• Tidak ada hasil yang ditemukan

PENGARUH PENERAPAN PROGRAM KESELAMATAN D

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2018

Membagikan "PENGARUH PENERAPAN PROGRAM KESELAMATAN D"

Copied!
16
0
0

Teks penuh

(1)

PENGARUH PENERAPAN PROGRAM KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3) TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN MOTIVASI SEBAGAI

VARIABEL MODERATOR PADA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI PT. DAESE GARMIN

Penelitian ini dimaksudkan untuk melihat pengaruh program keselamatan dan kesehatan (K3) terhadap kinerja karyawan dengan motivasi sebagai variabel moderator. Jenis penelitian ini adalah studi deskriptif dan studi kausal. Pendekatan dalam penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif. Data diperoleh dengan cara menyebarkan kuesioner kepada 91 karyawan di PT. Daese Garmin. Teknik analisis dalam penelitian ini menggunakan metode

path analysis. Dari hasil penelitian didapat bahwa pengaruh keselamatan dan kesehatan kerja (K3) dan motivasi secara simultan terhadap kinerja adalah 60,3%, sedangkan sisanya sebesar 39,7% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Sedangkan secara parsial, adanya hubungan antara K3 (X) terhadap motivasi (Z) sebesar 91,7 %, adanya hubungan antara motivasi (Z) terhadap kinerja (Y) sebesar 73,2 %, dan adanya hubungan antara K3 (X) terhadap kinerja (Y) sebesar 56,8 %.

Kata Kunci : Program K3, Kinerja, Motivasi

PENDAHULUAN

Keselamatan dan kesehatan kerja (K3) adalah kegiatan yang menjamin terciptanya

kondisi kerja yang aman, terhindar dari gangguan fisik dan mental melalui pembinaan dan

pelatihan, pengarahan, dan kontrol terhadap pelaksanaan tugas dari para karyawan dan

pemberian bantuan sesuai dengan aturan yang berlaku, baik dari lembaga pemerintah maupun

perusahaan dimana mereka bekerja (Yuli, 2006:211). Dalam melaksanakan pekerjaanya,

tenaga kerja akan menghadapi ancaman bagi keselamatan dan kesehatannya dari pelaksanaan

kerja. Dalam rangka menjalankan usaha yang aman maka program perlindungan karyawan

melalui penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) harus

dilakukan secara konsisten. Hal ini sesuai dengan Ketentuan pokok tentang perlindungan

(2)

No. 13 Tahun 2003, yaitu tiap tenaga kerja berhak mendapat perlindungan atas keselamatan,

kesehatan, kesusilaan, pemeliharaan moril kerja serta perlakuan yang sesuai dengan martabat

manusia dan moral agama.

Belum optimalnya K3, dapat dilihat dari data kecelakaan kerja PT. Daese Garmin berikut

ini.

jan feb maretapril mei juni juli agst sep okt nov des 0

Grafik Kecelakaan Kerja Periode Januari-Desember 2012 Sumber : Data Internal Bagian Produksi PT. Daese Garmin

Berdasarkan Gambar 1.1 dapat dilihat bahwa dalam pelaksanaan kegiatan produksi di PT.

Daese Garmin masih terjadi kecelakaan kerja, dalam setahun saja terjadi 24 kecelakaan kerja.

Kecelakaan terbanyak terjadi pada bulan Januari. Berdasarkan hasil wawancara, naik

turunnya jumlah kecelakaan disebabkan oleh faktor lingkungan kerja dan faktor manusia.

Dapat dilihat bahwa kecelakaan/insiden akibat kerja dapat terjadi sewaktu-waktu. Kecelakaan

maupun insiden yang tidak diinginkan dapat menyebabkan cidera, gangguan produksi dan

menurunnya kinerja karyawan. (Dharman, 2009:190).

Tabel 1.1

Rekapitulasi Absensi Karyawan Bagian Produksi PT. Daese Garmin Bulan Januari – Desember 2012

(3)

Juli 1029 266 213 39

Sumber : Data Internal Bagian SDM PT. Daese Garmin

Terlihat jumlah absensi yang berubah-ubah terutama sakit dan izin yang cenderung tinggi. Pada Tabel 1.1 menunjukkan tingkat jumlah kemangkiran, sakit dan izin tinggi hal tersebut

menunjukan kinerja karyawan belum optimal. Absensi karyawan merupakan salah satu yang

dapat menjadi dasar pengukuran motivasi, semakin banyak karyawan yang absen (tidak

hadir) berarti tingkat motivasi mereka untuk menyelesaikan pekerjaannya semakin rendah

dan berimbas pada kinerja karyawan (Sarworini,2007:4). Kinerja yang belum optimal juga

dibuktikan pada Tabel 1.2 .

