LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
2014
COMMITMENT
www.tiraaustenite.com
JAKARTA HEAD OFFICEKawasan Industri Pulogadung Jl. Pulo Ayang Kav R-1,
PO BOX 1010/ JAT Jakarta 13930 - Indonesia T. +62 21 4602594 (hunting) F. +62 21 460 2593 E. [email protected] ANNUAL REPORT 2014 COMMITMENT PT T ira Austenite Tbk
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Laporan Manajemen
Management Report
Dewan Direksi
Board Of Directors
Laporan Komite Audit
Audit Committee Report
Komite Audit
Audit Committee
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analyis
Analisis dan Pembahasan Keuangan
Financial Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Pemasaran
Marketing Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Sumber Daya Manusia
Human Resources Discussion and Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi
Statement from The Board Of Commisioners and Directors
Laporan Auditor Independen
Independent Auditor’s Report
28
36
40
42
44
58
72
76
85
DAFTAR ISI /
Table of Contents
Visi, Misi dan Nilai
Vision, Mission and Values
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Informasi Hasil Usaha
Operational Result
Informasi Saham
Stock Information
Struktur Organisasi
Organization Structure
Sejarah, Profil dan Filosofi Perseroan
Corporate’s History, Profile and Philosophy
Sambutan Komisaris Utama
Message from President Commissioner
Dewan Komisaris Board Of Commissioners
04
06
07
08
10
13
22
26
Terpercaya
Komitmen
Sinergi
Kerjasama
Kemanusiaan
1.
2.
3.
4.
5.
Trustworthy
Commitment
Synergy
Teamwork
Humanity
1.
2.
3.
4.
5.
NILAI /
Value
Menjadi perusahaan yang terdepan dan dapat diandalkan di bidang produk barang teknik dan gas industri di Indonesia.
Menciptakan suatu sistem kerja yang efektif yang tepat guna dan mendukung etika bisnis yang memadai.
Menyediakan produk barang teknik dan gas industri yang inovatif dan berkualitas tinggi yang mampu memberikan nilai tambah yang berkesinambungan.
Membangun reputasi perusahaan yang baik melalui pelayanan yang prima yang senantiasa dilakukan perbaikan yang berkesinambungan kepada semua mitra bisnis.
Memelihara kesehatan dan keselamatan lingkungan kerja.
Mengembangkan sumber daya manusia yang kompeten dan menjunjung tinggi profesionalisme serta memberikan manfaat yang maksimal kepada semua pemangku kepentingan.
To create an effective working system that succeeds and supports appropriate business ethics.
To deliver innovative high quality Industrial Products and Industrial Gases that bring sustainable value.
To build good corporate reputation by continuously improve excellent services to all business partners.
To maintain healthy and safe working environment.
To develop competent human resources who uphold excel professionalism and provide maximum benefits to all stake holders.
1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5.
To be a leading and reliable company in industrial products & industrial gases in Indonesia.
VISI /
Vision
MISI /
Mission
TRUSTWORTHY
COMMITMENT
TEAMWORK
HUMANITY
SYNERGY
IKHTISAR KEUANGAN /
Financial Highlight
2014
INFORMASI HASIL USAHA /
Operational Result
HASIL USAHA
Net Sales Gross Profit Operating Profit
Profit (Loss) Before Provision for Taxes Gain (Loss)
Number of shares (shares) Earnings (Loss) per Share (Rupiah) Devidends Paid (Rupiah) Comparison of Gross Profit Against Net Sales
Operating Income Comparison Against Net Sales
Comparison of Net Income (Loss) to Net Sales
Comparison of Net Income (Loss) to Total Assets
Comparison of Net Income (Loss) to Total Equity
2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008
Penjualan Bersih Laba Kotor Laba Usaha
Laba (Rugi) sebelum taksiran pajak Laba (Rugi) Bersih
Jumlah Saham ( Lembar)
Laba (Rugi) bersih per saham (Rupiah) Dividen yang dibayar (Rupiah) Perbandingan Laba Kotor Terhadap Penjualan Bersih
Perbandingan Laba Usaha Terhadap Penjualan Bersih
Perbandingan Laba Bersih Terhadap Penjualan Bersih
Perbandingan Laba Bersih Terhadap Jumlah Aktiva
Perbandingan Laba Bersih Terhadap Modal Sendiri 279.488.427 96.572.440 12.099.928 4.762.633 2.401.863 58.800.000 38 - 34.55% 4.33% 0.83% 1.02% 2.48% 259.066.265 89.497.687 1.150.695 (14.227.663) (12.717.792) 58.800.000 (205) - 34.55% 0.44% -4.57% -5.43% -14.06% 278.539.033 96.594.137 6.038.463 11.725.393 7.147.424 58.800.000 120 - 34.68% 2.17% 2.57% 2.97% 6.64% 268.977.739 94.530.647 16.593.460 9.196.525 5.085.462 58.800.000 67 - 35.14% 6.17% 1.89% 2.33% 5.31% 254.706.070 100.159.009 22.045.574 7.925.732 1.923.611 58.800.000 23 - 39.32% 8.66% 0.52% 0.58% 1.74% 296.926.965 102.134.665 19.353.010 13.252.297 7.462.361 58.800.000 93 - 34.40% 6.52% 2.51% 3.33% 7.27% 238.088.920 86.635.096 20.154.156 5.960.359 2.886.699 58.800.000 37 - 36.39% 8.46% 0.93% 1.09% 2.80% POSISI KEUANGAN Aktiva Lancar Jumlah Aktiva Modal Kerja Bersih Jumlah Investasi Kewajiban Lancar Jumlah Kewajiban Jumlah Ekuitas Laba (Rugi) yang ditahan Perbandingan Aktiva lancar Terhadap kewajiban lancar
Perbandingan kewajiban Terhadap Jumlah Aktiva
Perbandingan kewajiban Terhadap Modal sendiri
Current Assets Total Assets Net Working Capital Total Investment Current Liabilities Total Liabilities Total Equity Retained Earnings
Comparison of Current Assets to Current Liabilities
Comparison of the Current Liabilities Total Assets
Comparison of Liabilities to Equity
2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 157.094.902 226.356.616 34.278.731 - 122.816.171 133.487.773 92.868.843 20.912.311 1.28 : 1 0.59 : 1 1.44 : 1 156.745.164 234.205.363 26.234.332 - 130.510.832 143.738.382 90.466.980 18.657.098 1.20 : 1 0.61 : 1 1.59 : 1 162.016.302 240.323.965 44.409.288 - 117.607.014 132.643.391 107.680.573 33.557.807 1.38 : 1 0.55 : 1 1.23 : 1 148.139.176 217.836.655 47.794.606 - 100.344.570 122.080.076 95.756.579 22.000.488 1.44 : 1 0.56 : 1 1.27 : 1 152.109.319 228.581.820 20.597.759 - 131.511.560 148.541.152 80.040.668 15.851.312 1.15:1 0.65:1 1.85:1 153.338.402 223.874.372 48.504.098 - 104.834.304 121.290.846 102.583.526 27.496.477 1.46 : 1 0.54 : 1 1.18 : 1 134.165.056 201.789.483 24.793.411 - 109.371.645 118.862.115 82.927.367 18.053.973 1.25 : 1 0.59 : 1 1.43 : 1 PENJUALAN BERSIH Net sales
279.488.427
LABA KOTOR Gross profit96.572.440
LABA USAHA Operating income12.099.928
LABA (RUGI) BERSIH
Net (loss) Profit
2.401.863
(dalam Ribuan Rupiah) in Thousand Rupiah (dalam Ribuan Rupiah) in Thousand Rupiah
Pemegang Saham / Shareholder Persentase Kepemilikan / Ownership PT. Martensite Unggul PT. Widjajatunggal Sejahtera Publik Total 46.41 % 48.37 % 5.22 % 100 %
Kurs / Rate Index Harga
Saham Individual / Individual Share Price Index
Tahun / Year Tertinggi / Highest Terendah / Lowest Penutupan / Closing 2012
Triwulan I / Quarter I Triwulan II / Quarter II Triwulan III / Quarter III Triwulan IV / Quarter IV 1740 1740 1740 1740 1740 1740 1740 1740 1740 1740 1740 1740 78.09 78.09 78.09 78.09 2013 Triwulan I / Quarter I Triwulan II / Quarter II Triwulan III / Quarter III Triwulan IV / Quarter IV 1740 1740 1740 1740 1740 1740 1740 1740 1740 1740 1740 1740 78.09 78.09 78.09 78.09 2014 Triwulan I / Quarter I Triwulan II / Quarter II Triwulan III / Quarter III Triwulan IV / Quarter IV 1700 1700 1700 1500 1700 1700 1500 1500 1700 1700 1500 1500 78.092 78.092 78.092 78.092
INFORMASI SAHAM /
Stock Information
PT. Widjajatunggal Sejahtera PT. Martensite Unggul Public48.37%
5.22%
46.41%
STRUKTUR ORGANISASI /
Organization Structure
CORPORATE
President DirectorHead of Corporate Internal Audit Head of PR & Corporate Communications Head of Corporate HR & GA Head of Information & Technology Corporate Secretary & Legal
Finance & Accounting Sales & Operational Corporate Development
SALES & OPERATIONS
Sales & Operations DirectorVP Industrial Products VP Industrial Gases
Marketing Production & Quality Control Logistic HSE Sales, Distribution, Customer Services Bronze is Maintenance Electrode Cutting & Welding Marketing Supply Chain Steel
FINANCE & ACCOUNTING
Finance DirectorFinance & Accounting General Manager
A/R Team SBU IP
A/R Team SBU IG
Account Receivable Head
Costing Spv
Costing Staff
Cost Accounting Manager
Acc. Spv HO Acc. Spv SBU IP Acc. Spv SBU IG Tax Supervisor Accounting Manager Budget & Control
Cost Controller SBU IG Acc. Payables SBU IG Acc. Payables SBU IP Cost Controller SBU IP/HO Acc. Payables SBU IP/HO Banking Spv Cashier Head Cashier SBU IG Cashier SBU IP/HO
Finance Manager
CORPORATE DEVELOPMENT
Corporate Development Director Corporate Development General ManagerProject Analysis &
Company History
Sejarah berdirinya PT Tira Austenite Tbk. berawal di tahun 1971 oleh Bapak Johnny Santoso yang pada saat itu baru saja memperoleh gelar Diploma Ing nya di Jerman Barat. Dengan berbekal ilmu di bidang teknik yang diperolehnya di sana, beliau kembali ke Indonesia dan mulai memasarkan beberapa barang teknik yaitu mesin las dan kawat las dengan merk Messer Griesheim.
