RINGKASAN EKSEKUTIF 3. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor Tahun 2014

(1)

(2)

(3)

(4)

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor Tahun 2014 ii RINGKASAN EKSEKUTIF

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ini secara garis besar berisikan informasi rencana kinerja dan capaian kinerja yang telah dicapai selama tahun 2014. Rencana kinerja 2014 dan penetapan kinerja 2014 merupakan kinerja yang ingin dicapai selama tahun 2014 yang mengacu pada tugas pokok dan fungsi dan Rencana Strategis Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor Tahun 2010 – 2014.

Laporan Akuntabilitas Kinerja memiliki dua fungsi yaitu pertama merupakan sarana untuk menyampaikan pertanggungjawaban kinerja Rumah Sakit Paru Dr. M.

Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor kepada Direktur Jenderal Bina Upaya Kesehatan dan seluruh pemangku kepentingan baik yang terkait langsung maupun tidak langsung dan yang kedua merupakan sumber informasi untuk perbaikan dan peningkatan kinerja secara berkelanjutan.

Tingkat capaian anggaran terhadap target sebesar 93,12% dari total alokasi anggaran Rp 79.622.769.000,- dan yang terealisasi tahun 2014 adalah Rp 74.143.897.995,-. Perincian capaian target tersebut adalah sebagai berikut :

1. Anggaran untuk belanja Pegawai Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo tahun 2014 adalah sebesar Rp. 16.472.729.000,- dan yang direalisasikan pada satu tahun sebesar Rp. 15.933.578.768,- atau 96,73 % dari anggaran.

2. Anggaran untuk belanja Barang Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo tahun 2014 adalah sebesar Rp. 53.080.519.000,- dan yang direalisasikan pada satu tahun sebesar Rp. 49.061.024.956,- atau 92,43% dari anggaran.

3. Anggaran untuk belanja Modal Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo tahun 2013 adalah sebesar Rp. 10.069.521.000,- dan yang direalisasikan pada satu tahun sebesar Rp. 9.149.294.271,- atau 90,86% dari anggaran.

(5)

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor Tahun 2014

iv DAFTAR ISI

Halaman

KATA PENGANTAR ... i

RINGKASAN EKSEKUTIF ... ii

DAFTAR ISI ... iv

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang ... 1

B. Maksud dan Tujuan ... 2

C. Tugas Pokok dan Fungsi ... 2

D. Sistematika Penulisan... 4

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA 5 A. Rencana Strategis RSPG... 5

B. Perencanaan Kinerja... 11

C. Perjanjian Kinerja ... 15

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 17 A. Pengukuran dan Analisis Pencapaian Kinerja... 17

B. Sumber Daya ... 24

1. Sumber Daya Manusia ... 24

2. Sumber Daya Anggaran ... 29

3. Sumber Daya Sarana dan Prasarana ... 36

C. Indikator BLU ... 40

BAB IV SIMPULAN ... 43

LAMPIRAN : Lampiran 1. RKT (Rencana Kinerja Tahunan) ... 45

Lampiran 2. Pernyataan Penetapan Kinerja... 46

Lampiran 3. Penetapan Kinerja ... 47

Lampiran 4. Pengukuran Kinerja ... 48

Lampiran 5. Renstra 2010 – 2014 (Kegiatan, Output, Target dan Capaian Tahun 2014) ... 49

Lampiran 6. Galeri Kegiatan RSPG Tahun 2014 ... 57

(6)

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor Tahun 2014 1

BAB I

PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

LaporanAkuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) dibangun dalam rangka upaya mewujudkan good governance dan sekaligus result oriented government. LAKIP merupakan sebuah sistem dengan pendekatan manajemen berbasis kinerja (Performance-base Management) untuk penyediaan informasi kinerja. Dalam rangka meningkatkan penyelenggaraan pemerintahan yang lebih berdayaguna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab, serta sebagai wujud pertanggungjawaban instansi pemerintahan yang baik, maka perlu disusun laporan akuntabilitas pada setiap akhir tahun.

Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo (RSPG) Cisarua Bogormerupakan bagian dari Struktur Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Kesehatan, dimana Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo (RSPG) Cisarua Bogor mempunyai tanggungjawab dalam memberikan dukungan manajemen dan pelaksanaan pelayanan Upaya Kesehatan kepada masyarakat.

Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo (RSPG) Cisarua Bogor merupakan Unit Pelaksana Teknis (UPT) eselon II yang bertanggung jawab kepada Direktur Jenderal Bina Upaya Kesehatan berdasarkan Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 251/Menkes/Per/III/2008tentang Organisasi dan Tata Kerja Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo.

Sesuai dengan Ketetapan Majelis Permusyawaratan Rakyat Nomor XI/MPR/1998 tentang Penyelenggaraan Negara Yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme serta Undang-undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang hal yang sama telah diterbitkan Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Instruksi Presiden tersebut mewajibkan setiap Instansi Pemerintah sebagai unsur

(7)

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor Tahun 2014 2

penyelenggara negara untuk mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas, fungsi, dan peranannya dalam pengelolaan sumberdaya dan kebijakan yang dipercayakan kepadanya berdasarkan perencanaan strategis dan indikator kenerja lainnya yang sudah ditetapkan.

LAKIP Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdodisusun dengan mengacu kepada Peraturan Menteri PAN dan RB nomor 29 tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 2416/MENKES/PER/XII/2011 tentang Petunjuk Pelaksanaan Penetapan Kinerja Dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Kementerian Kesehatan serta Keputusan Direktur Jenderal Bina Upaya Kesehatan Nomor HK.02.04/I/1568/12 tanggal 28 Agustus 2012 tentang Juknis Penyusunan Penetapan Kinerja dan Laporan Akuntabilitas Kinerja Unit Pelaksana Teknis dilingkungan Direktorat Jenderal Bina Upaya Kesehatan.

