1
GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN
JUDUL MATA KULIAH : MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
NOMOR KODE/SKS : 128/3
DESKRIPSI SINGKAT : Mata Kuliah Manajemen Sumberdaya Manusia memberikan pengetahuan dan konsep-konsep dasar dalam mengelola sumberdaya manusia di dalam organisasi yang meliputi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan dari kegiatan-kegiatan pengadaan, pengembangan, penghargaan, pengintegrasian, pemeliharaan dan pemberhentian sumberdaya manusia dari suatu organisasi.
TUJUAN INSTRUKSIONAL UMUM : Setelah menyelesaikan mata kuliah ini, mahasiswa menjelaskan dengan baik cara mengelola sumberdaya manusia di dalam suatu organisasi.
No Tujuan Instruksional Khusus Pokok Bahasan Sub Pokok Bahasan Estimasi Waktu Daftar Kepustakaan
1 2 3 4 5 6
1 Setelah mengikuti kuliah ini, mahasiswa menjelaskan:
- pengertian manajemen sumberdaya manusia - fungsi-fungsi manajemen sumberdaya manusia - peranan manajemen sumberdaya manusia dalam
suatu organisasi
Pengantar Manajemen Sumberdaya Manusia
1. Pengertian Manajemen Sumberdaya Manusia 2. Fungsi-fungsi
Manajemen Sumberdaya Manusia 3. Peranan
Manajemen Sumberdaya Manusia dalam suatu organisasi
150 menit Alwi,
Syafaruddin.
2001.
Manajemen Sumber Daya Manusia:
Strategi Keunggulan Kompetitf.
Yogyakarta:
BPFE.
Handoko, T.
Hani. 2010.
Manajemen Personalia &
2 Setelah mengikuti kuliah ini, mahasiswa menjelaskan:
- Sejarah perkembangan manajemen sumberdaya
Sejarah
Perkembangan dan Tantangan yang
4. Sejarah Perkemba gan Manajemen Sumberdaya
150 menit
2 manusia
- Tantangan-tantangan yang dihadapi oleh manajemen sumberdaya manusia
Dihadapi Manajemen Sumberdaya Manusia
Manusia 5. Tantangan
Internal dan Eksternal yang dihadapi manajemen sumberdaya manusia
Sumberdaya Manusia.
Yogyakarta:
BPFE.
Hasibuan, Malayu SP. 2010.
Manajemen Sumber Daya Manusia.
Jakarta: Bumi Aksara.
Ivancevich, John M. 2001.
Human Resource Management.
New York:
McGraw-Hill.
Moekijat. 2010.
Manajemen Sumber Daya Manusia.
Bandung: Mandar Maju.
3 Setelah mengikuti kuliah ini, mahasiswa menjelaskan perencanaan sumberdaya manusia secara kualitatif.
Perencanaan Sumberdaya Manusia
6. Perencanaan sumberdaya manusia secara kualitatif:
- Desain jabatan
150 menit Alwi,
Syafaruddin.
2001.
Manajemen Sumber Daya
3 - Analisa jabatan
- Deskripsi jabatan - Spesifikasi
jabatan
Manusia:
Strategi Keunggulan Kompetitf.
Yogyakarta:
BPFE.
Handoko, T.
Hani. 2010.
Manajemen Personalia &
Sumberdaya Manusia.
Yogyakarta:
BPFE.
Hasibuan, Malayu SP. 2010.
Manajemen Sumber Daya Manusia.
Jakarta: Bumi Aksara.
Ivancevich, John M. 2001.
Human Resource Management.
New York:
McGraw-Hill.
4 Setelah mengikuti kuliah ini, mahasiswa menjelaskan perencanaan sumberdaya manusia secara kuantitatif.
Perencanaan Sumberdaya Manusia
7. Perencanaan sumberdaya manusia secara kuantitatif:
- Work load analysis - Work force
analysis - Time and
motion study
150 menit
4 Moekijat. 2010.
Manajemen Sumber Daya Manusia.
Bandung: Mandar Maju.
5 Setelah mengikuti kuliah ini, mahasiswa menjelaskan:
- Pengertian rekrutmen - Sumber-sumber rekrutmen - Metode-metode rekrutmen - Proses rekrutmen
Rekrutmen 8. Pengertian rekrutmen 9. Sumber-sumber
rekrutmen 10. Metode-
metode rekrutmen 11. Proses
rekrutmen
150 menit Alwi,
Syafaruddin.
2001.
Manajemen Sumber Daya Manusia:
Strategi Keunggulan Kompetitf.
Yogyakarta:
BPFE.
Handoko, T.
Hani. 2010.
Manajemen Personalia &
Sumberdaya Manusia.
Yogyakarta:
BPFE.
Hasibuan, Malayu SP. 2010.
