• Tidak ada hasil yang ditemukan

Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Pada Dinas Pemuda Olahraga Kebudayaan Dan Pariwisata Kabupaten Nias

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2019

Membagikan "Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Pada Dinas Pemuda Olahraga Kebudayaan Dan Pariwisata Kabupaten Nias"

Copied!
17
0
0

Teks penuh

(1)

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI DINAS PEMUDA OLAHRAGA KEBUDAYAAN DAN

PARIWISATA KABUPATEN NIAS

SKRIPSI

Diajukan Guna Memenuhi Salah Satu Syarat Memperoleh Gelar Sarjana Sosial

Universitas Sumatera Utara

DISUSUN OLEH :

SANTO ELMAN PUTRA HURA

110903037

DEPARTEMEN ILMU ADMINISTRASI NEGARA

FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK

UNIVERSITAS SUMATERA UTARA

(2)

UNIVERSITAS SUMATERA UTARA

FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK DEPARTEMEN ILMU ADMINISTRASI NEGARA

Nama : Santo Elman Putra Hura

NIM : 110903037

Alamat email :

ABSTRAK

(Skripsi ini terdiri dari 6 Bab, 156 Halaman, dan 43 Tabel)

Budaya organisasi adalah pengarah perilaku dalam mencapai tujuan organisasi. Budaya organisasi dapat menjadi kekuatan bagi pegawai, namun dapat pula menjadi suatu kelemahan. Budaya merupakan kekuatan apabila dapat memperlancar dan mempermudah proses komunikasi, mendorong berlangsungnya proses pengambilan keputusan yang efektif, memperlancar jalannya pengawasan dan menumbuhkan semangat kerjasama dan memperbesar komitmen pada organisasi. Budaya dapat menjadi kelemahan jika pegawai mengalami penurunan produktivitas.

Penelitian ini dilakukan pada Dinas Pemuda Olahraga Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Nias sebagai salah satu Satuan Kerja Pemerintah Daerah Kabupaten Nias yang memberikan pelayanan di bidang kepemudaan, keolahragaan, kebudayaan dan pariwisata. Penelitian ini menggunakan metode

penelitian kuantitatif dengan menghitung data penelitian melalui rumus product

moment untuk mengetahui hubungan antara variabel, rumus uji signifikansi untuk menguji hipotesis serta rumus determinant untuk mengetahui besaran pengaruh variabel bebas kepada variabel terikat.

Hasil analisis data menunjukkan bahwa terdapat hubungan dengan kategori sedang antara budaya organisasi yang selama ini dilaksanakan pada Dinas Pemuda Olahraga Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Nias dengan produktivitas pegawainya. Indikator variabel budaya organisasi (variabel X) terdiri dari 9 indikator, yaitu: inisiatif individu, toleransi terhadap tindakan yang beresiko, pengarahan, integrasi, dukungan manajemen, kontrol, identitas, toleransi terhadap konflik, dan pola komunikasi. Sedangkan indikator variabel produktivitas kerja pegawai (variabel Y) terdiri dari 6 indikator, yaitu: kemampuan, hasil kerja, meningkatkan hasil yang dicapai, semangat kerja dan pengembangan diri.

(3)

KATA PENGANTAR

Terpujilah Tuhan, Allah yang hidup, Allah yang kekal, yang senantiasa

memberikan kasih dan sayangNya kepada setiap umatNya yang percaya dan

berseru kepadaNya. Bersyukur senantiasa akan cinta dan penghiburanNya kepada

penulis sehingga pada akhirnya penulis dapat menyelesaikan skripsi yang

berjudul: “Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai

Pada Dinas Pemuda Olahraga Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Nias.”.

Terimakasih yang sedalam-dalamnya kepada kedua orangtua saya yang

sangat saya cintai dan banggakan, ayahanda (SK. Hura) dan ibunda (Ad. Buaya)

yang senantiasa memanjatkan doanya bahkan disaat dunia masih terlelap.