Tabel 1.2

Data Target dan Hasil Produksi PT. Daese Garmin Bulan Januari-Desember 2012

Sumber : Data Internal Bagian Produksi PT. Daese Garmin

Berdasarkan Tabel 1.2 terlihat bahwa kinerja karyawan pada periode Januari-Desember

2012 belum mencapai target produksi yang telah ditetapkan. Hal ini menunjukkan fenomena

pencapaian kinerja karyawan yang belum optimal. Melalui pelaksanaan program K3 yang

optimal diharapkan dapat menurunkan angka terjadinya kecelakaan dan penurunan kondisi

(4)

disiplin, dan tanggung jawab karyawan akan meningkat yang pada akhirnya akan tercapai

tujuan perusahaan. (Ersyadinata, 2012:13)

Berdasarkan latar belakang yang telah diuraikan, masalah yang akan dibahas adalah :

1. Bagaimana pengaruh penerapan program keselamatan dan kesehatan kerja (K3) terhadap motivasi karyawan Bagian ProduksiPT. Daese Garmin?

2. Bagaimana pengaruh penerapan program keselamatan dan kesehatan kerja (K3) terhadap kinerja karyawan Bagian ProduksiPT. Daese Garmin?

3. Bagaimana pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan Bagian Produksi PT. Daese Garmin?

4. Bagaimana pengaruh penerapan program keselamatan dan kesehatan kerja (K3) dan motivasi terhadap kinerja karyawan Bagian Produksi PT. Daese Garmin?

LANDASAN TEORI

Hubungan Keselamatan dan Kesehatan Kerja dengan Kinerja melalui Motivasi

Program K3 yang dilaksanakan oleh perusahaan diharapkan dapat mempertinggi derajat

keselamatan dan kesehatan karyawan. Apabila masalah keselamatan dan kesehatan ini tidak

diperhatikan akan dapat menjadi bumerang bagi perusahaan dan karyawan itu sendiri. Bagi

karyawan yang kondisi kesehatannya terganggu jelas akan berdampak pada penyelesaian

pekerjaannya, sehingga membuat kinerja menurun.

Menurut Sarworini (2007: 4) Absensi karyawan merupakan salah satu yang dapat menjadi

dasar pengukuran motivasi, semakin banyak karyawan yang tidak hadir berarti tingkat

motivasi mereka untuk menyelesaikan pekerjaannya semakin rendah dan berimbas pada

kinerja karyawan. Sedangkan menurut Sedarmayanti (2009:24) Adanya program keselamatan

dan kesehatan yang baik dan memenuhi syarat akan menguntungkan pegawai secara material,

bekerja dengan lingkungan yang lebih menyenangkan, sehingga secara keseluruhan akan

(5)

Melalui pelaksanaan program K3 yang optimal diharapkan dapat menurunkan angka

terjadinya kecelakaan dan penurunan kondisi kesehatan serta dapat meningkatkan kinerja

karyawan, sehingga tingkat motivasi kerja, disiplin, dan tanggung jawab karyawan akan

meningkat yang pada akhirnya akan tercapai tujuan perusahaan (Ersyadinata, 2012:12).

Dengan adanya K3 maka kinerja kerja karyawan dapat terwujud. Kondisi kerja yang aman,

sehat dan terjamin keselamatan karyawan maka akan timbul rasa puas didalam diri karyawan,

yang dapat terlihat pada sikap karyawan yang bergairah dalam bekerja (Dharman, 2009:202).

Dari uraian diatas tampak jelas, bahwa melalui program K3 berhubungan erat dengan

kinerja karyawan. Apabila perusahaan dapat menciptakan suasana kerja yang aman dan

tenang, maka karyawan akan merasa dihargai dan diperhatikan. Sehingga karyawan akan

mempunyai loyalitas, motivasi dan pada akhirnya meningkatkan kinerja.

Kerangka Pemikiran

Menurut Yuli (2006:211) K3 adalah kegiatan yang menjamin terciptanya kondisi kerja yang aman, terhindar dari gangguan fisik dan mental melalui pembinaan dan pelatihan,

pengarahan, dan kontrol terhadap pelaksanaan tugas dari para karyawan dan pemberian

bantuan sesuai dengan aturan yang berlaku, baik dari lembaga pemerintah maupun

perusahaan dimana mereka bekerja sehingga dapat meningkatkan kinerja secara optimal.

