Industri Farmasi Industri Farmasi Asal-usul dan Evolusi Asal-usul dan Evolusi
Industri farmasi moden adalah industri yang sangat kompetitif-assembled1 globalnon. Nya asal dapat Industri farmasi moden adalah industri yang sangat kompetitif-assembled1 globalnon. Nya asal dapat ditelusuri kembali ke industri kimia yang baru lahir akhir abad kesembilan belas dalam Upper Rhine ditelusuri kembali ke industri kimia yang baru lahir akhir abad kesembilan belas dalam Upper Rhine Valley dekat Basel, S
Valley dekat Basel, Switzewitzerland ketika zat rland ketika zat warna dijumpai mempunyai antiseptik hotel. Sejumlah syarikatwarna dijumpai mempunyai antiseptik hotel. Sejumlah syarikat farmasi moden semua bermula sebagai keluarga Rhine-berasaskan Dyestuff dan syarikat-syarikat kimia farmasi moden semua bermula sebagai keluarga Rhine-berasaskan Dyestuff dan syarikat-syarikat kimia misalnya Hoffman-La Roche, Sandoz, Ciba-Geigy (produk dari penggabungan antara Ciba dan Geigy), misalnya Hoffman-La Roche, Sandoz, Ciba-Geigy (produk dari penggabungan antara Ciba dan Geigy), Novartis2 dll Sebahagian besar masih kuat today.
Novartis2 dll Sebahagian besar masih kuat today.
Seiring waktu banyak dari syarikat-syarikat kimia pindah ke pengeluaran ubat-ubatan dan bahan kimia Seiring waktu banyak dari syarikat-syarikat kimia pindah ke pengeluaran ubat-ubatan dan bahan kimia sintetik yang lain dan mereka secara berperingkat berkembang menjadi pemain global. pengantar dan sintetik yang lain dan mereka secara berperingkat berkembang menjadi pemain global. pengantar dan kejayaan penisilin pada awal empat puluhan dan kejayaan relatif ubat inovatif yang lain, dilembagakan kejayaan penisilin pada awal empat puluhan dan kejayaan relatif ubat inovatif yang lain, dilembagakan penyelidikan dan pembangunan (R & D) usaha dalam industri 4. Industri berkembang pesat pada tahun penyelidikan dan pembangunan (R & D) usaha dalam industri 4. Industri berkembang pesat pada tahun enam puluhan, manfaat dari penemuan baru dan peraturan lemah persekitaran. Selama tempoh belanja enam puluhan, manfaat dari penemuan baru dan peraturan lemah persekitaran. Selama tempoh belanja kesihatan menggelegar sebagai
kesihatan menggelegar sebagai ekonomi global makmur. ekonomi global makmur. Industri menyaksikan perkembangan utamaIndustri menyaksikan perkembangan utama dalam
dalam tujuh puluhan tujuh puluhan dengan pengenalan dengan pengenalan ketat ketat peraturan-peraturan kawalan, peraturan-peraturan kawalan, terutamanya terutamanya dengandengan pengenalan p
pengenalan peraturan-peraturan yang eraturan-peraturan yang menetapkan pembuatan menetapkan pembuatan 'Generics'5. 'Generics'5. Peraturan Peraturan baru baru dicabut hak dicabut hak paten kekal dan didirikan tempoh tetap pada perlindungan paten untuk produk berjenama, hasil yang paten kekal dan didirikan tempoh tetap pada perlindungan paten untuk produk berjenama, hasil yang pasaran untuk 'berjenama generics'6
pasaran untuk 'berjenama generics'6 muncul.muncul.
Analisis Persekitaran (PEST) Analisis Persekitaran (PEST) Kemajuan teknologi
Kemajuan teknologi, lebih , lebih ketat peraturan-pematuhan overheketat peraturan-pematuhan overhead, raad, rakit dari expiries paten dan kepercayaankit dari expiries paten dan kepercayaan pelabur volatile telah membuat industri farmasi moden yang semakin tangguh dan kompetitif pelabur volatile telah membuat industri farmasi moden yang semakin tangguh dan kompetitif persekitaran. Ini adalah analisis struktur farmasi industri menggunakan PEST (politik, ekonomi, sosial persekitaran. Ini adalah analisis struktur farmasi industri menggunakan PEST (politik, ekonomi, sosial
dan teknologi) model. dan teknologi) model.
