financial profession has an important role in realizing this inclusive economy. PPPK as an institution that tasked with supervising the financial profession seeks to realize quality financial professions in order to support the achievement of the Ministry of Finance’s vision.

The Industrial Revolution 4.0 is a challenge for us to continue to develop ourselves and make continuous improvements in order to improve the competence of the financial profession and answer the needs of stakeholders. In 2018 we strive to digitize existing business processes. One of our efforts is to develop an online KAP-based annual reporting application that was launched at the end of 2018. Through the application of this annual report, we hope to provide convenience to KAP in delivering reports on its business activities appropriately and accurately.

In addition, with the growing awareness of stakeholders about the importance of the financial profession, this has become a more challenging challenge for us. This was indicated by the existence of several complaints against the financial profession to us. In answering this challenge, we conduct supervision and coaching more intensively. So that the financial profession provides services professionally in accordance with applicable regulations.

As an accountability for the implementation of the State Budget (APBN), the total budget for PPPK is equal to Rp28,121,570,000.00 (twenty eight billion, twenty-one million five hundred seventy thousand rupiah). With the realized amount of IDR 20,736,064,699.00 (twenty billion seven hundred thirty six million sixty four thousand six hundred ninety nine rupiahs) or equivalent to 73.73%.

Finally, we would like to express our gratitude to the stakeholders who support the implementation of PPPK duties and functions. We hope that PPPK can continue to transform in the face of existing challenges.

(9)

9 SAMBUTAN

terealisasi sebesar Rp20.736.064.699,00 (dua puluh miliar tujuh ratus tiga puluh enam juta enam puluh empat ribu enam ratus sembilan puluh sembilan rupiah) atau setara dengan 73,73%.

Akhir kata kami menyampaikan ucapan terima kasih kepada para pemangku kepentingan yang mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi PPPK.

Kami berharap PPPK dapat terus bertransformasi dalam menghadapi tantangan yang ada.

Demikian pengantar kami kiranya laporan tahunan PPPK ini dapat menjadi sumber informasi mengenai pelaksanaan tugas dan fungsi PPPK dalam kurun waktu 2018.

Salam sejahtera.

Jakarta, Mei 2019

Firmansyah N. Nazaroedin

Thus, our introduction, this annual PPPK report can be a source of information regarding the implementation of PPPK duties and functions in 2018.

(10)

10 BAGIAN 10 BAGIAN

(11)

11 PROFIL

SEKILAS PPPK

PPPK at Glance

PPPK adalah sebuah organisasi pemerintahan di Lingkungan Kementerian Keuangan. Dalam struktur organisasi, PPPK berada di bawah Sekretariat Jenderal Kementerian Keuangan tetapi bertanggung jawab langsung kepada Menteri Keuangan. PPPK mempunyaii tugas untuk melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap profesi keuangan. Profesi keuangan yang saat ini telah dibina dan diawasi oleh PPPK antara lain profesi akuntan, profesi akuntan publik, profesi penilai publik, dan profesi aktuaris publik. Dalam menjalankan tugasnya, PPPK dibagi menjadi 5 bidang dan 1 bagian

PPPK is a government organization within the Ministry of Finance. In the organizational structure, PPPK is under the Secretariat General of the Ministry of Finance but is responsible directly to the Minister of Finance. PPPK has the duty to conduct guidance and supervision of the financial profession. The financial profession that has now been fostered and supervised by the PPPK includes the profession of accountants, the profession of public accounting, the profession of public Valuers, and the profession of public actuaries. In carrying out its duties, PPPK is divided into 5 fields and 1 part

(12)

12 PROFIL

VISI

VISION

Menjadi pembina dan pengawas yang andal dalam rangka mewujudkan profesi keuangan yang profesional dan kompetitif untuk mendukung perekonomian nasional yang sehat dan efisien

To be a reliable regulator to develop professional and competitive finance professions to support a healthy and efficient national economy.

MISI

MISSION

• Melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap profesi keuangan secara komprehensif dan berkelanjutan

To supervise and oversee the finance professions comprehensively and continuously

• Mempercepat proses penyusunan regulasi terkait profesi keuangan To accelerate the process of regulation formulation related to the finance professions

• Memberikan layanan terbaik kepada para pemangku kepentingan sesuai dengan nilai-nilai dan budaya kerja Kementerian Keuangan

To deliver the best services to the stakeholders in accordance with the values and cultures of the Ministry of Finance

• Membentuk SDM yang profesional dan berkompetensi tinggi.

To develop highly professional and competent human resources.

(13)

13 PROFIL

NILAI

VALUES

Integritas Integrity

Profesionalisme Professionalism

Sinergi Sinergy

Pelayanan Service

Kesempurnaan .

Excellence

Berpikir, berkata, berperilaku dan bertindak dengan baik dan benar serta memegang teguh kode etik dan prinsip-prinsip moral

Think, speak, behave and act properly, and to uphold the code of conduct and moral principles

Membangun dan memastikan hubungan kerjasama internal yang produktif serta kemitraan yang harmonis dengan para pemangku kepentingan, untuk menghasilkan karya yang bermanfaat dan berkualitas

Work properly and accurately based on the core competencies with full responsibility and high commitment

Membangun dan memastikan hubungan kerjasama internal yang produktif serta kemitraan yang harmonis dengan para pemangku kepentingan, untuk menghasilkan karya yang bermanfaat dan berkualitas

Establish and ensure productive internal cooperation and harmonious partnership with stakeholders towards achieving fruitful and quality work

Memberikan layanan yang memenuhi kepuasan pemangku kepentingan yang dilakukan dengan sepenuh hati,

transparan, cepat, akurat dan aman

Provide services in a wholehearted, transparent, speedy, accurate and safe manner that satisies stakeholders

Senantiasa melakukan upaya perbaikan di segala bidang untuk menjadi dan memberikan yang terbaik

Consistently make improvements in all areas in order to become and give the best

(14)

14 PROFIL

PERILAKU UTAMA

PRIME BEHAVIORS

Integritas Integrity

Profesionalisme Professionalism

Sinergi Sinergy

Pelayanan Service

Kesempurnaan .

Excellence

• Bersikap jujur, tulus dan dapat dipercaya; dan

• Menjaga martabat dan tidak melakukan hal-hal tercela

• To be honest, sincere and trustful; and

• To maintain dignity and to not conduct disgraceful things.

• Memiliki keahlian dan pengetahuan yang luas; dan

• Bekerja dengan hati.

• To have skills and broad knowledge; and

• To work wholeheartedly.

• Memiliki sangka baik, saling percaya dan menghormati;

• Menemukan dan melaksanakan solusi terbaik. dan

• To have a good thought, to trust, and to respect each other; and

• To find and to execute the best solution.

• Melayani dengan berorientasi pada kepuasan pemangku kepentingan; dan

• Bersikap proaktif dan cepat tanggap.

• To serve with stakeholders’ satisfactionorientation; and

• To be proactive and responsive.

• Melakukan perbaikan terus menerus; dan

• Mengembangkan inovasi dan kreatifitas.

