Pengaruh Kewenangan Formal, Sistem Informasi Keuangan Daerah, Peranan Manajerial Dalam Pengelolaan Keuangan Daerah Dan Kewenangan Informal Terhadap Kinerja Kepala Skpd Di Jajaran Pemerintahan Kota Medan Melalui Cost Consciousness Sebagai Variabel Interven

(1)

Lampiran 1. Schedule Penelitian

No.

Deskripsi Kegiatan

BULAN

Juni 2012

Juli 2012

Agustus 2012

S

M1 M2 M3 M4 M1 M2 M3 M4 M1 M2 M3 M4 M1

1 Pengajuan Judul Tesis



2 Penulisan Proposal Tesis



3 Bimbingan Proposal



4 Kolokium 1



5 Pengumpulan dan Pengolahan Data



6 Penulisan Draft Tesis



7 Bimbingan Draft Tesis



 

8 Kolokium 2



9 Persiapan Meja Hijau



(2)

Lampiran 2. Populasi, Sampel, Responden dan Data Penelitian

No.

Satuan Kerja Perangkat Daerah

Kepala

SKPD/

Distribusi Kuesioner

Kuesioner

Kembali

R

PKPA/

Sampel/

Dikirim

Tepat

Waktu

R

Kepala

SKPKD

Rsponden

Jawaban

Ques

(Aparat)

Lengkap

Badan Kesatuan Bangsa dan Perlindungan

(3)

40 Badan Pemberdayaan Masyarakat

18

7

3

41 Kantor Arsip Daerah

5

2

1

42 Dinas Infokom dan PDE

22

8

4

43 Dinas Pertanian

24

9

5

44 Dinas Perikanan dan Kelautan

24

9

4

45 Dinas Perindustrian

27

11

4

(4)

Lampiran 3. Kuesioner Penelitian

Medan, …… Juli 2012

Kepada Yth.

Bapak/Ibu Kasubdis/Kasubbag, Sekrtaris, Kasie, dan

KepalaUnit Kerja sebagai Responden Terpilih

di

Tempat

Perihal :

Permohonan Pengisian Kuesioner Penelitian

Dengan hormat,

Sehubungan dengan penelitian untuk tesis pada Magister Sains Ilmu Akuntansi Universitas

Sumatera Utara Medan, yang berjudul : Pengaruh Kewenangan Formal, Sistem Informasi

Keuangan Daerah, Peranan Manajerial dalam Pengelolaan Keuangan Daerah dan

Kewenangan Informal Terhadap Kinerja Kepala SKPD di Pemerintah Kota Medan melalui

Cost Consciousness Sebagai Variabel Intervening, dengan ini saya mohon kesediaan

bapak/ibu meluangkan waktu untuk mengisi kuisioner sebagaimana terlampir dalam surat

permohonan ini..

Bapak/ibu dimohon membaca petunjuk pengisian pada bagan atas pengisian kuisioner dan

menjawab seluruh pertanyaan yang sesuai dengan yang dirasakan selama ini.

Informasi yang terkumpul melalui kuisioner ini hanya akan digunakan untuk penelitian ini

saja dan akan saya jaga kerahasiaannya sesuai dengan etika penelitian. Tidak ada jawaban

yang benar atau salah dalam pengisian kuisioner ini karena hanya menanyakan presepsi

yang dirasakan. Bapak/ibu tidak diperkenankan mencantumkan nama dan semua informasi

akan dianalisis dan dilaporkan sebagai data kelompok.

Setelah pengisian kuisioner ini selesai saya mohon bapak/ibu segera mengembalikan

kuisioner dalam jangka waktu 7 (tujuh) hari setelah menerima kuisioner ini dan dimasukan

ke dalam amplop tertutup (kirbal) yang sudah disediakan. Keberhasilan penelitian ini

sangat bergantung pada perhatian dan kesungguhan bapak/ibu dalam mengisi kuisioner ini.

Terima kasih atas kerjasama dan partisipasinya.

Pemohon,

Dewi Sartika

II. DATA RESPONDEN :

1. Nomor Responden

:

(Diisi sesuai nomor kuesioner)

(5)

3. Jenis Kelamin

: a. Pria

III. PETUNJUK PENGISIAN KUESIONER

1. Sebelum menjawab pertanyaan/pernyataan kuesioner dimohonkan kepada

responden untuk terlebih dahulu mengisi identitas sesuai dengan formulir isian

yang telah disediakan.

2. Bacalah pernyataan dalam kuesioner ini secara teliti dan berikan tanda (

√) pada

salah satu alternatif jawaban yang menurut Bapak/Ibu sesuai keadaan yang

Bapak/Ibu alami.

