Disediakan oleh: UPPP, BD, JPP KEMENTERIAN ELAJARAN MALAYSIA

(1)

P E N C A PA I A N K P I

P O L I T E K N I K 2 014

Disediakan oleh:

UPPP, BD, JPP

(2)

POLITEKNIK MALAYSIA

2

3 Premier

25 Konvensional

5 METrO

PTSS

POLIMAS

PTSB

PSP

PMTG

PBU

PUO

PSIS

PMKL PSA

PBS

PNS

PPD

PMK

PMM

PPJ

PIS PMJB

PMJ

PMS

PMKU

POLISAS

PHT

PSMZA

PKT

PKB

PJK

PKS

PMBS

PMU

PKK

PSS

(3)

VISI & MISI JPP

• Penjana utama modal insan

inovatif melalui pendidikan

dan latihan transformasional

bagi memenuhi keperluan

tenaga kerja global

menjelang 2015

VISI

• Menerobos sempadan untuk

membina persekitaran

pembelajaran transformatif

dan kreatif ke arah menjana

ekonomi yang dipimpin

inovasi

(4)

2010

2013

2015

2020

FASA 1

FASA 2

FASA 3

QUICK WINS & TRANSFORMASI

KEINSTITUSIAN

PENINGKATAN

PEMERKASAAN

KONSEP PENDEKATAN TRANSFORMASI

POLITEKNIK

Kuantitatif

Tujuan

Indikator

Pencapaian

Hasil

Pembinaan

Asas

Peningkatan

Prestasi

Tinggi

Kuantitatif &

Kualitatif

New

Direction

New Threshold

New

(5)

(6)

PETA TUJU TRANSFORMASI

(7)

(8)

LAPORAN PENCAPAIAN KPI

POLITEKNIK TAHUN 2014

(9)

JADUAL 1: SKALA KECEMERLANGAN SKOR

KESELURUHAN KPI POLITEKNIK

Julat skor (%)

Tahap

Huraian

90 -100

Terbilang

80-89

Cemerlang

70-79.9

Sangat Baik

60-69.9

Baik

50-59.9

Memuaskan

0-49.9

Lemah

Pelan tindakan dan aktiviti

bagi KPI perlu kajian semula

oleh pengurusan Politeknik

berkaitan

(10)

PENCAPAIAN KESELURUHAN POLITEKNIK

BERDASARKAN KPI POLITEKNIK 2014

LEMAH MEMUASKAN BAIK _{SANGAT BAIK} CEMERLANG TERBILANG

< 50

50 - 59.99

60 - 69.99

70 - 79.99

80 - 89.99

90 - 100

NOTA:

PREMIER KONVENSIONAL 1 KONVENSIONAL 2 METrO

PUO 100 PSA 99.69 PIS 97.81 SAS 99.99 PTSS 99.6 SMZA 99.53 PSAS 99.22 PKB 98.49 PPD 99.99 PMM 99.99 PSIS 97.01 MAS 95.86 PTSB 93.21 PKS 92.99 PKK 92.91 PMS 99.99 PMK 97.05 PNS 94.77 PJK 93.97 PHT 92.97 PBU 90.94 PMTG 100 PMKU 100 PMKL 99.99 PMJB 99.81 PMU 89.09 PSP 87.47 PKT 88.79 PBS 82.46 PMJ 78.89 PSS 57.74 PMBS 47.22

10

(11)