• To make continuous improvements; and

• To develop innovation and creativity.

(15)

15 PROFIL

Semangat Prime

Prime Spirit Profesional Professional

Menjadi ahli di bidangnya dengan keunikan masing-masing pribadi, kerja tuntas dan akurat penuh tanggung jawab dan komitmen, asah kemampuan dan pengetahuan, serta manajemen waktu dan bekerja dengan hati.

Becoming an expert in the field with its own characteristic, work thoroughly and accurately, responsible and highly committed, sharpen the capability and knowledge, time management and work with heart.

Responsif Responsive

Memberikan layanan tepat waktu dan transparan, Inisiatif menggali kebutuhan layanan. Cekatan dalam menyelesaikan masalah, serta proaktif untuk

meningkatkan kualitas layanan.

Provide an on-time and transparent service, take initiative in digging the needs of the service, be agile in solving the problem,be proactive in improving the service quality.

Inovatif innovative

Menjadi ahli di bidangnya dengan keunikan masing-masing pribadi, kerja tuntas dan akurat penuh tanggung jawab dan komitmen, asah kemampuan dan pengetahuan, serta manajemen waktu dan bekerja dengan hati.

Becoming an expert in the field with its own characteristic, work thoroughly and accurately, responsible and highly committed, sharpen the capability and knowledge, time management and work with heart.

Modern Modern

Menggunakan metode dan alat terkini agar meningkatkan kualitas kerja. Cepat dan tanggap dalam penguasaa teknologi terkini yang bermanfaat untuk

memberikan layanan kepada pemangku kepentingan.

Use updated methods and tools to improve the work quality. Be quick and responsive in the use of current technology that is useful to provide services to the stakeholders.

Antusias Enthusiastic

Antusiasme dan semangat kerjayang tinggi, penuh tanggungjawab, serta inisiatif menggali kebutuhan layanan.

Have a high enthusiasm and work

spirit, full responsibility to dig the needs of services.

(16)

16 PROFIL

1984

Pembinaan dan pengawasan profesi Akuntansi oleh Kementerian Keuangan pertama kali dilakukan oleh Direktorat Lembaga Keuangan dan Akutansi yang secara struktural berada di bawah Direktorat Jenderal Moneter berdasarkan Keputusan Presiden Republik Indonesia Tentang Perubahan Keputusan Presiden Nomor 15 Tahun 1984 Tentang Susunan Organisasi Departe men.

Pada tanggal 7 Juli 1992, profesi Penilai

1992

masuk ke dalam pembinaan Kementerian Keuangan. Unit kerja yang melaksanakan tugas bidang pembinaan profesi Akuntan dan Penilai adalah Direktorat Pembinaan Akuntan dan Jasa Penilai yang berada di bawah Direktorat Jenderal Lembaga Keuangan.

1984

The supervision and oversight of the accounting profession by the Ministry of Finance was first carried out by the Directorate of Financial Institutions and Accounting which is structurally under the Directorate General of Monetary based on the Decree of the President of the Republic of Indonesia about Amendment to Presidential Decree No. 15 of 1984 concerning the Organizational Structure of Departments.

On July 7, 1992, the Valuer profession begin

1992

to supervised by Ministry of Finance. Work unit that carries out the supervision task of accounting and appraisal profession is the Directorate of Supervision of Accountant and Valuer under the Directorate General of Financial Institutions.

(17)

17 17 PROFIL

2006

Terjadi reorganisasi di tubuh Kementerian Keuangan, salah satunya adalah penggabungan Direktorat Jenderal Lembaga Keuangan dengan Badan Pengawas Pasar Modal menjadi Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan.

Unit kerja Direktorat Pembinaan Akuntan dan Jasa Penilai dikeluarkan dari Direktorat Jenderal Lembaga Keuangan. Unit ini kemudian berubah nama menjadi Pusat Pembinaan Akuntan dan Jasa Penilai (PPAJP).

2014

Sesuai Peraturan Menteri Keuangan Nomor 206/PMK.01/2014 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Keuangan, Pusat Pembinaan Akuntan dan Jasa Penilai berubah menjadi Pusat Pembinaan Profesi Keuangan. Perubahan nama ini dilakukan untuk mengakomodir penambahan fungsi pembinaan dan pengawasan profesi Aktuaris.

2006

There was a reorganization in the Ministry of Finance, one of which was the merger of the Directorate General of Financial Institutions with the Capital Market Supervisory Agency to become the Capital Market and Financial Institution Supervisory Agency. The work unit of the Directorate of Accounting and Appraisal Services was taken out from the Directorate General of Financial Institutions. This unit later changed its name to the Center for Accounting and Appraisal Services (PPAJP).

2014

According to Minister of Finance Regulation Number 206/PMK.01/2014 about the Organization and Work Procedure of the Ministry of Finance, the Center for Accountant and Appraisal Supervisory changed to the Center for Financial Profession Supervisory. This name change was carried out to accommodate the addition of the supervision functions of the Actuary profession.

(18)

18 PROFIL

(19)

19 PROFIL

(20)

20 BAGIAN BAGIAN 21

Firmansyah N. Nazaroedin

KEPALA PUSAT PEMBINAAN PROFESI KEUANGAN

Director of Center of Financial Profession Supervisory

(21)

20 BAGIAN BAGIAN 21

Pusat Pembinaan Profesi Keuangan saat ini dipimpin oleh Firmansyah N. Nazaroedin selaku Kepala Pusat Pembinaan Profesi Keuangan.

Firmansyah lahir di Jakarta pada tanggal 19 Mei 1964.

Menyelesaikan pendidikan program diploma III Sekolah Tinggi Akuntansi Negara pada tahun 1985, dan meraih gelar Akuntan dari program diploma IV di Sekolah Tinggi Akuntansi Negara pada tahun 1991. Pada tahun 1994 menyelesaikan pendidikan master di The George Washington University.

Firmansyah memulai karier di Kementerian Keuangan sejak tahun 1984. Beliau pernah menjabat sebagai Kepala Kantor Wilayah Direktorat Jenderal Perbendaharaan Provinsi Sulawesi Tengah (2011- 2012), Inspektur VI pada Inspektorat Jenderal

Kementerian Keuangan (2012-2015), Direktur Akuntansi dan Pelaporan Keuangan, Direktorat Jenderal

Perbendaharaan (2015-2019).

The Center for Financial Profession Supervisory is currently led by Firmansyah N. Nazaroedin as Director of Center for Financial Profession Supervisory.

Adi was born in Jakarta on 19 May 1964. He completed his diploma III education program at the State Accounting College in 1985, and earned his Accountant degree from the diploma IV program at the State Accounting College in 1991. In 1994 he completed his master’s education at the George Washington University.

Firmansyah started his career at the Ministry of Finance since 1984. He has served as Head of Regional Treasury Office on Central Sulawesi (2011-2012), Inspector VI on Inspectorate General of Ministry of Finance of Republic Indonesia (2012-2015), Director of Accounting and Financial, Directorate General of Treasury (2015- 2019).