B. MAKSUD DAN TUJUAN

Laporan Akuntabilitas Kinerja Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo (RSPG) Cisarua Bogor tahun 2014 merupakan bentuk pertanggungjawaban secara tertulis yang memuat keberhasilan maupun kegagalan pelaksanaan kegiatan Tahun Anggaran 2014 yang harus dipertanggung jawabkan oleh Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo (RSPG)kepada Direktur Jenderal Bina Upaya Kesehatan.

C. TUGAS POKOK, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI

Berdasarkan Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 251/Menkes/Per/III/2008 tentang Organisasi dan Tatakerja Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo, Rumah Sakit Paru Dr. M.

Goenawan Partowidigdo (RSPG) Cisarua Bogormempunyai tugasmenyelenggarakan upaya penyembuhan dan pemulihan secara paripurna, pendidikan dan pelatihan, penelitian dan pengembangan

(8)

dibidang kesehatan paru secara serasi, terpadu dan berkesinambungan dengan upaya peningkatan kesehatan lainnya serta melaksanakan upaya rujukan.

Dalam melaksanakan tugas tersebut Rumah Sakit Paru Dr. M.

Goenawan Partowidigdo (RSPG) Cisarua Bogormenyelenggarakan fungsi : 1. Pelaksanaan pelayanan kesehatan paru.

2. Pelaksanaan deteksi dini dan pencegahan penyakit paru.

3. Penatalaksanaan penderita penyakit paru.

4. Pelaksanaan rehabilitasi penderita penyakit paru.

5. Pelaksanaan asuhan dan pelayanan keperawatan.

6. Pelaksanaan pelayanan rujukan.

7. Pelaksanaan pendidikan dan pelatihan dibidang penanggulangan penyakit paru.

8. Pelaksanaan penelitian dan pengembangan di bidang penanggulangan penyakit paru.

9. Pelaksanaan administrasi umum dan keuangan.

Adapun struktur organisasi Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo (RSPG) Cisarua Bogor adalah sebagai berikut :

(9)

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor Tahun 2014 4 D. SISTEMATIKA PENULISAN

Laporan Akuntabilitas Kinerja Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo (RSPG) Cisarua Bogor tahun 2014 ini menjelaskan pencapaian kinerja Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo (RSPG) Cisarua Bogorselama Tahun 2014, capaian kinerja tersebut dibandingkan dengan rencana kinerja ( penetapan kinerja) yang ditetapkan pada awal tahun 2014 sebagai tolak ukur keberhasilan tahunan.

Analisis atas capaian kinerja terhadap rencana kinerja memungkinkan diidentifikasinya sejumlah perbaikan kinerja di masa yang akan datang. Dengan kerangka berpikir seperti itu, sistematika penyajian Laporan Akuntabilitas Kinerja Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo (RSPG) Cisarua Bogor disusun sebagai berikut :

a. Bab I Pendahuluan,menjelaskan secara ringkas latar belakang, maksud dan tujuan penulisan laporan, tugas pokok dan fungsi Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo (RSPG) Cisarua Bogor, serta sistematika penyajian laporan.

b. Bab II Perencanaan dan Perjanjian Kinerja, menjelaskan tentang program/kegiatan, indikator dan target yang akan dicapai Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo (RSPG) Cisarua Bogor beserta anggaran yang direncanakan tahun 2014.

c. Bab III Akuntabilitas Kinerja, menjelaskan tentang pengukuran kinerja, capaian kinerja tahun 2014, analisis akuntabilitas kinerja dan realisasi anggaran serta sumber daya yang digunakan dalam rangka pencapaian kinerja Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo (RSPG) Cisarua Bogor selama Tahun 2014.

d. Bab IV Simpulan, berisi kesimpulan atas Laporan Akuntabilitas Kinerja tahun 2014.

(10)

Draft Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor Tahun 2013 5

BAB II

PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

A. Rencana Strategis RSPG 2010 - 2014

Tujuan yang hendak dicapai berdasarkan Renstra Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor 2010-2014 adalah sebagai berikut :

1. Terselenggaranya pengembangan pelayanan paru dan pendidikan kesehatan serta pelayanan spesialistik lainnya.

2. Terciptanya sumber daya manusia yang berkualitas sesuai kebutuhan pengembangan pelayanan.

3. Tersedianya sarana, prasarana dan peralatan kesehatan yang sesuai dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi.

4. Terciptanya citra RSPG yang positif dan meningkatnya loyalitas pelanggan.

5. Terselenggaranya tata kelola rumah sakit yang akuntabel, transparan, dan responsibel.

Sasaran yang hendak dicapai berdasarkan Renstra 2010 - 2014 Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor, adalah sebagai berikut :

1. Menjadi Rujukan pelayanan paru dan pendidikan kesehatan 2. Meningkatnya Kinerja Pelayanan

3. Terwujudnya SDM yang mempunyai kompetensi sesuai dengan kebutuhan,

4. Tersedianya fasilitas fisik sesuai dengan master plan

5. Terpenuhinya kebutuhan alat medik dan non medik serta bahan penunjang sesuai standar,

6. Meningkatnya penggunaan teknologi kesehatan, 7. Meningkatnya kepuasan pelanggan,

8. Terwujudnya good coorporate governance

(11)

Dengan memperhatikan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, selanjutnya ditetapkan program-program untuk dapat mencapai sasaran dan tujuan tersebut, yaitu :

1. Program penanggulangan penyakit infeksi paru 2. Program penanggulangan penyakit paru non infeksi, 3. Menyelenggarakan program RS pendidikan

4. Pengembangan produk layanan spesialistik non paru.

5. Pengembangan produk layanan penunjang Medis 6. Peningkatan pelayanan Keperawatan & Kebidanan 7. Penambahan jenis spesialistik lainnya

