WILL BE MORE EXCITING AS
WE DELIVER OUR POTENTIAL
TO CREATE TOMORROW’ S
OPPORTUNITY AND
FURTHER
ENHANCE OUR VALUE
Kilas Perusahaan
Laporan Kepada Pemegang Saham Report to the Shareholders
Sambutan Komisaris Utama
Message from President Commissioner
2
Visi dan Misi Vision and Mission Kebijakan Dividen Dividend Policy 3
7
4 Kinerja Utama 2010
Key Performance 2010
Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Peristiwa Penting 2010
Signiicant Events 2010
Penghargaan dan Sertiikasi Award and Certiication 8
3
7
12 Laporan Direktur UtamaReport from President Director
Pembahasan dan Analisa Manaj emen Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasional
Periode Pengumpulan Piutang
Settlement Period of Trade Receivables Kemampuan Membayar Hutang Capacity to pay Debts
19
19
Ikatan Material Investasi Barang Modal Pledging for the Investment of Capital Goods Analisa Kejadian Luar Biasa
Analysis of Extraordinary Events 19 Dampak Perubahan Harga terhadap Hasil OperasionalPrice Changes Impact on the Result of Operations
Peristiwa Penting setelah Tanggal Neraca Subsequent Events
20
Tat a Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance
Prinsip Dasar Basic Principles Dewan Komisaris Board ofCommissioners Upaya Menjaga Keseimbangan Sosial dan Lingkungan Promoting Social and Environmental Concern Risiko Usaha
Business Risks
33
33 26
24 Dewan Direksi Board of Directors Komite Audit Audit Committee
29
30
Laporan Komite Audit Audit Committee Report Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
33
32 Sumber Daya ManusiaHuman Resources Tanggungjawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Media Penyebarluasan Informasi Information Disclosure Etika Perusahaan Code of Conduct
Informasi Perusahaan Corporate Information Data Korporasi Corporate Data Struktur Organisasi Organizational Structure
36
37
Proil Dewan Komisaris
Proile of the Board of Commissioners Proil Dewan Direksi
Proile of the Board of Directors
39 Perusahaan AiliasiAfiliated Companies
“THE NEXT FEW YEARS
WILL BE MORE EXCITING AS
WE DELIVER OUR POTENTIAL
TO CREATE TOMORROW’S
OPPORTUNITY AND
FURTHER
ENHANCE OUR VALUE”
Tekad kuat untuk berkembang dan memberi manfaat bagi seluruh stakeholders
memotivasi PT Betonjaya Manunggal Tbk dalam setiap operasi bisnisnya. Penambahan investasi sebesar kurang lebih Rp5 miliar merupakan salah satu strategi Perusahaan dalam mewujudkan komitmen akan pertumbuhan berkelanjutan. Perusahaan pun bertekad untuk terus menciptakan berbagai langkah strategis dan inovatif untuk meningkatkan nilai tambah dan menjawab tantangan di depan.
Profil Perusahaan
PT Betonjaya Manunggal Tbk didirikan pada 27 Pebruari 1995 dan menjadi perusahaan publik sejak tahun 2001 di Bursa Efek Indonesia. Berkantor pusat di Gresik, Jawa Timur, PT Betonjaya Manunggal Tbk adalah perusahaan nasional yang memproduksi besi beton polos.
Produk yang dihasilkan Perusahaan adalah besi beton polos berukuran mulai 6 mm sampai dengan 12 mm dengan total kapasitas terpasang sebesar 30.000 ton beton per tahun. Dalam melaksanakan kegiatan pemasaran, Perusahaan menggunakan jaringan distributor dan pelayanan langsung kepada pelanggan potensial di dalam negeri. Hingga saat ini Perusahaan fokus menggarap pasar domestik terutama Jawa Timur yang memberikan kontribusi penjualan sebesar 70%, disusul pasar DKI Jakarta sebesar 15%. Sisanya terbagi-bagi di kawasan Jawa Barat, Bali, Kalimantan, dan Sulawesi.
Pada tahun 2010, Perusahaan melakukan investasi dengan menambah satu line mesin produksi besi beton polos dengan nilai investasi sebesar ±Rp5 miliar. Nilai tersebut digunakan untuk membeli satu line mesin produksi, penambahan pondasi mesin, gedung dan pagar, serta penambahan daya listrik dan
lainnya. Dengan bertambahnya satu line mesin
produksi tersebut kapasitas terpasang akan bertambah 15 ribu ton per tahun, maka total kapasitas terpasang Perusahaan akan menjadi 45 ribu ton per tahun.
Company Profile
PT Betonjaya Manunggal Tbk was established on February 25, 1995 and listed as a public company in Indonesia Stock Exchange since 2001. Headquartered in Gresik, East Java, PT Betonjaya Manunggal Tbk is a national producer of round bar.
The Company provides round bar ranging from 6 mm with total installed capacity of 30,000 tons of concrete per year. In terms of marketing activity, the Company optimizes distributor network and direct service for potential domestic customers. Currently the Company is focused on domestic markets, particularly in East Java with 70% of sales, followed by Jakarta’s market by 15%. While the rest disperses in West Java, Bali, Kalimantan, and Sulawesi.
In 2010, the Company made ±Rp5 billion investment to buy one line of round-bar machine production. The investment was also to create foundations for machines, buildings and fences, electric power, etc. By the single line of production machine with 15 thousand tons of installed capacity per year, the Company’s total installed capacity will be 45 thousand tons per year.
Kilas Perusahaan
Visi dan Misi |
Vision and Mission
Visi
Menjadi Perusahaan terkemuka di Indonesia dalam bidang industri besi beton berskala kecil menengah.
Vi si on
To be a leading round bar producer in Indonesia in small-medium round bar industry.
Misi
• Menjadi Perusahaan yang terpercaya, menyediakan produk bermutu tinggi dan pelayanan terbaik untuk memenuhi kepuasan pelanggan yang total.
• Ingin selalu diingat sebagai Perusahaan terbaik dibidangnya dengan memberikan
keuntungan bagi Pemegang Saham dan kesempatan bagi karyawan untuk mengembangkan dirinya.
• Mengandalkan diri pada pengembangan sumber daya manusia, penerapan teknologi maju, dan kerja sama untuk mencapai tujuan Perusahaan.
Mi ssi on
• To be a trusted Company, providing high quality products and best services to meet total customer satisfaction.
• Committed to be the best Company in its industry by delivering values to the Shareholders and providing opportunities for the employees to grow.
• To rely on human resource development, advanced technology and synergy to accomplish the Company’s objectives.