Manajemen Sumber Daya Manusia.
6 Setelah mengikuti kuliah ini, mahasiswa menjelaskan:
- Pengertian seleksi - Metode-metode seleksi - Proses seleksi
- Sistem penilaian seleksi
Seleksi 12. Pengertian seleksi
13. Metode- metode seleksi 14. Proses seleksi 15. Sistem
penilaian seleksi
150 menit
5 Jakarta: Bumi Aksara.
Ivancevich, John M. 2001.
Human Resource Management.
New York:
McGraw-Hill.
Moekijat. 2010.
Manajemen Sumber Daya Manusia.
Bandung:
Mandar Maju.
7 Setelah mengikuti kuliah ini, mahasiswa menjelaskan:
- Pengertian penempatan
- Pengertian dan manfaat orientasi - Metode orientasi
- Pengertian pelatihan dan pengembangan - Metode-metode pelatihan dan pengembangan - Proses pelatihan dan pengembangan
- Evaluasi pelatihan dan pengembangan
Penempatan, Orientasi, Pelatihan dan Pengembangan
16. Pengertian Penempatan 17. Pengertian
orientasi 18. Metode
orientasi 19. Pengertian
pelatihan dan pengembangan 20. Metode-
metode pelatihan dan
pengembangan 21. Proses
pelatihan dan
150 menit Alwi,
Syafaruddin.
2001.
Manajemen Sumber Daya Manusia:
Strategi Keunggulan Kompetitf.
Yogyakarta:
BPFE.
Handoko, T.
Hani. 2010.
Manajemen
6 pengembangan
22. Evaluasi pelatihan dan pengembangan
Personalia &
Sumberdaya Manusia.
Yogyakarta:
BPFE.
Hasibuan, Malayu SP. 2010.
Manajemen Sumber Daya Manusia.
Jakarta: Bumi Aksara. Hal.
Ivancevich, John M. 2001.
Human Resource Management.
New York:
McGraw-Hill.
Moekijat. 2010.
Manajemen Sumber Daya Manusia.
Bandung:
Mandar Maju.
8 UJIAN TENGAH SEMESTER
9 Setelah mengikuti kuliah ini, mahasiswa menjelaskan:
- Pengertian penilaian kinerja
Penilaian Kinerja 23. Pengertian penilaian kinerja 24. Pentingnya
150 menit Alwi,
Syafaruddin.
2001.
7 - Pentingnya penilaian kinerja
- Metode-metode penilaian kinerja
- Masalah-masalah dalam penilaian kinerja
penilaian kinerja 25. Metode-
metode penilaian kinerja
26. Masalah- masalah dalam penilaian kinerja
Manajemen Sumber Daya Manusia:
Strategi Keunggulan Kompetitf.
Yogyakarta:
BPFE.
Handoko, T.
Hani. 2010.
Manajemen Personalia &
Sumberdaya Manusia.
Yogyakarta:
BPFE.
Hasibuan, Malayu SP. 2010.
Manajemen Sumber Daya Manusia.
Jakarta: Bumi Aksara. Hal.
Ivancevich, John M. 2001.
Human Resource Management.
New York:
10 Setelah mengikuti kuliah ini, mahasiswa menjelaskan:
- Pengertian, tujuan dan azas kompensasi - Faktor-faktor yang mempengaruhi
kompensasi
- Jenis-jen is kompensasi - Proses kompensasi
Kompensasi 27. Pengertian, tujuan dan azas kompensasi 28. Faktor-faktor
yang
mempengaruhi kompensasi 29. Jenis-jenis
kompensasi 30. Proses
kompensasi
150 menit
8 McGraw-Hill.
Moekijat. 2010.
Manajemen Sumber Daya Manusia.
Bandung:
Mandar Maju.
11 Setelah mengikuti kuliah ini, mahasiswa menjelaskan:
- Pengertian, tujuan dan dasar mutasi - Jenis-jenis mutasi
- Metode-metode mutasi
- Alasan-alasan dilakukannya mutasi - Pengertian, tujuan dan dasar promosi - Alasan karyawan menolak promosi
Mutasi dan Promosi
31. Pengertian, tujuan dan dasar mutasi
32. Jenis-jenis mutasi
33. Metode- metode mutasi 34. Alasan-alasan
dilakukannya mutasi
35. Pengertian, tujuan dan dasar promosi
36. Alasan karyawan
menolak promosi
150 menit Alwi,
Syafaruddin.
2001.
Manajemen Sumber Daya Manusia:
Strategi Keunggulan Kompetitf.
Yogyakarta:
BPFE.
Handoko, T.
Hani. 2010.
Manajemen Personalia &
Sumberdaya Manusia.
Yogyakarta:
BPFE.
Hasibuan, Malayu SP. 2010.