PENCAPAIAN KESELURUHAN POLITEKNIK

– PERBANDINGAN BAGI TAHUN 2013 & 2014

BIL KAMPUS PENCAPAIAN % PERUBAHAN (+/-) 2013 2014 1 PUO 95.21 100.00 4.79 2 PSA 98 99.69 1.69 3 PIS 99.99 97.81 -2.18 BIL KAMPUS PENCAPAIAN % PERUBAHAN (+/-) 2013 2014 1 SAS 97.9 99.99 2.09 2 MAS 97.28 95.86 -1.42 3 PKB 95 98.49 3.49 4 PKS 76.02 92.99 16.97 5 PPD 99.61 99.99 0.38 6 PKK 89.8 92.91 3.11 7 PSP 86.32 87.47 1.15 8 PSMZA 84.89 99.53 14.64 9 PMM 99.68 99.99 0.31 10 PSIS 83.2 97.01 13.81 BIL KAMPUS PENCAPAIAN % PERUBAHAN (+/-) 2013 2014 1 PBS 82.18 82.46 0.28 2 PNS 66.89 94.77 27.88 3 PMJ 82.25 78.89 -3.36 4 PJK 72.06 93.92 21.86 5 PHT 65.14 92.97 27.83 6 PSS 56.3 57.74 1.44 7 PBU 73.05 90.95 17.90 8 PMK 95.49 97.05 1.56 9 PKT 80.43 88.79 8.36 BIL KAMPUS PENCAPAIAN % PERUBAHAN (+/-) 2013 2014 1 PMKL 66.45 99.99 33.54 2 PMJB 77.1 99.81 22.71 3 PMKU 58.33 100 41.67 4 PMTG 52.65 100 47.35 5 PMBS 17.27 47.22 29.95

PREMIER

(12)

SO

: Melonjak politeknik sebagai institusi

peneraju TVET serantau

PUO, 58 PSA, 57 PIS, 54 SAS, 33 MAS, 42 PKB, 103 PKS, 14 PPD, 62 PKK, 3 PSP, 5 SMZA, 2 PMM, 11 PSIS, 2 PSAS, 54 PMU, 12 PTSS, 32 PTSB, 29 PBS, 4 PNS, 2 PMJ, 5 PJK, 1 PHT, 6 PSS, 3 PBU, 2 PMK, 9 PKT, 9 PMS, 2 PMKL, 1 PMJB, 5 PMKU, 1

PMTG, 2 _{Sasaran pusat berjaya dicapai. Sebanyak 625}

penulisan kertas ilmiah telah diterbitkan. Kesemua politeknik berjaya mencapai sasaran masing-masing kecuali PMBS.

PMBS tidak dimasukkan dalam carta kerana pencapaiannya ialah 0.

Isu pelaksanaan:

• Tiada surat pelantikan panel penilai dari Pusat Penyelidikan dan Pembangunan Politeknik, Jabatan Pengajian Politeknik.

• Kekurangan staf dan kekangan masa menyebabkan pensyarah tidak membuat penyelidikan

Bilangan penulisan kertas ilmiah yang diterbitkan pada peringkat politeknik/ zon/ kebangsaan/

antarabangsa melalui pembudayaan penyelidikan.

SASARAN PUSAT PREMIER KON 1 KON 2 METRO

30 3 2 1 1

(13)

SO : Melonjak politeknik sebagai institusi

peneraju TVET serantau

PUO, 3 PSA, 8 PIS, 9 SAS, 1 MAS, 2 PKB, 10 PKS, 2 PSP, 2 SMZA, 2 PMM, 1 PSIS, 1 PSAS, 4 PMU, 7 PTSS, 1 PTSB, 2 PBS, 1 PNS, 2 PMJ, 1 PJK, 1 PHT, 2 PBU, 2 PMK, 2 PKT, 1 PMS, 1 SASARAN

PUSAT PREMIER KON 1 KON 2 METRO

90 2 1 1 na

Bilangan produk inovasi yang diaplikasi

Sasaran pusat berjaya. Sebanyak 162 produk inovasi telah diaplikasikan.

Semua politeknik berjaya mencapai sasaran masing-masing kecuali PSS.

PSS tidak dimasukkan ke dalam carta kerana pencapaiannya bgi KPI ini ialah 0.

Politeknik METrO adalah dikecualikan dari KPI ini.

Isu pelaksanaan:

• Tiada pengesahan dari pihak yang mengaplikasikan produk.