1)
1) Non-industri berkumpul adalah industri yang tidak bergantung pada bahagian dihasilkan atau Non-industri berkumpul adalah industri yang tidak bergantung pada bahagian dihasilkan atau bahagian atau bahan contohnya bahan kimia, kaca,
bahagian atau bahan contohnya bahan kimia, kaca, kayu dllkayu dll 2)
2) Novartis kemudian dibentuk pada 1990-an oleh penggabungan Sandoz dan Ciba Geigy Novartis kemudian dibentuk pada 1990-an oleh penggabungan Sandoz dan Ciba Geigy 3)
3) Batiz-lazo dan Belanda, Strategi dan SBatiz-lazo dan Belanda, Strategi dan Struktur industri farmasi Jun 2001truktur industri farmasi Jun 2001 4)
4) Pentingnya R & D terutama menonjol kerana lokasi-co universiti dan kajian pendidikan lembagaPentingnya R & D terutama menonjol kerana lokasi-co universiti dan kajian pendidikan lembaga seperti Universiti Basel, Freiburg dan Strasbourg di kawasan-kawasan Rhine Upper Valley seperti Universiti Basel, Freiburg dan Strasbourg di kawasan-kawasan Rhine Upper Valley (BioValley).
(BioValley). 5)
5) Umum adalah ubat dihasilkan selepas berakhirnya paten oleh farmasi yang lain dan biasanyaUmum adalah ubat dihasilkan selepas berakhirnya paten oleh farmasi yang lain dan biasanya dijual dengan lebih murah harga.
dijual dengan lebih murah harga.
generik Branded adalah produk generik yang menawarkan keuntungan yang kecil dan yang dijual generik Branded adalah produk generik yang menawarkan keuntungan yang kecil dan yang dijual dengan harga yang di atas harga terendah generik.
▸ Baca selengkapnya: berikut ini beberapa jabatan dalam struktur organisasi industri farmasi adalah
(2)Meningkatkan Perhatian Politik:
Selama bertahun-tahun, industri ini telah menyaksikan peningkatan perhatian politik kerana peningkatan pengakuan pentingnya ekonomi kesihatan sebagai komponen kesejahteraan sosial. Politik bunga juga
telah dihasilkan kerana beban sosial dan kewangan peningkatan kesihatan. Contohnya adalah UK National Health Service perdebatan dan Medicare di AS ..
Economic Value Added:
Pada dekad tahun 2003 industri farmasi menyaksikan penggabungan bernilai tinggi dan acquisitions7. Dengan laju pertumbuhan nilai saham unjuran 10,5% (2003-2010) dan Health Care laju pertumbuhan sebanyak 12.5% (2003-2010), nilai diaudit dari pasar farmasi global dijangka mencapai 500 bilion dolar besar pada tahun 2004.Hanya teknologi maklumat yang lebih tinggi diharapkan laju pertumbuhan 12.6%. Majoriti berasal dari penjualan farmasi di AS, Kesatuan Eropah dan Jepun pasaran. Sembilan pasaran geografi akaun selama lebih dari 80% dari farmasi global jualan ini, AS, Jepun, Perancis, Jerman, Inggeris, Itali, Kanada, Brazil dan Sepanyol. Dari jumlah tersebut pasaran, AS adalah pasaran yang tumbuh paling cepat dan sejak tahun 1995 itu telah mengira hampir 60% dari penjualan global. Pada tahun 2000 sahaja pasaran AS tumbuh sebanyak 16% menjadi $ 133.000.000.000
dolar membuat kunci strategik pasaran farmasi. Dimensi Sosial:
kesihatan yang baik adalah keperluan peribadi dan sosial yang penting dan peranan unik syarikat farmasi bermain di pertemuan masyarakat perlu untuk kesejahteraan rakyat tidak boleh diremehkan. Dalam beberapa kali, kesan daripada wabak global misalnya pelbagai SARS, AIDS dll juga menarik perhatian
media popular dan industri. Pengaruh media mendedah dan perhatian politik telah mengakibatkan peningkatan usaha industri untuk mencipta dan memelihara yang baik kerajaan-industri-masyarakat
komunikasi.
