An
nua
l Re
por
t
n T
ahu
nan
PT
. MI
T
R
A
PEMU
D
A
T
B
K
A
n
n
u
a
l R
e
p
o
rt
L
a
p
o
ra
n
T
a
h
u
n
a
n
T
a
h
u
n
2
0
PT. MITRA PEMUDA Tbk
GENERAL CONTRACTOR
PT. MITRA PEMUDA TBK
Ber
jua
ng
Me
raih
Keu
ngg
LAPORAN TAHUNAN
The Annual Report
VISI, MISI DAN NILAI
Vision, Mission And Value
RINGKASAN KINERJA
Performance Highlights 7 IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights 11 PENGHARGAAN
Awards
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
13 LAPORAN DEWAN KOMISARIS Board Of Commissioners Report 18 LAPORAN DIREKSI
Board Of Directors Report
22 PERNYATAAN PERTANGGUNGJAWABAN Responsibility Of Statement
24 INFORMASI UMUM PERSEROAN Company Information
25 SEJARAH SINGKAT PERSEROAN Brief History Of The Company 26 JEJAK LANGKAH
Milestones
27 PRODUK DAN JASA Products And Services 28 PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board Of Commissioners Proile 29 PROFIL DIREKSI
Board Of Directors Proile 31 STRUKTUR ORGANISASI
Organization Structure
32 LEMBAGA PENUNJANG PASAR MODAL Capital Market Supporting Institutions 32 AKSES INFORMASI
Information Access
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Food Factory & Ofice
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis 37 KONDISI UMUM PEREKONOMIAN
Economic Condition and General 39 TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review
42 INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
Subsequent Event
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
LAPORAN TAHUNAN
The Annual Report
Di dalam persaingan pasar yang semakin mendunia dengan batas negara yang semakin maya, keunggulan
(excellence) bukan lagi merupakan faktor pilihan,
melainkan menjadi sebuah keharusan. Kami, adalah perusahaan yang sedang berkembang dan menuju tahap yang lebih baik menerapkan Sistem Manajemen yang berbasiskan kepada Kepuasan Pelanggan sebagai salah satu strategi bersaing yang mampu memberi nilai lebih kepada pelanggan. Sumber Daya Manusia yang tangguh dan berpengalaman serta dapat diandalkan menjadi salah satu factor kunci untuk memberikan keunggulan dalam layanan pelanggan.
PT. Mitra Pemuda, Tbk. (dengan thicker MTRA)
semakin memantapkan diri sebagai perusahaan nasional dengan memasuki pasar modal dengan menjadi perusahaan terbuka, telah memiliki sertiikasi ISO 9001: 2008 dan sertiikasi OHSAS 18001:2007 serta bekerja sesuai dengan standard kerja internasional. Melalui Sistem Manajemen yang baik, MTRA membangun sistem operasional yang terintegrasi yang mendorong peningkatan produktiitas, memperbaiki eisiensi dan menumbuhkan laba.
Pelaksanaan sistem operasional yang baik menghasilkan tingkat opersional yang efektf dan eisien sehingga tidak ada sumber daya yang terbuang atau tidak terpakai di dalam setiap operasinya. Sehingga MTRA berfokus kepada kegiatan Operasional untuk mendapat titik eisiensi tertinggi. Dengan skala pekerjaan dan bidang-bidang bisnis yang semakin kompleks, MTRA semakin mantap mempersiapkan dirinya menjadi perusahaan berskala nasional dengan
Market competition are going globally followed with almost virtually of states borders, impacted to that there is no option for excellence, but it should be mandatory. We are a company that heading towards to the better stage by applying Management System based on Customer Satisfaction, as one of the competitive strategy targeted to provide better values for customers. One of the key factor to achieve the excellence in customer service through group of tough, experienced and reliable human resources.
PT Mitra Pemuda, Tbk. (thicker : MTRA), has been certiied of ISO 9001:2008 and OHSAS 18001:2007 as well as work in accordance with international work standards, strengthening itself as a national company by entering capital market to become public company. MTRA has built integrated operation system, through a good Management System, that drives productivity enhancement, improvement in eficiency and grow its proit.
Implementation of good operation system resulted effective yet eficient operation level followed with no wasted or unused resources in any operations. MTRA has focused on highest level of eficiency in every operation activities. Followed with complexity of working scale and areas of business, growing steadily in preparing itself into a nationwide company with international qualiications, eficiency improvement, customer responsiveness and timely quality of work.
PERNYATAAN MISI
MISSION STATEMENT
Kepuasan Client adalah Kebanggaan Kami
Our Pride is Client Satisfaction
VISI, MISI dan NILAI
Vision, Mission and Value
MISI /
MISSION
1. Untuk menawarkan yang terbaik bagi client kami
Providing the best to our client
2. Untuk merangkul masa depan dengan pengembangan profesional dan improvement
Reach the future with professional development and improvement
3. Untuk melayani untuk kesempurnaan
Service with perfection
VISI
VISION
Menjadi perusahaan konstruksi terbaik di Indonesia dengan fokus pada inovasi, pertumbuhan bakat-bakat lokal dan ekspansi di kawasan regional
NILAI /
VALUE
1. Keunggulan
Excellence
2. Dinamis
Dynamic
3. Kerjasama
Cooperative
4. Kesadaran Lingkungan
RINGKASAN KINERJA
Performance Highlights
IKHTISAR KEUANGAN /
FINANCIAL HIGHLIGHTS
Angka-angka pada seluruh tabel dan graik dinyatakan dalam miliar Rupiah dan menggunakan notasi bahasa Inggris kecuali disebutkan lain.
Numerical notation in all tables and graphs in billions of Rupiah and in English format, unless stated otherwise.