Kinerja Utama 2010 |
2010 Key Performance
100
Penj ualan Ber sih|Net Sales
200 Laba Kot or |Gross Profit
35
127.918 16.779 11.700 8.393 180.000 46.63
53.402 36.422 89.824 89.824 38.556 14.845 16.630 73.194
9,34 11,47 359,72 18,51 22,72
Penjualan Bersih | Net Sales
Laba/ (Rugi) Kotor | Gross Profit (Loss)
Laba/ (Rugi) Usaha | Income/ (Loss) from Operation Laba/ (Rugi) Bersih | Net Income (Loss)
Jumlah Saham Beredar (ribuan lembar) | Number of Shares Outstanding Laba per Saham Dasar (Rp) | Basic Earnings per Share (Rp)
Neraca |Balance Sheet Aset Lancar | Current Assets
Aset Tidak Lancar | Non Current Assets Jumlah Aset | Total Assets
Jumlah Investasi | Total Investments Modal Kerja Bersih | Net Working Capital Kewajiban Lancar | Current Liabilities Jumlah Kewajiban |Total Liabilities Jumlah Ekuitas | Total Equity
Rasio Operasional & Keuangan (%) |Operational & Financial Ratios Rasio Laba Bersih terhadap Aset | Return on Assets
Rasio Laba Bersih terhadap Ekuitas| Return on Equity Rasio Lancar | Current Ratio
Rasio Kewajiban terhadap Aset | Debt to Total Assets Ratio Rasio Kewajiban terhadap Ekuitas | Debt to Equity Ratio
Ikhtisar Keuangan |
Financial Highlights
Laporan Laba Rugi | St a t ement s of Income 2 0 1 0
Ikhtisar Saham |
Share Highlights
Komposisi Pemegang Saham |Composition of Shareholders
2009
2010
Heng II Gwak
54.31%
Tetsuro Okano
16.67%
Ny. Jenny Tanujaya, MBA
9.58%
Yanchee Kiong
8.89%
Masyarakat|Public (≤5%)
10.55%
Positive Mind Limited
45.56%
Profit Add Limited
34.31%
Ny. Jenny Tanujaya, MBA
9.58%
Masyarakat|Public (≤5%)
133.110
Dalam jutaan Rupiah (kecuali dinyatakan lain)
Expressed in Rupiah (unless otherwise stated)
%
Jabatan |Posi t i on Kepemilikan Saham Share Ownership Nama Pemegang Saham
Shareholders Name
Profit Add Limited
Ny. Jenny Tanujaya, MBA
Jabatan |Posi t i on Kepemilikan Saham Share Ownership Nama Pemegang Saham
Shareholders Name Heng II Gwak
Tetsuro Okano
Ny. Jenny Tanujaya, MBA Yanchee Kiong
Masyarakat|Public (≤5%)
Jumlah|Total
Direktur | Director
Penutupan
Cl osi ng
Tertinggi
Highest TerendahLowest
Bulan | Mont h Transaction Volume (unit)Volume Transaksi (unit)
275 Januari | January
Februari | February Maret | March April | Apr i l Mei | May Juni | June Juli | July Agustus | August September | September Oktober | October November | November Desember | December
96,000
Rupiah per lembar | Per Share
Kinerja Saham Perusahaan 2010 2010 Share Performance
Kronologi Pencatatan Saham
• Pada tanggal 29 Juni 2001, Perusahaan Memperoleh Pernyataan Efektif dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal (Bapepam) dengan suratnya No.S-1600/PM/2001 untuk melakukan penawaran umum perdana atas 65.000.000 saham Perusahaan kepada masyarakat.
• Pada tanggal 18 Juli 2001 saham hasil penawaran tersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia.
• Pada tanggal 31 Desember 2010, seluruh saham Perusahaan atau sejumlah
180.000.000 saham telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia.
Share Listing Chronology
• One June 29, 2001, the Company obtained the Notice of Effectivity from the Chairman of the Capital Market Supervisory Agency (Bapepam) in his letter No. S-1600/PM/2001, for its initial public offering of 65,000,000 shares.
• On July 18, 2001, shares from that offering were listed in Indonesian Stock Exchange. • On December 31,2010, all of the
Company’s 180,000,000 outstanding shares have been listed on the Indonesian Stock Exchange
Penutupan| Cl osi ng Volume Transaksi (unit)| Transaction Volume (Unit)
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des
Share Price 2010
Tertinggi | Highest
2010 2009
Terendah | lowes
2010 2009 Harga Saham 2010
Quarter I Harga Akhir Tahun
Pergerakan Saham Perusahaan Company Share Price Movement
Kebijakan Dividen
Dengan memperhatikan peraturan Pasar Modal dan ketentuan hukum yang berlaku, Perusahaan merencanakan untuk membagi dividen kepada seluruh pemegang saham sekurang-kurangnya setiap tahun tanpa mengurangi hak RUPS untuk menentukan lain sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan.
Sejak penawaran umum perdana pada tahun 2001, PT Betonjaya Manunggal Tbk telah membagikan dividen kepada pemegang saham sebanyak 2 kali yaitu pada tahun 2002 dan tahun 2004 masing-masing sebesar Rp2,5 persaham dan Rp5 per saham.
Peristiwa Penting 2010
Pada tahun 2010 perusahaan membeli 1 (satu)
line unit mesin produksi besi beton dengan kapasitas terpasang 15.000 ton per tahun dan saat ini masih dalam tahap penyelesaian. Diperkirakan mesin tersebut dapat beroperasi pada kuartal III tahun 2011 dengan total investasi ±Rp5 miliar.
Dividend Policy
In accordance with the Capital Market prevailing regulations and laws, the Company plans to distribute dividends to all shareholders at least every year without reducing the rights of the GMS to determine otherwise in accordance with the provisions of Articles of Association.
Since its initial public offering in 2001, PT Betonjaya Manunggal Tbk has distributed dividends to the shareholders twice in 2002 and in 2004 amounted to Rp2.5 per share and Rp5 per share, respectively.
2010 Significant Event
Penghargaan dan Sertifikasi
Dalam rangka melindungi merek dagang hasil produksi Perusahaan, PT Betonjaya Manunggal Tbk mengajukan permohonan merek dagang pada tanggal 9 Juni 2004 kepada Direktorat Jenderal Hak Kekayaan Intelektual Departemen Hukum dan Hak Asasi Manusia. Pada 2 Januari 2006, hasil produksi PT Betonjaya Manunggal Tbk memperoleh Sertifikat Merek “BJ”.Produk-produk PT Betonjaya Manunggal Tbk juga telah memperoleh Sertifikasi Produk Penggunaan Tanda Standar Nasional Indonesia (SPPT SNI) dari lembaga sertifikasi produk (LS-Pro) dengan nomor 24/19.03/08/LSpro-Surabaya/XI/2008 yang berlaku sampai dengan 10 November 2012.
Komitmen Perusahaan dalam hal kualitas dibuktikan melalui prestasinya dalam Bisnis Indonesia Award 2009. Di ajang ini PT Betonjaya Manunggal Tbk berhasil meraih penghargaan untuk kategori Emiten Terbaik Sektor Industri Dasar dan Kimia.
Awards and Certification
In order to protect the Company’s production trademark, PT Betonjaya Manunggal Tbk has proposed a trademark registration on June 9, 2004 to the Directorate General of Intellectual Property Rights, the Ministry of Justice and Human Rights. On January 2, 2006, PT Betonjaya Manunggal Tbk product has obtained “BJ” Brand Certificate.
PT Betonjaya Manunggal Tbk product has also obtained Product Certificate on Indonesian National Standard Marking (SPPT SNI) No.24/19.03/08/LSpro-Surabaya/XI/2008 from product certification agency (LS-Pro) which is valid up to 10 November 2012.
The Company’s commitment on quality was evidenced through its achievement in Bisnis Indonesia Award 2009. PT Betonjaya Manunggal Tbk awarded the Best Issuer in Basic Industry and Chemicals.
Pemegang Saham yang terhormat, Tahun 2010 merupakan tahun penuh tantangan bagi industri baja Indonesia. Setelah terkena dampak krisis global yang menyebabkan harga baja internasional turun lebih dari 50%, berbagai faktor penghambat pertumbuhan industri baja nasional kembali muncul. Sementara permasalahan di Industri baja nasional masih mengalami berbagai keterbatasan, kita sudah dihadapi pasar bebas ASEAN-Cina pada awal 2010. Di sisi lain, perekonomian Indonesia mengalami pertumbuhan sebesar 6,1% dibanding tahun 2009 dan tingkat suku bunga Bank Indonesia mampu bertahan di level 6,50% Namun ketatnya persaingan usaha dan begitu besarnya tantangan di industri baja mendorong kami berupaya lebih keras dalam menjawab tantangan tahun ini.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai Direksi PT Betonjaya Manunggal Tbk telah berupaya meningkatkan kinerjanya di tahun 2010 secara optimal. Kami mengakui tidak seluruh kinerja perusahaan mencerminkan hasil positif. Beberapa indikator kinerja Perusahaan menunjukkan penurunan. Total penjualan tahun 2010 mencapai Rp127,91 miliar dengan harga jual rata-rata sebesar Rp5.426,98/Kg, menurun dibandingkan Rp133,11 miliar dengan harga jual rata-rata Rp5.523/Kg pada tahun 2009. Namun, hasil produksi meningkat dari 16.075.282 Kg pada tahun 2009 menjadi 19.621.504 Kg. Kapasitas produksi tahun 2010 juga meningkat menjadi 23.317.510 Kg dari 19.366.930 Kg pada tahun 2009.
