ANALISIS STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA MIKRO KECIL DAN MENENGAH
(Studi Pada Usaha Batu Bata Kembar Di Desa Saba Sitahul-tahul, Kecamatan Padang Bolak, Kabupaten Padang Lawas Utara)
SKRIPSI
Diajukan sebagai salah satu syarat untuk memperoleh
Gelar Sarjana (S1) Pada Program Studi Ilmu Administrasi Niaga/Bisnis
Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik
Universitas Sumatera Utara
Disusun Oleh:
100907017
RICE ISKANDAR DALIMUNTHE
PROGRAM STUDI ILMU ADMINISTRASI NIAGA/BISNIS
FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
MEDAN
ABSTRAK
ANALISIS STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA MIKRO, KECIL DAN MENENGAH
(Studi Pada Usaha Batu Bata Kembar Di Desa Saba Sitahul-tahul, Kecamatan Padang Bolak, Kabupaten Padang Lawas Utara)
Nama : Rice Iskandar Dalimunthe
NIM : 100907017
Fakultas : Ilmu Sosial dan Ilmu Politik
Program Studi : Ilmu Administrasi Niaga Bisnis
Dosen Pembimbing : Husni Thamrin, S.Sos, MSP
Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) yang diteliti adalah Usaha Batu Bata Kembar yang terletak di Desa Saba Sitahul-tahul, Kecamatan Padang Bolak, Kabupaten Padang Lawas Utara. Usaha ini berdiri tahun 2009 dan membuat batu bata yang terbuat dari tanah liat merah. Usaha ini mempekerjakan 6 orang karyawan dengan tugas yang berbeda. Pembuatan batu bata dimulai dari proses pelumpuran, pencetakan, penjemuran dan pembakaran.
Tujuan dari penelitian ini adalah (1)Mengetahui dan menganalisis kekuatan dan kelemahan serta peluang dan ancaman dalam merumuskan strategi pengembangan pada Usaha Batu Bata Kembar. (2) Menganalisis dan menetapkan alternatif strategi pengembangan usaha yang sesuai untuk diterapkan pada Usaha Batu Bata Kembar
Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer yang diperoleh dari observasi dan wawancara yang dilakukan dengan wawancara. Sedangkan data sekunder diperoleh melalui dokumen. Data yang diperoleh dianalisis dengan metode analisis deskriptif dan diolah secara kualitatif dengan matriks SWOT.
Berdasarkan Pengolahan dengan Matriks IFAS dan EFAS diketahui posisi usaha berada di Kuadran I yang mendukung strategi agresif sehingga memungkinkan untuk melakukan ekspansi pasar, penetrasi pasar, pengembangan pasar, pengembangan produk dan strategi yang mencari peningkatan penjualan
Berdasarkan pengolahan dengan Matriks SWOT dengan menganalisis kekuatan, kelemahan , peluang dan ancaman pada Usaha Batu Batu Bata Kembar diperoleh beberapa alternatif strategi SO, ST, WO dan WT yang bisa diterapkan pada Usaha Batu Bata Kembar untuk lebih mengembangkan usaha ini di masa depan.
ABSTRACT
ANALYZING DEVELOPMENT STRATEGY OF MICRO, SMALL, and MEDIUM ENTERPRISE
(Study In Twins Enterprises Bricks In village of Saba Sitahul-tahul, District Padang Bolak, Regency Padang Lawas Utara)
Name : Rice Iskandar Dalimunthe
NIM : 100907017
Faculty : Ilmu Sosial dan Ilmu Politik
Program of Study : Business Administration
Advisor : Husni Thamrin, S.Sos, MSP
Micro, Small and Medium Enterprises are studied is Twin Bricks Enterprises located in the village of Saba Sitahul-tahul, District Padang Bolak, Regency Padang Lawas Utara. This effort established in 2009 and made bricks made of red clay. This effort employs six employees with different tasks. Brickyard starting from puddling process, molding, drying and burning.
The purpose of this study is (1) Determine and analyze the strengths and weaknesses and the opportunities and threats in the formulation of development strategies in the Twin Bricks Enterprises. (2) Analyze and define alternative business development strategy appropriate for Twins Enterprises Bricks
The data used in this study is primary data obtained from observation and interviews conducted with the interview. While the secondary data obtained through the document. Data were analyzed with descriptive and analytical methods are qualitatively treated with SWOT matrix.