Teknologi Wang muka:
kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi moden dalam ilmu adalah memaksa pelaku industri untuk menyesuaikan pernah lebih cepat ke persekitaran yang berkembang di mana mereka menyertai. Kemajuan sains telah juga meningkatkan keperluan belanja meningkat pada penyelidikan dan pembangunan bagi menggalakkan inovasi.
Undang-undang Alam Sekitar:
Industri farmasi adalah sangat ditetapkan dan menegakkan kepatuhan industri. Sebagai ada hasil sangat besar undang-undang, peraturan dan pematuhan overhead yang industri harus menyerap. Hal ini
cenderung untuk menyekat dinamisme itu tetapi dalam beberapa tahun terakhir, kerajaan telah mula industri proposal permintaan pada overhead pengawal untuk agar tidak untuk mengelakkan inovasi dalam menghadapi cabaran global meningkat dari pasaran luaran.
Contohnya adalah Pfizer \ Pharmacia, Glaxo-Wellcome \ SmithKline-Beecham dan Novartis (penggabungan antara Sandoz dan CibaGeigy).
Analisis Struktural Industri (Porter's Five Forces)
Bahagian ini memberikan analisis ringkasan kedudukan dariindustri farmasi menggunakan Porter's Five Forces Model (lihat rajah di bawah)
Gambar: Porter Five Forces Model untuk Industri Analysis8
Barrier ke entri: Tinggi (Farmasi). Kos R & D dan keterbatasan paten Industri
Persaingan: Tinggi. Keuntungan yang diperoleh dengan keunggulan penggerak pertama (paten) Pembekal: pembekal kuasa rendah
Pembeli : pembeli yang rendah
Diikuti oleh: rendah (dengan paten) media (selepas luput paten)
Secara keseluruhan, industri farmasi menunjukkan trend yang meningkat di pasaran intinya. Industri tetap sangat dihargai, mempunyai kedudukan pasaran yang menguntungkan dengan kuat kewangan make-up dan pertumbuhan pendapatan yang kuat. Kecenderungan potensi permintaan di masa mendatang adalah positif dan meskipun meningkat persaingan industry masih menunjukkan momentum pertumbuhan terus ke atas. Datamonitor's9 anggaran dari 16 perusahaan farmasi terkemuka untuk 2001 2007 menunjukkan bahawa gabungan jualan akan tumbuh pada peringkat minimum 5,2 peratus berdasarkan potensi paip produk mereka. Datamonitor adalah maklumat syarikat perniagaan terkemuka yang
Menghadapi Isu Strategik Industri
Isu-isu strategik membentuk industri farmasi moden adalah:
Industri Konsolidasi:
Kegiatan Merger telah mendedah dalam industri dalam dekad terakhir. Penganalisis percaya bahawa tiga syarikat; GlaxoSmithKline, Bristol-Myers Squibb dan Merck adalah calon mungkin langsung terlibat dalam pusingan seterusnya konsolidasi industri.Eli Lilly dan AstraZeneca akan membuat rakan terbaik untuk GlaxoSmithKline, menggabungkan kekuatan komersialisasi yang terkini dengan portfolio yang berharga pasangan dan paip. Sebuah penggabungan dengan Merck dan Johnson dapat memberikan portfolio melengkapi dan meningkatkan pendapatan jangka pendek, tapi konsekuensi jangka panjang
seperti kesepakatan akan menimbulkan masalah jika dikejar kerana akibat monopoli seperti penggabungan boleh.
Sains dan Inovasi:
Selama berdekad-dekad terakhir pengetahuan ilmu-ilmu farmasi telah berubah dramatik dan terus berubah pada tahap yang cukup tinggi.Sebagai teknologi baru dan tubuh pengetahuan saintifik muncul, set baru peluang dan ancaman sedang diperkenalkan. Terobosan dalam ilmu pengetahuan, inovasi dan teknologi terus mencipta peluang baru untuk produk baru dan proses. Ini telah meningkatkan kelajuan industri dan pemain utama harus mengikuti perubahan lain menjadi terdedah. Selama berdekad-dekad terakhir, kami telah melihat ini terjadi kerana syarikat-syarikat yang tidak sangat berkesan dalam penyelidikan dan pembangunan produk baru diperolehi.
