• Tidak ada hasil yang ditemukan

PENGUKURAN KINERJA PERUSAHAAN DENGAN MENGGUNAKAN METODE BALANCED SCORECARD (STUDI KASUS DI PG KREMBOONG, SIDOARJO, JAWA TIMUR)

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Membagikan "PENGUKURAN KINERJA PERUSAHAAN DENGAN MENGGUNAKAN METODE BALANCED SCORECARD (STUDI KASUS DI PG KREMBOONG, SIDOARJO, JAWA TIMUR)"

Copied!
7
0
0

Teks penuh

Gambar

Gambar 1. Peta Strategi PG Kremboong  Berdasarkan  Gambar  1  dapat  dilihat  bahwa
Tabel 1. Pencapaian Kinerja Perspektif Keuangan PG Kremboong
Tabel 4. Pencapaian Kinerja Perspektif Pertumbuhan dan Pembelajaran PG Kremboong
Tabel 6. Rancangan Balanced Score Card (BSC) PG Kremboong

Referensi

Dokumen terkait

Kin erja pada perspektif pertumbuhan dan pembelajaran yang diukur dengan men ggunakan indikator kepuasan karyawan secara u mum telah men unjukan hasil yang baik. Hal ini

Pemberian scoring dalam pengukuran kinerja dengan Balanced Scorecard berdasarkan pada PBI dan rata- rata selama kurun waktu lima tahun pada Bank Jateng Cabang Utama

pada periode Januari-Desember 2016 mencapai sebesar 77,49% yang dimana kondisi perusahaan dalam kondisi sangat baik meski mengalami penurunan tapi harus memperbaiki agar

akhlak mulia siswa 0.25 Rata-rata nilai kepribadian dan akhlak mulia 1 Nilai rata-rata rapot siswa 0.75 Persentase prestasi eksternal yang diraih siswa 0.25 Persentase guru

1.) Pengukuran Kinerja Perusahaan dengan menggunakan pendekatan Balanced Scorecard dapat memberikan informasi yang jelas kepada mana-jemen terhadap pencapaian target

1.) Pengukuran Kinerja Perusahaan dengan menggunakan pendekatan Balanced Scorecard dapat memberikan informasi yang jelas kepada mana-jemen terhadap pencapaian target

Langgeng Food memiliki target rata-rata Net Profit Margin dalam setahun adalah sebesar 10%, dengan hasil dari perhitungan Net Profit Margin yang telah dilakukan,

Scoring system Metode scoring system yang digunakan untuk mengukur kinerja perusahaan adalah dengan menggunakan objektive matrix, yang bertujuan untuk mengetahui level pencapaian KPI