• Tidak ada hasil yang ditemukan

EVALUASI PROYEK DAN PERANCANGAN SISTEM PENILAIAN KINERJA PROYEK DENGAN METODE PERFORMANCE PRISM PADA PROYEK RUMAH SAKIT PT SEMEN PADANG.

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "EVALUASI PROYEK DAN PERANCANGAN SISTEM PENILAIAN KINERJA PROYEK DENGAN METODE PERFORMANCE PRISM PADA PROYEK RUMAH SAKIT PT SEMEN PADANG."

Copied!
10
0
0

Teks penuh

(1)

EVALUASI

PROYEK

DAN

PERANCANGAN

SISTEM

PENILAIAN

KINERJA

PROYEK

DENGAN

METODE

PERFORMANCE

PRISM

PADA

PROYEK

RUMAH

SAKIT

PT

SEMEN

PADANG

TUGAS

AKHIR

Oleh

:

STEFAHAYU ILLOZA LAROZZA

NO

BP

07173047

JURUSAN

TEKNIK

INDUSTRI

FAKULTAS

TEKNIK

UNIVERSITAS

ANDALAS

(2)

EVALUASI

PROYEK

DAN

PERANCANGAN

SISTEM

PENILAIAN

KINERJA

PROYEK

DENGAN

METODE

PERFORMANCE

PRISM

PADA

PROYEK

RUMAH

SAKIT

PT

SEMEN

PADANG

TUGAS

AKHIR

SebagaiSalahSatuSyaratuntukMenyelesaikanProgramSarjanapada

JurusanTeknikIndustriFakultasTeknikUniversitasAndalas

Oleh

:

STEFAHAYU ILLOZA LAROZZA

NO

BP

07173047

Pembimbing:

Henmaidi,

Ph.D

JURUSAN

TEKNIK

INDUSTRI

FAKULTAS

TEKNIK

UNIVERSITAS

ANDALAS

(3)

DAFTAR

ISI

LEMBARPENGESAHAN

ABSTRAK

PRAKATA... i

DAFTARISI... iii

DAFTARTABEL ... vi

DAFTARGAMBAR... viii

DAFTARLAMPIRAN... x

BABI PENDAHULUAN 1.1 LatarBelakang...1

1.2 PerumusanMasalah...3

1.3 TujuanPenelitian...3

1.4 BatasanMasalah...4

1.5 SistematikaPenulisan...4

BABII LANDASANTEORI 2.1 ProyekdanManajemenProyek...6

2.2 KriteriaKeberhasilanProyek...8

2.3 EvaluasiProyek...9

2.4 PengukurandanPenilaianKinerja...11

2.5 KinerjaProyek...11

2.6 ModelPengukuranKinerja...12

2.6.1 MetodeSMARTSystem... 13

2.6.2 BalancedScorecard... 14

2.6.3 IntegratedPerformanceMeasurementSystem(IPMS)16 2.6.4 MetodePerformancePrism... 17

2.7 AnaliticalHierarcyProcess(AHP)... 22

2.7.1 PenerapanAnalyticalHierarchyProses(AHP)... 24

2.8 ObjectiveMatrix(OMAX)...27

BABIII METODOLOGIPENELITIAN 3.1 SurveiPendahuluan...29

3.2 StudiLiteratur...29

(4)