• Jabatan akademik tidak melaporkan dengan jelas mengenai produk diaplikasikan

(14)

SO : Melonjak politeknik sebagai institusi

peneraju TVET serantau

Bilangan produk yang telah mendapat Nombor Fail Paten /

Perlindungan Harta Intelek

PUO, 2 PSA, 3 PIS, 2 SAS, 1 MAS, 1 PKB, 5 PKS, 3 PPD, 2 PKK, 1 SMZA, 1 PMM, 1 PSIS, 5 PSAS, 3 PMU, 1 PTSS, 2 PTSB, 1

Sasaran pusat berjaya dicapai. Sebanyak 34 produk telah mendapat nombor fail paten. PSP tidak dimasukkan ke dalam carta kerana pencapaiannya bagi KPI ini ialah 0.

Politeknik Konvensional 2 dan METrO adalah dikecualikan dari KPI ini.

Isu pelaksanaan:

• tiada peruntukan khas disediakan untuk mendapatkan IPP.

• Kurang kefahaman atau pengetahuan mengenai proses permohonan paten.

15 2 1 na na

(15)

SO : Mengukuh kerelevanan dan

keresponsifan program

PUO, 84 PSA, 78 PIS, 75 SAS, 90 MAS, 54 PKB, 66 PKS, 60 PPD, 90 PKK, 68 PSP, 79 SMZA, 76 PMM, 89 PSIS, 74 PSAS, 73 PTSB, 48 PBS, 85 PNS, 90 PMJ, 67 PHT, 85 PSS, 91 PBU, 95 PMK, 83 PKT, 85 PMS, 87 PMKL, 86 PMJB, 86

% Graduat Mendapat Pekerjaan Dalam Tempoh 6 Bulan selepas

tamat pengajian.

80 80 80 80 80

Sasaran pusat gagal dicapai dengan purata pencapaian bagi KPI ini ialah 75%.

14 politeknik gagal mencapai sasaran.

PJK, PMKU, PMTG & PMBS tiada di dalam carta kerana belum ada pelajar yang tamat pengajian.

Isu pelaksanaan:

• Terdapat graduan yang tidak mahu menerima tawaran pekerjaan yang jauh dari keluarga.

• Program-program kerjaya yang dilaksanakan kurang mendapat sambutan dari pelajar.

• Terdapatnya graduan yang tidak mengisi atau memberi respon sepanjang tempoh sistem 1L5G dibuka.

(16)

SO :

Mengukuh kerelevanan dan keresponsifan program

Peratus program yang mencapai jam interaksi yang melibatkan

pensyarah pelawat industri (PPI)

80 80 70 70 70

Sasaran pusat berjaya dicapai dengan purata pencapaian bagi KPI ini ialah 93.15%.

PIS dan PSS gagal mencapai sasaran masing-masing. Isu Pelaksanaan:

• peruntukan kewangan yang terhad

• kurang komitmen daripada sesetengah jabatan akademik di politeknik.

• Kurang kerjasama dalam pengumpulan laporan dari pihak yang terlibat dan tidak mengikut format yang telah ditetapkan oleh pemilik proses, BIPD. PUO, 83 PSA, 85 PIS, 64 SAS, 92 MAS, 73 PKB, 92 PKS, 100 PPD, 100 PKK, 85 PSP, 100 SMZA, 100 PMM, 100 PSIS, 81 PSAS, 100 PMU, 100 PTSS, 88 PTSB, 73 PBS, 100 PNS, 100 PMJ, 100 PJK, 100 PHT, 100 PSS, 67 PBU, 100 PMK, 100 PKT, 100 PMS, 100 PMKL, 100 PMJB, 100 PMKU, 100 PMTG, 100 PMBS, 100

16

(17)

SO :

Mengukuh kerelevanan dan keresponsifan program

Bilangan pelajar yang menceburi bidang perniagaan/keusahawanan dalam

tempoh 1 tahun setelah tamat pengajian

300 16 16 9 1 PUO, 16 PSA, 16 PIS, 16 SAS, 12 MAS, 11 PKB, 12 PKS, 8 PPD, 12 PKK, 11 PSP, 7 SMZA, 15 PMM, 12 PSIS, 12 PSAS, 11 PMU, 11 PTSS, 14 PTSB, 12 PNS, 9 PMJ, 9 PHT, 9 PSS, 9 PMK, 4 PKT, 3 PMS, 9 PMKL, 2 PMJB, 2

Sasaran pusat berjaya dicapai. Seramai 264 pelajar telah menceburi bidang perniagaan/ keusahawanan dalam tempoh 1 tahun setelah tamat pengajian.

