i
PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN, KOMITMEN ORGANISASI, JOB RELEVANT INFORMATION, DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PADA PERUSAHAAN
DAERAH BANK PENGKREDITAN RAKYAT “BANK KLATEN”
SKRIPSI
Untuk Memenuhi Sebagian Persyaratan Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi Program Studi Akuntansi
Peminatan: Akuntansi Manajemen
Disusun Oleh :
NUR CAHYANI LATIVA DEWI NIM.1422100835
FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS WIDYA DHARMA
ii
iii
iv
v MOTTO
Jangan menyakiti orang lain, karena kita tidak tahu masa depan. Boleh jadi
orang-orang yang kita pandang sebelah mata hari ini ternyata besok lusa kita mintak
bantuan padanya. Orang-orang yang kita tinggalan hari ini, kita sakiti hatinya,
ternyata besok lusa kita hanya bisa menatap dari kejauhan, menyaksikan betapa
hebat dirinya.
(Tere Liye)
Rasa sabar tidak bisa dijanjikan bahwa kita akan memiliki seseorang atau sesuatu
pada akhirnya. Tidak bisa. Tapi rasa sabar, bisa menjanjikan apa yang
terjadi-termasuk jika kita gagal memiliki semuanya. Dan sungguh, itu hakikat sabar.
vi
HALAMAN PERSEMBAHAN
Skripsi ini saya persembahkan untuk:
1. Kedua orang tua saya tercinta, Bapak Joko Widodo dan Ibu Asih
Wijayanti terimakasih untuk setiap doa yang selalu kalian panjatkan dan
setiap usaha terbaik yang selalu kalian berikan untuk saya.
2. Kakek dan nenek saya, yang selalu memberikan doa-doa terbaik untuk
cucunya agar kelak menjadi cucu yang sukses yang mampu
membahagiakan keluarga.
3. Adik-adik saya Laura Imelda Sari, Muhammad Rafael Aditya Putra, Alifta
Coirunisa Alwi Arsita terimakasih untuk dukungannya dan semnangatnya
untuk saya.
4. Teman-teman seperjuanganku (Anggun Kusumaningrum, Retri Tefari,
Sari Wulandari, Aprillia Arumpah, Farinda)
vii
KATA PENGANTAR
Puji syukur penulis panjatkan kepada Allah SWT karena atas rahmat dan
karunia-Nya, sehingga penulis dapat menyusun skripsi dengan judul “ Pengaruh
Partisipasi Penyusunan Anggaran, Komitmen Organisasi, JOB Relevant
Information dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Manajerial pada Perusahaan
Daerah Bank Pengkreditan Rakyat Bank Klaten”. Penyusunan skripsi ini
dilakukan dalam rangka memenuhi salah satu syarat untuk memperoleh gelar
Srajana Ekonomi pada Fakultas Ekonomi Universitas Widya Dharma Klaten.
Pada kesempatan ini penulis ingin penyampaikan ucapan terimakasih yang
sebesar-besarnya kepada pihak yang telah membantu baik dalam dukungan, doa,
dan motivasi baik secara langsung maupun tidak langsung sampai selesainya
skripsi ini.
Untuk itu penulis mengucapkan terimakasih kepada:
1. Bapak Prof. Dr. H. Triyono, M.Pd., selaku Rektor Universitas Widya Dharma
Klaten.
2. Bapak Dr. Sutrisno Badri, M.Sc., selaku Dekan Fakultas Ekonomi
Universitas Widya Dharma Klaten.
3. Bapak Agung Nugroho Jati, S.E., M.Si., M.Pd., Ak., CA., selaku Ketua
Program Studi Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Widya Dharma
viii
4. Ibu Dandang Setyawanti, S.E., M.Si., Ak., CA. Selaku Dosen Pembimbing I
yang telah berkenan memberikan bimbingan dan pengarahan kepada penulis,
sehingga skripsi ini dapat selesai dengan baik dan pada waktu yang tepat.
5. Ibu Tri Utami, S.E., M.Sc., selaku Dosen Pembimbing II yang dengan sabar
meluangkan waktunya untuk membimbing dan mengarahkan penulis dalam
penyusunan skripsi ini.