Neraca / Balance Sheet
Rp juta / Rp million
Uraian 2015 2014* 2013* 2012* 2011* Description
Aset Lancar 132.296 93.061 87.515 80.931 93.233 Current Assets
Aset Tidak Lancar 44.966 47.261 60.030 52.332 29.611 Non-Current Assets
Jumlah Aset 177.262 140.322 147.545 133.263 122.844 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 92.063 70.464 84.428 84.019 97.378 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 2.706 1.787 6.677 5.822 4.838 Long-Term Liabilities
Jumlah Liabilitas 94.769 72.251 91.105 89.841 102.216 Total Liabilities
Ekuitas 82.493 68.071 56.440 43.422 20.628 Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 177.262 140.322 147.545 133.263 122.844 Total Liabilities and Equity
Laporan Laba Rugi / Proit and Loss Statement
Rp juta / Rp million
Uraian 2015 2014* 2013* 2012* 2011* Description
Pendapatan Usaha 332.414 246.790 199.526 264.677 242.851 Revenue
Beban Pokok Pendapatan (274.977) (205.519) (176.646) (217.489) (221.582) Cost of Revenue
Laba Kotor 57.437 41.271 22.880 47.188 21.269 Gross Proit
Beban Usaha (20.182) (13.173) (11.134) (14.023) (13.806) Operating Expense
Laba (Rugi) Sebelum Pajak 34.877 24.351 12.852 23.164 1.206 Proit (Loss) Before Tax
Jumlah Laba (Rugi)
Komprehensif 25.987 18.194 12.980 22.794 1.206
Comprehensive Total Proit
(Loss)
Laba Persaham (Rp) 46 87 3.375 9.439 511 Earning Pershare (Rp)
Rasio Kinerja dan Operasional / Operational and Performance Ratio (%)
Uraian 2015 2014* 2013* 2012* 2011* Description
Laba (rugi) Bruto terhadap
Pendapatan Usaha** 17,28 16,72 11,47 17,83 8,76 Gross Proit to Revenue
Laba (rugi) Bruto terhadap Jumlah
Aset 32,40 29,41 15,51 35,41 17,31 Gross Proit to Total Assets
Laba (rugi) Bruto terhadap Jumlah
Ekuitas 69,63 60,63 40,54 108,67 103,11 Gross Proit to Equity
Laba (rugi) tahun berjalan terhadap
Aset 19,68 12,97 8,71 17,38 0,98 Net Income to Assets
Laba (rugi) tahun berjalan terhadap
Ekuitas 42,28 26,79 22,77 53,35 5,85 Net Income to Equity
Laba (rugi) komprehensif terhadap
Pendapatan Usaha 7,82 7,37 6,51 8,61 0,50 Comprehensive Income to Revenue
Laba (rugi) komprehensif terhadap
Aset 14,66 12,97 8,80 17,10 0,98 Comprehensive Income to Assett
Laba (rugi) komprehensif terhadap
Ekuitas 31,50 26,73 23,00 52,49 5,85 Comprehensive Income to Equity RINGKASAN KINERJA
RINGKASAN KINERJA Performance Highlights
Likuiditas (x) Liquidity (x)
Aset Lancar/Liabilitas Jangka
Pendek*** 1,44 1,32 1,04 0,96 0,96
Current Assets / Current Liabilities
Eisiensi (x) Eficiency (x)
Inventory turnover** Inventory Turnover**
(beban pokok pendapatan/
rata-rata persediaan) 10,02 7,20 6,60 7,60 4,80
(Cost of Revenue / Average Inventories)
Assets turnover Assets Turnover
(pendapatan usaha/aset)** 1,88 1,76 1,35 1,99 1,98 (Revenue / Assets)
Solvabilitas (x) Solvability (x)
Jumlah Liabilitas/Jumlah
Ekuitas*** 1,15 1,06 1,61 2,07 4,96 Total Liability / Equity
Jumlah Liabilitas/Jumlah Aset 0,53 0,51 0,62 0,67 0,83 Total Liability / Total Assets
Pertumbuhan (%) Growth (%)
Aset 26,33 (4,90 ) 10,72 8,48 1,26 Assets
Liabilitas 31,17 (20,70) 1,41 (12,11) 0,41 Liability
Ekuitas 21,19 20,61 29,98 110,50 5,65 Equity
Pendapatan Usaha 34,70 23,69 (24,62) 8,99 18,77 Revenue
Beban pokok penjualan 33,80 16,35 (18,78) (1,85) 17,17 Cost of Revenue
Laba Bruto 39,17 80,38 (51,51) 121,86 38,35 Gross Proit
Laba komprehensif 42,83 40,17 (43,06) 1,790,05 21,08 Comprehensive Income
Keterangan / Remarks:
* disajikan kembali terkait Penerapan PSAK No. 24 (Revisi 2013), “Imbalan Kerja” dan Penerapan PSAK No. 46 (Revisi 2013), “Pajak Penghasilan”.
* Restated in relation with Implementation of PSAK No. 24 (2013 Revised), "Employment Beneit" and Implementation of PSAK No. 46 (2013 Revision), "Income Tax
** Rasio keuangan yang dianggap penting dalam industri konstruksi adalah gross proit margin, inventory turnover, dan asset turnover, dimana rasio-rasio tersebut menunjukan kinerja dan eisiensi Perusahaan dalam industri tersebut.
** Construction Industry has important inancial ratios consists of gross proit margin, inventory turnover, and assets turnover, whereas those ratios shows the Company's performance and eficiency in such industry.
*** Perseroan harus mempertahankan rasio utang terhadap ekuitas maksimum sebesar 2,5 kali, rasio aset lancar terhadap liabilitas jangka pendek minimal 1 kali dan debt service coverage minimal 100%, dimana Perseroan dalam tiga tahun terakhir selalu memenuhi rasio-rasio tersebut.
Pertumbuhan / Growth (%)
2015 2014 2013 2012 2011
Aset / Assets 26,33 (4,90) 10,72 8,48 1,26
Liabilitas / Liability 31,17 (20,70) 1,41 (12,11) 0,41
Ekuitas / Equity 21,19 20,61 29,98 110,50 5,65
Pendapatan Usaha / Revenue 34,70 23,69 (24,62) 8,99 18,77
Beban pokok penjualan / Cost of Revenue 33,80 16,34 (18,78) (1,85) 17,17
Laba Bruto / Gross Proit 39,17 80,38 (51,51) 121,86 38,35
Laba komprehensif / Comprehensive Income 42,83 40,17 (43,06) 1790,05 21,08
30.00
Pendapatan Usaha / Revenue
RINGKASAN KINERJA Performance Highlights
50.00 40.00 30.00 20.00 10.00
-30.00 0.00
-20.00 -10.00
16,34
2011 17,17
(18,78) 2013 33,80
2015 2014 2012
Beban Pokok Penjualan / Cost of Revenue
(1,85)
100.00 120.00 140.00
80.00 60.00 40.00 20.00
-60.00 0.00
-40.00 -20.00
80,38
2011 38,35
(51,51) 2013 39,17
2015 2014 2012
Laba Bruto / Gross Proit
121,86
2000.00 1500.00 1000.00 500.00 0.00 -500.00
40,17
2011 21,08 (43,06)
2013 42,83
2015 2014 2012
Laba Komprehensif / Comprehensive Income
1790,05
PENGHARGAAN /
AWARD
Tahun 2008
ISO
90
00
:20
08
Tahun 2007Perseroan telah memperoleh sertiikasi ISO 9001:2008 mengenai Standar Manajemen Mutu di bidang Desain dan Fabrikasi Baja serta Konstruksi Sipil sejak tahun 2009
The Company held Quality Management
Standard ISO 9001:2008 certiication in Design
and Fabrication Steel and Civil Construction
since 2009
OH
SA
S 1
80
00
:20
07
Perseroan memperoleh sertiikasi OHSAS 18000:2007 mengenai Standar Keselamatan Kerja di bidang Konstruksi Bangunan, Arsitektur, Pekerjaan Sipil dan Struktur Baja
The Company held the organization's Health and
Safety Management System OHSAS 18000:2007 certiication in Construction of Buildings,
Architecture, Civil Works and Steel Structure
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Yang terhormat Para Pemangku Kepentingan,
Tahun 2015 merupakan tahun yang sangat bernilai bagi Perseroan dan menorehkan tinta emas dalam sejarah Perseroan.
Perseroan telah mendapatkan sertiikat OHSAS
18001:2007 mengenai Safety and Health Management
System pada tahun tersebut. Hal ini menunjukkan
komitmen Perseroan dalam memperhatikan faktor Kesehatan dan Keselamatan Kerja berupa pemenuhan standar yang berlaku secara internasional.
Perseroan juga melakukan suatu langkah besar dalam sejarah Perseroan, yaitu dengan melakukan persiapan untuk masuk ke pasar modal melalui proses go public. Hingga akhirnya perseroan berhasil mencatatkan seluruh saham Perseroan dan menerbitkan saham baru pada hari Rabu, tanggal 10 Februari 2016 melalui
Bursa Efek Indonesia dengan kode (thicker) MTRA.
Langkah ini akan merupakan komitmen Perseroan untuk menjadi lebih transparan, menjalankan tata-kelola perusahaan yang baik. Juga merupakan komitmen Perseroan dan Pemegang Saham untuk menjadikan Perseroan menjadi lebih baik.
Pesatnya pertumbuhan infrastruktur di Indonesia memacu percepatan pertumbuhan bisnis sektor konstruksi, dan menghadirkan tantangan tersendiri bagi MTRA sebagai pemain aktif di sektor konstruksi khususnya dengan spesialisasi konstruksi baja. Kompetisi yang semakin ketat ditambah dengan semakin banyaknya pesaing dari dalam negeri maupun asing yang ingin mengembangkan usahanya di Indonesia, menuntut MTRA untuk terus berinovasi agar dapat terus merebut peluang.
