• Tidak ada hasil yang ditemukan

PENGARUH PENERAPAN SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN PUSAT PENDAPATAN DAN PUSAT BIAYA Pengaruh Penerapan Sistem Pengendalian Manajemen Pusat Pendapatan Dan Pusat Biaya Terhadap Kinerja Manajerial (Survey Pada Rumah Sakit Umum Daerah Dr. Moewardi).

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "PENGARUH PENERAPAN SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN PUSAT PENDAPATAN DAN PUSAT BIAYA Pengaruh Penerapan Sistem Pengendalian Manajemen Pusat Pendapatan Dan Pusat Biaya Terhadap Kinerja Manajerial (Survey Pada Rumah Sakit Umum Daerah Dr. Moewardi)."

Copied!
15
0
0

Teks penuh

(1)

PENGARUH PENERAPAN SISTEM PENGENDALIAN

MANAJEMEN PUSAT PENDAPATAN DAN PUSAT BIAYA

TERHADAP KINERJA MANAJERIAL

(Survey pada Rumah Sakit Umum Daerah Dr. Moewardi)

SKRIPSI

Diajukan Untuk Memenuhi Tugas dan Syarat Guna Memeperoleh Gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi

Universitas Muhammadiyah Surakarta

Disusun Oleh :

Chinthia Nindyawati Rofisa B 200090083

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

(2)

PENGESAHAN

Yang bertanda tangan dibawah ini telah membaca skripsi dengan judul:

PENGARUH PENERAPAN SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN PUSAT PENDAPATAN DAN PUSAT BIAYA TERHADAP KINERJA MANAJERIAL (Survey pada Rumah Sakit Umum Daerah Dr. Moewardi)

Yang ditulis oleh:

Chinthia Nindyawati Rofisa B 200090083

Penandatangan berpendapat bahwa skripsi tersebut telah memenuhi syarat untuk diterima.

Surakarta, September 2013 Pembimbing

(Dr. Erma Setiawati, Ak.MM)

Mengetahui

(3)

CHINTHIA NINDYAWATI ROFISA 09.6.106.02030.50083

AKUNTANSI

PENGARUH PENERAPAN SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN PUSAT PENDAPATAN DAN PUSAT BIAYA TERHADAP KINERJA MANAJERIAL (Survey pada Rumah Sakit Umum Daerah Dr. Moewardi)

04 OKTOBER 2013

(4)

!!!!

""""

""""

""""

""""

####

##

$ %& %%

##

$ %& %%

##

$ %& %%

##

$ %& %%

'

'

'

'

(

)

(

)

(

)

(5)

!!!!

"

"

"

"

####

$

$

$

$

%%%%

####

&

&

&

&

' (

' (

' (

' (

)

)

)

)

* +

* +

* +

* +

",,-

",,-

",,-

(6)

ABSTRAK

Anthony dan Govindarajan (1995), mendefinisikan sistem pengendalian manajemen sebagai sebuah proses seorang manajer memastikan bahwa sumberdaya diperoleh dan dipergunakan secara efektif dan efisien dalam usaha untuk mencapai tujuan organisasi. Robert N. Anthony dan Dearden dalam buku Management Control System menyebutkan bahwa sebuah sistem terdiri dari struktur dan proses struktur pengendalian manajemen dapat dinyatakan dalam bentuk unit dalam organisasi dan sifat informasi yang mengalir diantara unit-unit tersebut sedangkan proses adalah berkenaan dengan apa yang dilakukan manajer terhadap informasi tersebut.

Tujuan penelitian ini adalah: (a) Menguji pengaruh penerapan struktur pengendalian manajemen pusat pendapatan dan pusat biaya terhadap kinerja manajerial; (b) Menguji pengaruh proses pengendalian manajemen pusat pendapatan dan pusat biaya terhadap kinerja manajerial. Jenis penelitian adalah deskriptif kualitatif dengan metode penelitian survey. Populasi dalam penelitian ini adalah Rumah Sakit Umum Daerah Dr. Moewardi. Sampel dalam penelitian ini diambil dengan metode Purposive sampling sejumlah 40 responden. Maka kriteria dalam memilih sampel dalam penelitian ini adalah para pejabat yang berhubungan dengan pusat pertanggungjawaban biaya dan pendapatan pada Rumah Sakit Umum Daerah Dr. Moewardi. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitatif dengan regresi linier berganda menggunakan SPSS Versi 15 untuk menguji hipotesis yang diajukan.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa ada pengaruh penerapan struktur pengendalian manajemen terhadap kinerja manajerial (Survey Pada Rumah Sakit Umum Daerah Dr. Moewardi) dengan nilai thitung > ttabel (2,324 > 2,026) dan nilai

probabilitas < 0,05 (taraf signifikansi 5%), maka H1 diterima; ada pengaruh

proses pengendalian manajemen terhadap kinerja manajerial (Survey Pada Rumah Sakit Umum Daerah Dr. Moewardi) dengan nilai thitung > ttabel (3,706 > 2,026) dan

nilai probabilitas < 0,05 (taraf signifikansi 5%), maka H2 diterima.