6. Bapak dan Ibu Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Widya Dharma Klaten,
terimakasih atas materi-materi perkuliahan yang diberikan selama studi.
7. Teman-teman akuntansi yang tidak dapat saya sebutkan satu per satu,
terimakasih atas dukungan dan nasehat yang telah diberikan.
Penulis menyadari skripsi ini masih jauh dari sempurna. Oleh karena itu,
penulis mengharapkan kritik dan saran bagi penyusunan penelitian
selanjutnya. Akhir kata semoga skripsi ini dapat bermanfaat bagi pihak-pihak
yang membacanya.
Klaten, Agustus 2018
ix DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ... i
HALAMAN PERSETUJUAN ... ii
HALAMAN PERNYATAAN ... iii
MOTTO ... iv
HALAMAN PERSEMBAHAN ... v
KATA PENGANTAR ... vi
DAFTAR ISI ... vii
DAFTAR GAMBAR ... x
DAFTAR TABEL ... xi
DAFTAR LAMPIRAN ... xii
ABSTRAK ... xiii
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah ... 1
B. Rumusan Masalah ... 5
C. Tujuan Penelitian ... 5
D. Manfaat Penelitian... 6
BAB II TINJAUAN PUSTAKA A. Landasan Teori ... 8
B. Kinerja Manajerial ... 8
C. Anggaran ... 10
D. Partisipasi Penyusunan Anggaran ... 15
E. Komitmen organisari ... 18
F. JOB Relevant Information ... 19
G. Motivasi Kerja ... 21
x
I. Pengembangan Hipotesis ... 23
BAB III METODE PENELITIAN A. Jenis dan Sumber Data ... 27
B. Jenis Penelitian ... 27
C. Populasi dan Sampel ... 28
D. Definisi Operasional Variabel ... 29
E. Metode Analisis Data ... 31
1. Uji Validitas ... 31
2. Uji Reliabilitas ... 32
3. Uji Asumsi Klasik ... 32
a. Uji Normalitas ... 32
b. Uji Multikolonieritas ... 33
c. Uji Heteroskesdatisitas ... 33
4. Analisis Linear Berganda ... 34
a. Uji t (Parsial) ... 34
b. Uji –F (Simultan) ... 34
c. Uji Koefisien Determinasi (R2) ... 35
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN A. Gambaran Umum Objek Penelitian ... 36
B. Statistik Deskriptif Variabel Penelitian ... 51
C. Analisis Data ... 53
1. Uji Validitas ... 53
2. Uji Reliabilitas ... 54
D. Uji Asumsi Klasik ... 55
1. Uji Normalitas ... 55
xi
3. Uji Heteroskesdatisitas ... 57
E. Pengujian Hipotesis ... 58
1. Uji Regresi Berganda ... 58
2. Uji t (Parsial) ... 60
3. Uji –F (Simultan) ... 62
4. Uji Koefisien Determinasi (R2) ... 63
F. Pembahasan ... 64
BAB V Kesimpulan dan Saran A. Kesimpulan ... 67
B. Saran ... 69
DAFTAR PURTAKA
xii
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Rerangka Penelitian... 23
xiii
DAFTAR TABEL
Tabel 4.1 Statistik Deskriptif Variabel Penelitian... 52
Tabel 4.2 Uji Validitas ... 54
Tabel 4.3 Uji Reliabilitas ... 55
Tabel 4.4 Uji Normalitas ... 56
Tabel 4.5 Uji Multikolonieritas ... 57
Tabel 4.6 Uji Heteroskesdatisitas ... 58
Tabel 4.7 Uji Analisis Regresi Berganda ... 59
Tabel 4.8 Uji t (Parsial) ... 61
Tabel 4.9 Uji –F (Simultan) ... 63
Tabel 4.10 Uji Koefosien Determinasi (R2) ... 63
xiv
DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1 Kuesioner Penellitian
Lampiran 2 Tabulasi Data Penelitian
Lampiran 3 Hasil Uji Validitas, Reliabilitas, Asumsi Klasik, Hipotesis
xv ABSTRAK
NUR CAHYANI LATIVA DEWI, NIM. 1422100835. Program Studi Akuntansi, Fakultas Ekonomi. Universitas Widya Dharma Klaten. Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran, Komitmen Organisasi, Job Relevant Information dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Manajerial
Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh partisipasi penyusunan anggaran, komitmen organisasi, job relevant information dan motivasi kerja terhadap kinerja manajerial. Penelitian ini menggunakan data primer yang diperoleh dari PD. BPR Bank Klaten dengan cara menyebarkan kuesioner secara langsung. Pemilihan sampel menggunakan probability sampling berupa simple random sampling jumlah sampel dalam penelitian ini adalah sebanyak 50 responden. Metode analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa partisipasi penyusunan anggaran berpengaruh tergadap kinerja majerial sedangkan komitmen organisasi, job relevant information dan motivasi kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial.