Pertumbuhan MTRA tersebut juga tetap harus diimbangi dengan kemampuan dan kecepatan beradaptasi dalam situasi apapun, serta tidak pernah berkompromi dengan kualitas, yang diwujudkan dalam
nilai yang kami anut yaitu “Strive for Excellence”.
MTRA menunjukkannya melalui kualitas produk yang dihasilkan, ketepatan waktu penyelesaian, kemampuan inovasi dan diversiikasi diikuti eisiensi
REPORT OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dear Stakeholders,
2015 was a remmarkable year and put as ultimate milestore for history of the Company.
In that year, the Company obtained OHSAS 18001: 2007 on Safety and Health Management System. This shows the Company’s committment to take Health and Safety into account through compliancy with internationally applicable standards.
The company also took a big step in the history of the company by preparing to enter the capital market by going public. Until inally the company has successfully listed all of the Company’s shares and issue new shares on Wednesday, February 10, 2016 through the Indonesia Stock Exchange with the code (Thicker) MTRA. It has to be the Company’s commitment to be more transparent and to implement good corporate governance. Is also showed the Company’s and the Shareholders’ committment for being better Company.
The rapid growth of infrastructure in Indonesia has faster spur growth on construction business sector, and presenting a challenge for MTRA as an active player in the construction sector, especially with specialty on steel construction. The competition is getting tougher as more competitors from domestic and overseas to expand its business in Indonesia, demanding MTRA to continue to innovate in order to continue to seize opportunities.
Kinerja Direksi
MTRA selama tahun 2015 tetap mampu menunjukkan kinerja positif di tengah berbagai tantangan yang ada.
Pada tahun 2015, MTRA berhasil mencatatkan angka pendapatan usaha tercatat sebesar Rp 332.414 juta yang meningkat sebesar 34,70% dibandingkan pendapatan usaha tahun 2014. Serta laba komprehensif sebesar Rp 25.987 juta, yaitu meningkat sebesar 42,83% dibandingkan laba komprehensif tahun 2014 sebesar Rp 18.194 juta. Pencapaian tersebut telah melampau target yang telah ditetapkan.
Kemampuan MTRA mempertahankan kinerja yang positif di dalam situasi tersebut tak lepas dari keberhasilan Direksi, Manajemen dan Karyawan serta kepedulian MTRA dalam mengembangkan potensi lokal.
Prospek Usaha Dan Langkah Ke Depan
Dalam mengembangkan usahanya, MTRA ditopang oleh entitas anak yaitu PT. Mitra Palmil (selanjutnya di singkat MTPL).
Indonesia sebagai negara yang pertumbuhan ekonominya termasuk paling dinamis di dunia berimbas ke sektor konstruksi yang menjadi sangat dinamis. Melihat pencapaian MTRA sebagai salah satu pemain utama dalam bidang konstruksi di tanah air, terutama dalam konstruksi baja, segenap sumber daya MTRA diharapkan tetap dapat mengikuti irama dalam sector konstruksi yang sangat dinamis ini mengingat kompetitor juga berusaha memperluas pasar yang masih terbuka luas di tanah air.
MTRA tidak hanya mengincar pasar dalam negeri saja tetapi juga pasar global. Tren pertumbuhan ekonomi global yang positif selalu dibarengi dengan pertumbuhan infrastruktur. Peluang menjadi pemain global ini diharapkan dimasa datang mampu diwujudkan melalui pembukaan unit usaha di Negara ASEAN, antara lain Kamboja, Myanmar dan Vietnam.
LAPORAN MANAJEMEN Management Report
Directors Performance
During 2015 MTRA were able to show a positive performance facing every challenges.
In 2015, MTRA has recorded revenue of Rp 332,414 million, increasing by 34.70%% compared to revenues in 2014. Also the comprehensive proit of Rp 25,987 million, an increase of 42.83% compared to a comprehensive proit in 2014 amounted to Rp 18,194 million These achievements go beyond the set targets.
MTRA ability to maintain its positive performance in such a situation could not be separated from the success of Directors, Management and Employees and MTRA concern in developing the local potential.
Prospects And Further Steps
MTRA supported by its subsidiaries, namely PT. Mitra Palmil (hereinafter abbreviated MTPL) in developing its business.
Indonesia as one of the most dynamic country in the world in term of economic growth inline with highly dynamic of its construction sector. By seeing the achievement of MTRA as one of the major players of the construction ield in the country, especially in steel construction, all the MTRA resources expected to still be in highly dynamic rhythm of construction sector given the competitors that also trying to expand the country’s market.
Adanya entitas anak MTPL, membutuhkan pengawasan yang ekstra. Oleh karena itu Komisaris senantiasa menekankan pentingnya peningkatan pengawasan terhadap kinerja anak perusahan tersebut karena kontribusi anak perusahaan tersebut berdampak langsung pada kinerja Perseroan. Sinergi yang erat antara induk dan anak perusahaan serta pengawasan yang sesuai terhadap kinerja anak perusahaan merupakan faktor pendukung bagi MTRA dalam menjalankan kegiatan operasional perusahaan.
Peran Dan Fungsi Pengawasan Dewan Komisaris Sepanjang 2015
Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan dibantu oleh 2 (dua) komite yang bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris yakni Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Kegiatan Komite-komite tersebut merupakan bagian dari tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris, di mana pembagian wilayah pengawasan masing-masing komite dinilai cukup efektif untuk mendukung pencapaian kinerja yang lebih baik.
Sebagai pengawas, Dewan Komisaris memastikan MTRA terus berusaha menjawab tantangan, kebutuhan dan harapan pelanggan untuk menghasilkan produk
yang berkualitas tinggi demi mencapai visi “To be the
best construction company in Indonesia by focusing on innovation, growing local talents and regional expansion”.
Di samping itu, Dewan Komisaris juga melakukan fungsi pengawasan secara intensif terhadap kegiatan operasional perusahaan sehari-hari. Dewan Komisaris mendorong Direksi agar senantiasa meningkatkan kinerja demi tercapainya sasaran yang telah ditetapkan. Dewan Komisaris secara berkelanjutan meminta kepada Direksi untuk terus menerus meningkatkan kualitas perencanaan, pelaksanaan serta evaluasi terhadap setiap proyek yang telah selesai dilaksanakan.
LAPORAN MANAJEMEN Management Report
MTPL as subsidiaries require extra supervision. Therefore, the Commissioner has always stressed the importance of oversight improvement of the subsidiary’s performance due to the direct impact of subsidiaries contribution on the Company’s performance. Strong synergy between the parent and subsidiaries as well as appropriate monitoring of the performance of the subsidiary is a supporting factor for the MTRA in running the company’s operations.
Role And Monitoring Function of Board of Commissioners Throughout 2015
Board of Commissioners supervision assisted by two (2) committees responsible to the Board of Commissioners are the Audit Committee and Nomination and Remuneration Committee. These committees activities are part of the duties and responsibilities of the Board of Commissioners, where controlling area of each committee is effective to support the achievement of better company’s performance.
In conducting its supervision role, the Board of Commissioner ensures MTRA continue to address the challenges, needs and expectations of customers to produce high-quality products in order to achieve the vision “To be the best construction company in Indonesia by focusing on innovation, growing local talents and regional expansion”.
Pengembangan Sumber Daya Manusia
Dewan Komisaris menyadari bahwa segenap rencana pengembangan yang telah disusun dan melewati proses kajian yang seksama tidak akan berhasil tanpa dukungan Sumber Daya Manusia yang kompeten. Oleh sebab itu Dewan Komisaris senantiasa mengingatkan Direksi untuk mendukung setiap tahapan dalam proses pengembangan Sumber Daya Manusia untuk meningkatkan kompetensi dan daya saing Perseroan.