3. Bapak/Ibu diberikan lima alternatif pilihan jawaban berskala 1 s.d. 5 dengan

ketentuan sebagai berikut:

(6)

P

: Pernah

2 Jr

: Jarang

3 Sr

: Sering

4 SSr

: Sangat Sering

5 d. Uraian

Skala

SR

: Sangat rendah

1 R

: Rendah

2 KT

: Kurang Tinggi

3 T

: Tinggi

4 ST

: Sangat Tinggi

5 e. Uraian

Skala

SK

: Sangat kecil

1 K

: Kecil

2 KBs : Kurang Besar

3 Bs

: Besar

4 SBs : Sangat Besar

5

4. Dimohonkan untuk tidak mencoba menganalisis pernyataan secara intensif, dan

jawablah sesuai dengan pengalaman/pendapat anda sendiri tanpa ada paksaan dari

pihak manapun (jujur), karena tidak ada jawaban yang salah atau benar.

(7)

III. DAFTAR KUESIONER PENELITIAN

1. Kinerja Kepala SKPD (Y)

(Diadpsi dari Mahoney, dkk, 1963 dalam Karo – Karo, 2009)

Pernyataan indikator berikut, bertujuan untuk memberikan penjelasan tentang kinerja

pimpinan SKPD.

”Bagaimana kemampuan pimpinan SKPD Bapak/Ibu didalam menjalankan

fungsi-fungsi manajerial berikut ini :

No

Pertanyaan

STB TB KB B SB

1 Perencanaan

2 Pengkoordinasian

3 Pengevaluasian

4 Penyelidikan

5 Pengawasan staf

6 Mendapatkan dan mempertahankan staf yang

sesuai

7 Melakukan negoisasi

2. Cost Consciousness (Z)

(Diadopsi dari Young dan Shields, 1994 dalam Antarwaman, 2008)

Daftar pernyataan berikut bertujuan untuk memberikan kesempatan kepada bapak/ibu

dalam mengungkapkan bagaimana kesadaran berbiaya dalam setiap pengambilan

keputusan penting.

Berikanlah pendapat bapak/ibu tentang pertanyaan di bawah ini?.

No

Pertanyaan

STS TS KS S SS

1 Mengetahui seberapa banyak dana yang harus

dikeluarkan dalam operasional

2 Memiliki pengetahuan yang luas tentang bagaimana

anggaran dibelanjakan.

3 Memastikan orang-orang yang bekerja mengetahui

sasaran-sasaran dan batasan-batasan pembelanjaan.

Berikan pendapat bapak/ibu tentang pernyataan di bawah ini?.

(8)

1 Mampu mengelola biaya pada unit operasi

2 Berusaha keras dalam mengurangi biaya.

3 Pembelian peralatan baru berfokus pada harga

4 Sadar mengenai bagaimana tindakan-tindakan pada

unit mempengaruhi seluruh biaya instansi.

3. Kewenangan Formal (X

1

(Diadopsi dari Govindarajan, 1998 dalam Antarwaman, 2008)

)

Daftar pernyataan berikut bertujuan untuk memberikan kesempatan kepada bapak/ibu

untuk menjelaskan tanggungjawab struktur kewenangan formal secara organisasional

pada instansi tempat bapak/ibu bekerja.

No

Pertanyaan

STS TS KS S SS

1 Bertanggungjawab atas biaya yang terjadi SKPD

2 Bertanggungjawab untuk mengatur semua hal pada

unit

3 Jabatan di instansi menyebabkan bertanggungjawab

atas pencapaian target anggaran

4. Sistem Informasi Keuangan Daerah (X

2

(Diadopsi dari Doll dan Torkzadeh, 1988 dalam Antarwaman, 2008)

)

Daftar pertanyaan berikut, bertujuan untuk mengungkapkan presepsi bapak/ibu

karakteristik desain informasi digunakan sebagai dasar rutinitas pada instansi tempat

bapak/ibu bekerja.

“Seberapa sering bapak/ibu memperoleh informasi sesuai dengan pertanyaan berikut

ini”.

No

Pertanyaan

TP

P Jr Sr SSr

1 Laporan anggaran memberikan informasi yang tepat

sesuai dengan kebutuhan.

2 Laporan anggaran memberikan informasi sesuai

dengan yang diharapkan

3 Laporan anggaran memberikan informasi yang cukup.

4 Laporan anggaran menghasilkan informasi yang

akurat

5 Informasi yang dihasilkan laporan anggaran

memuaskan.

6 Laporan anggaran disajikan dengan format yang tepat

guna.

7 Informasi yang disajikan laporan anggaran jelas.

8 Informasi dihasilkan laporan anggaran tepat waktu.

(9)

5. Peranan Manajerial Dalam Pengelolaan Keuangan Daerah (X

3

(Diadopsi dari Mintzberg, 1973 dalam Herminingsih, 2008)

)

Daftar pertanyaan ini, bertujuan untuk menjelaskan peran yang dilakukan oleh Pejabat

Pengelola Keuangan untuk memotivasi dan mendorong bawahannya untuk mencapai

tujuan organisasi.