(22)

22 PROFIL

ZANARIA

Kepala Bagian Tata Usaha Head of Division of Center Administration

Lahir di Kotabumi pada tanggal 26 Januari 1970. Menyelesaikan program sarjana ekonomi manajemen di Universitas Lampung pada tahun 1992. Pada tahun 2001 mendapatkan gelar Master of Arts in International Development dari International University of Japan.

Zanaria memulai karier di Kementerian Keuangan sejak tahun 1995. Beliau pernah menjabat sebagai Kepala Subbagian Tata Usaha pada Pusat Sistem Informasi dan Teknologi Keuangan, Sekretariat Jenderal, Kementerian Keuangan (2009-2011), Kepala Subbidang Bina Kepatuhan dan Manajemen Risiko Teknologi Informasi dan Komunikasi pada Pusat Sistem Informasi dan Teknologi Keuangan, Sekretariat Jenderal (2011-2011), Kepala Bagian Tata Usaha pada Pusat Sistem Informasi dan Teknologi Keuangan, Sekretariat Jenderal (2011-2016).

Born in Kotabumi on 26 January 1970. She completed a degree in economics in management at the University of Lampung in 1992. In 2001 he received a Master of Arts in International Development from the International University of Japan.

Zanaria started her career at the Ministry of Finance since 1995. She has served as Head of Administration Subdivision at the Center for Financial Information and Technology Systems, Secretariat General, Ministry of Finance (2009- 2011), Head of Compliance and Risk Management Subdivision of Information and Communication Technology at the Center Financial Information and Technology Systems, Secretariat General (2011-2011), Head of Administration at the Center for Information Systems and Financial Technology, Secretariat General (2011-2016).

(23)

23 PROFIL

TRIYANTO

Kepala Bidang Perizinan dan Kepatuhan Profesi Akuntansi Head of Division of Licensing and Compliance of Accounting Profession

Lahir di Klaten pada tanggal 8 Mei 1975.

Menyelesaikan pendidikan program diploma III Sekolah Tinggi Akuntansi Negara pada tahun 1997, dan meraih gelar Akuntan dari program diploma IV di Sekolah Tinggi Akuntansi Negara pada tahun 1999. Pada tahun 2002 menyelesaikan pendidikan master di UPI YAI. Mendapatkan gelar Magister Hukum dari Universitas Indonesia pada tahun 2015.

Triyanto memulai karier di Kementerian Keuangan sejak tahun 1996. Beliau pernah menjabat sebagai Kepala Subbidang Pengembangan Akuntan Publik pada Pusat Pembinaan Profesi Keuangan, Sekretariat (2009- 2015).

Born in Klaten on 8 May 1975. He completed his diploma III education program at the State Accounting College in 1997, and earned his Accountant degree from the diploma IV program at the State Accounting College in 1999. In 2002 he completed his master’s education at UPI YAI.

Obtained a Masters in Law from the University of Indonesia in 2015.

Triyanto began his career at the Ministry of Finance since 1996. He has served as Head of the Subdivision of Public Accountant Development at the Center of Financial Profession Supervisory, Secretariat (2009-2015).

(24)

24 PROFIL

Lahir di Magelang pada tanggal 14 Juli 1965.

Menyelesaikan pendidikan program diploma III Sekolah TInggi Akuntan pada tahun 1987, dan meraih gelar Akuntan dari program diploma IV di Sekolah Tinggi Akuntansi Negara pada tahun 1993.

Asih Aryanto memulai karier di Kementerian Keuangan sejak tahun 1986. Beliau pernah menjabat sebagai Kepala Subbagian Tata Usaha dan Kehumasan pada Sekretariat Inspektorat Jenderal (2001-2008), Kepala Subbagian Analisis Hasil Pengawasan I.3 pada Sekretariat Inspektorat Jenderal (2008-2009), Kepala Subbagian

Akuntansi pada Sekretariat Inspektorat Jenderal (2009-2010), Kepala Bagian Umum pada

Sekretariat Komite Pengawas Perpajakan, Sekretariat Jenderal (2010-2015), Kepala Bidang Pemeriksaan Profesi Akuntansi pada Pusat Pembinaan Profesi Keuangan (2015-2017).

Born in Magelang on 14 July 1965. Completed his diploma program III at the State Accounting College in 1987, and earned his Accountant degree from the diploma IV program at the State Accounting College in 1993.

Asih Aryanto began his career at the Ministry of Finance since 1986. He has served as Head of Administration and Public Relations Subdivision at the Secretariat of the Inspectorate General (2001- 2008), Head of Subdivision of Analysis of Monitoring Results I.3 at the Secretariat of the Inspectorate General (2008-2009), Head Accounting Subdivision at the Inspectorate General Secretariat (2009- 2010), Head of General Section at the Taxation Supervisory Committee Secretariat, Secretariat General (2010-2015), Head of Accounting Professional Inspection Division at the Center of Financial Profession Supervisory (2015-2017).

ASIH ARIYANTO

Kepala Bidang Perizinan dan Kepatuhan Penilai

Aktuaris dan Profesi Keuangan Lainnya

Head of Division of Licensing and Compliance of Valuers, Actuaries, and Other Financial Professions

(25)

25 PROFIL

ARIE WIBOWO

Kepala Bidang Pengembangan Profesi Keuangan

Head of Division of Financial Profession Development

Lahir di Jakarta pada tanggal 11 Oktober 1979.

Menyelesaikan pendidikan program Sarjana Ekonomi Manajemen di Universitas Padjajaran tahun 2002 dan program Sarjana Teknik

Aeronautika di Institut Teknologi Bandung tahun 2003. Beliau mendapat gelar Magister Sains Ilmu Akuntansi dari Universitas Indonesia tahun 2009.

Arie Wibowo memulai karier di Kementerian Keuangan sejak tahun 2002. Beliau pernah menjabat sebagai Kepala Subbidang Laporan Usaha dan Penilai Publik pada Pusat Pembinaan Akuntan dan Jasa Penilai, Sekretariat Jenderal (2009-2010), Kepala Subbidang Pengembangan Penilai Publik pada Pusat Pembinaan Akuntan dan Jasa Penilai, Sekretariat Jenderal (2010- 2015), Kepala Subbidang Pengembangan Profesi Penilaian dan Aktuaria pada Pusat Pembinaan Profesi Keuangan, Sekretariat Jenderal (2015- 2015).

Born in Jakarta on 11 October 1979. Graduated with a Bachelor of Economics in Management program at Padjajaran University in 2002 and a Bachelor of Aeronautical Engineering program at the Bandung Institute of Technology in 2003. He received a Masters in Science in Accounting from the University of Indonesia in 2009.

Arie Wibowo began his career at the Ministry of Finance since 2002. He has served as Head of Business Report and Public Appraisal Subdivision at the Center for Appraisal Accountants and Services, Secretariat General (2009-2010), Head of Public Appraisal Development Sub-Sector at the Center for Accounting and Appraisal Services , Secretariat General (2010-2015), Head of the Subdivision of Professional Assessment and Actuarial Development at the Center of Financial Profession Supervisory, Secretariat General (2015- 2015).