Peningkatan Persaingan:
Masalah utama yang dihadapi industri ini adalah persaingan yang ketat dan wajah menukar pasaran farmasi. industri yang telah melihat legion pendatang pasaran baru, peningkatan persaingan di antara pemain kunci dan konsolidasi industri.Sejumlah penggabungan besar-besaran dan pengambilalihan telah terjadi selama dua dekad terakhir.Keunggulan kompetitif dalam industri sedang terus ditakrifkan semula dan untuk mempertahankan kewujudan mereka, pemain industri kunci dipaksa untuk mengubah struktur organisasi mereka, mengatasi hambatan besar dalam R & D, klinikal percubaan sederhana untuk memastikan kesinambungan dan mempertahankan keuntungan.
Tukar Profail Pelanggan:
Profail pelanggan farmasi telah berubah. Pelanggan sekarang lebih baik maklumat dan ada harapan pada industri untuk menunjukkan bahawa produk mereka memberikan kesihatan yang lebih baik dan nilai ekonomi yang lebih besar. Selain itu, dalam pemerintahan dekad dahulu adalah baik tunggal atau utama
pembeli produk farmasi tetapi dengan trend saat ini menunjukkan bahawa kos kesihatan yang yang terus-menerus bergeser jauh dari kerajaan, yang bertindak sebagai sosial tradisional pembeli, kepada syarikat insurans kesihatan dan individu umum.Kenaikan harga kepekaan pelanggan awam dan kewangan otot lembaga kesihatan dan health insurance syarikat yang memaksa syarikat dalam industri untuk memotong harga produk sehingga mengurangkan margin. Di masa mendatang, kerajaan bergeser kos kesihatan lebih ke pelanggan akhir, semakin pelanggan akan membayar lebih banyak untuk akses kepada perkhidmatan kesihatan dan ubat-ubatan dan ini akan lebih meningkatkan sensitiviti harga mereka.
Penuaan Penduduk:
Kerana penduduk global penuaan ada tekanan luaran dalam industri untuk mengurangkan harga dan jangka panjang pergantungan pada ubat-ubatan. Ini, di samping keperluan pasaran untuk industri untuk
meningkatkan ubat-ubatan baru saat ini dan kos produk yang lebih rendah meningkatkan tekanan pada industri untuk secara agresif mengurangkan pangkalan bayaran itu tanpa mengorbankan kasar menghabiskan penyelidikan dan pembangunan yang paling memerlukan syarikat untuk mempertahankan daya saing.
Tukar Persekitaran Geo-politik:
Persekitaran politik di seluruh dunia telah menjadi kekuatan utama. Kerana sosio-politik konsekuensi kesihatan dan ubat-ubatan, industri farmasi menghadapi peningkatan tekanan politik untuk menurunkan harga dan kos kawalan. Di daerah geo-politik tertentu, terutama di negara-negara membangun, kerajaan meningkatkan tekanan pada syarikat-syarikat farmasi untuk bertindak kepentingan sosial dan ini cenderung untuk meningkatkan di masa depan. Contohnya adalah isu seputar AIDS di Afrika. dasar kerajaan Afrika menjadi semakin ketat berkaitan dengan melakukan syarikat farmasi.
Pengaruh Penurunan Pelanggan:
Sebuah ciri-ciri unik dari pasar farmasi adalah bahawa pelanggan akhir mempunyai sedikit atau tidak ada suara dalam pilihan ubat-ubatan dan rawatan. Perubatan doktor, doktor umum dan apoteker biasanya bertindak sebagai agen dari pelanggan akhir dan mereka sebahagian besar bertanggung jawab atas pelanggan keputusan pembelian. Sebagai hasil dari terus perkadaran ini syarikat farmasi yang cukup besar usaha pemasaran mereka pada agen ini. Dengan munculnya internet, pelanggan pencerahan mempunyai kapasiti untuk mengikis pengaruh agen perubatan sebagai pelanggan memudahkan akses kepada maklumat perubatan dan rawatan.
