Tentang Laporan Tahunan

(1)

(2)

Tentang Laporan Tahunan

Selamat datang pada Laporan Tahunan PT Waskita Beton Precast Tbk tahun 2020 dengan tema “Bertahan dalam Tahun yang Menantang dengan Mengoptimalkan Kinerja”. Tema tersebut dipilih berdasarkan analisis dan kajian yang mendalam berdasarkan fakta dan perkembangan bisnis PT Waskita Beton Precast Tbk sepanjang tahun 2020 serta masa depan keberlanjutan bisnis PT Waskita Beton Precast Tbk.

Laporan Tahunan PT Waskita Beton Precast Tbk tahun 2019 diterbitkan sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 30/ SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.

Dalam rangka menjalankan praktik terbaik terhadap pelaksanaan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance (GCG), penyampaian laporan ini juga mengacu pada pedoman praktik tata kelola yang berlaku di Indonesia, Pedoman Umum Good Corporate Governance Indonesia yang dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG), serta menggunakan parameter Salinan Keputusan Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Nomor SK-16/S.MBU/2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara.

Perusahaan juga menyampaikan beberapa aspek yang merupakan bagian dari pengembangan dan interpretasi atas isi Laporan Tahunan. Dengan demikian, Perusahaan mengharapkan Laporan Tahunan ini dapat mendorong peningkatan keterbukaan informasi yang wajar seiring dengan terpenuhinya aspek komposisi dan aspek substansi.

Laporan Tahunan PT Waskita Beton Precast Tbk tahun 2020 disajikan dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris dengan disajikan dalam 2 buku terpisah dengan menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah dibaca dan dicetak dengan kualitas yang baik. Laporan Tahunan ini dapat dilihat dan diunduh di website resmi PT Waskita Beton Precast Tbk yaitu www. waskitaprecast.co.id.

Laporan Tahunan 2020 PT Waskita Beton Precast Tbk

Kilas Kinerja 2020

Laporan Manajemen

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Tata Kelola Perusahaan

Analisis dan Pembahasan Manajemen

Pr

(3)

Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab

Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan Perusahaan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis.

Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan. Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang PT Waskita Beton Precast Tbk serta lingkungan bisnis di mana Perusahaan menjalankan kegiatan usaha. Perusahaan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan.

Laporan Tahunan ini memuat kata “Perusahaan” yang didefinisikan sebagai PT Waskita Beton Precast Tbk yang menjalankan bisnis utamanya di bidang industri manufaktur beton precast dan readymix.

(4)

2020

Laporan Tahunan

Kesinambungan Tema

Laporan Tahunan 2020 PT Waskita Beton Precast Tbk 2

Pr

(5)

Annual Report2020 PT Mandiri Manajemen Investasi 3

Dalam menjalankan aktivitas operasionalnya sepanjang tahun 2020, PT Waskita Beton Precast Tbk terus berupaya untuk bertahan (survive) di tengah dinamika industri yang semakin masif dan kompetitif serta kondisi lingkungan bisnis yang cukup menantang akibat adanya wabah Covid-19.

Upaya tersebut dituangkan ke dalam 4 (empat) langkah strategis yang diterapkan pada proses pelaksanaan bisnis di tengah situasi menantang seperti saat ini, yaitu melaksanakan ekspansi bisnis demi memperluas pasar eksternal, mengedepankan pengembangan produk baru yang inovatif, menerapkan kebijakan efisiensi bisnis melalui integrasi dan clustering unit usaha, serta menjalankan restrukturisasi fasilitas perbankan.

Dengan menjalankan keempat kebijakan strategis di atas, Perusahaan optimis dapat meningkatkan keunggulan dan daya saing Perusahaan dalam rangka mendorong tercapainya pertumbuhan bisnis yang positif dan berkelanjutan di era new normal saat ini.

Bertahan dalam Tahun yang Menantang dengan

Mengoptimalkan Kinerja

Kesinambungan Tema

(6)

Pada tahun 2019, Perusahaan masih terus mendukung program pembangunan infrastruktur yang dicanangkan oleh Pemerintah Republik Indonesia. Hal tersebut membuat industri konstruksi mengalami pertumbuhan yang cukup signifikan, dimana beton menjadi salah satu bahan baku utama di industri tersebut. Maka dari itu, Perusahaan berkomitmen untuk terus memperkuat posisi dengan meningkatkan daya saing. Selain itu, Perusahaan kini tidak hanya berfokus pada pembangunan dalam negeri, namun juga mulai melebarkan sayapnya dengan merambah ke pasar luar negeri yaitu di Singapura.

Di tahun 2019 ini, Perusahaan berkomitmen untuk terus menjalankan kegiatan usaha baik dari induk perusahaan PT Waskita Karya (Persero) Tbk serta Waskita Grup serta pihak eksternal non Waskita Grup. Perusahaan juga masih terus mendukung pembangunan nasional seperti pembangunan jalan tol trans Sumatera, pembangunan ibu kota negara baru di Kalimantan serta pembangunan Indonesia bagian Timur.

Dari penjelasan tersebut, untuk Laporan Tahunan tahun 2019 ini Perusahaan mengusung tema “Meningkatkan Daya Saing Melalui Ekspansi Usaha” yang mana menjadi gambaran umum tentang kebijakan strategis Perusahaan selama 2019 ini. Hal tersebut juga untuk menunjukan komitmen Perusahaan untuk terus tumbuh dan berkontribusi kepada Indonesia melalui bidang usaha yang dijalani Perusahaan di tengah perkembangan industri konstruksi dan infrastruktur di Indonesia.

Program percepatan pembangunan melalui pengembangan berbagai infrastruktur oleh Pemerintah Indonesia menjadikan industri konstruksi mengalami pertumbuhan yang luar biasa. Hal ini menyebabkan meningkatnya persaingan antar pelaku usaha di bidang konstruksi, tak terkecuali persaingan pada pasar produsen beton.

Sebagai anak usaha dari Grup Waskita, Perusahaan memiliki keunggulan nama besar PT Waskita Karya (Persero) Tbk sebagai salah satu BUMN konstruksi di negeri ini. Dengan menyandang nama besar tersebut, Perusahaan mencoba untuk terus melakukan berbagai upaya inovasi, peningkatan kapasitas produksi dan kompetensi SDM, serta pengelolaan organisasi berbasis kepatuhan dan Tata Kelola Perusahaan yang Baik.

“Adaptif, Konsisten dan Unggul” memberikan gambaran tentang berbagai inisiasi dan kebijakan strategis Perusahaan untuk dapat terus beradaptasi terhadap situasi eksternal, konsisten untuk terus tumbuh, dan unggul di bidangnya sebagai produsen beton baik precast maupun readymix. Perusahaan berkomitmen untuk dapat terus mengoptimalkan kemampuannya untuk turut berkontribusi pada perkembangan konstruksi dan infrastruktur di Indonesia.

2019

2018

Meningkatkan Daya Saing melalui Ekspansi Usaha

Adaptif, Konsisten, dan Unggul

Kesinambungan Tema

Pr

(7)

Setelah berhasil mencatatkan saham di lantai bursa di tahun lalu, Perusahaan semakin termotivasi untuk terus meningkatkan kinerja dari berbagai aspek. Peningkatan dari mutu produk hingga mutu SDM yang dimiliki. Peningkatan tersebut membuktikan komitmen kami untuk menjadi perusahaan yang unggul dalam bidang manufaktur beton precast dan readymix sehingga dapat menjadi market leader di Indonesia.

Poin tersebut menjadikan Laporan Tahunan Perusahaan di tahun 2017 mengambil tema “Achieving Higher Stage of Excellence” yang merupakan gambaran Perusahaan sebagai perusahaan yang berkomitmen untuk terus meningkatkan kinerja di seluruh lini bisnisnya.

Sesuai visinya, Perusahaan bertekad untuk selalu memberikan kinerja terbaik melalui implementasi kebijakan dan strategi yang tepat sasaran. Diusianya yang masih relatif muda, Perusahaan tampil sebagai entitas baru dalam produksi beton precast di Indonesia yang kinerjanya melesat menyaingi perusahaan sejenis yang telah lama eksis. PT Waskita Beton Precast Tbk pun kini diperhitungkan sebagai pelaku usaha beton precast dan readymix yang sangat kompetitif di Indonesia.