8. Peningkatan cakupan pelayanan 9. Peningkatan Pelayanan Lainnya

10. Peningkatan sistem pengelolaan SDM 11. Diklat berkesinambungan

12. Pelaksanaan pembangunan sesuai master plan,

13. Mengoptimalkan pemanfaatan sarana dan prasarana yang ada,

14. Pemenuhan peralatan medik, non medik dan penunjang sesuai dengan standar

15. Penerapan teknologi kesehatan terkini 16. Meningkatkan kepuasan pelanggan 17. Program patient safety,

18. Pelaksanaan audit medik dan audit keperawatan

19. Menyelenggarakan pengelolaan administrasi dan keuangan yang efektif dan efisien,

20. Pelayanan umum dan kerumahtanggaan

Berdasarkan program sebagaimana ditetapkan dalam Rencana Strategis RSPG Tahun 2010 - 2014, kegiatan yang ingin dicapai selama kurun waktu satu tahun TA 2014 dapat dilihat dalam tabel berikut :

(12)

Draft Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor Tahun 2013 5

Kegiatan, Output dan Target Tahun 2014

No Kegiatan Indikator Output Satuan Target tahun

2014

Penanggungjawab

Kegiatan Pertimbangan 1 Melaksanakan program

DOTS dan TB-HIV Pelaksanaan Program DOTS % 80 Ka. Bid. Medik Penatapan target

sesuai kaidah SMART Prosentase pasien suspek HIV yang

positive dengan rapid test % 50 Direktur Medik &

Keperawatan

Penatapan target sesuai kaidah SMART 2 Melaksanakan Kegiatan PAL Prosentase pasien rujukan PAL

yang dapat ditangani % 100 Ka. Bid. Medik Penatapan target

sesuai kaidah SMART 3 Menanggulangi pasien MDR,

XDR Penemuan kasus MDR & XDR kasus 120 Ka. SMF Paru Penatapan target

sesuai kaidah SMART 4 Mengantisipasi kejadian New

Emerging Desease For Lung (SARS, AI)

jumlah dokter yang terosialisasi pengenalan kasus New Ermerging Disease kepada medis dan paramedis

% 70 Ka Bid Medik

Penatapan target sesuai kaidah SMART

5 Penatalaksanaan Tumor Paru

Prosentase skrining diagnose

tumor paru % 80 Kasie. Yan. Med Penyesuaian Target

Prosentase Penatalaksanaan

therapy tumor paru % 25 Ka. SMF Bedah

Penyesuaian target karena hanya bisa kemo pada pasien tunai dan jamkesmas Prosentase Penatalaksanaan best

life support % 80 Kasie. Yan. Med

7

Menyediakan tenaga

pengajar/pembimbing Tersedianya tenaga pengajar Orang 5 Kasie Diklit Penyesuaian target

berdasarkan capaian tahun 2013

(13)

2014

Penanggungjawab

Kegiatan Pertimbangan

8 Menyediakan instruktur

keperawatan & kebidanan Jumlah Instruktur Keperawatan (CI) Orang 2 Ka.Bid. Keperawatan Penyesuaian target berdasarkan capaian tahun 2013

10 Melaksanakan PONEK

Adanya Tim PONEK Tim 1 Kasie Yanmed

Penanganan kasus rujukan

persalinan % 75 Kasie Yanmed

Penyesuaian target berdasarkan capaian tahun 2013

11 Melaksanakan PNC dan Nifas Prosentase PNC dan nifas yang

ditangani % 100 Ketua SMF Obgyn Penatapan target

sesuai kaidah SMART 12 Melaksanakan pelayanan KB Prosentase pelayanan KB yang

dilayani % 100 Ketua SMF Obgyn Penatapan target

sesuai kaidah SMART 13 Melaksanakan program

imunisasi

Prosentase Jumlah Bayi yang

imunisasi % 100 Kasie Yanmed Penatapan target

sesuai kaidah SMART 14 Melaksanakan program ASI

Eksklusive

Upaya Peningkatan pemberian ASI

Eksklusif % 100 Ketua SMF Obgyn Penatapan target

sesuai kaidah SMART 15 Melaksanakan program

Tumbuh Kembang Anak Persentasi kasus tumbuh kembang

anak yang dapat dilayani di RS % 65 Kasie Yanmed Penatapan target

sesuai kaidah SMART 16 Meningkatkan Gizi Anak Prosentase penilaian pelayanan gizi

anak % 100 Kasie Yanmed Penatapan target

sesuai kaidah SMART 17 Melaksanakan Pelayanan

Bedah Thoraks

Jumlah tindakan bedah paru yang dilayani

tindakan/tahun

160 Kasie Yanmed Penyesuaian target berdasarkan capaian tahun 2013

18 Melaksanakan pelayanan kosmetika

Terlaksananya pelayanan

kosmetika Jumlah Pasien Kasie Yanmed

Dihilangkan karena tidak sesuai dengan Tupoksi RS Paru 19 Mengembangkan pelayanan

mikrobiologi Jumlah pengembangan jenis

pelayanan mikrobiologi jenis 1 Kepala instalasi

Laboratorium

(14)