Analisis Industri Peserta Kunci dan Strategi
Pfizer \ Pharmacia:
Setelah penggabungan dengan Warner-Lambert pada bulan Julai 2000, Pfizer menjadi yang terbesar di dunia syarikat farmasi. Potensi komersial yang kuat dari portfolio produk Pfizer dan itu kuat produk paip, telah menyebabkan Pfizer untuk melabur besar dalam sokongan produk, global jualan gaya pengembangan dan meningkatkan R & D belanjakan. Pada bulan April 2003, penggabungan dari Pfizer
Inc Pharmacia Corporation diumumkan. Gabungan $ 60000000000 dijangka mengkonsolidasi Pfizer kedudukan sebagai syarikat farmasi terbesar di dunia. Entiti yang bergabung akan mengendalikan 11% dari pasaran farmasi global, dari 8%, dengan pendapatan tahunan dijangka meningkat dari $ 32 bilion menjadi $ 46 bilion. Para Pfizer baru ini juga akan mengawal 50% lebih pasaran dari yang terdekat
saingan, dunia kedua terbesar di syarikat ubat, GlaxoSmithKline10. Suruhanjaya Eropah meluluskan penggabungan usaha tersebut, tetapi menuntut bahawa syarikat melakukan divestasi farmasi di sembilan
daerah yang berbeza dalam jumlah kos respon anti-kompetitif.
Glaxo Smith Kline:
Para Disember 2000 penggabungan usaha dan SmithKline Beecham GlaxoWellcome mencipta GlaxoSmithKline, syarikat farmasi kedua terbesar di dunia dengan pasaran global saham sebanyak 7%. GSK mempunyai jualan farmasi global lebih daripada $ 22bn dan juga saham yang terbesar di terapi beberapa daerah, termasuk vaksin dan produk over-the-counter (OTC). Namun, GSK masih boleh
dikatakan syarikat yang lebih global (dalam hal menyebar) dari Pfizer, mengingati bahawa GSK menghasilkan perkadaran yang jauh lebih tinggi daripada jualan di luar pasar Amerika Utara. GSK adalah depan Pfizer di setiap daerah lain di luar Amerika Utara. GSK dihasilkan relative quality $ 6.0bn, atau 26,6% dari penjualan, di pasar Eropah pada tahun hingga September 2002 dibandingkan dengan Pfizer $ 3.8bn (16,9%). Wilayah ini di mana pasaran Pfizer terdekat dengan GSK adalah Afrika, Asia dan Australasia, hal ini terutama kerana kedudukan yang kuat GSK di besar Pasar Jepun, yang telah disasarkan oleh Pfizer untuk pertumbuhan di masa depan.
Merck & Co:
Merck adalah syarikat ketiga terbesar farmasi global. Tidak termasuk pertumbuhan organik, untuk Merck untuk menyaingi kedua atas akan mampu mendapatkan sekurang-kurangnya satu daripada 15 syarikat farmasi terkemuka di dunia - sebuah pengambilalihan lebih kecil tidak akan mendapatkan itu pangsa pasar yang cukup untuk memotong baik Pfizer atau GSK. Meskipun tidak pergi untuk penggabungan full- blown, Merck, seperti syarikat ubat lain, telah meningkatkan jumlah kolaborasi dengan syarikat luaran
dan biotek. Setakat ini ditandatangani dekat dengan 50 kesepakatan dengan rakan kongsi penyelidikan dalam 5 tahun terakhir. Merck juga bekerja sama dengan Schering-Plough untuk membangunkan ubat pernafasan.Bollywood Merck adalah untuk fokus pada terobosan ubat, daripada pergi laluan konsolidasi
atau meniru pesaing dengan apa yang disebut "ikut-ikutan" produk. Sayangnya paip produk saat ini agak lemah dan Merck mungkin berada di bawah meningkatkan tekanan untuk menggabungkan sebagai sara na
untuk mendapatkan pasaran dan pertumbuhan. Penganalisis percaya penggabungan calon ideal Merck akan Johnson & Johnson kerana sedikit tumpang tindih dengan Farmasi Merck portfolio.
