Business Plan Online Shop Produk Fashion (Clothing : Sinoig.Co).

(1)

Universitas Kristen Maranatha DAFTAR ISI

Halaman

HALAMAN JUDUL ... i

HALAMAN PENGESAHAN ... ii

SURAT PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI ... iii

PERNYATAAN PUBLIKASI LAPORAN PENELITIAN ... iv

KATA PENGANTAR ... v

DAFTAR ISI ... vi

DAFTAR GAMBAR ... viii

DAFTAR TABEL ... ix

BAB I RINGKASAN EKSEKUTIF ... 1

1.1 Deskripsi Konsep Bisnis ... 1

1.2 Deskripsi Bisnis ... 4

BAB II ANALISIS PELUANG BISNIS DAN IDE PRODUK ... 7

2.1 Analisis Peluang ... 7

BAB V ASPEK SUMBER DAYA INSANI DAN MANAJEMEN ... 37

5.1 Struktur Organisasi ... 37

5.2 Waktu Kerja dan Kompensasi ... 41

5.3 Standard Operating Procedure ... 44

BAB VI ASPEK KEUANGAN ... 49

6.1 Kebutuhan Dana dan Investasi Awal ... 49

6.2 Sumber Dana ... 50

6.3 Proyeksi Neraca ... 51

6.4 Proyeksi Laba-Rugi ... 52

6.5 Proyeksi Arus Kas ... 63

6.6 Penilaian Kelayakan Investasi ... 72

6.7.1 Net Present Value (NPV) ... 72

6.7.2 Payback Period ... 73

6.7.3 Profitability Index ... 74

(2)

Universitas Kristen Maranatha

BAB I

RINGKASAN EKSEKUTIF

1.1 Deskripsi Konsep Bisnis

Penggunaan internet secara global untuk penggunaan sehari-hari menunjukan tren yang meningkat. International Data Corporation (IDC) (2015) memperkirakan 3.2 mil-iar orang atau 44% populasi dunia akan mendapatkan akses internet pada tahun 2015 (International Data Coorporation 2015). Indonesia merupakan salah satu negara dengan tingkat pertumbuhan jumlah pengguna internet terbesar di Asia mencapai angka 17 % (IDC, 2015). Banyak orang menghabiskan waktunya menggunakan inter-net. Diseluruh dunia pada tahun 2015 penggunaan internet untuk media sosial men-capai 1,9 miliar orang, ketiga terbanyak setelah penggunaan surat elektronik dan membaca berita (IDC, 2015).

Gambar 1.1 Penggunaan Internet Dunia Tahun 2015 (IDC, 2015)

(3)

BAB I RINGKASAN EKSEKUTIF

Universitas Kristen Maranatha 2

untuk menghemat waktu dan memaksimalkan kenyamanan bukan dengan secara fisik mengunjungi toko.

Bisnis online merupakan bisnis yang dilakukan secara online di Internet (Pri-yanto, 2009). Banyak sekali macam-macam bisnis online, salah satunya adalah menjual produk fashion dalam bentuk bisnis online shop (toko online).

Berdasarkan uraian di atas, penulis tertarik untuk melakukan jual beli barang secara online karena saat ini penjualan melalui online sedang marak-maraknya. Da-lam bisnis Online shop ini Sinoig.Co merupakan usaha yang bergerak di bidang fashion yang bisa digunakan untuk pria maupun wanita. Fashion adalah sebuah produk yang mempunyai ciri-ciri khusus yang tepat dan memiliki style yang sedang tren dalam suatu kurun waktu. Fashion merupakan tanda dari suatu periode waktu yang selalu mengembangkan kebudayaan, perasaan, pemikiran, dan gaya hidup masyarakat da-lam suatu kurun waktu tertentu (Listyani dan Widiawati, 2013). Andreas (2015) mengemukakan bahwa produk dikatakan fashionable jika produk-produk tersebut memiliki karakteristik sebagai berikut:

1. Konsumen bersedia untuk meluangkan waktu, uang, dan tenaganya untuk

mem-peroleh suatu produk.