Terimakasih pa, ma, untuk setiap tetes keringat yang sudah kalian korbankan

untukku hingga saat ini. Semoga pengorbanan kalian cukup terobati dengan satu

gelar sarjana ini. Terimakasih juga untuk saudara-saudaraku yang sangat

kusayangi, Kak Saa (Ina Hermon Hulu) beserta Abang Ipar, Hermon dan Herbert,

Abang Saa (A. Dipta Hura) beserta Kakak Umbu, Dipta dan Prita, Kak Talu

(Rosna Hura) Abang Talu (Johni Hura), Abang Sakhi (Meisyah Hura) yang sudah

memberiku suntikan semangat dan motivasi yang selalu keterima setiap harinya.

Anugerah yang terindah menjadi saudara bungsu kalian.

Selain itu, ucapan terimakasih juga penulis sampaikan kepada pihak-pihak

yang telah banyak mendukung penulis dalam menyelesaikan skripsi ini :

1. Bapak Prof. Dr. Badaruddin, M.Si selaku Dekan Fakultas Ilmu Sosial dan

(4)

2. Bapak Drs. Husni Thamrin, M.Si selaku Ketua Departemen Ilmu

Administrasi Negara Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas

Sumatera Utara.

3. Bapak Drs. Robinson Sembiring, M.Si selaku Dosen Pembimbing yang

senantiasa sabar dan bijaksana dalam membimbing penulis sejak awal

penyusunan skripsi ini.

4. Dosen penguji yang turut serta memberikan perbaikan-perbaikan yang

berguna bagi penulis.

5. Ibu Elita Dewi, M.SP selaku Sekretaris Departemen Ilmu Administrasi

Negara, Kak Mega dan Kak Dian yang selalu meluangkan waktunya untuk

membantu penulis dalam mengerjakan setiap tahapan administrasi dari awal

masuk kuliah hingga selesai.

6. Bapak dan Ibu Pegawai Dinas Pemuda Olahraga Kebudayaan dan Pariwisata

Kabupaten Nias yang telah memberikan waktu dan tenaganya sehingga

penulis dapat melaksanakan penelitian dengan baik dan lancar.

7. Sahabat dan saudara yang selalu ada, Novita Olivia Sinaga S.Sos dan Erlita

Sinaga cS.Sos yang telah menjadi bagian hidup dalam perkuliahan, telah

memberikan inspirasi, motivasi. Selalu menjadi tim yang solid dari awal

semester 1 hingga selesai. Selalu menjadi moodbuster. Walaupun akhir-akhir

ini setelah melewati beberapa kali ulangtahun, kalian menjadi sedikit genit.

Tapi tak apa, itu proses menjadi dewasa :D. Terimakasih untuk setiap suka

dan duka yang sudah kita lewati. Semoga kalian cepat nikah, dan sukses.

Amin. Terimakasih juga untuk Piten yang sudah jadi Akuntan hebat disana,

(5)

8. Sahabat-sahabat terdekat penulis, Martin Rambe yang inspiratif dan sangat

gigih dalam perjuangannya. Tetap menjadi begitu, kawan. Semoga ide-ide

kreatif yang selalu kita diskusikan setiap harinya dapat menjadi sumbangsih

terbesar kita untuk bangsa ini. Tak mudah, tapi akan selalu ada jalan. Karim

Boy Kirana Bancin, utusan Pak-Pak Barat bersama Hartoko dan Fanny

Kudadiri di USU untuk menyatakan kemerdekaan Pak-Pak Barat. Sahabat

sejak pertama kali mengenal Administrasi Negara. Semoga cepat nyusul

‘boy’, dan jadi pengusaha kopi yang sukses. Kawanan jangkrik yang kaco

tapi kompak. Elfan, Laza, WandiS, WandiN, Andrianus, Jordan, Basana,

Andre Hutagalung dan nyonya, Clara Morashita yang fashionable dan aptudet

masalah rambut, sepatu, dan model terbaru. Semoga kalian langgeng. Geng

Berdikari Lalak, Mimik, Iin, Bekong, Monic, semoga tetap utuh sampai

ompong. DM Kepo, Yuni, Kudadiri, Siska, Gio, Obed, Sabam, Uchi, Ranita,

Morina, dll.