Menurut Moenir (2006:203) faktor keselamatan kerja terdiri dari lingkungan kerja fisik dan

lingkungan sosial psikologis, sedangkan menurut Manullang (2006:87) faktor kesehatan kerja

terdiri dari lingkungan kerja secara medis, sarana kesehatan dan pemeliharaan kesehatan.

Menurut Mangkunegara (2009:67) kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas

yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung

jawab yang diberikan kepadanya. Robbins (2008:233) menyatakan bahwa tingkat kinerja

(6)

tingkat pendidikan, pengetahuan, pengalaman, dimana tingkat kemampuan yang semakin

tinggi akan mempunyai kinerja yang tinggi pula.

Menurut Robbins (2008:222), motivasi didefinisikan sebagai proses yang menjelaskan

intensitas, arah, dan ketekunan seorang individu untuk mencapai tujuannya. Intensitas, arah,

dan ketekunan merupakan elemen dalam motivasi.

Melalui pelaksanaan program keselamatan dan kesehatan kerja yang optimal diharapkan

dapat menurunkan angka terjadinya kecelakaan dan penurunan kondisi kesehatan pegawai.

Selain itu, program K3 diharapkan dapat meningkatkan kinerja karyawan, sehingga tingkat

motivasi kerja, disiplin, tanggung jawab dan kinerja karyawan akan meningkat yang pada

akhirnya akan tercapai tujuan perusahaan. (Dharman, 2009:201). Penulis memasukkan

motivasi sebagai variabel moderator yang secara langsung atau tidak langsung mempengaruhi

tingkat kinerja karyawan pada PT. Daese Garmin.

(7)

METODE PENELITIAN Jenis Penelitian

Jenis penelitian ini adalah studi deskriptif dan studi kausal. Studi deskriptif dilakukan untuk

mengetahui dan menjadi mampu untuk menjelaskan karakteristik variabel yang diteliti dalam

suatu situasi. Sedangkan studi kausal dilakukan untuk meneliti hubungan antara sebab dan

akibat. Pendekatan dalam penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif.

Populasi dan Sampel Penelitian

populasi yang ingin diteliti pada penelitian adalah seluruh pegawai bagian produksi PT.

Daese Garmin yang berjumlah 1029 pegawai dan yang dijadikan sampel sebanyak 91 orang.

Teknik sampling yang digunakan untuk pengambilan sampel adalah probability sampling.

Dengan menggunakan teknik Simple Random Sampling. Teknik Pengumpulan Data

Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan kuesioner

dengan skala Keselamatan dan Kesehatan Kerja, skala Kinerja, dan skala Motivasi. Jenis

skala yang digunakan yaitu skala Likert. Teknik Analisis Data

Analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis deskriptif dan analisis jalur

(path analysis). Analisis deskriptif untuk memberikan gambaran mengenai keselamatan dan kesehatan kerja (K3), kinerja dan motivasi di PT. Daese Garmin. Sedangkan analisis jalur

untuk menguji hubungan kausal antar variabel baik pengaruh langsung maupun pengaruh

(8)

HASIL PENELITIAN

Perhitungan Koefisien Jalur Secara Simultan (Keseluruhan)

Untuk melihat pengaruh Keselamatan dan Kesehatan Kerja (X) dan Motivasi (Z) secara

simultan terhadap Kinerja (Y) dapat dilihat berdasarkan hasil perhitungan dalam model

summary, khususnya angka R square dibawah ini : Tabel 4.6

Koefisien Determinasi (R2) Model Summary Model R R Square Adjusted R

Square

menunjukkan bahwa besarnya pengaruh K3 dan motivasi secara simultan terhadap kinerja.

Angka tersebut menunjukkan pengaruh K3 dan motivasi secara simultan terhadap kinerja

adalah 60,3 %. Sementara itu, untuk menguji kelayakan model dilakukan dengan

menggunakan tabel ANOVA atau Uji F dengan hipotesis:

Ho: keselamatan dan kesehatan kerja (K3) dan motivasi tidak berpengaruh secara simultan

dan signifikan terhadap kinerja.

