STRATEGI KORPORASI (Corporates

(1)

Bahan

Bahan KuliahKuliah

STRATEGI KORPORASI

(

(CorporatesCorporates Strategy)Strategy)

Disusun

Disusun oleholeh :: Nandang

Nandang SukandarSukandar

Fakultas

Fakultas TeknikTeknik –– JurusanJurusan TeknikTeknik & Manajemen& Manajemen IndustriIndustri Universitas

Universitas Sultan AgungSultan Agung TirtayasaTirtayasa September 2009

(2)

1 1

Tujuan

Umum

Setelah

Setelah mempelajarimempelajari materimateri dandan referensireferensi yang relevanyang relevan tentangtentang StrategiStrategi Korporasi

Korporasi, , diharapkandiharapkan mahasiswamahasiswa dapatdapat memahamimemahami dandan mengertimengerti tentangtentang ::

1.

1. PentingnyaPentingnya strategistrategi dalamdalam organisasiorganisasi (korporat/perusahaan(korporat/perusahaan))

2.

2. FormulasiFormulasi strategistrategi : visi: visi, , misimisi, goals, , goals, nilainilai dandan strategistrategi organisasiorganisasi

3.

3. ImplementasiImplementasi strategistrategi : fungsi: fungsi bisnis, bisnis, strukturstruktur, , kepemimpinankepemimpinan, , budayabudaya

dan

dan imbalanimbalan 4.

4. PengendalianPengendalian : evaluasi: evaluasi, action plan, benchmark, action plan, benchmark 5.

5. KeterkaitanKeterkaitan antarantar tahaptahap dalamdalam manajemenmanajemen strategistrategi 6. Model

6. Model dandan hierarkihierarki strategistrategi 7.

(3)

Daftar

Pustaka

((ReferensiReferensi))

1.

1. DjokoDjoko SantosaSantosa Moelyono, Dr., Moelyono, Dr., BudayaBudaya KorporatKorporat dandan Keunggulan

Keunggulan KorporasiKorporasi, Gramedia, Gramedia, 2007., 2007.

2.

2. HuseinHusein Umar, DR., Umar, DR., StrategiStrategi ManajemenManajemen ((KorporasiKorporasi)), , Gramedia

Gramedia, 2002., 2002.

3.

3. Nick SkellonNick Skellon, , Corporate Combat (Corporate Combat (SeniSeni BersaingBersaing MeraihMeraih Pasar

Pasar)), Erlangga, Erlangga, 2000. , 2000.

4.

4. Pearce Robinson, Pearce Robinson, Management Strategic Management Strategic Edition 1 & 2, Edition 1 & 2, Binarupa

Binarupa Aksara, 2001.Aksara, 2001.

5.

5. W. Chan Kim, Renee MauborgneW. Chan Kim, Renee Mauborgne, , Blue Ocean StrategyBlue Ocean Strategy, , Serambi

(4)

3 3

I.

I. Pendahuluan

Pendahuluan

Latar

Belakang

Kata

Kata StrategiStrategi berasalberasal daridari bahasabahasa YunaniYunani kunokuno artinyaartinya ‘seni‘seni berperang’berperang’, , suatusuatu strategi

strategi mempunyaimempunyai dasardasar untukuntuk mencapaimencapai tujuantujuan (Goals).(Goals).

Definisi

Definisi : : SuatuSuatu tindakantindakan yang yang bersifatbersifat senantiasasenantiasa meningkatmeningkat (incremental) (incremental) dan

dan berkesinambungan.berkesinambungan. Kata

Kata kunci, kunci, hampirhampir selaluselalu dimulaidimulai dengandengan ‘‘apaapa yang akanyang akan terjadi’terjadi’ (di(di masamasa mendatang

mendatang), bukan), bukan ‘‘apaapa yang terjadiyang terjadi’’ (di(di masamasa mendatang).mendatang). Pada

Pada dasarnyadasarnya setiapsetiap organisasiorganisasi (perusahaan(perusahaan) ) telahtelah memilikimemiliki atauatau menjalankan

(5)

HIRARKI MANAJEMEN STRATEGI

Dalam

Dalam prosesproses manajemenmanajemen strategisstrategis terdapatterdapat 2 (2 (dua) dua) unsurunsur hirarki, hirarki, yaituyaitu ::

1.