“Bagaimana pendapat bapak/ibu tentang peran interpersonal pejabat pengelola

keuangan di SKPD Bapak/Ibu?”

No

Pertanyaan

SR R KT T ST

1 Sebagai symbol dalam acara- acara pada unit/sub

unit

2 Menjadi pemimpin yang memberi motivasi para

karyawan/

bawahan serta

mengatasi

permasalahan yang muncul pada unit/ sub unit

3 Menjadi penghubung dengan pihak internal

maupun eksternal pada unit/ sub unit.

Bagaimana pendapat bapak/ibu tentang peran informasi pejabat pengelola keuangan di

SKPD Bapak/Ibu?

No

Pertanyaan

SR R KT T ST

1 Mengawasi, memantau, mengikuti,

mengumpulkan dan merekam kejadian atau

peristiwa yang terjadi baik didapat secara

langsung maupun tidak langsung pada unit/ sub

unit

2 Menyebarkan informasi yang didapat kepada

orang- orang pada unit/ sub unit

3 Mewakili unit/ sub unit kepada pihak luar

Bagaimana pendapat bapak/ibu tentang peran pengambilan keputusan pejabat

pengelola keuangan di SKPD Bapak/Ibu?

No

Pertanyaan

SR R KT T ST

1 Membuat ide dan kreasi yang kreatif dan inovatif

untuk meningkatkan kinerja pada unit/ sub unit

2 Mencari jalan keluar dan solusi terbaik dari setiap

persoalan yang timbul pada unit/ sub unit

3 Melakukan pengalokasian sumber daya dan

(10)

kepentingan pada unit/ sub unit

6. Kewenangan Informal

(Diadopsi dari Succi at.al, 1998 dalam Antarwaman, 2008)

Daftar pertanyaan berikut, bertujuan untuk menjelaskan pengaruh kekuatan bapak/ibu

dalam pengambilan keputusan di tempat bapak/ibu bekerja.

“Seberapa besar kekuasaan untuk masing-masing jenis keputusan berikut ini? (Mohon

bapak/ibu nyatakan sesuai dengan praktek selama ini)”.

No

Pertanyaan

SK K KBs Bs SBs

1 Penambahan dan perluasan pelayanan

2 Penentuan prioritas strategi instansi

3 Keputusan-keputusan yang berhubngan dengan

alokasi pembelian fasilitas pada instansi.

4 Perjanjian mengenai pegawai baru di instansi.

5 Kebijakan dan prosedur pada instansi.

(11)

Lampiran 4. Kisaran Teoritis Total Skor Alat Ukur Untuk Masing - Masing Variabel

No.

Variabel Penelitian

Jumlah

Total S

Instrumen

Skala 5

Skal

1 Kinerja Manajerial SKPD (Y)

7 item

35

28 2 Cost Consciousness (Z)

7 item

35

28 3 Struktur Kewenangan Formal (X1)

3 item

15

12 4 Karakteristik SIKD (X2)

9 item

45

36 5 Peranan Manajerial Dalam Pengelolaan Keuangan Daerah (X3)

9 item

45

36 3 Struktur Kewenangan Informal (X4)

5 item

25

20 Catatan :

Skala 5 = Sangat setuju sekali

Skala 4 = Setuju

Skala 3 = Kurang Setuju

Skala 2 = Tidak setuju

(12)

(13)

(14)

(15)

(16)

(17)

(18)

120

3

5

4

3

4

5

3

27

3

5

4

3

4

5

3 Sumber : Pratest Survei Kuesioner

Keterangan :

Y

: Kinerja Manajerial

SKPD

X3

: Pernan Manajerial Dalam Pengel

Z

: Cost Consciousness

X4

: Struktur Kewenangan

Informal

X1

: Struktur Kewenangan Formal

X2

(19)