(26)

26 PROFIL

Lahir di Sleman pada tanggal 31 Agustus 1967.

Menyelesaikan pendidikan program Sarjana Ekonomi Akuntansi di Universitas Gadjah Mada tahun 1993. Beliau mendapat gelar Magister Business Administration in In International Business dari International Universitas of Japan pada tahun 1999.

Agus Suparto memulai karier di Kementerian Keuangan pada tahun 1993. Beliau pernah mejabat sebagai Kepala Seksi Pemeriksaan Usaha Akuntan Publik Wilayah I pada Direktorat Pembinaan Akuntan dan Jasa Penilai, Direktorat Jenderal Lembaga Keuangan (2002-2006), Kepala Bidang Pemeriksaan Usaha dan Akuntan Publik pada Pusat Pembinaan Profesi Keuangan, Sekretariat Jenderal (2006-2010), Kepala Bidang Pembinaan Usaha dan Akuntan Publik pada Pusat Pembinaan Profesi Keuangan, Sekretariat Jenderal (2010-2015), Kepala Bidang Perizinan dan Kepatuhan Profesi Akuntansi pada Pusat Pembinaan Profesi Keuangan, Sekretariat Jenderal (2015-2017).

Born in Sleman on 31 August 1967. He graduated from the Bachelor of Economics in Accounting at Gadjah Mada University in 1993. He holds a Masters in Business Administration in In International Business from the International University of Japan in 1999.

Agus Suparto began his career at the Ministry of Finance in 1993. He once served as Section Head of Regional I Public Accountant Inspection at the Directorate of Accountant and Appraisal Development, Directorate General of Financial Institutions (2002-2006), Head of Business Inspection and Public Accountants at the Center Financial Professional Development, Secretariat General (2006-2010), Head of Business Development and Public Accountants at the Financial Professional Development Center, Secretariat General (2010-2015), Head of Accounting Professional Licensing and Compliance at the Financial Professional Development Center, General Secretariat (2015 -2017).

AGUS SUPARTO

Kepala Bidang Pemeriksaan Akuntansi

Head of Division of Accounting Profession Investigation

(27)

27 PROFIL

DADAN KUSWARDI

Kepala Bidang Pemeriksaan Penilai Aktuaris dan Profesi Keuangan Lainnya

Head of Division of Investigation of Valuers, Actuaries, and Other Financial Professions

Lahir di Bandung pada tanggal 13 Maret 1969.

Menyelesaikan pendidikan Sarjana Ekonomi Manajemen di Universitas Islam Nusantara pada tahun 1993.

Dadan Kuswardi memulai karier di

Kementerian Keuangan pada tahun 1996. Beliau pernah mejabat sebagai Kepala Subbagian Rumah Tangga pada Pusat Pembinaan Akuntan dan Jasa Penilai, Sekretariat Jenderal (2006- 2010), Kepala Bidang Pembinaan Usaha dan Penilai Publik pada Pusat Pembinaan Akuntan dan Jasa Penilai, Sekretariat Jenderal (2010- 2015), Kepala Bidang Pembinaan Penilai Publik dan Aktuaris pada Pusat Pembinaan Profesi Keuangan, Sekretariat Jenderal (2015-2016)

Born in Bandung on 13 March 1969. He graduated with a Bachelor of Economics in Management at the Nusantara Islamic University in 1993.

Dadan Kuswardi began his career at the Ministry of Finance in 1996. He once served as Head of the Household Subdivision at the Center for Appraisal and Accounting Services, Secretariat General (2006-2010), Head of Business Development and Public Valuers at the Center for Accounting and Appraisal Services, Secretariat General (2010-2015), Head of Development of Public Valuers and Actuaries at the Center of Financial Profession Supervisory, Secretariat General (2015-2016)

(28)

28 BAGIAN 28 BAGIAN

(29)

29 SUMBER DAYA MANUSIA

SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources

Sumber daya manusia mempunyai peranan yang sangat penting dalam sebuah organisasi. Per 31 Desember 2018, PPPK mempunyai 126 pegawai yang mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi PPPK. Dari 126 pegawai tersebut, terdapat 9 pegawai yang berstatus tugas belajar.

Berikut ini merupakan profil SDM PPPK per 31 Desember 2018:

Human resources have a very

important role in an organization. As of 31 December 2018, PPPK has 126 employees who support the exercise of PPPK duties and functions. Of the 126 employees, there are 9 employees who have the status as study assignments employee.

The following is the profile of PPPK human resources as of December 31, 2018:

SUMBER DAYA MANUSIA PPPK BERDASARKAN GOLONGAN PPPK Personel as Per Grade

Sumber daya manusia PPPK terdiri dari 3 golongan, yaitu golongan II, golongan III, dan golongan IV. Dari total 126 pegawai, terdapat 23 pegawai golongan II, 94 pegawai golongan III, dan 9 pegawai golongan IV. Dari grafik di atas dapat disimpulkan bahwa sumber daya manusia PPPK didominasi oleh pegawai golongan III sebanyak 94 pegawai atau sebesar 74,60 % dari keseluruhan pegawai PPPK.

PPPK human resources consist of from 3 grades, namely grade II, grade III, and grade IV. From a total of 126 employees, there were 23 grade II employees, 94 grade III employees, and 9 grade IV employees. From the graph above it can be concluded that PPPK human resources are dominated by grade III employees as many as 94 employees or 74.60% of PPPK employees.

GRAFIK SDM PPPK BERDASARKAN GOLONGAN PPPK Staff as per Grade

(30)

Terdapat enam jenjang pendidikan terakhir yang di miliki oleh pegawai PPPK yaitu SMA, DI, DIII, DIV/S1, S2, dan S3.

Pegawai dengan tingkat pendidikan DIV/

S1 merupakan kelompok dominan di PPPK.

Sebanyak 78 pegawai atau 61,90% dari total pegawai PPPK memiliki jenjang pendidikan DIV/

S1.

There are six levels of education attained by PPPK employees, namely SMA, DI, DIII, DIV/S1, S2, and S3.

Employees with DIV/S1 education levels are the dominant group in PPPK. As many as 78 employees or 61.90% of the total PPPK employees have DIV/S1 education levels.

GRAFIK JUMLAH PEGAWAI BERDASARKAN JENJANG PENDIDIKAN PPPK Personel as Per Educational

Qualification Graphic

SUMBER DAYA MANUSIA PPPK BERDASAR JENIS KELAMIN PPPK Personel as Per Sex

Sebagai salah satu unit di lingkungan Kemenkeu, PPPK telah menerapkan kebijakan pembinaan pegawai pro gender. Jumlah

pegawai laki-laki di PPPK sebanyak 88 orang dan pegawai perempuan di PPPK sebanyak 38 orang.