6 politeknik iaitu PKS, PSP, PBS, PBU, PMK dan PKT gagal mencapai sasaran masing-masing.

PBS & PBU tidak dimasukkan ke dalam carta kerana pencapaiannya adalah 0.

PMKU, PMTG & PMBS dikecualikan dari KPI ini kerana belum ada pelajar yang tamat pengajian.

Isu Pelaksanaan:

• Kesukaran mendapatkan maklumat data graduan telah mendaftar syarikat atau perniagaan. (Cth : Perakuan Daftar Syarikat atau permit daripada pihak berkuasa tempatan)

(18)

SO :

Mengukuh kerelevanan dan keresponsifan program

Bilangan Pelajar Yang Menyertai Program

Keusahawanan.

32,000 2,600 1,700 70 20 PUO, 3912 PSA, 2600 PIS, 2622 SAS, 3232 MAS, 2298 PKB, 2760 PKS, 1878 PPD, 2723 PKK, 1830 PSP, 4250 SMZA, 3499 PMM, 2838 PSIS, 1902 PSAS, 3058 PMU, 1976 PTSS, 2256 PTSB, 1523 PBS, 149 PNS, 276 PMJ, 82 PJK, 192 PHT, 155 PSS, 112 PBU, 155 PMK, 321 PKT, 124 PMS, 186 PMKL, 51 PMJB, 559 PMKU, 313 PMTG, 85 PMBS, 73

Sasaran pusat berjaya dicapai. Seramai 47,990 telah menyertai program keusahawanan.

PTSB gagal mencapai sasarannya kerana terdapat beberapa program keusahawanan yang dilaksanakan tidak memenuhi definisi pengoperasian KPI ini. Tiada isu pelaksanaan bagi KPI ini.

(19)

SO : Meneraju bidang tujahan dan teknologi tertentu

% Tahap Pencapaian Status CoT Berfungsi

SASARAN

PUSAT PREMIER KON 1 KON 2 METRO

80 80

Fasa 1 (PTSB & PSAS) = 75 Fasa 2 (MAS, SAS & PMM) = 65

Lain-lain = 40 30 na PUO, 94 PSA, 92 PIS, 81 SAS, 68 MAS, 67 PKB, 64 PKS, 27 PPD, 63 PSIS, 40 PSAS, 91 PMU, 26 PTSS, 48 PTSB, 66 PBS, 39 PNS, 17 PJK, 31 PHT, 10 PSS, 7 PBU, 22 PMK, 50 PKT, 22

PMS, 30 Kesemua Politeknik Premier telah berjaya mencapai sasaran.

Politeknik Konvensional 1:

PTSB, PKS, PKK & PMU gagal mencapai sasaran masing-masing. Politeknik Konvensional 2:

PKT, PBU, PSS, PHT, PNS & PMJ gagal mencapai sasaran.

PMJ tidak masuk dalam carta kerana pencapaiannya adalah 0 disebab oleh niche area ‘game technology’ telah berpindah kepada PMJB. PMJ masih menunggu keputusan niche area baru dari JPP.

Isu Pelaksanaan:

• Kekurangan kepakaran/staf untuk melaksanakan projek niche area

• Penjelasan kriteria CoT yang kurang mantap dari pemilik proses kepada pelaksana menyebabkan pelaksana kurang faham mengenai sasaran kriteria

(20)

SO : Membina jenama dan reputasi

Bilangan program kesukarelawanan

150 10 6 3 2 PUO, 23 PSA, 27 PIS, 13 SAS, 9 MAS, 8 PKB, 12 PKS, 6 PPD, 6 PKK, 8 PSP, 12 SMZA, 6 PMM, 8 PSIS, 6 PSAS, 9 PMU, 8 PTSS, 8 PTSB, 10 PBS, 4 PNS, 9 PMJ, 4 PJK, 3 PHT, 5 PSS, 3 PBU, 4 _{PMK, 10} PKT, 3 PMS, 4 PMKL, 2 PMJB, 3 PMKU, 2 PMTG, 2 PMBS, 3

Sasaran pusat berjaya dicapai dengan jumlah keseluruhan program sukarelawan yang dilaksana ialah 240.