Strategi Usaha
Saat ini, proyek yang dikerjakan MTRA meliputi area Jawa dan luar Jawa. Ditahun-tahun mendatang, MTRA berharap dapat mengerjakan proyek-proyek Jawa dan Luar Jawa secara berimbang. Strategi MTRA dalam melakukan pemilihan proyek adalah dengan memilih proyek yang berasal dari Badan Usaha Milik Negara dan perusahaan swasta yang dinilai menguntungkan yang memiliki reputasi baik. Perseroan juga berusaha untuk selalu memfokuskan diri pada pasar yang sudah dikuasai.
MTRA selalu berusaha untuk memberikan layanan jasa konstruksi terbaik dan memenuhi standar mutu dan standar keselamatan sesuai dengan norma yang berlaku secara internasional sesuai dengan nilai
yang dianut Perseroan yaitu “Serving our clients with
international standard in quality and safety”.
Strategi Keuangan MTRA berfokus pada optimalisasi tingkat likuiditas. Hal ini dapat dicapai melalui strategi keuangan terpusat. Kebijakan tersebut diharapkan mampu menjaga likuiditas perusahaan pada tingkat yang aman dalam memenuhi seluruh kewajiban.
LAPORAN MANAJEMEN Management Report
Development of Human Resources
Board of Commissioners realized that any development plans which has been through comprehensive reviews shall not be succeeded without support from competence Human Resources. Relating to the matter, Board of Commissioners concisely remind Board of Directors to provide support every steps on process of Human Resources development in order to enhance the Company’s competency and competitiveness.
Business Strategy
MTRA conducted projects both in Java and outside Java areas. In the upcoming years, hopefully able to balance its Java and outside Java projects. The strategy conducted by work on projects provided by State Owned Enterprises and private companies that are proitable with good reputation. The Company also focused on the obtained markets.
MTRA strive to provide the best construction services and comply with the quality and safety standards as internationally regulated and inlline with the Company’s value whereas “Serving our clients with international standard in quality and safety.
Strategi Operasional didasarkan kepada tiga hal keunggulan yaitu:
1. Efektiitas dan eisiensi 2. Jaminan Mutu Pekerjaan
3. Penyelesaian Pekerjaan Tepat Waktu
Seluruh kegiatan operasional tersebut harus memperhatikan factor Kesehatan dan Keselamatan Kerja. Oleh karena itu kegiatan mitigasi risiko menjadi focus penting dalam pelaksanaan penyelesaian proyek. Dengan adanya sertiikasi OHSAS 18001:2007 membuktikan bahwa standar Kesehatan dan Keselamatan Kerja Perseroan telah memenuhi standar internasional.
Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia dimulai dari desain organisasi yang disesuaikan dengan arah perkembangan Perseroan dan mempertimbangkan kompetensi personal.
Penutup
Akhir kata, atas nama Dewan Komisaris kami menyampaikan terima kasih atas kerjasama yang baik dari semua pihak serta komitmen dan dukungan yang diberikan sehingga MTRA dapat merealisasikan target Perseroan.
Atas Nama Dewan Komisaris
On behalf of Board of Commissioners
PT. MITRA PEMUDA, TBK
Eddy Kartolo
Komisaris Utama President Commissioner
LAPORAN MANAJEMEN Management Report
Operation strategy based on three competencies whereas:
1. Effectiveness and Eficiency 2. Guaranteed of Working Quality 3. Timely working delivery
All operation activities shall concerning Occupational Health and Safety factors. Risk mitigation has become important focus in inishing its projects. Obtained OHSAS 18001: 2007 certiication proofed that the Company has comply with the international standard of Occupational Health and Safety.
Human Resources Development Strategy started from adapted organization design with direction of the Company’s development and concerning personal competencies.
Closing Remarks
LAPORAN DIREKSI
Sebagai salah satu pelaku usaha di bidang konstruksi, khususnya konstruksi baja, MTRA senantiasa berupaya menjaga dan meningkatkan ritme pertumbuhan kinerjanya. Sehingga MTRA kini menjadi salah satu perusahaan konstruksi yang kehadirannya makin diperhitungkan secara nasional.
Perkembangan industri konstruksi yang sangat dinamis mengharuskan MTRA terus menjaga akselerasi pertumbuhannya. Untuk itu MTRA menempatkan Sumber Daya Manusia sebagai salah satu hal penting yang perlu diberdayakan antara lain melalui serangkaian pelatihan yang seksama serta insentif yang tepat dan sesuai.
Perseroan selalu berusaha agar laju pertumbuhan perusahaan diikuti dengan kesejahteraan karyawan. Sehingga upaya mensejahterakan karyawan menjadi bagian dari strategi untuk meningkatkan kinerja Perseroan.
Kinerja Perseroan
Pemegang Saham yang terhormat,
Kondisi industri konstruksi sepanjang tahun 2015 diwarnai dengan dinamika yang sangat cepat, kompetitif dan juga penuh tantangan. Kami sangat bersyukur, karena dalam kondisi sedemikian MTRA tetap mencatat pertumbuhan yang baik.
Pada tahun 2015, Manajemen beserta Karyawan Perseroan telah berhasil meraih beberapa catatan penting yang akan menjadi sejarah baru bagi Perseroan.
Pada tahun tersebut Perseroan telah mendapatkan sertiikat OHSAS 18001:2007 mengenai Safety and Health Management System. Hal ini menjadi pencapaian penting bagi upaya Manajemen dan seluruh Karyawan Perseroan untuk selalu mengutamakan faktor keselamatan dan kesehatan kerja pada setiap proyek yang dikerjakan. Dengan diperolehnya sertiikasi tersebut, maka faktor Kesehatan dan Keselamatan Kerja yang selama ini dijalankan oleh Perseroan telah memenuhi standar yang berlaku secara internasional.
LAPORAN MANAJEMEN Management Report
REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS
MTRA as one of entrepreneurs in the ield of construction, especially steel construction, always strive to maintain and improve its performance to grow. As the result, MTRA has increase its presence as one of nationally important construction company.
As development of construction industry has become highly dynamic, MTRA should have to maintain acceleration of its growth. MTRA, for the particular reason, put empowerment of Human Resources as one of important things, by providing series of concise trainings and appropriate incentives.
The Company has always tried to keep the pace of its growth followed with the welfare of employees. Employees welfare has become parts of the Company’s strategy to boost its performance.
Performance of the Company
Dear Shareholder,
Highly dynamics, competitive and challenging are what we recalled to the condition of construction industry in 2015. We are very grateful, because in such condition growth of MTRA still recorded in good path.
Management and employees of the Company has has successfully achieved stepping stones in 2015 which will be part of an important for the Company’s history.
Selama tahun 2015 Perseroan telah melakukan beberapa perbaikan untuk menjadi perusahaan yang transparan dan memenuhi kaidah-kaidah yang berlaku secara umum. Hingga pada akhirnya Perseroan berhasil mencatatkan seluruh saham Perseroan dan menerbitkan saham baru pada hari Rabu, tanggal 10 Februari 2016 melalui Bursa Efek Indonesia dengan
kode perdagangan (thicker) MTRA. Langkah ini
merupakan komitmen Manajemen untuk menjadikan Perseroan menjadi lebih baik.
Pada tahun 2015, MTRA berhasil mencatatkan angka pendapatan usaha tercatat sebesar Rp 332.414 juta yang meningkat sebesar 34,70% dibandingkan pendapatan usaha tahun 2014. Serta laba komprehensif sebesar Rp 25.987 juta, yaitu meningkat sebesar 42,83% dibandingkan laba komprehensif tahun 2014 sebesar Rp 18.194 juta. Pencapaian tersebut merupakan prestasi karena telah melampau target yang telah ditetapkan. Pencapaian menunjukan bahwa Perseroan berhasil melakukan eisiensi dan inovasi di segala situasi.