Untuk meningkatkan kinerja manajerial maka pihak yang terkait dalam pusat pendapatan dan pusat biaya dalam instansi/organisasi perlu mengetahui bahwa struktur dan proses merupakan dua hal yang membangun sistem pengendalian manajemen, dengan demikian dapat dikatakan bahwa sebagai sistem, struktur dan proses sistem pengendalian manajemen keduanya saling berinteraksi, dimana ketercapaian tujuan organisasi dapat tercapai. Salah satu tujuan organisasi ini adalah dapat meningkatkan kinerja organisasi.

(7)

KATA PENGANTAR

Assalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh

Dengan memanjatkan puji syukur alhamdulillah kehadirat Allah SWT karena atas rahmat dan hidayah Nya, akhirnya penulis dengan usaha dan proses yang panjang dapat menyelesaikan skripsi ini dengan judul “PENGARUH PENERAPAN SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN PUSAT

PENDAPATAN DAN PUSAT BIAYA TERHADAP KINERJA

MANAJERIAL (Survey pada Rumah Sakit Umum Daerah Dr. Moewardi)”. Tujuan dari penulisan skripsi ini adalah sebagai salah satu syarat untuk mencapai gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Surakarta.

Pada kesempatan ini penulis ingin menyampaikan rasa terima kasih yang tulus kepada semua pihak yang secara langsung maupun tidak langsung membantu hingga selesainya skripsi ini. Ucapan terima kasih ini penulis haturkan kepada:

1. Bapak Dr. Triyono, SE, M.Si. selaku dekan Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Surakarta.

2. Ibu Dr. Erma Setiawati, Ak.MM selaku pembimbing akademik yang selalu memberi pengarahan dan nasehat yang tulus kepada penulis.

(8)

4. Seluruh staff RSUD Dr. Moewardi Surakarta, terima kasih karena telah memberikan ijin kepada penulis untuk melakukan penelitian dan mencari data. 5. Bapak dan Ibuku tersayang terima kasih atas segala perhatian, cinta, kasih sayang, pengorbanan, doa, nasehat, kesabaran, dukungan yang senantiasa tercurah untuk penulis. Tanpa kalian aku bukanlah apa-apa dan tanpa kalian aku tidak bisa seperti sekarang.

6. Teman-temanku yang selalu menciptakan ribuan kenangan.

7. Semua pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu per satu yang telah membantu penulis dalam menyusun skripsi ini.

Tidak terlepas dari sifat manusia yang penuh dengan kekurangan dan kekhilafan, penulis menyadari bahwa penulisan skripsi ini masih belum sempurna. Oleh karena itu, penulis berharap adanya kritik dan saran yang bersifat membangun untuk dijadikan pelajaran bagi penulis kelak dikemudian hari.

Besar harapan penulis semoga apa yang tertulis dalam skripsi ini dapat bermanfaat bagi perkembangan ilmu pengetahuan dan membawa manfaat bagi pembaca dan semua pihak yang membutuhkan

Wassalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh

Surakarta, September 2013 Penulis

(9)

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL ... i

HALAMAN PENGESAHAN ... ii

HALAMAN KEASLIAN SKRIPSI ... iii

HALAMAN MOTTO ... iv

HALAMAN PERSEMBAHAN ... v

ABSTRAK ... vi

KATA PENGANTAR ... vii

DAFTAR ISI ... ix

DAFTAR TABEL ... xiii

DAFTAR GAMBAR ... xiv

DAFTAR LAMPIRAN... xv

BAB I PENDAHULUAN ... 1

A. Latar Belakang Masalah ... 1

B. Perumusan Masalah ... 5

C. Tujuan Penelitian... 6

D. Manfaat Penelitian... 6

E. Sitematika Penulisan... 7

BAB II TINJAUAN PUSTAKA ... 9

A. Landasan Teori ... 9

1. Sistem Pengendalian Manajemen ... 9

(10)