Di awal usahanya ini Bapak Johnny Santoso telah bekerjasama dengan, sebuah perusahaan yang dimiliki oleh keluarga Widjaja di mana Bapak Drs. Johnny Widjaja salah satu pemilik perusahaan tersebut. Dalam kerjasama ini Bapak Johnny Santoso diberi kepercayaan untuk memimpin Divisi Teknik PT Tigaraksa yang memasarkan produk-produk teknik dari Eropa khususnya kawat las dan mesin las.
Melihat hasil penjualan dan potensi industri di Indonesia yang pada saat itu sangat menjanjikan, muncullah pemikiran untuk menjadikan Divisi Teknik PT Tigaraksa tersebut menjadi entitas tersendiri yang bisnis utamanya adalah memasarkan produk-produk teknik dari luar negeri.
Selanjutnya pada tanggal 8 April 1974 didirikanlah PT Tira Austenite yang berkantor di Jalan Museum No. 13 Jakarta. Saat itu PT Tira Austenite menjadi salah satu anak perusahaan dari PT Tigaraksa dengan kepemilikan 50% saham. Sedangkan
A history of the establishment of Tira Austenite Tbk. was started in 1971, founded by Mr. Johnny Santoso who recently gained his Ing diploma in West Germany. Motivated by technical science he had gained there, he returned to Indonesia and started to market several technical products such as welding machine or welding wire with a brand Messer Griesheim.
In Early stage Mr Johnny Santoso had collaborated with a company owned by Widjaja family, where Drs. Johnny Widjaja acted as one of the owners of the company. On this cooperation, Mr. Johnny Santoso was appointed to lead Technical Division of PT Tigaraksa that marketed technical products from Europe, especially welding consumable and welding machine.
Considering the sales result and potential demand in Indonesia that was was highly promising at that time, a tought appeared to make Technical Division of PT Tigaraksa as a sole entity, where its core business was selling international products.
On 8 April 1974, PT Tira Austenite was established, the first office was located at Jalan Museum No. 13 Jakarta. At that time, PT Tira Austenite became one of subsidiaries of PT Tigaraksa which owned 50 percent share while another 50 percent share was owned by
Adapun susunan pengurus PT Tira Austenite Tbk. pada saat itu terdiri dari satu orang Komisaris yaitu Bapak Johnny Santoso dan seorang Direktur yaitu Bapak Andi Mulja yang merupakan perwakilan dari PT Tigaraksa. Aktivitas bisnis PT Tira Austenite yang utama pada saat itu adalah sebagai distributor, perwakilan serta agen tunggal berlisensi untuk produk-produk teknik permesinan berkualitas tinggi dari Eropa, yang beroperasi dengan beberapa cabang yang tersebar di berbagai kota besar di Indonesia.
Pada tahun 1979 untuk mengembangkan usahanya PT Tira Austenite mendirikan anak perusahaan yang bergerak di bidang manufaktur yaitu PT Alpha Austenite.
Pada tanggal 27 Juli 1993, PT Tira Austenite melakukan initial public offering pada Bursa Efek Jakarta (Sekarang disebut Bursa Efek Indonesia) dan karenanya sejak itu PT Tira Austenite Tbk. resmi menjadi perusahaan publik atau menjadi PT Tira Austenite Tbk. Pada tanggal 26 April 1996, PT Tira Austenite Tbk. melakukan diversifikasi usahanya masuk ke bisnis gas industri dengan membeli 20% saham PT Aneka Gas Industri bersama-sama dengan salah satu perusahaan gas dari Jerman
The management structure of PT Tira Austenite was consisted of Mr Johnny Santoso As Commissioner, and Mr Andi Mulia as Director representing PT Tigaraksa.
At that time, the core business or activity of PT Tira Austenite was acting as distributor, representative and authorized sole distributor for high qualify machine and other technical products from Europe that operated through some branches spreading up in several cities in Indonesia.
In 1979, to develop its business PT Tira Austenite established subsidiary that dealing in manufacturing sector, namely PT Alpha Austenite.
On 27 Jul 1993, PT Tira Austenite conducted the initial public offering at the Jakarta Stock Exchange [now Indonesia Stock Exchange (IDX)] and since that time, PT Tira Austenite officially transformed into public company and the company name has been changed to PT Tira Austenite Tbk.
On 26 April 1996, PT Tira Austenite Tbk conducted business diversification by entering to industrial gases business through acquisition of 20 percent of PT Aneka Gas Industri shares, jointly with along with
Saat ini pemegang saham utama
PT Tira Austenite Tbk adalah PT
Widjajatunggal Sejahtera dan
PT Martensite Unggul.
Currently the main shareholder of PT
Tira Austenite Tbk. is PT Widjajatunggal
Sejahtera and PT Martensite Unggul.
yaitu Messer Griesheim yang saat itu jugamemberli 30% saham di PT Aneka Gas Industri. Sebagai kelanjutan dari perluasan bisnis di bidang gas industri maka pada tanggal 4 April 1997, PT Tira Austenite Tbk mendirikan anak perusahaan baru yang bergerak di bidang distribusi gas industri dan medis dalam tabung yaitu PT Mitra Guna Gas yang pada saat itu bertindak sebagai distributor ekslusif dari PT Aneka Gas Industri.
Pada tahun 2003 PT Tira Austenite Tbk memutuskan untuk menjadikan bisnis gas industri sebagai salah satu unit bisnis strategis sehingga aktivitas PT Mitra Guna Gas diakuisisi oleh PT Multi Guna Gas dan pada akhirnya menjadi Divisi Gas Industri PT Tira Austenite Tbk yang menjalin aliansi dengan PT Air Product Indonesia dan PT Linde Indonesia. Selama 41 tahun berdirinya PT Tira Austenite Tbk , telah begitu banyak perubahan yang terjadi. Bukan hanya dalam kepemilikan saham, namun juga dari perubahan Direksi dan manajemen serta Visi, Misi dan Nilai Perusahaan yang dianut.