5

4

3

5

4

3

4

5

3

36

3

4

3

4

3

4

5

4

5

4

5

41

4

5

4

5

4

5

4

38

5

4

3

2

3

2

3

24

2

3

2

3

2

3

2

3

22

3

2

18

5

4

5

4

5

4

5

3

4

5

3

4

37

3

4

3

4

3

4

5

4

3

4

5

3

4

35

4

3

4

5

4

5

41

4

5

4

5

4

5

42

5

4

3

4

3

4

33

4

5

4

41

1

2

1

2

1

3

2

3

2

3

2

3

2

22

3

2

3

2

3

4

3

4

3

32

3

4

3

4

5

4

5

4

41

4

5

4

5

4

5

4

5

4

40

4

5

4

5

4

5

42

5

4

5

4

3

4

3

34

3

4

5

4

3

4

2

3

4

3

2

3

2

24

4

3

4

3

4

3

4

3

31

3

4

3

2

3

4

3

2

3

4

3

27

2

3

4

3

2

4

3

4

3

4

3

4

3

4

32

4

3

4

5

4

5

4

5

4

5

40

1

2

1

3

4

3

4

32

2

1

3

2

3

4

3

2

3

4

27

4

5

4

5

4

5

3

2

3

4

3

2

3

4

28

3

4

5

4

3

4

5

4

5

4

42

1

2

5

4

5

4

5

4

5

41

5

4

3

4

3

4

3

31

4

3

4

3

4

3

4

3

5

4

3

4

5

36

4

5

4

3

4

5

4

5

4

3

5

4

3

4

3

35

1

2

1

4

3

4

3

4

3

4

32

3

4

3

4

(20)

Lampiran 6. Output SPSS Uji Validitas Instrumen Penelitian

Lampiran 6.1. Variabel Kinerja Manajerial (Y)

Correlations

Instrumen1_Y Instrumen2_Y Instrumen3_Y Instrumen1_Y Pearson Correlation 1 .923** .896**

Sig. (2-tailed) .000 .000

N 152 152 152

Instrumen2_Y Pearson Correlation .923** 1 .940**

Sig. (2-tailed) .000 .000

N 152 152 152

Instrumen3_Y Pearson Correlation .896** .940** 1 Sig. (2-tailed) .000 .000

N 152 152 152

Instrumen4_Y Pearson Correlation .926** .931** .923**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 152 152 152

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 152 152 152

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 152 152 152

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 152 152 152

Kinerja Manajerial (KM) Pearson Correlation .961** .980** .969**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 152 152 152

(21)

Correlations

Instrumen4_Y Instrumen5_Y Instrumen6_Y Instrumen1_Y Pearson Correlation .926** .928** .912**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 152 152 152

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 152 152 152

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 152 152 152

Instrumen4_Y Pearson Correlation 1 .941** .900**

Sig. (2-tailed) .000 .000

N 152 152 152

Instrumen5_Y Pearson Correlation .941** 1 .934**

Sig. (2-tailed) .000 .000

N 152 152 152

Instrumen6_Y Pearson Correlation .900** .934** 1 Sig. (2-tailed) .000 .000

N 152 152 152

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 152 152 152

Kinerja Manajerial (KM) Pearson Correlation .964** .977** .967**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 152 152 152

(22)

Correlations

Instrumen7_Y

Kinerja Manajerial (KM) Instrumen1_Y Pearson Correlation .941** .961**

Sig. (2-tailed) .000 .000

N 152 152

Instrumen2_Y Pearson Correlation .935** .980**

Sig. (2-tailed) .000 .000

N 152 152

Sig. (2-tailed) .000 .000

N 152 152

Sig. (2-tailed) .000 .000

N 152 152

Sig. (2-tailed) .000 .000

N 152 152

Sig. (2-tailed) .000 .000

N 152 152

Instrumen7_Y Pearson Correlation 1 .971**

Sig. (2-tailed) .000

N 152 152

Kinerja Manajerial (KM) Pearson Correlation .971** 1 Sig. (2-tailed) .000

N 152 152

(23)

Lampiran 6.2. Variabel Cost Consciousness (Z)

Correlations

Instrumen1_Z Instrumen2_Z Instrumen3_Z Instrumen1_Z Pearson Correlation 1 .659** .507**

Sig. (2-tailed) .000 .000

N 152 152 152

Instrumen2_Z Pearson Correlation .659** 1 .673**

Sig. (2-tailed) .000 .000

N 152 152 152

Instrumen3_Z Pearson Correlation .507** .673** 1 Sig. (2-tailed) .000 .000

N 152 152 152

Instrumen4_Z Pearson Correlation .701** .705** .638**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 152 152 152

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 152 152 152

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 152 152 152

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 151 151 151

Cost Consciousness (CC) Pearson Correlation .830** .906** .806**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 152 152 152

(24)

Correlations

Instrumen4_Z Instrumen5_Z Instrumen6_Z Instrumen1_Z Pearson Correlation .701** .714** .595**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 152 152 152

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 152 152 152

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 152 152 152

Instrumen4_Z Pearson Correlation 1 .666** .570**

Sig. (2-tailed) .000 .000

N 152 152 152

Instrumen5_Z Pearson Correlation .666** 1 .644**

Sig. (2-tailed) .000 .000

N 152 152 152

Instrumen6_Z Pearson Correlation .570** .644** 1 Sig. (2-tailed) .000 .000

N 152 152 152

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 151 151 151

Cost Consciousness (CC) Pearson Correlation .834** .864** .832**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 152 152 152

(25)