2014

Penanggungjawab

Kegiatan Pertimbangan 20 Melaksanakan pelayanan

Bank Darah Jumlah pelayanan darah yang

dapat dilayani di bank darah % 100 Kepala instalasi

Laboratorium

Penatapan target sesuai kaidah SMART 22 Menyusun Formularium

Tersusunnya formularium dokumen 1 Kepala Instalasi

Farmasi

Penatapan target sesuai kaidah SMART 23 Membuka Satelit Pelayanan

Farmasi Terlaksanya pembuatan depo

pelayanan faramsi di IGD depo 1 Kepala Instalasi

Farmasi

Penatapan target sesuai kaidah SMART Terlaksanya pembuatan depo

pelayanan farmasi di Rawat Inap depo 1 Kepala Instalasi

Farmasi

Penatapan target sesuai kaidah SMART 24 Membentuk unit perawatan

MPKP

Prosentase ruangan terbentuknya

unit MPKP/SP2KP % 100 Kabid Keperawatan Penatapan target

sesuai kaidah SMART 26 Pelaksanaan perawat kontrol

Jumlah case manager org 2 Kasie. Perawatan R/I Penatapan target

sesuai kaidah SMART 27 Pelayanan ICU

Jumlah Hari Rawat ICU Hari 480 Direktur Medik &

Keperawatan

Penatapan target sesuai kaidah SMART 28 Pengembangan pelayanan

fisiotherapi Jumlah jenis pelayanan jenis 1 Direktur Medik &

Keperawatan

29 Mengembangkan pemasaran RS

Adanya unit pemasaran RS Instalasi 100%

Direktur Keuangan dan Adm. Umum

Penatapan target sesuai kaidah SMART Diperlukan Instalasi dan tenaga

pengelola pemasaran yang mandiri

Tersedianya pengelola pemasaran RS

Orang 2

30 Melakukan Koordinasi Lintas Sektor

Terlaksananya koordinasi lintas

sektor Jumlah MOU Direktur Utama Penatapan target

sesuai kaidah SMART 31 Melaksanakan pelayanan

poliklinik Peningkatan kunjungan di poliklinik

penyakit dalam Kunjungan/tahun 10.400

Kepala Instalasi Rawat Jalan

(15)

2014

Penanggungjawab

Kegiatan Pertimbangan 33 Melaksanakan Pelayanan

Rawat Inap Angka BOR % 75 Kepala Instalasi Rawat

Inap

Angka BTO Kali 49 Kepala Instalasi Rawat

Inap

34 Melaksanakan Pelayanan OK

Peningkatan tindakan bedah

kebidanan & Gynekologi tindakan/tahun 276 Ketua SMF Obgyn

35 Melaksanakan Pelayanan

Farmasi Proporsi pemakaian obat generik % 90 Ka Instalasi Farmasi

38 Melaksanakan pelayanan Gizi

Jumlah konsultasi gizi yang

ditangani konsultasi/tahun 301 Ka Instalasi Gizi

39 Melaksanakan pelayanan Laboratorium

Jumlah Total Pemeriksaan Kali 147.349 Ka Instalasi

Laboratorium

Penatapan target sesuai kaidah SMART 41 Pelayanan MCU Jumlah Institusi/perusahaan yang

melaksanakan MCU di RSPG institusi/perusahaan 6 Kasie Yanmed Penatapan target sesuai kaidah SMART 45 Melaksanakan Administrasi

SDM

Terselesaikannya Adm Pegawai

% 90 Ka Sub Bag TU dan

Kepegawaian

Penatapan target sesuai kaidah SMART 48 Pembentukan komite etik &

Hukum

Berfungsinya Komite Etik dan

Hukum % 100 Dirut Penatapan target

sesuai kaidah SMART 53 Diklat Pemangku Jabatan

Fungsional

Peningkatan Pemahaman jabatan

fungsional Orang 40 Ka Sub Bag TU dan

Kepegawaian

Penatapan target sesuai kaidah SMART 54 Diklat peningkatan

pengetahuan disiplin

Sosialisasi Peraturan disiplin

pegawai kegiatan 3 Ka Sub Bag TU dan

Kepegawaian

(16)

2014

Penanggungjawab

Kegiatan Pertimbangan 69 Melaksanakan penapisan

teknologi kesehatan yang akan di gunakan

Prosentase penapisan alat canggih

oleh Tim Penapisan (HTA) % 100% Direktur Medik &

Keperawatan

Penatapan target sesuai kaidah SMART 70 Pemanfaatan teknologi

kesehatan setelah di pilih Prosentase pemanfaatan alat % 100 Direktur Medik &

Keperawatan

Penatapan target sesuai kaidah SMART 77 Pembuatan SOP Patient

Safety

Dokumen SOP Tersedia Dokumen

sesuai kebutuhan 1 Direktur Medik &

Keperawatan

Penatapan target sesuai kaidah SMART 80 Melaksanakan audit medik

bekerjasama dengan Komdik Pelaksanaan audit medik kali 12 Kabid Medik Penatapan target

sesuai kaidah SMART 81 Melaksanakan audit

keperawatan

Pelaksanaan audit Keperawatan

kali 12 Kabid Keperawatan Penatapan target sesuai kaidah SMART 82 Melaksanakan

Penatausahaan BMN

Tersedianya SOP

Prosentase 100% Kasub. Bag. RT &

Perlengkapan

Penatapan target sesuai kaidah SMART Terlaksananya Kegiatan SIMAK

BMN Persentase 100% Kasub. Bag. RT &

Perlengkapan

Pelaksanaan SIMAK BMN sudah dilaksnakan secara penuh sesuai ketentuan

84 Melaksanakan ketatausahaan

Adanya peningkatan pengetahuan pegawai ttg tatanaskah melalui pelatihan

orang 2 Kasubbag TU & Kepeg

Penatapan target sesuai kaidah SMART 85 Melaksanakan SIRS Terlaksananya pemeliharaan SIM

RS berupa up date anti virus Persentase 100% Kasubbag TU & Kepeg Penatapan target sesuai kaidah SMART Terlaksananya pengembangan SIM

RS berupa Bridging System antara SIM RS dengan BPJS dan INA GBG’s

Persentase 100% Kasubbag TU & Kepeg

Penatapan target sesuai kaidah SMART 86 Melaksanakan

penatalaksanaan HUKORMAS

Performa Front Line RSPG meningkat melalui pelatihan

Service Excellent Kegiatan 1 Ka Sub Bag TU dan

Kepaegawaian

(17)