1
BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Setiap perusahaan membutuhkan sebuah anggaran yang dapat
digunakan sebagai alat untuk perencanaan dan evaluasi. Proses penyusunan
sebuah anggaran menjadi hal penting yang harus diperhatikan oleh
perusahaan agar dapat sesuai dengan sasaran dan tujuan. Untuk menyusun
sebuah anggaran, informasi-informasi yang akurat sangat dibutuhkan.
Informasi-informasi yang akurat diketahui oleh manajer. Untuk dapat
meningkatkan kinerjanya maka manajer harus dapat menjalankan fungsi
manajemen dengan baik yaitu perencanaan, koordinasi, pengorganisasian,
pengarahan dan pengendalian. Sebagai bentuk nyata dalam melakukan
berbagai perubahan dan peningkatan daya saing perusahaan.
Kinerja manajerial adalah kinerja para individu anggota organisasi
dalam kegiatan manajerial, antara lain:perencanaan, investigasi, koordinasi,
supervisor, pengaturan staf, negosiasi dan representasi (Soepomo dan
Indriantoro, 1998). Pengukuran kinerja pada pada sektor publik pada
dasarnya membantu manajer publik menilai pencapaian strategi melalui alat
ukur finansial dan non finansial (Mardiasmo, 2002).
Kinerja manajerial merupakan penilaian atas hasil pelaksanaan peran
manajer yang dijalankan di dalam organisasi. Kinerja manajer diukur melalui
2
pengaturan staf, pengawasan dan evaluasi (Nuriski, 2010). Kinerja manajerial
menunjukan kemampuan dan prestasi seorang manajer dalam menjalankan
organiasi yang mewujudkan tujuan yang mengarah kepada tercapainya
pelayanan publik. Kinerja para manajer dinilai berdasarkan efesiensi
pelaksanaan anggaran dalam pencapaian target anggaran sesuai dengan
anggaran yang telah ditetapkan. Anggaran merupakan alat yang efektif untuk
pengendalian dan penilaian kinerja.
Menurut model Poter-Lawler, faktor penunjang kinerja adalah adanya
kemampuan dan bakat yang tinggi yang dimiliki oleh seseorang dalam
bidangnya, adanya usaha yang tinggi untuk mencapai target tertentu dalam
pekerjaan, dan adanya persepsi yang jelas tentang peran manajer dalam
pencapian tujuan (Mulyadi, 1997). Dalam konteks perbankan, khususnya
Bank Pengkreditan Rakyat (BPR) menangkap berbagai macam perubahan
situasi ekonomi dengan peningkatan kinerja manajerial sebagai fungsi yang
penting di dalam organisasi.
Pratiwi (2016) melakukan penelitian yang berjudul “Pengaruh
Partisipasi Penyusunan Anggaran, Komitmen Organisasi, Motivasi terhadap
Kinerja Manajerial” dengan menggunakan sampel BPJS ketenagakerjaan
cabang Boyolali. Hasil menunjukan bahwa patisipasi penyusunan anggaran,
komitmen organisasi, motivasi berpengaruh terhadap kinerja manajerial.
Apriansyah, dkk. (2014) melakukan penelitian yang berjudul
“Pengaruh Partisipasi Anggaran, Komitmen Organisasi, Kepuasan Kerja, Job
3
dengan menggunakan sampel perhotelan di Provinsi Riau. Hasil menunjukan
komitmen organisasi dan budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja
manajerial sedangkan partisipasi anggaran, kepuasan kerja dan job relevant
information tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial.