Correlations

Instrumen7_Z

Cost Consciousness

(CC) Instrumen1_Z Pearson Correlation .742** .830**

Sig. (2-tailed) .000 .000

N 151 152

Instrumen2_Z Pearson Correlation .730** .906**

Sig. (2-tailed) .000 .000

N 151 152

Sig. (2-tailed) .000 .000

N 151 152

Sig. (2-tailed) .000 .000

N 151 152

Sig. (2-tailed) .000 .000

N 151 152

Sig. (2-tailed) .000 .000

N 151 152

Instrumen7_Z Pearson Correlation 1 .862**

N 151 151

Cost Consciousness (CC) Pearson Correlation .862** 1 Sig. (2-tailed) .000

N 151 152

(26)

Lampiran 6.3. Variabel Struktur Kewenangan Formal (X

1

)

Correlations

Instrumen1_X1 Instrumen2_X1 Instrumen1_X1 Pearson Correlation 1 .640**

N 152 152

Instrumen2_X1 Pearson Correlation .640** 1 Sig. (2-tailed) .000

N 152 152

Instrumen3_X1 Pearson Correlation .605** .629** Sig. (2-tailed) .000 .000

N 152 152

Struktur Kewenangan Formal (KWF)

Pearson Correlation .869** .868** Sig. (2-tailed) .000 .000

N 152 152

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

Correlations

Instrumen3_X1

Struktur Kewenangan Formal (KWF) Instrumen1_X1 Pearson Correlation .605** .869**

Sig. (2-tailed) .000 .000

N 152 152

Instrumen2_X1 Pearson Correlation .629** .868**

Sig. (2-tailed) .000 .000

N 152 152

Instrumen3_X1 Pearson Correlation 1 .861**

N 152 152

Struktur Kewenangan Formal (KWF)

Pearson Correlation .861** 1 Sig. (2-tailed) .000

N 152 152

(27)

Lampiran 6.4. Variabel Karakteritik SIKD (X

2

)

Correlations

Instrumen1_X2 Instrumen2_X2 Instrumen3_X2 Instrumen1_X2 Pearson Correlation 1 .650** .621**

Sig. (2-tailed) .000 .000

N 152 152 152

Instrumen2_X2 Pearson Correlation .650** 1 .632**

Sig. (2-tailed) .000 .000

N 152 152 152

Instrumen3_X2 Pearson Correlation .621** .632** 1 Sig. (2-tailed) .000 .000

N 152 152 152

Instrumen4_X2 Pearson Correlation .621** .618** .590**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 152 152 152

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 152 152 152

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 152 152 152

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 152 152 152

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 152 152 152

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 152 152 152

Karakteristik SIKD (KSIKD) Pearson Correlation .817** .848** .804**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 152 152 152

(28)

Correlations

Instrumen4_X2 Instrumen5_X2 Instrumen6_X2 Instrumen1_X2 Pearson Correlation .621** .634** .595**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 152 152 152

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 152 152 152

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 152 152 152

Instrumen4_X2 Pearson Correlation 1 .618** .578**

Sig. (2-tailed) .000 .000

N 152 152 152

Sig. (2-tailed) .000 .000

N 152 152 152

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 152 152 152

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 152 152 152

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 152 152 152

Karakteristik SIKD (KSIKD) Pearson Correlation .811** .793** .808**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 152 152 152

(29)

Correlations

Instrumen7_X2 Instrumen8_X2 Instrumen1_X2 Pearson Correlation .646** .589**

Sig. (2-tailed) .000 .000

N 152 152

Karakteristik SIKD (KSIKD) Pearson Correlation .828** .799** Sig. (2-tailed) .000 .000

N 152 152

(30)

Correlations

Instrumen9_X2

Karakteristik SIKD (KSIKD) Instrumen1_X2 Pearson Correlation .603** .817**

Sig. (2-tailed) .000 .000

N 152 152

Sig. (2-tailed) .000 .000

N 152 152

Sig. (2-tailed) .000 .000

N 152 152

Sig. (2-tailed) .000 .000

N 152 152

Sig. (2-tailed) .000 .000

N 152 152

Sig. (2-tailed) .000 .000

N 152 152

Sig. (2-tailed) .000 .000

N 152 152

Sig. (2-tailed) .000 .000

N 152 152

Karakteristik SIKD (KSIKD) Pearson Correlation .808** 1 Sig. (2-tailed) .000

N 152 152

(31)

Lampiran 6.5. Peranan Manajerial dalam PKD (X

3

)

Correlations

Sig. (2-tailed) .000 .000

N 152 152 152

Sig. (2-tailed) .000 .000

N 152 152 152

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 152 152 152

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 152 152 152

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 152 152 152

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 152 152 152

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 152 152 152

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 152 152 152

Peranan Manajerial dalam PKD (PMdPKD)

Pearson Correlation .915** .939** .922**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 152 152 152

(32)