2017

2016

Achieving Higher Stage of Excellence

Muda dan Terdepan

Kesinambungan Tema

(8)

Tentang Laporan Tahunan

Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Kesinambungan Tema

01 | KiLAS KinErJA 2020

10 Ikhtisar Data Keuangan Penting 18 Ikhtisar Kinerja Operasional

19 Segmentasi Kontrak Baru Tahun 2020 20 Inovasi Baru

21 Pertumbuhan Pelanggan 21 Hasil Assessment GCG 22 Ikhtisar Saham 24 Aksi Korporasi

24 Informasi Penghentian Sementara dan/atau Sanksi Perdagangan Saham Perusahaan

24 Ikhtisar Obligasi, Sukuk, dan/atau Obligasi Konversi 24 Informasi Sumber Pendanaan Lainnya

25 Peristiwa Penting

31 Penghargaan dan Sertifikasi Tahun 2020

02 | LAporAn MAnAJEMEn

36 Laporan Dewan Komisaris

44 Laporan Direksi

03 | profiL pErUSAHAAn

54 Informasi Umum Perusahaan

56 Riwayat Singkat Perusahaan 60 Jejak Langkah

62 Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan 66 Makna Logo Perusahaan

67 Bidang Usaha

76 Produk dan Jasa Perusahaan 78 Jaringan Operasional Perusahaan 85 Struktur Grup Perusahaan 86 Struktur Organisasi Perusahaan 88 Profil Dewan Komisaris

96 Profil Direksi

106 Profil Organ di Bawah Dewan Komisaris 110 Profil Pejabat Eksekutif

118 Profil SDM Perusahaan 121 Kronologi Pencatatan Saham 122 Komposisi Pemegang Saham

124 Informasi Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali/Entitas Pemilik Akhir

125 Informasi Entitas Anak, Entitas Asosiasi, Perusahaan Joint Venture (JV), dan/atau Special Purpose Vehicle (SPV)

125 Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Efek Lainnya

127 Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Pasar Modal 128 Informasi pada Website Perusahaan

04 | AnALiSiS DAn

pEMBAHASAn MAnAJEMEn

132 Tinjauan Umum

135 Roadmap Strategi Bisnis Perusahaan 136 Tinjauan Per Segmen Operasi 150 Aspek Pemasaran

152 Tinjauan Keuangan 152 Laporan Posisi Keuangan

156 Laporan Laba (Rugi) Dan Penghasilan Komprehensif 159 Laporan Arus Kas

160 Kemampuan Membayar Utang 161 Tingkat Kolektibilitas Piutang 161 Rasio Keuangan Lainnya 162 Struktur Modal

162 Investasi Barang Modal

162 Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal 163 Perbandingan Antara Target Dan Realisasi Tahun

2020

163 Informasi Dan Fakta Material Yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan

164 Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Utang

164 Informasi Material Mengenai Transaksi Afiliasi Dan Transaksi Yang Mengandung Benturan Kepentingan 165 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 166 Kebijakan Dan Pembagian Dividen

167 Pembayaran Pajak

167 Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan Dan/ Atau Manajemen (ESOP/MSOP)

167 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan 168 Perubahan Kebijakan Akuntansi

168 Informasi Kelangsungan Usaha

Daftar Isi

Pr

(9)

170 Prospek Usaha Ke Depan 171 Strategi Bisnis Tahun 2021 172 Proyeksi Tahun 2021

05 | TATA KELoLA pErUSAHAAn

176 Komitmen Penerapan GCG

176 Prinsip GCG Dan Bentuk Implementasi Di Perusahaan 178 Dasar Hukum Penerapan GCG

179 Jejak Langkah Penerapan GCG Di Perusahaan 180 Roadmap Tata Kelola Perusahaan

181 Mekanisme Tata Kelola Perusahaan 181 Struktur Tata Kelola Perusahaan

184 Pemegang Saham Dan Rapat Umum Pemegang Saham

201 Dewan Komisaris 218 Komisaris Independen 219 Direksi

237 Hubungan Kerja Antara Dewan Komisaris Dan Direksi 237 Remunerasi Dewan Komisaris Dan Direksi

240 Keberagaman Dewan Komisaris Dan Direksi 241 Organ Pendukung Dewan Komisaris 242 Sekretaris Dewan Komisaris 243 Komite Audit

250 Fungsi Nominasi Dan Remunerasi 251 Komite Pemantau Manajemen Risiko 256 Organ Pendukung Direksi

256 Sekretariat Perusahaan 260 Divisi Pengawas Intern 269 Akuntan Publik 271 Manajemen Risiko

288 Sistem Pengendalian Intern 293 Tata Kelola Teknologi Informasi

297 Perkara Penting Dan Sanksi Administratif 297 Akses Informasi Dan Data Perusahaan 303 Kode Etik Perusahaan

306 Sistem Pelaporan Pelanggaran 308 Penilaian Penerapan GCG Perusahaan

314 Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka

06 | TAnggUng JAwAB SoSiAL

pErUSAHAAn

322 Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 326 Lingkup Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 328 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terhadap Hak

Asasi Manusia (HAM)

331 Tanggung Jawab Sosial Terhadap Operasi Yang Adil 338 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terhadap

Lingkungan Hidup

344 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terhadap Ketenagakerjaan Serta Keselamatan, Dan Kesehatan Kerja (K3)

360 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terhadap Pengembangan Masyarakat/Komunitas

364 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terhadap Produk Dan Perlindungan Pelanggan/Konsumen

rEfErEnSi iSi LAporAn TAHUnAn DEngAn pErATUrAn oToriTAS JASA KEUAngAn (oJK) SUrAT pErnYATAAn DEwAn KoMiSAriS DAn DirEKSi TEnTAng pEnAnDATAngAnAn TAnggUng JAwAB ATAS LAporAn TAHUnAn 2020

07 | LAporAn KEUAngAn

(10)

(11)

Kilas Kinerja

2020

01

Jumlah pelanggan Perusahaan

pada tahun 2020 tercatat

sebesar 129 pelanggan,

tertinggi dalam 5 (lima) tahun

terakhir.

(12)

Ikhtisar Data Keuangan Penting

LAporAn poSiSi KEUAngAn

(dalam Juta Rupiah)

Uraian 2020 2019 2018 2017 2016

ASET Aset Lancar

Kas dan Setara Kas 244.199 469.334 1.299.204 1.028.346 4.205.820

Piutang Usaha Pihak Berelasi 1.509.310 1.987.269 3.323.343 6.380.369 5.284.283 Pihak Ketiga 373.284 514.778 931.133 246.755 341.905 Piutang Lain-lain Pihak Berelasi - - 419 - 4.959 Pihak Ketiga 9.070 5.774 20.804 3.403 533 Persediaan 1.076.331 1.536.505 2.228.092 858.693 231.947 Tagihan Bruto Pihak Berelasi 1.294.405 2.941.157 1.242.301 2.090.744 583.726 Pihak Ketiga 132.008 1.221.730 - -

-Pajak Dibayar di Muka 128.467 774.763 792.905 652.683 509.504

Uang Muka kepada Pihak Ketiga - 126 50.080 171.078 42.542

Biaya Dibayar di Muka 202.059 243.919 347.852 142.873 91.181

Jumlah Aset Lancar 4.969.133 9.695.355 10.236.132 11.574.944 11.296.400 Aset Tidak Lancar

Piutang Usaha dari Pihak Berelasi - - - - 446.049

Investasi pada Ventura Bersama - - 14.465 14.465 17.819

Aset Tetap 4.935.919 5.741.676 4.726.298 3.148.701 1.932.852

Aset Hak Guna 72.730 - - -

-Aset Pajak Tangguhan - - - 41.964 2.843

Aset Lain-lain 579.769 712.091 245.494 139.474 38.303

Jumlah Aset Tidak Lancar 5.588.418 6.453.767 4.986.256 3.344.604 2.437.866

Jumlah Aset 10.557.551 16.149.122 15.222.389 14.919.549 13.734.267

LiABiLiTAS

Liabilitas Jangka pendek

Utang Bank Jangka Pendek

Pihak Berelasi 1.668.940 1.476.964 2.132.359 1.345.633 1.595.633 Pihak Ketiga 1.999.569 2.614.277 3.330.740 2.193.451 311.428 Utang Usaha Pihak Berelasi 32.774 33.019 318 - 31.459 Pihak Ketiga 3.352.356 1.618.540 1.404.603 2.318.210 2.402.044 Utang Lain-lain Pihak Berelasi - - 208.023 83.327 55.494 Pihak Ketiga 68.982 1.696 6.727 11.398 911 Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen

Tanggung Jawab Sosial

perusahaan Tata Kelola perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen pr ofil perusahaan

