• Tidak ada hasil yang ditemukan

STRUKTUR ORGANISASI PT X

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2019

Membagikan "STRUKTUR ORGANISASI PT X"

Copied!
39
0
0

Teks penuh

(1)
(2)
(3)

! A " =

& & &

(4)

3

(5)
(6)

3(

' %330

/ +

: ' I

!

+ & & /

!

2 6 ;

. # / $ ' 2./$6

' I

' I &

"

/ ' I

' I

$

(7)
(8)

30

8

,

5

, 4

,

3

,

+

& ,

; ,

,

%

,

/ # (

,

- +

& ,

&

, 0

(9)
(10)
(11)
(12)
(13)

"

,

0- "

, 00

(14)

" 7 & 4 $ 4 : $ & &"

7 &$ < = & < $ < & $

7 7 : $ &

( 3

" ,

%

"

,

(

,

-,

0

,

1

,

8

,

5

,

4 "

(15)
(16)

(

,

/ ,

& ,

%3 # "

# ,

( 4 / / : 9 7#

%

,

%%

,

%( '

+

$

,

$

,

%- #

,

%0

+

' ,

,

( " 7

%1

(17)

" " ,

%8 " #

,

%5

,

%4

" " "

" ,

(3 "

"

,

( # 1 5 $ 5 6

( ' "

+

C ,

,

,

$ ,

,

(% "

" ,

((

" " "

,

(18)
(19)

" ,

--" , & /

( 6 7#

-0

+

< ,

,

& ,

-1

, -8

"

,

-5 ,

-4 #

, 03

,

6( /

0

"

,

0% #

(20)
(21)

, 10

# ,

( /

11

, 18

, 15

# ,

8

( $

14 +

' ,

' ,

83

, 8

" , 8%

, 8(

,

6( 7 / $ 8

(22)

4

,

80

" ,

81

,

88

,

85 " "

,

84

+

: ,

: " ,

: ,

'( 4 8 >

53

,

5

,

5%

,

5(

-,

(23)

" ,

51

,

58

,

55

,

; / /

54

,

43

,

4

" ,

4%

,

; / /

4(

,

4-,

(24)
(25)

31

,

38

,

35

,

34

,

3

,

# +

& "

" ,

&

" ,

%

+

"

,

" ,

( "

+

,

(26)

%(

&$ < " " $ &

' ' I ,

%

,

( ,

-

,

0 '

(27)

1 ' #

,

8 '

,

5 '

,

4 '

# ,

3 '

(28)

%0

> 9

F +

% . +

( & +

- ; +

(29)
(30)
(31)

-5 : : : : : 3 ( % 0

-4 : : : : : 0 3 3 0

03 : : : : : 0 3 3 0

0 ) ) < < < 0 3 3 0

0% : : : : : 0 3 3 0

0( ) ) ) ) ) 3 3 0 0

0- : : : : : 0 3 3 0

00 : : : : : 0 3 3 0

; ; " (%3 0 50 -%3

/ +

; ; " 7: > G (%3 ; "

; ; " 7< > G 0 ; "

(32)
(33)
(34)
(35)

3( : : : : : 0 3 3 0

3- : : : : : 0 3 3 0

30 : : : : : 0 3 3 0

31 : : : : : 0 3 3 0

38 : : : : : 0 3 3 0

35 : : : : : 0 3 3 0

34 : : : : : 0 3 3 0

3 : : : : : 0 3 3 0

6 : : : : : 0 3 3 0

6 : : : : : 0 3 3 0

% 6 : : : : : 0 3 3 0

6 : : : : : 0 3 3 0

( 6 ) ) ) ) ) 3 3 0 0

6 : : : : : 0 3 3 0

; ; " 004 -5 05 110

/ +

; ; " 7: > G 004 ; "

; ; " 7< > G -5 ; "

(36)

((

$# $ ) % # 7

%&8 )$ $0 # 7

%& 7

#(8 # ' ) #% 9 " !" . " $ # $' ! # 0 %

7

/ '

8 %

(37)

! ' %&8

"! 0 # %&8

%$ #%

!#% #

'8 33

$ )

7

7

# ) # ' ) # %

, /

# 8 ))' # 8 # # 8 "*

(38)

(0

#

# 8 " )

$ )

7 7

7 7 7

7

8 7

# # ' ) # % 0 "

: 8; *

: 8;

7

3 7 & #( <

9 # 8 ))' "

!#% #

% $ # %

' 33

! ' %&8

(39)

& 1

<

$

"

F + =

+ ; = F (1

) ) + = ( 45

& + )/ 2 451 4586

! 2 458 44(6

$& 2 44( 4416

$. 2 441 4446

A B ;

Referensi

Dokumen terkait

Use case atau diagram use case merupakan pemodelan untuk kelakuan ( behaviour) sistem informasi yang akan dibuat. Use case mendeskripsikan sebuah interaksi

Nantinya, pemegang saham lama yang ikut HMETD (rights issue) akan mendapatkan 12 saham baru untuk setiap saham lama.. Harga pelaksanaan yang ditawarkan dalam

Dokumen Digunakan untuk menggambarkan dokumen yang terlibat dalam menjalankan aktivitas dalam sistem. Folder Digunakan untuk menggambarkan bahwa dokumen trseimpan

Skripsi berjudul “ Strategi Lansia Miskin Dalam Pemenuhan Kebutuhan Keluarga (Study Deskriptif Pada Keluarga Lansia Yang Berprofesi Sebagai Tukang Becak Kelurahan

Perusahaan yang mempunyai earning forecast bias positif dapat diartikan bahwa tujuan manajemen untuk melakukan earning management adalah untuk meningkatkan laba yang

Berdasarkan hasil pengolahan data dan interprestasi data pada masing-masing variabel disimpulkan hasil penelitian: (1) Struktur organisasi pada SMK SMTI Kementerian Perindustrian

Gerakan sosial pun dapat memperkuat peran sosial media untuk menyuarakan kesamaan rasa atas ekspresi ketidaknyaman dalam sebuah tatanan pemerintahan yang saat ini

Kitosan tersebut selanjutnya digunakan untuk menjerap zat warna biru metilena yang mengikuti isotherm Langmuir dengan tetapan kesetimbangan adsorpsi (K) sebesar