• Tidak ada hasil yang ditemukan

arna annual report 2010

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "arna annual report 2010"

Copied!
92
0
0

Teks penuh

(1)
(2)

it’s Arwana

we’ll move forward

(3)

* Menjunjung tinggi kualitas produk dan layanan dengan

menerapkan prinsip efisiensi secara konsisten, sehingga mampu

menghasilkan keramik yang berkualitas dengan harga yang

terjangkau oleh para pelanggan.

* Menerapkan proses produksi yang dinamis, kreatif dan inovatif.

* Menciptakan iklim usaha yang mampu menyerap tenaga lokal

dan mengembangkan usaha skala menengah yang terkait.

* Prioritize quality products and services by consistently applying

the principles of efficiency to produce high quality ceramic tiles,

yet affordable to all.

* Dynamic, creative and innovative in the production process.

* To create friendly business atmosphere that encourages local

labor employment and stimulate the developing of

medium-sized businesses.

Mission

Misi

Menjadi perusahaan yang terbaik dalam industri keramik,

penuh dengan daya cipta dan inovasi,

serta mampu memberikan kontribusi yang berarti bagi

pembangunan negara dan masyarakat.

To be the best company in the ceramic tiles industry,

full of creation and innovation,

able to contribute to the development of the country and

the society.

Visi

(4)

Ikhtisar Keuangan

05 Grafik Pergerakan Harga Saham

Graph of Share Price Movement

06 Tabel Transaksi Saham

Table of Share Transaction

Kilas Arwana

Arwana in Brief

14 Profil Perusahaan

Company Profile

15 Produk Perusahaan

The Company’s Products

17 Struktur Organisasi

Organization Structure

18 Visi dan Misi Perusahaan

Corporate Vision and Mission

19 Nilai - Nilai Perusahaan Corporate Value

30 Nama dan Alamat Institusi Penunjang

Name and Address of Supporting Institutions

Laporan Kepada Pemegang Saham

42 Ikatan Material atas Investasi Barang Modal

Material Commitments Related to Capital Invesment

44 Prospek Usaha

52 Dampak Perubahan Perundang - Undangan Terhadap Perusahaan

The Impact of Changes in Regulations Against Company

52 Kebijakan Akuntansi

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance

54 Penerapan GCG

GCG Implementation

56 Struktur dan Mekanisme Tata Kelola Perusahaan

Structure and Mechanism of GCG

57 Rapat Umum Pemegang Saham

Shareholders General Meeting

59 Dewan Komisaris

Board of Commissioners

60 Direksi

Board of Directors

62 Rapat Komisaris, Direksi dan Rapat Gabungan

BOC, BOD and Joint Meetings

63 Laporan Komite Audit

Audit Committee Report

86 Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan

Responsibility on the Annual Report

87 Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan

Responsibility on the Financial Statements

Tanggung Jawab Sosial

Perusahaan

Corporate Social Responsibility

73 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

(5)

Ikhtisar Keuangan

Financial Highlights

PT A

rw

ana C

itr

amulia

Tbk

3

Annual Report 2010

Ikhtisar Laba Rugi

Financial Highlights

Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali laba per saham Expressed in million Rupiah, except earnings per share

Tahun yang berakhir tanggal 31 Desember

2006 2007 2008 2009 2010 Years Ended December 31st December

Ikhtisar Laba Rugi Konsolidasi

Consolidated Income Statements Highlights

Penjualan Bersih 344.868 506.980 647.126 714.062 830.184 Net Sales

Laba Kotor 107.428 157.280 198.269 212.719 264.288 Gross Proit

Laba Usaha 61.352 95.675 114.578 126.076 147.146 Income from Operation

Beban Bunga -- Bersih 18.748 23.803 26.376 35.005 31.201 Interest Expense--Net

Laba Sebelum Beban Pajak 42.008 63.088 79.074 90.887 107.737 Income Before Income Tax Expense

Beban Pajak 12.871 18.830 23.853 25.849 27.623 Income Tax Expense

Laba Sebelum Beban Bunga, Pajak, Penyusutan dan Amortisasi

85.242 117.462 146.005 170.195 189.727 EBITDA

Laba Bersih 28.254 43.433 54.290 63.886 79.040 Net Income

Laba Bersih per Saham 31 47 59 35 43 Earnings per Share

Jumlah saham yang beredar 917.678.872 917.678.872 917.678.872 1.835.357.744 1.835.357.744 Number of Shares Outstanding

Ikhtisar Neraca Konsolidasi

Consolidated Balance Sheets Highlights

Aset Lancar 125.614 144.429 199.226 205.033 574.717 Current Assets

Aset Tidak Lancar 353.164 486.158 536.865 617.654 873.154 Non-Current Assets

Jumlah Aset 478.778 630.587 736.092 822.687 873.298 Total Assets

Kewajiban Lancar 159.228 188.338 263.278 258.756 307.160 Current Liabilities

Kewajiban Tidak Lancar 126.106 205.006 184.939 215.606 150.934 Non-current Liabilities

Jumlah Kewajiban 285.334 393.344 448.217 474.362 458.094 Total Liabilities

Hak Minoritas atas Aset Bersih Anak Perusahaan yang di Konsolidasikan

3.357 3.724 4.654 5.803 6.346 Minority Interests in Net Assets Of Consolidated

Subsidiaries

Saldo Laba 98.086 141.519 191.221 250.521 316.714 Retained Earnings

Ekuitas Bersih 190.086 233.519 283.221 342.522 408.714 Net Stockholders’ Equity

Modal Kerja Bersih (33.614) (43.909) (64.052) (53.723) (8.723) Net Working Capital

Ikhtisar Arus Kas Konsolidasi

Consolidated Cash Flow Highlights

Arus Kas dari Aktivitas Operasi 39.030 76.940 91.170 87.986 115.491 Cash Flows From Operating Activities

Arus Kas dari Aktivitas Investasi (93.683) (77.353) (50.662) (16.052) (7.972) Cash Flows From Investing Activities

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan 55.496 4.401 (35.918) (79.642) (69.843) Cash Flows From Financing Activities

Rasio Usaha

Operating Ratios

Marjin Laba Kotor 31% 31% 31% 30% 32% Gross Proit Margin

Marjin Laba Usaha 18% 19% 18% 18% 18% Operating Margin

Marjin Laba Bersih 8% 9% 8% 9% 10% Net Income Margin

Laba Bersih Terhadap Ekuitas 15% 19% 19% 19% 19% Return On Equity

Laba Bersih Terhadap Aset 6% 7% 7% 8% 9% Return on Assets

Rasio Keuangan

Financial Ratio

Rasio Lancar 79% 77% 76% 79% 97% Current Ratio

Kewajiban terhadap Ekuitas 150% 168% 158% 138% 112% Debt to Equity Ratio

Hutang Bank terhadap Ekuitas 73% 83% 95% 79% 67% Gearing Ratio

(6)

Tbk

Pertumbuhan Hasil Usaha

Operational Growth

Pertumbuhan Keuangan

Financial Growth

Laba Kotor Gross Profit

06

107,4 157,3 198,3 212,7 264,3 07 08 09 10

7% 24%

26% 46%

06 07 08 09 10

Penjualan Bersih Net Sales

344,9 507,0 647,1 714,1 830,2

10% 16%

28% 47%

Laba Bersih Net Income

06

28,2 43,4 54,3 63,9 79,0 07 08 09 10

18% 24%

25% 54%

Jumlah Kewajiban Total Liabilities

06

285,3 393,3 482,3 474,3 458,1 07 08 09 10

14% 3% 38%

51%

Jumlah Aset Total Assets

06

478,8 630,6 736,1 822,7 873,2 07 08 09 10

10% 6%

28% 47%

Ekuitas Bersih Net Stockholder’s Equity

06

190,1 233,5 283,2 342,5 408,7 07 08 09 10

21% 19%

23% 10%

Graik Pertumbuhan

(7)

PT A

rw

ana C

itr

amulia

Tbk

5

Annual Report 2010

Tabel Pergerakan Harga Saham

Table of Share Transaction

Tahun / Year 2009 2010

Triwulan / Quarter I II III IV I II III IV

Tertinggi / The Highest 335 425 400 460 240 265 345 335

Terendah / The Lowest 230 240 137 117 136 190 230 260

Penutupan / Closing 300 315 138 149 215 235 315 290

Graik Pergerakan Harga Saham

Graph of Share Price Movement

149

2.534

2.610

2.549

2.777

2.971

2.796

2.913

3.069

3.081

3501

3.635

3.531

3.703

ARNA IHSG

Des’ 09 Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Aug Sep Okt Nov Des’10