Based on the Matrix Processing IFAS and EFAS known the position of the business is in Quadrant I, which supports an aggressive strategy to allow for market expansion, market penetration, market development, product development and sales strategies that seek to improve
By processing the SWOT matrix by analyzing the strengths, weaknesses, opportunities and threats in the Enterprise Stone Bricks Twins acquired several alternative strategies SO, ST, WO and WT can be applied to the Twin Bricks Enterprises to further develop this business in the future.
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur penulis panjatkan ke hadirat Allah atas segala Ridho-Nya
sehingga penyusunan skripsi yang berjudul Strategi Pengembangan Usaha Mikro,
Kecil dan menengah (Studi Pada Usaha Batu Bata Kembar Di Desa saba
Sitahul-Tahul, Kecamatan Padang Bolak, Kabupaten Padang Lawas Utara) diselesaikan
dengan baik. Penulisan skripsi ini merupakan salah satu syarat untuk
mendapatkan gelar Sarjana Administrasi Bisnis pada Program Studi Ilmu
administrasi Niaga/Bisnis, Fakultas Ilmu Sosial dan ilmu Politik, Universitas
Sumatera Utara.
Penulis menyadari bahwa skripsi ini memiliki banyak kekurangan baik
berupa penulisan maupun isinya, oleh karena itu penulis mengharapkan kritik dan
saran yang membangun untuk kesempurnaan skripsi ini. Penulis berharap skripsi
ini dapat memberikan manfaat yang baik dalam menambah wawasan dan
pengetahuan bagi pembaca. Penulis memohon maaf atas segala kekurangan dan
kelemahan dalam penulisan skripsi ini.
Penulis mengucapkan terima kasih bagi pihak yang telah membantu dalam
penulisan skripsi ini. Dalam penyusunan skripsi ini banyak pihak secara langsung
maupun tidak langsung membantu dalam menyelesaikan tulisan ini. Ucapan
terima kasih penulis sampaikan kepada:
1. Bapak Prof. Dr. Badaruddin, Msi, selaku Dekan Fakultas Ilmu Sosial
2. Bapak Prof. Dr. Marlon Sihombing, MA, selaku Ketua Program Studi
Ilmu Administrasi Niaga/Bisnis, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik,
Universitas Sumatera Utara.
3. Bapak M. Arifin Nasution, S.Sos, M.SP, selaku Sekretaris Program Studi
Ilmu Administrasi Niaga/Bisnis, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik,
Universitas Sumatera Utara.
4. Bapak Husni Thamrin, S.Sos, MSP selaku Dosen Pembimbing yang
telah membimbing penulis selama proses penyusunan skripsi.
5. Bu Siswati Saragih, S.Sos, MSP dan Bang Ahmad Farid, SH yang telah
membantu dalam urusan administrasi.
6. Seluruh dosen-dosen Program Studi Ilmu Administrasi Niaga/Bisnis yang
telah membimbing dan meberikan ilmunya selama masa perkuliahan.
7. Orangtua yaitu Bapak ( Pangihutan Dalimunthe) dan Ibu ( Juhanna
Siregar) yang telah mendukung dan mendoakan penulis dalam
menyelesaikan skripsi ini.
8. Bapak Ato dan Ibu Sarifah Harahap sebagai pemilik Usaha Batu Bata
Kembar yang telah mengijinkan penulis dalam melakukan penelitian dan
membantu memberikan informasi dalam proses wawancara. Dan kepada
para karyawan disana yang telah bersedia membantu penulis dalam
memperoleh data untuk penelitian.
9. Abang dan Kakak serta seluruh keluarga yang mendukung saya dalam
10.Kepada yang terkasih Meliyana Siska Harahap yang tidak pernah lupa
memberikan dukungan kepada penulis dalam perkuliahan dan penulisan
skripsi ini.
11.Kawan-kawan seperjuangan dari Administrasi Bisnis 2010 yang telah
bersama-sama menempuh pendidikan di Program Studi Ilmu Administrasi
Bisnis dan mendukung dalam proses perkuliahan.