Musthoffa dan Farida (2017) melakukan penelitian yang berjudul
“Pengaruh Patisipasi Anggaran terhadap Kinerja Manajerial melalui
Organisasi dan Gaya Kepemimpinan Sebagai Variabel Moderating” dengan
menggunakan sampel RSUD Dr. Harjono S Ponorogo. Hasil penelitian
menunjukan variabel partisipasi anggaran berpengaruh terhadap kinerja
manajerial, tidak berpengaruh signifikan antara komitmen organisasi dalam
memoderasi hubungan antara partisipasi anggaran dengan kinerja, tidak
terdapat pengaruh yang signifikan antara gaya kepemimpinan dalam
memoderasi hubungan antara patisipasi anggaran dengan kinerja.
Tapatfeto (2014) melakukan penelitian yang berjudul “Job Relevant
Information, Desentralisasi, dan Patisipasi Penyusunan Anggaran terhadap
Kinerja Manajerial”. Hasil penelitian menunjukan bahwa variabel patisipasi
penyusunan anggaran dan job relevant information berpengaruh positif
terhadap kinerja manajerial.
Rellam, dkk. (2015) melakukan penelitian yang berjudul “Pengaruh
Partisipasi Penyusunan Anggaran, Motivasi, Job relevant information,
Kebijakan Penyusunan Anggaran dan Pelimpahan Wewenang terhadap
Kinerja Manajerial”. Dengan sampel penelitian SKPD Kabupaten, Kepulauan
4
motivasi, dan job relevant information tidak berpengaruh terhadap kinerja
manjerial, kebijakan penyusunan anggaran secara parsiap berpengaruh
terhadap kinerja manajerial, pelimpahan wewenang penyusunan anggaran
secara parsial berpenagruh terhadap kinerja manajerial.
Alasan pemilihan objek pada PD.BPR Bank Klaten merupakan bank
local yang hanya berkantor di satu provinsi dengan kegiatan usaha terbatas
dan berfokus pada usaha mikro dan kecil (UKM) dan masyarakat desa. bank
perkreditan rakyat adalah bank yang melaksanakan kegiatan usaha secara
konversial dan atau berdasarkan prinsip syariah yang dalam kegiatannya tidak
memberikan jasa dalam lalu lintas pembayaran. Persaingan yang dialami BPR
di sebabkan oleh semakin meningkat jumlah lembaga – lembaga keuangan
dan bank umum yang melaksanakan fungsi BPR untuk dapat mendukung
kinerja para karyawannya.
Penelitian ini merupakan penggabungan, replikasi dan pengembangan
dari penelitian yang dilakukan oleh Pratiwi (2016), Apriansyah, dkk (2014),
Musthoffa dan Ulfa (2017), Tapatfeto (2014), Rellam dan Jenny (2015).
Persamaan penelitian ini dengan sebelumnya adalah pada variabel dependen
yang sama-sama menggunakan kinerja manajerial. Pada penelitian Pratiwi
(2014) peneliti menambahkan varibel pembeda yaitu Job relevant
information dan motivasi kerja. Apriansyah, dkk (2014) peneliti
menambahkan variabel pembeda yaitu partisipasi penyusunan anggaran dan
motivasi kerja. Musthoffa dan Ulfa (2017) peneliti menambahkan variabel
5
(2014) peneliti menambahkan variabel pembeda yaitu komitmen organisasi
dan motivasi kerja, Rellam dan Jenny (2015) peneliti menambahkan variabel
pembeda yaitu komitmen organisasi dan motivasi kerja. Selain itu peneliti
juga mengambil pembeda dari objek penelitian di PD. BPR Bank Klaten
yang bergerak pada bidang perbankan.
Berdasarkan latar belakang di atas maka penulis tertarik dengan
mengambil judul: ”Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran, Komitmen Organisasi, Job Relevant Information dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Manajerial Pada Bank Pengkreditan Rakyat (BPR) di Klaten”.
B. Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang yang telah dipaparkan sebelumnya, maka
rumusan masalah dalam penelitian adalah sebagai berikut ini.
1. Apakah partisipasi penyusunan anggaran berpengaruh terhadap kinerja
manajerial?
2. Apakah komitmen organisasi berpengaruh terhadap kinerja manajerial?
3. Apakah Job relevant information berpengaruh terhadap kinerja
manajerial?