(13)

Ikhtisar Data Keuangan Penting

Uraian 2020 2019 2018 2017 2016

Utang Pajak 44.275 44.711 68.133 35.134 161.773

Beban Akrual 152.093 121.943 69.871 70.843 83.989

Uang Muka dari Pelanggan

Pihak Berelasi 25.286 48.078 86.033 74.824 180.333

Pihak Ketiga 19.664 20.688 20.456 11.688 54.786

Jumlah Liabilitas Jangka pendek 7.363.941 5.979.916 7.327.262 7.593.431 4.877.850 Liabilitas Jangka panjang

Utang Bank Jangka Panjang kepada Pihak Berelasi - Setelah

Dikurangi Bagian yang akan Jatuh Tempo dalam Satu Tahun - - - - 1.448.924

Liabilitas Imbalan Kerja 10.439 19.499 10.264 9.461 1.992

Utang Obligasi 1.993.480 1.990. 137 - -

-Liabilitas Pajak Tangguhan - 25.019 2.549 -

-Liabilitas Sewa 32.262 - - -

-Jumlah Liabilitas Jangka panjang 2.036.180 2.034.654 12.813 9.461 1.450.916

Jumlah Liabilitas 9.400.121 8.014.571 7.340.075 7.602.893 6.328.766

EKUiTAS

Modal Saham – Nilai Nominal Rp100 per Saham

2.636.116 2.636.116 2.636.116 2.636.116 2.636.116

Modal Dasar – 63.266.778.136 Lembar Saham

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh –26.361.157.534 Lembar Saham

Tambahan Modal Disetor 3.944.529 3.944.529 3.944.529 3.944.529 3.944.529

Saham Diperoleh Kembali (775.954) (775.954) (775.954) (775.954)

-Saldo Laba

Telah Ditentukan Penggunaannya 272.173 231.866 176.692 126.676 94.934

Belum Ditentukan Penggunaannya (5.158.185) 1.790.797 1.593.733 1.287.712 635.271

Komponen Ekuitas Lainnya 238.750 307.196 307.196 97.577 94.650

Jumlah Ekuitas 1.157.429 8.134.551 7.882.313 7.316.656 7.405.501

Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 10.557.551 16.149.122 15.222.389 14.919.549 13.734.267

(14)

Ikhtisar Data Keuangan Penting

Jumlah Aset Lancar

Jumlah Liabilitas Jangka pendek

Jumlah Ekuitas

Jumlah Aset Tidak Lancar

Jumlah Liabilitas Jangka panjang

2016 2016 2016 2016 2016 2017 2017 2017 2017 2017 2018 2018 2018 2018 2018 2019 2019 2019 2019 2019 2020 2020 2020 2020 2020 11.296.400 4.877.850 7.405.501 2.437.866 1.450.916 11.574.944 7.593.431 7.316.656 3.344.604 9.461 10.236.132 7.327.262 7.882.313 4.986.256 12.813 9.695.355 5.979.916 8.134.551 6.453.767 2.034.654 4.969.133 7.363.941 1.157.429 5.588.418 2.036.180

(Dalam Jutaan Rupiah)

(15)

LAporAn LABA (rUgi) DAn pEngHASiLAn KoMprEHEnSif LAin

(dalam Juta Rupiah)

Uraian 2020 2019 2018 2017 2016

pendapatan Usaha – Bersih 2.211.413 7.467.176 8.000.149 7.104.158 4.717.150

Precast 996.974 3.840.752 2.330.274 2.808.942 3.001.436

Readymix dan Quarry 1.056.522 2.326.804 4.459.022 2.738.189 1.121.986

Jasa Konstruksi 157.917 1.299.620 1.210.853 1.557.027 583.728

Beban Pokok Pendapatan (5.558.256) (5.904.248) (6.153.868) (5.155.967) (3.497.932)

Laba (rugi) Bruto (3.346.843) 1.562.928 1.846.282 1.948.191 1.219.218

Beban Penjualan (5.184) (13.453) (7.988) (6.991) (4.281)

Beban Umum dan Administrasi (414.796) (260.479) (188.491) (407.524) (102.110)

Beban Pajak Penghasilan Final (19.429) (39.323) (38.587) -

-Keuntungan (Kerugian) Selisih Kurs – Bersih (281) 152 (1.106) (145) (197)

Pendapatan Bunga 3.646 9.141 11.186 87.894 58.048

Pendapatan (Beban) Lainnya (778.430) 2.570 65.976 371 803

Beban Lainnya - - - (6.543)

Laba (rugi) Sebelum Beban Keuangan dan pajak (4.561.318) 1.261.536 1.687.271 1.621.796 1.164.938

Beban Keuangan (529.805) (312.445) (331.723) (462.208) (214.310)

Bagian (Rugi) Laba Ventura Bersama - - - (3.354) 16.716

Laba (rugi) Sebelum pajak (5.091.123) 949.090 1.355.548 1.156.234 967.344

Beban Pajak Penghasilan Kini - (119.704) (211.681) (195.445) (332.525)

Manfaat (Beban) Pajak Tangguhan 331.164 (23.237) (40.395) 39.542

-Laba (rugi) Bersih Tahun Berjalan (4.759.959) 806.149 1.103.473 1.000.330 634.819

Pengukuran Kembali Kewajiban Imbalan Kerja – Bersih 10.751 (2.304) 2.813 1.261 452

Surplus (Defisit) Revaluasi Aset Tetap (68.446) - 209.619 2.927

-Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan (2.304) 212.432 4.188 452

Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan (4.817.653) 803.845 1.315.905 1.004.519 635.271

Laba (rugi) per Saham Dasar (dalam rupiah penuh) (194,16) 32,88 42,62 38,64 33,85

Ikhtisar Data Keuangan Penting

(16)

pendapatan Usaha – Bersih

Laba Sebelum Beban Keuangan dan pajak

Laba Bersih Tahun Berjalan Laba per Saham Dasar Laba Bruto

Laba Sebelum pajak

2016 2016 2016 2016 2016 2016 2017 2017 2017 2017 2017 2017 2018 2018 2018 2018 2018 2018 2019 2019 2019 2019 2019 2019 2020 2020 2020 2020 2020 2020 4.717.150 1.164.938 634.819 33,85 1.219.218 967.344 7.104.158 1.621.796 1.000.330 38,64 1.948.191 1.156.234 8.000.149 1.687.271 1.103.473 42,62 1.846.282 1.355.548 7.467.176 1.261.536 806.149 32,88 1.562.928 949.090 2.211.413 (4.561.318) (4.759.959) (194,16) (3.346.843) (5.091.123)

(Dalam Jutaan Rupiah) (Dalam Jutaan Rupiah)

Ikhtisar Data Keuangan Penting

(17)

LAporAn ArUS KAS

(dalam Juta Rupiah)

Uraian 2020 2019 2018 2017 2016

Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas

Operasi 561.477 26.265 1.818.103 (2.413.799) (3.034.905)

Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (162.359) (925.758) (1.272.088) (1.302.336) (833.320) Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas

Pendanaan (624.252) 69.622 (275.157) 538.660 7.975.859

Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas (225.135) (829.870) 270.859 (3.177.475) 4.107.635

Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun 469.334 1.299.204 1.028.346 4.205.820 98.186

Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun 244.199 469.334 1.299.204 1.028.346 4.205.820

Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas operasi

Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas pendanaan Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun

Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas investasi

2016 2016 2016 2016 2017 2017 2017 2017 2018 2018 2018 2018 2019 2019 2019 2019 2020 2020 2020 2020 (3.034.905) 7.975.859 4.205.820 (833.320) (2.413.799) 538.660 1.028.346 (1.302.336) 1.818.103 (275.157) 1.299.204 (1.272.088) 26.265 69.622 469.334 (925.758) 561.477 (624.252) 244.199 (162.359)

(Dalam Jutaan Rupiah) (Dalam Jutaan Rupiah)

Ikhtisar Data Keuangan Penting

(18)

rASio KEUAngAn

Uraian Satuan 2020 2019 2018 2017 2016

Rasio Pengembalian atas Aset (ROA) % (45,09) 4,99 7,25 6,70 4,62

Rasio Pengembalian atas Ekuitas (ROE) % (411,25) 9,91 14,00 13,67 8,57

Marjin Laba Kotor % (151,34) 20,93 23,08 27,42 25,85

Marjin Laba Operasi % (170,34) 17,26 20,62 21,59 23,59

Marjin Laba Bersih % (215,25) 10,80 13,79 14,08 13,46

Rasio Lancar x (kali) 0,67 1,62 1,40 1,52 2,32

Rasio Total Utang (Berbunga) terhadap Total

Modal x (kali) 4,89 0,75 0,69 0,68 0,45

Rasio Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas % 812,16 98,53 93,12 103,91 85,46