9. Kawanan kuriks, yang dipersatukan dalam kelompok magang karena kita

terlalu percaya diri bahwa kita adalah idola. Dedi Amin, Fariz, Ditha, Nisa,

Putri, Henny, Tiwi, Annisa, Dzikra, dan Vivin. Terimakasih untuk

pertarungan kita di Batubara dengan nyamuk dan jenis-jenis serangga

lainnnya. Terimakasih untuk nyengir lebar, dan kekompakan kita yang selalu

akan menjadi ingatan yang indah.

10.Zebaoth Gearlic, tempat pertama kali saya lahir baru. Kak Nora yang begitu

luar biasa selalu memberikan dukungan dan motivasi kepada saya, baik

melalui doa maupun teguran kasih. Marisi, Della, Yudita, Siska, Kansrida,

(6)

Semoga kita dapat tetap menjadi pasukan pembawa beritaNya kapanpun dan

dimanapun kita berada.

11.Keluarga Besar Karya Salemba Empat, tempat penulis ditempa menjadi sosok

yang dapat memimpin dan dipimpin. Terimakasih kepada Tatan A. Taufik

selaku Ketua Yayasan KSE, Pak Hengky Poerwadidagdo, Mas Helmi

Setiawan yang selalu peduli kepada penulis. Terimakasih kepada Bapak Deni

Puspahadi, Manager CSR PT. Indofood Sukses Makmur, Tbk yang selalu

memberikan nasihat dan arahan, Bapak Josef Bataona, HR Director Indofood

yang sangat inspiratif, Ibu Dwi dan Mbak Adella yang selalu memberikan

kesempatan kepada penulis untuk mengembangkan kemampuan diri.

12.Paguyuban Karya Salemba Empat Universitas Sumatera Utara, tempat

penulis belajar untuk Sharing-Networking-Developing, sebuah keluarga yang

dianugerahkan Tuhan kepada penulis sehingga mampu berkarya dan

memberikan sedikit kontribusi untuk bangsa ini. Sahabat saya Dyna

Hasibuan, Johannes Natahuang, Martha Nababan, Agung Tobing,

Kherliyanda, Ismael Limbong, Rani, Taufik Atmaja, Asrini, Mikael, Ika,

Muni, dll, Kak Margareth, Kak Wenny, Kak Evi, Kak Poppy, Kak Chris, kak

Rebecka, Bg Yudhitya, Bg Dani, Bg Fahri, senior yang selalu menginspirasi,

Adik-adikku Rapika, Khairul Naim, Rikki, Indah Saragih, Wiwid, Meianita,

Geby, Merlin, Morigia, Lamhot Dedy, David, Tiobella, dll. Semoga KSE

tetap JAYA!

13.Keluarga besar Beasiswa Indofood Sukses Makmur (BISMA) Batch VI dari

16 Universitas se-Indonesia. Terimakasih untuk pengalaman hebat sejak

(7)

Pengalengan, dan Camp V di PT. Indofood Sukses Makmur, Tbk Jakarta.

Sungguh suatu kebanggaan menjadi salah satu dari kalian. Tetap memberikan

yang terbaik tanpa pamrih untuk bangsa, No Choice!!! Terimakasih untuk

Alfi yang telah menjadi sahabat penulis dan selalu mau mendengar serta

memberikan semangat. Terimakasih untuk 12 PAS yang selalu mendukung

satu sama lain.