Namun pada hakekatnya setiap perubahan yang dilakukan PT Tira Austenite Tbk oleh merupakan perubahan yang mengarah kepada perbaikan. Untuk itulah sejak tahun 2010 PT Tira Austenite Tbk memiliki slogan resmi perusahaan yaitu Committed To Change.
Germany-based industrial gases company namely Messer Griesheim that also acquired 30% of share of PT Aneka Gas Industri. As a continuation from business enhancing in industrial gases industry, on 4 April 1997, PT Tira Austenite Tbk established new subsidiary company who run the business in industrial gases distribution of industrial and medical gases in gas cylinder, namely PT Mitra Guna Gas that was appointed as exclusive distributor of PT Aneka Gas Industri.
In 2003 PT Tira Austenite Tbk has decided to make industrial gases business as one of strategic business unit to taken over the activities of PT Mitra Guna Gas by PT Multi Guna Gas and finally transformed into Industrial Gases Division of PT Tira Austenite Tbk that established collaboration with PT Air Product Indonesia and PT Linde Indonesia. During 41 years of the establishment of PT Tira Austenite Tbk, there are a lot of changes and transformations. The transformation was not only in share ownership, but also transformation in board of directors and management, as well as the vision, mission and adopted company’s core values.
However, in fact, that any transformation and changes made by PT Tira Austenite Tbk is a change to leads the improvement. For that reason, since 2010 PT Tira Austenite Tbk has company official slogan Committed To Change.
Slogan yang menyatakan komitmen PT Tira Austenite Tbk. untuk senantiasa dan secara berkesinambungan berubah menjadi lebih baik, dengan menerapkan tata kelola perusahaan yang baik (good corporate gonernance). Cikal bakal pencanangan slogan ini diawali dengan penandatanganan Pakta Integritas Oleh seluruh Direksi dan Karyawan di Rapat Akhir Tahun 2009 yang diselenggarakan di Bandung, di mana Pakta Integritas tersebut berisi komitmen untuk menolak segala bentuk suap, baik dalam memberi maupun menerima suap.
Saat ini pemegang saham utama PT Tira Austenite Tbk. adalah PT Widjajatunggal Sejahtera dan PT Martensite Unggul.
Sekarang PT Tira Austenite Tbk. memiliki empat pilar usaha yaitu :
SBU - Industrial Products, unit bisnis yang memfokuskan diri dalam menjual produk-produk teknik yang diimpor dari luar negeri seperti berbagai jenis baja khusus, kawat las dan mesin las. Operasional dari unit bisnis dilakukan melalui 12 cabang yang berada di kota – kota besar di Indonesia 3 kantor perwakilan di Jambi, Bangka Belitung dan Banjarmasin.
SBU - Industrial Gases, unit bisnis yang memfokuskan diri dalam menjual gas industri, gas medis maupun gas khusus dengan menggunakan merek dagang TIRA GAS. Saat ini TIRA GAS memiliki fasilitas 9 filling station, 1 acetyline plant dan 24 cabang pelayanan pelanggan yang tersebar di beberapa kota yang strategis di wilayah Indonesia.
The slogan that stated commitment of PT Tira Austenite Tbk to continuously change into better, by applying good corporate governance. Background of this slogan declaration was begun with the signing of the Integrity Pact by all Directors and employees at the company’s Year End Meeting 2009 which was held in Bandung, where the Integrity of Pact shows commitment to reject any practices of bribery, either giving or receiving bribes.
At this present time major shareholders of PT Tira Austenite Tbk are PT Widjajatunggal Sejahtera and PT Martensite Unggul.
Nowadays, PT Tira Austenite Tbk has four business pillars:
SBU - Industrial Products, business unit that focuses on seling imported technical products such as particular steel, welding wire and welding machine. Operational of business unit is conducted through 13 branches in the big cities of Indonesia and 1 representative office in Tangerang.
SBU - Industrial Gases, business unit that focuses on seling industrial gas, medical gas or particular gas by using trademark TIRA GAS. Today, TIRA GAS has 9 filling stations, 1 acetyline plant and 24 cabang customer service branches in several strategic cities in Indonesia.
Pengembangan Bisnis & Project : Aktivitas utama dari divisi ini adalah menangani proyek-proyek khusus di beberapa sektor industri antara lain di industri pertambangan, minyak dan gas, dan mengembangkan produk-produk baru baik yang dikembangkan internal maupun yang didukung oleh principals baru.
Divisi Manufacturing yaitu PT Alpha Austenite yang memproduksi berbagai macam produk
Bronze, yang dijual dengan merk Alphabronze
dan kawat las Maintenance electrodes dan PT Tanah Sumber Makmur yang memproduksi
Turning parts precision tool untuk industri
elektronik dan otomotif.
Business & Project Development Division: Major activity of this Division is handling special projects in several industrial sectors such as in mining industry and oil & gas industry, and developing new products, either developed by internal or supported by new principals.
Manufacturing Division, PT Alpha Austenite that produces series of bronze products and sold through a brand Alphabronze and Maintenance electrodes and PT Tanah Sumber Makmur that produces precission tool for electronic.
FILOSOFI KAMI /
Our Philosophy
LOGO PERUSAHAAN
Sejak berdirinya di tahun 1974, logo perusahaan telah mengalami satu kali perubahan yaitu ditahun 2002. Dan logo ini masih dipergunakan hingga sekarang.
Logo PT Tira Austenite Tbk. yang berupa tumpukan balok yang tersusun keatas, dimaknakan sebagai perusahaan yang berkembang semakin besar, kuat dan kokoh. Warna biru mencerminkan kepercayaan diri, loyalitas, konservatif, handal, rasa aman, adaptif terhadap teknologi, keteraturan, kedamaian, kontemplasi, dan kesabaran.
Warna abu-abu mencerminkan perusahaan yang telah maju berkembang, serta menawarkan teknologi tinggi dan kestabilan. Di tahun 2012 makna logo PT Tira Austenite Tbk. disempurnakan. Enam Tumpukan balok yang tersusun, kini memiliki makna jalinan kerjasama yang saling melengkapi antara pemilik, pengelola dan pegawai (internal perusahaan) dengan pemasok, perusahaan dan pelanggan (eksternal perusahaan).
SERAGAM RESMI PERUSAHAAN
Berbagai upaya perubahan untuk kebaikan dilakukan PT Tira Austenite Tbk. seiring dengan dicanang-kannya slogan perusahaan
Commited To Change di tahun 2010.
COMPANY LOGO
Since 1974, the company logo has been renewed in 2002. And it is still used until now.
Logo of PT. Tira Austenite Tbk. which is a pile of blocks arranged to the top is symbolizing a company that grows bigger, stronger and firmer.
The color of dark blue means confidence, loyalty, conservative, reliable, sense of security, adaptive to technology, orderliness, peacefulness, contemplation, and patience. The Grey color is symbolizing a company that has developed which offers high technology and stability.
In 2012 the meaning of PT. Tira Austenite Tbk. logo is perfected. The six pile of blocks, now has a meaning of cooperation among the owners, the management and the employees (internally) with the suppliers, the company and the customers (externally).
THE OFFICIAL
COMPANY UNIFORM
Several efforts toward improvement has been done by PT. Tira Austenite Tbk. along with the launch of company motto Committed To Change in 2010.
Salah satunya dengan membuat seragam resmi perusahaan berupa seragam PDH berwarna hitam yang dipakai setiap hari Senin sejak bulan April 2011.
Tujuan pemakaian seragam selain sebagai identitas perusahaan juga sebagai alat untuk menciptakan kebersamaan dalam mewujudkan dan menjaga citra baik perusahaan. Diharapkan seluruh karyawan PT Tira Austenite Tbk. memiliki tanggung jawab tinggi terhadap seragam yang dikenakannya dan mau bersama-sama berperilaku sesuai dengan nilai-nilai perusahaan dalam rangkan mewujudkan visi misi perusahaan.
Upaya memperbaiki diri terus dilakukan oleh PT Tira Austenite Tbk. di segala bidang, termasuk upaya untuk meningkatkan standart citra perusahaan dan rasa memiliki karyawan terhadap perusahaan. Oleh karenanya di tahun 2012 seiring dicanangkannya sebagai Tahun Reposisi bagi PT Tira Austenite Tbk., maka dibuatlah seragam batik resmi perusahaan. Seragam batik PT Tira Austenite Tbk. dibuat khusus dengan desain yang sesuai dengan nilai-nilai yang dianut perusahaan.