Rasio Total Liabilitas terhadap Total Aset % 89,04 49,63 48,22 50,96 46,08

Rasio Laba Sebelum Bunga dan Penyusutan

Terhadap Beban Bunga x (kali) (7,64) 5,04 6,26 1,04 5,98

Ikhtisar Data Keuangan Penting

rasio pengembalian atas Aset (roA) rasio pengembalian atas Ekuitas (roE)

2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020

4,62 6,70 7,25 4,99 (45,09) 8,57 13,67 14,00 9,91 (411,25)

(Dalam % (Dalam %)

(19)

Marjin Laba Kotor

rasio Lancar (x)

rasio Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas

Marjin Laba Bersih

rasio Total Utang (Berbunga) terhadap Total Modal (x)

2016 2016 2016 2016 2016 2017 2017 2017 2017 2017 2018 2018 2018 2018 2018 2019 2019 2019 2019 2019 2020 2020 2020 2020 2020 25,85 2,32 85,46 24,70 0,45 27,42 1,52 103,91 22,83 0,68 23,08 1,40 93,12 21,09 0,69 20,93 1,62 98,53 16,89 0,99 (151,34) 0,67 812,15 (215,25) 8,12 (Dalam %) (Dalam %) (Dalam %)

Ikhtisar Data Keuangan Penting

(20)

Ikhtisar Kinerja Operasional

pencapaian Kinerja per Segmen Usaha

Uraian Satuan 2020 2019 2018 2017 2016

nilai Kontrak

Sisa Nilai Kontrak (SNK) Rp 4.112.340 9.345.044 10.680.543 10.176.328 2.824.676

Nilai Kontrak Baru (NKB) Rp 1.865.359 7.031.720 6.664.650 11.031.827 12.226.643

Jumlah nilai Kontrak rp 5.977.699 16.376.764 17.345.194 21.208.155 15.051.319 Beton Precast

Kapasitas Produksi ton 3.700.000 3.700.000 3.500.000 3.250.000 2.650.000

Volume Produksi ton 795.436 2.595.180 2.368.234 2.056.983 1.561.229

Beton Readymix

Kapasitas Produksi m3 _5.758.750 _8.406.100 _8.406.100 _5.089.000 _3.380.910

Volume Produksi m3 _1.121.843 _2.259.350 _4.714.753 _2.849.852 _1.896.341

nilai Kontrak Baru (nKB)

Volume produksi Beton Readymix Jumlah nilai Kontrak

Volume produksi Beton Precast

2016 2016 2016 2016 2017 2017 2017 2017 2018 2018 2018 2018 2019 2019 2019 2019 2020 2020 2020 2020 12.226.643 1.896.341 15.051.319 1.561.229 11.031.827 2.849.852 21.208.155 2.056.983 6.664.650 4.714.753 17.345.194 2.368.234 7.031.720 2.259.350 16.376.764 2.595.180 1.865.359 1.121.843 5.977.699 795.436 (Dalam Rupiah) (Dalam m3) (Dalam Rupiah) (Dalam ton) Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen

(21)

Segmentasi Kontrak Baru Tahun 2020

internal : 46%

Eksternal : 54%

(22)

Inovasi Baru

Spun pile Ø 1,2 m panjang 50 m

reinforced Concrete (rC) pipe

Sistem pengerasan rigid (Jalan pracetak)

Bantalan rel Tipe 1435 mm dan 1067 mm

Tetrapod

Merupakan jenis produk tiang pancang tanpa sambungan yang terpanjang di Asia Tenggara.

Merupakan salah satu beton precast yang paling banyak digunakan. Biasanya dipasang di bawah jalan, atau jalan kereta api.

Beton pracetak yang dibuat dalam bentuk modul panel-panel pracetak. Panel-panel pracetak yang disusun menjadi perkerasan kaku menerus ini menggunakan suatu sistem sambungan khusus hasil inovasi terbaru yang disebut Dowel Activator.

Untuk mendukung pembangunan jalur rel kereta, Perusahaan juga membuat bantalan rel dengan tipe 1435 mm dan 1067 mm.

Merupakan salah satu produk Perusahaan yang kini telah diekspor ke Singapura untuk proyek pengaman pantai Singapura.

(23)

Pertumbuhan Pelanggan

Hasil Assessment GCG

Dalam rangka mencapai visi untuk menjadi Perusahaan yang terdepan di Indonesia di Bidang Manufaktur Precast, Ready Mix, Quarry, Jasa Konstruksi dan Posttension Precast Concrete, Perusahaan menerapkan beberapa strategi bisnis, salah satunya adalah ekspansi bisnis dengan memperluas pasar eksternal. Hal tersebut berdampak positif terhadap jumlah pelanggan Perusahaan yang terus mengalami peningkatan dalam 5 (lima) tahun terakhir.

Uraian 2020 2019 2018 2017 2016

Jumlah pelanggan 129 87 72 60 37

Secara konsisten, Perusahaan berkomitmen untuk terus menerapkan prinsip-prinsip GCG dan melakukan perbaikan guna meningkatkan kualitas GCG di seluruh lini bisnis. Hal tersebut tercermin dari hasil assessment GCG Perusahaan yang terus mengalami peningkatan dalam 5 (lima) tahun terakhir.

Uraian 2020* 2019 2018* 2017 2016

Hasil Assessment GCG 82,254_“Baik” “Sangat 89,142

Baik”

78,158

“Baik” “Baik”78,19 “Baik”76,81

* Assessment GCG dilakukan oleh Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP).

(24)

Ikhtisar Saham

Kinerja Saham perusahaan Tahun 2018-2020

periode

Harga Saham (rp) _{Jumlah Saham}

yang Beredar (lembar saham) Volume Transaksi (miliar lembar saham) Kapitalisasi pasar (rp Triliun) pembukaan Tertinggi Terendah penutupan

2020 Triwulan I 304 316 109 124 26.361.157.534 2,24 3,45 Triwulan II 132 222 124 196 26.361.157.534 4,70 2,64 Triwulan III 197 220 133 137 26.361.157.534 4,35 3,61 Triwulan IV 138 296 134 266 26.361.157.534 15,03 7,01 2019 Triwulan I 380 406 368 376 26.361.157.534 5,29 9,91 Triwulan II 406 442 354 400 26.361.157.534 2,21 10,54 Triwulan III 404 432 316 324 26.361.157.534 2,85 8,54 Triwulan IV 326 352 288 304 26.361.157.534 1,18 8,01 2018 Triwulan I 408 510 396 414 26.361.157.534 8,32 10,91 Triwulan II 418 460 354 366 26.361.157.534 3,21 9,65 Triwulan III 370 434 340 358 26.361.157.534 3,08 9,44 Triwulan IV 360 398 306 376 26.361.157.534 3,70 9,91

grafik pergerakan Harga Saham perusahaan Tahun 2018-2020 (rp)

100

Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember

200 300 400 500

2020

2019

2018

Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen

(25)

Ikhtisar Saham

grafik Volume Transaksi Saham perusahaan Tahun 2018-2020 (lembar saham)

grafik Kapitalisasi pasar perusahaan Tahun 2018-2020

0 1.000.000.000 2.000.000.000 3.000.000.000 4.000.000.000 5.000.000.000 6.000.000.000 7.000.000.000 8.000.000.000

2020

2019

2018

3.000 6.000 9.000 12.000 15.000

2020

2019

2018

(26)

Aksi Korporasi

Ikhtisar Obligasi, Sukuk, dan/atau Obligasi

Konversi

Informasi Penghentian Sementara dan/atau

Sanksi Perdagangan Saham Perusahaan

Informasi Sumber Pendanaan Lainnya

Sepanjang tahun 2020, Perusahaan tidak melakukan aksi korporasi saham. Uraian lengkap tentang Aksi Korporasi Perusahaan dapat dilihat pada bagian Kronologis Pencatatan Saham pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.