14.UKM Pramuka Universitas Sumatera Utara, Racana Soetan Koemala

Pontas-Rasuna Said yang menjadi wadah bagi penulis untuk mengaplikasikan

‘satyaku kudarmakan, darmaku kubaktikan’

15.Ikatan Mahasiswa Departemen Ilmu Administrasi Negara (IMDIAN) FISIP

USU tempat penulis berkecimpung dalam organisasi kemahasiswaan. Seluruh

senior dan junior Departemen Ilmu Administrasi Negara khususnya angkatan

2009-2014. Bg Panji (09), Bg Dicky (09), Bg Bobby (09), Kak Debora Nova

(09), Kak Mentari (09), Kak Mercy (09), Bg Bobby Gea (10), Kak Lona (10),

Kak Ira Purba (10), Kak Christine (10), Tim Diklar: Eny (12), Marconi (12),

Yeyen (12), Acho (12), Oloan (12). Jane (12), Joshua (12), Randy (12), Etha

(13), Ewik (13), GMAS (13), dan adik-adik 2014.

16.Generasi Muda Nias (GEMA Nias) yang menjadi wadah penulis untuk

memberikan yang terbaik bagi Nias tercinta.

17.Keluarga Kos 712b yang memberikan pengalaman, pelajaran hidup dan

proses tumbuh menjadi pribadi yang lebih dewasa lagi. Kak Emalia, semoga

rencana dan harapan di 2016 dapat terwujud, tetap menjadi kakak yang

cantik, terimakasih untuk semua bantuannya selama ini. Kak Mimin, Kak

(8)

selalu ceria dan kompak dengan Syammi senina, Ayu Mentari yang selalu

bersinar, Sally yang tak mau sendiri, Tiara Menn, Erson Nahaha pangeran

Dota, cepat-cepat kw aha, Daniel, dan Vobis.

18.Kebaktian Oikumene Gloria yang telah menjadi salah satu wadah pelayanan

penulis di lingkungan Lorong Sembilan. Terimakasih untuk kepercayaan dan

suka dukanya selama ini.

Terimakasih atas semua dukungan dan semangat yang penulis terima

selama ini. Penulis menyadari sepenuhnya bahwa masih banyak kekurangan

dalam penulisan skripsi ini. Oleh karena itu, penulis mengharapkan masukan dan

saran yang sifatnya membangun dari semua pihak, guna menyempurnakan

skripsi ini agar menjadi lebih baik lagi. Akhir kata, penulis mengucapkan

terimakasih dan semoga skripsi ini dapat bermanfaat bagi semua pihak.

Medan, April 2015

(9)

DAFTAR ISI

1.5.1. Pengertian Budaya Organisasi ... 10

1.5.1.1 Pengertian Budaya ... 10

1.5.1.2 Pengertian Organisasi ... 12

1.5.1.3 Pengertian Budaya Organsasi ... 13

1.5.1.4 Karakteristik Budaya Organisasi ... 13

1.5.1.5 Fungsi Budaya Organisasi ... 16

1.5.1.6 Pembentukan Budaya Organisasi ... 17

1.5.1.7 Budaya Kuat dan Budaya Lemah ... 19

1.5.2. Budaya Organisasi Masyarakat Nias ... 20

1.5.3. Produktivitas Kerja Pegawai ... 25

1.5.2.1. Pengertian Produktivitas Kerja ... 25

1.5.2.2. Indikator Produktivitas Kerja ... 28

1.5.2.3. Faktor – Faktor yang Mempengaruhi Produktivitas Kerja... ... 30

1.5.2.4. Ciri – Ciri Karyawan Produktif ... 32

1.5.4. Pengertian Pegawai Negeri Sipil ... 36

(10)

1.6. Hipotesis ... 42

1.7. Defenisi Konsep ... 43

1.8. Definisi Operasional ... 43

1.9. Sistematika Penulisan ... 48

BAB II METODE PENELITIAN 2.1. Bentuk Penelitian ... 49

BAB IIIDESKRIPSI LOKASI PENELITIAN 3.1. Latar Belakang Dinas Pemuda Olahraga Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Nias ... 55