Pada tahun 2015, MTRA telah menyelesaikan berbagai proyek pemerintah dan swasta yang tersebar di Jawa, Sumatera dan Kalimantan. Proyek- proyek tersebut adalah konstruksi sipil, pembangunan gudang, jembatan, retail dan mall, bandara dan sebagainya. Pencapaian ini membuat. semakin memantapkan diri sebagai perusahaan yang semakin berkembang dalam industri konstruksi, baik konstruksi sipil maupun struktur baja.
Tantangan Kedepan
Kami berpandangan bahwa inovasi dan peningkatan kapabilitas Sumber Daya Manusia merupakan factor penting dalam menghadapi tantangan di tahun 2016. Inovasi diperlukan untuk menjawab tuntutan pelanggan yakni menghadirkan jasa dan produk yang eisien dan mampu memberi nilai tambah sehingga kepercayaan pelanggan semakin meningkat. Oleh karena itu Manajemen dan Karyawan Perseroan telah menyediakan layanan berupa “Rancang dan Bangun - Design and Build” yang merupakan layanan terpadu
bagi pelanggan yang membutuhkan jasa konstruksi yang lengkap.
LAPORAN MANAJEMEN Management Report
The Company also made some improvements during 2015, in term of becoming transparent and compliance company. As the result, the Company has issued new shares and listed in Indonesia Stock Exchange on Wednesday, February 2016 with the thicker MTRA. The step has been Management’s commitment to make a better company.
In 2015, MTRA managed to record igures on operating revenue amounted Rp 332,414 million, increased by 34.70% compared to operating revenue in 2014. Comprehensive income has recorded Rp 25,987 million, an increased of 42.83% compared to the comprehensive income in 2014 amounting to Rp 18,194 million. The igures was an achievement because it has been beyond the set target. the achievement showed the Company’s effort for eficiency and innovation in every situation.
MTRA, during 2015, has completed various government and private projects in Java, Sumatra and Kalimantan. These projects consists of civil construction, construction of warehouses, bridges, retail and malls, airports and others. Those completion has made established MTRA as a growing company in construction industry, both civilian and steel structures construction.
Future Challenges
Oleh karena itu harus diupayakan peningkatan kemampuan karyawan sehingga dalam membuat rancang bangun, produk yang berkualitas selalu terjaga, eisiensi biaya dan waktu penyelesaian sebuah proyek yang sesuai dengan yang ditargetkan sebelumnya
sesuai dengan moto “Strive for Excellence”.
Sebagai salah satu pelaku usaha di sebuah negara yang pertumbuhan di bidang konstruksinya sedang berkembang dengan pesat, MTRA harus menyesuaikan kecepatan pertumbuhan perusahaan agar tidak tertinggal dari kompetitor. Seluruh jajaran Manajemen dari tingkatan tertinggi hingga seluruh Karyawan sangat diharapkan mampu mengikuti percepatan pertumbuhan perusahaan melalui pengembangan kemampuan dan pengetahuannya.
Sehubungan dengan hal di atas pengembangan Sumber Daya Manusia menjadi faktor penting yang menentukan hasil kinerja Perseroan, sehingga Manajemen selalu berusaha menyiapkan Sumber Daya Manusia yang dimiliki Perseroan yang inovatif, gigih, mampu beradaptasi serta tidak mudah terlena dalam zona nyamannya sendiri. Hal itu berarti memberi tantangan baru bagi karyawan agar tak mudah menyerah, responsif dan dapat berkerjasama sehingga dapat menghasilkan terobosan-terobosan baru yang inovatif dan menguntungkan perusahaan.
Untuk mempercepat terpenuhinya kebutuhan pegawai baru yang ahli pada suatu bidang tertentu, Perseroan mengadakan perekrutan tenaga berpengalaman baik dari dalam maupun dari luar.
Prospek Usaha
Tahun 2016 adalah tahun dimulainya MEA (Masyarakat Ekonomi Asean). Para pelaku usaha di tanah air akan menerima kedatangan para pesaing baru dari negara-negara Asean. Para pesaing tersebut tentu ingin menikmati pasar konstruksi Indonesia yang saat ini merupakan terbesar nomor 4 di Asia. Hal ini menjadi tantangan bagi MTRA untuk terus mengembangkan kompetensi Sumber Daya Manusianya. Manajemen yakin berkat upaya pengembangan Sumber Daya Manusia yang terencana dan seksama, serta dukungan inansial dan infrastruktur yang kuat, MTRA mampu menyaingi bahkan mengungguli kompetitor
LAPORAN MANAJEMEN Management Report
Therefore, it should endeavor to increase the ability of employees so as in design making, the targets will be quality of products always maintained, cost eficiency, and completion in timely manner as stipulated in the motto “Strive for Excellence”.
Positioned as business entity in a country that has rapidly growing in the ield of construction, MTRA should have to adjust its speed of company’s growth in order not to left behind by competitors. The Company’s spurt in growth shall be follow from top level Management to all employees by developing their capacity and knowledge.
The Human Resources development become an important factor that determines the results of the Company’s performance, so the Management of the Company is always trying to set up innovative, persistent, adaptive and not easily lost in comfort zone Human Resources a Human Resources. It is new challenge for employees to not give up easily, responsive and cooperative so as to generate new innovative breakthroughs and proitable for the Company.
To cope with fulillment in particular needs of employees with certain expertise, the Company conduct well-experienced recruitment both from internal and external.
Business Prospect
dalam menangani berbagai proyek pemerintah maupun swasta di tanah air. Sehingga MTRA selalu berkontribusi dalam setiap proyek baik pemerintah maupun swasta.
Penutup
Demikian garis besar laporan yang dapat kami sampaikan dari perjalanan usaha MTRA pada tahun 2015. Kami yakin di tahun 2016 dengan semangat kerja yang tinggi dan kebersamaan yang erat, kinerja Perseroan di masa yang akan datang terus membaik. Tak lupa kami menyampaikan terima kasih kepada seluruh karyawan dan para pemangku kepentingan lainnya sehingga MTRA dapat mencapai kinerja yang tidak mengecewakan pada tahun 2015. Semua pencapaian tersebut merupakan hasil kerja keras dan dedikasi karyawan, pemegang saham, mitra kerja, serta pemangku kepentingan yang secara luas telah memberikan kontribusi positif kepada Perseroan.
Atas Nama Dewan Direksi
On behalf of Board of Directors
PT. MITRA PEMUDA, TBK
Bisman Novel Maraden Firdaus Simatupang
Direktur Utama President Director
LAPORAN MANAJEMEN Management Report
private sector projects in the country. So MTRA always contribute in every public and private projects.
Closing Remarks
PERNYATAAN PERTANGGUNGJAWABAN
RESPONSIBILITY STATEMENT
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Mitra Pemuda, Tbk tahun 2015 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan dan laporan keuangan perusahaan.
We, the undersigned, testify that all information in the Annual Report of PT Mitra Pemuda, Tbk for 2015 is presented in its entirety and we are fully responsible for the correctness of the contents in the Annual Report and Financial Report of the Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Eddy Kartolo
Komisaris Utama / President Commissioner
Djunggu Sitorus
Komisaris Independen / Independent Commissioner
Tjhung Siu Fa
Komisaris / Commissioner
Direksi
Board of Director
Bisman Novel Maraden Firdaus Simatupang
Direktur Utama / President Director
Gan Asep Megawan
Direktur Teknik / Technical Director Direktur Pemasaran / Marketing DirectorKenny Edeli
Bennedict Edeli
Direktur Keuangan / Finance Director
Muhtarom
PROFIL PERUSAHAAN
INFORMASI UMUM PERSEROAN
CORPORATE INFORMATION
Nama Perusahaan Company Name
PT Mitra Pemuda Tbk PT Mitra Pemuda Tbk
Bidang Usaha Business
Perseroan memiliki kegiatan usaha utama
melaksanakan Pembangunan dan pengembangan sebagai jasa pelaksana konstruksi serta perdagangan. Kegiatan penunjang Perseroan terdiri atas kegiatan investasi baik langsung maupun tidak langsung dan penyediaan layanan lainnya.