FILOSOFI BATIK TIRA
Seragam batik PT Tira Austenite Tbk. adalah motif logo perusahaan dengan kombinasi motif dasar Batik Parang Barong dengan motif warna biru tua dengan warna dasar putih yang memiliki nilai filosofis sebagai berikut :
Warna Putih mengandung makna : Lambang kesucian, kebersihan, kemurnian, natural, netral, dan bisa dipadukan dengan warna apapun.
Warna Biru Tua mengandung makna : kepercayaan diri, loyalitas, konservatif, handal, rasa aman, adaptif terhadap tekhnologi, keteraturan, kedamaian, kontemplasi, dan kesabaran.
One of them is by creating company uniform of black for every Monday since April 2011.
The objective of having this uniform besides as the company identity, it is also meant as a unity to achieve and to keep the good image of the company. The management hopes that all employees of PT. Tira Austenite Tbk. have thorough responsibilities on the uniform and are willing to behave in accordance to company values in order to achieve the vision and the mission of the company. The efforts of self improvement are kept going in every aspect of the company, including the effort to increase the standard image of the company and the employees sense of belonging. That is why in 2012, along with the launch of a year of 2012 as a reposition year, the company created an official batik uniform. This PT. Tira Austenite Tbk. Batik uniform is made special with the design that is in line with company values.
THE PHILOSOPHY OF
TIRA BATIK
Batik TIRA Uniform is made on the company logo combined with Batik Parang Barong design with dark blue color on white, which has philosophical value as follows : White means : holiness, cleanliness, purity, natural, neutral, and white can fit with any color.
Dark Blue means : confidence, loyalty, conservative, reliable, sense of security, adaptive to technology, orderliness, peacefulness, contemplation and patience.
Di dalam proses metamorfosisnya, seekor kupu-kupu harus mengalami beberapa tahapan perubahan dalam hidupnya, yakni dari seekor ulat, kemudian berubah menjadi kepompong dan akhirnya menjadi pribadi yang benar-benar baru dalam bentuk seekor kupu-kupu yang indah.
Proses metamorphosis ini diamblil karena sesuai dengan slogan perusahaan yaitu Committed To Change. Slogan tersebut menunjukkan tekad PT Tira Austenite Tbk. untuk berubah menjadi pribadi baru yang lebih baik daripada sebelumnya
Oleh karenanya, Kupu-kupu dianggap ikon yang paling sesuai dengan konsep perubahan yang dilaksanakan oleh perusahaan.
Kupu-kupu PT Tira Austenite Tbk. merupakan ikon yang melambangkan kelima nilai perusahaan yaitu Trustworthy (sayap kiri atas),
Commitment (sayap kanan atas), Synergy
(sayap kiri bawah), Teamwork (sayap kanan bawah) dan Humanity (badan kupu-kupu) Karakter besi yang terdapat pada elemen logo PT Tira Austenite Tbk. di sayap memberikan pesan bahwa Kupu-Kupu PT Tira Austenite Tbk. adalah kupu-kupu yang sudah tahan uji dan mampu bertahan.
Warna biru pada kupu-kupu PT Tira Austenite Tbk. selain sesuai dengan warna resmi perusahaan, juga melambangkan kejujuran, kesetiaan, harapan dan keharmonisan. Warna biru ini juga melambangkan ekspresi kreatifitas dan komunikasi.
Warna abu-abu pada kupu-kupu PT Tira Austenite Tbk. selain merupakan warna resmi perusahaan, juga melambangkan netralitas dan kestabilan serta menawarkan tekhnologi tinggi.
In that process, a butterfly has to go trough several change processes in it is in line with the company slogan Committed to Change. The slogan shows PT Tira Austenite Tbk. willing to change into a better brand new person.
That is why the butterfly is believed as the most fitted icon with a change concept of the company, Committed To Change. The Slogan shows that PT Tira Austenite Tbk. will change to the new personal better than before.
Therefore, the butterfly icon considered will be suitable with the company concept.
The butterfly of PT Tira Austenite Tbk. is an icon that is symbolizing the all five company values of Trustworthy (upper left wing), Commitment (upper right wing), Synergy (bottom left wing), Teamwork (bottom right wing), and Humanity (the body).
The character of metal on PT Tira Austenite Tbk. logo at the wing is saying that The butterfly of PT Tira Austenite Tbk.z has been time-tested and is able to survive.
The blue color of the butterfly of PT Tira Austenite Tbk. besides as the official color of the company, it is also symbolizing the honesty, the loyalty, the hope, and the harmony, Blue color is also symbolizing the expression of creativity and the communication.
The grey color, beside as the official colour of the company, is also symbolizing neutrality and stability as well as offering a high technology.
Parang Barong diciptakan oleh Raja Mataram periode 1613 – 1645 yaitu Sultan Agung Hanyakrakusuma. Sebagai manifestasi pengalaman jiwa Beliau sebagai seorang raja yang berhasil menunaikan kewajibannya untuk mempersatukan Nusantara, disegani oleh lawan dan dihormati oleh kawan
(Trustworthy). Keberhasilan yang dicapai
adalah berkat kemampuan Beliau dalam menyatukan berbagai kekuatan yang berbeda-beda (Sinergy) menjadi suatu kelompok kerja
(Teamwork) yang tangguh dan memegang
teguh cita-cita seperti jalinan rantai yang tidak putus dan tidak pernah berhenti seperti ombak di laut (Commitment) seperti yang ada di batik. Namun dibalik berbagai kesuksesan tersebut, beliau tetap memiliki kesadaran yang tinggi tentang kedudukannya sebagai seorang manusian yang sangat kecil di hadapan Sang Maha Pencipta (Humanity).
Dengan filosofi batik seragam PT Tira Austenite Tbk. terkandung harapan agar para pemakainya mampu menerapkan nilai-nilai luhur tersebut, sehingga senantiasa mempunyai karya nyata yang luhur dalam mengemban tugas dan kewajibannya memenuhi keinginan Stakeholders.
PT. TIRA AUSTENITE Tbk. DAN
METAMORFOSIS KUPU-KUPU
Metamorfosis Kupu-Kupu merupakan proses alam yang diadopsi oleh PT Tira Austenite Tbk. dalam melakukan perubahan.
Parang Barong design was created by most King of Mataram for the period 1613-1645 which Sultan Agung Hanyakrakusuma. As form of his manifested spiritual experience as a king who succeeded uniting the archipelago, respected by both friends and foe (Trustworthy). His Success in achieving all of those things was due to his ability to unite several kinds of power (Synergy) into one powerful teamwork (Teamwork) and held firmly the aspiration as unbreakable chain, as unstoppable wave on the sea (Commitment) as painted on the Batik. However, inspite on his success, he was totally aware that he was nothing but a powerless human in front of the Almighty Creator (Humanity).
With Batik PT Tira Austenite Tbk. uniform, hopefully the ones who wear them are capable to apply those noble values, and to produce noble creations in doing their work and fulfilling their obligation as required by the stakeholders.
TIRA AND THE METAMORPHOSIS
OF BUTTERFLY
The butterfly metamorphosis is a process of nature adopted by PT Tira Austenite Tbk. in the change process.
TRUSTWORTHY
COMMITMENT
TEAMWORK HUMANITY
SAMBUTAN KOMISARIS UTAMA /
Message from President Commissioner
Para pemegang saham yang kami hormati, Sebelumnya saya ingin mengajak kita semua untuk bersyukur kepada Tuhan yang Maha Kuasa atas segala karunianya yang diberikan kepada kita semua.
Selanjutnya saya ingin menyampaikan bahwa kinerja Perseroan tahun 2014 belum mencapai target yang ditetapkan dalam anggaran Perseroan, namun demikian walaupun kondisi ekonomi belum membaik tetapi Perseroan mampu mencapai Net Sales sebesar Rp 279 milyar yaitu bertumbuh sebesar 8% dibanding tahun 2013, demikian juga pencapaian Gross
Profit pada tahun 2014 sebesar Rp 96.6 milyar
atau mengalami peningkatan sebesar Rp 8.1 milyar atau 8% dibanding dengan pencapaian tahun 2013
Dalam kesempatan ini saya ingin menyampaikan penghargaan usaha manajemen dan seluruh jajarannya yang telah berusaha keras untuk mencapai pertumbuhan
Operating Profit 2014 yang signifikan. Pada
Tahun 2014, Perseroan membubuhkan Operating Profit sebesar Rp 12.1 milyar atau meningkat 10 kali dibanding tahun 2013.