Ha: keselamatan dan kesehatan kerja (K3) dan motivasi berpengaruh secara simultan dan

signifikan terhadap kinerja.

n 19.078 2 9.539 66.948 .000

b

Residual 12.538 88 .142

Total 31.616 90

(9)

Berdasarkan signifikansi pada hasil output perhitungan data dengan SPSS ver 20.0 menunjukkan nilai probabilitas (Sig.) 0,000 < 0,05 sehingga H0 ditolak dan Ha diterima.

Artinya, K3 dan motivasi terhadap kinerja berpengaruh secara simultan dan signifikan.

Perhitungan Koefisien Jalur Secara Parsial (Individu)

Tabel 4.8

Uji T (t-test) Pengaruh Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Terhadap Motivasi

Coefficientsa

Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

1 (Constant) -.102 .110 -.925 .357

K3 1.010 .047 .917 21.648 .000

a. Dependent Variable: Motivasi

Pada tabel diatas dijelaskan bahwa variabel keselamatan dan kesehatan kerja (X) bertanda

positif (+) dengan koefisien jalur sebesar 0,917. Koefisien ini signifikan karena nilai

probability (sig.) 0,000 < 0.05 atau nilai thitung 21,648 > ttabel 1,986 maka dapat dinyatakan H0

ditolak H1 diterima. Artinya K3 berpengaruh secara signifikan terhadap motivasi. Besarnya

pengaruh K3 terhadap motivasi adalah 0,917 atau 91,7%. Tanda positif berarti jika K3

ditingkatkan, maka motivasi akan meningkat.

Tabel 4.9

(10)

Coefficientsa

1 (Constant) 1.030 .219 4.694 .000

K3 .606 .093 .568 6.513 .000

a. Dependent Variable: Kinerja

Pada tabel diatas dijelaskan bahwa variabel keselamatan dan kesehatan kerja (X) bertanda

positif (+) dengan koefisien jalur sebesar 0,568. Koefisien ini signifikan karena nilai

probability (sig.) 0,000 < 0.05 atau nilai thitung 6,513 > ttabel 1,986 maka dapat dinyatakan H0

ditolak H1 diterima. Artinya K3 berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja. Besarnya

pengaruh K3 terhadap kinerja adalah 0,568 atau 56,8%. Tanda positif berarti jika K3

ditingkatkan, maka kinerja akan meningkat.

Tabel 4.10

Uji T (t-test) Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja

Coefficientsa

Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

1 (Constant) .850 .160 5.296 .000

Motivasi .709 .070 .732 10.150 .000

a. Dependent Variable: Kinerja

Pada tabel diatas dijelaskan bahwa variabel moderator motivasi bertanda positif (+)

dengan koefisien jalur sebesar 0,732. Koefisien ini signifikan karena nilai probability (sig.)

0,000 < 0.05 atau nilai thitung 10,150 > ttabel 1,986 maka dapat dinyatakan H0 ditolak H1

diterima. Artinya motivasi berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja. Besarnya

pengaruh motivasi terhadap kinerja adalah 0,732 atau 73,2%. Tanda positif berarti jika

motivasi ditingkatkan, maka kinerja akan meningkat.

Dalam metode analisis jalur ini bertujuan untuk menganalisis hubungan kausal antar

(11)

antara keselamatan dan kesehatan kerja (X), Kinerja (Y), Motivasi (Z) dapat dilihat pengaruh

antara variabel sebagai berikut :

1. Adanya hubungan antara K3 (X) terhadap motivasi (Z) sebesar 0,917. Korelasi sebesar

0,917 artinya hubungan antara K3 (X) terhadap motivasi (Z) mempunyai korelasi tinggi

dan searah, searah maksudnya jika K3 tinggi maka motivasi juga tinggi. Korelasi dua

variabel bersifat signifikan karena angka signifikannya sebesar 0,000 0,01.

2. Adanya hubungan antara motivasi (Z) terhadap kinerja (Y) sebesar 0,732. Korelasi sebesar

0,732 artinya hubungan antara motivasi (Z) terhadap kinerja (Y) mempunyai korelasi

tinggi dan searah, searah maksudnya jika motivasi tinggi maka kinerja juga tinggi.

Korelasi dua variabel bersifat signifikan karena angka signifikannya sebesar 0,000

0,01.

3. Adanya hubungan antara K3 (X) terhadap kinerja (Y) sebesar 0,568. Korelasi sebesar

0,568 artinya hubungan antara variabel K3 (X) terhadap kinerja (Y) mempunyai korelasi

tinggi dan searah, searah maksudnya jika K3 tinggi maka kinerja juga tinggi. Korelasi dua

variabel bersifat signifikan karena angka signifikannya sebesar 0,000 0,01.