Dear Shareholders,
The year 2010 was a challenging year for Indonesia’s steel industry. Once affected by the global crisis that caused an
international steel prices fell by more than 50%, there were various factors inhibiting the growth of the national steel industry. While the problems in the national steel industry are facing many constraints, we are faced with the ASEAN-China free market at the beginning of 2010. Furthermore, Indonesian economy grew by 6.1% compared to 2009 and Bank Indonesia’s interest rate remained at 6.50%. However, intense competition and tremendous business challenges in steel industry have encouraged us to make greater efforts in responding to the challenge during the year.
Overall, the Board of Commissioners considered the Board of Directors of PT Betonjaya Manunggal Tbk has made tremendous efforts to improve their performance in 2010. We recognize company’s performance did not entirely demonstrated positive results. Some figures showed decreases due to decreasing market prices and tight competition. Total sales in 2010 amounted to Rp127.91 billion with an average selling price of Rp5,426.98/Kg, down from Rp133.11 billion with an average selling price Rp5,523/Kg in 2009. However, production increased from 16,075,282 Kg in 2009 to 19,621,504 Kg. Production capacity in 2010 also increased to 23,317,510 Kg of raw materials from 19,366,930 Kg of raw materials in 2009.
Sambutan Komisaris Utama
Message from President Commissioner
Sepanjang tahun 2010, Direksi juga menunjukkan kepeduliannya terhadap masalah-masalah di bidang sosial dan kemasyarakatan. Demikian halnya perhatian pada pengembangan sumber daya manusia yang efektif. Berbagai kegiatan yang mencakup seminar dan pelatihan terkait perpajakan, peraturan mengenai regulasi pasar modal, Peraturan mengenai Standar Akuntansi yang berlaku umum di Indonesia yang telah mengadopsi IFRS (International Financial Reporting Standard), sosialisasi CSR (Corporate Sosial Responsibility) hingga SNI telah dilaksanakan guna meningkatkan kemampuan dan kualitas individu maupun tim dalam menghadapi tantangan di masa depan.
Pada kesempatan yang sama, Direksi secara berkesinambungan berupaya memperkuat penerapan tata kelola perusahaan yang baik. Dengan bantuan Komite Audit, Dewan
Komisaris telah mereview Laporan Keuangan
Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2010. Komite Audit secara aktif dan efektif telah melakukan tugas-tugas yang menjadi tanggung jawabnya selama tahun 2010. Kinerja Komite Audit tersebut telah banyak berperan dalam memungkinkan Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan yang efektif atas kegiatan Perusahaan.
Akhir kata, atas nama Dewan Komisaris, saya menyampaikan terima kasih yang tulus kepada para Pemegang Saham, pelanggan, mitra usaha dan seluruh karyawan Perusahaan atas dukungan dan kerjasama yang tiada henti. Kami yakin, melalui kerja sama kuat dari seluruh pemangku kepentingan, Perusahaan dapat terus meningkatkan kinerjanya di masa mendatang.
Throughout 2010, the Board of Directors continued their commitment to social and community concerns, aligned with attention to development of effective human resources. A series of activities including seminars and training regarding to taxation, capital market regulations, regulations on IFRS-adopted accounting standards generally accepted in Indonesia, CSR socialization up to the SNI had been implemented to improve individual and team’s competency and quality for the challenges ahead.
At the same time, the Board of Directors continually seek to strengthen the implementation of good corporate governance. Backed by Audit Committee, the Board of Commissioners have reviewed the Financial Report for the year ended December 31, 2010. The Audit Committee has actively and effectively performed tasks and responsibilities during the year 2010. Audit Committee performance has enabled the Board of Commissioners to perform effective oversight functions.
Finally, on behalf of the Board of
Commissioners, I extend a sincere gratitude to our shareholders, customers, business partners and employees of the Company for their support and ongoing cooperation. We believe, through solid cooperation from all stakeholders, the Company is well placed for a stronger future.
Gwie Gunato Gunawan
Komisaris Utama|President of Commissioner
Untuk dan Atas Nama Dewan Komisaris,
Pemegang Saham yang Terhormat, Perekonomian Indonesia pada tahun 2010 mengalami pertumbuhan sebesar 6,1% dibanding tahun 2009. Selama tahun 2010, seluruh sektor ekonomi mengalami pertumbuhan. Sektor konstruksi yang berhu-bungan dengan kegiatan usaha Perusahaan tumbuh 7,0%. Sementara PDB tahun 2010 naik sebesar Rp819,0 triliun, yaitu dari Rp5.603,9 triliun pada tahun 2009 menjadi sebesar Rp6.422,9 triliun pada tahun 2010. Berbagai faktor penopang pertumbuhan ekonomi nasional pada tahun 2010 mulai bergerak naik. Tingginya konsumsi masyarakat yang selama ini mendominasi dan menjadi faktor penting terdongkraknya pertumbuhan ekonomi nasional, mulai dibarengi dengan meningkatnya investasi dan ekspor.
Meskipun secara umum kondisi ekonomi nasional membaik, tetap tidak mudah bagi kegiatan usaha Perusahaan untuk menaklukkan seluruh tantangan yang terjadi pada tahun ini. PT Betonjaya Manunggal Tbk membukukan penjualan sebesar Rp127,91 miliar, menurun 3,9% dibandingkan Rp133,11 miliar pada tahun 2009. Hal ini terjadi karena penurunan rata-rata harga jual hasil produksi Perseroan. Laba bersih sebesar Rp8,39 miliar, menurun sebesar 10,5% dibandingkan tahun 2009 yang mencapai Rp9,39 miliar. Laba usaha menurun 30,9% dari Rp16,93 miliar pada tahun 2009 menjadi Rp11,70 miliar. Namun, beban pokok penjualan 2010 sedikit meningkat menjadi sebesar Rp111,13 miliar, dibandingkan Rp111,06 miliar pada tahun 2009. Total aset tercatat sebesar Rp89,82 miliar, meningkat 28,7% dibandingkan pada tahun 2009 sebesar Rp69,78 miliar. Ekuitas tercatat sebesar Rp73,20 miliar, meningkat 13,2% dibandingkan
Dear Shareholders,
The Indonesian economy in 2010 grew by 6.1% compared to the year 2009. During the year 2010, all economic sectors experienced growth. Construction sector that directly related to the Company’s business activities grew by 7.0%. While GDP in 2010 grew by Rp819.0 trillion, from Rp5,603.9 trillion in 2009 to Rp6,422.9 trillion in 2010. Various factors that support national economic in 2010 has also started to move up. High level of public consumption, which has been dominant and key factor of national economic growth, is now coupled with the increasing number of investments and exports.
In spite of the improving general national economic condition, it was still not easy for the company business to pass through all challenges during the year. PT Betonjaya Manunggal Tbk booked sales of Rp127.91 billion, representing a decrease of 3.9% compared to Rp133.11 billion in 2009. It was due to a decrease in average price of the Company’s production. Net income amounted to Rp8.39 billion, representing a decrease of 10.5% compared to Rp9.39 billion in 2009. Income from operations decreased by 30.9% from Rp16.93 billion in 2009 to Rp11.70 billion. However, cost of goods sold in 2010 slightly increased to Rp111.13 billion, compared to Rp111.06 billion in 2009. Total assets stood at Rp89.82 billion, representing an increase of 28.7% compared to Rp69.78 billion in 2009. Equity stood at Rp73.20 billion, representing an increase of
Rp64,62 miliar pada tahun 2009. Perusahaan senantiasa memprioritaskan kepuasan setiap pelanggannya melalui penjajakan investasi peningkatan kapasitas pabrik. Perusahaan
melakukan investasi menambah satu line
mesin produksi besi beton polos dengan kapasitas produksi 15 ribu ton per tahun dengan investasi kurang lebih sebesar Rp5 miliar yang meliputi pembelian satu line
mesin produksi, penambahan pondasi mesin, gedung dan pagar, serta penambahan daya listrik dan lainnya. Kami perkirakan proyek ini akan selesai pada kuartal III-2011. Kapasitas produksi mesin Perusahaan saat ini tercatat sebesar 30 ribu ton per tahun dengan tiga line
mesin produksi, sehingga dengan demikian total kapasitas produksi akan mencapai 45 ribu ton per tahun.