Distinguished shareholders,
Previously, I would like to invite us all to give thanks to God Almighty for all the grace given to us all.
Further, I would like to deliver that the Company’s performance in 2014 has not yet reached the target set within the Company’s budget, however, although the economic conditions have not improved since the Company was able to achieve net sales of Rp 279 billion, grew by 8% compared to 2013, as well as the Gross Profit achievement in 2014 amounting to Rp 96.6 billion or an increase of Rp 8.1 billion or 8% compared with the achievement in 2013.
On this occasion, I would like to express an appreciation for the efforts of the management and all employees who have been trying hard to achieve significant growth for Operating Profit in 2014. In 2014, the Company achieved Operating Profit of Rp 12.1 billion or increased 10 times compared to 2013.
Peningkatan Operating Profit tersebut dicapai dari peningkatan Gross Profit sebesar Rp 8.1 milyar dan berbagai penghematan di seluruh sektor, sehingga pada akhirnya Operating
Expenses pada tahun 2014 mengalami
penurunan sebesar Rp 3,9 miliar atau turun 4,9% dari Rp 92.3 milyar menjadi Rp 88,4 milyar di tahun 2014.
Secara relatif Operating Expenses to Net
Sales Ratio mengalami penurunan dari 34%
pada tahun 2013 menjadi 30% di tahun 2014. Dari segi absolute penurunan Operating
Expenses belum optimal karena pada saat
yang bersamaan terjadinya kenaikan harga secara umum karena kenaikan tarif listrik, bahan bakar minyak, transportasi dan biaya tenaga kerja.
Pada tahun 2014 realisasi Other Income
(Charges) Perseroan mengalami penurunan
sebesar Rp 8,1 miliar yaitu dari negative Rp 15,4 milyar pada tahun 2013 menjadi negative Rp 7,3 pada tahun 2014. Penurunan beban non operasional ini terutama disebabkan penurunan Loss on Foreign Exchange, Interest
Charges dan denda pajak.
Dan pada akhirnya Perseroan pada tahun 2014 mampu mencapai Net Profit After Tax sebesar Rp 2,4 milyar atau meningkat Rp 15.1 milyar dibandingkan dengan pencapaian 2013 negatif (rugi) sebesar 12,7 milyar.
Dalam perspektif makro, tahun 2014 Perseroan telah mampu memperoleh nilai tambah berupa pendapatan bersih yang tersedia untuk membiayai kegiatan Perseroan dan membayar bunga kepada bank dan atau kreditor lainnya yang biasa dikenal dengan nama Earning Before Interest Tax Depreciation
and Amortization (EBITDA) sebesar Rp
23,5 milyar atau 8,4% dari Net Sales, atau meningkat sebesar Rp 17,9 milyar dari tahun 2013 sebesar Rp 5,6 miliar atau 2% dari Net
Sales.
Perseroan senantiasa meningkatkan dan mentaati prinsip - prinsip Good Corporate
Increase in Operating Profit was achieved from an increase in Gross Profit amounting to Rp 8.1 billion and efficiency in all sectors, which in turn the Company’s Operating Expenses in 2014 had a decrease of Rp 3.9 billion or 4.9%, namely from Rp 92.3 billion to Rp 88.4 billion.
Relatively, the Operating Expenses to Net Sales Ratio had a decrease from 34% in 2013 to 30% from Net Sales. In absolute terms, decrease in Operating Expenses has not been optimal because at the same time, the price in general increased due to the increase in electricity tariffs, fuel, transportation and labor costs.
In 2014, realization of the Company’s Other Income (Charges) decreased by Rp 8.1 billion namely from a negative Rp 15.4 billion in 2013 to a negative Rp 7.3 billion in 2014. Decrease in non-operational expenses was mainly due to a decrease in the Loss on Foreign Exchange, Interest Charges and tax penalty.
As a result of these improvements, the Company in 2014 was able to achieve Net Profit After Tax of Rp 2.4 billion or increased by Rp 15.1 billion compared to a negative (loss) in 2013 amounting to Rp 12.7 billion. In a macro perspective, in 2014, the Company has been able to gain added value in the net sales available to finance the Company’s activities and to pay interest to banks and/ or other creditors which commonly known as Earnings Before Interest Tax Depreciation and Amortization (EBITDA) amounting to Rp 23.5 billion or 8.4% from Net Sales, or increased by Rp 17.9 billion from 2013 amounting to Rp 5.6 billion or 2% of Net Sales.
The Company continuously improve and adhering the principles of Good Corporate
Governance (GCG), salah satunya adalah
meningkatkan fungsi pengawasan dari Dewan Komisaris baik secara langsung maupun melalui jalur Komite Audit, untuk itu pada tahun 201 4 Dewan Komisaris telah melengkapi susunan Komite Audit yaitu dengan mengangkat Sdr Fauzy Ruskam sebagai anggota Komite Audit yang baru sehingga keseluruhan anggotanya menjadi 3 (tiga) orang.
Selain itu manajemen Perseroan juga telah memperkuat jajaran Satuan Kerja Audit Internal yang bertugas sebagai unit independen untuk melakuan audit atas ketaatan dijalankannya ketentuan, peraturan dan prosedur yang telah ditetapkan, pelaksanaan manajemen resiko, dan melakukan investigasi terhadap kasus - kasus tertentu.
Dewan Komisaris Perseroan secara terus menerus mengawasi pelaksanaan tata kelola Perseroan yang baik mulai dari penentuan arah dan fokus kegiatan usaha yang dilakukan oleh Direksi, penentuan tata nilai Perseroan, tata kelola operasional dengan target yang terukur, system pengendalian intern yang memadai, pengembangan sumber daya yang kompeten, tanggung jawab sosial kepada masyarakat serta kewajiban untuk menjaga lingkungan yang berkelanjutan.
Pada kesempatan ini Dewan Komisaris mengapresiasi kepada Direksi dan seluruh karyawan Perseroan atas kontribusi dan kerja keras yang dilakukannya sehingga Perseroan mampu bangkit kembali dari kemerosotan kinerja yang terjadi pada tahun tahun sebelumnya. Namun kita tidak boleh berpuas diri dengan pencapaian ini karena kondisi persaingan usaha dan perkembangan usaha pada umumnya semakin sulit dan rumit di masa masa mendatang.
Pada akhir laporan ini, kami mengucapkan terima kasih kepada para Pemegang
Governance (GCG), one of which is to improve the supervisory function from the Board of Commissioners both directly and through the Audit Committee, therefore in 2014, the Board of Commissioners has completed the Audit Committee composition namely by appointing Mr. Fauzy Ruskam as the new member of Audit Committee so that the entire members become 3 (three) people. In addition, the Company’s management has also strengthened the Internal Audit Unit that served as an independent body to audit the compliance of the exercise of provisions, regulations and procedures that have been established, implementation of risk management, and conduct an investigation to particular cases.
The Company’s Board of Commissioners continuously monitor the implementation of Good Corporate Governance ranging from the determination of direction and focus of business activities conducted by the Board of Directors, determination of Company’s values, operational governance with measurable goals, adequate internal control system, competent resource development, social responsibility to the community and the obligation to maintain a sustainable environment.
On this occasion, the Board of Commissioners appreciates the Board of Directors and all employees of the Company for their contributions and hard work so that the Company is able to bounce back from a slump performance that occurred in previous years. But we should not be complacent with this achievement because the condition of business competition and business development in general are getting more difficult and complicated in the future.
At the end of this report, we would like to thank the Shareholders, Creditors and Banks,
Saham, para Kreditur dan pihak Bank, para
Principals dan mitra usaha lainnya yang telah
memberikan kepercayaan kepada kami dan jajaran organisasi dalam Perseroan sehingga kami tetap ada dan menjalankan usaha sejak tahun 1974 hingga kini.
Sebagai penutup kami mengajak kepada seluruh pihak yang terkait untuk berdoa kepada Tuhan Yang Maha Esa atas anugerah dan karunia yang diberikan selama ini sehinga kita mampu bertahan dan ikut berkontribusi dalam kegiatan usaha ini.