Kesemua politeknik berjaya mencapai sasaran masing-masing.

Isu Pelaksanaan:

• Kekangan kewangan

• Kurang penyelarasan di antara jabatan akademik

(21)

Peratus penglibatan pelajar di peringkat kebangsaan / antarabangsa

13 13 na na na

PUO, 16

PSA, 23 PIS, 14

SO : Membina jenama dan reputasi

Sasaran pusat berjaya dicapai dengan purata peratus penglibatan pelajar di peringkat kebangsaaan/ antarabangsa ialah ialah 18%.

Kesemua Politeknik Premier berjaya mencapai sasaran. Tiada isu pelaksanaan.

(22)

SO : Membina jenama dan reputasi

Bilangan Anugerah Pengurusan Organisasi yang dimenangi/diiktiraf/

Diperakukan oleh badan Penilai Bertauliah

23 3 1 na na PUO, 6 PSA, 3 PIS, 7 SAS, 3 MAS, 3 PKB, 4 PKS, 4 PPD, 2 PKK, 1 PSP, 4 SMZA, 4 PMM, 5 PSIS, 3 PSAS, 3 PMU, 5 PTSS, 4 PTSB, 4

Sasaran pusat berjaya dicapai dengan jumlah keseluruhan anugerah pengurusan organisasi yang diperolehi ialah 65.

Kesemua politeknik berjaya mencapai sasaran masing-masing.

Isu pelaksanaan:

• Proses untuk mendapatkan anugerah dari badan bertauliah agak sukar diperolehi

• melibatkan kos yang tinggi.

(23)

SO : Membina jenama dan reputasi

Bilangan Penglibatan Staf di Peringkat Kebangsaan/ Antarabangsa

45 15 na na na PUO 154 PSA 84 PIS 154

Sasaran pusat berjaya dicapai dengan jumlah penglibatan staff di peringkat kebangsaaan/ antarabangsa ialah ialah sebanyak 392.

Kesemua Politeknik Premier berjaya mencapai sasaran. Tiada isu pelaksanaan.

(24)

SO : Membina jenama dan reputasi

% staf mengikuti 10 hari latihan dalam perkhidmatan setahun.

PUO, 100 PSA, 100 PIS, 100 SAS, 100 MAS, 100 PKB, 100 PKS, 100 PPD, 100 PKK, 100 PSP, 100 SMZA, 99 PMM, 100 PSIS, 93 PSAS, 100 PMU, 97 PTSS, 100 PTSB, 100 PBS, 100 PNS, 98 PMJ, 100 PJK, 100 PHT, 100 PSS, 100 PBU, 100 PMK, 99 PKT, 100 PMS, 100 PMKL, 100 PMJB, 100 PMKU, 100 PMTG, 100 PMBS, 100

100 100 100 100 100

Sasaran pusat gagal dicapai dengan purata pencapaian bagi KPI ini ialah 99.52%.

4 politeknik iaitu PMK, PNS, PMU dan PSMZA gagal mencapai sasaran.

Isu pelaksanaan:

• Staf sokongan kurang memberi kerjasama atau tidak berpeluang untuk menghadiri latihan.

• Terdapat staf yang cuti bersalin, staf ditempatkan secara pentadbiran atau dalam proses tindakan tatatertib.

• Kekangan masa menjadi sebab ada staf yang tidak mencukupi 10 hari latihan.

(25)

SO : Membina jenama dan reputasi

% pembayaran bil disempurnakan dalam masa 7 hari bekerja.

100 100 100 100 100 PUO, 100 PSA, 97 PIS, 100 SAS, 100 MAS, 100 PKB, 100 PKS, 100 PPD, 100 PKK, 100 PSP, 100 SMZA, 100 PMM, 100 PSIS, 98 PSAS, 100 PMU, 98 PTSS, 100 PTSB, 100 PBS, 89 PNS, 99 PMJ, 86 PJK, 100 PHT, 100 PSS, 100 PBU, 99 PMK, 100 PKT, 100 PMS, 100 PMKL, 100 PMJB, 95 PMKU, 100 PMTG, 100 PMBS, 100

Sasaran pusat gagal dicapai dengan purata pencapaian bagi KPI ini ialah 98.72%.