Sebagai salah satu produsen baja berkualitas yang terkemuka di Indonesia, Perusahaan senantiasa menerapkan standar praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik, dengan mengedepankan transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, kewajaran, serta keman-dirian dalam setiap aspek operasional Perusa-haan. Hal ini dibuktikan antara lain telah diperolehnya SPPT SNI. Dewan Komisaris diangkat oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Selain melaksanakan fungsi penga-wasan terhadap Direksi dalam kepengurusan perusahaan sehari-hari, Dewan Komisaris juga memberikan penilaian dan pendapat kepada RUPS atas tujuan strategis, rencana bisnis, serta anggaran tahunan perusahaan. Pada tahun 2010, tidak terdapat perubahan pada komposisi keanggotaan Dewan Direksi.
Sebagai bentuk tanggungjawab sosial perusahaan, Perusahaan turut berpartisipasi dalam kegiatan-kegiatan yang bertujuan meningkatkan kualitas hidup. Tahun ini Perusahaan melakukan kegiatan lingkungan yang berupa perbaikan saluran irigasi meneruskan kegiatan tahun sebelumnya serta memberikan penghijauan disekitar saluran irigasi tersebut untuk menghindari banjir ketika musim penghujan. PT Betonjaya Manunggal Tbk bersyukur dapat turut
berperan dalam menciptakan kehidupan yang lebih baik di lingkungan Perusahaan.
13.2% compared to Rp64.62 billion in 2009. The Company seeks to emphasize on customer satisfaction by providing excellent service through an investment of plant capacity. The Company increase a single line of round bar production machine with production capacity of 15 thousand tons per year with estimated investment of Rp5 billion, including
purchases of one line of production machine, increments of machine foundation, building and fence, as well as electric power, etc. This project is expected to be completed in the third quarter of 2011. Company’s production machine capacity is currently 30 thousand tons per year with three lines of production machines, thereby total production capacity will be 45 thousand tons per year.
As one of the leading manufacturers of high quality steel in Indonesia, the Company continues to implement best practice of Good Corporate Governance, by promoting transparency, accountability, responsibility, fairness, and independence in every aspect of operations, which is evidenced by Product Certificate on SNI Marking (Indonesia’s National Standard / SPPT SNI). The Board of Commissioners appointed by the General Meeting of Shareholders (GMS). In addition to perform its oversight functions towards the Board of Directors performance in daily management, the Board of Commissioners also provide assessments and opinions to the AGM on strategic objectives, business plans, as well as the company’s annual budget. In 2010, there was no change in the composition of the Board of Directors.
Di masa mendatang, Perusahaan berharap terciptanya iklim yang kondusif bagi berkembangnya industri baja di Indonesia secara sehat. Total konsumsi baja tahun 2011 diperkirakan meningkat hingga 12 juta ton dibandingkan tahun 2010 yang mencapai 6,6 juta ton. Produksi domestik mencapai 8 juta ton, dan sisanya sebanyak 4 juta ton merupakan hasil impor. Peningkatan yang luar biasa ini tak terlepas dari menggeliatnya sektor yang banyak membutuhkan besi dan baja seperti konstruksi, otomotif, dan manufaktur. Di sisi lain, harga berbagai jenis baja di dalam negeri diproyeksikan naik 15-23% pada tahun 2011 dibanding tahun lalu, menyusul kenaikan harga bahan baku dan penurunan pasokan baja dunia. Dengan prospek peningkatan permintaan, Perusahaan akan menaikkan volume produksi dan memperkuat sinergi dengan pihak pemasok bahan baku. Oleh karenanya, Perusahaan mempersiapkan diri menjawab tantangan tersebut dengan menerapkan berbagai strategi usaha: (1) Mencari bahan baku dengan harga termurah dengan kualitas dan kontinuitas terjamin serta efisien bagi mesin Perusahaan, (2) Meningkatkan kualitas dan kuantitas hasil produksi, (3) Membina pelanggan potensial dan mengembangkan potensi pasar lainnya dengan pelayanan prima, dan (4) Meningkatkan pengawasan anggaran dan efisiensi biaya operasional.
Akhir kata, atas nama Dewan Direksi perkenankanlah saya menyampaikan terima kasih dan penghargaan kepada Pemegang saham, Komisaris, seluruh karyawan, mitra kerja dan stakeholders lainnya atas partisipasi dan kontribusinya di sepanjang tahun ini.
Looking ahead, the Company expects a conducive climate for the growth of Indonesian steel industry. Total steel consumption in 2011 is estimated to reach a significant increase to 12 million tons from 6.6 million tons in 2010. The proportion of domestic production will reach 8 million tons, and the rest of 4 million tons are import. The remarkable improvement is mostly affected by significant growth of numerous sectors dealing with iron and steel e.g., construction, automotive, and manufacture. Besides, various types of domestic steel prices in 2011 are projected to increase by 15-23% from previous year, as a result of rising raw material prices and declining world steel supply. With the increasing demand, the Company will increase production volume and strengthen synergy with suppliers of raw material. In doing so, the Company is ready for the challenge ahead by performing business strategies as follows: (1) Looking for the most affordable raw materials, with best quality and continuity and also efficient for the company’s machines, (2) Improving production quality and quantity, (3) Fostering potential customers and developing other potential markets with excellent service, and (4) Improving budget oversight and efficiency of operational costs.
Finally, on behalf of the Board of Directors, I would like to express my gratitude and appreciation to shareholders, Commissioners, all employees, business partners and
stakeholders for their participation and contributions during the year.
Gwie Gunadi Gunawan
Direktur Utama|President Director
Untuk dan Atas Nama Dewan Direksi
Perusahaan melakukan investasi menambah
satu
line
mesin produksi besi beton polos
Tinjauan Operasional
Pr oduksi
Perusahaan hanya menghasilkan 1 (satu) jenis produk besi beton polos (round bar) yang tidak memiliki katakteristik yang berbeda, baik dalam proses produksi, golongan pelanggan, dan pendistribusian produk. Sehingga Perusahaan hanya mempunyai satu segmen usaha. Total produksi tahun 2010 sebesar 19.621 ton besi beton polos meningkat dibandingkan sebesar 16.075 ton besi beton polos pada tahun 2009. Hal ini terutama disebabkan oleh penerapan manajemen produksi yang lebih baik.
Kapasit as Pr oduksi
Kapasitas produksi untuk tahun 2010 sebesar 23.317.510 Kg bahan baku atau naik dibandingkan tahun 2009 sebesar 19.366.930 Kg. Sedangkan kapasitas terpasang sebesar 30.000.000 Kg.
Tinjauan Keuangan
Penj ualan
Penjualan menurun 3,9% dari Rp133,11 miliar pada tahun 2009 menjadi Rp127,91 miliar pada tahun 2010. Penurunan nilai penjualan terutama dikarenakan terjadi penurunan rata-rata harga jual hasil produksi Perusahaan (besi beton polos).
Laba Kot or
Laba kotor menurun 23,9% dari Rp22,04 miliar pada tahun 2009 menjadi Rp16,78 miliar. Penurunan terutama disebabkan karena adanya peningkatan harga bahan baku yang tidak di ikuti dengan peningkatan harga jual barang jadi.
Beban Pokok Penj ualan
Beban pokok penjualan meningkat 0,07% dari Rp111,06 miliar pada tahun 2009 menjadi Rp111,13 miliar pada tahun 2010. Peningkatan ini sangat kecil dan tidak material, namun jika dilihat dari total penjualan yang
meng-Operational Review
Pr oduct i on
The Company produces 1 (one) type of round bar, which have no different characteristics in production process, customer classification and product distribution.Thus, the Company has only one business segment. Total production in 2010 increased to 19,621 tons of round bar from 16,075 tons of round bar in 2009. It was mainly due to the Company’s improvement in production management.
Pr oduct i on Ca pa ci t y
Production capacity in 2010 was 23,317,510 Kg of raw materials, or increased from 19,366,930 Kg in 2009. While installed capacity was 30,000,000 Kg.