Semoga Tuhan memberkati kita semua,
Principals and other business partners who have given their trust to us and organization levels in the company so that we remain and run the business since 1974 until now.
In closing, we invite all parties concerned to pray to God Almighty for the blessing and grace given so that we are able to survive and contribute in the business activities.
May God Bless all of us,
Johnny Santoso
DEWAN KOMISARIS /
Board of Commissioners
JOHNNY SANTOSO
Komisaris Utama / President Commissioner
Johnny Santoso memperoleh gelar Diploma Ingeneur (Dpl. Ing) dari Rheinisch Westfalich
Technise, Huchshule Achen – Jerman.
Sebagai salah satu pendiri TIRA, beliau telah menjabat sebagai Komisaris perseroan sejak tahun 1974. Selain itu saat ini beliau juga menjabat sebagai Presiden Komisaris di PT Alpha Austenite sejak tahun 1977, Komisaris Utama di PT Kayukania Indopermai sejak tahun 1991, Komisaris Utama PT Indovickers Furnitama sejak tahun 1989 dan Direktur di PT Martensite Unggul sejak tahun 1992. Serta Presiden Komisaris PT Tanah Sumber Makmur sejak tahun 2008.
Mr. Johnny Santoso got his Diplom-Ingenieur (Dipl.Ing) from Rheinisch Westfalich Technise, Huchshule Achen – Germany. As one of the TIRA founder, he has served as the Commissioner since 1974. Currently he has also been serving as President Commissioner of PT Alpha Austenite since 1977, the President Commissioner of PT Kayukania Indopermai since 1991, the President Commissioner of
Director of PT Martensite Unggul since 1992 as well as The President Commissioner of PT Tanah Sumber Makmur since 2008.
SHINTA WIDJAJA KAMDANI
Komisaris / Commissioner
Shinta Widjaja Kamdani, memperoleh gelar BA dari Barnard College, Columbia University – USA pada tahun 1989, dan kemudian mengikuti pendidikan Executive Education di Harvard Business School, Boston – USA. Selain menjabat sebagai Komisaris di Perseroan, sejak Juni 2009 sampai dengan sekarang, Beliau juga memimpin berbagai perusahaan nasional di Jakarta, antara lain di Sintesa Group sebagai Managing Director, PT Menara Duta sebagai Presiden Direktur sejak tahun 1993, di PT Menara Peninsula menjabat sebagai Direktur sejak tahun 1994, dan di PT Widjajatunggal Sejahtera menjabat sebagai Managing Director sejak tahun 1999. Sejak tahun 2005 beliau menjabat sebagai President Direktur PT Puncak Mustika Bersama dan sebagai Presiden Komisaris di PT Blue Gas Indonesia. Terakhir sejak tahun 2010 beliau menjabat sebagai Presiden
Generation (Meppogen). Di samping itu beliau aktif pula memimpin berbagai organisasi berskala nasional antara lain: Yayasan AIDS Indonesia, WWF Indonesia, YPO, KADIN Indonesia, IBCA, GEPI dan APINDO.
Shinta Widjaja Kamdani, got her BA degree from Barnard College, Columbia University – USA in 1989, and went to Executive Education at Harvard Business School, Boston – USA. Other than as a Commissioner of the company, since June 2009 to now, she also managed several national companies in Jakarta such as at Sintesa Group as the Managing Director, at PT Menara Duta as President Director since 1993, at PT Menara Peninsula as a Director since 1994, and at PT Widjajatunggal Sejahtera as Managing Director since 1999. Since 2005 she has served as President Director at PT Puncak Mustika Bersama and as President Commissioner at PT Blue Gas Indonesia. Since 2010 she has served as President Commissioner at PT Metaepsi Pejebe Power Generation (Meppogen). Other than that she actively managed several national organizations such as : Yayasan AIDS Indonesia, WWF Indonesia, YPO Kadin Indonesia, IBCA, GEPI and APINDO.
SOEBRONTO LARAS
Komisaris Independen /Independent Commissioner Soebronto Laras menyelesaikan pendidikannya di Paisley College for Technology, Skotlandia dengan mengambil studi rekayasa mesin pada tahun 1969 dan pada tahun 1972 di Hendon
College for Business Management London.
Setelah studinya selesai, pria yang menyukai olahraga ini mulai merintis kariernya di tanah air. Tahun 1976-1990, beliau menjabat sebagai Direktur PT First Chemical Industry yang bergerak di bidang formika, alat-alat plastik, dan perakitan kalkulator. Di tahun 1990 – 2008 beliau menjabat sebagai Presiden Direktur PT Indomobil Niaga International.
Kini selain menjabat sebagai Komisaris Utama PT Indomobil Sukses Internasional Tbk sejak tahun 2002, dan PT Nissan Motor Distributor
Indonesia sejak tahun 2001, serta menjabat sebagai Wakil Presiden Komisaris di PT Jurnalindo Aksara Grafika (Bisnis Indonesia) sejak tahun 2006, beliau juga menjabat sebagai Komisaris di banyak perusahaan terkemuka lainnya. Terakhir di tahun 2011 beliau menjadi Komisaris Independen di PT Tira Austenite Tbk.
Di samping itu beliau juga dikenal aktif di dalam beberapa organisasi yakni menjadi penasehat KADIN, Board of Advisor of ASEAN
Business Advisory Council, Ketua APINDO,
Anggota Dewan Yayasan Perguruan Cikini dan Yayasan AIDS, juga sebagai pendiri dan sekarang sebagai Dewan Pengawas GAIKINDO dan AISI.
Soebronto Laras graduated from Paisley College for Technology, Scotland major in machine engineering in 1969 and in 1972 from Hendon College for Business Management London. After finishing his study, this gentlemen who likes sport started his carreer in Indonesia. In 1976 – 1990 he was the Director of PT First Chemical Industry that sells formica, plastic wares, and calculator assembling. In 1990 – 2008 he was the President Director of PT Indomobil Niaga International.
And now besides serving as President Commissioner of PT Indomobil Sukses International Tbk since 2002, and PT Nissan Motor Distributor Indonesia since 2001, and as Vice President Commissioner at PT Jurnalindo Aksara Grafika (Bisnis Indonesia) since 2006, he also served as Commissioner in many companies. In 2011 he was the Commissioner of PT Tira Austenite Tbk. Other than that he is also known active in several organizations such as KADIN advisor, Board of Advisor of ASEAN Business Advisory Council, Head of APINDO, Member of Dewan Yayasan Perguruan Cikini and Yayasan AIDS, and he is also the founder and the Supervisory Board of GAIKINDO and AISI.
JOHNNY SANTOSO
LAPORAN MANAJEMEN /
Management Report
LAPORAN DIREKTUR UTAMA
Para stakeholders yang kami hormati,
Terlebih dulu marilah kita bersama - sama mengucapkan syukur ke hadlirat Allah SWT, yang dengan berkah dan karunia-Nya telah membawa Perseroan mampu melewati tahun 2014 dengan selamat.
HASIL DAN KINERJA PERSEROAN
Dalam tahun 2014 Perseroan secara konsolidasi membukukan Net Sales sebesar Rp 279 miliar, mengalami peningkatan sebesar Rp 20 miliar atau 8% dibanding dengan pencapaian tahun 2013 yang sebesar Rp 259 miliar.
Perbaikan kinerja tersebut adalah sebagai akibat kerja keras seluruh jajaran di PT. Tira Austenite Tbk. dalam menangkap peluang bisnis dan hasil dari pengembangan produk baru dan segmen pasar baru yaitu oil refinery dan upstream oil and gas. Walaupun pada tahun 2014 kondisi pasar masih ditandai adanya kelesuan sektor pertambangan sebagai salah satu pasar utama produk –
MANAGEMENT REPORT
Distinguished stakeholders,
First of all, let us give thanks to God Almighty, due to His blessing and grace has brought the Company to pass 2014 safely.
RESULTS AND PERFORMANCE
In 2014, the Company on a consolidated basis recorded a Net Sales of Rp 279 billion, increased by Rp 20 billion or 8% compared with the achievement in 2013 which amounted to Rp 259 billion.