Perbandingan pegawai laki-laki dan perempuan adalah 7:3

As one of the units within the Ministry of Finance, PPPK has adpoted pro-gender employee development policies. There were 88 male

employees and 38 female employees on PPPK. The comparison of male and female employees is 7: 3

KOMPOSISI PEGAWAI BERDASARKAN JENIS KELAMIN PPPK Personel as Per Gender Composition

70%:30%

(31)

SUMBER DAYA MANUSIA PPPK BERDASARKAN GENERASI PPPK Personel as Per Gereneration

Menurut teori Generasi Karl Mannheim, pegawai PPPK terbagi menjadi empat generasi.

Kelompok generasi paling dominan di Kemenkeu adalah Generasi Y yang memiliki tahun kelahiran dari 1981 sampai 1994 yaitu sebanyak 89 orang atau 71% dari total. Sebanyak 26 orang atau 21% dari total merupakan kelompok Generasi X, kelompok generasi Z sebanyak 9 orang atau 7%

dan Generasi Baby Boomer sebanyak 2 orang atau 2%.

According to the theory of Generation Karl Mannheim, PPPK employees are divided into four generations. The most dominant generation group in the Ministry of Finance is Generation Y with birth years from 1981 to 1994, which are as many as 89 people or 71% of the total. A total of 26 people or 21% of the total were Generation X groups, Z generation groups as many as 9 people or 7% and Generation Baby Boomers as many as 2 people or 2%.

KOMPOSISI SDM PPPK BERDASARKAN GENERASI PPPK Personel as Per Generation Composition

2 Baby Boomers

26 Gen X

89 Gen Y

9 Gen Z

(32)

PPPK senantiasa mendorong para pegawainya untuk melakukan pengembangan diri agar dapat meningkatkan kompetensinya. Hal ini dibuktikan dengan adanya indikator kinerja pegawai

yang menargetkan untuk mengikuti pelatihan minimal 20 jam latihan sesuai dengan standar kompetensi jabatannya dalam satu tahun.

Untuk mendukung tercapainya target tersebut, PPPK menyelenggarakan In House Training (IHT) sebanyak 11 kali pada tahun 2018. IHT tersebut antara lain:

No TEMA IN HOUSE TRAINING/

In House Training Theme 1 Pemahaman Seputar APBN 2018/

Pemahaman Seputar APBN 2018 2 Proses Penugasan Aktuaria/

Proses Penugasan Aktuaria

3 Penilaian atas Pengadaan Tanah Bagi Pembangunan untuk Kepentingan Umum/

Penilaian atas Pengadaan Tanah Bagi Pembangunan untuk Kepentingan Umum 4 Penilaian untuk Tujuan Lelang/

Penilaian untuk Tujuan Lelang

5 Audit Kepatuhan dan Audit Khusus Pusat Pelaporan dan Analisis Transaksi Keuangan (PPATK)/

Audit Kepatuhan dan Audit Khusus Pusat Pelaporan dan Analisis Transaksi Keuangan (PPATK) 6 Registrasi Gathering Reports and Information Processing System (GRIPS)/

Registrasi Gathering Reports and Information Processing System (GRIPS) 7 Pelayanan Prima/

Service Excellent

8 Motivation Achievement Training/

Motivation Achievement Training 9 Fotografi untuk Pemula/

Photography For Beginner 10 Penulisan Jurnalistik di Media/Penulisan Jurnalistik di Media 11 Communicate to Win/Communicate to Win

TABEL IN HOUSE TRAINING YANG DISELENGGARAKAN PPPK TAHUN 2018 Tabel In House Training Yang Diselenggarakan PPPK Tahun 2018

PPPK always encourages employees to develop themselves so they can improve their competence.

This is proven by the employee performance indicators that targeting training at least 20 hours of training in accordance with their position competency standards in one year. To support the achievement of these targets, PPPK held In House Training (IHT) 11 times in 2018. The IHT included:

(33)

Selain melalui In House Training, pegawai dapat mengikuti pendidikan dan pelatihan yang diselenggarakan oleh Badan Pendidikan dan Pelatihan Keuangan (BPPK), asosiasi profesi, maupun lembaga pendidikan lain yang dapat menunjang pelaksanaan tugas dan fungsi PPPK.

Beside In House Training, employees can attend education and training organized by the Financial Education and Training Agency (BPPK), association of professions, and other educational institutions that can support the implementation of PPPK tasks and functions.

(34)

34 BAGIAN 34 BAGIAN

(35)

35 PENGELOLAAN KINERJA

PENGELOLAAN KINERJA

Performance Management

PPPK memiliki tujuan untuk menjadi pembina dan pengawas profesi keuangan yang andal dan mewujudkan profesi keuangan di Indonesia yang memiliki daya saing internasional. PPPK menyusun strategis untuk menjamin tercapainya tujuan ini.

Strategi ini dirumuskan menjadi beberapa sasaran strategis (SS), indikator kinerja utama (IKU), dan target yang akan dicapai. Sasaran strategis ini dituangkan dalam bentuk peta strategi. Peta Strategi PPPK tahun 2018 adalah sebagai berikut:

PPPK has the aim to become a reliable financial supervisor regulator and to create internationally competitive finance professions. PPPK develops strategies to ensure the achievement of this goal.

This strategy is formulated into several strategic targets, key performance indicators (KPI), and targets to be

achieved. This strategic goal is outlined in the form of a strategy map. Strategy Map PPPK in 2018 is as follows:

(36)

Untuk menjamin tercapainya sasaran strategis tersebut, pada tahun 2018 PPPK menetapkan 12 (dua belas) indikator kinerja utama (IKU):

No Sasaran Strategis

Strategic Target Indikator Kinerja Utama

Key Performance Indicator Target 1 Profesi keuangan yang profesional dan

kompetitif

Professional and competitive finance profession

Indeks kualitas profesi keuangan The quality index of financial professions

(Skala 5)4,00

Profesi keuangan yang profesional dan kompetitif adalah profesi keuangan yang dalam memberikan jasanya mematuhi standar profesi, kode etik, dan peraturan perundang-undangan, serta memiliki daya saing tinggi di tingkat regional dan internasional.

Sasaran strategis ini diukur dengan IKU Indeks Kualitas Profesi Keuangan. Survei ini dilakukan oleh pihak independen (akademisi). Hasil survei menunjukkan bahwa indeks kualitas profesi keuangan adalah sebesar 4,35 (skala 5) dengan rincian 4,28 untuk Akuntan Publik dan 4,42 untuk Penilai Publik. Hasil ini melebihi target yang telah ditentukan yaitu 4,00.

Hasil ini menunjukkan bahwa pembinaan dan pengawasan yang dilakukan oleh PPPK telah membuahkan hasil berupa kualitas profesi keuangan yang memuaskan bagi pengguna jasa profesi keuangan.

To ensure the achievement of these strategic targets, in 2018 PPPK sets 12 (twelve) key performance indicators (KPI):

Professional and competitive financial professions are financial professions that provide services in compliance with professional standards, codes of ethics, and legislation, and have high competitiveness at regional and international levels.

This strategic target is measured by the KPI The Quality Index of Financial Professions. This survey was conducted by independent parties (academics). The survey results show that the financial profession quality index is 4.35 (scale 5) with details 4.28 for Public Accountants and 4.42 for Public Valuers. This result exceeds the predetermined target of 4.00.