The Company has major business activities in construction and development as services contractor as well as trading. Support activities of the Company consist of direct and indirect investment and provide other services.
Pendirian Perusahaan Date of Incorporation
21 Agustus 1980 August 21, 1980
Dasar Pendirian Legal Standing
Akta Pendirian No. 75 dihadapan Notaris Winanto
Wiryomartani, S.H. tertanggal 21 Agustus 1980. Deed of incorporation No. 75 dated August 21, 1980,Winanto Wiryomartani, S.H.,Notary.
Akta perubahan terakhir oleh: Notaris Dr. Irawan Soerodjo, S.H., M.Si., yaitu Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 269 tanggal 30 September 2015
Last amendment: Deed of Extraordinary General Meeting of Shareholder No 269 date September 30, 2015, Dr. Irawan Soerodjo, S.H., Notary.
Modal Dasar Authorized Capital
Rp 240.000.000.000, terdiri dari 2.400.000.000 lembar
saham dengan nominal Rp 100 per saham Rp 240,000,000,000 consisting of 2,400,000,000 stock with nominal value of Rp 100 per share
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Issued and Fully-Paid Capital Rp 60.000.000.000, terdiri dari 600.000.000 lembar
saham dengan nominal Rp 100 per saham Rp 60,000,000,000 consisting of 600,000,000 stock with nominal value of Rp 100 per share
Pencatatan di Bursa Share Listing
Saham Perseroan telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 10 Februari 2016 dengan kode perdagangan MTRA.
The Company’s stock was listed in Indonesia Stock Exchange on February 10, 2016, ticker code MTRA.
Pemegang Saham Shareholders Composition
PT Mitra Ditosam Indonesia 99% PT Mitra Ditosam Indonesia 99%
Eddy Kartolo 1% Eddy Kartolo 1%
Alamat Perusahaan Corporate Address
Komplek Permata Kota E11 Komplek Permata Kota E11
Jl P. Tubagus Angke 170 Jakarta 14450 Jl P. Tubagus Angke 170 Jakarta 14450
Tel. : 021-66671549 Tel. : 021-66671549
E-mail: [email protected] E-mail: [email protected]
[email protected] [email protected]
www.mitrapemuda.co.id www.mitrapemuda.co.id
PROFIL PERUSAHAAN
SEJARAH SINGKAT PERSEROAN
BRIEF HISTORY OF THE COMPANY
PT Mitra Pemuda Tbk berdiri sebagai hasil dari dedikasi para pendirinya pada bidang konstruksi sejak tahun 1968 dengan nama CV Mitra Steel. Berdiri sejak tahun 1981 dengan nama PT Mitra Pemuda Steel, Perseroan membangun reputasi melalui layanan dan tradisi yang kuat sehingga menjadi nama terpercaya dalam pengembangan proyek-proyek berskala besar
PT Mitra Pemuda Tbk was established as a result of the dedication of its founders in the construction ield since 1968 under the name CV Mitra Steel. Established in 1981 under the name of PT Mitra Pemuda Steel, the Company built its reputation through a strong tradition and services and become a trusted name in the development of large-scale projects
Perseroan fokus pada konstruksi umum yang mengkhususkan diri dalam struktur baja. Perseroan telah bertanggung jawab untuk berbagai proyek di Jawa, Sumatera, Kalimantan, Sulawesi dan pulau-pulau lainnya dengan berbagai klien termasuk PT. Mulia Glass, PT. Nestle Indonesia, Kedaung Group.
The Company focused on the general construction specializing in steel structures. The Company has been responsible for various projects in Java, Sumatra, Kalimantan, Sulawesi and other islands with a variety of clients including PT. Mulia Glass, PT. Nestle Indonesia, Kedaung Group.
PROFIL PERUSAHAAN
Company Proile
JEJAK LANGKAH /
MILESTONES
Berdirinya CV Mitra Steel sebagai cikal bakal PT Mitra Pemuda
Establishment of CV Mitra Steel, the embryo of PT Mitra Pemuda
1968
CV Mitra Steel mengubah nama menjadi PT Mitra Pemuda Steel dan kemudian menjadi PT Mitra Pemuda
CV Mitra Steel became PT Mitra Pemuda Steel and later on PT Mitra Pemuda
Bekerja sama dengan kontraktor Wiley - Australia membangun proyek Nestle Distribusi Indonesia incooperation with Wiley Contracting - Australia in building Nestle Distribusi Indonesia project
Workshop berkapasitas 1000 ton perbulan mulai beroperasi
Commencing operation of Balaraja Workshop with the capacity of 1000 ton per month PT Mitra Palmil, the Company's subsidiary
Menjadi bagian dari pembangunan Bandara Supadio Pontianak
PRODUK DAN JASA
PRODUCTS AND SERVICES
Perseroan memiliki fokus bisnis pada pada Konstruksi Umum. Seiring dengan meningkatnya minat dalam industri, semakin banyak klien yang memanfaatkan
layanan Perseroan pada berbagai proyek
konstruksi yang melibatkan Struktur Baja, yang telah menjadi keahlian Perseroan saat ini.
The Company has a business focus on the General Construction. Along with the growing interest in the industry, many clients utilized the services of the Company on various construction projects involving steel structure, which has been the Company's current expertise.
Perseroan adalah salah satu perusahaan yang paling berpengalaman dalam membangun konstruksi baja. Eksplorasi pada bidang konstruksi baja telah memberikan Perseroan banyak kesempatan untuk mengembangkan pengetahuan yang mendalam. Pengetahuan yang tak ternilai ini telah memperkaya pengalaman dalam melayani kebutuhan para pelanggan.
The Company is one of the most experienced companies in building steel construction. Exploration in the ield of steel construction has provided the Company with many opportunities to develop deep knowledge. This invaluable knowledge has been an enriching experience in serving the needs of its customers.
Selain konstruksi baja, Perseroan juga menyediakan layanan konstruksi di berbagai sektor lain, seperti: Bangunan, Pabrik, Gudang, Infrastruktur dan Pekerjaan Sipil pada berbagai skala.
In addition to steel construction, the Company also provides construction services in various other sectors, such as: building, factories, warehouse, Infrastructure and Civil Works at various scales.
Kami telah menangani sekitar 500 proyek skala besar atau kecil yang tersebar di seluruh Indonesia, seperti di Jawa, Sumatera, Kalimantan, Sulawesi, dan Nusa Tenggara. Dengan semangat yang kuat menghadapi Masyarakat Ekonomi ASEAN, Perseroan selalu berusaha mencari peluang untuk memberikan layanan terbaik.
We have handled about 500 projects large or small scale scattered throughout Indonesia, as in Java, Sumatra, Kalimantan, Sulawesi, and Nusa Tenggara. With a strong spirit of the ASEAN Economic Community, the Company always looks for opportunities to provide the best service.
PROFIL PERUSAHAAN
Company Proile
Workshop Balaraja Savemax Super Store
Shophouses Bleaching Clay Plant
O
ur
Pro
je
ct
PROFIL DEWAN KOMISARIS /
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
Eddy Kartolo
Komisaris Utama /
President Commissioners
Eddy Kartolo berusia 52 tahun berkewarganegaraan Indonesia, menjabat sebagai Komisaris Utama sejak tahun 1990. Memulai karir di PT Bank SBU pada tahun 1981, beliau juga memangku jabatan sebagai Direktur Utama pada PT Mitra Ditosam Indonesia (1990 - sekarang) dan Komisaris Utama PT Mitra Palmil (2012 - sekarang). Beliau meraih gelar Bachelor of Arts di bidang Bisnis Manajemen dari Universitas Kristen Indonesia “Santo Paulus”, Medan pada tahun 1984.
