Pengendalian Proyek Konstruksi Dengan Konsep Earned Value Studi Kasus : Pembangunan Gardu Induk Pasir Pangaraian dan Bangkinang
Teks penuh
Dokumen terkait
Dengan mengetahui tiga dasar perhitungan anggaran, yaitu biaya aktual, serta jadwal dan kinerja dapat diketahui varians nilai hasil yang diperoleh dari kinerja
1. Hal ini menunjukan bahwa proyek mengalami keterlambatan sebesar 25,19% dari rencana awal proyek yang direncanakan sebesar 60,38% dengan realisasi sebesar
Konsep Earned Value Analysis merupakan salah satu metode pengendalian kinerja proyek dari segi biaya dan waktu yang dapat memberikan informasi mengenai posisi kemajuan proyek
1) Ditinjau dari segi waktu, pelaksanaan proyek pembangunan gedung SDN Beji 2 pada minggu ke-1, 2, 3, dan minggu ke-5 dapat lebih cepat dari rencana, karena prestasi
Untuk variabel Y, yang merupakan kinerja waktu pelaksanaan proyek, diperoleh nilai modus (mode) sebesar 3 yang berarti kinerja waktunya rata-rata mengalami keterlambatan 0%
Perhitungan durasi akhir proyek dari titik pengamatan dengan menggunakan metode EVM ( Earned Value Method ) akan dilakukan dengan cara menghitung nilai dari SPI ( Schedule
Analisa Varians Terpadu Penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan berapa besar keterlambatan waktu pelaksanaan proyek menggunakan metode earned value, Menganalisis seberapa besar
Dari uraian di atas, perlu dilakukan penelitian mengenai analisis kinerja biaya dan waktu menggunakan metode Earned Value Method EVM pada proyek pembangunan Villa Maharaja Pererenan