2. Produk yang menambah image retailer dan traffic konsumen.

3. Adanya pembeda dari produk sejenis.

Sementara itu seorang pemerhati mode akan melihat produk fashionable ber-dasarkan hal-hal berikut:

1. Produk yang berorientasi pada kehidupan masyarakat sekitarnya.

(4)

Sinoig.co menjual barang-barang yang unisex yakni dapat dignakan oleh laki-laki dan

perempuan kalangan remaja hingga dewasa dengan memfokuskan penjualan melalui

online shop. Dipilihnya target ini dikarenakan berdasarkan data yang diperoleh,

per-sentasi penggunaan internet yang mencapai 52% di Indonesia, sebanyak 250,000 orang pecandu internet masuk dalam usia remaja dan dewasa. Saat ini Sinoig.Co melakukan penjualan melalui online dan offline. Pada media online yaitu instagram

dan kaskus sedangkan untuk offline melakukan penjualan dengan menggunakan

sis-tem konsinyasi pada distro Storehouse Bandung yang berlokasi di Proshop X-wear

jalan Trunojoyo no 23 Bandung. Alasan melakukan penjualan melalui instagram dan

kaskus karena pada media sosial tersebut sedang marak-maraknya digandrumi oleh

para remaja dan jaringannya pun sangat meluas. Target pasarnya yaitu pria dari remaja

hingga dewasa, mulai dari kalangan menengah sampai kalangan atas. Sinoig.Co

mem-ilih target pasar pria dari remaja hingga dewasa karena kebanyakan orang yang

ber-main internet adalah remaja hingga dewasa. Mereka lebih cepat terpengaruh oleh

perkembangan zaman. Dari segi kalangan, Sinoig.Co memilih kalangan menengah

sampai menengah atas, karena barang-barang yang dijual di Sinoig.Co tidak tergolong

murah, tapi harga tetap bisa bersaing dengan online shop lainnya, selain itu biasanya

kalangan menengah sampai menengah atas jika berbelanja membeli dengan jumlah

yang cukup banyak atau lebih dari satu buah. Pada sistem konsinyasi Sinoig.Co

mem-bagi hasil penjualan dengan distro Storehouse Bandung sesuai prosedur distro

terse-but. Laporan hasil penjualan di Storehouse Bandung akan diberitahukan kepada pihak

Sinoig.Co pada awal bulan.

Strategi pemasaran yang Sinoig.Co lakukan yaitu dengan memberikan

(5)

memberikan gratis ongkos kirim untuk daerah kota Bandung. Dalam hal pelayanan,

Sinoig.Co selalu memberikan pelayanan yang ramah serta merespon konsumen

se-cepat mungkin karena jika kita merespon konsumen dengan se-cepat, bisa jadi konsumen

pun lari ke online shop lainnya karena merasa tidak dilayani. Strategi lain yang

dil-akukan Sinoig.Co menggunakan sistem endorse yang merupakan kerjasama yang dibangun antara online shop dengan public figure/artis, sebagai ajang promosi. Sistem endorse ini tidak hanya kepada artis atau public figure saja, akan tetapi bisa juga pada teman-teman atau orang lain yang memiliki followers yang jumlahnya banyak.

1.2 Deskripsi Bisnis

Perusahaan dalam bisnis online ini memilik nama Sinoig.co didirikan pada tanggal 21 April 2016, dengan pendiri bernama Sdr. Christian Krisyadi. Nama Sinoig.Co diambil dari tokoh disebuah kerajaan mesir kuno. Nama ini dipilih berdasarkan ketertarikan pemilik terhadap karakter yang dimiliki. Karakter Sinoig menunjukkan sikap seorang yang ulet, pantang menyerah, dan berani. Nama tersebut merupakan harapan pendiri pada perusahaanya. Berikut logo usaha dari Sinoig.Co

(6)

Logo tersebut sengaja dibuat sangat sederhana dengan menuliskan nama Sinoig.Co agar konsumen yang melihat logo tersebut mudah mengenali brand

Sinoig.Co.