Correlations

Instrumen4_X3 Instrumen5_X3 Instrumen6_X3 Instrumen1_X3 Pearson Correlation .839** .844** .817**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 152 152 152

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 152 152 152

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 152 152 152

Sig. (2-tailed) .000 .000

N 152 152 152

Sig. (2-tailed) .000 .000

N 152 152 152

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 152 152 152

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 152 152 152

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 152 152 152

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 152 152 152

(33)

Correlations

Instrumen7_X3 Instrumen8_X3 Instrumen1_X3 Pearson Correlation .817** .856**

Sig. (2-tailed) .000 .000

N 152 152

Pearson Correlation .924** .934** Sig. (2-tailed) .000 .000

N 152 152

(34)

Correlations

Instrumen9_X3

Peranan Manajerial dalam

PKD (PMdPKD) Instrumen1_X3 Pearson Correlation .849** .915**

Sig. (2-tailed) .000 .000

N 152 152

Sig. (2-tailed) .000 .000

N 152 152

Sig. (2-tailed) .000 .000

N 152 152

Sig. (2-tailed) .000 .000

N 152 152

Sig. (2-tailed) .000 .000

N 152 152

Sig. (2-tailed) .000 .000

N 152 152

Sig. (2-tailed) .000 .000

N 152 152

Sig. (2-tailed) .000 .000

N 152 152

Pearson Correlation .928** 1 Sig. (2-tailed) .000

N 152 152

(35)

Lampiran 6.6. Variabel Struktur Kewenangan Informal (X

5

)

Correlations

Sig. (2-tailed) .000 .000

N 152 152 152

Sig. (2-tailed) .000 .000

N 152 152 152

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 152 152 152

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 152 152 152

Sturuktur Kewenangan Informal (SKIf)

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 152 152 152

Correlations

Instrumen4_X4 Instrumen5_X4

Sturuktur Kewenangan Informal (SKIf) Instrumen1_X4 Pearson Correlation .844** .874** .934**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 152 152 152

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 152 152 152

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 152 152 152

Sig. (2-tailed) .000 .000

N 152 152 152

(36)

Sig. (2-tailed) .000 .000

Lampiran 7. Output SPSS Uji Reliabilitas Instrumen Penelitian

Lampiran 7.1. Variabel Kinerja Manajerial (Y)

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 152 100.0

Excludeda 0 .0

Total 152 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

.989 7

Lampiran 7.2. Variabel Cost Consciousness (Z)

N %

Excludeda 1 .7

Total 152 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

.934 7

Lampiran 7.3. Variabel Struktur Kewenangan Formal (X

1

)

N %

Excludeda 0 .0

Total 152 100.0

(37)

.832 3

Lampiran 7.4. Variabel Karakteristik SIKD (X

2

)

N %

Cases Valid 152 100.0 Excludeda 0 .0 Total 152 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Cronbach's

Alpha N of Items

.936 9

Lampiran 7.5. Variabel Peranan Manajerial dalam PKD (X

3

)

N %

Cronbach's

Alpha N of Items

.980 9

Lampiran 7.6. Variabel Struktur Kewenangan Informal (X

4

)

N %

(38)

N %

Cronbach's

Alpha N of Items

(39)

Lampiran 8. Output SPSS Analisis Diskriptif Distribusi Frekuensi

Lampiran 8.1. Variabel Kinerja Manajerial (Y)

Instrumen1_Y

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Sangat Tidak Baik 62 40.8 40.8 40.8

Tidak Baik 23 15.1 15.1 55.9

Kurang Baik 21 13.8 13.8 69.7

Baik 18 11.8 11.8 81.6

Sangat Baik 28 18.4 18.4 100.0

Total 152 100.0 100.0

Instrumen2_Y

Tidak Baik 11 7.2 7.2 47.4

Kurang Baik 23 15.1 15.1 62.5

Baik 26 17.1 17.1 79.6

Sangat Baik 31 20.4 20.4 100.0

Total 152 100.0 100.0

Instrumen3_Y

Tidak Baik 13 8.6 8.6 48.7

Kurang Baik 21 13.8 13.8 62.5

Baik 27 17.8 17.8 80.3

Sangat Baik 30 19.7 19.7 100.0

Total 152 100.0 100.0

Instrumen4_Y

(40)

Kurang Baik 22 14.5 14.5 65.8

Baik 22 14.5 14.5 80.3

Sangat Baik 30 19.7 19.7 100.0

Total 152 100.0 100.0

Instrumen5_Y

Tidak Baik 12 7.9 7.9 49.3

Kurang Baik 28 18.4 18.4 67.8

Baik 21 13.8 13.8 81.6

Sangat Baik 28 18.4 18.4 100.0

Total 152 100.0 100.0

Instrumen6_Y

Tidak Baik 16 10.5 10.5 50.7

Kurang Baik 20 13.2 13.2 63.8

Baik 20 13.2 13.2 77.0

Sangat Baik 35 23.0 23.0 100.0

Total 152 100.0 100.0

Instrumen7_Y

Tidak Baik 13 8.6 8.6 50.7

Kurang Baik 21 13.8 13.8 64.5

Baik 22 14.5 14.5 78.9

Sangat Baik 32 21.1 21.1 100.0

Total 152 100.0 100.0

Lampiran 8.2. Variabel Cost Consciousness (Z)