Financial Review
Selli ng
Sales decreased by 3.9% from Rp133.11 billion in 2009 to Rp127.91 billion in 2010. The decrease was primarily due to a decrease in average seling price of the Company’s product (round bar).
Gr oss Pr of i t
Gross Profit decreased by 23.9% from Rp22.04 billion in 2009 to Rp16.78 billion The
decrease was largely due to the improvement of raw material price that was not coupled with the improvement in finished goods price.
Cost of Goods Sold
Cost of goods sold grew by 0.07% from Rp111.06 billion in 2009 to Rp111.13 billion in 2010. The improvement was insignificant and immaterial, while considering the decline in total sales, the improvement in cost of
Pembahasan dan
Analisa Manajemen
alami penurunan maka peningkatan beban pokok penjualan ini menjadi cukup besar. Hal tersebut terjadi terutama karena meningkat-nya harga bahan baku yang merupakan unsur utama beban pokok penjualan tidak diikuti dengan peningkatan harga jual barang jadi.
Laba Usaha
Laba usaha menurun 30% dari Rp16,93 miliar pada 2009 menjadi Rp11,70 miliar pada tahun 2010 sebagai akibat dari menurunnya laba kotor dan meningkatnya beban umum dan administrasi terutama pada perkiraan gaji upah dan tunjangan.
Laba Ber sih
Laba bersih menurun 10,5% dari Rp9,39 miliar pada 2009 menjadi Rp8,39 miliar pada tahun 2010 sebagai akibat dari menurunnya penjualan dan meningkatnya beban umum dan administrasi.
Aset
Total aset meningkat 28,7% dari Rp69,78 miliar pada 2009 menjadi Rp89,82 miliar pada tahun 2010. Hal ini disebabkan oleh meningkatnya aset lancar dan aset tidak lancar.
Aset Lancar
Total aset lancar meningkat 52,2% dari Rp35,08 miliar pada 2009 menjadi Rp53,40 miliar pada tahun 2010 sebagai akibat dari meningkatnya perkiraan kas dan setara kas, investasi sementara dan perkiraan persediaan, hal ini terjadi sehubungan dengan perolehan laba bersih perseroan tahun 2010 dan meningkatnya hutang usaha kepada pihak yang mempunyai hubungan istimewa pada akhir tahun 2010.
Aset Tidak Lancar
Total aset tidak lancar meningkat 4,9% dari Rp34,70 miliar pada 2009 menjadi Rp36.42 miliar pada tahun 2010. Hal ini dipengaruhi oleh penambahan investasi saham pada Perseroan pemasok bahan baku Perusahaan yaitu PT Gunawan Dianjaya Steel Tbk.
goods sold did matters. It was primarily due to the improvement in raw material prices as a key element of cost of goods sold was not coupled with selling prices of finished goods.
Income f r om Oper a t i ons
Income from operations decreased by 30% from Rp16.93 billion in 2009 to Rp11.70 billion in 2010 as a result of decreasing gross profit and increasing general and administrative expenses particularly in estimated salaries, wages and allowances.
Net Income
Net income decreased by 10.5% from Rp9.39 billion in 2009 to Rp8.39 billion in 2010 due to decreasing sales and increasing general and administrative expenses.
Asset s
Total assets grew by 28.7% from Rp69.78 billion in 2009 to Rp89.82 billion in 2010. It was mainly due to increasing current assets and non-current assets.
Cur r ent Asset s
Total current assets grew by 52.3% from Rp35.08 billion in 2009 to Rp53.40 billion in 2010 due to increasing estimated cash and cash equivalents, temporary investments and estimated inventories, as a result of Company’s income from operations in 2010 and increasing trade accounts payable to related parties by the end of 2010.
Non-Cur r ent Asset s
Kewaj iban Lancar
Kewajiban lancar meningkat 300% dari Rp3,70 miliar pada tahun 2009 menjadi Rp14,84 miliar pada tahun 2010. Peningkatan terjadi karena terutama pada perkiraan hutang usaha pada pihak yang mempunyai hubungan istimewa, hutang ini memiliki umur antara 0 s/d 60, masih merupakan umur hutang usaha normal.
Kewaj iban Tidak Lancar
Kewajiban tidak lancar meningkat 23% dari Rp1,44 miliar pada tahun 2009 menjadi Rp1,79 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh adanya penambahan perkiraan perhitungan aktuaris sehubungan dengan kewajiban imbalan pasca kerja karyawan perusahaan.
Ekuit as
Total ekuitas meningkat sebesar 13,2% dari Rp64,63 miliar pada tahun 2009 menjadi Rp73,20 miliar. Kenaikan ini dipengaruhi oleh adanya perolehan laba bersih perusahaan pada tahun 2010.
Periode Pengumpulan
Piutang
Periode rata-rata pengumpulan piutang pada tahun 2010 selama 39,5 hari, lebih lambat 2 hari dibandingkan tahun 2009 yang mencapai 37,8 hari. Rata-rata pengumpulan piutang ini masih dalam kategori yang wajar.
Kemampuan Membayar Hutang
Rasio total kewajiban terhadap total aset tahun 2010 tercatat sebesar 18,2% atau naik 10,9% dibandingkan tahun 2009 sebesar 7,3%. Kondisi ini mencerminkan dana operasional perusahaan yang berasal dari pinjaman lebih besar dibandingkan tahun 2009, namun demikian karena naiknya dana tersebut terutama pada kewajiban lancar sedangkan rasio lancar sebesar 359,7% maka kondisi kemampuan membayar perusahaan terhadap hutang-hutangnya sangatlah bagus.Sementara rasio total kewajiban terhadap ekuitas tahun 2010 tercatat sebesar 22,7%, atau naik 14,72% dibandingkan tahun 2009 sebesar 7,98%. Kondisi ini mencerminkan tingkat solvabilitas perusahaan tahun 2009 lebih bagus dibandingkan tahun 2010, namun demikian masih dalam kategori yang wajar.
Cur r ent Li a bi li t i es
Current liabilities grew by 300% from Rp3.70 billion in 2009 to Rp14.84 billion in 2010. It was due to estimated trade accounts payable to related parties between 0 up to 60 by age, or within normal limits of trade accounts payable.
Non-Cur r ent Li a bi li t i es
Non-current liabilities grew by 23% from Rp1.44 billion in 2009 to Rp1.79 billion. It was due to addition to actuarial calculation regarding to post- employment benefits Obligation.
Equi t y
Total equity grew by 13.25 from Rp64.63 billion in 2009 to Rp73.20 billion. It was due to the Company’s net income in 2010.
Settlement Period Of Trade
Receivables
Average period of trade receivables
settlement in 2010 reached 39.5 days, 2 days overdue compared to 37.8 days in 2009. The settlement was still at fair category.
Capacity To Pay Debts
The ratio of total liabilities to total assets
in 2010 stood at 18.2%, representing an increase of 10.9% compared to 7.3% in 2009. This condition reflected the company’s operational funds derived from loans was higher than 2009. However, the increasing funds, primarily in current liabilities, with the current ratio of 359.7% reflected the Company sound performance in term of capacity to pay debts.
While the ratio of total liabilities to equity in
Ikatan Material Investasi Barang
Modal
Perusahaan tidak mempunyai ikatan material investasi barang modal terutama yang berkaitan dengan pinjaman dari lembaga keuangan bank maupun non-bank. Namun demikian Perusahaan mengasuransikan semua barang modal kecuali tanah dengan nilai pertanggungan yang cukup.
Analisa Kejadian Luar Biasa
Selama tahun 2010 Perusahaan tidak mengalami kejadian luar biasa yang dapat mempengaruhi hasil operasional.Dampak Perubahan Harga terhadap
Hasil Operasional
Rata-rata harga jual besi beton tahun 2010 sebesar Rp5.426 per Kg atau turun 1,7% dibandingkan dengan rata-rata harga jual pada tahun 2009 sebesar Rp5.523 per Kg. Sedangkan kuantitas penjualan besi beton tahun 2010 mengalami peningkatan sebesar 22% dibandingkan dengan tahun 2009. Namun pada posisi lain nilai penjualan waste plate/ bahan baku yang tidak efisien bagi perusahaan mengalami penurunan 69% dibandingkan dengan tahun 2009. Sementara rata-rata harga beli bahan baku tahun 2010 sebesar Rp3.634 per Kg atau mengalami kenaikan sebesar 11% dibandingkan tahun 2009 sebesar Rp3.273 per Kg.
