P e r j a l a n a n C h a n g e m a k e r S e s i D a m p a k 4 I n d o n e s i a

(1)

P e r j a l a n a n C h a n g e m a k e r

S e s i D a m p a k 4 I n d o n e s i a

(2)

(3)

G a m b a ra n U m u m S e s i :

• Refleksi dan mengulas balik sesi bulan Juni – 30 menit

• Perjalanan organisasi (dulu, kini dan nanti) – 30 menit

• Sharing Session dari fasilitator tamu – 30 menit

• Menentukan Goal dan Milestones – 15 menit

• Apresiasi, umpan balik dan penutup – 15 menit

(4)

Ref l e ks i S e s i B u l a n J u n i :

1. Apa yang sudah Anda pelajari sejauh ini?

2. Apa yang ingin Anda pelajari lebih lanjut?

(5)

(6)

Transformasi Ekosistem

Organisasi lain, pemerintah, sekolah, masyarakat Transformasi Organisasi Sistem, Budaya Transformasi Batin

Pola pikir / cara baru

untuk memungkinkan individu mewujudkan dan berlatih menjadi pembuat perubahan / cara baru prototipe sistem dan budaya organisasi yang memelihara dan mendukung empati dan pembuatan perubahan

menciptakan budaya empati,

kolaborasi dan inovasi sistemik antar organisasi

Aktivasi Ekosistem

Perkembangan Organisasi

(7)

Sebelum

COVID

Setelah

COVID

S t r a t e g i

B a s e l i n e

B e r a d a d i

M o d e a p a k a h

s a a t i n i ?

M e m b a y a n g k a n

_{k e m b a l i}

S h o r t - M i d t e r m p l a n n i n g L o n g - t e r m g o a l s

(8)

Mission/

Purpose

Why do we exist?

SWOT

Where are _{we now?}

Goals

Where are _{we going?}

Strategy

Map

How will we get there?

Metrics

How will we _know?

B a s e l i n e S t rate g y

This is a baseline strategy document for the rest of the impact sessions.

B e f o r e

C O V I D

(9)

R E F L EC T I O N : O R I D

F ra m ewo r k

O

Objective

Questions

R

Reflective

Questions

I

Interpretiv

e

Questions

D

Descisional

Questions

(10)

Scenario Response Planner Practice

Game Plan Funding Program Direction Head Count Runway

No Return (Worst Case) Soft Rebound (Middle Case) Old Normal (Best Case)

(11)

(12)

(13)

(14)

(15)

(16)

Apa yang

ingin anda

capai ?

Apa

masalahnya?

Kesenjangan Penskalaan

P e r t a n y a a n P e n s k a l a a n :

B a g a i m a n a A n d a b e r k o n t r i b u s i d a l a m

m e n y e l e s a i k a n m a s a l a h ?

(17)

M e nye l i d i k i M o d e l Pe nya m p a i a n

Kendalikan, kurang terbuka

Lambat, lebih mahal

Berikan kontrol, lebih terbuka Cepat, lebih murah

Tumbuhkan organisasi Anda dan jaga agar pengiriman model Anda sendiri kepada audiens target Anda.

Catatan:

• Pilihan ini sering digunakan untuk bisnis sosial dan model yang menggunakan saluran distribusi berbasis teknologi yang dapat diskalakan dengan sangat efisien dan yang mewujudkan skala ekonomis.

Hubungan resmi yang sedang berlangsung dengan individu atau organisasi independen untuk membantu mereka

mengimplementasikan usaha Anda Termasuk:

• Kerangka hukum

• Hubungan keuangan, biasanya dengan biaya kepada pelaksana

Menciptakan sumber daya yang memungkinkan orang lain untuk

mengimplementasikan usaha di lokasi baru vs hubungan yang longgar

Termasuk:

• Biaya untuk bahan atau saran, tetapi umumnya tidak ada

hubungan keuangan atau hukum yang berkelanjutan antara kedua pihak

Pertumbuhan / Replikasi Milik

(18)

Pilih mode transfer yang anda

inginkan

Apakah saya sebagai harus terlibat secara aktif dalam proses replikasi?

Do I need the skills/expertise/networks of others to replicate?