Eddy Kartolo Indonesian citizen, 52 years old, has served as Commissioner since 1990. He started his career at PT Bank SBU in 1981, he also served as Director of PT Mitra Ditosam Indonesia (1990 - present) and President Commissioner of PT Mitra Palmil (2012 - present).
He holds a Bachelor of Arts in Business Management from the Indonesian Christian University “Santo Paulus”, Medan in 1984.
Djunggu Sitorus
Komisaris Independen /
Independent Commissioner
Djunggu Sitorus berusia 62 tahun berkewarganegaraan Indonesia, menjabat sebagai Komisaris Independen sejak Juni 2015. Beliau memulai karir di Direktorat Jenderal Pengawasan Keuangan Negara, Departemen Keuangan pada tahun 1975. Beliau pernah menjabat beberapa posisi kunci di Badan Pengawas Pasar Modal (Bapepam) dengan posisi terakhir sebagai Kepala Bagian Penilaian Perusahaan Non Pabrikan, Biro Penilaian Keuangan Perusahaan Sektor Riil (PKPSR) Bapepam pada tahun 2008. Beliau juga pernah dan masih menjabat sebagai Komisaris Independen PT Indosetubara Resources Tbk (d.h. PT Cipendawa Tbk) (2009-2013), Komisaris Independen PT Asia Natural Resources Tbk (2009-2013), Anggota Tim Pengkajian, Asosiasi Emiten Indonesia (2009-sekarang), Komisaris PT Pratama Capital Asset Management (2013-sekarang), dan Anggota Komite Audit PT Arita Prima Indonesia Tbk (2014-sekarang).
Beliau meraih gelar Pasca Sarjana dibidang Ilmu Administrasi dan Kebijakan Publik, Universitas Indonesia, Jakarta tahun 1998.
Djunggu Sitorus Indonesian citizen, 62 years old, has served as Independent Commissioner since June 2015. He started his career at the Directorate General of State Finances, the Ministry of Finance in 1975. He has held several key positions in the Capital Market Supervisory Agency (Bapepam) with his last position as head of Non Manufacturing Company Assessment, Bureau of Real Sector Company Financial Assessment (PKPSR) Bapepam in 2008. He has also been and still serves as an Independent Commissioner of PT Indosetubara Resources Tbk (formerly PT Cipendawa Tbk) (2009-2013), Independent Commissioner of PT Asia Natural Resources Tbk (2009-2013), Assessment team Member, Indonesian Listed Companies Association (2009-present), Commissioner of PT Pratama Capital Asset Management (2013-present), and Member of the Audit Committee of PT Arita Prima Indonesia Tbk (2014-present).
He holds a Postgraduate degree in the ield of Administrative Science and Public Policy, University of Indonesia, Jakarta in 1998.
PROFIL PERUSAHAAN
Tjhung Siu Fa
Komisaris / Commissioner
Tjhung Siu Fa berusia 48 tahun berkewarganegaraan Indonesia, menjabat sebagai Komisaris sejak September 2015. Beliau meniti karir di Perseroan sejak tahun 1990 sebagai Sekretaris.
Beliau menyelesaikan pendidikan Sekolah Menengah Ekonomi Atas dari SMEA Yaperbel, Tanjung Pandan Belitung pada tahun 1988.
Tjung Siu Fa Indonesian citizen, 48 years old, has served as Commissioner since September 2015. He is pursuing a career in the Company in 1990 as Secretary.
He graduated from the Secondary School of Economics SMEA Yaperbel, Tanjung Pandan in 1988.
PROFIL DIREKSI /
BOARD OF DIRECTORS PROFILE
Bisman Novel Maraden Firdaus Simatupang
Direktur Utama / President Director
Bisman Novel Maraden Firdaus Simatupang berusia 42 tahun berkewarganegaraan Indonesia, menjabat sebagai Direktur Utama sejak tahun 2014. Memulai karir di Perseroan sejak tahun 1996 sebagai Staff Quality Control, beliau pernah menduduki jabatan di Perseroan pada bagian Pembelian, Pemasaran, kemudian sebagai Purchasing Manager (2007-2010), Operational Manager (2010-2012) dan Direktur (2012-2014).
Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi dari STIE YAI, Jakarta, pada tahun 2002.
Bisman Novel Maraden Firdaus Simatupang Indonesian citizen, 42 years old, has served as Director since 2014. He began his career in the Company in 1996 as Quality Control Staff, he held positions in the Company in part Purchasing, Marketing, then as Purchasing Manager (2007- 2010), Operational Manager (2010-2012) and Director (2012-2014).
He holds a degree in Economics from STIE YAI, Jakarta, in 2002.
Gan Asep Megawan
Direktur Teknik / Technical Director
Gan Asep Megawan berusia 52 tahun berkewarganegaraan Indonesia, menjabat sebagai Direktur sejak tahun 2006. Beliau memulai karir di Perseroan sebagai Factory Manager (1991-1996), kemudian sebagai Direktur Teknik (1996-1998), dan Direktur Pemasaran (1998-2006). Jabatan lain yang diduduki adalah Direktur PT Mitra Ditosam Indonesia (2007-sekarang) dan Direktur Utama PT Mitra Palmil (2012-sekarang).
Beliau meraih gelar Sarjana Teknik dari Fakultas Teknik Sipil, Universitas Kristen Maranatha, Bandung, pada tahun 1993.
Gan Asep Megawan Indonesian citizen, 52 years old, has been a Director since 2006. He started his career in the Company as the Factory Manager (1991-1996), then as Technical Director (1996-1998), and Director of Marketing (1998-2006). Another position that is occupied is the Director of PT Mitra Ditosam Indonesia (2007-present) and President Director of PT Mitra Palmil (2012-present).
PROFIL PERUSAHAAN
Kenny Edeli
Direktur Pemasaran / Marketing Director
Kenny Edeli berusia 27 tahun berkewarganegaraan Indonesia, menjabat sebagai Direktur Pemasaran sejak tahun 2015. Sebelumnya beliau menjabat sebagai Komisaris Utama (2014) dan Komisaris (2013-2014).
Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Indiana University, Bloomington, Amerika Serikat, pada tahun 2011.
Kenny Edeli Indonesian citizen, 27 years old, has served as Marketing Director since 2015. Previously, he served as President Commissioner (2014) and Commissioner (2013-2014).
He holds a degree in economics from Indiana University, Bloomington, USA, in 2011.
Bennedict Edeli
Direktur Keuangan / Finance Director
Bennedict Edeli berusia 24 tahun berkewarganegaraan Indonesia, menjabat sebagai Direktur Keuangan sejak tahun 2015. Beliau juga memangku beberapa jabatan penting yaitu Direktur Utama PT Mitra Edeli Plasindo (2013-sekarang), Direktur Utama PT Mitra Prikas Indonesia (2013-sekarang), Direktur PT Mitra Permata Econ (2013-sekarang), Direktur PT Mitra Permata Sampit (2013-sekarang), Direktur PT Mitra Permata Waringin (2014-sekarang) dan Komisaris PT Mitra Ditosam Indonesia (2014-sekarang).
Beliau meraih gelar Bachelor of Science dengan Major di bidang Finance dari San Jose State University, California, Amerika Serikat pada tahun 2013.