4. Apakah motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja manajerial?
C. Tujuan Penelitian
Berdasarkan latar belakang dan rumusan masalah yang telah diuraikan
6
1. Untuk menguji pengaruh partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja
manajerial.
2. Untuk menguji pengaruh komitmen organisasi terhadap kinerja manajerial.
3. Untuk menguji pengaruh Job relevant information terhadap kinerja
manajerial.
4. Untuk menguji pengaruh motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja
manajerial.
D. Manfaat Penelitian
Dari hasil penelitian yang dilakukan ini, diharapkan dapat bermanfaat
sebagai berikut ini.
1. Bagi Penulis, sebagai bahan masukan untuk menambah pengetahuan dan
wawasan tentang pengaruh pertisipasi penyusunan anggaran job relevant
information, komitmen organisasi dan motivasi kerja terhadap kinerja
manajerial pada PD. BPR Bank Klaten.
2. Bagi Perusahaan, penelitian ini diharapkan dapat memberi manfaat bagi
pihak manajemen PD. BPR Bank Klaten dalam membuat program untuk
meningkatkan kualitas secara berkelanjutan dengan informasi empiris
tentang Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran, Komitmen
Organisasi, JOB Relevant Information dan Motivasi Kerja pada PD. BPR
Bank Klaten.
3. Bagi Peneliti selanjutnya, hasil penelitian ini dapat dijadikan sebagai
informasi dan referensi bagi penelitian berikutnya yang mengambil judul
67
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
A.KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian, maka kesimpulan dari penelitian ini adalah
sebagai berikut ini.
1. Hasil pengujian hipotesis menunjukkan bahwa partisipasi penyusunan
anggaran, komitmen organisasi, job relevant information dan motivasi
kerja berpengaruh secara simultan terhadap kinerja manajerial pada PD.
BPR Bank Klaten. Hal ini menyatakan bahwa partisipasi penyusunan
anggaran, komitmen organisasi, job relevant information dan motivasi
kerja meningkat maka kinerja manajerialnya akan semakin baik.
2. Hasil pengujian hipotesis menunjukkan bahwa partisipasi penyusunan
anggaran berpengaruh terhadap kinerja manajerial pada PD. BPR Bank
Klaten. Hal ini menyatakan bahwa dukungan partisipasi penyusunan
anggaran berpengaruh terhadap kinerja manajerial. Semakin tinggi tingkat
partisipasi penyusunan anggaran maka semakin baik kinerja manajerialnya.
Tingkat partisipasi dalam penyusunan anggaran akan menghasilkan inisiatif
yang lebih tinggi pula. Partisipasi penyusunan anggaran berpengaruh secara
positif terhadap sikap pegawai, meningkatkan kuantitas dan kualitas hasil
kerja, dan meningkatkan kerja sama diantara manajer dengan yang
68
3. Hasil pengujian hipotesis menunjukkan bahwa komitmen organisasi tidak
berpengaruh terhadap kinerja manajerial pada PD. BPR Bank Klaten. Hal
ini menyatakan bahwa komitmen organisasi yang rendah dapat
menurunkan kinerja manajerial. Memiliki komitmen organisasi merupakan
elemen yang dalam bekerja organisasi perbankan. Seorang dengan memilki
komitmen irganisasi di organisasi perbankan memiliki pandangan yang
positif serta berbuat baik untu mencapai tujuan dan kinerja yang lebih baik.
4. Hasil pengujian hipotesis menunjukkan bahwa Job relevant informatin
tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial pada PD. BPR Bank Klaten.
Hal ini dapat terjadi ketika suatu organisasi atau perusahaan job relevant
information yang ada tidak dapat membantu bawahan atau pelaksanaan
anggaran dalam peningkatkan pilihan tindakannya melalui informasi usaha
yang berhasil dengan baik, sehingga tujuan organisasi atau perusahaan
tidak dapat dicapai dengan baik.