Corporation Kedudukan Pangsa Pasar * (%)
1 Pfizer 7.5 2 GlaxoSmithKline 6.9 3 Merck & Co 5.1 4 AstraZeneca 4.4 5 BMS 4.1 6 Novartis 3.9 7 Johnson 3.8 8 Aventis 3.7 9 AHP 3.2 10 Pharmacia* 3.1
GlaxoSmithKline menguasai 7% dari pasar farmasi global. Pfizer - Analisis SWOT dan Strategi Review
SWOT Analisis:
Sejak awal tahun 1849, Pfizer telah berkembang daripada sebuah syarikat keluarga kecil dengan dua pekerja menjadi global syarikat dengan 95.000 pekerja di enam benua. Pfizer semakin memfokuskan
upaya pada R & D dan ini masih strategi perniagaan teras. Pfizer kekuatan terletak pada kuat paip sebatian farmasi yang inovatif dan kemampuan pemasaran yang kuat. Pfizerprestasi tidak hanya ditandai oleh saiz, tetapi juga oleh pertumbuhan. Pada tahun 1999, Pfizer mencapai 20% pertumbuhan pendapatan. Pfizer juga mencatat di masing-masing tiga tahun terakhir sampai dengan 2003 dengan
melancarkan produk paling berjaya dalam sejarah farmasi Lipitor, Viagra dan celebrex. Pfizer kekuatan dalam R & D, pemasaran, dan penjualan telah membuat mereka rakan pilihan bagi banyak syarikat dalam industri farmasi, dan mereka terlibat dalam pelbagai kajian kolaborasi dan sejumlah besar perjanjian lesen dengan universiti, institut dan organisasi.
Sebuah garis analisis SWOT syarikat farmasi terbesar di dunia berikut berikutnya. Kekuatan
y R & D inovasi dengan liputan yang luas terapeutik
y Pemasaran kekuatan dalam wilayah geografi dan terapi utama y Paten ada perlindungan untuk beberapa tahun pada produk kunci Peluang
y Mengurangkan masa pembangunan melalui R & D kolaborasi yang menguntungkan dan usaha dalaman
y Munculnya pasaran global bersepadu dan globalisasi untuk produk baru
y Co-marketing perjanjian dengan beberapa syarikat yang ingin memanfaatkan pemasaran Pfizer kekuatan, menyediakan Pfizer dengan produk yang kuat dan kerana itu pertumbuhan pendapatan
Kelemahan
y Penamatan produk dalam tahap terakhir dari perkembangan y Co-marketing perjanjian boleh menyekat kehadiran global Pfizer
y Peningkatan saiz dan kerumitan operasi membuat Pfizer sebuah syarikat yang kurang tangkas Ancaman
y Meningkatnya persaingan untuk produk teras seperti Viagra sebagai kos tinggi menggalakkan penggunaan rawatan alternatif murah
SWOT (Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman) analisis membantu anda menentukan syarikat berbeza kecekapan, lemahnya daya saing dan peluang perniagaan yang relevan.
y Peningkatan jumlah masalah keselamatan sekitarnya Viagra
y Persaingan dari produk serupa dengan Pfizer dalam R & D yang mencapai pasaran tutup atau sebelum produk Pfizer
y Potensi ekonomi baru muncul Cina, India dan pertandingan dalam pelbagai daerah pasar. Kritik dan Ulasan Analitis Bollywood Pfizer:
Pfizer telah dilakukan cukup baik secara sejarah dan analisis telah mendedahkan bahawa mereka mencari untuk kedudukan sendiri strategik untuk masa depan. Tetapi sebagai kita memasuki era baru dalam industri farmasi dengan risiko paten meningkat dan lebih rendah kembali produk marjinal, syarikat farmasi seperti Pfizer harus merestrukturisasi organisasi massa yang sangat besar untuk mengurangkan inefisiensi struktur, mengurangkan kos yang diperlukan untuk membolehkan mereka bersaing lebih baik dalam persekitaran global berubah. Oleh itu R besar & push D, Pfizer menderita
tahap yang relatif tinggi penamatan dalam pra-kelulusanproduk dan lebih fokus diperlukan untuk mengurangkan wastage sumber. Pfizer kurangnya menjanjikan paip produk dalam peringkat awal telah meninggalkan paip gabungan yang relatif lemah. Rangkaian paip ini defisit tidak akan terwujud untuk beberapa tahun lagi, dan Pfizer mungkin kedudukan yang baik dari paling untuk memastikan bahawa baki paip R & D syarikat sebelum menjadi penyebab kebimbangan di masa depan.Pfizer
kehadiran seimbang geografi (akaun AS selama lebih daripada 60% daripada pasaran Pfizer kawasan) boleh menyebabkan keterbatasan geografi potensi dan boleh menyekat pertumbuhan pendapatan
harus AS permintaan melemah.