154

161

215

265

245

235

280

300

315

300

(8)

Tbk

Tabel Transaksi Saham

Table of Share Transaction

Triwulan

Quarter

Frekuensi (kali)

Frequency (times)

Volume Transaksi Transaction Volume

Nilai Transaksi (Rp)

Transaction Amount (IDR)

2009

I 16 69.000 17.215.000

II 55 432.500 134.877.500

III 3.546 62.450.500 13.631.090.000

IV 3.522 72.108.500 10.636.175.500

Total 7.139 135.060.500 24.419.358.000

2010

I 621 16.476.500 2.848.552.000

II 604 6.390.500 1.471.405.000

III 1.125 40.636.000 12.545.142.500

IV 3.333 75.286.000 23.250.307.500

Total 5.683 138.789.000 40.115.407.000

2009 2010

Harga Tertinggi (Rp) / The Highest Price (IDR) 425 345

Harga Terendah (Rp) / The Lowest Price (IDR) 117 136

Penutupan (Rp) / Closing (IDR) 149 290

Jumlah Saham (lembar) / Number of Shares 1.835.357.744 1.835.357.744

Volume Transaksi / Transaction Volume 135.060.500 138.789.000

Frekuensi (kali) / Frequency (times) 7.139 5.683

Nilai Transaksi (Rp) / Transaction Amount (IDR) 24.419.358.000 40.115.407.000

Kapitalisasi Pasar (Rp) / Market Capitalization (IDR) 273.468.363.856 532.253.745.760

Laba per Saham (Rp) / Earning per Share (IDR)* 35 43

Price Earning Ratio (PER)* 4,3 6,7

Price to Book Value (PBV)* 0,8 1,3

*) Dihitung berdasarkan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar selama tahun yang bersangkutan. *) Computed based on weighted average of outstanding share for the year.

Ikhtisar Data Saham

Summary of Share Data

(9)

PT A

rw

ana C

itr

amulia

Tbk

7

Annual Report 2010

Laporan Kepada Pemegang Saham

Report to Shareholders

PT A

rw

ana C

itr

amulia

Tbk

7

(10)

Tbk

“Mewujudkan kinerja bukan semata-mata dari segi keuangan

tapi yang paling utama adalah mewujudkan Visi Perseroan”

Para pemegang saham yang terhormat,

Dear Shareholders,

Dewan Komisaris memanjatkan puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa karena dapat melaporkan pertumbuhan Arwana yang mengesankan pada tahun 2010, dimana penjualan bersih meningkat 16,3% dibanding tahun 2009, menjadi Rp. 830,2 miliar pada tahun 2010. Perseroan mencatat laba bersih Rp. 79,0 miliar pada tahun 2010, meningkat 23,7% dibanding tahun 2009.

Bagi Arwana, mewujudkan kinerja bukan semata-mata dari segi keuangan tapi yang paling utama adalah mewujudkan Visi Perseroan, menjadi yang terbaik dalam industri keramik, penuh dengan daya cipta dan inovasi, serta mampu memberikan kontribusi yang berarti bagi pembangunan negara dan masyarakat.

Ada dua faktor utama bersifat internal yang mendorong kinerja Arwana . Faktor pertama yaitu Peningkatan kapasitas produksi yang didukung semangat ”team-work” yang tinggi, konsolidasi disetiap lini produksi dan disertai strategi pemasaran yang fokus. Faktor kedua dan yang terpenting adalah penerapan strategi direksi atas rencana-rencana investasi mesin teknologi terkini yang dapat mendorong penghematan biaya–biaya produksi, khususnya pada komponen biaya LNG dan daya listrik.

The Board of Commissioners praise and thank the Almighty God as we are be able to report on an impressive growth of Arwana in 2010, where net sales increased by 16.3% compared to 2009, becoming Rp.830.2 billion in 2010. The Company posted a net profit of Rp. 79.0 billion in 2010, an increase of 23.7% compared to the year 2009.

As for Arwana, realizing performance is not just in terms of finance, but the most important thing is to bring the vision of the Company into reality, i.e. to be the best in the ceramic industry with creativity and innovation, and able to contribute significantly to the development of country and society.

There are two main internal factors that drive Arwana’s performance. The first factor is the increased production capacity which is supported by a high team-work spirit, consolidation in every product line, accompanied by a focused marketing strategy. The second factor is the implementation of Directors’ strategy for the latest machinery technology investment plans that can drive production savings costs, particularly on the LNG and electric power cost component.

Laporan Komisaris

(11)

PT A Memasuki tahun 2011, kami optimis bahwa perekonomian

Indonesia akan tumbuh lebih baik dibandingkan pertumbuhan tahun 2010 yang mencapai 6%. Pertumbuhan ekonomi yang cepat akan mendorong peningkatan kebutuhan produk kontruksi seperti inftrastruktur pendukung terutama properti. Pertumbuhan properti akan berimplikasi pada peningkatan kebutuhan akan industri manufaktur seperti semen, besi dan keramik. Kami menaruh kepercayaan yang tinggi, bahwa Arwana akan mampu memberdayakan peluang usaha ini.

R a p a t U m u m Pe m e g a n g S a h a m Lu a r B i a s a y a n g diselenggarakan pada tanggal 11 Juni 2010 telah menerima pengunduran diri Bapak Indra Bachtiar, SE, Ak, BAP selaku Direktur Keuangan. Rapat tersebut juga menyetujui penunjukan Bapak Donisius Illiadi, BBA selaku Komisaris Independen. Kami berharap penambahan Komisaris baru akan mampu meningkatkan sinerji dewan komisaris dalam melaksanakan fungsi pengawasan baik terhadap pelaksanaanrencana kerja strategis Direksi maupun komite-komite di bawah pengawasan Dewan Komisaris.

Pada tahun 2010 Dewan Komisaris secara aktif bekerja sama dengan Direksi untuk memenuhi peran komisaris dalam memastikan bahwa perumusan dan pelaksanaan kebijakan Direksi dilakukan bagi pemegang saham. Dewan Komisaris mengadakan pertemuan bulanan dengan Direksi guna memberikan pandangan mengenai kebijakan manajemen perusahaan dan membahas kinerja keuangan serta hal-hal penting lainnya.

Sebagai penutup, Dewan Komisaris ingin menyampaikan terima kasih kepada Direksi atas prestasi mereka sepanjang tahun. Kami juga mengucapkan terima kasih kepada mitra usaha dan para karyawan yang telah bersinerji dengan Perseroan. Penghargaan juga kita berikan pada semua anggota Komite Audit atas kinerja yang memuaskan. Ucapan terima kasih dan rasa syukur juga kami sampaikan kepada Anda, pemegang saham Arwana, yang tahun ini terus memberikan kontribusi dan mendukung pertumbuhan dan pengembangan Perseroan. Dengan semangat kebersamaan telah mewujudkan sinerji yang melahirkan Inovasi-inovasi produk dan pertumbuhan yang berkesinambungan bagi Perseroan.

Semoga Tuhan Yang Maha Kuasa memberkati kita di tahun-tahun mendatang. Terima kasih

Entering 2011, we are optimistic that the economy of Indonesia will grow better than growth in 2010 which reached 6%. Rapid economic growth will push the raising need for construction products such as infrastructure support, especially property. The growth of properties will have an impact on the increase of the need for manufacturing industries such as cement, steel and ceramics. We strongly believe that Arwana will be able to exploit the business opportunity.

The Extraordinary General Meeting of Shareholders held on 11th June 2010 has accepted the resignation of Mr Indra Bachtiar, SE, Ak, BAP as Finance Director. The Meeting also approved the appointment of Mr Donisius Illiadi, BBA as Independent Commissioner. We hope the addition of new commissioner will improve the synergy of Board of Commissioners in carrying out the oversight functions towards the implementation of strategic work plan of the Board of Directors as well as committees under the supervision of the Board of Commissioners.

In 2010 the Board of Commissioners are actively working together with the Board of Directors to fulfill the role of commissioner in ensuring that the formulation and implementation of the policy of the Board of Directors are carried out for shareholders. The Board of Commissioners met monthly with the Board of Directors to provide opinions on the Company’s management policies and to review financial performance as well as other important matters.