5. Hasil pengujian hipotesis menunjukkan bahwa motivasi kerja tidak
berpengaruh terhadap kinerja manajerial pada PD. BPR Bank Klaten. Hal
ini menyatakan bahwa Kurangnya memberikan motivasi yang tinggi untuk
pegawainya sehingga kurang adanya kemajuan perusahaan dalam
meningkatkan kinerja manajerial. Agar motivasi kerja tinggi maka pada
karyawan diwujudkan dengan kegiatan-kegiatan dan instansi seperti adanya
penghargaan bagi pegawai yang diberikan secara berkala seperti kenaikan
jabatan, pemberian reward dan pelatihan-pelatihan kepemimpinan dalam
69
B. SARAN
Saran yang dapat penulis berikan berdasarkan hasil penelitian ini adalah
sebagai berikut ini.
1. Bagi Perusahaan diharapkan untuk lebih memperhatikan partisipasi
penyusunan anggaran PD. BPR Bank Klaten dalam penelitian ini
partisipasi penyusunan anggaran terbukti berpengaruh terhadap kinerja
manajerial.
2. Perlu adanya penelitian lebih lanjut mengetahui secara pasti faktor-faktor
yang berkaitan dengan kinerja manajerial selain faktor-faktor yang sudah
ada dalam penelitian ini, seperti misalnya TQM, kepuasan kerja, dan
DAFTAR PUSTAKA
Anthony, dan Govindarajan. 2002. Sistem Pengendalian Manajemen.Salemba. Empat.Jakarta.
Apriansyah, G. Rusli, dan Zirman. 2014. Pengaruh Partisipasi Anggaran Komitmen Organisasi Kepuasan Kerja Job Relevant Information,Budaya Organisasi,terhsadap Kinerja Manajerial pada Perhotelan Provinsi Riau Universitas Pekanbaru Indonesia.
Arikunto, S. 2003. Prosedur Penelitian Suatu Praktek .Jakarta: Bina Aksara.
Azizah, N. 2012. Pengaruh Komitmen Organisasional, Peran Manajer, Dan Partisipasi Penyusunan Anggaran Keuangan Daerah Terhadap Kinerja Manajerial. (Studi Kasus Pada DPPKAD Kabupaten Sukoharjo). Universitas Muhammadiyah Surakarta
Baiman, S. 1982. Agency Research In Managerial Accounting. Journal Of Accounting Literatur.
Brownell, P. And Mclnnes, Morris. 2007. Budgetary Participation, Motivation, and Managerial Performance; The Accounting Review, Vol. LXI, No 4,,pp, 587-600, Oktober.
Festinger, L. 1957. A Theory Of Cognitive Dissonance. Stanford, CA:Stanford University Press.
Ghozali, I. 2005. “Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS”. Edisi Ketiga. Badan Penerbit Universitas Diponegoro, Semarang.
Ghozali, I. 2009. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS, Edisi Keempat Penerbit. Universitas Diponogoro.
Ghozali, Imam, 2007. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS, Universitas Diponegoro, Semarang.
Hansen dan Mowen. 2006. Akuntansi Manajemen Buku 1 Edisi 7. Jakarta: Salemba Empat.
Indriantoro, N. dan B. Supomo. 2009. Metodeologi Penelitian Bisnis Untuk Akuntansi dan Manajemen, Edisi Pertama. Yogyakarta: BPFE Yogyakarta.
Jogiyanto, H.M. 1995. Analisis dan Desain Sistem Informasi & Pendekatan Terstruktur Teori dan Praktek Aplikasi Bisnis, Andi: Yogyakarta.
Mahoney, et.al. 2009. “Development Of Managerial Performance: A Research
Approach”.cincinnati: south western publishing.
Mardiasmo. 2002. Akuntansi Sektor Publik. Yogyakarta: Andi.
Mardiasmo. 2002. Ekonomi dan Manajemen Keuangan Daerah, Penerbit ANDI Yogyakarta.
Morrison, E. W. 1994. Role Defenition dan Organization citizenship Behavior:
The Imprtance Of The Employee’s Perspektive. Academy Of Management Journal Vol 31, pp 1543-1567.
Mulyadi. 1997. Akuntansi Manajemen, STIE, Yogyakarta.
Murray, D. 1990. The Performance Effects OF Participative Budgeting: An Integration Of Interventing and Moderating Variables. Behavior Research In Accounting, Vol. 2,pp. 104-121.