Naiknya rata-rata harga pembelian bahan
baku dan turunnya penjualan waste plate/
bahan baku yang tidak efisien bagi perusahaan merupakan penyebab utama penurunan perolehan laba kotor sampai dengan laba bersih perusahaan tahun 2010.
Peristiwa Penting Setelah Tanggal
Neraca
Tidak terdapat peristiwa penting setelah tanggal 31 Desember 2010 sampai dengan diterbitkannya Laporan tahun ini.
Pemasaran
Pemasaran produk perusahaan saat ini masih ditujukan untuk pasar dalam negeri namun tidak menutup kemungkinan bagi perusahaan untuk mengisi pasar ekspor jika ada
permintaan dan harga yang menguntungkan.
Pledging for the Investment of
Capital Goods
The Company has no material ties for the investment of capital goods primarily related to loans from bank and non-bank financial institutions. However, the Company insures all capital goods excluding land with adequate insurance coverage.
Analysis of Extraordinary Events
Throughout 2010 the Company did not record any extraordinary events that could affect operating results.
Price Changes Impact on the
Result of Operations
The average selling price of steel in 2010 amounted to Rp5,426 per Kg, representing a decrease of 1.7% compared to an average selling price in 2009 amounted to Rp5,523 per Kg. While steel sales volume in 2010 increased by 22% compared to 2009. In another way, sales value of waste plate / inefficient raw materials for the company decreased by 69% compared to the year 2009. While the average price of raw materials purchasing in 2010 amounted to Rp3,634 per Kg, or representing an increase of 11% compared to Rp3,273 per Kg in 2009.
Increasing average sales price of raw
materials and decreasing sales of waste plate /inefficient raw materials had impacted on a decline in the Company’s gross profit up to net profit in 2010.
Subsequent Events
There were no significant events after December 31, 2010 until the publication of this annual report.
Ma r ket i ng
Prospek Usaha
Manajemen tetap percaya bahwa
perusahaan masih akan mampu mengelola risiko usaha dengan baik di tengah
ketidakpastian kondisi perekonomian dunia saat ini. Manajemen juga meyakini bahwa perusahaan masih memiliki sumber daya yang memadai untuk tetap melanjutkan kegiatan operasional saat ini hingga di
masa mendatang (going concern).
Harga berbagai jenis baja di dalam negeri diproyeksikan akan naik dengan persentase kenaikan yang sama dengan naiknya harga baja dunia sebesar 15-23% pada tahun 2011 dibanding tahun 2010. Untuk itu perusa-haan dituntut melakukan strategi dengan memelihara tingkat persediaan bahan baku yang optimal dengan waktu pesan yang tepat. Rata-rata persediaan bahan baku yang cukup konservatif adalah sebesar ±1 (satu) bulan dari tingkat produksi
perusahaan.
Strategi perusahaan tahun mendatang adalah mempertahankan pangsa pasar yang ada dengan memelihara hubungan kerja yang baik dengan para distributor, dan membina pelanggan potensial serta memelihara hubungan kerja yang baik
dengan supplier bahan baku untuk
kelancaran supply bahan baku.
Rencana Manajemen
Harga baja dunia diprediksikan akan mengalami kenaikan sebesar ±20% pada tahun 2011. Kenaikan harga baja tersebut disebabkan oleh beberapa faktor, seperti kenaikan harga bahan baku yaitu bijih besi dan batu bara. Sementara untuk faktor lain yang juga mempengaruhi harga baja, salah satunya adalah perang kurs antar negara. Dimana, perang kurs menyebabkan dolar Australia menguat secara signifikan terhadap dolar AS.
Menyikapi hal ini Perusahaan akan melakukan beberapa langkah penting yaitu dengan cara mempertahankan pasar
dalam negeri dan meningkatkan portfolio
penjualan kepada sejumlah proyek
end-user. Selain itu, upaya peningkatan kualitas
Business Prospect
Management continues to believe that the company will still be able to manage business risks well in the midst of in today’s world economic uncertainty. Management also believes that the Company still has adequate resources to continue current operations until the future (going concern).
Various types of domestic steel prices are projected as high as the world’s steel prices by 15-23% in 2011 compared to 2010. Thus, the Company should set strategies by maintaining optimum level of raw material inventories and timely delivery. Average raw material inventories approximately ±1 (one) month of the company production levels.
Company strategy in the coming year is to maintain current market share by sustaining good cooperations with distributors,
prospering potential customers and
strengthening cooperation with suppliers of raw materials for the ongoing supply of raw materials.
Management Plan
Global steel prices estimated to rise by ±20% in 2011. The improvement of steel prices was due to several factors including rising prices of raw materials i.e. iron ore and coal. One of factors which affected steel price is global currency war, where Australian dollar significantly increase against US dollar.
dan kuantitas hasil produksi juga menjadi pertimbangan Perusahaan dengan cara
menambah satu line mesin-mesin produksi.
Perusahaan berharap mampu menyediakan kebutuhan pasar akan besi beton polos berkualitas dan waktu penyerahan sesuai dengan tuntutan pasar yang dinamis dengan biaya produksi yang makin efisien. Hal ini diiringi komitmen Perusahaan mengedepankan kualitas layanan prima bagi pelanggan
potensial.
Sementara dari sisi operasi, Perusahaan terus berupaya meningkatkan efisiensi biaya dengan cara memaksimalkan kapasitas produksi termasuk didalamnya pengawasan terhadap stok minimum yang dimiliki perusahaan.
Hal penting lainnya adalah terlaksananya praktik tata kelola perusahaan yang baik secara berkesinambungan sebagai salah satu faktor utama yang dapat membantu peningkatan kinerja dan kepercayaan publik kepada Perusahaan.
production quality and quantity through the increment of single line of production machine. The Company continues to meet the market needs of high quality round bar and timely delivery according to demands of a dynamic market with higher cost-efficient production. The commitment is aligned with excellent service for potential customer.
In terms of operation, the Company will make continued efforts to promote cost efficiency by maximizing production capacity, including monitoring of minimum stocks.
Another important aspect is the
implementation of ongoing best practice of good corporate governance as a key factor to improve the Company performance and public trust.
Kapasitas produksi untuk tahun 2010
sebesar 23.317.510 Kg bahan baku
atau naik dibandingkan tahun 2009
sebesar 19.366.930 Kg. Sedangkan
kapasitas terpasang sebesar
30.000.000 Kg
Production capacity in 2010 was 23,317,510 Kg of raw materials, or increased
Prinsip Dasar
Tata kelola perusahaan (GCG) merupakan sistem dimana perusahaan diarahkan dan dikelola. Hal ini mempengaruhi bagaimana tujuan perusahaan ditetapkan dan dicapai, bagaimana risiko dipantau dan dikaji, dan bagaimana kinerja dioptimalkan. Pengelolaan PT Betonjaya Manunggal Tbk dilaksanakan secara profesional, transparan dengan tetap berpedoman pada Peraturan Perundang-undangan yang berlaku dan memperhatikan prinsip transparansi, akuntabilitas,
responsibilitas, dan peningkatan kualitas laporan sebagai tanggung jawab utama kepada seluruh stakeholder.
Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, organ perusahaan terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. Pelaksanaan praktik-praktik tata kelola perusahaan yang baik secara optimal ditunjukkan melalui suatu kajian komprehensif tentang peran dan komposisi dari komite-komite di bawah Direksi dalam upaya menyempurnakan dukungan tata kelola bagi Direksi dalam melaksanakan tugas dan memenuhi tanggung jawabnya. Sampai saat ini, organ Perusahaan juga telah dilengkapi satuan internal audit.
Dewan Komisaris
Dewan Komisaris bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif untuk melakukan fungsi pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi, serta memastikan penerapan tata kelola perusahaan yang baik di semua tingkatan organisasi. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris membentuk Komite Audit. Dalam menjalankan tugasnya Dewan Komisaris berhak memperoleh penjelasan dari Direksi atau setiap anggota Direksi tentang perkembangan usaha Perusahaan.