Instrumen1_Z

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid Tidak Setuju 36 23.7 23.7 23.7

(41)

Setuju 36 23.7 23.7 78.9

Sangat Setuju 32 21.1 21.1 100.0

Total 152 100.0 100.0

Instrumen2_Z

Kurang Setuju 46 30.3 30.3 41.4

Setuju 49 32.2 32.2 73.7

Sangat Setuju 40 26.3 26.3 100.0

Total 152 100.0 100.0

Instrumen3_Z

Kurang Setuju 45 29.6 29.6 42.1

Setuju 54 35.5 35.5 77.6

Sangat Setuju 34 22.4 22.4 100.0

Total 152 100.0 100.0

Instrumen4_Z

Valid Pernah 23 15.1 15.1 15.1

Jarang 48 31.6 31.6 46.7

Sering 45 29.6 29.6 76.3

Sangat Sering 36 23.7 23.7 100.0

Total 152 100.0 100.0

Instrumen5_Z

Valid Pernah 25 16.4 16.4 16.4

Jarang 51 33.6 33.6 50.0

Sering 48 31.6 31.6 81.6

Sangat Sering 28 18.4 18.4 100.0

Total 152 100.0 100.0

(42)

Valid Pernah 20 13.2 13.2 13.2

Lampiran 8.3. Variabel Struktur Kewenangan Formal (X

1

)

Instrumen1_X1

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

(43)

Instrumen3_X1

Cumulative Percent Valid Sangat Tidak Setuju 3 2.0 2.0 2.0

Tidak Setuju 14 9.2 9.2 11.2

Kurang Setuju 51 33.6 33.6 44.7

Setuju 41 27.0 27.0 71.7

Sangat Setuju 43 28.3 28.3 100.0

Total 152 100.0 100.0

Lampiran 8.4. Variabel Karkateristik SIKD (X

2

)

Instrumen1_X2

Valid Tidak Pernah 4 2.6 2.6 2.6

Pernah 25 16.4 16.4 19.1

Jarang 50 32.9 32.9 52.0

Sering 46 30.3 30.3 82.2

Sangat Sering 27 17.8 17.8 100.0

Total 152 100.0 100.0

Instrumen2_X2

Valid Pernah 26 17.1 17.1 17.1

Jarang 50 32.9 32.9 50.0

Sering 42 27.6 27.6 77.6

Sangat Sering 34 22.4 22.4 100.0

Total 152 100.0 100.0

Instrumen3_X2

Pernah 17 11.2 11.2 12.5

Jarang 50 32.9 32.9 45.4

(44)

Sangat Sering 34 22.4 22.4 100.0

Total 152 100.0 100.0

Instrumen4_X2

Valid Tidak Pernah 1 .7 .7 .7

(45)

Instrumen8_X2

Lampiran 8.5. Variabel Peranan Manajerial Dalam PKD (X

3

)

Instrumen1_X3

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Sangat Rendah 27 17.8 17.8 17.8

(46)

(47)

Sedang 31 20.4 20.4 46.7

Tinggi` 37 24.3 24.3 71.1

Sangat Tinggi 44 28.9 28.9 100.0

Total 152 100.0 100.0

Instrumen8_X3

Lampiran 8.5. Variabel Struktur Kewenangan Informal (X

4

)

Instrumen1_X4

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Sangat Kecil 33 21.7 21.7 21.7

Kecil 22 14.5 14.5 31.6

Sedang 23 15.1 15.1 46.7

Besar 45 29.6 29.6 76.3

(48)

Instrumen2_X4

Kecil 22 14.5 14.5 31.6

Sedang 23 15.1 15.1 46.7

Besar 45 29.6 29.6 76.3

Sangat Besar 36 23.7 23.7 100.0

Total 152 100.0 100.0

Instrumen3_X4

Kecil 19 12.5 12.5 30.3

Sedang 29 19.1 19.1 49.3

Besar 37 24.3 24.3 73.7

Sangat Besar 40 26.3 26.3 100.0

Total 152 100.0 100.0

Instrumen4_X4

Kecil 23 15.1 15.1 32.2

Sedang 28 18.4 18.4 50.7

Besar 42 27.6 27.6 78.3

Sangat Besar 33 21.7 21.7 100.0

Total 152 100.0 100.0

Instrumen5_X4

Kecil 22 14.5 14.5 34.2

Sedang 22 14.5 14.5 48.7

Besar 42 27.6 27.6 76.3

Sangat Besar 36 23.7 23.7 100.0

(49)