As an encloser, the Board of Commissioners would like to express thanks to the Board of Directors for their achievements throughout the year. We also thank business partners and employees who have worked with the Company and supported the venture of this year. Appreciation is also conveyed to all members of the Audit Committee for the satisfactory performance. Sincere thanks and gratitude is also extend to you, the shareholders of Arwana, who have continuesly contributing and supporting the growth and development of the Company. In the spirit of togetherness we have created synergy that brought product innovations and sustainable growth for the Company into reality.

May God Almighty bless us in the coming years. Thank you.

Theresia Yustina Ariany, SH

(12)

Tbk

Laporan Direksi

Director’s Report

Di tahun 2010, Perseroan kembali berhasil mencapai kinerja yang sangat memuaskan dibawah kondisi sektor riil yang belum membaik. Perseroan berkomitmen untuk tidak menaikkan harga jual tetapi mengandalkan efisiensi kedalam sehingga tetap dapat membukukan laba kotor sebesar Rp. 264,3 miliar, meningkat 24% dibanding tahun sebelumnya. Hal ini menyebabkan laba bersih di tahun 2010 meningkat 24 % menjadi Rp. 79,0 miliar. Bagi kami, 2010 merupakan tahun yang mengesankan karena Perseroan dapat menghasilkan produk yang berkualitas dengan harga terjangkau.

Selama beberapa tahun terakhir, Perseroan menerapkan program intensifikasi untuk mencapai marjin laba dan efisiensi yang lebih baik. Keberhasilan upaya ini menjadi nyata sepenuhnya di tahun ini. Pabrik-pabrik Perseroan berproduksi optimum dengan pencapaian tingkat utilitas sebesar 95%. Dengan meningkatnya produktivitas, volume produksi, meningkat 20% dari tahun 2009 menjadi 36,14 juta m2.

M e m b a n j i r ny a p ro d u k - p ro d u k C h i n a m e ny u s u l pemberlakuan ASEAN-China Free Trade atau (ACFTA) dapat menjadi ancaman serius bagi industri lokal. Namun, Arwana selaku produsen keramik nasional sudah mengantisipasi serbuan produk dari negeri tersebut. Selain membenahi kualitas produk, kami juga merencanakan laju ekspansi, namun strategi jangka panjang tetap sama.

In 2010, the Company was able to reach another record even though the “real sector” remain stagnant.The Company committed not to raise selling price but to focus all out on the efficiency in improving profit margin. Gross profit was increased by 24% compared to previous year up to Rp. 264.3 billion. This resulted the net profit of 2010 increased by 24% to Rp. 79.0 billion. 2010 was an impressive year since the Company was able to produce a quality product at affordable prices.

Over the past few years, the Company has applied intensification programs to achieve better profit margin and efficiencies. The success of this effort became fully evident this year. The Company’s factories ran by optimum with utility rate reaching 95%. With increasing productivity, the production volume is in the range of 36.14 million m2, increased 20% from 2009.

The overwhelming of Chinese products following the implementation of the ASEAN-China Free Trade or (ACFTA) could become a serious threat to local industries. However, Arwana as a national ceramic producer had anticipated the invasion of the country’s products. Besides straightening out our quality products, we also manage our expansion rate, but long-term strategy remains the same.

Para pemegang saham yang terhormat,

Dear Shareholders,

“Perseroan berkomitmen untuk tidak menaikkan harga jual

(13)

PT A Kami percaya bahwa pertumbuhan yang berkelanjutan

akan tercapai dengan fokus pada usaha-usaha (i) program intensifikasi pabrik untuk meningkatkan produktifitas yang telah ada (ii) program riset jangka panjang dengan tujuan menghasilkan produk yang berkwalitas dengan harga terjangkau. Program intensifikasi ini akan dilaksanakan melalui kepedulian dan kesadaran atas krisis energi.

Secara khusus, Perseroan akan terus berinvestasi dalam infrastruktur yang diperlukan guna mendukung usahanya. Pada tahun 2010 kami telah berhasil menambah kapasitas baru sebesar 2 juta m2 per tahun di Plant II C ekstension menggunakan teknologi terkini guna mendorong pertumbuhan serta meningkatkan efisiensi Perseroan.

Pengembangan sumber daya manusia menjadi salah satu prioritas kami. Pada tahun 2010, kami melengkapi sumber daya manusia Perseroan dengan pengetahuan- pengetahuan terkini, melalui manajemen training yang dilakukan secara rutin dan studi banding ke negara maju. Pelatihan ISO Manajemen Mutu 9001 dan ISO Lingkungan 14001 juga dilakukan dengan bekerja sama dengan konsultan manajemen.

Tata Kelola Perusahaan yang baik (GCG) merupakan hal terpenting dalam praktik manajemen yang profesional. Oleh karena itu, kami berpegang teguh kepada komitmen untuk menerapkan prinsip GCG dalam setiap aspek bisnis. Kami menerapkan dan menekankan prinsip “ Para Pemimpin dari semua unit kerja berkewajiban menjadi suri tauladan, menjadi contoh dalam berperilaku”.

Perseroan juga berkomitmen terhadap kesejahteraan dan keselamatan seluruh pemangku kepentingan, termasuk anggota masyarakat yang tinggal di lingkungan sekitar Perusahaan. Untuk memenuhi komitmen ini, Perusahaan memberikan kontribusinya bagi perbaikan kesejahteraan masyarakat lokal melalui lapangan kerja baru, pembangunan infrastruktur yang lebih baik serta penyediaan fasilitas kesehatan dan pendidikan. Perusahaan juga mempromosikan swasembada ekonomi masyarakat melalui penciptaan peluang kerja, pengetahuan teknis dan bantuan dana tunai. Selain itu, Perusahaan berupaya untuk merealisasikan misi penghijauan lingkungan pabrik.

We believe that sustainable growth will be achieved by focusing on the efforts (i) intensification program to increase current productivity (ii) long-term research program with the purpose of producing a quality product with affordable price. The intensification program will be implemented through the awareness and care for energy crisis.

In particular, the Company will continue to invest in infrastructure improvements needed to support the business. In 2010 we have successfully added new capacity of 2 million m2 per year in Plant II C using the latest technology in order to encourage growth and to improve the efficiency of the Company.

Development of human resources becomes one of our priority. In 2010, we supplemented the Company’s human resources with the latest know-how, through routine trainings and comparative studies to other advanced countries. ISO Quality Management 9001 and ISO Environment 14001 training was also conducted in cooperation with the management consultant.

Good Corporate Governance (GCG) is the cornerstone of professional management practices. Therefore, we hold fast to the commitment to apply the principles of GCG in every aspect of business. We implement and emphasize the principle of “Leaders of all work units are obliged to be role models, an example in the conduct”.

The Company also committed to the welfare and safety of all stakeholders, including community members who live in the surrounding of the Company. To meet this commitment, the Company contributed to the improvement of the welfare of local communities through new jobs, development of better infrastructure and provision of health facilities and education. The company also promotes community self-sufficiency economy through creation of employment opportunity, technical knowledge and cash assistance. In addition, the Company seeks to realize its mission of greening the factory environment.

(14)

Tbk

Tandean Rustandy, MBA

Direktur Utama Chief Executive Officer Akhir kata kami ingin memberikan apresiasi kepada segenap

karyawan atas kerja keras dan dedikasi yang mereka tunjukan sepanjang tahun 2010, serta kepada Dewan Komisaris atas masukan yang berharga. Kami juga ingin menyampaikan terimakasih dan penghargaan kepada rekan-rekan strategis Perseroan, Institusi Keuangan, dan kepada para pemegang saham.

Kiranya Tuhan memberkati usaha kita di masa-masa mendatang.

Finally, we would like to thank all our employees for their dedication and contribution. We would also like to thank the Board of Commissioners for their wise words. Last but not least, we wish to extend our gratitude and appreciation to all of Company’s strategic partners, Financial Institutions, and our shareholders.