Bentuk kepemilikan dari usaha Sinoig.Co adalah kepemilikkan tunggal, yang hanya dimiliki oleh 1 orang yang memberikan modal. Perizinan yang dimiliki masih belum ada karena masih menggunakan sistem online dan konsinyasi.

Sinoig.Co memiliki pondasi berupa visi dan misi. Visi dan misi Sinoig.Co antara lain adalah sebagai berikut:

VISI

Menjadi perusahaan yang dapat bersaing secara multinasional dalam memproduksi pakaian pria maupun wanita

MISI

- Memenuhi kebutuhan pasar dibidang fashion dengan kualitas terbaik dan berdaya saing tinggi

- Kepuasan pelanggan menjadi prioritas

- Menghasilkan laba untuk mendukung pengembangan usaha

(7)

BAB VI

ASPEK KEUANGAN

Bagian ini akan menjelaskan tentang kebutuhan dana, sumber dana, proyeksi neraca,

proyeksi laba rugi, proyeksi arus kas, dan penilaian kelayakan investasi. Proyeksi

keu-angan ini akan dibuat dalam jangka waktu tiga tahun. Berikut adalah perkiraan

perhi-tungannya:

6.1 Kebutuhan Dana

Bagian ini menjelaskan tentang kebutuhan dana untuk operasional usaha Sinoig.Co:

(8)

BAB VI ASPEK KEUANGAN

Umur ekonomis dari aktiva tetap milik Sinoig.Co adalah 5 tahun, oleh sebab itu biayanya adalah sebagai berikut:

Rp 14.500.000 / 5 tahun = Rp 2.900.000

Rp 2.900.000 / 12 bulan = Rp 241.667

Rp 241.667 : 155 per buah = Rp 1.559 (untuk balik modal diperlukan untung

sebesar Rp 1.559 per buah)

Dalam satu bulan diharapkan Sinoig.Co dapat menjual produknya sebanyak

155 buah. Berikut penentuan harga jualnya:

Tabel 6.2 Harga Jual

Nama barang _{Harga Jual}

2017 2018 2019

Kemeja Rp 165.000 Rp 175.000 Rp 190.000

Kaos Rp 110.000 Rp 120.000 Rp 135.000

Topi Rp 180.000 Rp 190.000 Rp 205.000

Sweater Rp 210.000 Rp 220.000 Rp 235.000

6.2 Sumber Dana

Sumber dana diperoleh dari pihak internal (berasal dari dana pribadi). Pemilik

me-nyetorkan modal awal sebesar Rp 55.350.000. Adapun penggunaan sumber dana

ter-sebut digunakan untuk aktiva tetap sebesar Rp. 14.500.000, biaya bahan pembantu

sebesar Rp. 350.000 dan biaya bahan baku serta produksi awal sebesar Rp.

(9)

6.3 Proyeksi Neraca

Berikut ini merupakan proyeksi neraca dari Sinoig.Co:

Tabel 6.3 Neraca

Handphone Iphone 7.000.000

Handphone Smartphone 1.500.000

(10)

6.4 Proyeksi Laba Rugi

Berikut ini merupakan proyeksi laba rugi dari Sinoig.Co untuk tahun 2016:

Tabel 6.4 Laba Rugi Tahun 2017

SINOIG.Co

Laporan Laba Rugi

Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017

2017

SINOIG.Co

Laporan Laba Rugi

2018

Penjualan bersih 691.975.000

(11)

Laba (Rugi) sebelum pajak penghasilan (0.00)

Laba (Rugi) bersih 248.952.500

SINOIG.Co

Laporan Laba Rugi

2019

Penjualan bersih 1.011.535.000

Beban pokok penjualan (598.547.000) Laba kotor 412.988.000

Beban operasi ( 2.900.000)

Laba (Rugi) Operasi 410.088.000

Pendapatan / ( beban ) lain-lain 0.00 Laba (Rugi) sebelum pajak penghasilan (0.00)

Laba (Rugi) bersih 410.088.000

6.5 Proyeksi Arus Kas

Berikut ini merupakan proyeksi arus kas dari Sinoig.Co untuk tahun 2017:

Table 6.7 Proyeksi Arus Kas 2017

Pendapatan Harga Penjualan Jumlah

Januari-Maret 450 unit Rp 76.725.000

(12)

Kaos Rp 110.000 90 unit Rp 9.900.000

Sweater Rp 210.000 135 unit Rp 28.350.000

Topi Rp 180.000 90 unit Rp 16.200.000

April-Juni 546 unit Rp 93.110.000

Kemeja Rp 165.000 164 unit Rp 27.060.000

Kaos Rp 110.000 109 unit Rp 11.990.000

Topi Rp 180.000 109 unit Rp 19.620.000

Juli-September 644 unit Rp 108.345.000

Kemeja Rp 165.000 225 unit Rp 37.125.000

Kaos Rp 110.000 129 unit Rp 14.190.000

Topi Rp 180.000 129 unit Rp 23.220.000

Oktober-Desember 736unit Rp 123.840.000

Kemeja Rp 165.000 258 unit Rp 42.570.000

Kaos Rp 110.000 147 unit Rp 16.170.000

Sweater Rp 210.000 184unit Rp 38.640.000

Topi Rp 180.000 147 unit Rp 26.460.000

Total Rp 402.020.000

Biaya produksi

(13)

Kemeja Rp 90.000 135 unit Rp 12.150.000

Kaos Rp 45.000 90 unit Rp 4.050.000

Topi Rp 90.000 90 unit Rp 8.100.000

April – Juni 546 unit Rp 49.155.000

Kemeja Rp 90.000 164 unit Rp 14.760.000

Kaos Rp 45.000 109 unit Rp 4.905.000

Topi Rp 90.000 109 unit Rp 9.810.000

Juli - September 644 unit Rp 56.985.000

Kemeja Rp 90.000 225 unit Rp 20.250.000

Kaos Rp 45.000 129 unit Rp 5.805.000

Topi Rp 90.000 129 unit Rp 11.610.000

Oktober –Desember 736unit Rp 65.145.000

Kemeja Rp 90.000 258 unit Rp 23.220.000

Kaos Rp 45.000 147 unit Rp 6.615.000

Sweater Rp 120.000 184unit Rp 22.080.000

Topi Rp 90.000 147 unit Rp 13.230.000

(14)

Januari-Maret 819 unit Rp 147.790.000

Kemeja Rp 175.000 246 unit Rp 43.050.000

Kaos Rp 120.000 164 unit Rp 19.680.000

(15)

Topi Rp 190.000 164 unit Rp 31.160.000

April-Juni 910 unit Rp 162.230.000

Kemeja Rp 175.000 318 unit Rp 55.650.000

Kaos Rp 120.000 182 unit Rp 21.840.000

Topi Rp 190.000 182 unit Rp 34.580.000

Juli-September 1.012 unit Rp 182.700.000

Kemeja Rp 175.000 304 Rp 53.200.000

Kaos Rp 120.000 202 Rp 24.240.000

Sweater Rp 220.000 304 Rp 66.880.000

Topi Rp 190.000 202 Rp 38.380.000

Oktober-Desember 1.104 unit Rp 199.255.000

Kemeja Rp 175.000 331 unit Rp 57.925.000

Kaos Rp 120.000 221 unit Rp 26.520.000

Topi Rp 190.000 221 unit Rp 41.990.000

Total Rp 691.975.000

Biaya Produksi

Januari – Maret 819 unit Rp 75.727.500

Kemeja Rp 92.500 246 unit Rp 22.755.000

(16)

Topi Rp 92.500 164 unit Rp 15.170.000

April – Juni 910 unit Rp 82.825.000

Kemeja Rp 92.500 318 unit Rp 29.415.000

Kaos Rp 47.500 182 unit Rp 8.645.000

Topi Rp 92.500 182 unit Rp 16.835.000

Juli - September 1.012 unit Rp 93.640.000

Kemeja Rp 92.500 304 Rp 28.120.000

Kaos Rp 47.500 202 Rp 9.595.000

Sweater Rp 122.500 304 Rp 37.240.000

Topi Rp 92.500 202 Rp 18.685.000

Oktober –Desember 1.104 unit Rp 102.105.000

Kemeja Rp 92.500 331 unit Rp 30.617.500

Kaos Rp 47.500 221 unit Rp 10.497.500

Topi Rp 92.500 221 unit Rp 20.442.500

Subtotal Rp 354.297.500

Gaji karyawan @ Rp 1.200.000 / bulan naik 10 % x 2 orang

(17)