3.2. Uraian Tugas Pokok dan Fungsi Dinas Pemuda Olahraga Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Nias... 56

3.3. Visi dan Misi Dinas Pemuda Olahraga Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Nias... 80

3.3.1. Visi ... 80

3.3.2. Misi ... 81

3.4. Struktur Organisasi Dinas Pemuda Olahraga Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Nias... 87

BAB IVPENYAJIAN DATA 4.1. Identitas Responden ... 89

4.1.1. Data Identitas Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ... 89

4.1.2. Distribusi Responden Berdasarkan Usia ... 90

4.1.3. Distribusi Responden Berdasarkan Jenjang Pendidikan Terakhir ... 91

4.1.4. Distribusi Responden Berdasarkan Lama Bekerja ... 92

(11)

4.2.1. Jawaban Responden tentang Budaya Organisasi ... 93

4.2.2. Jawaban Responden tentang Produktivitas Kerja Pegawai ... 114

4.3. Rekapitulasi Data... 124

4.3.1. Rekapitulasi Frekuensi Klasifikasi Jawaban Responden untuk

Variabel X (Budaya Organisasi) ...125

4.3.2. Rekapitulasi Frekuensi Klasifikasi Jawaban Responden untuk

Variabel Y (Produktivitas Kerja Pegawai) ... ... 127

BAB V ANALISA DATA

5.1. Budaya Organisasi ... 129 5.2. Produktivitas Kerja Pegawai... 138

5.3. Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Produktivitas Kerja Pegawai

Dinas Pemuda Olahraga Kebudayaan dan Pariwisata

Kabupaten Nias... 142

BAB VIPENUTUP

6.1. Penutup ... 146 4.2. Saran... 147

(12)

DAFTAR TABEL

Tabel 4.1 Distribusi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ...90

Tabel 4.2 Distribusi Responden Berdasarkan Usia ...91

Tabel 4.3 Distribusi Responden Berdasarkan Jenjang Pendidikan Terakhir ...92

Tabel 4.4 Distribusi Responden Berdasarkan Lamanya Bekerja ...93

Tabel 4.5 Distribusi Jawaban Responden tentang Apakah Para Pegawai Merasa Bebas Berinisiatif Sendiri ...94

Tabel 4.6 Distribusi Jawaban Responden tentang Mengemukakan Kritik dan Saran Secara Bebas dalam Menuntaskan Suatu Masalah Pekerjaan ...95

Tabel 4.7 Distribusi Jawaban Responden tentang Implementasi Pepatah Nias “Alawa luo ofeto duo’ aleu dawuo, aiso nidano mbanio” dalam Pekerjaan Sehari-hari ...96

Tabel 4.8 Distribusi Jawaban Responden tentang Tingkat Toleransi yang Diberikan oleh Atasan jika Melakukan Kesalahan ...96

Tabel 4.9 Distribusi Jawaban Responden tentang Mengambil Resiko dalam Menyelesaikan Masalah Pekerjaan demi Kepentingan Instansi ...97

Tabel 4.10 Distribusi Jawaban Responden tentang Watak Pegawai dalam Instansi Terkait ...98

Tabel. 4.11 Distribusi Jawaban Responden tentang Pemahaman Tugas Pokok dan Fungsi yang Telah Dirumuskan ...99

Tabel 4.12 Distribusi Jawaban Responden tentang Kemampuan Melaksanakan Standar Kerja Organisasi yang Telah Ditetapkan ...100