Pertumbuhan yang

dikontrol penuh Afiliasi / Affiliation DisseminationDiseminasi /

Ya

Tidak

(19)

S m a r t N et w o r k a d a l a h ca ra ya n g efe kt i f - d a n

s e r i n g ka l i s at u - s at u nya ca ra u nt u k m e n ca p a i

p e r u b a h a n s i ste m ya n g d i ta rget ka n

(20)

Elemen Utama dari

dampak kolektif

Semua peserta memiliki AGENDA UMUMuntuk perubahan

termasuk pemahaman bersama tentang masalah dan pendekatan bersama untuk menyelesaikannya melalui tindakan yang disepakati. Mengumpulkan data dan mengukur hasil secara konsisten di semua peserta memastikan PENGUKURAN INDIKATOR untuk keselarasan dan akuntabilitas.

Sebuah rencana aksi yang menguraikan dan mengkoordinasikan

AKTIVITAS YANG MENGGUNAKAN PRINSIP KEBERSAMAAN untuk setiap peserta.

KOMUNIKASI terbuka dan berkelanjutan diperlukan di banyak pemain untuk membangun kepercayaan, memastikan tujuan bersama, dan menciptakan motivasi bersama.

ORGANISASI TULANG PUNGGUNG dengan staf dan serangkaian keterampilan khusus untuk melayani seluruh inisiatif dan

mengoordinasikan organisasi dan lembaga yang berpartisipasi. S o u r c e : C o l l e c t i v e I m p a c t H a n d o u t

(21)

(22)

Question Key Points Your Response

1) Why do we exist? - Should be idealistic

- Should barely fall short of making the world a better place

2) What do we do? - Should be the essence of the

organization’s product or service

3) How do we behave? - Add core and aspirational values

- Define core values forming the culture/guiding all actors

4) How will we succeed? - Develop the key strategic moves to

get the to the North Star

5) What is most important, right now? - Should be the highest priority

move(s) essential to align entire organization towards reaching the North Star

6) Who must do what? - Assign immediate roles and

responsibilities

S i x C r i t i c a l Q u e s t i o n s E v e r y O r g a n i z a t i o n S h o u l d

A n s w e r

(23)

Where did we come from? Where are we today? Where do we want to go?

Past Present Future

M y O r g a n i z a t i o n ’s Tr a j e c t o r y ( 2 )

(24)

M y O r ga n i z a t i o n ’s Tra j e c t o r y ( 1 )

E x p l o ra t o r y t o p i c :

• Covid-19 response

• Intended impact

• Ecosystem interactions

• Organizational evolution (team structure, culture, focus function)

• Scale and Collaboration planning

• Geographical presence

• Fundraising journey

(25)

Instruksi di dalam diskusi kelompok:

1.Setiap kelompok terdiri dari 4-5 organisasi dan setiap organisasi akan bergiliran untuk

menceritakan perjalanan organisasinya masing-masing (dulu, kini dan nanti) dengan berfokus kepada: respon organisasi terhadap Covid-19, dampak yang diinginkan, interaksi di dalam sistem, revolusi organisasi, rencana scaling up dan kolaborasi, cangkupan wilayah dan strategi penggalangan dana

2.Tim Ashoka di dalam kelompok akan membantu menayangkan tabel perjalanan organisasi (yang sudah dikerjakan sebelumnya di workbook)

3.Saat salah satu organisasi sedang menjelaskan, organisasi lain dimohon untuk

mendengarkan dan menuliskan di kolom percakapan; apresiasi, pertanyaan dan saran kepada organisasi tersebut

(26)

M e n e nt u ka n

G OA L S

d a n

M I L ESTO N ES

GOALS (Komitmen jangka panjang)

• Specific

• Measurable

• Achievable

• Relevant

• Time-bound

MILESTONES (kegiatan utama yang harus dicapai untuk menghasilkan

(27)

Refleksi dan Pemahaman Goal

Session dan

(28)

S e s i Pe n u t u p

1. Menyampaikan APRESIASI terbaik Anda. Dapat berupa apresiasi untuk

diri sendiri, peserta lain di dalam cohort atau orang lain di luar sana.

2. Menyampaikan potensi DUKUNGAN yang dapat Anda berikan kepada

cohort Indonesia.

3. Menyampaikan UMPAN BALIK kepada para fasilitator tentang mana

yang baik dan mana yang tidak baik untuk dilanjutkan.

(29)

Gambaran Umum

S e s i B u l a n J U L I

Selasa, 7 Juli - Monitoring dan Evaluasi (SATTVA)

memanfaatkan teknologi dan menggunakan model lean untuk mengumpulkan data

Selasa, 14 Juli - Model Bisnis untuk Keberlanjutan Finansial (ASHOKA)

memahami berbagai opsi komersialiasi di mana dampak dan pendapatan dapat berjalan bersamaan

Selasa, 21 Juli - Menetapkan Strategi Penggalangan Dana (ASHOKA)