Lampiran 9. Output SPSS Analisis Statistik Diskriptif

Std. Deviation 10.86326 5.96750 2.68583 7.31978

Minimum 7.00 14.00 3.00 13.00

Maximum 35.00 35.00 15.00 44.00

a. Multiple modes exist. The smallest value is shown

Statistics

Std. Deviation 11.40181 6.71725

Minimum 9.00 5.00

Maximum 45.00 25.00

(50)

Lampiran 10. Tabulasi Hasil Analisis Deskriptif Distribusi Frekuensi

No

Variabel

Distribusi Frekuensi Jawaban Responden

Ra

ra

Indikator

STB

TB

KB

B

SB

Frek

%

Frek

%

Frek

%

Frek

%

Frek

%

1 Kinerja Manajerial (Y)

1

62 40,8 23 15,1 21 13,8 18 11,8 28 18,4

4 Karakteristik SIKD

(51)

Kewenangan

3

27 17,8 19 12,5 29 19,1 37 24,3 40 26,3

(52)

(53)

(54)

(55)

11,4629

(56)

Lampiran 12. Output SPSS Uji Kolmogrov – Smirnov

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

AbsUT

N 152

Normal Parametersa,,b Mean 10.3401 Std. Deviation 5.51882 Most Extreme Differences Absolute .067

Positive .067

Negative -.046

Kolmogorov-Smirnov Z .822 Asymp. Sig. (2-tailed) .508 a. Test distribution is Normal.

b. Calculated from data.

Lampiran 13. Output SPSS Uji Glejser

Coefficientsa Peranan Manajerial dalam

PKD

-.038 .042 -.078 -.891 .375

Struktur Kewenangan Informal

.035 .067 .045 .517 .606

a. Dependent Variable: AbsUT

Lampiran 14. Output SPSS Uji Multikolinieritas

Coefficientsa

Model

Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 Struktur Kewenangan Formal .640 1.562

(57)

Peranan Manajerial dalam

Cost Consciousness .190 5.251 a. Dependent Variable: Kinerja Manajerial

Lampiran 15. Output SPSS Analisis Regresi Linier Berganda

Lampiran 15.1. Pengaruh Langsung Struktur Kewenangan Formal, Karakteristik

SIKD, Peranan Manajerial dalam PKD dan Struktur Kewenangan

Informal terhadap Kinerja Manajerial Pemerintah Kota Medan

Regression

Variables Entered/Removed

Model Variables Entered Variables Removed Method 1 Struktur Kewenangan Informal, Karakteristik SIKD, Peranan

Manajerial dalam PKD, Struktur Kewenangan Formal a

. Enter

a. All requested variables entered.

Model Summary

Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate

1 .205a .042 .016 10.82053

a. Predictors: (Constant), Struktur Kewenangan Informal, Karakteristik SIKD, Peranan Manajerial dalam PKD, Struktur Kewenangan Formal

Model Summary

Residual 17211.339 147 117.084

Total 17969.974 151

(58)

Coefficientsa Struktur Kewenangan Informal -.212 .133 -.138 -1.600 .112 a. Dependent Variable: Kinerja Manajerial

Lampiran 15.2. Pengaruh Langsung Struktur Kewenangan Formal, Karakteristik

SIKD, Peranan Manajerial dalam PKD dan Struktur Kewenangan

Informal terhadap Cost Consciousness di Pemerintah Kota Medan

Regression

Variables Entered/Removed

Model Variables Entered Variables Removed Method 1 Struktur Kewenangan Informal, Karakteristik SIKD,

Peranan Manajerial dalam PKD, Struktur Kewenangan Formal a

. Enter

a. All requested variables entered.

Model Summary

(59)

Residual 1024.088 147 6.967

Total 5377.263 151

b. Dependent Variable: Cost Consciousness

Coefficientsa Struktur Kewenangan Informal .140 .032 .167 4.339 .000 a. Dependent Variable: Cost Consciousness

Lampiran 15.3. Pengaruh Langsung Cost Consciousness terhadap Kinerja

Manajerial Pemerintah Kota Medan

Regression

Variables Entered/Removedb

Model Variables Entered Variables Removed Method

1 Cost Consciousnessa . Enter

a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: Kinerja Manajerial

Model Summary

a. Predictors: (Constant), Cost Consciousness

(60)

ANOVAb

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 532.766 1 532.766 4.583 .034a

Residual 17437.208 150 116.248

Total 17969.974 151

a. Predictors: (Constant), Cost Consciousness b. Dependent Variable: Kinerja Manajerial

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

B Std. Error Beta t Sig.

1 (Constant) 10.527 3.820 2.756 .007