Sepanjang tahun 2020, Perusahaan tidak menerbitkan obligasi, sukuk, maupun obligasi konversi di bursa efek manapun. Selain itu, tidak terdapat obligasi, sukuk, maupun obligasi konversi Perusahaan yang jatuh tempo di tahun 2020. Adapun uraian lengkap mengenai Obligasi, Sukuk, dan/atau Obligasi Konversi yang pernah dicatatkan Perusahaan dapat dilihat pada bagian Kronologis Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Efek Lainnya pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Sepanjang tahun 2020, Perusahaan pernah menerima 1 (satu) sanksi, yaitu sanksi atas keterlambatan pembayaran bunga Obligasi Berkelanjutan 1 tahun 2019 yang berpengaruh pada aktivitas perdagangan saham berupa penghentian perdagangan sementara (suspension).

Perusahaan tidak memiliki sumber pendanaan lainnya pada tahun buku 2020 selain yang telah diungkapkan di atas.

(27)

Peristiwa Penting

JanuarI

FeBruarI

10 Januari

Aksi Cepat Tanggap Perusahaan merangkul Masyarakat Terdampak Banjir dengan menyalurkan bantuan CSR sebesar Rp600 juta yang didistribusikan langsung tunai maupun sembako ke 114 Kepala Keluarga.

12 februari

Perusahaan melakukan penandatanganan Nota Kesepahaman Kerja sama dengan PT Pertamina Trans Kontinental.

25 februari

Meraih penghargaan CSR Awards tahun 2020 untuk Program Corporate Social Responsibility (CSR) RUTILAHU atau Rumah Tinggal Layak Huni.

17 Januari

Perusahaan mengadakan sosialisasi bahaya NAPZA di kepada 500 karyawan Perusahaan di Plant Prambon sebagai rangkaian dari Bulan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Nasional 2020 yang berlangsung sejak 12 Januari hingga 12 Februari 2020.

21 februari

Perusahaan menandatangani nota kesepahaman dengan PT Angkasa Pura Properti.

28 februari

Perusahaan melakukan Penandatanganan Kontrak Katalog Pengadaan Bantalan Beton Kementrian Perhubungan Republik Indonesia-Direktorat Jenderal Perkeretaapian.

(28)

Peristiwa Penting

aPrIl MareT

11 Maret

Program Sosialisasi Pencegahan COVID-19 kepada seluruh Insan PT Waskita Beton Precast Tbk.

3 April

Program #DedikasiNyataIndonesiaSehat merupakan gerakan Perusahaan untuk menangani dampak wabah Covid.

11 Maret

Self assesment GCG Perusahaan tahun buku 2019 yang dilakukan oleh pihak ketiga.

29 April

Meraih Digital Innovation for Excellent Performance pada kategori Top Smart Factory in Construction Industry 2020.

MeI

12 Mei

Rapat Umum Pemegang Saham Tahun Buku 2019 .

(29)

Peristiwa Penting

JunI

9 Juni

Penandatanganan 2 (dua) Nota Kesepahaman Kerja Sama Operasi dengan PT Yodya Karya (Persero).

17 Juni

Realisasi program pencegahan penyebaran virus Covid-19 dengan pelaksanaan rapid test secara rutin kepada seluruh pegawai.

JulI

1 Juli

Perusahaan melalui program #WaskitaPeduli bekerja sama dengan Lembaga Aksi Cepat Tanggap (ACT) memberikan Donasi paket pangan kepada masyarakat terdampak pandemi Covid-19.

13 Juli

Meraih 9th Anugerah BUMN 2020 sebagai Juara III Kategori Inovasi Bisnis.

agusTus

4 Agustus

Perusahaan menyerahkan hewan kurban berupa sapi. Pemberian hewan kurban ini diperuntukkan bagi masyarakat di lingkungan operasional Perusahaan.

6 Agustus

Analyst Meeting untuk melakukan update kinerja Perusahaan dan memberikan info proyeksi nilai kontrak baru tahun 2020.

(30)

sePTeMBer

3 September

Kampanye Gerakan Ayo Pakai Masker.

11 Agustus

Media site visit bersama Bisnis Indonesia ke Plant Penajam yang berada di Penajam Paser Utara, Kalimantan Timur.

24 September

Kunjungan kerja dari President Director PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Bapak Destiawan Soewardjono dan Direktur Pemasaran PT Waskita Beton Precast Tbk, Bapak FX Poerbayu Ratsunu ke Plant Karawang.

17 September

Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Waskita Beton Precast Tbk 2020.

24 Agustus

PT Waskita Karya (Persero) Tbk dan PT Waskita Beton Precast Tbk mengadakan media visit ke CNBC Indonesia.

Peristiwa Penting

(31)

Peristiwa Penting

OkTOBer

Graha Sucofindo B1 Floor - Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34 Jakarta 12780 Phone : +62-21-7983666 ext. 1021; Fax : +62-21-7987015 / 7987029; Email : cs.sics@sucofindo.co.id

SNI ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan Anti-Bribery Management System

Sertifikat ini berlaku dari 25 September 2020 sampai 24 September 2023 This certificate is valid from September 25th, 2020 until September 24th, 2023

Certificate No. SAB 00007

This certificate is valid provided that the organization continues to meet the criteria as laid down by SUCOFINDO INTERNATIONAL CERTIFICATION SERVICES Menyatakan bahwa

Certify that

telah menerapkan sistem manajemen anti penyuapan memenuhi has implemented anti-bribery management system that comply with

Ruang lingkup sertifikasi : The scope of certification :

PT WASKITA BETON PRECAST TBK Head Office

Gedung Teraskita Lt. 3-3A

Jl. MT Haryono Kav. 10A, Jakarta Timur, Jakarta - Indonesia

Unit Kerja di Kantor Pusat (Sekertariat Perusahaan, Satuan Pengawasan Intern, Departemen Hukum, Departemen Manajemen Risiko & QHSE, Departemen Akuntansi, Departemen Keuangan, Departemen Manajemen Strategi & Kinerja, Departemen Engineering & Research, Departemen Human Capital Management, Departemen Sistem & TI, Departemen Supply Chain Management & Controling) dan Divisi Precast non Pabrik.

SUCOFINDO INTERNATIONALCERTIFICATION SERVICES

CERTIFICATE

Sertifikat ini berlaku dengan ketentuan bahwa organisasi selalu memenuhi kriteria sebagaimana ditetapkan oleh SUCOFINDO INTERNATIONAL CERTIFICATION SERVICES

Nurbeta Kurniawan

Vice President

1 oktober

Meraih Sertifikasi SNI ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) atau Anti Bribery Management System.

8 oktober

Meraih 7 (tujuh) penghargaan di bidang K3 tahun 2020 yang diberikan secara virtual oleh Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia.

7 oktober

HUT PT Waskita Beton Precast Tbk ke-6.

26 oktober

Virtual Public Expose tahun 2020.

nOveMBer

18 november

President Director PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Bapak Destiawan Soewardjono melakukan Management Walkthrough ke Plant Prambon.

20 november

Kunjungan kerja Komisaris Utama, Bapak Fery Hendriyanto dan Direktur Produksi, Bapak Heri Supriyadi ke Plant Bojonegara.

(32)

DeseMBer

2 Desember

Inovasi Perusahaan berupa improvement penampang PC-I Girder menjadi Semi-T Girder.

4 Desember

Inovasi Perusahaan menghasilkan rumah precast modern.

Peristiwa Penting

(33)

Penghargaan dan Sertifikasi Tahun 2020

pEngHArgAAn

nama penghargaan Lembaga pemberi _penghargaan Tanggal penerimaan Zero Accident Award 2020 :

- Piagam Penghargaan atas Pelaksanaan Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) sehingga mencapai 3.902.955 Jam Kerja Orang tanpa kecelakaan kerja sejak tanggal 1 Januari 2017 – 31 Oktober 2019

Gubernur Jawa Timur 2 Januari 2020 Waskita Award 2020 :

- Kategori Innovation Award:

• Juara I Inovasi Produk GGBFS sebagai Pengganti semen pada Beton • Juara III Inovasi Produk Spun Pile 1200 mm

- 1st Business Excellence Award

PT Waskita Karya (Persero) Tbk 7 Januari 2020

A2K4 – Indonesia Construction Safety Award 2019 : - Kategori CEO Safety Leadership Award, Precast Factory

- Kategori Safety Innovation Award, Private Contractor A2K4 – Indonesia 15 Januari 2020 Public Relations Indonesia Award 2020 :

- Sub Kategori “Website” – Bronze Winner

- Sub Kategori “Tata Kelola Kehumasan” - Gold Winner Public Relations Indonesia 20 April 2020 Digital Innovation for Excellent Performance Category Top Smart Factory in Construction Industry