Basic Principles
Corporate governance is the system by which companies are directed and managed. It influences how the company’s purpose are set and achieved, how risk is monitored and assessed, and how performance is optimized. PT Betonjaya Manunggal Tbk implements a professional and transparent management in accordance with prevailing laws and guided by the principles of transparency, accountability, responsibility, and
improvement in report quality as a primary responsibility to all stakeholders.
In accordance with Law No. 40 of 2007 regarding Limited Company, the company consists of the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
Commissioners and Directors. Best practice of Good Corporate Governance is shown through a comprehensive review of the role and composition of the Committee under the Board of Directors to support the Directors in performing their duties and responsibilities. The Board has also supported by Internal Audit Unit .
Board of Commissioners
The Board of Commissioners is collectively responsible for performing oversight
function and providing advice to the Board of Directors, as well as ensuring Good Corporate Governance implementation in every level of organization. To support their duties and responsibilities, the Board of Commissioners established Audit Committee and Internal Audit Unit. The Board of Commissioners has authority to obtain explanations from the members of Directors regarding business progress of the Company.
Tata Kelola Perusahaan
Dewan Komisaris memiliki wewenang sebagai berikut:
a. Mengadakan rapat Dewan Komisaris untuk membahas temuan Komite Audit sebelum disampaikan ke Direksi.
b. Mengadakan rapat dengan Direksi untuk membahas dan menyampaikan temuan-temuan Komite Audit.
c. Memberhentikan sementara Direksi dalam suatu rapat Komisaris apabila Direksi dalam menjalankan tugas dan wewenang telah melanggar Anggaran Dasar dan perundang-undangan yang berlaku.
Susunan Anggot a Dewan Komisar is
• Gwie Gunato Gunawan
Komisaris Utama
• Drs. Bambang Hariadi, MEc., Ak.
Komisaris Independen
Komisar is Independen
Komisaris Independen pada Dewan Komisaris memberikan kontribusi signifikan terhadap pengambilan keputusan Dewan Komisaris. Komisaris Independen dapat memberi pandangan objektif untuk mengevaluasi kinerja manajemen dan memainkan peran penting dimana kepentingan manajemen, perusahaan dan para pemegang saham dapat bertentangan. Dalam menjalankan tugasnya, Komisaris Independen dibantu oleh Komite Audit sekaligus sebagai pihak independen yang melakukan pengawasan atas kinerja Direksi dalam menjalankan kebijakannya.
Hubungan Komisar is dengan Komit e Audit
Komite Audit, yang dipimpin oleh Komisaris Independen, bertugas membantu Dewan Komisaris dalam memberikan pendapat atas laporan-laporan, atau hal-hal lain yang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris, serta membantu mengidentifika-sikan hal-hal yang memerlukan perhatian Komisaris.
Sist em Pengendalian Int er n
Penerapan sistem pengendalian intern dilakukan oleh Komite Audit bersama-sama dengan Internal Audit. Fungsi Internal Audit bertanggung jawab melakukan pengawasan
Authorities of the Board of Commissioners are as follows:
a. To convene the Board of Commissioners’ meeting to discuss the Audit Committee findings before being conveyed to the Board of Directors.
b. To convene meeting with the Board of Directors to discuss and convey the Audit Committee findings.
c. To temporarily dismiss Directors in a Commissioner’s meeting in case the Director/s has violated the prevailing Articles of Association and regulations.
Composi t i on of t he Boa r d of Commi ssi oner s
• Gwie Gunato Gunawan President Commissioner
• Drs. Bambang Hariadi, MEc., Ak. Independent Commissioner
Independent Commi ssi oner
The roles of Independent Commissioner on the Board of Commissioners is critical for the Board of Commissioners in making decisions. Independent Commissioner provides an objective view to evaluate the management performance and play a key role in term of conflict of interest among management, company and shareholders. In performing its duties, the Independent Commissioner is assisted by the Audit Committee as an independent party who shall supervise the performance of the Board of Directors in carrying out its policy.
Rela t i ons bet ween Commi ssi oner a nd Audi t Commi t t ee
Audit Committee, chaired by an independent commissioner, is responsible to assist the Board of Commissioners in providing an opinion on the reports, or other matters submitted by the Board of Directors to the Board of Commissioners, and help identifying issues that require attention of the
Commissioners.
Int er na l Cont r ol Syst em
setiap transaksi yang dilakukan oleh manajemen serta melaporkan temuan-temuannya.
Rapat Dewan Komisar is
Rapat Dewan Komisaris dapat diadakan sekurang-kurangnya setiap bulan sekali atau setiap waktu bilamana dianggap perlu oleh seorang atau lebih anggota Dewan Komisaris atau atas permintaan sedikitnya 1/10 bagian dari seluruh jumlah saham dengan hak suara yang sah. Sepanjang tahun 2010, Dewan Komisaris telah melaksanakan Rapat Dewan Komisaris sebanyak 4 kali dengan tingkat kehadiran sebesar 100%.
Rapat Komisar is dengan Dir eksi
Rapat Komisaris dengan Direksi adalah rapat yang diselenggarakan oleh Komisaris dan Direksi dan dilaksanakan bilamana dianggap perlu. Rapat tersebut diselenggarakan sebagai bentuk koordinasi dalam rangka membahas laporan-laporan periodik Direksi dan memberikan tanggapan, catatan dan nasihat yang dituangkan dalam risalah rapat. Rapat Komisaris dan Direksi dapat juga terselenggara atas inisiatif Direksi, bilamana Direksi menganggap ada hal-hal yang perlu segera mendapatkan tanggapan ataupun persetujuan Komisaris. Sepanjang tahun 2010, Rapat Gabungan telah dilaksanakan sebanyak 4 kali.
Hal-hal yang dibahas dalam rapat tersebut adalah mengenai pencapaian hasil
kinerja perusahaan, usaha pengembangan dan penambahan kapasitas produksi, pengembangan pasar dan pelaksanaaan standar GCG.
Dewan Direksi
Dewan Direksi bertugas dan bertanggung jawab secara kolegial dalam kegiatan perencanaan strategis dan pengembangan usaha. Masing-masing anggota Direksi dapat melaksanakan tugas dan mengambil keputusan sesuai dengan pembagian tugas dan wewenangnya. Namun, pelaksanaan tugas oleh masing-masing anggota Direksi tetap merupakan tanggungjawab bersama.
function is responsible for monitoring any transaction made by the management, and reporting its findings.
Boa r d of Commi ssi oner s’ Meet i ng
Board of Commissioners’ Meeting is convened at least once a month or anytime, if
necessary, by request of one or more member of the Boards or at least 1/10 of all shares with legal votes. Throughout 2010, the Board of Commissioners convened 4 meetings with 100% of attendance.
Boa r d of Commi ssi oner s a nd t he Boa r d of Di r ect or s’s Joi nt Meet i ng
Commissioners and Directors meeting is a meeting convened by the Commissioners and Directors if necessary. It is a coordination meeting to discuss the Directors’ periodic report, to give response, notes and advice as outlined in the minutes of meeting. The Commissioners and Directors’ meeting may also be initiated by the Directors, in case the Directors requires an immediate response or approval from the Commissioners. There were four joint meetings held during 2010.
Some issues discussed in the meetings including the Company’s performance, development of production capacity, market expansion and implementation of GCG.
Board Of Directors
Susunan Anggot a Dewan Dir eksi
Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan berdasarkan keputusan Pemegang Saham. Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Direktur Utama bersama dengan Direktur lainnya mempunyai kewenangan untuk mewakili dan untuk kepentingan Perusahaan kecuali :
a. Dalam hal pinjam-meminjam uang, mendirikan usaha baru atau investasi pada perusahaan lain maka harus dengan persetujuan Dewan Komisaris.
b. Melakukan perbuatan hukum untuk mengalihkan, atau melepaskan hak untuk menjadikan jaminan hutang seluruh atau sebagian aset dengan nilai sebesar 50% atau lebih dari jumlah kekayaan bersih Perusahaan. Dalam hal ini, Direksi harus mendapat persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) yang diwakili ¾ jumlah saham yang beredar.
c. Dalam hal melakukan perbuatan hukum yang mengandung unsur benturan kepentingan dengan anggota Direksi, Komisaris maupun Pemegang Saham maka perbuatan hukum tersebut harus mendapat persetujuan RUPS yang dihadiri dan disetujui oleh Pemegang Saham independen (minoritas).