(15)

PT A

rw

ana C

itr

amulia

Tbk

13

Annual Report 2010

Kilas Arwana

Arwana In Brief

PT A

rw

ana C

itr

amulia

Tbk

13

Annual Report 2010

PT A

rw

ana C

itr

amulia

Tbk

13

(16)

Tbk

Dasar Hukum Pendirian : SK Menkeh RI Tanggal 20/12/1993 No : C2 - 14065 HT. 01.01. Th.1993

Modal Dasar :

Modal dasar 3.000.000.000 lembar saham dengan nilai nominal Rp 50 per saham pada tahun 2010

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh :

Modal di tempatkan dan disetor penuh :1.835.357.744 saham pada tahun 2010

Pencatatan di Bursa Efek Indonesia : 17 Juli 2001 Website : www.arwanacitra.com Customer Carre : 0800.1.A R W A N A (toll free)

Decree of Ministry of Justice RI Dated 20/12/1993 No : C2 - 14065 HT. 01.01. Th.1993

Authorized Capital:

Authorized 3.000.000.000 shares with a nominal value of Rp. 50 per share in 2010

Issued and fully paid-in Capital :

Issued and fully paid-in Capital : 1,835,357,744 shares in 2010

Listing at the Indonesian Stock Exchange : 17th July 2001 Website : www.arwanacitra.com Customer Care : 0800.1.A R W A N A (toll free) 2 7 9 2 6 2

PT Arwana Citramulia Tbk (Arwana) adalah Perseroan industri keramik yang menyediakan bermacam-macam produk keramik dinding dan lantai. Perseroan ini berlokasi di Sentra Niaga Puri Indah Blok T2 No.24, Kembangan Selatan, Jakarta 11610 Untuk dapat melayani konsumen dengan lebih baik, Arwana mendirikan pabriknya di tiga lokasi yang berbeda didalam negeri. Plant I dan Pant II, yang masing-masing berlokasi di Pasar Kemis, Tangerang dan Cikande, Serang, lebih cenderung melayani pasar wilayah Indonesia Barat. Sedangkan Plant III yang berlokasi di Gresik, Jawa Timur, lebih cenderung melayani pasar wilayah indonesia Timur. Masing-masing pabrik memproduksi pola dan motif tertentu serta mempunyai hubungan erat dengan pemasaran lokal yang luas yang terdiri dari distributor, sub distributor dan toko eceran setempat. Semua produk dijual dengan merek ” Arwana Keramik Tiles”

Pemasaran dan distribusi dilakukan oleh anak perusahaan, PT Primagraha Keramindo (PGK), distributor tunggal, dan 40 sub-distributor yang tersebar hampir di setiap kota dan kota-kota besar di Indonesia melalui ribuan toko eceran. Jaringan pemasaran yang tersebar luas tersebut memberikan konsumen citra rasa lokal yang kuat, yang dikombinasikan dengan layanan purna jual yang baik. Arwana telah mengalami pertumbuhan yang pesat. Dengan

PT Arwana Citramulia Tbk (Arwana) is a ceramic industry that provides various ceramic wall and floor tiles products. The Company is located at Sentra Niaga Puri Indah Blok T2 No.24, Kembangan Selatan, Jakarta 11610. To to serve the customers better, Arwana established its factories in three different parts of the country. Plant I and Plant II, respectively located in Pasar Kamis and Cikande Tangerang, Serang, are more likely to serve the market area of Western Indonesia. While Plant III located in Gresik, East Java is more likely to serve the market area of Eastern Indonesia. Each factory produces certain patterns and motifs and has a close relationship with the local marketers consisting of distributors, sub distributors and local retail stores. All products are sold under “Arwana Ceramic Tiles” brand name.

The marketing and distribution are carried out by the Company’s subsidiary, PT Primagraha Keramindo (PGK), the sole distributor, and 40 sub-distributors that are spread in nearly every cities and major towns in Indonesia through thousands of retail outlets. The widely spread marketing network provides consumers with strong local presence, combined with good after sales service. Arwana has experienced rapid growth. Being focused on medium to low

Profil Perusahaan

(17)

PT A Jejak pertumbuhannya telah melewati masa ekonomi yang

sulit dan diuntungkan dengan kondisi usaha yang stabil dengan permintaan yang meningkat. Ekspansi terbaru adalah Plant IIIC di Gresik, Jawa Timur. Dengan selesainya proyek tersebut pada awal 2010, Arwana memiliki kapasitas produksi sebesar 38.060.000 m2 per tahun.

Kami melihat peluang yang menarik, baik pada pasar yang sudah mapan maupun pasar yang baru muncul, serta menggunakan kemampuan kami dalam pemasaran, desain dan teknologi untuk mendapatkan nilai ekonomi utama, kecenderungan demografis dan sosial, misalnya permintaan yang meningkat untuk kesehatan yang lebih baik dengan biaya lebih rendah, pemberdayaan konsumen, meningkatnya pasar yang baru muncul dan kebutuhan akan efisiensi energi. Bersamaan dengan itu, kami berkomitmen untuk meningkatkan kemakmuran ekonomi, kualitas lingkungan dan keadilan sosial di manapun kami beroperasi.

Keramik Arwana diintegrasikan ke dalam bahan bangunan untuk rumah tempat tinggal serta bangunan kantor. Hampir semua penjualan ditargetkan untuk segmen menengah ke bawah. Perseroan berusaha untuk diakui oleh pelanggan dan masyarakat sebagai pemain terbaik di industri keramik. Diversifikasi produk kami adalah atribut penting yang menopang kinerja kami.

Di masa lalu, ubin keramik hanya tersedia dalam beberapa motif dan ukuran. Namun saat ini, ubin keramik dapat dijumpai dalam pelbagai pilihan baru yang indah, dimungkinkan oleh kemajuan teknologi baru. Dengan demikian, ubin keramik Arwana tersedia dalam berbagai motif dan ukuran, termasuk ubin lantai dan ubin dinding. Pada tahun 2010, banyak desain baru diperkenalkan di pasar untuk memenuhi selera dan pilihan konsumen yang selalu berubah. Motif-motifnya adalah: embos, marmer, plain, granity, strata, rustic, fancy wood dan fancy dekorasi. Semua produk dijual kepada aneka konsumen yang luas dengan merek “Arwana Ceramic Tiles.”

Spesifikasi keramik Arwana telah memperoleh pengakuan dari segi kualitas dengan diraihnya Sertifikat Standar Nasional Indonesia (SNI) pada tahun 2009. Melalui Sertifikasi Produk ini Arwana berhak memakai tanda SNI dan logo pada produk yang dihasilkan, dan merupakan jaminan bahwa produk tersebut telah memenuhi standar yang ditetapkan. Hal ini membuat Arwana selalu terdorong menjalankan organisasinya secara teratur, terukur, dan menghargai mutu. Arwana juga memiliki Sistem Manajemen Mutu 1SO 9001: 2000 sejak tahun 1997. Saat ini, Arwana sedang mempersiapkan diri untuk sertifikasi ISO 14001 tentang berbagai aspek pengelolaan lingkungan.

Its track records of growth has gone through a difficult economic period and has benefited from a stable operating condition with rising demand. The most recent expansion was the Plant IIIC in Gresik East Java. With the completion of the project at the beginning of 2010, Arwana had a total production capacity of 38.06 million sqm per annum.

We see exciting opportunities in both mature and emerging markets and apply our competence in marketing, design and technology to capture value from major economic, social and demographic trends, for example the growing demand for better healthcare at lower cost, consumer empowerment, the rise of emerging markets and the need for energy efficiency. At the same time, we are committed to enhancing economc prosperity, environmetal quality and social equity wherever we operate.

Arwana ceramic tiles are integrated into building materials for residential houses as well as office buildings. Almost all of the sales is targeted to medium-low segments. The Company strives to be recognized by its customers and the society as the top player in the ceramic industry. Our product diversification is an important attribute that sustains our performance.

In the past, ceramic tile was available in only a few motifs and sizes. Today, however, tile can be found in gorgeous new options, made possible by new advances in technology. As such, Arwana ceramic tiles are available in various motifs and sizes, including floor tiles and wall tiles. In 2010, various new designs are introduced in the market to satisfy the every changing consumers taste and preference. The motifs are: embossed,marble, plain color, granity, strata, rustic, fancy wood and fancy decorative. All products are sold to a wide spectrum of customers under “Arwana Ceramic Tiles” brand name.

(18)

Tbk

Serifikasi SNI keramik yang dirumuskan oleh Panitia Teknis dan ditetapkan oleh Badan Standardisasi Nasional (BSN) merupakan satu-satunya standar keramik yang berlaku secara nasional di Indonesia. Tujuannya adalah untuk melindungi semua pihak mulai dari produsen hingga konsumen, karena dengan adanya SNI maka setiap keramik yang berada di pasaran harus diteliti terlebih dahulu melalui pengujian teknis yang telah ditetapkan. Di sisi lain, sertifikasi SNI juga diperlukan sebagai pembentengan pasar Indonesia dari serbuan produk-produk impor pada era globalisasi. Dengan demikian, SNI menjadi barometer untuk kenyamanan kegiatan ekonomi dan meningkatkan daya saing produk dalam negeri baik di tingkat nasional maupun internasional.