These results indicate that the supervision carried out by PPPK has produced results in the quality of the financial profession that is satisfying for users of financial profession services.

(37)

Key Performance Indicator Target 2 Pelayanan publik yang prima

Excellence public services

Indeks kepuasan publik atas Layanan PPPK

Customer satisfaction index for PPPK services

(Skala 5)4,25

Pelayanan publik yang prima merupakan salah satu tolok ukur yang menggambarkan keberhasilan suatu organisasi. Melalui sasaran strategis ini, PPPK berusaha meningkatkan kepuasan pengguna layanan terhadap organisasi PPPK melalui pemberian layanan dengan

berpedoman pada Standar Pelayanan Publik dan Standar Operasional Prosedur yang sudah ditetapkan.

Sasaran strategis ini diukur dengan IKU Indeks Kepuasan Publik atas Layanan PPPK.

Pengukuran kepuasan pengguna layanan Kementerian Keuangan, termasuk PPPK, di tahun 2018 dikoordinasikan oleh Biro Organisasi dan Ketatalaksanaan berupa survei kepuasan pengguna layanan Kemenkeu. Layanan PPPK yang disurvei pada tahun 2018 adalah penyelesaian perizinan Akuntan Publik, Penilai Publik dan Aktuaris. Hasil survei menunjukkan bahwa indeks kepuasan publik atas layanan PPPK adalah sebesar 4,51 (skala 5). Hasil ini melebihi target yang telah ditentukan yaitu 4,25.

Hal ini menggambarkan bahwa layanan yang diberikan oleh PPPK dinilai baik oleh pengguna layanan. Keberhasilan ini terus diupayakan untuk dipertahankan serta ditingkatkan pada masa mendatang dengan cara melakukan berbagai inovasi

Excellence public service is one of the benchmarks that describe the success of an organization. Through this strategic goal, PPPK try to improve the satisfaction of service users to PPPK through the provision of services based on established Public Service Standards and Standard Operating Procedures.

This strategic target is measured by the KPI Customer Satisfaction Index for PPPK Services.

Measurements of Ministry of Finance service user satisfaction, including PPPK, in 2018 are coordinated by the Bureau of Organization and Governance of Ministry of Finance as service user satisfaction surveys. PPPK services that surveyed in 2018 are the completion of licenses for Public Accountants, Public Valuers, and Public Actuaries.

The survey results show that the public satisfaction index for PPPK services is 4.51 (scale 5). This result exceeds the predetermined target of 4.25.

This explain that the services provided by PPPK are valued by service users. This success continues to be strived to be maintained and improved in the future by making various innovations

(38)

Key Performance Indicator Target 3 Tingkat kepatuhan profesi keuangan yang

Tinggi

The high compliance level of finance professions

Persentase profesi keuangan yang tidak dikenakan sanksi

The percentage of financial professions not subject to sanctions

94,00%

PPPK mempunyai tanggung jawab untuk memastikan kepatuhan dari setiap profesi keuangan. Setiap profesi keuangan yang teridentifikasi tidak patuh terhadap terhadap peraturan, standar pengendalian mutu, dan standar profesi yang berlaku akan diberi sanksi sesuai dengan ketentuan.

Sasaran strategis ini diukur dengan IKU Persentase Profesi Keuangan yang Tidak Dikenakan Sanksi. IKU ini diukur dengan menghitung jumlah surat sanksi yang telah diterbitkan pada tahun berjalan dibagi dengan jumlah total Akuntan Publik dan Penilai Publik per tanggal pelaporan, dimana jenis sanksi yang dimaksud adalah Peringatan (terkait dengan Standar Penilaian Indonesia (SPI) dan KEPI (Kode Etik Penilai Indonesia), Pembekuan Izin, dan Pencabutan izin.

Jumlah Akuntan Publik dan Penilai Publik yang dikenakan sanksi selama tahun 2018 adalah sebanyak 54 orang, terdiri dari 27 Akuntan Publik dan 27 Penilai Publik. Jumlah Akuntan Publik dan Penilai Publik pada akhir tahun 2018 adalah sebanyak 2.100, maka persentase profesi keuangan yang tidak dikenakan sanksi pada tahun 2018 adalah sebesar 97,43%. Hasil ini melampaui target yang ditentukan yaitu 94,00%

PPPK have a responsibility to ensure

compliance from every financial profession. Every financial profession identified is not compliant with regulations, quality control standards, and applicable professional standards will be sanctioned in accordance with the provisions.

This strategic target is measured by the KPI Percentage of Financial Professions Not Subject to Sanctions. This KPI is measured by calculating the number of sanction issued in the current year divided by the total number of Public Accountants and Public Valuers per reporting date, where the type of sanction referred to is Warning (related to Indonesian Assessment Standards (SPI) and KEPI (Indonesian Valuers Code of Ethics ), license suspend and revocation of licenses.

The number of Public Accountants and Public Valuers subject to sanctions during 2018 is as many as 54 people, consisting of 27 Public Accountants and 27 Public Valuers. The number of Public Accountants and Public Valuers at the end of 2018 is 2,100, so the percentage of financial professions that are not subject to sanctions in 2018 is 97.43%.

This result exceeds the specified target of 94.00%

(39)

Key Performance Indicator Target 4 Perumusan kebijakan yang

optimal

Optimal policy formulation

Indeks penyelesaian kajian terkait profesi

Study of profession completion index

100

Salah satu tugas dari PPPK adalah penyiapan bahan perumusan kebijakan di bidang akuntansi, penilaian, dan aktuaria. Sebagai regulator, PPPK berusaha merumuskan norma dan peraturan dengan baik agar segala kebijakan yang diambil dapat terlaksana secara optimal. Perumusan kebijakan yang optimal adalah perumusan norma dan peraturan baik berupa undang- undang, peraturan pemerintah, peraturan menteri keuangan dan peraturan lainnya, serta standar profesi dan kode etik di bidang akuntansi, penilaian, dan aktuaria yang lengkap, jelas, tidak multsitafsir, adil, mudah dipahami dan diterapkan secara luas oleh pelaksana kegiatan maupun pengguna.

Sasaran strategis ini diukur dengan IKU indeks penyelesaian kajian terkait profesi. Pada tahun 2018 ditargetkan 9 (sembilan) topik kajian, yang terdiri dari 5 (lima) kajian terkait profesi akuntansi dan 4 (empat) kajian terkait profesi penilaian.

Penyusunan kajian tersebut telah diselesaikan sesuai dengan target yang ditetapkan.

One of the tasks of PPPK is preparing materials for policy formulation in the fields of accounting, valuation, and actuarial. As a regulator, PPPK seeks to formulate norms and regulations properly so that all policies taken can be carried out optimally. Optimal policy formulation is the formulation of norms and regulations in the form of laws, government regulations, minister of finance regulations and other regulations, as well as professional standards and codes of ethics in the fields of accounting, valuation, and actuarial that are complete, clear, not interpreted, fair, easy to understand and widely applied by executors of activities and users.