Gambar 4.11

Hasil Perhitungan Model Hipotesis

Dalam penelitian ini terdapat pengaruh langsung dan tidak langsung untuk mengetahui

(12)

(a) Pengaruh Langsung

Pengaruh variabel Keselamatan dan Kesehatan Kerja (X) terhadap Kinerja (Y).

X  Y = 0,568 x 0,568 x 100% = 32,26 %

(b) Pengaruh Tidak Langsung

Pengaruh tidak langsung variabel Keselamatan dan Kesehatan Kerja (X) terhadap kinerja

(Y) melalui Motivasi (Z).

X  Y  Z = (0,568) (0,732) (0,917) = 38,13 %.

(c) Pengaruh Total

Pengaruh total dari keselamatan dan kesehatan kerja (X) dan motivasi (Z) terhadap

kinerja (Y)

32,26 % + 38,13 % = 70,39 %

PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN

Temuan penelitian ini menunjukkan bahwa K3 terbukti mempunyai pengaruh pada kinerja

dengan dimediasi motivasi. Penerapan K3 yang baik dan terus-menerus, akan meningkatkan motivasi dan berpengaruh terhadap kinerja. Hasil dalam penelitian ini menunjukkan bahwa

K3 di PT. Daese Garmin sebesar 74% yang menunjukkan bahwa karyawan di PT. Daese

Garmin merasakan manfaatyang baik dari penerapan K3.

K3 dan motivasi yang baik secara signifikan memberikan pengaruh kepada kinerja. Kemudian dari motivasi karyawan yang tinggi meningkatkan semangat karyawan dalam

bekerja sehingga menghasilkan produk yang berkualitas dan tercapainya target produksi.

Motivasi di PT. Daese Garmin sebesar 77% yang menunjukkan bahwa karyawan di PT.

Daese Garmin memiliki motivasi yang tinggi. Sedangkan kinerja karyawan sebesar 63%

namun belum maksimal dimana masih tidak tercapainya target produksi yang telah ditetapkan

(13)

Hasil analisis koefisien jalur yang telah dilakukan maka dapat diketahui bahwa

pelaksanaan program K3 dan motivasi secara bersama-sama mempunyai pengaruh signifikan

terhadap kinerja para karyawan bagian produksi pada PT. Daese Garmin sebesar 60,3%.

PENUTUP Kesimpulan

Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan, terdapat beberapa kesimpulan yaitu:

1. Pengaruh penerapan program K3 terhadap motivasi karyawan Bagian Produksi di PT.

Daese Garmin kuat dan positif, besarannya yaitu 91,7%.

2. Pengaruh penerapan program K3 terhadap kinerja karyawan Bagian Produksi di PT.

Daese Garmin positif, besarannya yaitu 56,8%.

3. Pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan Bagian Produksi di PT. Daese Garmin

kuat dan positif, besarannya yaitu 73,2 %.

4. Pengaruh penerapan program K3 dan motivasi terhadap kinerja karyawan Bagian

Produksi di PT. Daese Garmin kuat dan positif , besarannya yaitu 60,3 %.

Saran

Saran Bagi Perusahaan

1. Program keselamatan dan kesehatan kerja harus selalu ditingkatkan, perusahaan juga perlu

mengusahakan memberikan motivasi yang lebih baik kepada karyawan dengan pemberian

kebutuhan fisiologis mulai dari gaji/kompensasi, jaminan kesehatan, dan jaminan hari tua.

2. Penerapan program K3 di PT. Daese Garmin dinilai telah berjalan dengan baik.

Diharapkan PT. Daese Garmin mampu mempertahankan serta meningkatkan penerapan

program K3 yang dinilai telah baik oleh responden. Selain itu, kiranya PT. Daese Garmin

dapat meninjau dan memperbaiki kembali mengenai program K3 yang belum optimal,

(14)

secara berkala terhadap para karyawan, sehingga K3 dapat berjalan dengan lebih efektif.

Maka dari itu penting memperhatikan analisis kebutuhan terhadap pelaksanaan program

K3. Hal itu dilakukan agar proses produksi menjadi lebih efektif dan pada akhirnya akan

meningkatkan kinerjakaryawan Bagian Produksi di PT. Daese Garmin.