1. HirarkiHirarki TujuanTujuan

2.

2. HirarkiHirarki StrategiStrategi

Setiap

Setiap tingkatantingkatan strategistrategi organisasiorganisasi memilikimemiliki 3 (3 (tiga) tiga) komponenkomponen, , yaituyaitu ::

1.

1. StrategiStrategi KorporasiKorporasi, , menentukanmenentukan bidangbidang usahausaha atauatau serangkaianserangkaian bidangbidang usaha

usaha yang diminatiyang diminati dandan bagaimanabagaimana perusahaanperusahaan merencanakanmerencanakan strategistrategi secarasecara mendasar

mendasar untukuntuk dapatdapat memimpinmemimpin padapada bidangbidang usahausaha tsb.tsb.

2.

2. StrategiStrategi BisnisBisnis, , merupakanmerupakan istilahistilah yang umumyang umum untukuntuk menunjukkanmenunjukkan bagaimana

bagaimana sebuahsebuah unit usahaunit usaha merencanakanmerencanakan untukuntuk bersaingbersaing dengandengan perusahaan

perusahaan lain yang lain yang bergerakbergerak padapada bidangbidang usahausaha yang yang samasama..

3.

3. StrategiStrategi FungsionalFungsional, , berisiberisi rencanarencana untukuntuk mencapaimencapai tingkattingkat penggunaanpenggunaan sumber

sumber dayadaya secarasecara efisien, efisien, efektifefektif dandan optimal padaoptimal pada setiapsetiap fungsifungsi gunaguna mendukung

(6)

5 5

HIRARKI TUJUAN

dan

STRATEGI

Visi Misi Tujuan Sasaran Korporasi Bisnis Fungsional Hirarki Tujuan Hirarki Strategi Strategi Induk (Grand Str.)

(7)

FORMULASI STRATEGI KORPORAT

1.

1. VisiVisi, , MisiMisi dandan NilaiNilai PerusahaanPerusahaan (Company Vision, Mission & Values)(Company Vision, Mission & Values)

2.

2. ProfilProfil PerusahaanPerusahaan (Company Profile)(Company Profile)

3.

3. LingkunganLingkungan EksternalEksternal (External Environment)(External Environment)

4.

4. AnalisisAnalisis dandan PilihanPilihan StrategikStrategik (Strategic Analysis & Choice)(Strategic Analysis & Choice)

5.

5. SasaranSasaran JangkaJangka PendekPendek / / PanjangPanjang (Short & Long Term Objectives)(Short & Long Term Objectives)

6.

6. StrategiStrategi IndukInduk (Grand (Grand StrategiStrategi))

7.

7. StrategiStrategi FungsionalFungsional ((FuctionalFuctional Strategies)Strategies)

8.

8. KebijakanKebijakan (Policies)(Policies)

9.

9. MelembagakanMelembagakan StrategiStrategi (Empowering)(Empowering)

10.

(8)

7 7

1.

1. Visi

Visi

,

Misi

&

Nilai

(Company Vision, Mission & Values)(Company Vision, Mission & Values)

Visi

Visi : : merupakanmerupakan suatusuatu citacita--citacita tentangtentang keadaankeadaandidi masamasa mendatangmendatang yang

yang diinginkandiinginkan terwujudterwujud. .

Contoh Contoh : :

1.

1. To become world class aviation (Boeing)To become world class aviation (Boeing)

2.