2020 Digital Transformation & Innovation Institute 29 April 2020 Sertifikat WSO Indonesia Safety Culture Awards WSO International 22 Juni 2020 Juara III Kategori Inovasi Bisnis 9th_{Anugerah BUMN 2020} _{BUMN Track} _{9 Juli 2020}

TOP Governance, Risk and Compliance (GRC) Award 2020 Stars #3 Top Business 7 Oktober 2020 Zero Accident Award 2020 :

- Sertifikat Emas & Bendera Emas SMK3 dengan tingkat pencapaian penerapan “Memuaskan” untuk:

• Kantor Pusat PT Waskita Beton Precast Tbk • Plant Klaten

• Plant Prambon • Plant Karawang

- Penghargaan Nihil Kecelakaan Kerja (Zero Accident Award) tahun 2020 mencapai 1.386.062 Jam Kerja Orang tanpa Kecelakaan Kerja untuk Plant Sadang

Kementerian Ketenagakerjaan RI 8 Oktober 2020

SErTifiKASi

Jenis Sertifikat Lembaga penerbit _Sertifikat Masa Berlaku

ISO 9001 : 2015 terkait Quality Management System (UKAS)

PT SGS 19 Desember 2017 – 23 _{Oktober 2020} ISO 9001 : 2015 terkait Quality Management System (KAN)

ISO 14001 : 2015 terkait Environment Management System (UKAS)

PT SGS 24 Januari 2018 – 24 Januari ₂₀₂₁

ISO 14001 : 2015 terkait Environment Management System (KAN) ISO 45001 : 2018 terkait Occupational, Health and Safety Management

System (UKAS) PT SGS 7 Februari 2020 – 18 Februari 2021

ISO 37001 : 2016 terkait Anti Bribery Management System (KAN) Sucofindo 25 September 2020 – 24 _{September 2023} Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja PT Waskita Beton

Precast Tbk Kementerian Ketenagakerjaan RI 17 September 2020-17 September 2023

Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja Plant Klaten PT

Waskita Beton Precast Tbk Kementerian Ketenagakerjaan RI 17 September 2020-17 September 2023

Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja Plant Karawang PT

Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja Plant Prambon PT

(34)

Penghargaan dan Sertifikasi Tahun 2020

(35)

Penghargaan dan Sertifikasi Tahun 2020

SNI ISO 37001:2016

Sistem Manajemen Anti Penyuapan

Anti-Bribery Management System

Sertifikat ini berlaku dari 25 September 2020 sampai 24 September 2023

This certificate is valid from September 25th, 2020 until September 24th, 2023

This certificate is valid provided that the organization continues to meet the criteria as laid down by SUCOFINDO INTERNATIONAL CERTIFICATION SERVICES

Menyatakan bahwa

Certify that

telah menerapkan sistem manajemen anti penyuapan memenuhi

has implemented anti-bribery management system that comply with

Ruang lingkup sertifikasi :

The scope of certification :

Gedung Teraskita Lt. 3-3A Jl. MT Haryono Kav. 10A, Jakarta Timur, Jakarta - Indonesia

Unit Kerja di Kantor Pusat (Sekertariat Perusahaan, Satuan Pengawasan Intern, Departemen Hukum, Departemen Manajemen Risiko & QHSE, Departemen Akuntansi, Departemen Keuangan, Departemen Manajemen Strategi & Kinerja, Departemen Engineering & Research, Departemen Human Capital Management, Departemen Sistem & TI, Departemen Supply Chain Management & Controling) dan Divisi Precast non Pabrik.

SUCOFINDO INTERNATIONALCERTIFICATION SERVICES CERTIFICATE

Vice President

SNI ISO 37001:2016

Sistem Manajemen Anti Penyuapan

Anti-Bribery Management System Sertifikat ini berlaku dari 25 September 2020 sampai 24 September 2023This certificate is valid from September 25th, 2020 until September 24th, 2023

This certificate is valid provided that the organization continues to meet the criteria as laid down by SUCOFINDO INTERNATIONAL CERTIFICATION SERVICES

Menyatakan bahwa

Certify that

telah menerapkan sistem manajemen anti penyuapan memenuhi

has implemented anti-bribery management system that comply with

Ruang lingkup sertifikasi :

The scope of certification :

Gedung Teraskita Lt. 3-3A Jl. MT Haryono Kav. 10A, Jakarta Timur, Jakarta - Indonesia Unit Kerja di Kantor Pusat (Sekertariat Perusahaan, Satuan Pengawasan Intern, Departemen Hukum, Departemen Manajemen Risiko & QHSE, Departemen Akuntansi, Departemen Keuangan, Departemen Manajemen Strategi & Kinerja, Departemen Engineering & Research, Departemen Human Capital Management, Departemen Sistem & TI, Departemen Supply Chain Management & Controling) dan Divisi Precast non Pabrik.

SUCOFINDO INTERNATIONALCERTIFICATION SERVICES CERTIFICATE

Vice President

(36)

(37)

02

Laporan

Manajemen

Pada tahun 2020, Perusahaan telah

meluncurkan beberapa produk

baru yang sebagian besar bersifat

mass product dan modular, seperti

bantalan rel, tetrapod, reinforced

concrete pipe, sistem pengerasan

rigid (jalan pracetak), dan tiang

beton pracetak.

(38)

Laporan Dewan Komisaris

Di tengah kondisi

makroekonomi yang dan

industri yang penuh dengan

tantangan, kami sangat

mengapresiasi

langkah-langkah strategis yang

diambil Direksi dalam

rangka mempertahankan

stabilitas dan keberlanjutan

kinerja Perusahaan di

tengah kondisi bisnis yang

mengalami tekanan hebat

akibat pandemi Covid-19.

Fery Hendriyanto

Komisaris Utama

Para Pemegang saham dan Pemangku kepentingan yang Terhormat,

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas limpahan rahmat dan karunia-Nya kepada kita semua, sehingga PT Waskita Beton Precast Tbk dapat melewati tahun 2020. Tahun 2020 merupakan tahun pertama sejak timbulnya dampak Pandemi Covid-19, khususnya terhadap ekonomi Indonesia, dan sekaligus awal diterapkannya Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) 71, 72 dan 73. Kedua kejadian tersebut membawa pengaruh yang signifikan terhadap kinerja Perusahaan yang tercermin dalam Laporan Keuangan, dan dapat menimbulkan ketidakpastian atas kelangsungan usaha PT Waskita Beton Precast Tbk.

(39)

Di samping itu, pada tahun 2020 terjadi dinamika dalam kepengurusan PT Waskita Beton Precast Tbk yang mendorong Dewan Komisaris mengusulkan kepada pemegang saham pengendali untuk melakukan perubahan pengurus dan sekaligus melakukan audit bersama untuk mengetahui apakah terdapat pengaruh hal-hal tersebut di atas terhadap PT Waskita Beton Precast Tbk.

Memperhatikan kondisi tersebut, pengawasan secara umum bertujuan untuk menjaga agar kegiatan operasional Perusahaan dapat dilaksanakan sesuai dengan tujuan, visi dan misi, Anggaran Dasar Perusahaan serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. Selain itu, pengawasan pada tahun 2020 difokuskan pada upaya-upaya yang dilakukan dalam rangka restrukturisasi Perusahaan, baik mencakup antara lain restrukturisasi bisnis Perusahaan, restrukturisasi organisasi, restrukturisasi keuangan, dan restrukturisasi di bidang sumber daya manusia. Langkah-langkah tersebut dilakukan guna memastikan kelangsungan usaha PT Waskita Beton Precast Tbk.

pEniLAiAn ATAS KinErJA DirEKSi

Sepanjang tahun 2020, dunia dihadapkan pada tantangan yang sangat besar yaitu persebaran virus Covid-19 di hampir seluruh negara di dunia yang berdampak signifikan terhadap aktivitas ekonomi dan industri global. Dalam rangka menekan laju penyebaran virus Covid-19, sejumlah negara memberlakukan kebijakan karantina wilayah (lockdown) hingga pembatasan aktivitas sosial dan mobilitas manusia. Hal tersebut tentu memberikan sentimen negatif terhadap laju pertumbuhan ekonomi, menurunnya tingkat permintaan konsumen, dan terhambatnya proses produksi.