Tabel 4.13 Distribusi Jawaban Responden tentang implementasi Pepatah Nias

(13)

ndra’o, fa’a’ozu ita fao-fao” dalam Instansi Responden ...101

Tabel 4.14 Distribusi Jawaban Responden tentang Hubungan Antar Unit

Pekerjaan dalam Instansi Terkait ...102

Tabel 4.15 Distribusi Jawaban Responden tentang Peribahasa Nias: “Aoha Noro

Nilului Wahea, Aoha Noro Nilului Waoso, Alisi Tafadaya-daya,

Hulu Tafaewolo-wolo” Masih Dilakukan dalam Setiap Kegiatan

Organisasi ...103

Tabel 4.16 Distribusi Jawaban Responden tentang Pengaruh Peranan Pimpinan

dalam Mengkoordinasikan Seluruh Unit Kerja ...103

Tabel 4.17 Distribusi Jawaban Responden tentang Dukungan atau Motivasi

yang Diberikan Atasan dalam Proses Pekerjaan...104

Tabel 4.18 Distribusi Jawaban Responden tentang Rumusan Aturan Baku dan

Tertulis yang Digunakan untuk Mengawasi dan Mengendalikan

Perilaku Pegawai ...105

Tabel 4.19 Distribusi Jawaban Responden tentang Saling Mengingatkan perihal

Peraturan-peraturan yang Telah Ditetapkan ...106

Tabel 4.20 Distribusi Jawaban Responden tentang Peranan Fondrako atau

Aturan-aturan dalam Adat Nias Mempengaruhi Peraturan Bekerja

dalam Instansi Terkait ...107

Tabel 4.21 Distribusi Jawaban Responden tentang Kesadaran akan Peranan

sebagai Bagian dari Organisasi Terkait ...107

Tabel. 4.22 Distribusi Jawaban Responden tentang Mendahulukan Pekerjaan

Instansi dibanding Kepentingan Lainnya ...108

(14)

dalam Proses Kerjasama Antar Pegawai dalam Instansi ...109

Tabel 4.24 Distribusi Jawaban Responden tentang Konflik dalam Instansi Terkait..109

Tabel 4.25 Distribusi Jawaban Responden tetang Menyelesaikan Masalah

Internal Bersama-sama ...110

Tabel 4.26 Distribusi Jawaban Responden tentang Prinsip “Sokhi Mate Moroi

Aila” Pernah Terjadi dan Apakah Sesuatu yang Berbahaya ...111

Tabel 4.27 Distribusi Jawaban Responden tentang Pendapat yang Berbeda

dengan Atasan Merupakan Sesuatu yang Berbahaya ...112

Tabel 4.28 Distribusi Jawaban Responden tentang Sosialisasi Peraturan Maupun

Kebijakan Baru Terkait Kepentingan Intansi ...112

Tabel 4.29 Distribusi Jawaban Responden tentang Memberikan Perhatian

terhadap Saran dan Kritik yang Diutarakan Pegawai oleh Instansi

Terkait ...113

Tabel 4.30 Distribusi Jawaban Responden tentang Kesesuaian Keahlian dengan

Bidang Pekerjaan yang Digeluti Saat Ini ...114

Tabel 4.31 Distribusi Jawaban Responden tentang Mengeluh saat Diberikan

Tugas yang Sulit oleh Atasan ...115

Tabel 4.32 Distribusi Jawaban Responden tentang Menyelesaikan Pekerjaan

Tepat Pada Waktunya ...116

Tabel 4.33 Distribusi Jawaban Responden tentang Hasil Kerja yang Sesuai

dengan Keinginan Organisasi atau Pimpinan Instansi ...117

Tabel 4.34 Distribusi Jawaban Responden tentang Semangat dalam

Meningkatkan Kinerja dalam Pencapaian Target Esok Hari ...118

(15)