3.3 PerumusanMasalah...30

3.4 PenentuanTujuanPenelitian...30

3.5 PemilihanMetodePenilaianKinerja... 30

3.6 PengumpulanData...31

3.6.1 IdentifikasiMetodePengumpulanDataPengolahan Data... 31

3.6.2 IdentifikasiStakeholder...31

3.6.3 IdentifikasiPerspektifStakeholder...32

3.7 PengolahanData...32

3.7.1 IdentifikasiObjective...32

3.7.2 IdentifikasiStrategy,Process,Capability...32

3.7.3 IdentifikasikeyperformanceIndikator&Validasi (KPI)...33

3.7.4 PerancanganSistemPenilaianKinerja... 33

3.7.4.1 PembobotandenganAHP... 32

3.7.4.2 PerancanganInstrumentPenilaian Kinerja...33

3.7.4.3 PenetapanStandarPenilaian...34

3.7.5 EvaluasiKinerja...34

3.8 AnalisisPengolahanData...34

3.9 KesimpulandanSaran...34

BABIV PENGUMPULANDATA 4.1 PengumpulanDataPrimer... 37

4.1.1 IdentifikasiStakeholder... 37

4.1.2 IdentifikasiStakeholdersSatisfaction...40

4.1.3 IdentifikasiStakeholdersContribution...42

4.2 PengumpulanDataSekunder... 45

BABV PENGOLAHANDATA&ANALISIS 5.1 IdentifikasiObjective...48

5.2 IdentifikasiStrategy,Process,Capability... 49

5.3 IdentifikasiKeyPerformanceIndikator(KPI)... 51

(5)

5.5 Pembobotan KriteriadanIndikator... 60

5.6 PenetapanStandarPenilaian...66

5.7 PerancanganInstrumentEvaluasiProyek... 74

5.8 PenilaianKinerjaProyek...71

5.9 HasilPenilaianKinerjaProyek... 74

BABVI KESIMPULANDANSARAN 6.1 Kesimpulan... 89

6.2 Saran... 91

DAFTARPUSTAKA

LAMPIRAN

(6)

DAFTAR

TABEL

Tabel1. KeunggulanperformanceprismdibandingkanmetodeBalanced

Scorecard,SMARTSystemdanIPMS... 22

Tabel2. NilaiPerbandinganBerpasanganAntarVariabel... 26

Tabel3. IdentifikasiStakeholderdanResponden...39

Tabel4. Aktivitas-AktivitasPembangunanRumahSakitSemenPadang... 46

Tabel5. IdentifikasiKriteriaObjective... 48

Tabel6. Objective,Strategy,ProcessdanCapability... 49

Tabel7. KeyPerformanceIndikator (KPI) ... 52

Tabel8. FormulirValidasiKeyPerformanceIndikator (KPI)... 55

Tabel9. KriteriadanIndikatorSetelahValidasi... 57

Tabel10. RekapitulasiBobotMasing-masingObjective,Kriteriadan Indikator...63

Tabel11. NilaiInconsistencyRatiountukSetiapIndikator... 66

Tabel12. StandarPenilaian KriteriaBiaya... 67

Tabel13. StandarPenilaian KriteriaWaktu... 68

Tabel14. StandarPenilaian KriteriaKeuntunganSosial... 68

Tabel15. StandarPenilaian KriteriaResiko... 69

Tabel16. StandarPenilaian KriteriaKualitas&Kuantitas... 70

Tabel17. StandarPenilaian KriteriaKonflik... 70

Tabel18. StandarPenilaian KriteriaHukum... 71

Tabel19. StandarPenilaian KriteriaKoordinasi&Komunikasi... 71

Tabel20. StandarPenilaian KriteriaPengawasan... 72

Tabel21. StandarPenilaian KriteriaK3... 72

Tabel22. StandarPenilaian KriteriaPembayaran... 73

Tabel23. StandarPenilaian KriteriaPerencanaan... 73

Tabel24. StandarPenilaian KriteriaPemeliharaan... 74

Tabel25. DaftarNamaPenilai... 76

Tabel26. ObjectiveMatrixProyekRumahSakitSemenPadangbulan Desember2011...77

(7)

Tabel28.PembobotanKeyPerformanceIndicator... 89

Tabel29.KinerjaAktualProyekRumahSakitSemenPadang... 91

(8)

DAFTAR

GAMBAR

Gambar1. PerspektifpadaMetodeSMARTSystem... 14

Gambar2. BalancedScorecardMenyediakanKerangkaKerjayang MenerjemahkanStrategiKedalamIstilahOperasional...16