Berdasarkan laporan International Monetery Fund (IMF) yang berjudul World Economic Outlook Update edisi Januari 2021, pertumbuhan ekonomi global tahun 2020 diestimasikan mengalami kontraksi sebesar minus 3,5 persen. Di tingkat nasional, pertumbuhan ekonomi Indonesia menurut Badan Pusat Statistik (BPS) terkontraksi sebesar minus 2,07 persen sepanjang tahun 2020. Pencatatan kontraksi terbesar berasal dari aktivitas Impor sebesar minus 14,71 persen, diikuti oleh aktivitas Ekspor sebesar minus 7,70 persen.

Di tengah tantangan makroekonomi dan industri yang menyebabkan penurunan signifikan dalam perolehan kontrak/order book, kami sangat mengapresiasi langkah-langkah strategis yang diambil Direksi dalam rangka mempertahankan stabilitas dan keberlanjutan kinerja Perusahaan di tengah kondisi bisnis yang mengalami tekanan hebat akibat pandemi Covid-19. Salah satu strategi yang dilakukan adalah melakukan diversifikasi pasar yang berfokus pada perluasan jaringan pasar eksternal di luar Grup Waskita. Hal tersebut berdampak positif terhadap perolehan kontrak pekerjaan baru Perusahaan pada tahun 2020 yang didominasi oleh pelanggan eksternal sebesar 54% atau berhasil melampaui jumlah kontrak baru dari segmen pelanggan internal/Grup Waskita.

Perusahaan juga telah mengembangkan beberapa produk beton baru, seperti bantalan rel, tetrapod, reinforced concrete pipe, sistem pengerasan rigid (jalan pracetak), dan tiang beton pracetak. Insiatif Perusahaan dalam mengembangkan produk baru bertujuan untuk menjamin keberlanjutan dukungan untuk pembangunan infrastruktur nasional serta sebagai upaya pemenuhan terhadap kebutuhan pasar beton di tingkat nasional maupun internasional yang semakin meningkat seiring dengan masifnya pembangunan infrastruktur.

Terkait pencapaian kinerja Direksi, Dewan Komisaris mengacu pada hasil KPI Direksi tahun 2020 yang belum tercapai dengan optimal. Salah satunya terkait dengan perolehan laba bersih Perusahaan yang belum sepenuhnya mencapai target yang ditetapkan dalam RKAP 2020. Kondisi ini juga berdampak pada realisasi rasio Marjin Laba Bersih Perusahaan yang mengalami penurunan signifikan hingga mencapai minus 215,25 persen di tahun 2020. Ketidaktercapaian tersebut disebabkan oleh rendahnya utilitas produksi Perusahaan, sehingga nilai beban yang dikeluarkan oleh Perusahaan melebihi jumlah pendapatan usaha yang diperoleh pada tahun 2020.

Sehubungan dengan pencapaian kinerja pada tahun 2020 tersebut, Dewan Komisaris telah mengambil beberapa langkah untuk mendalami penyebab penurunan Laba Bersih Perusahaan dan sekaligus memberikan rekomendasi terkait dengan perubahan susunan pengurus untuk menghindari terjadinya kerugian yang lebih besar. Langkah-langkah tersebut secara garis besar adalah sebagai berikut:

1. Pelaksanaan audit bersama (joint audit) antara Perusahaan dengan PT Waskita Karya (Persero) Tbk selaku induk Perusahaan. 2. Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS-LB) terkait perubahan susunan pengurus Perusahaan.

(40)

Di samping tindakan-tindakan yang telah kami lakukan sebagaimana diuraikan di atas, untuk meningkatkan stabilitas, produktivitas, performance/kinerja Perusahaan di tengah situasi yang kurang kondusif akibat pandemi Covid-19, Dewan Komisaris telah merekomendasikan Direksi untuk melakukan langkah-langkah sebagai berikut:

1. Senantiasa melakukan tindakan korporasi dengan mematuhi regulasi yang berlaku; 2. Menerapkan sistem akuntansi sesuai kaidah-kaidah PSAK yang berlaku;

3. Digitalisasi sistem akuntansi dan sistem Enterprise Resource Planning (ERP); 4. Diversifikasi dan sekaligus perbaikan mutu produk;

5. Memberi masukan dalam mengatasi financial gap;

6. Penundaan investasi atau melakukan divestasi untuk aset-aset yang kurang produktif;

7. Melakukan perubahan struktur organisasi yang lebih efisien dan adaptif terhadap perubahan, serta perkuatan fungsi kontrol.

8. Pelaksanaan efisiensi internal Perusahaan untuk mengurangi beban bunga dan/atau meningkatkan efisiensi biaya dalam berbagai aspek usaha, meliputi:

a. Melakukan restrukturisasi fasilitas perbankan; dan

b. Efisiensi dari berbagai aspek, baik dari sisi efisiensi produksi, efisiensi Sumber Daya Manusia (SDM), efisiensi beban keuangan, ataupun efisiensi di aspek lainnya. Salah satu bentuk efisiensi yang telah diterapkan adalah mengintegrasikan 5 (lima) Plant Precast yang berlokasi di Provinsi Jawa Barat dalam rangka mendukung efisiensi beban operasional serta meningkatkan produktivitas kinerja produksi beton pracetak Perusahaan.

MEKAniSME pEngAwASAn TErHADAp iMpLEMEnTASi STrATEgi pErUSAHAAn DAn frEKUEnSi pEMBEriAn nASiHAT KEpADA DirEKSi

Sesuai dengan Anggaran Dasar PT Waskita Beton Precast Tbk dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, Dewan Komisaris Perusahaan bertugas dan bertanggung jawab dalam melakukan pengawasan terhadap kebijakan dan pelaksanaan kebijakan dalam pengurusan Perusahaan, serta memberikan nasihat kepada Direksi. Pengawasan Dewan Komisaris dilakukan dengan tujuan akhir untuk mencapai peningkatan kinerja dan kemajuan Perusahaan.

Terkait dengan mekanisme pengawasan terhadap implementasi strategi Perusahaan, Dewan Komisaris terlibat dalam proses penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2020 yang memuat tentang strategi dan sasaran bisnis serta rencana program kerja Perusahaan untuk tahun buku 2020 dalam rangka memastikan agar RKAP tersebut yang disusun tetap selaras dengan visi dan misi Perusahaan. Keterlibatan tersebut dilakukan sejak awal tahap penyusunan hingga persetujuan RKAP 2020 yang dilakukan pada tanggal 30 Januari 2020.

Selain memantau perumusan RKAP 2020, Dewan Komisaris turut memantau kinerja Perusahaan melalui penelaahan berkala terhadap laporan-laporan yang disampaikan oleh Direksi, antara lain Laporan Tahunan Perusahaan, Laporan Manajemen Triwulan Perusahaan dan Laporan Manajemen Lainnya.

Kami senantiasa berupaya untuk menjaga koordinasi yang baik dengan jajaran Direksi, salah satunya dilakukan melalui forum rapat gabungan bersama antara Dewan Komisaris dan Direksi. Selama tahun 2020, kami menyelenggarakan rapat gabungan bersama Direksi setiap bulan atau sebanyak 12 (dua belas) kali dalam setahun.

Dewan Komisaris juga aktif dalam memberikan nasihat, saran dan arahan terhadap Direksi baik terkait kebijakan dan strategi, kondisi atau isu-isu strategis terkini maupun implementasi action plan untuk mendukung kinerja Perusahaan dalam tahun buku berjalan, serta menjaga keberlangsungan bisnis Perusahaan. Di samping itu, Dewan Komisaris melakukan kunjungan kerja lapangan dalam rangka memantau dan mengawasi jalannya pengelolaan bisnis dan kinerja operasional Perusahaan secara langsung. Sepanjang tahun 2020, Dewan Komisaris telah melakukan kunjungan kerja lapangan sebanyak 6 (enam) kali atau lebih dari yang ditargetkan dalam Rencana Program Kerja Dewan Komisaris tahun 2020, dengan uraian sebagai berikut:

(41)

Kunjungan Kerja Dewan Komisaris Tahun 2020

no. Tanggal Tujuan peserta Keterangan

1. 5 Februari 2020 Plant Penajam 1. Fery Hendriyanto

Online visit

2. 6 Oktober 2020 Plant Gasing 1. I Gusti Ngurah Putra

2. Hadi Sucahyono

3. 9 Oktober 2020 Plant Klaten 1. Abdul Ghofarrozin Site visit & online visit

2. Lukas Dewantoro

4. 13 Oktober 2020 Plant Karawang 1. Fery Hendriyanto Site visit & online visit

2. Hadi Sucahyono

5. 12 November 2020 Plant Prambon 1. Suhendro Bakri

Site visit & online visit

6. 20 November 2020 Plant Bojonegara 1. Fery Hendriyanto

pAnDAngAn ATAS pEnErApAn TATA KELoLA pErUSAHAAn YAng BAiK

Kami senantiasa merekomendasikan Direksi dan seluruh Insan PT Waskita Beton Precast Tbk untuk menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance (GCG) di lingkungan Perusahaan sesuai dengan best practices yang mengacu pada standar GCG terbaik. Hal tersebut bertujuan agar pelaksanaan kegiatan bisnis Perusahaan tetap berada dalam lingkup peraturan perundang-undangan yang berlaku serta mendorong terwujudnya budaya korporasi yang Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi, dan Fairness (TARIF).