(18)

Kemeja Rp 190.000 509 unit Rp 96.710.000

Kaos Rp 135.000 255 unit Rp 34.425.000

Topi Rp 205.000 255 unit Rp 52.275.000

Juli-September 1.380 unit Rp 263.580.000

Kemeja Rp 190.000 552 unit Rp 104.880.000

Kaos Rp 135.000 276 unit Rp 37.260.000

Topi Rp 205.000 276 unit Rp 56.580.000

Oktober-Desember 1.472 unit Rp 281.150.000

Kemeja Rp 190.000 590 unit Rp 112.100.000

Kaos Rp 135.000 294 unit Rp 39.690.000

Topi Rp 205.000 294 unit Rp 60.270.000

Total Rp 1.011.535.000

Biaya Produksi

Januari – Maret 1.170 unit Rp 107.640.000

Kemeja Rp 95.000 468 unit Rp 44.460.000

Kaos Rp 50.000 234 unit Rp 11.700.000

(19)

(20)

6.6 Penilaian Kelayakan Investasi

1. Perhitungan NPV (dengan discount factor10%)

Berikut ini perhitungan Net Present Value (NPV) dari Sinoig.Co:

Tahun Operational Cash

Flow Discount Factor Present Value

(21)

Tabel 6.10 Net Present Value (NPV)

Oleh karena nilai NPV > 0 (Rp 583.031.123) maka usaha ini layak dijalankan

Terminal Cash Flow

= nilai sisa + modal kerja

= [(Rp 2.900.000 x 2 tahun) + Rp. 0

= Rp 5.800.000

Terminal cash flow ditambahkan di akhir umur usaha / proyek (dalam kasus

ini 3 tahun): Nilai sisa Rp 5.800.000 karena penyusutan aktiva tetap yaitu

Hand-phone IHand-phone,Handphone Blackberry, dan komputer tersisa 2 tahun lagi. Modal

kerja Rp 0 karena tidak ada uang kas yang disimpan untuk keperluan yang tidak

terduga.

2. Payback Period

Berikut ini perhitungan Payback Period dari Sinoig.Co:

Tabel 6.11 Payback Period

Tahun Operational Cash Flow

Tahun 1 Rp. 127.175.000

Tahun 2 Rp. 251.852.500

(22)

Payback Period:

= (Rp 55.350.000 : Rp 127.175.000) x 12 bulan

= 5.22 bulan

= 5 bulan + (0,5 x 30 hari)

= 5 bulan 7 hari

3. Perhitungan Profitability Index (PI)

Profitability Index:

=

= Rp 638.381.123 : Rp 55.350.000

= 11.53

(23)

BUSINESS PLAN

ONLINE SHOP PRODUK FASHION

(CLOTHING :SINOIG.Co )

TUGAS AKAHIR

Diajukan untuk memenuhi salah satu syarat menempuh

Sidang Sarjana Strata 1 (S-1)

Oleh

CHRISTIAN KRISYADI

1052187

JURUSAN MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS KRISTEN MARANATHA

BANDUNG

(24)

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur penulis panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, yang telah memberikan izin dan kekuatan kepada penulis, untuk dapat menyelesaikan Tugas akhir Business Plan ini tepat pada waktunya.

Tugas Akhir Business Plan adalah salah satu mata kuliah wajib yang harus diambil oleh mahasiswa tingkat akhir Fakultas Ekonomi Jurusan Managemen yang mengambil konsentrasi pada bidang kewirausahaan.