Sementara jumlah co-marketing dan perjanjian gotong-royong, yang Pfizer telah membentuk, Saat ini terbukti sangat menguntungkan, perjanjian yang secara geografi mengehadkan aktiviti Pfizer akan akhirnya mengurangkan potensi jangka panjang dan harus dijaga terhadap.
Akhirnya, munculnya ekonomi ekonomi pengeluaran massa seperti India dan Cina ke dalam kehebohan farmasi akan memerlukan strategi penahanan baru.Walaupun ini bukan langsung ancaman, dari masa ke masa sifat persaingan akan berubah dan syarikat-syarikat farmasi besar harus mengembangkan strategi yang membolehkan mereka mengurangkan ancaman dan memanfaatkan peluang yang dibuat di semakin terintegrasi pasaran global.
Ke depan, saya mencadangkan bahawa Pfizer tindakan sumber daya \ kecekapan analisis berdasarkan itu kemampuan bawaan, ciri-ciri yang menawarkan keunggulan kompetitif Pfizer berbeza atas itu industri saingan. Mungkin ada peranan untuk menggunakan 'McKinsey 7S Framework' untuk menentukan syarikat teras keuntungan.
Kritik rangka yang digunakan: PEST:
PEST (L) analisis yang baik sebagai alat untuk menganalisis perniagaan syarikat persekitaran tetapi tidak mempertimbangkan faktor-faktor dalaman syarikat itu sendiri sehingga harus digunakan selain untuk yang lain alat analisa seperti 7 rangka S SWOT atau McKinsey (strategi, struktur, sistem, gaya, kakitangan dan para pemangku kepentingan) untuk memberikan gambaran yang lebih lengkap dari persekitaran strategik syarikat
SWOT:
Sebagai alat pemodelan strategik, analisis SWOT sangat subjektif dan tidak selalu boleh dipercayai panduan. Kerana perspektif berbeza, dua orang jarang datang-updengan versi final yang sama SWOT jadi gunakan yang terbaik adalah sebagai alat manual, tidak preskriptif.
Porter's Five Forces:
5 kekuatan pendekatan yang boleh digunakan dalam diagnosisawal dan sebagai bantuan untuk pembangunan strategi. Nilai utamanya adalah sebagai bantuan memprovokasi fikiranuntuk membantu
mencapai suatu pemahaman bersama tentang ancaman dan peluang yang dihadapi syarikat. Walaupun adalahalat yang ampuh dan sederhana untuk analisis, itu tidak dapat dilihat dengan sangat terperinci tentang pilihan atau kemudahan atau kesulitan dalam mengikuti tertentu tindakan
Kesimpulan
Industri Farmasi mempunyai banyak potensi namun belum dimanfaatkan dan akan menarik untuk melihat bagaimana industri jatuh tempo dalam jangka panjang. Tidak diragukan lagi, sejarah dan kemahiran global jangka syarikat seperti Pfizer, GSK dan Merck akan berdiri mereka dalam baik lain untuk membuat dan manfaat daripada munculnya kesempatan global. Walaupun itu kekuatan, kepuasan harus dijaga melawan kerana lebih kecil, syarikat lincah dan inovatif berada di berkeliaran mencari mangsa dan semua yang diperlukan untuk sikecil upstarts adalah superdrug yang dapat mengubah seluruh wajah industri. Kita telah melihat dalam berlaku dalam industri Maklumat & Komunikasi, untuk semua kita tahu ubat-ubatan mungkin hanya seterusnya.
LAMPIRAN 1
Proses Analisis Strategik
Tujuan dari analisis strategik adalah untuk memberikan pilihan yang tersedia bagi syarikat untuk mencapai yang berpadanan kedudukan pasaran dan mendapatkan keuntungan kompetitif.