2. To become a dominance infoTo become a dominance info--com player in the region (com player in the region (telkomtelkom)) 3.

3. To become world class steel producer (To become world class steel producer (ptksptks) )

Misi

Misi : : penjabaranpenjabaran (deploy) (deploy) secarasecara tertulistertulis mengenaimengenai suatusuatu visivisi, , sehinggasehingga mudahmudah dipahami

dipahami dandan jelasjelas..

Contoh Contoh : :

Menjadi

Menjadi perusahaanperusahaan penerbanganpenerbangan ruangruang angkasaangkasanomornomor satusatu didi duniadunia didi kalangankalangan industri

industri utamautama dalamdalam halhal mutumutu, , kemampuankemampuan maraihmaraih labalaba dandan pertumbuhanpertumbuhan usaha

usaha..

Nilai

Nilai (values/(values/falsafah/kredofalsafah/kredo)) : : halhal--halhal yang yang terkandungterkandung ((nilainilai) ) dandan tercermintercermin dalam

dalam tingkahtingkah lakulaku seluruhseluruhanggotaanggota organisasiorganisasi.. Contoh

Contoh ::

Mc Donald

Mc Donald : : KualitasKualitas, , pelayananpelayanan, , kebersihankebersihan dandan disiplindisiplin Johnson&Johnson

Johnson&Johnson : : PelangganPelanggan, , karyawankaryawan, , masyarakatmasyarakat dandan pemegangpemegang sahamsaham Telkom

Telkom : : CommitedCommited 2 U2 U PTKS

(9)

2. 2. Profil

Profil

Perusahaan

(Company Profiles)(Company Profiles)

Menggambarkan

Menggambarkan kualitaskualitas dandan kuantitaskuantitas sumbersumber dayadaya : :

KeuanganKeuangan

ManusiaManusia

FisikFisik perusahaanperusahaan

KekuatanKekuatan & & kelemahankelemahan manajemenmanajemen

StrukturStruktur organisasiorganisasi

Trend Trend performansiperformansi pertumbuhanpertumbuhan

(10)

9 9

3.

3. Lingkungan

Lingkungan

Eksternal

Lingkungan

Lingkungan eksternaleksternal daridari suatusuatu perusahaanperusahaan meliputimeliputi semua

semua keadaankeadaan maupunmaupun kekuatankekuatan yang yang mempengaruhimempengaruhi pilihan

pilihan (option) (option) strategistrategi dandan situasisituasi persaingannyapersaingannya termasuk

termasuk lingkunganlingkungan operasionaloperasional, , lingkunganlingkungan industriindustri dandan dampak

(11)

4.

4. Analisis

Analisis

dan

Pilihan

Strategik

Melakukan

Melakukan identifikasiidentifikasi terhadapterhadap berbagaiberbagai peluangpeluang interaktifinteraktif yang

yang mungkinmungkin dapatdapat terjaditerjadi dandan disesuaikandisesuaikan dengandengan misimisi perusahaan

perusahaan. .

Proses

Proses iniini dimaksudkandimaksudkan untukuntuk menyajikanmenyajikan kombinasikombinasi sasaran

sasaran jangkajangka panjangpanjang maupunmaupun strategistrategi indukinduk didukungdidukung dengan

dengan kajiankajian strategisstrategis ((kualitatifkualitatif maupunmaupun KuantitatifKuantitatif) yang ) yang secara

secara optimal optimal akanakan memposisikanmemposisikan perusahaanperusahaan dapatdapat mencapai

(12)

11 11

5. 5. Sasaran

Sasaran

Jangka

Pendek/Panjang

1.