This strategic target is measured by the KPI index completion of studies related to the profession. In 2018, 9 (nine) topics are targeted, consisting of 5 (five) studies related to the

accounting profession and 4 (four) studies related to the assessment profession. The preparation of the study has been completed in accordance with the targets set.

(40)

Key Performance Indicator Target 5 Peningkatan pelayanan prima

Excellent service improvement

Waktu rata-rata penyelesaian izin profesi keuangan

The average completion time of license for the financial professions

7 hari kerja working days Waktu rata-rata penyelesaian

permintaan data terkait profesi keuangan

The average completion time of response on the data requests related to financial professions

7 hari kerja working days

Melalui program pelayanan prima PPPK yang meliputi meliputi perizinan yang cepat, mudah, dan transparan serta pemberian informasi terkait profesi keuangan yang andal, akurat, dan tepat tingkat kepuasan pengguna layanan PPPK menjadi meningkat. Sasaran strategis ini diukur dengan menggunakan 2 (dua) IKU, yaitu:

1. Waktu rata-rata penyelesaian izin profesi keuangan

Waktu penyelesaian izin profesi keuangan (Akuntan Publik, Penilai Publik dan Aktuaris) dihitung dari surat permohonan izin profesi keuangan yang diterima oleh PPPK dan

dinyatakan lengkap sampai dengan tanggal nota dinas Kepala Pusat kepada Sekretaris Jenderal.

Jumlah izin yang telah diterbitkan oleh PPPK per 31 Desember 2018 adalah sebanyak 182 izin Profesi Keuangan, terdiri dari 86 izin Akuntan Publik, 72 izin Penilai Publik, dan 24 izin Aktuaris. Total waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan izin adalah selama 1.024 hari kerja, dengan waktu rata-rata penyelesaian izin adalah selama 5,63 hari kerja. Hasil ini melampaui target yaitu 7 hari kerja.

Pada tahun 2018, PPPK mampu

menyelesaikan izin Profesi Keuangan dengan waktu rata-rata selama 6,1 hari kerja. Hal ini menunjukkan bahwa waktu rata-rata penyelesaian izin Profesi Keuangan pada tahun ini lebih cepat dibandingkan dengan tahun lalu.

Through the PPPK prime services program which includes rapid, easy, and transparent licensing and providing reliable, accurate information related to the financial profession, the level of satisfaction of PPPK services users increases. This strategic target is measured using 2 (two) KPI, namely:

1. The average completion time of license for the financial professions

The time for the completion of the financial profession license (Public Accountant, Public Valuer, and Actuary) is calculated from the letter of application for financial professional permission received by the PPPK and declared complete up to the date of the Director PPPK official note to the Secretary General.

The number of licenses issued by PPPK as of 31 December 2018 were 182 licenses, consisting of 86 Public Accountant licenses, 72 Public Valuer licenses, and 24 Actuary licenses. The total time needed to complete the permit is 1,024 working days, with the average time of completion of the permit being 5.63 working days. This result exceeds the target of 7 working days.

In 2018, PPPK was able to complete the Financial Profession permit with an average time of 6.1 working days. This shows that the average time of completion of the Financial Professional permit this year is faster than last year.

(41)

2. Waktu rata-rata penyelesaian permintaan data terkait profesi keuangan

IKU ini diukur dengan cara menghitung waktu rata-rata yang diperlukan PPPK untuk menyelesaikan surat jawaban atas permintaan data terkait profesi keuangan sehingga dapat menjamin penyajian informasi secara tepat waktu, valid, diyakini kebenarannya, up to date dan dibutuhkan oleh pemangku kepentingan.

Pada tahun 2018, PPPK menerima 80 surat permintaan data terkait profesi keuangan, dengan target waktu penyelesaian adalah selama 7 hari kerja. Waktu rata-rata penyelesaian pembuatan surat jawaban tersebut adalah selama 5,61 hari kerja dengan nilai capaian adalah sebesar 119,80.

Untuk mempercepat waktu penyelesaian permintaan data dimaksud, upaya yang telah dilakukan PPPK adalah melakukan pengolahan database profesi keuangan dengan memanfaatkan teknologi informasi.

2. The average completion time of response on the data requests related to financial professions

The KPI is measured by calculating the average time required by PPPK to complete the answers to requests for data related to the financial profession so that it can guarantee timely, valid, truthful, up- to-date and needed information presentation by stakeholders.

In 2018, PPPK received 80 requests for data related to the financial profession, with a target completion time of 7 working days. The time for the completion of the answer letter is 5.61 working days.

In order to speed up the time for completing the said data request, the efforts made by PPPK are to process the financial profession database by utilizing information technology.

(42)

Key Performance Indicator Target 6 Pengawasan yang efektif

Effective oversight Persentase rekomendasi hasil

pemeriksaan yang ditindaklanjuti oleh akuntan publik, KAP, penilai publik, dan KJPP

The percentage of audit

Recommendation results followed Up by public accountants, public Accountant firms, public valuers, And public valuer offices

92,00%

Pengawasan yang efektif terhadap profesi keuangan merupakan pengawasan yang

dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan, Standar Operasional Prosedur (SOP), selektif, tepat waktu, dan efisien. Sasaran ini bertujuan untuk mengukur pelaksanaan law enforcement PPPK terhadap setiap rekomendasi yang diberikan kepada Profesi Keuangan.

Sasaran strategis ini diukur dengan IKU Persentase rekomendasi hasil pemeriksaan yang ditindaklanjuti oleh akuntan publik, KAP, penilai publik, dan KJPP. Pada tahun 2018, terdapat 134 rekomendasi hasil pemeriksaan kepada akuntan publik, KAP, penilai publik, dan KJPP yang telah jatuh tempo dan sebanyak 128 rekomendasi yang telah ditindaklanjuti. Dengan demikian, persentase rekomendasi hasil pemeriksaan yang ditindaklanjuti oleh akuntan publik, KAP, penilai publik, dan KJPP pada tahun 2018 adalah 95,52%. Hasil ini melampaui target yang ditentukan yaitu 92,00%

Effective supervision of the financial profession is a supervision carried out in accordance with the provisions of legislation, Standard Operating Procedure, selective, timely, and efficient. This goal aims to measure the implementation of law enforcement of PPPK against every recommendation given to the Financial Professional.

This strategic target is measured by KPI.

The percentage of recommendations for audit results followed up by public accountant, public accounting firm, public valuer, and public valuer service office. In 2018, there were 134 recommendations from the inspection results to public accountant, accounting firm, public valuer, and public valuer service offices that had matured and as many as 128 recommendations that had been followed up. Thus, the percentage of recommendations for audit results followed up by public accountant, public accountant firm, public valuer, and public valuer service office in 2018 is 95.52%. This result exceeds the specified target of 92.00%

(43)

Key Performance Indicator Target 7 Sumber daya manusia yang kompetitif

Competitive human resources Persentase pengembangan kompetensi pegawai The percentage of employee competence development

85%

Sumber Daya Manusia (SDM) yang Kompetitif adalah SDM yang mampu membangun organisasi untuk mencapai keunggulan kompetitif,

yaitu memiliki kepemimpinan yang tepat, memanfaatkan semua informasi yang diterima dengan tepat dan memiliki kompetensi yang dibutuhkan untuk keberhasilan organisasi.