2014

Penanggungjawab

Kegiatan Pertimbangan 89 Pengembangan Sistem

Akuntansi RS

Tersusunnya sistem akuntansi RS yang baru

Dokumen/tahun Dihilangkan, karena

dana dialihkan ke pengembanngan Bridging System

95

Melaksanakan pengelolaan anggaran yang akuntabel dan transparan

Tersusunnya Perencanaan

anggaran berdasarkan usulan unit Dokumen 1 Ka Sub Program dan Anggaran

Penatapan target sesuai kaidah SMART Tersusunnya evaluasi anggaran

tahun berjalan Kegiatan 4 Ka Bag Keuangan Penatapan target

sesuai kaidah SMART

96 Melaksakan Keamanan dan ketertiban RS

Tersedianya tenaga keamanan

yang bersertifikat orang 16 Kasub. Bag. RT &

Perlengkapan

Penatapan target sesuai kaidah SMART Tersedianya SOP Pengamanan

Prosentase 100% Kasub. Bag. RT &

Perlengkapan

Penatapan target sesuai kaidah SMART 98 Pengelolaan kendaraan dinas Terlaksananya pemeliharaan

kendaraan operasional Prosentase 100% Kasub. Bag. RT &

Perlengkapan

(18)

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor Tahun 2014 | 11

B. PERENCANAAN KINERJA

Perencanaan Kinerja Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo (RSPG) Cisarua Bogor tahun 2014 merupakan proses penetapan kegiatan tahunan dan indikator kinerja berdasarkan program, kebijakan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana Strategis RSPG 2010 - 2014. Perencanaan Kinerja Rumah Sakit Paru Dr. M.

Goenawan Partowidigdo tahun 2014 adalah sebagai berikut :

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Skor

(1) (2) (3) (4)

I Keuangan

1. Tercapainya peningkatan Kinerja Keuangan

Meningkatnya Rasio

Keuangan 14

Meningkatnya Kepatutan Pengelolaan Keuangan BLU

11 II Pelayanan

Tercapainya peningkatan Kinerja layanan

Meningkatnya

pertumbuhan produktifitas

8 Meningkatnya efektifitas

pelayanan 8

Meningkatnya pertumbuhan pembelajaran

2,5 III Mutu dan Manfaat

Tercapainya peningkatan mutu dan manfaat

kepada masyarakat

Meningkatnya mutu

pelayanan 12

Meningkatnya mutu klinik 12 Meningkatnya kepedulian

kepada masyarakat 3,5

Meningkatnya kepuasan

pelanggan 2

Meningkatnya kepedulian

terhadap lingkungan 3

Kegiatan

:

Tercapainya peningkatan kinerja keuangan, kinerja layanan, mutu dan manfaat kepada masyarakat.

(19)

Sesuai dengan Rencana Strategis (Renstra) RSPG tahun 2010 – 2014, Perencanaan Kinerja tahun 2014 dilaksanakan melalui kegiatan – kegiatan, diantaranya adalah sebagai berikut :

a) Keuangan :

- Melaksanakan pengelolaan anggaran yang akuntabel dan transparan b) Pelayanan :

- Melaksanakan pelayanan poliklinik - Melaksanakan pelayanan IGD

- Melaksanakan pelayanan Rawat Inap - Melaksanakan pelayanan OK

- Pelayanan ICU

- Melaksanakan pelayanan Farmasi - Melaksanakan pelayanan Radiologi - Melaksanakan pelayanan Fisiotherapi - Melaksanakan pelayanan Gizi

- Melaksanakan pelayanan Laboratorium - Melaksanakan pelayanan Bank Darah - Pelayanan MCU

- Melaksanakan pelayanan ambulans - Pelayanan Pemulasaraan jenazah - Melaksanakan Pembinaan SDM - Melaksanakan penatalaksanaan BMN - Melaksanakan keamanan dan ketertiban - Melaksanakan pelatihan patient safety - Diklat Tenaga Kesehatan

- Diklat Tenaga Non Kesehatan

- Menerapkan Reward and Punishment - Melaksanakan SIRS

c) Mutu dan manfaat kepada masyarakat : - Penurunan waktu tunggu pelayanan - Penanggulangan infeksi nosokomial - Melakukan surey kepuasan pelanggan - Penanganan keluhan dan saran

(20)

- Melaksanakan PKMRS

- Pelayanan sanitasi dan kesling

Sedangkan sebagaimana yang ada dalam Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA), indikator – indikator kinerja Badan Layanan Umum (BLU) Rumah Sakit sesuai Peraturan Dirjen Perbendaharaan Kemenkeu RI. Nomor: PER- 54/PB/2013 tanggal 30 Desember 2013, adalah sebagai berikut :

I. Aspek Keuangan

NO INDIKATOR BOBOT

1 Rasio Keuangan

a. Rasio Kas (Cash Ratio) 2

b. Rasio Lancar (Current Ratio) 2,5

c. Periode Penagihan Piutang (Collection Period) 2 d. Perputaran Aset Tetap (Fixed Asset Turnover) 2 e. Imbalan atas Aset Tetap (Return On Fixed Asset) 2

f. Imbalan Equitas (Return On Equity) 2

g. Perputaran Persediaan (Inventory Turn Over) 2

h. Rasio Pendapatan PNBP terhadap Biaya Operasional 2,5

i. Rasio Subsidi Biaya Pasien 2

Jumlah Skor Rasio Keuangan 19

2 Kepatuhan Pengelolaan Keuangan BLU

a. Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Definitif 2

b. Laporan Keuangan SAK 2

c. Surat Perintah Pengesahan Pendapatan dan Belanja (SP3B)

BLU 2

d. Tarif Layanan 1

e. Sistem Akuntansi 1

f. Persetujuan rekening 0,5

g. SOP Pengelolaan Kas 0,5

h. SOP Pengelolaan Piutang 0,5

i. SOP Pengelolaan Utang 0,5

j. SOP Pengadaan Barang dan Jasa 0,5

k. SOP Pengadaan Barang Inventaris 0,5

Jumlah Skor Kepatuhan 11

Jumlah Skor Kinerja Keuangan 30

II. Aspek Pelayanan

A Pertumbuhan Produktivitas

1 Pertumbuhan rata-rata kunjungan R J 3

2 Pertumbuhan Rata-rata kunjungan IGD 2,5

(21)