Menjunjung tinggi kualitas produk dan layanan dengan menerapkan prinsip efisiensi secara konsisten, sehingga mampu menghasilkan keramik yang berkualitas dengan harga yang terjangkau oleh para pelanggan. “Arwana Ceramic Tiles” adalah merek yang menandai kualitas produk, layanan prima, dan harga yang bersaing. Perusahaan berkomitmen untuk melayani pasar menengah ke bawah dengan harga yang terjangkau, di sisi lain memberikan jaminan bahwa persyaratan standar kualitas terpenuhi. Dalam hal ini, Arwana memahami perlunya mengadakan investasi dalam teknologi untuk mencapai tujuan tersebut.

Menerapkan proses produksi yang dinamis, kreatif dan inovatif. Arwana menerapkan proses produksi dengan melakukan penelitian dan pengembangan untuk mendapatkan hasil yang lebih baik agar mampu menciptakan produk sesuai tren pasar dengan berbagai corak dan ragam.

Menciptakan iklim usaha yang mampu menyerap tenaga lokal dan mengembangkan usaha skala menengah yang terkait. Perusahaan berusaha bersinergi dengan kemajuan ekonomi setempat dan usaha skala menengah terkait dengan memperkerjakan tenaga kerja lokal dan memprioritaskan pemanfaatan bahan baku sumber daya lokal di sekitar pabrik.

The ceramic SNI certification formulated by the Technical Committee and approved by the National Standardization Agency (BSN) is the only ceramics standards that prevail nationally in Indonesia. The purpose is to protect all parties, from producers to consumers, because with the SNI, each tile exists in the market should be examined carefully before hand through technical testing that has been decided. On the other hand, SNI certification is also required as the Indonesian market entrenchment from the rush of imported products in the era of globalization. Thus, the SNI becomes a barometer for the convenience of economic activities and improves the competitiveness of domestic products in both national and international level.

Prioritize quality products and services by consistently applying the principles of efficiency to produce high quality ceramic tiles, yet affordable to all. “Arwana Ceramic Tiles” is a brand name signifying quality products, exceptional service and competitive price. The Company is committed to serve the medium-low income market with affordable price while making sure that quality standard requirements are fulfilled. In this regard, Arwana understands the need to invest in technology to achieve the objectives.

Dynamic, creative and innovative in the production process. Arwana applies production process by conducting research and development to obtain better results in order to be able to create product in accordance with the market trend with various motive and design.

To create friendly business atmosphere that encourages local labor employment and stimulate the developing of medium sized businesses. Arwana seeks to synergize with local economic advancement and related medium size business by employing local labor and prioritizing the benefit of local sources of raw material nearby the factory.

Tbk

(19)

PT A

rw

ana C

itr

amulia

Tbk

17

Annual Report 2010

Struktur Organisasi

Organization Structure

Direktur Utama

(C.E.O)

Tandean Rustandy, MBA

Unit Audit Internal

(Corporate Internal Audit)

Steven, SE

Pjs. Direktur Keuangan

(Acting C.F.O)

Tandean Rustandy, MBA

Direktur Operasional

(C.O.O)

Edy Suyanto, SE

Komite Audit

(Audit Committee) Ketua (Chairman) : Prof. Heru Subiyantoro, Ph.D

Komite Remunerasi

(Remuneration Committee)

Ketua (Chairman) : Theresia Yustina Ariany, SH

Dewan Komisaris

Prof. Heru Subiyantoro, Ph. D Donisius Illiadi, BBA (Board of Commissioners)

Theresia Yustina Ariany, SH

Sekretaris Perusahaan

(Corporate Secretary)

Ir. Rudy Sujanto

V.P. Urusan Korporasi

(V.P. Corporate Affairs)

Felix Hibono, SE, Ak, MM

V.P. Manajemen Risiko

(V.P. Risk Management)

Nicholas Heuw, SE, Ak

V.P. Pemasaran

(V.P. Marketing)

Renny A. Sandi, SE

V.P. Operasional

(V.P. Operation)

Ir. Lim Tjhiu Iong

Penasihat Teknik

(Technical Advisor)

(20)

Tbk

Visi dan Misi Perusahaan

Corporate Vision and Mission

Menjadi Perusahaan yang terbaik dalam industri keramik, penuh dengan daya cipta dan inovasi, serta mampu memberikan kontribusi yang berarti bagi pembangunan negara dan masyarakat. Visi ini tercipta karena adanya hasrat yang ideal yang ingin diperjuangkan oleh pendiri Perseroaan, serta merupakan komitmen kepada masyarakat.

Menjadi Perusahaan yang terbaik tidak sekedar diliha dari sudut bisnis, tetapi juga meliputi tanggung jawab sosial sebagai perusahaan yang diakui keberadaanya dan dapat dipercaya oleh para pemangku kepentingan dan

masyarakat luas.

Sistem operasional kami dijiwai oleh semangat daya cipta serta mengutamakan cara pemikiran dan praktik yang inovatif. Pendekatan berdaya cipta dan inovatif dalam meningkatkan nilai-nilai perseroan yang luhur akan dihargai oleh dunia bisnis dan masyarakat sekitar.

Menjunjung tinggi kualitas produk dan layanan dengan menerapkan prinsip efisiensi secara konsisten, sehingga mampu menghasilkan keramik yang berkualitas dengan harga yang terjangkau oleh para pelanggan. “Arwana Ceramic Tiles” adalah merek yang menandai kualitas produk, layanan prima, dan harga yang bersaing. Perseroan berkomitmen untuk melayani pasar menengah ke bawah dengan harga yang terjangkau, di sisi lain memberikan jaminan bahwa persyaratan standar kualitas terpenuhi. Dalam hal ini, Arwana memahami perlunya mengadakan investasi dalam teknologi untuk mencapai tujuan tersebut.

Menerapkan proses produksi yang dinamis, kreatif dan inovatif. Arwana menerapkan proses produksi dengan melakukan penelitian dan pengembangan untuk mendapatkan hasil yang lebih baik agar mampu menciptakan produk sesuai tren pasar dengan berbagai corak dan ragam.

Menciptakan iklim usaha yang mampu menyerap tenaga lokal dan mengembangkan usaha skala menengah yang terkait. Perusahaan berusaha bersinergi dengan kemajuan ekonomi setempat dan usaha skala menengah terkait dengan cara mempekerjakan tenaga kerja setempat dan memprioritaskan pemanfaatan sumber bahan baku yang dekat dengan pabrik.

To be the best company in the ceramic industry, full of creativity and innovation, and able to contribute to the development of the country and the society. The vision is conceptualized due to the ideal desire which is striven for by the Company founder, and underlying the vision is the commitment to the society.

To be the best company is not only from business point of view, but also including social responsibility in the capacity of a company whose existence is deemed necessary and that is reliable within its stakeholders and society at large.

Our operational system is inspired by the spirit of creativity and gives priority to innovative way of thinking and practices. Creativity and innovation approach in order to enhance corporate value will be highly appreciated by business society and surrounding society.

Prioritize quality products and services by consistently applying the principles of efficiency to produce high quality ceramic tiles, yet affordable to all. “Arwana Ceramic Tiles” is a brand name signifying quality products, exceptional service and competitive price. The Company is committed to serve the medium-low income market with affordable price while making sure that quality standard requirements arefulfilled. In this regard, Arwana understands the need to invest in technology to achieve the objectives.

Dynamic, creative and innovative in the production process. Arwana applies production process by conducting research and development to obtain better results in order to be able to create product in accordance with the market trend with various motive and design.

To create friendly business atmosphere that encourages local labor employment and stimulate the developing of medium-sized businesses. Arwana seeks to synergize with local economic advancement and related medium size business by employing local labor and prioritizing the benefit of local sources of raw material nearby the factory.

VISI

VISION

(21)

PT A

rw

ana C

itr

amulia

Tbk

19

Annual Report 2010 Nilai Pemegang Saham

Usaha kami harus menghasilkan tingkat pengembalian yang tinggi atas aset yang dipercayakan oleh para pemegang saham kepada kami. Kami memastikan keberhasilan dengan menghasilkan laba dan meningkatkan nilai pemegang saham.

Tanggung Jawab Sosial Korporasi

Kami akan menyediakan tempat kerja yang aman dan memelihara lingkungan serta meningkatkan kesehatan dan kesejahteraan semua karyawan. Kami akan memperhatikan isu-isu mengenai peraturan, undang-undang dan kepatuhan hukum yang berlaku pada bisnis dan lingkungan negeri kami.