Mustoffa, A.F. dan U.I. Farida. 2017. Pengaruh Partisipasi Anggaran terhadap Kinerja Manajerial di RSUD Dr. Harjanto S Ponorogo Melalui Organisasi dan Gaya Kepemimpinan Sebagai Variabel Moderating, Universitas Muhammadiyah Ponorogo.
Nordiawan, D. 2008. Akuntansi Sektor Publik Jakarta, Salemba Empat.
Nuriski, A. 2010. Analisis Pengaruh Karakteristik Anggaran terhadap Kinerja Manajerial (Studi Kasus Pada Credit Union Mandiri Jawa Timur)
Omposunggu, K.B. dan I.R Bawono. 2006. ” Pengaruh Partisipasi Anggaran dan Job Relevant Information terhadap Imformasi Asimetri”. SNA IX.23-26 Agustus. Pp 1-27.
Pratiwi, Y. D. 2016. Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran, Komitmen Organisasi, dan Motivasi terhadap Kinerja Manajerial, Studi Kasus BPJS Ketenagakerjaan Cabang Boyolali, Universitas Widya Dharma Klaten.
Rellam, A.M., B.N. Grace, dan Jenny. 2015. Pengaruh Partisipasi Penyusunn Anggaran, Motivasi, Job Relevant Information, Kebijakan Penyusunan Anggarann dan Pelimpahan Wewenang terhadap Kinerja Manajerial SKPD Kabupaten Taulud.
Robbins, S. P. 2001. Perilaku Organisasi: Konsep, Kontroversi, Aplikasi. Edisi 8, Jilid 1, PT. Prenhallindo, Jakarta.
Sekaran, U. 2006. Research Methods For Business (Metode Penelitian Untuk Bisnis). Edisi 4.
Sinambela, E. 2003. Pengaruh Partisipasi Dalam Penyusunan Anggaran terhadap Kinerja Manajerial(Studi Empiris Pada Perguruan Tinggi Swasta di Kota Medan). Tesis. Universitas Sumatra Utara.
Sinurat, M. 2009. “Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Job Relevant Information Dan Komunikasi Sebagai Variabel Moderasi Pada PDAM Di Provinsi Sumatra Utara”, Tesis Universitas Sumatra Utara.
Sugiono. 2001. Metode Penelitian Bisnis. Cetakan Kesepuluh. CV. Alfabeta, Bandung.
Sugiono. 2003. Metode Penelitian Bisnis, Bandung: Pusat Bahasa Depdiknas.
Sugiono. 2006. Metode Penelitian Kuantitati. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono, 2007. Metode Penelitian Bisnis. Cetakan Kesepuluh. CV. Alfabeta. Bandung.
Suhada. 2018. Pengaruh Partisipasi Anggaran, Motivasi Kerja, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada Dinas SKPD Kabupaten Bintan. Universitas Maritim Raja Ali Haji.
Sumarmo, J. 2005. Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Partisipasi Penyusunan Anggaran dan Kinerja Manajerial (Studi Empiris Pada Kantor Cabang Perbankan Indonesia Di Jakarta). Simposium Nasional VIII.Solo.
Sumarno. 2005.” Pengaruh Komitmen Organisasi dan Gaya Kepemimpinan terhadap Hubungan Antara Partisipasi Anggaran dan Kinerja Manajerial”, SNA VIII Solo, 15-16 September 2005.
Supomo, B. dan N. Indriantoro. 1998. ”Pengaruh Struktur dan Kultur
Organisasional terhadap Keefektifan Anggaran Partisipatif Dalam Peningkatan Kinerja Manajerial”. KELOLA. No. 18 Juli 1998.
Sutabri, T. 2005. Sistem Informasi Manajemen. 2005. Jakarta.
Tapatfeto, J. D. 2014. Job Relevant Information, Desntralisasi, dan Partisipasi Penyusunan Anggaran terhadap Kinerja Manajerial, Universitas Politehnik Kupang.
Wahyuningsih, S. I. 2005. Pengaruh Partisipasi Anggaran terhadap Kinerja Menejerial Dengan Persepsi Peran Sebagai Variabel Moderating (Studi Empiris Pada PT. Kereta Api (Persero) DAOP XI Jember). Skripsi. Fakultas Ekonomi Universitas Jember.