The performance improvement was due to the hard work of the entire management PT Tira Austenite Tbk. in capturing business opportunities and results from the development of new products and new market segments, namely oil refinery and upstream oil and gas, although in 2014 the market condition was still experiencing a decline in mining sector as one of the main market of the Company’s products.
Adapun kinerja per Divisi atau product group dapat digambarkan sebagai berikut :
Special Steel Division.
Dalam tahun 2014 Special Steel Division membukukan Net Sales sebesar Rp 118,6 milyar atau meningkat sebesar Rp 5.3 milyar atau 4,7% dari pencapaian tahun 2013 sebesar Rp 113,3 milyar. Peningkatan penjualan
Special Steel Division ini terutama diperoleh
dari penjualan ke sektor semen dan mining
contractors.
Industrial Gases Division.
Pencapaian penjualan dari Industrial Gases
Division tahun 2014 adalah sebesar Rp 76,4
milyar atau menurun sebesar Rp 5,1 milyar dibanding dengan tahun 2013, penurunan ini disebabkan oleh menurunnya permintaan
cylinder gases yang beralih ke VGL dan tanki
di samping adanya peningkatan supply akibat berdirinya beberapa pabrik oksigen baru. Manufacturing Division.
Aktivitas Manufacturing Division adalah terkait dengan produksi: bronze, maintenance
electrode, pabrikasi dan precision tool/turning parts, yang dalam operasinya dilakukan oleh
PT Alpha Austenite dan PT Tanah Sumber Makmur.
Dalam tahun 2014 Manufacturing Division membukukan penjualan sebesar Rp 55 milyar lebih rendah Rp 2,3 milyar atau 4% dibanding tahun 2013 sebesar Rp 57,3 milyar. Penurunan penjualan Manufacturing Division ini terutama disebabkan oleh kesulitan mendapatkan raw
material yang sesuai dengan standar yang
diinginkan dan menurunnya permintaan komponen barang – barang elektronik.
Welding & Cutting Machines Division. Pencapaian penjualan dari Welding & Cutting
Machines Division tahun 2014 sebesar Rp
4,0 milyar mengalami penurunan sebesar Rp 1,9 milyar atau 31% dibanding dengan tahun 2013 sebesar Rp 5.9 milyar. Penurunan ini
The performance of each Division or product group can be described as follows:
Special Steel Division.
In 2014, Special Steel Division recorded a Net Sales of Rp 118.6 billion or increased by Rp 5.3 billion or 4.7% from the achievement in 2013 amounted to Rp 113.3 billion. Sales improvement of Special Steel Division was mainly derived from sales to cement sector and mining contractors.
Industrial Gases Division.
Sales achievement from Industrial Gases Division in 2014 was Rp 76.4 billion or decreased by Rp 5.1 billion compared to 2013; this decrease was due to the declining demand of cylinder gases that switch to VGL and tanks in addition to an increase of supply due to the establishment of several new oxygen plants.
Manufacturing Division.
Manufacturing Division activity is related to the production of: bronze, maintenance electrode, fabrication and precision tool/ turning parts, which operations is conducted by PT Alpha Austenite and PT Tanah Sumber Makmur.
In 2014, Manufacturing Division recorded sales of Rp 55 billion or lower by Rp 2.3 billion or 4% compared with 2013 amounted to Rp 57.3 billion. Manufacturing Division sales decline was mainly due to the difficulty in obtaining raw materials that conform to the required standards and declining demand for electronic goods components.
Welding & Cutting Machines Division.
Sales achievement from Welding & Cutting Machines Division in 2014 amounted to Rp 4.0 billion, experienced a decline of Rp 1.9 billion or 31% compared with 2013 amounted to Rp 5.9 billion. The decline was due to
New Product Development.
Sejak tahun 2012 Perseroan telah menyadari pentingnya diversifikasi produk dan diversifikasi pasar sebagai salah satu media untuk mencapai pertumbuhan yang lebih baik. Adapun segmen pasar yang digarap oleh Business Development adalah oil & gas
segment baik upstream maupun downstream.
Dari sektor bisnis ini Perseroan telah berhasil mendapatkan beberapa kontrak terkait dengan
services to on shore and offshore field, selain
juga mendapatkan order untuk memasuk beberapa finished products ke oil refinery. Dari aktvitas ini Perseroan membukukan Net
Sales sebesar Rp 25,4 milyar atau meningkat
Rp 24 milyar dibanding dengan tahun 2013. Pencapaian Gross Profit pada tahun 2014 sebesar Rp 96.6 milyar, mengalami peningkatan sebesar Rp 8.1 milyar atau 8% dibanding dengan pencapaian tahun 2013 sebesar Rp 89,5 milyar. Peningkatan Gross
Profit tersebut adalah linear dengan kenaikan Net Sales sebesar 8% hal ini mengindikasikan
adanya pengendalian COGS to Sales Ratio, baik melalui kebijakan product mix maupun
production cost control.
Dalam Pengelolaan Operasional Perseroan, manajemen telah fokus pada berbagai penghematan dan efisiensi di berbagai kegiatan terutama pengurangan aktivitas yang tidak mempunyai atau kecil nilai tambahnya. Tahun 2014 telah diwarnai dengan berbagai kenaikan harga – harga umum sebagai dampak dari kenaikan bahan bakar minyak, kebijakan mengenai kenaikan upah minimum kabupaten/kota di berbagai daerah.
Dampak dari itu semua Perseroan hanya mampu menurunkan Operating Expenses sebesar Rp 3,9 miliar atau 4.9%, yaitu dari Rp 88.4 miliar atau 34% dari Net Sales pada tahun 2013 menjadi Rp 84,5 miliar di tahun 2014 atau 30% dari Net Sales.
New Product Development.
Since 2012, the Company has realized the importance of product diversification and market diversification as one of the media to achieve better growth. As for the market segments which worked on by Business Development is the oil & gas segment both upstream and downstream. From this business sector, the Company has successfully obtained several contracts in relation with services to on shore and offshore field, in addition to obtaining order to enter several finished products to oil refinery. From this activity, the Company recorded a Net Sales of Rp 25.4 billion or increased by Rp 24 billion compared with 2013.
Gross Profit achievement in 2014 amounted to Rp 96.6 billion or increased by Rp 8.1 billion or 8% compared with the achievement in 2013 amounted to Rp 89.5 billion, the Gross Profit increase is linear with the increase of Net Sales amounted to 8% which indicates a control of COGS to Sales Ratio, either through the policy of product mix and production cost control.
In Operational Management of the Company, management has focused on various savings and efficiency in various activities especially the reduction of activities which have no or little value added. 2014 has been characterized by a variety of general price increases as impact from an increase in fuel, the policy on the district/ city minimum wage in various regions.
Impact from all of those, the Company was only able to reduce Operating Expenses amounted to Rp 3.9 billion or 4.9 %, namely from Rp 88.4 billion or 34% from Net Sales in 2013 to Rp 84.5 billion in 2014 or 30% from Net Sales.
Dengan adanya kenaikan Gross Profit sebesar Rp 8.1 milyar dan penurunan Operating
Expenses sebesar Rp 3.9 milyar tersebut,
maka dalam tahun buku 2014 Perseroan telah membukukan Operating Profit sebesar Rp 12.1 milyar, meningkat Rp 10,9 milyar atau 10 kali dari tahun 2013.
Pada tahun 2014 Other Charges mengalami penurunan sebesar Rp 8.1 milyar, dari Rp 15,4 milyar pada tahun 2013 menjadi Rp 7,3 milyar, penurunan beban tersebut terutama dari penurunan Loss on Foreign Exchange sebesar Rp 5.8 milyar dan penurunan Denda Pajak sebesar Rp 1.4 milyar dan penurunan Beban Bunga sebesar Rp 0.6 milyar dan beban lain – lain sebesar Rp 0.7 milyar.
Dengan kenaikan Operating Profit sebesar Rp 10.9 milyar dan penurunan Other Charges sebesar Rp 8.1 milyar telah menghasilkan kenaikan Net Profit Before Tax sebesar Rp 19 milyar, dari sebesar negative Rp 14.2 milyar di tahun 2013 menjadi positive sebesar Rp 4.8 milyar pada tahun 2014.