Kepuasan Pelanggan

Memenuhi kepuasan pelanggan merupakan tujuan mutu kami. Kami bekerja keras untuk terus menerus memperbaiki kualitas dalam semua pekerjaan kami, meningkatkan kepuasan pelanggan dengan memahami apa yang pelanggan inginkan serta menyerahkannya dengan tidak bercacat.

Kerja-sama Tim

Kami menghargai berbagai macam bakat dan kreativitas setiap karyawan untuk ikut terlibat dalam mencapai tujuan Perusahaan. Kami bangga terhadap kontribusi yang datang dari berbagai gagasan.

Integritas

Kami masing-masing membawa nilai-nilai individu ke tempat kerja yang mengarah pada pemenuhan standar etika tertinggi dalam setiap aspek pekerjaan, termasuk kejujuran dan keadilan. Kami secara pribadi bertanggung jawab atas tindakan kami, dan berlaku sopan dan hormat terhadap setiap orang.

Shareholder Value

Our business must generate superior returns on the assets entrusted to us by our shareholders. We will ensure our success by producing profits and increasing shareholder value.

Corporate Social Responsibility

We will provide a safe workplace and preserve the environment, promote the health and well-being of all employees and their families. We will be well-informed in the regulations, rules, and compliance issues that apply to our businesses around the nation.

Customer Satisfaction

The pursuit of customer satisfaction is our quality objective. We strive for continuous quality improvement in all we do, and achieve enhanced customer satisfaction by understanding what the customer wants and delivering it flawlessly.

Teamwork

We value the diverse talents and creativity of every employee to get involved in achieving the Company’s objectives. We take pride in the contributions that come from the diversity of ideas.

Integrity

Each of us brings to the workplace personal values which guide us to meet the highest ethical standards in all aspects of our work, including honesty and fairness. We will take personal responsibility for our actions, and treat everyone with respect and well mannered.

Plant III, Gresik Plant II, Serang

Nilai-Nilai Perusahaan

(22)

Tbk

Proil Dewan Komisaris

The Board of Commissioners Proile

Theresia Yustina Ariany, SH

Komisaris Utama / Independen

Ibu Theresia memulai karir pada tahun 1977 ketika bekerja pada kantor Notaris Wiratni Ahmadi, SH di Bandung. Meraih Sarjana Hukum Universitas Tanjungpura, Pontianak, pada tahun 1973, dan jurusan Notariat dari Fakultas Hukum Universitas Padjajaran, Bandung, pada tahun 1978. Menjabat sebagai Komisaris Utama/Independen sejak tanggal 5 Januari 2007.

Pengalaman beliau di bidang legal sangat berguna bagi Perseroan dalam mematuhi hukum, undang-undang dan masalah lain yang berkaitan dengan hak-hak pemegang saham.

President Commissioner / Independent

Mrs. Theresia began her career in 1977 when she worked with Notary Public Wiratni Ahmadi, SH, in Bandung. She completed her education in Lw Faculty from Tanjungpura University, Pontianak in 1973, and majoring in Notary from Padjajaran University, Bandung, in 1978. She serves as President Commissioner of the Company since January 5th 2007.

Her experience in legal will be beneficial to the Company to preserve the legal. regulatory and other issues related to share-holder rights.

Donisius Illiadi, BBA

Komisaris Independen

Bapak Donisius meraih gelar Bachelor of Business Administration dibidang Finance dari Iowa State University, Ames, Iowa pada tahun 1989. Saat ini menjabat sebagai Direktur PT. Papan Jaya Sentosa, pengembang Perumahan Taman Kopo Indah di Bandung. Memulai karirnya di Bank Modern dan Bank Panin.

Independent Commisioner

Mr. Donisius holds Bachelor of Business Administration in Finance from Iowa State University, Ames, Iowa in 1989. Currently serves as Director of PT Papan Jaya Sentosa, Taman Kopo Indah, a housing developer in Bandung. Started his career at the Modern Bank and Bank Panin.

Prof. Heru Subiyantoro, Ph.D

Komisaris Independen

Bapak Heru memperoleh Sarjana Ekonomi dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, Master Ilmu Kebijakan Publik dari GRIBS Tokyo, PhD bidang Administrasi Bisnis (Finance) dari Universitas Nanzan, Nagoya, Jepang. Sekarang menjabat Sekdirjen Perimbangan Keuangan, Kementerian Keuangan Republik Indonesia. Selain itu juga mengajar di Pasca Sarjana Universitas Indonesia dan menjabat sebagai Komisaris Independen sejak tahun 2001.

Pengalaman dan pengetahuan beliau yang luas di bidang keuangan mendorong beliau menghasilkan banyak tulisan penelitian dan ikut mengambil bagian dalam seminar dan konferensi internasional.

Independent Commissioner

Mr. Heru obtained his Master Degree in Economics from University of Indonesia, Master of Policy Science from GRIPS Tokyo Japan and Ph.D in Business Administration (Finance) from Nanzan University, Nagoya, Japan. Currently he is the Secretary of Directorate General of Fiscal Balance, Finance Ministry of Republic of Indonesia, also lecturing at the Schools of Graduate Studies at University of Indonesia and serving as Independent Commissioner of the Company since 2001.

(23)

PT A

rw

ana C

itr

amulia

Tbk

21

Annual Report 2010

Chief Executive Officer

Mr. Tandean Rustandy is the founder and Chief Executive Officer of PT Arwana Citramulia Tbk. He obtained Bachelor of Science from University of Colorado, Boulder and Master of Business Administration (MBA) from Chicago Booth School of Business University of Chicago. He was also chosen as a member of Global Advisory Board of university.

Under his leadership, the Company grew seventy folds from 1993 to 2009 and was selected by Forbes Magazine November 2006 as one of the 200 “Best Under a Billion” companies listed in Asia Pacific Region The Recipient of “The Best CEO” Runner Up by Business Review 2009 and “Indonesia’s Young Entrepreneur of the year 2002” by Ernst & Young Entrepreneur Program. In 1987, Tandean was awared “Honorary Citizen of Boulder, Colorado.”

Chief Operating Officer

Mr. Edy Suyanto serves as Chief Operating Officer of the Company since January 5, 2007. Started his career as the management trainee and contributing a number of proven successes.

He obtained Bachelor (SE) degree in Economics from Tarumanagara University, Jakarta. Active for many years at the Indonesian Ceramic Industry Association (ASAKI), and on 31st July 2009 was elected vice chairman of the organization for 2009-2012 period.

Tandean Rustandy, MBA

Direktur Utama

Bapak Tandean Rustandy adalah pendiri dan Direktur Utama PT Arwana Citramulia Tbk. Meraih Bachelor of Science dari University of Colorado, Boulder dan Master of Business Administration (MBA) dari Chicago Booth School of Business of Chicago. Ia juga terpilih menjadi anggota Global Advisory Board dari universitas tersebut

Dibawah kepemimpinannya, Perseroan bertumbuh tujuh puluh kali lipat dari 1993-2010 dan terpilih oleh majalah Forbes edisi November 2006 sebagai salah satu “Terbaik dibawah satu miliar” diantara 200 perusahaan-perusahaan terbaik di Asia Pasifik. Penerima “The Best CEO” Runner Up oleh Business Review 209 dan “Indonesia’s Young Entrepreneur tahun 2002 oleh Ernst & Young Entrepreneur Program. Pada tahun 1987, Tandean di anugrahi “Honorarry Citizen of Boulder, Colorado.”

Edy Suyanto, SE

Direktur Operasional

Bapak Edy Suyanto menjabat Direktur Operasional Perseroan sejak tanggal 5 Januari 2007. Meniti karir dari management trainee dan mencapai posisi saat ini setelah memberikan sejumlah bukti keberhasilan.

Meraih gelar Sarjana Ekonomi (SE) dalam Ilmu Ekonomi dari Universitas Tarumanagara, Jakarta. Berperan aktif di Asosiasi Aneka Industri Keramik Indonesia (ASAKI) dan pada tanggal 31 Juli 2009 terpilih sebagai Wakil Ketua Umum ASAKI untuk masa bakti 2009-2012.