Berikut adalah beberapa cadangan proses untuk melakukan analisis strategik: y Secara keseluruhan strategi
Jelaskan strategi keseluruhan untuk industri syarikat, keadaan saat ini juga sebagai projek untuk jualan, keuntungan, tahap faktor pertumbuhan dan lain-lain.
y Bollywood khusus
Persempit fokus ke segmen tertentu dari strategi di syarikat beroperasi. Ini Industri Farmasi Analisis digunakan untuk mengetahui apa keperluan dan keinginan pelanggan. Ini menggambarkan hadir dan diramalkan mempengaruhi keadaan dan mengenalpasti pesaing dan melengkapi.
y Kompetitif factor
Menganalisa sifat kompetitif industri, quality hambatan masuk, pengganti produk, dll Membantu kita mengetahui kekuatan dan kelemahan pesaing industri, sebagai serta mengenalpasti peluang dan ancaman yang mungkin muncul.
y Macroenvironmental pengaruh
Menganalisis faktor-faktor politik, ekonomi, sosial budaya dan teknologi. Dan dari analisis, menilai kesan dari faktor-faktor ini dalam produk atau perkhidmatan. Analisis PEST boleh digunakan untuk menentukan pengaruh macroenvironmental.
Analisis SWOT
Analisis SWOT adalah alat untuk mengaudit organisasi dan lingkungannya. SWOT singkatan Kekuatan, Kelemahan, Peluang, dan Ancaman.
Adalah penting untuk mempertimbangkan baik pertandingan langsung dan tidak langsung dalam rangka mengembangkan anda strategi kompetitif. Untuk melengkapi analisis persaingan, menentukan kekuatan dan kelemahan pesaing serta menyemak aspek khusus dari operasi mereka Soalan seperti: "Apakah mereka mempunyai perkhidmatan yang baik?", "Apakah mereka secara kewangan stabil?" akan membantu dalam analisis persaingan. analisis SWOT dapat diterapkan pada anda atau pesaing anda. Kekuatan dan Kelemahan merupakan faktor dalaman sedangkan Peluang dan Ancaman adalah faktor luaran. Untuk Misalnya, peluang boleh menjadi pembangunan strategik seperti Internet sedangkan ancaman boleh menjadi pesaing baru di rumah
strategik anda.
Analisis PEST Industri Farmasi Analisis
Hal ini sangat penting bahawa organisasi mempertimbangkan persekitaran strategik sebelum memulakan analisis. Persekitaran merangkumi
1) Persekitaran dalaman misalnya kakitangan (atau pelanggan dalaman)
2) Persekitaran mikro misalnya luaran pelanggan, agen dan pengedar, pembekal, pesaing, dll
3) Persekitaran-makro misalnya Politik (dan undang-undang) kekuatan, kekuatan ekonomi, sosial budaya kekuatan, dan kekuatan teknologi. Ini dikenali sebagai faktor PEST.
1. Faktor Politik
Arena politik mempunyai pengaruh besar ke atas peraturan-peraturan perniagaan, dan menghabiskan daya pengguna dan usaha yang lain. Anda harus mempertimbangkan masalah seperti sebagai:
y Bagaimana stabil adalah persekitaran politik?
y Adakah undang-undang dasar kerajaan pengaruh yang menetapkan atau cukai perniagaan anda?
2. Faktor Ekonomi
Syarikat itu harus mempertimbangkan keadaan ekonomi perdagangan di-jangka pendek dan jangka panjang. Ini benar terutama ketika merancang untuk strategi global dan mungkin termasuk:
o Suku bunga o Tingkat inflasi 3. Faktor sosial budaya
Pengaruh sosial dan budaya pada perniagaan berbeza-beza dari satu negara ke negara. Hal ini sangat penting bahawa faktor-faktor tersebut dipandang. Faktor-faktor yang meliputi:
y Berapa banyak masa yang pelanggan miliki untuk rekreasi? y Apa peranan laki-laki dan perempuan dalam masyarakat? y Berapa lama penduduk yang hidup?
y Adakah generasi tua kaya?
4. Faktor Teknologi
Teknologi sangat penting untuk keunggulan kompetitif, dan merupakan penggerak utama globalisasi. The syarikat harus mempertimbangkan faktor-faktor berikut:
y Adakah teknologi membolehkan untuk produk dan perkhidmatan yang harus dibuat
lebih murah dan dengan standard kualiti yang lebih baik?
y Adakah pelanggan menawarkan teknologi dan perniagaan produk yang lebih inovatif