3 Pertumbuhan Hari Perawatan RI 2,5

4 Pertumbuhan Pemeriksaan Radiologi 2,5

5 Pertumbuhan Pemeriksaan Laboratorium 2,5

6 Pertumbuhan Operasi 2,5

7 Pertumbuhan Rehab Medik 2,5

Jumlah A 18

B Efektivitas Pelayanan

1 Kelengkapan Rekam Medik 24 Jam selesai Pelayanan 2

2 Pengembalian Rekam Medik 2

3 Angka Pembatalan Operasi 2

4 Angka Kegagalan Hasil Radiologi 2

5 Penulisan resep sesuai Formularium 2

6 Angka Pengulangan Pemeriksaan Laboratorium 2

7 Bed Occupancy Rate (BOR) 2

Jumlah B 14

C Pertumbuhan Pembelajaran

1 Rata-rata jam Pelatihan/ Karyawan 1,5

2 Program reward & Punishmen 1,5

Jumlah C 3

Jumlah Skor Kinerja Pelayanan 35

III. Aspek Mutu dan Manfaat Kepada Masyarakat

A Mutu Pelayanan

1 Emergency response time rate 2

2 Waktu tunggu Rawat Jalan 2

3 Length of stay (LOS) 2

4 Kecepatan pelayanan resep obat jadi 2

5 Waktu tunggu sebelum operasi 2

6 Waktu tunggu hasil laboratorium 2

7 Waktu tunggu hasil Radiologi 2

Jumlah A 14

B Mutu Klinik

1 Angka kematian di gawat darurat 2

2 Angka kematian/kebutaan ≥ 48 Jam 2

3 Post Operative Death Rate 2

4 Angka infeksi nosokomial 4

5 Angka Kematian Ibu di Rumah Sakit 2

(22)

Jumlah B 12

C Kepedulian Kepada Masyarakat

1 Pembinaan kepada Puskesmas dan Sarana Kesehatan lainnya 1

2 Penyuluhan kesehatan 1

3 Rasio tempat tidur kelas 3 2

Jumlah C 4

D Kepuasan Pelanggan

1 Penanganan Pengaduan/ Komplain 1

2 Kepuasan Pelanggan 1

Jumlah D 2

E Kepedulian Terhadap Lingkungan

1 Kebersihan lingkungan (Program Rumah sakit Berseri) 2

2 Proper Lingkungan 1

Jumlah E 3

Jumlah Skor Mutu dan Manfaat Kepada Masyarakat 35

C. PERJANJIAN KINERJA

Sasaran strategis, Indikator dan target Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo (RSPG) Cisarua Bogor Tahun 2014, telah ditetapkan dalam dokumen Penetapan Kinerja Tahun 2014, yang mana intinya adalah sebagai berikut :

- Tercapainya peningkatan Kinerja Keuangan - Tercapainya peningkatan Kinerja Layanan

- Tercapainya peningkatan mutu dan manfaat kepada masyarakat

Sasaran merupakan hasil yang akan dicapai secara nyata oleh Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo (RSPG) Cisarua Bogor dalam rumusan yang lebih spesifik, terukur, dalam kurun waktu 1 (satu) tahun. Dalam rangka mencapai sasaran, perlu ditinjau indikator-indikator Rumah Sakit Paru Dr. M.

Goenawan Partowidigdo (RSPG) Cisarua Bogor yang telah ditetapkan.

Sasaran Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo (RSPG) Cisarua Bogor adalah sebagai berikut :

Tercapainya peningkatan Kinerja keuangan, kinerja layanan, mutu dan manfaat kepada masyarakat.

(23)

Secara singkat Indikator pencapaian sasaran berasal dari Rencana Strategis, Rencana Bisnis Anggaran dan Rencana Kinerja Tahunan yang digunakan dalam pengukuran kinerja RSPG tahun 2014 adalah sebagai berikut :

1. Keuangan

Tercapainya peningkatan kinerja keuangan : - Meningkatnya Rasio Keuangan

- Meningkatnya kepatuhan pengelolaan keuangan BLU 2. Pelayanan

Tercapainya peningkatan kinerja pelayanan : - Meningkatnya pertumbuhan Produktifitas - Meningkatnya efektifitas pelayanan

- Meningkatnya pertumbuhan pembelajaran 3. Mutu dan Manfaat

Tercapainya peningkatan mutu dan manfaat kepada masyarakat - Meningkatnya mutu pelayanan

- Meningkatnya mutu klinik

- Meningkatnya kepedulian kepada masyarakat - Meningkatnya kepuasan pelanggan

- Meningkatnya kepedulian terhadap lingkungan

PAGU anggaran Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo (RSPG) Cisarua Bogor Tahun 2014 adalah seperti tabel dibawah ini :

ALOKASI 16.472.729.000

53.080.519.000

11.568.000.000

41.512.519.000

10.069.521.000

4.398.543.000

5.670.978.000

32.439.272.000

47.183.497.000

79.622.769.000

Belanja Modal

JENIS BELANJA/ SUMBER DANA Belanja Pegawai (RM)

Belanja Barang

RM BLU RM BLU JUMLAH RM

JUMLAH BLU TOTAL

*Sumber : Subbag Program dan Anggaran 2014

(24)

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

A. PENGUKURAN DAN ANALISIS PENCAPAIAN KINERJA

Pengukuran kinerja adalah kegiatan manajemen khususnya membandingkan tingkat kinerja yang dicapai dengan standar, rencana atau target dengan menggunakan indikator kinerja yang telah ditetapkan. Pengukuran kinerja diperlukan untuk mengetahui sampai sejauh mana realisasi atau capaian kinerja yang berhasil dilakukan oleh Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo (RSPG) Cisarua Bogor dalam kurun waktu Januari – Desember 2014.