Proil Direksi

(24)

Tbk

Sumber Daya Manusia

Human Resources

Perseroan telah berhasil melewati tantangan tahun lalu dengan baik dan bersiap-siap untuk keberhasilan di tahun mendatang. Retensi dan pengembangan sumber daya manusia yang dapat mempertahankan kinerja Perseroan sangatlah penting. Kami yakin bahwa SDM Perseroan akan menghadapi tantangan tahun depan dengan tingkat profesionalisme dan dedikasi yang sama yang mereka tunjukkan setiap tahun.

Karyawan kami berasal dari berbagai latar belakang dan mewakili keragaman bangsa kita. Tenaga kerja demikian harus didukung oleh lingkungan yang mendorong pemikiran inovatif dan strategis di semua tingkatan. Kami menyadari dan menghargai aneka ragam orang yang bekerja untuk kami. Setiap individu adalah unik, dengan latar belakang, budaya, karakteristik, keterampilan, dan ambisi sendiri-sendiri. Pelanggan kami juga sama uniknya, dan berkat keragaman ini, kami dapat memahami mereka dan memenuhi kebutuhan mereka dengan lebih baik. Perusahaan dan Divisi Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) konsisten dan kreatif melaksanakan misi ini.

Kami bekerja dalam lingkungan yang dinamis. Karena Perseroan terus bertumbuh, tenaga kerja juga harus berkembang. Perubahan membawa tantangan untuk metode lama serta peluang untuk kolaborasi yang baru dan wawasan yang segar. Manajemen dan pemimpin kelompok melibatkan diri dan berkomitmen untuk mengembangkan individu dan kelompok melalui Sistem Penilaian Kinerja & Pengembangan Karyawan.

The Company has successfully met the previous year challenges and is well-poised for success in the com-ing year. Retention and development of human resources who can preserve the Company’s performance is crucial. We are confident that the Company’s HR will meet coming year’s challenges with the same level of professionalism and dedication they show each and every year.

Our employees come from a variety of backgrounds and represent the rich diversity of our nation. Such a workforce must be supported by an environment that encourages innovative and strategic thinking at all levels. We recognize and appreciate the wide variety of people who work for us. Each individual is unique, with his or her own background, culture, characteristics, skills and ambitions. Our customers are equally unique, and thanks to our diversity we can better understand them and meet their needs. The Company’s Human Resources and Development (HRD) Division consistently and creatively accomplishes this mission.

(25)

PT A

rw

ana C

itr

amulia

Tbk

23

Annual Report 2010

“ Tempat kerjaku adalah rumahku, harus dijaga bersih dan rapi”

Tenaga kerja kami dengan aneka ragam bakat dan ketrampilan terdiri dari 1.568 karyawan dan 1.631 karyawan masing-masing pada tahun 2009 dan 2010, dengan rincian sebagai berikut:

Our diverse and skilled workforce consists of 1,568 employees and 1,631 employees in 2009 and 2010 respectively with the following breakdowns :

Pertumbuhan Karyawan / Growth of Employees Per 31 Desember 2009 Per 31 Desember 2010

Jenjang Jabatan

Position Level

Orang

Person

% Orang

Person

%

Direksi / Directors 3 0,2 2 0,1

Vice President 4 0,3 4 0,2

Manajer / Managers 12 0,8 11 0,7

Kabag & Kasie / Head of Department & Section 24 1,5 44 2,7

Kasubsi & Karegu / Supervisors 212 13,5 249 15,3

Staf, Operator & Lain-lain / Lower Level 1.313 83,7 1.321 81,0

Jumlah / Total 1.568 100,0 1.631 100,0

Jenjang Pendidikan / Education Level

Pasca Sarjana (S2) / Post Graduate 5 0,3 6 0,4

Sarjana (S1) / Graduate 158 10,1 167 10,2

Diploma (D3) / Under Gradute 72 4,6 55 3,4

SLTA / Senior High School 1.101 70,2 1.168 71,6

SLTP dan lainnya / Junior High School & Others 232 14,8 235 14,4

(26)

Tbk

Informasi Pemegang Saham

Shareholders Information

Komposisi Pemegang Saham

Composition of Shareholders

Pemegang Saham

Shareholders

Jumlah Saham

Number of Shares

Persentase Kepemilikan

Percentage of Ownership

Pendiri Perusahaan / Company Founder

PT Suprakreasi Eradinamika 251.000.000 13,68%

Pemodal Asing

RBS Coutts Bank Ltd Singapore 457.500.000 24,93%

Deutsche - UBS AG Singapore Non - TREATY OMNIBUS ACCOUNT 317.683.000 17,31%

HSBC-Fund Services Clients A/C 500 243.999.880 13,29%

Skadinaviska Enskilda Banken 92.906.500 5,06%

Lain-lain ( kepemilikan kurang dari 5%) / Others (ownership less than 5%) 472.268.364 25,73%

Jumlah / Total 1.835.357.744 100,00%

Kepemilikan Saham Direksi & Komisaris

Share Ownership of the Boards

Kepemilikan Saham / Share Ownership

Nilai Saham Share Values

Persentase Kepemilikan Percentage of Ownership

Dewan Direksi / Board of Directors

Tandean Rustandy, MBA Edy Suyanto, SE

0 0

0 0

Dewan Komisaris / Board of Commissioner

Theresia Yustina Ariany, SH Prof. Heru Subiyantoro, Ph.D. Donisius Illiadi, BBA

0 0 0

(27)

PT A

rw

ana C

itr

amulia

Tbk

25

Annual Report 2010

Informasi Anak Perusahaan

Information on Subsidiary

Nama Perusahaan

Company Name

Lokasi Perusahaan

Company Location

Bidang Usaha /

Core Business

Tahun Awal Operasi

Start of Commercial

Operation

Tahun Penyertaan

Investing Year

Kepemilikan Saham

Share Ownership

1. PT Arwana Nuansakeramik

Cikande, Serang, Banten

Industri Keramik/ Ceramic Manufacturer

1997 2000 99,90%

2. PT Sinar Karya Duta Abadi

Gresik, Jawa Timur Industri Keramik/ Ceramic Manufacturer

2002 2001 99,89%

3. PT Primagraha Keramindo

Puri Indah, Jakarta Industri Keramik/ Ceramic Manufacturer

1995 2001 65,00%

PT A

rw

ana C

itr

amulia

Tbk

25

Annual Report 2010

Alamat Lengkap / The Complete Address

1. PT Arwana Nuansakeramik

Jl. Raya Gorda – Desa Kibin Km 69 - Kecamatan Cikande, Serang 42185 – Banten

2. PT Sinar Karya Duta Abadi

Jl. Wringin Anom Raya Km. 33,9 - Kecamatan Gresik 61176 – Jawa Timur

3. PT Primagraha Keramindo

(28)

Tbk

Arwana menjadi perusahaan publik pada bulan Juli 2001 dengan mencatatkan saham biasa sebanyak 548.851.000 saham bernilai nominal Rp.100 pada Bursa Efek Jakarta melalui penawaran umum perdana dengan harga penawaran Rp.120 per saham. Penawaran umum terbatas pertama, yang diadakan pada bulan November 2002, memperoleh Rp.35,7 miliar, yang digunakan untuk meningkatkan modal saham disetor dan membiayai ekspansi Perseroan. Pada bulan November 2004, saham Perseroan ditingkatkan dari Papan Pengembangan ke Papan Utama. Sejak Desember 2007, Bursa Efek Jakarta (BEJ) berubah menjadi Bursa Efek Indonesia (BEI). Dengan demikian, Arwana menjadi anggota BEI yang merupakan pasar modal tunggal di Indonesia.

Perseroan mulai membayar dividen tahunan semenjak pencatatan saham, dengan kekecualian untuk tahun buku 2006. Selain dividen tunai, Perseroan membagikan 75 dividen saham untuk setiap saham dengan harga pasar Rp.280 per saham dalam bulan April 2006. Dengan pembagian saham dividen ini, modal saham disetor dan jumlah saham beredar masing-masing meningkat dari Rp.90,57 milyar dan 905.604.150 saham pada tahun 2005 menjadi Rp.91,77 milyar dan 917.678.872 saham pada tahun 2006.

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 28 Mei 2009, para pemegang saham menyetujui untuk melakukan pemecahan saham (stock split) dengan merubah nilai nominal saham dari Rp.100 menjadi Rp.50 per saham, atau dengan rasio satu banding dua. Tindakan korporasi tersebut bertujuan untuk menambah likuiditas saham Perseroan di Bursa Efek Indonesia. Dengan pemecahan saham ini, jumlah saham beredar meningkat dari 917.678.872 saham pada tahun 2008 menjadi 1.835.357.744 saham pada tahun 2009, namun modal saham disetor tetap sebesar Rp.91,77 milyar. Perubahan ini diaktakan dengan Akta Notaris Misahardi Wilamarta SH No. 64 tanggal 17 Juni 2009 dan disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam surat keputusan No. AHU. AH.01.10-13152, tanggal 14 Agustus 2009.