Praktik GCG di Perusahaan telah dijalankan dengan baik, sesuai dengan perolehan skor penilaian GCG tahun buku 2020 yang dilakukan oleh Badan Pengawas Keuangan dan Pembangunan (BPKP) sebesar 82,254 dengan kategori “Baik”, lebih tinggi dari hasil assessment GCG tahun buku 2018 yang juga dilakukan oleh BPKP sebesar 78,16 dengan kategori “Baik”. Pencapaian tersebut tidak terlepas dari upaya Perusahaan yang dilakukan selama tahun 2020 untuk memperkuat penerapan GCG di seluruh lini bisnis, antara lain melalui pelaksanaan Sosialisasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan yang dilakukan pada tanggal 23 Juni 2020 yang diikuti oleh vendor yang bekerja sama dengan Perusahaan. Penanaman nilai-nilai GCG juga dilakukan kepada seluruh pegawai melalui intranet Perusahaan, splash screen pada komputer masing-masing pegawai, dan media sosial Perusahaan.

Sebagai perusahaan publik, PT Waskita Beton Precast Tbk berupaya untuk senantiasa mematuhi peraturan-peraturan yang berlaku, termasuk peraturan yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) terkait penerapan GCG di Perusahaan Terbuka sebagaimana yang diatur dalam Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Hingga akhir tahun 2020, Perusahaan telah menerapkan rekomendasi hasil assessment GCG tahun buku 2019 yang ditetapkan dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Untuk selanjutnya, Perusahaan berupaya untuk memenuhi seluruh rekomendasi yang ada dalam pedoman tersebut.

pAnDAngAn ATAS EfEKTiViTAS SiSTEM MAnAJEMEn riSiKo

Dewan Komisaris sangat mendukung upaya Manajemen Perusahaan dalam meningkatkan efektivitas sistem manajemen risiko di PT Waskita Beton Precast Tbk. Hal tersebut bertujuan untuk mengantisipasi kemungkinan terjadinya risiko serta memperbesar kemungkinan pencapaian sasaran/target kinerja yang hendak dicapai oleh Perusahaan. Selain itu, industri yang digeluti oleh Perusahaan, yaitu industri konstruksi dan manufaktur beton, juga termasuk dalam kategori industri yang memiliki tingkat risiko yang tinggi, sehingga diperlukan sistem manajemen risiko yang terukur dan komprehensif agar risiko dapat dikelola dengan baik.

Untuk meningkatkan efektivitas sistem manajemen risiko di Perusahaan, kami telah melakukan pengawasan bersama dengan Komite Pemantau Manajemen Risiko atas praktik manajemen risiko, budaya risiko, serta kapabilitas Perusahaan dalam melaksanakan praktik manajemen risiko di tingkat strategis maupun operasional.

(42)

Kami juga rutin memberikan masukan dan evaluasi bersama dengan Komite Pemantau Manajemen Risiko terkait kebijakan/ telaah manajemen risiko Perusahaan, antara lain kebijakan Manajemen Risko, kebijakan pengelolaan SDM & suksesi manajemen, kebijakan mutu & pelayanan, kebijakan pengadaan barang & jasa, kepatuhan Direksi terhadap UU & peraturan yang berlaku, Pelaksanaan dan Laporan Manajemen Risiko, gejala penurunan/kenaikan kinerja perusahaan, remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris serta rapat dengan Divisi terkait seperti pengintegrasian manajemen risiko Perusahaan maupun pengintegrasian manjemen risiko dengan proses corporate actions, antara lain investasi, pembentukan anak perusahaan, RJPP, kontrak kerja sama operasi, dan penjaminan aset.

pAnDAngAn ATAS EfEKTiViTAS SiSTEM pEngEnDALiAn inTErnAL

Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit telah melakukan review terhadap hasil pelaksanaan dan laporan audit internal dan eksternal. Sebagian besar dari hasil temuan audit tahun 2020, baik internal maupun eksternal, telah ditindaklanjuti oleh Manajemen Perusahaan. Selain itu, kami juga telah melakukan review atas kinerja Kantor Akuntan Publik pada tahun 2020.

Terkait pelaksanaan Sistem Pengendalian Internal, Perusahaan telah menyusun Pedoman Sistem Pengendalian Intern PT Waskita Beton Precast Tbk yang ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 62.2/SK/WBP/PEN/2019 tanggal 31 Oktober 2019. Pedoman tersebut telah disesuaikan dengan 5 (lima) komponen pengendalian internal dalam COSO Internal Control – Integrated Framework Tahun 2013 (COSO IC 2013).

Untuk meningkatkan efektivitas Sistem Pengendalian Intern di tahun depan, kami secara rutin melakukan pemantauan dan pengawasan terhadap pelaksanaan Sistem Pengendalian Intern di Perusahaan. Selain itu, kami juga senantiasa merekomendasikan agar pihak Manajemen Perusahaan dapat menindaklanjuti rekomendasi-rekomendasi dari hasil evaluasi Sistem Pengendalian Intern tahun 2020 dalam rangka menyempurnakan pelaksanaan Sistem Pengendalian Intern ke depannya.

Kami juga rutin memberikan masukan dan evaluasi bersama dengan Komite Audit terkait kebijakan/telaah, antara lain menjadi counterpart Kantor Akuntan Publik (KAP), kebijakan SPI, kebijakan Sistem & IT, kebijakan akuntansi, pelaksanaan audit eksternal, pemilihan auditor eksternal, pelaksanaan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik/GCG, assessment GCG, evaluasi laporan SPI, gejala penurunan/kenaikan kinerja Perusahaan, remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris serta rapat divisi terkait seperti pengintegrasian manajemen risiko dengan proses corporate actions, antara lain investasi, pembentukan anak perusahaan, RJPP, kontrak kerja sama operasi, dan penjaminan aset.

pAnDAngAn ATAS EfEKTiViTAS SiSTEM pELAporAn pELAnggArAn

Untuk meningkatkan praktik GCG di lingkungan kerja PT Waskita Beton Precast Tbk, kami selaku jajaran Dewan Komisaris Perusahaan mengajak seluruh pemangku kepentingan, baik internal (karyawan) maupun eksternal, untuk melaporkan segala bentuk indikasi adanya pelanggaran prinsip GCG, Pedoman Kode Etik Perusahaan, serta pelanggaran terhadap peraturan perundang-undangan yang dilakukan oleh seluruh Insan PT Waskita Beton Precast Tbk, termasuk jajaran Dewan Komisaris, Direksi, dan pejabat eksekutif.

Laporan pelanggaran tersebut dapat disampaikan melalui saluran Whistleblowing System (WBS) yang disediakan, yaitu email yaitu wbs@waskitaprecast.co.id ataupun langsung kepada Tim WBS Perusahaan. Dewan Komisaris juga menjamin adanya perlindungan bagi pelapor pelanggaran yang beritikad baik dan memiliki bukti-bukti yang kuat.

Menurut penilaian kami, pelaksanaan WBS di Perusahaan telah dijalankan dengan efektif. Hal tersebut diperkuat oleh jumlah laporan pengaduan yang masuk ke Tim WBS pada tahun 2020 sebanyak 13 laporan, dimana 11 laporan diantaranya atau 84,62% dari total laporan WBS telah ditindaklanjuti dengan baik. Sedangkan 2 laporan WBS lainnya tidak dapat ditindaklanjuti karena kurangnya kelengkapan data pelapor.

Dalam rangka meningkatkan efektivitas WBS di Perusahaan, Dewan Komisaris secara berkala memantau laporan WBS yang disampaikan oleh Direksi. Dewan Komisaris juga senantiasa merekomendasikan agar Manajemen Perusahaan segera menindaklanjuti laporan pelanggaran yang berpotensi merugikan secara materil dan dapat merusak citra Perusahaan.