Tahun 2014 merupakan tahun terakhir pelaksanaan dari Rencana Strategis RSPG Tahun 2010–2014. Adapun pengukuran kinerja yang dilakukan adalah dengan membandingkan realisasi capaian dengan rencana tingkat capaian (target) pada setiap indikator kegiatan di dalam Rencana Strategis, sehingga diperoleh gambaran tingkat keberhasilan pencapaian masing - masing indikator. Berdasarkan pengukuran kinerja tersebut diperoleh informasi menyangkut masing-masing indikator, sehingga dapat ditindaklanjuti dalam perencanaan program / kegiatan di masa yang akan datang agar setiap program / kegiatan yang direncanakan dapat lebih berhasil guna dan berdaya guna.

Selain untuk mendapat informasi mengenai masing - masing indikator, pengukuran kinerja ini juga dimaksudkan untuk mengetahui kinerja Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo (RSPG) Cisarua Bogor khususnya dibandingkan dengan target yang ingin dicapai dan sudah ditetapkan di awal tahun. Manfaat pengukuran kinerja antara lain untuk memberikan gambaran kepada pihak - pihak internal dan eksternal tentang pelaksanaan program dan kegiatan dalam rangka mewujudkan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Renstra RSPG, Rencana Bisnis Anggaran, Rencana Kinerja Tahunan dan Penetapan Kinerja.

Dilihat dari capaian masing - masing indikator, Rumah Sakit Paru Dr. M.

Goenawan Partowidigdo (RSPG) Cisarua Bogor dapat melaksanakan tugas

(25)

utama yang menjadi tanggung jawab organisasi. Capaian dari masing - masing indikator tahun 2014 adalah sebagai berikut :

I. Kinerja Keuangan

TAHUN 2013 TAHUN 2014 HAPER NILAI HASIL NILAI

1 RASIO KEUANGAN

a. Rasio Kas (Cash Ratio) 2,00 1774% 0,25 116,87 0,50

b. Rasio Lancar (Current Ratio) 2,50 3651% 2,50 9.344,23 2,50

c. Periode Penagihan Piutang (Collection Period) 2,00 14 hari 2,00 32,85 1,50 d. Perputaran Aset Tetap (Fixed Asset Turnover) 2,00 30% 2,00 45,47 2,00 e. Imbalan atas Aset Tetap (Return On Fixed Asset) 2,00 5% 1,70 12,30 2,00

f. Imbalan Equitas (Return On Equity) 2,00 7% 1,60 17,62 2,00

g. Perputaran Persediaan (Inventory Turn Over) 2,00 41 hari 2,00 32,64 1,75 h. Rasio Pendapatan PNBP terhadap Biaya Operasional 2,50 105% 2,50 77,00 2,50

i. Rasio Subsidi Biaya Pasien 2,00 3% 1,00 0,56 0,00

Jumlah Skor Keuangan 19,00 15,55 14,75

2 KEPATUHAN PENGELOLAAN KEUANGAN BLU

a. Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Definitif 2,00 Lengkap 2,00 Lengkap 2,00

b. Laporan Keuangan SAK 2,00 Tepat

Waktu 2,00 Tepat

Waktu 2,00 c. Surat Perintah Pengesahan Pendapatan dan Belanja

(SP3B) BLU 2,00 Tepat

Waktu 2,00 Tepat

Waktu 2,00

d. Tarif Layanan 1,00 Lengkap 1,00 Lengkap 1,00

e. Sistem Akuntansi 1,00 Ada 1,00 Ada 1,00

f. Persetujuan rekening 0,50 Ada 0,50 Ada 0,50

g. SOP Pengelolaan Kas 0,50 Ada 0,50 Ada 0,50

h. SOP Pengelolaan Piutang 0,50 Ada 0,50 ada 0,50

i. SOP Pengelolaan Utang 0,50 Ada 0,50 ada 0,50

j. SOP Pengadaan Barang dan Jasa 0,50 Ada 0,50 ada 0,50

k. SOP Pengadaan Barang Inventaris 0,50 Ada 0,50 ada 0,50

Jumlah Skor Kepatuhan 11,00 11,00 11,00

Jumlah Skor Kinerja Keuangan 30 26,55 25,75

II. Kinerja Pelayanan

NO INDIKATOR BOBOT TAHUN 2013 TAHUN 2014

HAPER NILAI HASIL NILAI

A PERTUMBUHAN PRODUKTIVITAS

1 Pertumbuhan rata-rata kunjungan R J 3,00 0,86 1,00 0,95 2,00 2 Pertumbuhan Rata-rata kunjungan IGD 2,50 1,03 2,00 1,05

2,00

3 Pertumbuhan Hari Perawatan RI 2,50 0,90 1,00 1,10

2,50

4 Pertumbuhan Pemeriksaan Radiologi 2,50 0,91 1,00 1,05

2,00 5 Pertumbuhan Pemeriksaan Laboratorium 2,50 0,90 1,00 1,02

2,00

(26)

6 Pertumbuhan Operasi 2,50 0,67 0,00 0,81 0,00

7 Pertumbuhan Rehab Medik 2,50 0,77 0,00 1,01

2,00

Jumlah A 18,00 6,00

12,50 B EFEKTIVITAS PELAYANAN

1 Kelengkapan Rekam Medik 24 Jam selesai

Pelayanan 2,00 90,20% 2,00 85,84

2,00

2 Pengembalian Rekam Medik 2,00 4,30% 0,00 76,76

1,50

3 Angka Pembatalan Operasi 2,00 5,24% 0,50 4,55

0,50

4 Angka Kegagalan Hasil Radiologi 2,00 0,61% 2,00 0,25

2,00 5 Penulisan resep sesuai Formularium 2,00 99,94% 2,00 99,79

2,00 6 Angka Pengulangan Pemeriksaan Laboratorium 2,00 0,66% 2,00 0,91

2,00 7 Bed Occupancy Rate (BOR) 2,00 63,42% 1,50 69,76

1,50

Jumlah B 14,00 10,50

11,50 C PERTUMBUHAN PEMBELAJARAN

1 Rata-rata jam Pelatihan/ Karyawan 1,50 1,18 1,50

1,42

1,50

2 Program reward & Punishmen 1,50 sebagian 1,00 Sebagian

1,00

Jumlah C 3,00 2,50

2,50

Jumlah Skor Kinerja Pelayanan 35,00 18,50

26,50

III. Mutu dan Manfaat Kepada Masyarakat

A MUTU PELAYANAN

1 Emergency response time rate 2,00 1,13 menit 2,00 1,28 2,00 2 Waktu tunggu Rawat Jalan 2,00 66,6 menit 1,00 112,98 menit 0,50