8 politeknik iaitu PSA, PSIS, PMU, PBS, PNS, PMJ dan PMJB gagal mencapai sasaran.

Isu pelaksanaan:

• Kesilapan kemasukan tarikh invois atau bil ke dalam sistem.

• Masalah capaian sistem eSPKB di politeknik atau akauntan negeri.

• Kerosakan pada kad pintar kerajaan elektronik yang digunakan oleh pegawai yang diberi kuasa.

(26)

SO : Membina jenama dan reputasi

Bilangan industri / agensi yang mempunyai kolaborasi aktif dengan politeknik

PUO, 8 PSA, 5 PIS, 6 SAS, 4 MAS, 4 PKB, 4 PKS, 7 PPD, 4 PKK, 3 PSP, 4 SMZA, 4 PMM, 4 PSIS, 4 PSAS, 4 PMU, 5 PTSS, 4 PTSB, 3 PBS, 3 PNS, 3 PMJ, 1 PJK, 3 PHT, 3 PSS, 1 PBU, 4 PMK, 5 PKT, 3 PMS, 3 PMKL, 2 PMJB, 2 PMKU, 2 PMTG, 2 PMBS, 0 SASARAN

PUSAT PREMIER KON 1 KON 2 METRO

109 5 4 3 2

Sasaran pusat berjaya dicapai. Sebanyak 114 industri/agensi yang mempunyai kolaborasi aktif dengan politeknik telah dicapai.

5, politeknik iaitu PKK, PTSB,PMJ, PSS dan PMBS gagal mencapai sasaran masing-masing

Isu pelaksanaan:

• Pendokumentasian aktiviti kolaborasi yang dilaksanakan tidak diberi perhatian oleh pihak pelaksana.

• Tiada laporan aktiviti yang dilaksanakan untuk menyokong kolaborasi aktif berlaku

(27)

SO : Membina jenama dan reputasi

Bilangan kerjasama bilateral antara alumni dan politeknik.

20 2 1 na na PUO, 3 PSA, 6 PIS, 3 SAS, 3 MAS, 1 PKB, 1 PKS, 2 PPD, 3 PKK, 3 PSP, 1 SMZA, 2 PMM, 3 PSIS, 2 PSAS, 3 PMU, 2 PTSS, 1 PTSB, 1

Sasaran pusat berjaya dicapai. Sebanyak 40 kerjasama bilateral antara alumni dan politeknik telah dicapai. Semua politeknik berjaya mencapai sasaran masing-masing.

Isu pelaksanaan:

• Tiada kerjasama 2 hala antara alumni dan politeknik.

• Kurang kefahaman mengenai istilah ‘bilateral’ di kalangan warga politeknik.

(28)

SO : Membina jenama dan reputasi

Jumlah pendapatan yang diperolehi hasil daripada program PSH - Program Pengajian Separa

Masa dan Program Jangka Pendek

PUO, 1190188 PSA, 1150949 PIS, 327390 SAS, 519202 MAS, 168784 PKB, 343555 PKS, 150082 PPD, 397392 PKK, 364804 PSP, 220425 SMZA, 251862 PMM, 631207 PSIS, 37395 PSAS, 328339 PMU, 11400 PTSS, 68781 PTSB, 163290 PBS, 3850 PNS, 11735 PMJ, 16650 PJK, 500 PHT, 53370 PBU, 21477 PMK, 17325 PKT, 3850 PMS, 57115 PMKL, 445 PMJB, 6,570 PMKU, 4,476 PMTG, 720 PMBS, 450

SASARAN PUSAT PREMIER KON 1 KON 2 METRO

1,000,000 150,000 50,000 4,000 200

Sasaran pusat berjaya dicapai. Sebanyak

RM6,523,577.31 pendapatan telah diperolehi hasil dari pelaksanaan program PSH.