Tindakan korporasi Perseroan yang mempengaruhi modal saham ditempatkan dan disetor penuh sejak tanggal penawaran umum perdana sampai dengan tanggal 31 Desember 2010 dapat diringkas sebagai berikut:

Arwana went public in July 2001, listing its common stock, with as many as 548.851.000 shares with the par value of Rp.100, at Jakarta Stock Exchange through an initial public offering (IPO), with offering price of Rp.120 per share. The first rights issue, launched in November 2002, obtained Rp.35.7 billion, which was used to increase its paid up capital and to finance the expansion of the Company. In November 2004, the Company’s stocks were promoted from the Secondary Board to the Main Board. In December 2007, Jakarta Stock Exchange (JSE) was changed to Indonesia Stock Exchange (IDX). Thereafter, Arwana became member of IDX that formed the single capital market in Indonesia.

The Company started paying annual dividend since its listing, except for fiscal year 2006. Aside from cash dividend, for fiscal year 2005 the Company declared 75 stock dividends for every stock with market price of Rp.280 per share in April 2006. With these stock dividends the paid in capital and total outstanding shares respectively increased from Rp.90.57 billion and 905,604,150 shares in 2005 to Rp.91.77 billion and 917,678,872 shares in 2006.

Pursuant to the Extraordinary Shareholder General Meeting at May 28, 2009, the shareholders have agreed to conduct stock split by altering stock nominal value from Rp.100 per share to Rp.50 per share, or by ratio of one to two. This corporate action was aimed at increasing liquidity of the Company’s stocks at Indonesia Stock Exchange. With this stock split, the total outstanding shares increased from 917,678,872 shares in 2008 to 1,835,357,744 shares in 2009, while the paid in capital remain Rp.91.77 billion. This alteration was officially documented by notarial deed of Misahardi Wilamarta SH No. 64 dated June 17, 2009 and was approved by the Minister of Law and Human Rights of Republic of Indonesia in the decree No. AHU.AH.01.10-13152, dated August 14, 2009.

(29)

PT A

rw

ana C

itr

amulia

Tbk

27

Annual Report 2010

Tanggal

Date

Tindakan Perusahaan

Nature of Corporate Actions

Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh

Number of Shares Issued and Fully Paid

Nilai Nominal per Saham

Par Value per Share

Juli 2001

July 2001

Penawaran Umum Perdana dengan harga penawaran Rp.120 per saham pada Papan Pengembangan di Bursa Efek Jakarta (BEJ).

Initial Public Offering with offering price of Rp.120 per share at the Secondary Board of the Jakarta Stock Exchange (JSX).

548.851.000 Rp.100

November 2002

November 2002

Penawaran Umum Terbatas I dengan menerbitkan 356.753.150 saham baru dengan harga penawaran Rp.100 per saham.

Rights Issue I by issuing 356,753,150 new shares with offering price of Rp.100 per share.

905.604.150 Rp.100

November 2004

November 2004

BEJ memindahkan saham ARNA dari Papan Pengembangan ke Papan Utama.

JSX shifted ARNA shares from the Sec-ondary Board to the Main Board.

905.604.150 Rp.100

April 2006

April 2006

Membagikan 12.074.722 dividen saham dengan harga pasar Rp.280 per saham.

Distributed 12,074,722 stock dividend with market value of Rp.280 per share

917.678.872 Rp.100

Desember 2007

December 2007

Bersama semua perusahaan publik domestik lainnya, Arwana telah menjadi anggota Bursa Efek Indonesia (BEI), yang merupakan pasar modal tunggal di Indonesia.

Together with all other domestic public companies, the Company became a member of Indonesia Stock Exchange (IDX), the single capital market in Indonesia.

917.678.872 Rp.100

September 2009

September 2009

Pemecahan saham dengan ratio 1 : 2

(30)

Tbk

PT Arwana Citramulia Tbk kini telah menjadi perusahaan keramik yang diperhitungkan baik ditingkat nasional maupun internasional. Dengan kapasitas produksi 38,06 juta m2 per tahun, Arwana merupakan salah satu dari dua perusahaan keramik Indonesia yang masuk dalam The Top Ceramic Tile Manufactures in Volume in 2009, tepatnya di peringkat ke-25. Pemeringkatan ini dilakukan oleh majalah keramik dari Italia, “Ceramic World Review,” yang khusus membahas mengenai perkembangan keramik dan berbagai teknologi terkini yang digunakan perusahaan–perusahaan keramik paling top di dunia.

Pada tanggal 22 Februari 2010, PT BNI (Persero) Tbk. memberikan penghargaan kepada PT Arwana Citramulia Tbk sebagai Perusahaan Keramik Terbaik BNI Sejak Tahun 1994.

Tanggal 3 Juni 2010, Arwana dianugerahkan penghargaan “Rekor Bisnis” (ReBi) 2010 oleh TERA Foundation bekerjasama dengan Harian Seputar Indonesia sebagai produsen keramik single brand dengan pertumbuhan kapasitas produksi tercepat.

Tanggal 29 Juli 2010, majalah Property & Bank memberikan Award kepada Arwana sebagai Produk / Brand Keramik yang Paling Banyak Digunakan Pada Proyek Apartemen Menengah Kategori : Bahan Bangunan Terbaik dan Program Kreatif.

Pada tanggal 23 November 2010, majalah Marketing menganugerahkan The Best Market Driving Company. Penghargaan ini diberikan bagi perusahaan yang memiliki strategi terbaik dalam 1-2 tahun terakhir.

PT Arwana Citramulia Tbk has presently become a ceramic company counted on at local as well as international level. With a production capacity of 30 million sqm per annum, Arwana makes up one of the three Indonesian ceramic companies included in The Top Ceramic Tile Manufacturers in Volume in 2009, ranked 25 to be exact. Ranking is arranged by ceramic magazine from Italy, “Ceramic World Review”, that specifically unveils ceramic development and various latest technology utilized by top ceramic companies in the world.

On February 22, 2010, PT BNI (Persero) Tbk. conferred the BNI Best Ceramic Company Since the year 1994 award to PT Arwana Citramulia Tbk.

On June 3, 2010, Arwana was conferred the “Business Records” (ReBi) 2010 award by TERA Foundation in coorporation with Harian Seputar Indonesia as single brand ceramic tiles producer with the fastest growth of production capacity.

On July 29, 2010, Property & Bank magazine conferred Award to Arwana as a Product /Ceramics Brand Most Used In Projects Apartments Secondary Category: Building Materials Best and Creative Program.

On November 23, 2010, Marketing magazine conferred the Best Market Driving Company. This award was given to companies that have the best strategy in the last 1-2 years.

Penghargaan-penghargaan

Gambar

Tabel Transaksi Saham
Tabel Pergerakan Harga Saham
Table of  Share Transaction
Grafik GDP (Gross Domestic Product)

Referensi

Dokumen terkait

Berdasarkan penelaahan dan pembahasan tersebut diatas, Komite Audit memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris agar Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan yang telah diaudit

Selama tahun 2013, unit audit internal juga telah berkomunikasi secara intensif dengan Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Audit Perusahaan untuk mendiskusikan rencana

peran dari Komite Audit adalah membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugasnya pada hal-hal yang berhubungan dengan manajemen risiko bisnis, pengawasan internal dan

yang terdiri dari: dewan komisaris, dewan direksi, komite audit, komite pemantau risiko, komisaris independen, kualitas audit eksternal, pemegang saham pengendali dan

Dalam menjalankan salah satu fungsi pengawasan, Dewan Komisaris telah menerima dengan baik laporan keuangan Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 yang telah

Dewan Komisaris telah menelaah Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 dan menyetujui laporan yang diaudit oleh Kantor Akuntan Publik

Dewan Komisaris secara langsung maupun melalui Komite Audit memberikan masukan, pertimbangan dan nasihat kepada Direksi untuk memastikan strategi bisnis dan tata kelola perusahaan

meningkatkan fungsi pengawasan dari Dewan Komisaris baik secara langsung maupun melalui jalur Komite Audit, untuk itu pada tahun 201 4 Dewan Komisaris telah melengkapi