Dari sisi Net Profit After Tax dalam tahun 2014 Perseroan membukukan Net Profit After
Tax sebesar Rp 2,4 milyar atau meningkat Rp
15.1 milyar dibandingkan dengan pencapaian 2013 sebesar negative 12,7 milyar. Jumlah tersebut dihasilkan dari pencapaian Net Profit
Before Tax sebesar Rp 4.8 milyar dikurangi
dengan Beban Pajak Penghasilan (termasuk Beban Pajak Tangguhan) sebesar Rp 2.4 milyar. maka Perseroan pada tahun 2014 telah membukukan Net Profit After Tax sebesar Rp 2.4 milyar meningkat Rp 15.1 milyar dari tahun 2013 di mana Perseroan telah membukukan
Net Profit After Tax sebesar negative Rp
12.7 milyar walaupun telah dikurangi dengan Manfaat Pajak Penghasilan sebesar Rp 1.5 milyar.
Dalam tahun 2014 Perseroan telah memperoleh Earnings Before Interest Tax
With the increase in Gross Profit amounted to Rp 8.1 billion and the decrease of Operating Expenses amounted to Rp 3.9 billion, therefore in the financial year 2014, the Company has recorded an Operating Profit amounted to Rp 12.1 billion, increased by Rp 10.9 billion or 10 times from 2013.
In 2014, Other Charges experienced a decrease of Rp 8.1 billion, from Rp 15.4 billion in 2013 to Rp 7.3 billion, decrease of expenses was mainly due to the decrease of Loss on Foreign Exchange amounted to Rp 5.8 billion and Tax Penalty of Rp 1.4 billion and decrease of Interest Cost amounted to Rp 0.6 billion and other charges of Rp 0.7 billion.
With the increase of Operating Profit amounted to Rp 10.9 billion and decrease of Other Charges amounted to Rp 8.1 billion has resulted an increase of Net Profit Before Tax amounted to Rp 19 billion, from a negative of Rp 14.2 billion in 2013 to a positive amounted to Rp 4.8 billion in 2014.
From the side of Net Profit After Tax in 2014, the Company recorded a Net Profit After Tax amounted to Rp 2.4 billion or increased by Rp 15.1 billion compared to the achievement in 2013 with negative Rp 12.7 billion. The amount was resulted from the achievement of Net Profit Before Tax amounted to Rp 4.8 billion deducted with Income Tax Expense (including Deferred Tax Expenses) amounted to Rp 2.4 billion then in 2014, the Company has recorded a Net Profit After Tax of Rp 2.4 billion, increased by Rp 15.1 billion from 2013 in which the Company has recorded a Net Profit After Tax of negative Rp 12.7 billion although it has been deducted with Income Tax Benefit of Rp 1.5 billion.
In 2014, the Company has obtained Earnings Before Interest Tax Depreciation
Depreciation and Amortization (EBITDA)
sebesar Rp 23.5 milyar atau 8.4% dari Net
Sales, atau meningkat sebesar Rp 17.9 milyar
dari tahun 2013 sebesar Rp 5,6 miliar atau 2% dari Net Sales.
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA
Pengelolaan Sumber Daya Manusia tahun 2014, sebagai kelanjutan dari program tahun sebelumnya di mana Perseroan telah berhasil menyusun Employee Character Mapping. Pada tahun 2014 Perseroan telah melakukan berbagai training dalam rangka mengurangi
competency gap (soft skill maupun hard skill) antara competency yang seharusnya
dibutuhkan dengan competency yang telah dimiliki terhadap beberapa key person dalam rangka meningkatkan produktivitas kerja dan menyongsong akan segera dimulainya Asean
Economic Community (AEC) yang akan
mempengaruhi core business Perseroan.
Dalam rangka mengukur kinerja per individu Perseroan telah menerapkan Key
Performance Indicator (KPI) di segala level,
penegakan disiplin, penguatan management
control system dan menerapkan Peraturan
Perusahaan secara konsisten dan konsekuen. Pembinaan sumber daya manusia dilaksanakan melalui sosialisasi dan aplikasi
Corporate Core Value, Leadership dan Open communication.
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Pada tahun 2014, Perseroan telah melakukan berbagai kegiatan yang diarahkan untuk mengembangkan implementasi dari
Corporate Core Values dan Good Corporate Governance secara menyeluruh dan
berkesinambungan, salah satunya adalah dengan memperkuat Komite Audit dengan menambah satu orang anggota Komite Audit yaitu Sdr Fauzy Ruskam. Di tingkat korporasi
and Amortization (EBITDA) Rp 23.5 billion or 8.4% from Net Sales, or increased by Rp 17.9 billion from 2013 amounted to Rp 5.6 billion or 2% from Net Sales.
HUMAN RESOURCES MANAGEMENT
Human Resources Management in 2014, as a continuation of the previous year programs in which the Company has successfully developed Employee Character Mapping. In 2014, the Company has conducted various trainings in order to reduce competency gap (soft skill and hard skill) between the competency that should be required with the competency that has been owned against several key persons in order to improve work productivity and to meet the immediate commencement of Asean Economic Community (AEC) which will affect the Company’s core business.
In order to measure the performance of each individual, the Company has implemented Key Performance Indicator (KPI) at all levels, discipline enforcement, strengthening the management control system and implement the Company’s Regulations consistently and consequently.
Human resources development is conducted through dissemination and application of Corporate Core Value, Leadership and Open Communication.
CORPORATE GOVERNANCE
In 2014, the Company has conducted various activities directed to develop the implementation of Corporate Core Values and Good Corporate Governance comprehensively and sustainably, one of which is by strengthening the Audit Committee by adding one member namely Mr. Fauzy Ruskam. At corporate level, the internal control function is conducted by Internal Audit
fungsi pengawasan internal dilakukan oleh Satuan Kerja Audit Internal atau Corporate
Internal Audit yang bertugas sebagai badan
independen yang memberikan penilaian secara obyektif dan profesional bagi para eksekutif untuk memastikan efektivitas pengendalian internal, system pengendalian manajemen, pemantauan mengenai manajemen resiko sekaligus melakukan investigasi apabila ditengarai adanya fraud. Hal – hal tersebut dimaksudkan agar Direksi mendapatkan data dari sumber yang netral sehingga mampu mendukung pengambilan keputusan Direksi sekaligus menciptakan iklim kerja yang kondusif, dengan prinsip keterbukaan,
akuntabilitas, pertanggungjawaban, independensi dan kesetaraan.
KEBERLANJUTAN DAN KORPORASI YANG BERTANGGUNG JAWAB TERHADAP MASYARAKAT
Selain mengejar pertumbuhan dan profit, Perseroan senantiasa berusaha untuk menjadi korporasi yang peduli lingkungan dan masyarakat sehingga keberadaan Perseroan mempunyai arti di setiap lingkungan di mana Perseroan berada, terutama yang menyangkut
environment dan sustainability development
termasuk di dalamnya mengenai pencemaran lingkungan. Saat ini Perseroan sedang memroses untuk mendapatkan ISO 14000. Di bidang sosial dan kemasyarakatan, dalam tahun 2014 Perseroan telah berpartisipasi dalam mencerdaskan bangsa melalui program bea siswa kepada anak karyawan yang berprestasi, memberikan pelatihan sistem pengelasan yang baik kepada salah satu sekolah kejuruan di Cilegon Banten, program donor darah, pemberian bantuan kepada salah satu Yayasan di Jakarta yang menangani pendidikan dan pemberdayaan penyandang tuna netra.
Unit or Corporate Internal Audit who served as an independent entity that provides an objective and professional assessment for executives to ensure the effectiveness of internal control, management control system, monitoring of risk management and conduct investigations when suspected the existence of fraud. Those are intended so that the Board of Directors obtains data from neutral sources so as to support the decision making of the Board of Directors while creating conducive working environment, with the principles of transparency, accountability, responsibility, independency and fairness.
SUSTAINABILITY AND CORPORATE RESPONSIBLE TO SOCIETY
In addition to the pursuit of growth and profit, the Company continuously strives to be a corporate that cares about the environment and communities so that the existence of the Company has meaning in every environment in which the Company is located, especially concerning the environment and sustainability development which includes the environmental pollution. Currently, the Company is processing to obtain ISO 14000. In the sector of social and community, in 2014, the Company has participated in educating the nation through scholarship program to employee’s children who excel, provide good welding system training to one vocational school in Cilegon, Banten, blood donor program, providing assistance to one of the Foundation in Jakarta who handles education and empowerment of blind persons.