Gambar3. KerangkaKerjaPengukuranPerformacePrism... 18

Gambar4. HubunganAntarPerspektifdalamPerformacePrism... 19

Gambar5. FlowchartMetodologiPenelitian...35

Gambar6. StrukturOrganisasiProyekRumahSakitSemenPadang... 47

Gambar7. MatrikPerbandinganBerpasanganAntarTipeObjective... 61

Gambar8. MatrikPerbandinganBerpasanganAntarKriteriaStakeholder Satisfaction...61

Gambar9. MatrikPerbandinganBerpasanganAntarKriteriaStakeholder Contribution...61

Gambar10. BobotdanInconsistencyRatioAntarTipeObjective... 62

Gambar11. BobotdanInconsistencyRatioAntarKriteriaStakeholder Satisfaction...62

Gambar12.BobotdanInconsistencyRatioAntarKriteriaStakeholder Contribution...62

Gambar13.BobotKriteriaIndikatordariTinggikeRendah... 64

Gambar14.FormulirEvaluasiProyek... 75

Gambar15.SpiderDiagramPencapaianuntukKriteriaObjective... 79

Gambar16.Spider DiagramPencapaianuntukIndikator dariKriteriaBiaya...79

Gambar17.Spider DiagramPencapaianuntukIndikatordariKriteriaWaktu..80

Gambar18.Spider DiagramPencapaianuntukIndikator dariKriteriaResiko.82 Gambar19.Spider DiagramPencapaianuntukIndikatordariKriteria Kualitas&KuantitasPekerjaan... 83

Gambar20.Spider DiagramPencapaianuntukIndikatordariKriteria Konflik...84

(9)

Gambar22.Spider DiagramPencapaianuntukIndikatordariKriteria

Komunikasi&Koordinasi...86

Gambar23.Spider DiagramPencapaianuntukIndikatordariKriteria

Pengawasan...86

Gambar24.SpiderDiagramPencapaianuntukIndikatordariKriteriaK3... 87

(10)

DAFTAR

LAMPIRAN

LAMPIRANA GAMBARANUMUMPROYEK

LAMPIRANB PROTOKOLWAWANCARASTAKEHOLDER

LAMPIRANC FORMULIRVALIDASIKRITERIA&INDIKATOR LAMPIRAND FORMULIRPEMBOBOTANINDIKATOR

LAMPIRANE OUTPUT PEMBOBOTAN ANALITICAL HIERARCY

PROCESS(AHP)

LAMPIRANF INSTRUMENTEVALUASIPROYEK

LAMPIRANG MEANGEOMETRYPENILAIAN

GambaranUmumProyek

LAMPIRANB

Referensi

Dokumen terkait

Data transaksi yang tersimpan dapat lebih dimanfaatkan dengan menggunakan Aplikasi Data Mining Algoritma Apriori yang dapat mencari informasi yang tersembunyi dalam

6.1.11 Membimbing siswa dalam kejuaraan cerdas cermat tingkat kecamatan di jawilan pada tahun 2005. 6.1.12 Membimbing siswa dalam kejuaraan Gerak Jalan tingkat Kecamatan

Gajah Tunggal belum megadopsi Six Sigma namun perusahaan telah mengadopsi FMEA, yaitu Proses FMEA (PPMEA) didapat data berikut. Jenis Cacat yang memiliki nilai RPN

Kebijakan input dari pemerintah yang berupa kebijakan subsidi pupuk berdampak positif pada pengembangan usahatani sayuran di Bali terutama pada usahatani cabai merah, sawi putih,

Yang menjadi subyek dalam penelitian ini adalah seluruh pengusaha pisang goreng coklat keju yang berada di kecamatan Tampan dan yang menjadi obyek adalah tinjauan ekonomi

Ketika seorang investor mempersepsikan adanya risiko (Risk Perception) saat akan melakukan suatu kegiatan investasi maka akan ada kecenderungan investor baik

Tujuannya agar masyarakat kelautan dan perikanan baik para aparatur maupun pelaku di sektor kelautan dan perikanan mengetahui tentang tugas dan fungsi Balai

hakkında bilgi de vermişti. Bu konuda aynı yasadışı yöntem salık verilmez ama, konunun bir an önce aydınlanmasında gerçekten sayısız "milli menfaat" vardır.