3. Pimpinan dalam perusahaan hendaknya memberikan perhatian yang lebih terhadap aspek

motivasi kerja karyawan dalam rangka meningkatkan kinerja karyawan sehingga tujuan

organisasi dapat dicapai dengan baik dan optimal, serta kelancaran pelaksanaan produksi

tetap terjamin.

4. Perusahaan harus terus melakukan perbaikan terhadap program K3 yang sudah ada, dan

terus melaksanakan sosialisasi – sosialisasi tidak hanya setahun sekali, tetapi sebulan

sekali.

Saran Bagi Penelitian Selanjutnya

1. Bagi penulis selanjutnya dapat meneliti dengan sampel yang lebih besar sehingga dapat

memberikan penelitian yang lebih representatif.

2. Bagi peneliti selanjutnya diharapkan untuk menyempurnakannya yaitu dengan

menggunakan variabel lain yang berpengaruh terhadap kinerja karyawan, misalnya:

kompensasi, komunikasi.

(15)

Arikunto, Suharsimi. (2006). Manajemen Penelitian. Jakarta : PT. Rineka Cipta. Dharman, Agus. (2009) . Manajemen Personalia . Jakarta : Erlangga.

Dharman, Agus. (2009) . Manajemen Prestasi Kerja . Jakarta : CV. Rajawali.

Ghozali, Imam. (2012). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 20. Semarang : Badan Penerbit Universitas Diponegoro.

Hasibuan, Malayu SP. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Bumi Aksara. Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung :

PT. Remaja Rosda Karya.

Manullang. (2006). Pokok-Pokok Hukum Ketenagakerjaan Indonesia. Jakarta : PT. Rineka

Cipta.

Marwansyah. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung : Alfabeta.

Moenir, A.S. (2006). Pendekatan Manusia dan Organisasi Terhadap Pembinaan Kepegawaian. Jakarta : Gunung Agung.

Robbins, Stephen.P & Judge, Tomothy.A. (2008). Perilaku Organisasi. Jakarta : Salemba Empat.

Sedarmayanti. (2009). Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung : CV. Mandar Maju.

Sedarmayanti & Hidayat, Syarifudin. (2011) . Metodologi Penelitian . Bandung : CV. Mandar Maju.

Sekaran, Uma. (2006) . Metodologi Penelitian Untuk Bisnis (Jilid 1) . Jakarta : Salemba Empat.

Sekaran, Uma. (2006) . Metodologi Penelitian Untuk Bisnis (Jilid 2) . Jakarta : Salemba Empat.

(16)

Yuli, Sri Budi Cantika. (2005). Manajemen Sumber Daya Manusia. Malang : Universitas Muhammadiyah Malang (UMM) Press.

Ghani Ersyadinata. (2012). Pengaruh Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada Divisi Logistik Studi Kasus PT. Pasadena Metric Indonesia. Tidak diterbitkan.

Gambar

GRAFIK KECELAKAAN KERJA
Tabel 1.2
Gambar 2.1Kerangka Pemikiran
Tabel ANOVATabel 4.7ModelSum ofSquares
+4

Referensi

Dokumen terkait

Kendala yang dihadapi dalam penggunaan frekuensi yaitu frekuensi yang diberikan kepada rakom merupakan frekuensi yang riskan mengganggu frekuensi penerbangan sehingga

Oleh karena itu, dalam proses menghafalkan sangat membutuhkan adanya metode pembelajaran yang sesuai agar dapat tercapai tujuannnya yakni hafal al- Qur’an hingga 30 juz ,

[r]

Wakil Sah Perusahaan : SALMIA MEILDA RAHMADANI, ST Hasil Evaluasi Adminitrasi : Memenuhi Syarat. Hasil Evaluasi Teknis (Bobot) : Memenuhi Syarat ( ) Hasil Evaluasi Harga/Biaya

Tingkat ketahanan batulempung Formasi Subang di daerah penelitian yang rendah dan semakin cepatnya proses penurunan ketahanan ketika tersingkap ke permukaan mengindikasikan

Kabupaten Klungkung adalah daerah otonom sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang Nomor 69 Tahun 1958 tentang Pembentukan Daerah-Daerah Tingkat II dalam

Sebelum penjurian, semua karya peserta yang masuk akan diperiksa oleh panitia penyelenggara pada tanggal 30-31 Agustus2016, untuk memastikan bahwa materi atau dokumen yang

Salah satu cara untuk menyelesaikan permasalahan perencanaan distribusi bahan baku terkait jumlah pemesanan ( Economic Order Quantity ), waktu pemesanan dan kontrol