Sasaran strategis ini diukur dengan IKU persentase pengembangan kompetensi pegawai.

Persentase dihitung dari jumlah pegawai yang memenuhi jam pelatihan dibanding dengan total pegawai aktif di lingkungan PPPK. Pada akhir tahun 2018 tercatat sebanyak 117 pegawai aktif di unit PPPK dan semuanya telah memenuhi jumlah jam pelatihan.

Pemenuhan alokasi waktu pelatihan bagi pegawai bertujuan untuk memberikan penambahan kompetensi pegawai sesuai dengan tugas dan kedudukan dalam organisasi.

Competitive Human Resources are human resources that capable of building organizations to achieve competitive advantage, namely having the right leadership, utilizing all information that is appropriately received and having the competencies needed for organizational success.

This strategic target is measured by the KPI percentage of employee competency development.

The percentage is calculated from the number of employees who fulfill the training hours compared to the total active employees in the PPPK

environment. At the end of 2018 there were 117 active employees in PPPK and all of them had met the number of training hours.

Fulfillment of training time allocation for employees aims to provide additional employee competencies in accordance with their duties and position in the organization.

(44)

Key Performance Indicator Target 8 Organisasi yang fit for purpose

A fit-for-purpose organisation Persentase penyusunan dokumen Comprehensive Business Process (CBP)

The percentage of comprehensive business process document preparation

100%

Organisasi yang fit for purpose adalah organisasi yang mampu mewadahi dan memfasilitasi kegiatan-kegiatan dalam rangka mencapai tujuan organisasi Sekretariat Jenderal.

Dengan demikian organisasi beserta proses bisnis di dalamnya akan bersifat dinamis dan fleksibel sesuai dengan tuntutan kebutuhan dan dinamika transformasi kelembagaan Kementerian

Keuangan.

Sasaran strategis ini diukur dengan IKU

persentase penyusunan dokumen Comprehensive Business Process (CBP). Pada tahun 2018,

penyelesaian IKU ini dilakukan melalui 2 (dua) tahapan:

1. Penyusunan dokumen Comprehensive Business Process

2. Penyusunan Business Process Model and Notation (BPMN) level tiga

Pada tahun 2018 penyusunan dokumen CBP dan BPMN telah diselesaikan dan disampaikan kepada Biro Umum. Realisasi atas capaian IKU ini adalah sebesar 100%.

A fit for purpose organization is an organization capable of accommodating and facilitating activities in order to achieve the organizational objectives of the Secretariat General. Thus the organization and the business processes within it will be dynamic and flexible in accordance with the demands of the needs and dynamics of institutional transformation of the Ministry of Finance.

This strategic target is measured by the KPI of the percentage of Comprehensive Business Process (CBP) documents. In 2018, the completion of the IKU is carried out through 2 (two) stages:

1. Compilation of Comprehensive Business Process documents

2. Preparation of level three Business Process Model and Notation (BPMN).

In 2018 the preparation of CBP and BPMN documents was completed and submitted to the Bureau of General Affairs.

(45)

45 BAGIAN

Key Performance Indicator Target 9 Otomasi Layanan Korporat

The automation of corporate services

Tingkat pengembangan aplikasi e-Prime tahap IV

The level of e-PRIME application development stage IV

100%

Persentase pembangunan kertas kerja elektronik berbasis risiko berdasarkan SPAP

Percentage of development of risk-based electronic paperwork based on SPAP

80%

Dalam rangka meningkatkan pelayanannya, PPPK sebagai bagian dari Kementerian Keuangan berusaha mengembangkan pelayanan berbasis internet. Sasaran strategis ini diukur dengan 2 (dua) IKU, yaitu:

1. Tingkat Pengembangan Aplikasi e-Prime tahap IV

Aplikasi e-Prime yang dikembangkan oleh PPPK pada tahun 2018 adalah :

• Situs web PPPK;

• Perizinan Profesi Akuntansi (eLSa-PK)

• Aplikasi e-Monitoring Pemeriksaan Profesi Akuntan

Pengembangan aplikasi ini merupakan upaya PPPK dalam mewujudkan e-government sehingga layanan dikelola secara elektronik dan diharapkan menjadi lebih efisien, akurat dan dapat dimanfaatkan secara real time.

Pada tahun 2018, PPPK berhasil mencapai target pengembangan aplikasi e-Prime tahap IV diantaranya dengan menyelesaikan dan melaksanakan User Acceptance Test (UAT) dan Quality Assurance (QA) aplikasi Perizinan Profesi Akuntansi (eLSa-PK).

In order to improve its services, PPPK as part of the Ministry of Finance seeks to develop internet- based services. This strategic target is measured by 2 (two) KPI, namely:

1. The level of e-PRIME application development stage IV

The e-Prime applications developed by PPPK kits in 2018 are:

• PPPK Website;

• Professional Accounting Licensing (eLSa- PK)

• Application of e-Monitoring of Professional Accountant Inspection

The development of this application is a PPPK effort in realizing e-government so that services are managed electronically and are expected to be more efficient, accurate and can be utilized in real time.

In 2018, PPPK achieved the target of developing stage IV e-Prime applications including completing and implementing the User Acceptance Test (UAT) and Quality Assurance (QA) of the Professional Accounting Licensing application (eLSa-PK).

MELENGKUNG TIDAK PATAH BEND NOT BREAK

BEND NOT BREAK

DAFTAR ISI

Table of Contents

SAMBUTAN KEPALA PPPK

Greetings from The Director of PPPK

SEKILAS PPPK

PPPK at Glance

VISI

VISION

MISI

MISSION

NILAI

VALUES

PERILAKU UTAMA

PRIME BEHAVIORS

Semangat Prime

Prime Spirit Profesional Professional

Responsif Responsive

Inovatif innovative

Modern Modern

Antusias Enthusiastic

1984

1992

1984

1992

2006

2014

2006

2014

Firmansyah N. Nazaroedin

KEPALA PUSAT PEMBINAAN PROFESI KEUANGAN

Director of Center of Financial Profession Supervisory

ZANARIA

TRIYANTO

ASIH ARIYANTO

ARIE WIBOWO

AGUS SUPARTO

DADAN KUSWARDI

SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources

SUMBER DAYA MANUSIA PPPK BERDASARKAN GOLONGAN PPPK Personel as Per Grade

SUMBER DAYA MANUSIA PPPK BERDASAR JENIS KELAMIN PPPK Personel as Per Sex

70%:30%

SUMBER DAYA MANUSIA PPPK BERDASARKAN GENERASI PPPK Personel as Per Gereneration

2 Baby Boomers

26 Gen X

89 Gen Y

9 Gen Z

PENGELOLAAN KINERJA

Performance Management