5 politeknik iaitu PMU, PBS,PJK, PSS dan PKT gagal mencapai sasaran masing-masing.

PSS tiada di dalam carta kerana pencapaian PSS bagi KPI ini ialah 0.

Isu pelaksanaan:

• Kurang koordinasi antara ULPL sebagai pelaksana PSH dan unit Kewangan politeknik sebagai pentadbir akaun amanah menyebabkan

sebahagian hasil tidak diselaraskan dalam rekod.

• Terdapat beberapa politeknik tidak

melaksanakan program KSS disebabkan tiada ambilan walaupun usaha promosi telah dilaksanakan.

(29)

SO : Flexi Learning For All. Meningkatkan capaian dan

prasarana bagi melaksanakan PSH melalui program TSP

PUO, 43 PSA, 19 PIS, 19 SAS, 63 MAS, 6 PKB, 16 PKS, 16 PMM, 40 PSIS, 5 PSAS, 17 PMU, 8 PTSS, 17 PTSB, 11 PBS, 3 PNS, 10 PMJ, 6 PJK, 7 PHT, 10 PSS, 7 PBU, 7 PMK, 11 PKT, 3 PMS, 12 PMKL, 1 PMJB, 5 PMKU, 10 PMTG, 3 PMBS, 1

Bilangan Program PSH yang dilaksanakan - Program Pengajian Separa Masa dan

program jangka pendek

Sasaran pusat berjaya dicapai. Sebanyak 430 program PSH telah dilaksanakan.

6 politeknik iaitu, POLIMAS, PSIS, PMU, PBS, PMJ dan PKT gagal mencapai sasaran masing-masing.

Beberapa politeknik tidak mencapai sasaran disebabkan oleh perkara yang berikut:

• Kurang sambutan dari kalangan pemohon menyebabkan program tidak dapat ditawarkan.

• Lokasi politeknik yang kurang strategik untuk menawarkan program KSS.

• Pelaksanaan PSH tidak mendapat sambutan dari komuniti setempat kerana telah ada pembekal latihan yang lebih diyakini.

• peserta memilih kursus jangka pendek yang dianjurkan oleh institusi/pembekal latihan lain yang menawarkan yuran kursus lebih rendah berbanding politeknik.

POLITEKNIK PUSAT PREMIER KON 1 KON 2 METRO

(30)

30 SO : Flexi Learning For All. Meningkatkan capaian dan

prasarana bagi melaksanakan PSH melalui program TSP

PUO, 2470 PSA, 984 PIS, 563 SAS, 1299 MAS, 357 PKB, 544 PKS, 514 PPD, 554 PKK, 560 PSP, 651 SMZA, 570 PMM, 1100 PSIS, 510 PSAS, 1124 PMU, 465 PTSS, 1383 PTSB, 717 PBS, 260 PNS, 492 PMJ, 145 PJK, 211 PHT, 353 PSS, 537 PBU, 742 PMK, 419 PKT, 49 PMS, 527 PMKL, 42 PMJB, 158 PMKU, 168 PMTG, 72 PMBS, 30

Bilangan penyertaan Program PSH - Program Pengajian Separa Masa dan

program jangka pendek

Sasaran pusat berjaya dicapai. Sebanyak 18,570 peserta telah menyertai program PSH.

3 politeknik iaitu POLIMAS, PMJ dan PKT gagal mencapai sasaran masing-masing.

Beberapa politeknik tidak mencapai sasaran disebabkan oleh perkara yang berikut:

• Kurang sambutan dari kalangan pemohon menyebabkan program tidak dapat ditawarkan.

• Lokasi politeknik yang kurang strategik untuk menawarkan program KSS.

• Program KSS tidak mendapat pengiktirafan MQA.

• Pelaksanaan PSH tidak mendapat sambutan dari komuniti setempat kerana telah ada pembekal latihan yang lebih diyakini.

• peserta memilih kursus jangka pendek yang dianjurkan oleh institusi/pembekal latihan lain yang menawarkan yuran kursus lebih rendah berbanding politeknik.

(31)