Rapat Dewan Dir eksi
Setiap awal bulan Dewan Direksi mengadakan rapat bersama sejumlah Manajer Perusahaan dan Komite Audit dengan tingkat kehadiran Direksi 100%.
Pelat ihan Dewan Komisar is Dir eksi
Dewan Komisaris dan Direksi, serta manajer dan staf Perusahaan secara aktif mengikuti berbagai seminar dan program pelatihan dan pembelajaran untuk senantiasa menyelaraskan pengetahuan dan kompetensi dengan
perkembangan dalam industri, teknologi serta ketentuan dan peraturan perundangan yang berlaku.
Member of Directors is appointed and dismissed based on the General Meeting of Shareholders resolutions. The President Directors together with the members of the Board of Directors entitled to represent the Company, except for:
a. In terms of loans, establish new business or investment in other companies must seek prior approval from the Board of Commissioners.
b. To do a legal action to transfer, or release authority as collaterals for entire or partial assets with value of 50% or more than the Company’s net assets. In doing so, the Directors must seek prior approval from General Meeting of Shareholders represented by ¾ of outstanding shares.
c. To do legal actions dealing with conflict of interests among Directors, Commissioners or Shareholders must seek prior approval from the General Meeting of Shareholders which are attended and approved by the independent Shareholders (minority).
T he Boa r d of Di r ect or s’ Meet i ng
At the beginning of the month the Board of Directors held a regular meeting with a number of the Company’s Manager and the Audit Committee with 100% of Directors’ attendance.
Tr a i ni ng f or t he Boa r d of Commi ssi oner s Boa r d of Di r ect or s
Selama tahun 2010, program pelatihan tersebut antara lain meliputi: seminar mengenai PSAK versi IFRS;
peraturan-peraturan dalam penanaman modal, peraturan-peraturan perpajakan, SNI, dll.
Remunerasi Komisar is dan Dir eksi
Dewan Komisaris dan Direksi menerima remunerasi atas jasanya kepada Perusahaan. Pada tahun 2010, remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris telah sesuai dengan hasil keputusan RUPS dan remunerasi Direksi ditentukan oleh Dewan Komisaris sesuai wewenang yang diberikan dalam RUPS. Remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris dan Direksi telah ditelaah oleh Komite Audit sesuai tugas dan
tanggungjawabnya.
Komite Audit
Peran Komite Audit adalah untuk menunjang kinerja Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi pengawasan atas pengelolaan
Perusahaan. Komite Audit diketuai oleh seorang Komisaris Independen dengan anggota yang terdiri dari dua Pihak Independen yang memiliki keahlian dalam tugas dan tanggungjawabnya.
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit adalah menelaah kecukupan informasi atas laporan keuangan terutama yang akan disampaikan ke Pemegang Saham atau lembaga otoritas pasar modal; menelaah kecukupan informasi yang disajikan dalam Laporan Tahunan 2010; melakukan pemerik-saan dan pengujian atas ketaatan kontrol internal Perusahaan dan melakukan telaah atas independensi dan obyektivitas akuntan publik; menelaah persiapan RUPS khususnya agenda dan materi RUPS serta telaah atas kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan di pasar modal dan peraturan lainnya.
The training program held in 2010 among others Seminars on IFRS-adopted PSAK; regulations of investment, taxation, SNI, etc.
Remuner a t i on of Commi ssi oner s a nd Di r ect or s
The Board of Commissioners and Board of Directors received remuneration for their dedication to the Company. The composition of remuneration of the Board of Commissioners is accordance with GMS’ resolutions, while the Directors is determined by the Board of Commissioners based on its authorities from GMS. Remunerations of the Board of Commissioners and Directors has been reviewed by the Audit Committee and pursuant to their duties and responsibilities.
Audit Committee
Pengelolaan PT Betonjaya Manunggal
Tbk dilaksanakan secara profesional,
transparan dengan tetap berpedoman
pada Peraturan Perundang-undangan
yang berlaku dan memperhatikan
prinsip transparansi, akuntabilitas,
responsibilitas, dan peningkatan
kualitas laporan sebagai tanggung jawab
utama kepada seluruh
stakeholder
Susunan Komit e Audit
• Dr s. Bambang Har iadi, MEc. , Ak.
Ketua Komite Audit/Komisaris Independen
• Dr s. Idr is Effendy, M. M.
Anggota Komite Audit
Lahir di Tulungagung, 24 Agustus 1960. Menjabat Anggota Komite Audit sejak 2001. Meraih gelar Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Sekolah Tinggi Ekonomi, Malang dan Master Manajemen dari
Universitas Brawijaya, Malang. Sebelumnya
Tax Manager di Kantor Akuntan Publik Hariadi & Rekan (sejak 1992) ini berkarir sebagai Dosen Luar Biasa Fakultas Ekonomi Universitas Brawijaya, Malang (1998 – 2000).
• Rahmat Zuhdi, S. E. , MSA. , Ak
Anggota Komite Audit
Lahir di Bojonegoro, 31 Agustus 1976. Menjabat Anggota Komite Audit sejak 2007. Meraih gelar Sarjana Ekonomi jurusan Akuntasi dan menyelesaikan Program Pasca Sarjana di Universitas Brawijaya, Malang. Saat ini juga berkarir sebagai staf pengajar di Fakultas Ekonomi Universitas Trunojoyo (sejak 2005) dan Staf Auditor pada Kantor Akuntan Publik Hariadi & Rekan (sejak 2002).
Rapat Komit e Audit
Selama tahun 2010, Komite Audit menyelenggarakan Rapat Komite Audit sebanyak 11 kali dengan tingkat kehadiran sebesar 100%. Setelah mengadakan rapat tersebut, Komite Audit membuat laporan kepada Dewan Komisaris, melalui Komisaris Independen sebagai Ketua Komite Audit. Berdasarkan hasil laporan dari Komite Audit, Dewan Komisaris akan memberikan rekomendasi dan masukan kepada Direksi sehubungan dengan peningkatan aspek operasional dan korporasi Perseroan.
Dalam rapat Komite Audit telah dibahas antara lain mengenai peningkatan kinerja dan efisiensi biaya produksi; rencana pelaksanaan tambahan satu unit line produksi perusahaan; dan biaya operasional perusahaan.
Composi t i on of Audi t Commi t t ee
• Drs. Bambang Hariadi, MEc., Ak. Chairman of Audit Committee/ Independent Commissioner
• Drs. Idris Effendy, M.M. Member of Audit Committee
Born in Tulungagung, August 24, 1960. He has been member of the Audit
Committee since 2001. Earned a degree in in Accounting from School of Economics, Malang and Master’s in Management from University of Brawijaya, Malang. Previously the Tax Manager at Public Accountants Firm Hariadi & Partners (since 1992) worked as Extraordinary Lecturer Faculty of Economics, University of Brawijaya, Malang (1998-2000).
• Rahmat Zuhdi, S.E., MSA., Ak Member of Audit Committee
Born in Bojonegoro, August 31, 1976. Appointed Member of the Audit
Committee since 2007. Earned a degree and master’s in Accounting from University of Brawijaya, Malang. He is a lecturer of Faculty of Economics, University Trunojoyo (since 2005) and Staff Auditor in Public Accountant Hariadi & Partners (since 2002).
Audi t Commi t t ee’s Meet i ng
During the year 2010, the Audit Committee convened 11 Audit Committee’s Meeting held 11 meetings with 100% of attendance. Afterward, through the Independent Commissioner as Chairman of the Audit Committee, the Committe submits the reports to the Board of Commissioners, of which reports shall be a foundation for the Board of Commissioners to provide recommendations and inputs to the Board of Directors regarding to the improvement in the Company’s aspect of operations and corporation.