3. Pusat Pendapatan ... 13

4. Pusat Biaya ... 13

5. Pengaruh Penerapan Struktur Pengendalian Manajemen terhadap Kinerja Manajerial ... 15

6. Pengaruh Penerapan Proses Pengendalian Manajemen terhadap Kinerja Manajerial ... 16

B. Kerangka Teori... 18

C. Hipotesis Penelitian ... 18

D. Penelitian Terdahulu... 18

BAB III METODE PENELITIAN ... 21

A. Jenis Penelitian ... 21

B. Populasi, Sampel, dan Teknik Sampling ... 21

C. Definisi Operasional Variabel dan Pengukuran Variabel... 24

D. Data dan Sumber Data ... 26

E. Metode Pengumpulan Data ... 26

F. Metode Analisis Data ... 27

1. Pengujian Instrumen Penelitian ... 27

2. Uji Asumsi Klasik... 29

3. Uji Regresi Berganda ... 31

BAB IV ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN ... 34

(11)

1. Distribusi Frekuensi Berdasarkan Usia Responden... 50

2. Distribusi Frekuensi Berdasarkan Jenis Kelamin Responden ... 50

3. Distribusi Frekuensi Berdasarkan Pendidikan Responden ... 51

4. Distribusi Frekuensi Berdasarkan Lama Bekerja Responden ... 52

C. Hasil Uji Intrumen Penelitian... 52

1. Uji Validitas ... 53

2. Uji Reliabilitas... 54

D. Hasil Uji Asumsi Klasik ... 54

1. Uji Normalitas ... 54

2. Uji Multikolinieritas... 55

3. Uji Autokorelasi... 56

4. Uji Heterokedastisitas ... 56

E. Uji Hipotesis... 57

1. Uji Regresi Berganda ... 57

2. Uji-t ... 59

3. Uji F ... 59

4. Koefisien Determinasi... 60

(12)

BAB V PENUTUP ... 64

A. Kesimpulan ... 64

B. Keterbatasan ... 65

C. Saran-saran... 65 DAFTAR PUSTAKA

(13)

DAFTAR TABEL

Tabel IV.1. Distribusi Usia Responden... 50

Tabel IV.2. Distribusi Jenis Kelamin Responden ... 51

Tabel IV.2 Distribusi Pendidikan Responden... 51

Tabel IV.3 Distribusi Lama Bekerja Responden ... 52

Tabel IV.4 Hasil Uji Validitas Instrumen Penelitian ... 53

Tabel IV.5 Hasil Uji Reliabilitas... 54

Tabel IV.6 Uji Kolmogorov-Smirnov ... 54

Tabel IV.7 Rangkuman Hasil Uji Multikolinieritas... 55

Tabel IV.8 Hasil Uji Heteroskedastisitas ... 57

(14)

DAFTAR GAMBAR

(15)

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1. Kuesioner Penelitian Lampiran 2. Hasil Uji Instrumen

Gambar

Tabel IV.1.

Referensi

Dokumen terkait

Material padat yang terdapat dalam ukuran yang terlalu besar untuk dilakukan proses mekanik pada umumnya membutuhkan perlakuan fisik untuk

Nurillah (2014) meneliti pengaruh Sumber Daya Manusia (SDM), penerapan sistem akuntansi keuangan daerah, pemanfaatan tekhnologi informasi dan sistem pengendalian intern

Masukan-masukan inilah yang nantinya ditampilkan pada la- yar pemantau di TMC sehingga operator dapat mengetahui kondisi lalu lintas berdasarkan tampilan tersebut. Smart vi-

Pada variabel independen, yang juga sebagai proksi rasio CAMELS menunjukan bahwa variabel CAR, RORA, ROA, NPM, dan LDR tidak berpengaruh signifikan terhadap

Hasil pada penelitian ini menunjukkan bahwa secara simultan variabel keakraban dan integrita smenunjukkan hasil yang signifikan terhadap kinerja karyawan, hal ini dibuktikan

“… ingin mengetahui efeknya saja ketika memakai narkoba” (IU 1-IU 5) Hal sesuai dengan Sumiati (2009), faktor internal dalam penyalahgunaan NAPZA biasanya berasal dari

❑ Aplikasi android yang digunakan untuk melakukan usaha jasa pengolahan tanah, jasa irigasi, jasa penanaman padi, jasa panen padi, jasa penggilingan padi, jasa jual benih,

Pihak sekolah mungkin boleh mempertimbangkan aspek bilangan jenis sukan yang akan diwujudkan dalam sekolah, bilangan murid yang akan menyertai sesuatu jenis sukan dan bilangan