Manajemen 12 Setelah mengikuti kuliah ini, mahasiswa
menjelaskan:
- Pengertian karir, jalur karir dan sasaran- sasaran karir
- Pengertian perencanaan dan pengembangan karir
- Manfaat perencanaan dan pengembangan karir
Perencanaan dan Pengembangan Karir
37. Pengertian karir, jalur karir dan sasaran- sasaran karir 38. Pengertian
perencanaan dan pengembangan karir
150 menit
9 - Peran Departemen Sumberdaya Manusia
dalam perencanan dan pengembangan karir
39. Manfaat perencanaan dan pengembangan karir
40. Peran Departemen Sumberdaya Manusia dalam perencanaan dan pengembangan karir
Sumber Daya Manusia.
Jakarta: Bumi Aksara. Hal.
Ivancevich, John M. 2001.
Human Resource Management.
New York:
McGraw-Hill.
Moekijat. 2010.
Manajemen Sumber Daya Manusia.
Bandung:
Mandar Maju.
13 Setelah mengikuti kuliah ini, mahasiswa menjelaskan:
- Pengertian pemeliharaan karyawan - Pentingnya pemeliharaan karyawan - Metode-metode pemeliharaan karyawan - Pengertian dan Program Kesejahteraan
Karyawan
- Keselamatan dan Kesehatan Kerja Karyawan
Pemeliharaan Karyawan
41. Pengertian pemeliharaan karyawan 42. Pentingnya
pemeliharaan karyawan 43. Metode-
metode pemeliharaan karyawan 44. Pengertian
dan Program Kesejahteraan
150 menit Alwi,
Syafaruddin.
2001.
Manajemen Sumber Daya Manusia:
Strategi Keunggulan Kompetitf.
Yogyakarta:
BPFE.
Handoko, T.
10 Karyawan
45. Keselamatan dan Kesehatan Kerja Karyawan
Hani. 2010.
Manajemen Personalia &
Sumberdaya Manusia.
Yogyakarta:
BPFE.
Hasibuan, Malayu SP. 2010.
Manajemen Sumber Daya Manusia.
Jakarta: Bumi Aksara.
Ivancevich, John M. 2001.
Human Resource Management.
New York:
McGraw-Hill.
Moekijat. 2010.
Manajemen Sumber Daya Manusia.
Bandung:
Mandar Maju.
14 Setelah mengikuti kuliah ini, mahasiswa menjelaskan:
- Pengertian pengintegrasian
Pengintegrasian 46. Pengertian pengintegrasian 47. Pentingnya
150 menit Alwi,
Syafaruddin.
2001.
11 - Pentingnya pengintegrasian
- Hubungan antar manusia
- Pengertian motivasi dan teori-teori motivasi - Pengertian pemimpin dan teori-teori
kepemimpinan
- Kesepakatan kerja bersama dan collective bargaining
pengintegrasian 48. Hubungan
antar manusia 49. Pengertian
motivasi dan teori-teori motivasi 50. Pengertian
pemimpin dan teori-teori kepemimpinan 51. Kesepakatan
kerja bersama dan collective
bargaining
Manajemen Sumber Daya Manusia:
Strategi Keunggulan Kompetitf.
Yogyakarta:
BPFE.
Handoko, T.
Hani. 2010.
Manajemen Personalia &
Sumberdaya Manusia.
Yogyakarta:
BPFE.
Hasibuan, Malayu SP. 2010.
Manajemen Sumber Daya Manusia.
Jakarta: Bumi Aksara.
Ivancevich, John M. 2001.
Human Resource Management.
New York:
12 McGraw-Hill.
Moekijat. 2010.
Manajemen Sumber Daya Manusia.
Bandung:
Mandar Maju.
15 Setelah mengikuti kuliah ini, mahasiswa menjelaskan:
- Pengertian pemberhentian - Alasan-alasan pemberhentian - Proses pemberhentian
- Undang-undang dan konsep pemberhentian
Pemberhentian 52. Pengertian pemberhentian 53. Alasan-alasan
pemberhentian 54. Proses
pemberhentian 55. Undang-
undang dan konsep
pemberhentian
150 menit Alwi,
Syafaruddin.
2001.
Manajemen Sumber Daya Manusia:
Strategi Keunggulan Kompetitf.
Yogyakarta:
BPFE.
Handoko, T.
Hani. 2010.
Manajemen Personalia &
Sumberdaya Manusia.
Yogyakarta:
BPFE.
Hasibuan, Malayu SP. 2010.
Manajemen
13 Sumber Daya Manusia.
Jakarta: Bumi Aksara.
Ivancevich, John M. 2001.
Human Resource Management.
New York:
McGraw-Hill.
Moekijat. 2010.
Manajemen Sumber Daya Manusia.
Bandung:
Mandar Maju.
16 UJIAN AKHIR SEMESTER