Dalam penyusunan laporan ini tidak terlepas dari dukungan dan bantuan baik berupa moril maupun spritual dari berbagai pihak, oleh karena itu penulis ingin mengucapkan terimakasih yang tak terhingga kepada:

1. Bapak Drs. H. Soetarno S. Poespoatmodjo selaku dosen pembimbing penulis yang telah membimbing penulis selama menyusun skripsi dan telah meluangkan waktunya untuk mengarahkan dan memberikan bimbingan selama penulisan hingga terselesaikannya skripsi ini.

2. Bapak Dr. Mathius Tandiontong., S,E., M.M., Ak.,CA selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Maranatha Bandung.

3. Bapak Peter S.E., M.T., selaku Pembantu Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Maranatha Bandung.

4. Ibu Nonie Magdalena, S.E., M.Si., selaku Ketua Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Maranatha Bandung.

5. Bapak Rully Arlan Tjahyadi S.E., M.Si., selaku Sekretaris Jurusan Manajemen Ekonomi Universitas Kristen Maranatha Bandung.

6. Bapak Peter S.E., M.T., selaku dosen wali penulis yang telah membimbing selama ini dalam setiap semester dalam perwalian.

7. Seluruh dosen pengajar di Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Maranatha Bandung yang telah memberikan ilmunya selama perkuliahan.

8. Seluruh staf Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Maranatha Bandung yang telah membantu dalam kelancaran proses belajar dan selama penyusunan skripsi ini.

9. Kedua orang tua yang selalu memberikan dukungan, cinta, keceriaan, kehangatan dan kasih sayang.

10. Teman-teman terbaik, terima kasih untuk persahabatan kita selama awal masuk ke Universitas Kristen Maranatha Bandung sampai sekarang.

11. Seluruh pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu, yang langsung maupun tidak langsung telah membantu dan memberikan inspirasi kepada penulis selama ini.

Penulis menyadari bahwa masih banyak kekurangan dari Business Plan ini, baik dari materi maupun teknik penyajiannya, mengingat kurangnya pengetahuan dan pengalaman penulis. Oleh karena itu, kritik dan saran yang membangun sangat penulis harapkan.

Bandung, Desember 2016 CHRISTIAN KRISYADI

(25)

Daftar Pustaka

Sumber dari Buku :

Ekotama, Suryono. (2013). Cara Mudah Bikin SOP. Media Pressindo. Yogyakarta. Kotler, K. (2009). Manajemen Pemasaran 1. Edisi ketigabelas. Jakarta: erlangga

Sumber dari Internet :

Amir (2014), Kelebihan dan keuntungan bisnis online. Di akses dari

http://bisnisukm.com/ke-untungan-bisnis-online.html pada tanggal 4 September 2016.

Dwitama. (2012). Pengertian struktur organisasi di akses dari http://rynaldi-dwit-ama.blogspot.com/2012/05/pengertian-struktur-organisasi.html diakses pada tanggal 17 Oktober 2016

Karina Susanto (2014) pengertian endorse di akses dari

http://tipsjualonline.com/apa-itu-endorse/ diakses pada tanggal 4 Oktober 2016

Keagan and Green (2008) dalam Pramono (2012), pengertian targeting di akes dari

http://ilmumarketingdesain.blogspot.com/2012/09/pengertian-segmentasitargeting-positioni.html diakses pada tanggal 15 September 2016.

Kotler. (2007). Pengertian Bauran pemasaran di akses dari http://bukkanmike.blog-spot.com/2012/01/bauran-pemasaran-marketing-mix.html diakses pada tanggal 15 September 2016.

Kotler (2006) dalam Fernandez (2012), Pengertian segmenting di akes dari http://sketchbam.blogspot.com/2012/09/teori-stp-segmentasi-targeting.html pada tanggal 15 November 2016.

Kotler dan Amstrong (2003:337), pengertian produk di akses dari http://cahtel-aga.blogspot.com/2013/06/bauran-pemasaran-menurut-menurut-kotler.html diakses pada tanggal 15 November 2016.

(26)

DAFTAR PUSTAKA

Yudanto (2009). Pengertian Stuktur Organisani di akses dari

http://blogputuyuda01.blog-spot.co.id/2009/11/pengertian-struktur-organisasi-dan.html pada tanggal : 18