Medan, Juni 2014
DAFTAR ISI
HALAMAN PERSETUJUAN... i
ABSTRAK... ii
KATA PENGANTAR... iv
DAFTAR ISI... vii
DAFTAR GAMBAR... x
DAFTAR TABEL... xi
BAB I PENDAHULUAN... 1
1.1. Latar Belakang Masalah... 1
1.2. Rumusan Masalah... 12
1.3. Tujuan Penelitian... 12
1.4. Manfaat Penelitian... 12
1.5. Sistematika Penelitian... 13
BAB II KERANGKA TEORI 2.1 Strategi ... 15
2.1.1 Pengertian Strategi... 15
2.1.2 Tingkatan Strategi... 16
2.2 Manajemen Strategis... 17
2.2.1 Defenisi Manajemen Strategis... 17
2.2.2 Model Manajemen Strategis... 19
2.3 Pemilihan Alternatif Strategi... 20
2.4 Analisis Lingkungan... 22
2.4.1 Lingkungan Eksternal... 22
2.4.2 Lingkungan Internal... 25
2.5 Analisis SWOT... 28
2.5.1 Pengertian Analisis SWOT... 28
2.5.2 Cara Membuat Analisis SWOT... 29
2.6 Pengembangan Usaha... 30
2.7 Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM)... 32
2.7.1 Pengertian UMKM... 32
2.7.2 Peran Pemerintah... 34
2.7.3 Tujuan Usaha... 36
BAB III METODE PENELITIAN
3.1 Bentuk Penelitian... 38
3.2 Lokasi penelitian... 39
3.3 Jenis dan Sumber Data... 39
3.4 Teknik Pengumpulan Data... 40
3.5 Teknik Analisis Data... 41
3.5.1 Matriks Internal Factor Analysis Summary (IFAS)... 41
3.5.2 Matriks Eksternal Factor Analysis Summary (EFAS)... 43
3.6 Defenisi Konsep... 49
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1 Deskripsi Lokasi Penelitian... 50
4.1.1 Profil Usaha Batu Bata Kembar... 50
4.1.2 Aktivitas Usaha Batu Bata Kembar... 52
4.1.2.1 Produksi... 52
4.1.2.2 Sumber Daya Manusia... 54
4.1.2.3 Manajemen... 56
4.1.2.4 Pemasaran... 57
4.2 Penyajian Data... 58
4.2.1 Identifikasi Faktor Internal Usaha Batu Bata Kembar... 58
4.2.2 Identifikasi Faktor Internal Usaha Usaha Batu Bata Kembar ... ... 62
4.3 Analisis Data... 67
4.3.1 Analisis Data Dengan Matriks IFAS dan EFAS... 67
4.3.1.1 Matriks IFAS (Internal Factor Analysis Summary)... 67
4.3.1.2 Matriks EFAS (Eksternal Factor Analysis Summary)... 69
4.3.1.3 Analisis SWOT ( IFAS + EFAS)... 70
BAB V PENUTUP
5.1 Kesimpulan... 78
5.2 Saran... . 80
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Model strategis... 19
Gambar 2.2 Model Lima Persaingan Baru... 25
Gambar 2.3 Analisis SWOT... 27
Gambar 2.4 Kerangka Pemikiran Konseptual... 37
Gambar 3.1 Diagram Analisis SWOT... 46
Gambar 4.1 Struktur Organisasi Pada Usaha Batu Bata Kembar... 54
DAFTAR TABEL
Tabel 3.1 Matriks Internal Factor Analysis Summary
(IFAS)... 43
Tabel 3.2 Matriks Eksternal Factor Analysis Summary (EFAS)... 45
Tabel 3.3 Penggabungan Antara Matriks( IFAS + EFAS)... 45
Tabel 3.5 Kerangka Matriks SWOT... 61
Tabel 4.1 Faktor Internal Usaha Batu Bata Kembar... 58
Tabel 4.2 Faktor Eksternal Usaha Batu Bata Kembar... 62
Tabel 4.3 Matriks Internal Factor Analysis Summary (IFAS) Usaha Batu Bata Kembar... 68
Tabel 4.4 Matriks Eksternal Factor Analysis Summary (EFAS) Usaha Bat Bata Kembar... 69
Tabel 4.5 Analisis SWOT (IFAS + EFAS)... 70