Benedict Edeli Indonesian citizen, 24 years old, has served as Finance Director since 2015. He is also assumed several positions as President Director of PT Mitra Edeli PLASINDO (2013-present), President Director of PT Mitra Prikas Indonesia (2013-present), Director of PT Mitra gem Econ (2013-present), Director of PT Mitra Permata Sampit (2013-present), Director of PT Mitra Permata K. (2014-present) and Commissioner of PT Mitra Ditosam Indonesia (2014-present).
He holds a Bachelor of Science degree with a Major in Finance from San Jose State University, California, USA in 2013.
Muhtarom
Direktur Operasional merangkap Direktur Independen / Operation Director and Independent Director
Muhtarom berusia 46 tahun berkewarganegaraan Indonesia, menjabat sebagai Direktur Operasional sejak tahun 2014. Mengawali karir sebagai Site Engineer pada tahun 1995, beliau kemudian menjabat sebagai Site Manager (1998-2005), Project Manager (2005-2012), dan Koordinator Proyek (2012-2014).
Beliau meraih gelar Sarjana Teknik dari Fakultas Teknik Sipil Universitas Bandar Lampung, Lampung, pada tahun 1994.
Muhtarom Indonesian citizen, 46 years old, has served as Director of Operations since 2014. He began his career as a Site Engineer in 1995, he later served as Site Manager (1998-2005), Project Manager (2005-2012), and the Project Coordinator (2012- 2014).
He holds a Bachelor of Engineering degree from the Faculty of Civil Engineering University of Bandar Lampung, Lampung, in 1994.
PROFIL PERUSAHAAN
STRUKTUR ORGANISASI /
ORGANIZATION STRUCTURE
Rapat Umum Pemegang Saham
Komisaris utama Eddy Kartolo
Direktur utama Bisman Novel MFS
Direktur Operasional Muhtarom
Direktur Pemasaran Kenny Edeli
Direktur Teknik Gan Asep Megawan
Kepala Divisi Purchasing Ludy Samin Kepala Divisi
Pemasaran Herman M.
Kepala Divisi Fabrikasi Johni Siagian
Kepala Divisi HRGA Ade Paulina R
Kepala Divisi Hukum
Audit Internal Ilham Susanto Kepala Divisi
Operasional
Direktur Keuangan Bennedict Edeli
Kepala Divisi Fin. & Acc. Charli Handaka
Corporate Secretary Agung Anggono Komite Nominasi dan
Remunerasi
Komite Audit
PROFIL PERUSAHAAN
Company Proile
PROFIL PERUSAHAAN
Company Proile
LEMBAGA PENUNJANG PASAR MODAL /
CAPITAL MARKET SUPPORTING
INSTITUTIONS
AKUNTAN PUBLIK / PUBLIC ACCOUNTANT KAP TERAMIHARDJA, PRADHONO & CHANDRA AXA TOWER lantai 27, Suite 03
Jl. Prof Dr Satrio kav 18, Kuningan , Setiabudi, Jakarta 12940, Indonesia Tel. 021 83780750
KONSULTAN HUKUM / LEGAL CONSULTANT ANRA & PARTNERS
Menara Kadin Lt.30
Jl. HR Rasuna Said X-5 Kav 2-3 Kav.X-2 No.1 Jakarta 12950, Indonesia Tel. 021 52994599
NOTARIS / NOTARY
Dr. IRAWAN SOERODJO, SH.,M.Si Jl. KH Zainul Ariin No.2
Komplek Ketapang Indah Blok B 2 No 4-5 Jakarta 11140
Telp. 021 6301511
BIRO ADMINISTRASI EFEK / SHARE ADMINISTRATION PT Datindo Entrycom
Puri Datindo - Wisma Sudirman
Jl. Jenderal Sudirmman Kav.34 Jakarta 10220 Telp : 021 570 9009
Fax : 021 570 9026
AKSES INFORMASI
INFORMATION ACCESS
Informasi untuk pemegang saham, berita terbaru dan informasi umum tentang Perseroan dapat diperoleh melalui:
Information for investors, latest news, general information on the Company is accessible through:
PT Mitra Pemuda Tbk
Komplek Permata Kota E11 Jl P. Tubagus Angke 170 Jakarta 14450
Tel. : 021-66671549 E-mail: [email protected]
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
SUMBER DAYA MANUSIA Human Capital
Terus bertumbuhnya Perseroan, membawa
konsekuensi untuk menerapkan pengelolaan sumber daya manusia (SDM) sebagai aset perusahaan. Hal ini menjadi penting mengingat keberadaan karyawan memiliki fungsi strategis bagi Perseroan, dan dalam pelaksanaannya senantiasa dibarengi pemenuhan kesejahteraan pegawai, program pengembangan termasuk penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan. Setiap pegawai adalah investor bagi perseroan, yang diharapkan dapat menginvestasikan seluruh kompetensi yang dimiliki untuk perseroan.
Continuous growth of the Company brings consequences to the Company to perform human resources (HR) management as the Company’s asset. The implementation shall be crucial as the employee existence gives strategic function to the Company. Deinitely, it must be in line with the fullillment of the employees welfare, the development program,including education and training. Each employee is the investor for the company, which is expected to invest all their competence to the company.
Komposisi Karyawan menurut status kekaryawanan
Employees composition based on employment
status
Status / Status 2015 2014
Jumlah / Total % Jumlah / Total %
Tetap / Permanent 25 19,53% 27 19,56%
Pegawai Tidak Tetap / Non permanent
employees 103 80,47% 111 80,44%
Jumlah / Total 128 100,00% 138 100,00%
* Catatan : pegawai tidak tetap adalah tenaga kerja
dari proyek-proyek yang sedang dikerjakan Perseroan * Remark : non permanent employees are projects employees that has been operated by the Company
Komposisi karyawan menurut jenjang manajemen Employees composition based on management level
Jenjang Manajemen /
Management Level
2015 2014
Jumlah / Total % Jumlah / Total %
Komisaris / Commissioner 3 2,21% 2 1,39%
Direksi / Director 5 3,68% 4 2,78%
Manajer / Manager 11 8,09% 11 7,64%
Staf / Staff 76 55,88% 82 56,94%
Non Staf / Non Staff 41 30,15% 45 31,25%
SUMBER DAYA MANUSIA Human Capital
Komposisi Karyawan berdasarkan tingkat pendidikan
Employees composition based on education level
Tingkat Pendidikan /
Education Level
2015 2014
Jumlah / Total % Jumlah / Total %
SD / Elementary School - 0,00% - 0,00%
SLTP / Junior High School - 0,00% 3 2,08%
SLTA / Senior High School 105 77,21% 107 74,31%
D3 / Diploma 5 3,68% 11 7,64%
S1 / Bachelor Degree 25 18,38% 12 15,28%
S2 / Master Degree 1 0,74% 1 0,69%
Jumlah / Total 136 100,00% 144 100,00%
Komposisi karyawan Perseroan menurut tingkat pendidikan
Employees composition based on education level
Tingkat Pendidikan 31 Juli 2015 2014
Jumlah /Total % Jumlah / Total %
SD / Elementary School - - -
-SLTP / Junior High School - - 3 2,08%
SLTA / Senior High School 105 77,21% 107 74,31%
D3 / Diploma 5 3,68%% 11 7,64%
S1 / Bachelor Degree 25 18,38% 22 15,28%
S2 / Master Degree 1 0,74% 1 0,69%
Jumlah / Total 136 100,00% 144 100,00%
Komposisi Karyawan berdasarkan usia Employees Composition based on ages
Usia / Age 2015 2014
Jumlah / Total % Jumlah / Total %
0 - 25 9 6,62% 11 7,64%
26 - 35 36 26,47% 42 29,17%
36 - 45 47 34,56% 53 36,81%
46 - 55 34 25,00% 26 18,06%
> 55 10 7,35% 12 8,33%