Bidang Pekerjaan yang Dibebankan ...119

Tabel 4.36 Distribusi Jawaban Responden tentang Menerima Beban Kerja yang

Lebih Banyak Sejak Awal Penempatan Jabatan hingga Saat Ini ...120

Tabel 4.37 Distribusi Jawaban Responden tentang Mengambil Suatu Keputusan

yang Berat Meskipun Mengandung Resiko Maupun Tantangan ...121

Tabel 4.38 Distribusi Jawaban Responden tentang Memperbaiki Kesalahan atas

Kerja yang Dilakukan ...121

Tabel 4.39 Distribusi Jawaban Responden tentang Hasil Pekerjaan yang

Memuaskan Semua Pihak ...122

Tabel 4.40 Distribusi Jawaban Responden tentang Mendapatkan Pujian/

Penghargaan atas Kualitas Kerja yang Memuaskan ...123

Tabel 4.41 Distribusi Jawaban Responden tentang Pernah Mengulang Kembali

Pekerjaan yang Telah Diselesaikan karena Hasil Kerja Dinilai

Memiliki Kesalahan ...124

Tabel 4.42 Distribusi Frekuensi Klasifikasi Jawaban Responden untuk Variabel

Budaya Organisasi/Variabel Bebas (X) ...126

Tabel 4.43 Distribusi Frekuensi Klasifikasi Jawaban Responden untuk Variabel

(16)

DAFTAR BAGAN

Bagan 2.1 Bagan Struktur Organisasi Dinas Pemuda Olahraga

(17)

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1 Daftar Pertanyaan Penelitian (Kuisioner)

Lampiran 2 Tabel Jawaban Responden Terhadap Budaya Organisasi

(Variabel X)

Lampiran 3 Tabel Jawaban Responden Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai

(Variabel Y)

Lampiran 4 Tabel Distribusi Hasil X, Y, XY, X2, Y2

Lampiran 5 Tabel r Product Moment

Lampiran 6 Tabel t Uji Signifikansi

Lampiran 7 Dokumentasi Penelitian

Lampiran 8 Surat Pengajuan Judul Skripsi

Lampiran 9 Lembar Pengesahan Judul Proposal Penelitian

Lampiran 10 Surat Penunjukan Dosen Pembimbing

Lampiran 11 Lembar Kegiatan Bimbingan Penelitian/Penulisan Skripsi

Lampiran 12 Berita Acara Seminar Proposal Penelitian

Lampiran 13 Lembar Kegiatan Bimbingan Penelitian/Penulisan Skripsi

Lampiran 14 Surat Izin Penelitan dari Dekan Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik USU

Lampiran 19 Surat Keterangan Penelitian dari Dinas Pemuda Olahraga

Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Nias

Lampiran 20 Lembar Persetujuan Seminar Proposal Penelitian

Lampiran 21 Lembar Persetujuan Penelitian Lapangan

Referensi

Dokumen terkait

mahasiswa yang bersan~kutan agar dape~t melakukan penyebaran angkct. eli tempat yang Bapak!PJu

Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) adalah semua kegiatan kurikuler yang harus dilakukan oleh mahasiswa praktikan, sebagai pelatihan untuk menerapkan teori yang

Selain bantuan dari luar, agama-agama luar tersebut (agama yang berasal dari Filsafat Timur) juga harus menyesuaikan dengan agama-agama lokal yang telah dianut oleh

Menurut pasal 14 yang berisi “Lembaga penyiaran wajib memberikan perlindungan dan pemberdayaan kepada anak dengan menyiarkan program siaran pada waktu yang tepat sesuai

Kendala-kendala yang dihadapi dalam proses pengalokasian anggaran bagi pemberdayaan penyandang disabilitas yaitu; kebijakan dan regulasi yang belum ada, adanya

Berdasarkan penilaian diatas, dapat dilihat bahwa konsumen merasa belum puas dengan kualitas makanan, minuman, dan layanan dari 40 Avenue Restaurant & Bar, maka

mobile android yang mengimplementasikan semua kebutuhan di atas, mulai dari penyediaan informasi tutor atau guru les yang ada, pencarian tutor atau guru les sesuai

Saran-saran tersebut merupa- kan bentuk dari validasi desain yang diberikan dosen supaya buku penuntun praktikum energi dalam sistem kehidupan dengan model ADI