3 Length of stay (LOS) 2,00 6 hari 2,00 6,65 hari 2,00

4 Kecepatan pelayanan resep obat jadi 2,00 37,41

menit 0,50 38,55

menit 0,50

5 Waktu tunggu sebelum operasi 2,00 18,5 jam

2,00 18,71

jam 2,00 6 Waktu tunggu hasil laboratorium 2,00 3 jam 2,00 1,48 2,00 7 Waktu tunggu hasil Radiologi 2,00 12 menit 2,00 1 Jam

27 Menit 2,00

Jumlah A 14,00 11,50 11,00

B MUTU KLINIK

1 Angka kematian di gawat darurat 2,00 0,44 % 2,00 0,34 2,00 2 Angka kematian/kebutaan ≥ 48 Jam 2,00 3,49 % 2,00 4,45 2,00

3 Post Operative Death Rate 2,00 0 % 2,00 0,00 2,00

4 Angka infeksi nosokomial 4,00 4,04% 3,75 2,37 4,00

5 Angka Kematian Ibu di Rumah Sakit 2,00 0 2,00 0,00 2,00

(27)

Jumlah B 12,00 11,75 12,00

C KEPEDULIAN KEPADA MASYARAKAT

1 Pembinaan kepada Puskesmas dan

Sarana Kesehatan lainnya 1,00 Sebagian 0,50

ada prog dilak

penuh 1,00

2 Penyuluhan kesehatan 1,00 Seluruh 1,00 ada prog dilak

penuh 1,00 3 Rasio tempat tidur kelas 3 2,00 44,12 % 2,00 50,00 2,00

Jumlah C 4,00 3,50 4,00

D KEPUASAN PELANGGAN

1 Penanganan Pengaduan/ Komplain 1,00 88 % 1,00 85,42 1,00

2 Kepuasan Pelanggan 1,00 78 % 0,78 73,01 0,73

Jumlah D 2,00 1,78 1,73

E KEPEDULIAN TERHADAP

LINGKUNGAN

1 Kebersihan lingkungan (Program Rumah

sakit Berseri) 2,00 9.565 2,00 9.595 2,0

2 Proper Lingkungan 1,00 Biru 0,60 Biru 0,60

Jumlah E 3,00 2,60 2,60

Jumlah Skor

Mutu dan Manfaat Kepada Masyarakat 35 31,33 31,33

 Kondisi yang dicapai:

Pada tahun 2014 sesuai dengan penetapan kinerja, RSPG telah melaksanakan seluruh kegiatan sesuai target dan secara umum telah hampir tercapai malah ada yang melampaui target, sebagaimana tersebut dalam tabel diatas, dimana dapat dilihat dari :

a. Aspek Keuangan

Tercapainya peningkatan kinerja keuangan :

- Meningkatnya Rasio Keuangan, target 14 capaian 14,75

- Meningkatnya kepatuhan pengelolaan keuangan BLU, target 11 capaian 11

b. Aspek Pelayanan

Tercapainya peningkatan kinerja pelayanan :

- Meningkatnya pertumbuhan Produktifitas, target 8 capaian 12,5 - Meningkatnya efektifitas pelayanan, target 8 capaian 11,5

- Meningkatnya pertumbuhan pembelajaran, target 2,5 capaian 2,5

(28)

c. Aspek Mutu dan Manfaat

Tercapainya peningkatan mutu dan manfaat kepada masyarakat - Meningkatnya mutu pelayanan, target 12 capaian 11

- Meningkatnya mutu klinik, target 12 capaian 12

- Meningkatnya kepedulian kepada masyarakat, target 3,5 capaian 4 - Meningkatnya kepuasan pelanggan, target 2 capaian 1, 73

- Meningkatnya kepedulian terhadap lingkungan, target 3 capaian 2,6.

 Permasalahan:

a. Aspek Keuangan

- Rasio Kas (Cash Ratio) capaian belum sesuai standar karena tingginya pasien dirawat jalan dan rawat inap

- Periode Penagihan Piutang (Collection Period) capaian belum sesuai standar karena piutang dari BPJS cukup besar walaupun dalam pembayaran tidak mengalami keterlambatan, namun hal ini terkait dengan pendapatan yang lebih besar dibanding tahun sebelumnya.

- Perputaran Persediaan (Inventory Turn Over) capaian belum sesuai standar, karena nilai persediaan lebih kecil dari pada tahun lalu dimana pendapatan lebih besar

- Rasio Subsidi Biaya Pasien capaian belum sesuai standar karena nilai subsidi kecil dibanding pendapatan, selisih tarif rumah sakit dengan tarif BPJS tidak jauh berbeda.

b. Aspek Pelayanan

 Pertumbuhan rata-rata kunjungan R J capaian belum sesuai standar karena :

- Dengan pola rujukan berjenjang dalam pelayanan JKN maka yang datang ke poli RSPG adalah pasien-pasien rujukan dari Puskesmas/klinik sebagai PPK 1 , atau rujukan dari rumah sakit- rumah sakit lain.

- Tumbuhnya rumah sakit- rumahsakit baru baik punya pemerintah maupun swasta di wilayah bogor.

 Pertumbuhan Rata-rata kunjungan IGD capaian belum sesuai standar karena :