1. KemampulabaanKemampulabaan (Profitability)(Profitability) 2.

2. LabaLaba atasatas investasiinvestasi (Return On Investment)(Return On Investment) 3.

3. PosisiPosisi bersaingbersaing (Competitiveness)(Competitiveness) 4.

4. KeunggulanKeunggulan teknologiteknologi (Tech. Advantage)(Tech. Advantage) 5.

5. ProduktivitasProduktivitas (Productivity Rates)(Productivity Rates) 6.

6. HubunganHubungan karyawankaryawan (Human Relationship)(Human Relationship) 7.

7. TanggungTanggung jawabjawab sosialsosial (Social Responsibility)(Social Responsibility) 8.

8. PengembanganPengembangan karyawankaryawan (Human Resources Dev.)(Human Resources Dev.)

Perbedaan

Perbedaan sasaransasaran jangkajangka pendekpendek dandan jangkajangka panjangpanjang terletak

(13)

6.

6. Strategi

Strategi

Induk

(Grand Strategy)(Grand Strategy) Rencana

Rencana umumumum yang yang disusundisusun secarasecara menyeluruhmenyeluruh tentangtentang tindakan

tindakan--tindakantindakan utamautama yang yang akanakan dilakukandilakukan perusahaanperusahaan untuk

untuk mencapaimencapai sasaransasaran jangkajangka panjangnyapanjangnya dalamdalam suatusuatu lingkungan

lingkungan yang yang dinamikdinamik, , meliputimeliputi ::

1.

1. KonsentrasiKonsentrasi

2.

2. PengembanganPengembangan pasarpasar

3.

3. PengembanganPengembangan produkproduk

4.

4. InovasiInovasi

5.

5. IntegrasiIntegrasi horisontal/vertikalhorisontal/vertikal

6.

6. UsahaUsaha patunganpatungan

7.

7. AliansiAliansi StrategikStrategik

8.

8. KonsorsiumKonsorsium

9.

9. DiversifikasiDiversifikasi

10.

10. PembenahanPembenahan diridiri

11.

(14)

13 13

7.

7. Strategi

Strategi

Fugsional

Dalam

Dalam kerangkakerangka besarbesar strategistrategi, , setiapsetiap fungsifungsi bisnisbisnis membutuhkan

membutuhkan rencanarencana dandan tindakantindakan yang yang spesifikspesifik dandan terpadu

terpadu, , bahkanbahkan dikembangkandikembangkan menjadimenjadi suatusuatu strategistrategi operasional

operasional yang yang disusundisusun secarasecara rincirinci mengenaimengenai caracara--caracara mencapai

(15)

8.

8. Kebijakan

Kebijakan

(Policies)

Kebijakan

Kebijakan adalahadalah keputusankeputusan bersifatbersifat umumumum yang yang telahtelah ditetapkan

ditetapkan sebelumnyasebelumnya, , bersifatbersifat repetitifrepetitif ((berulangberulang), ), dapatdapat dijadikan

dijadikan dasardasar pemikiranpemikiran, , pengambilanpengambilan keputusankeputusan dandan tindakan

tindakan dalamdalam implementasiimplementasi strategistrategi organisasiorganisasi.. Seringkali

Seringkali diarahkandiarahkan dalamdalam efektifitasefektifitas manajerialmanajerial melaluimelalui pendekatan

pendekatan sistemsistem atauatau standarstandar prosedurprosedur sebagaisebagai pedomanpedoman operasional

operasional..

Contoh

Contoh ::

Para manager Para manager harusharus mendapatkanmendapatkan persetujuanpersetujuan daridari GM GM atauatau DirekturDirektur

dalam

dalam halhal pembelianpembelian material yang material yang harganyaharganya lebihlebih daridari RpRp. Xx,. Xx,-

SeluruhSeluruh karyawankaryawan agar agar dinilaidinilai dandan diapresiasidiapresiasi sesuaisesuai prestasinyaprestasinya padapada

setiap

(16)

15 15

9.

9. Melembagakan

Melembagakan

Strategi

(Empowering)(Empowering)

Sasaran

Sasaran tahunantahunan, , strategistrategi fungsionalfungsional dandan kebijakankebijakan spesifikspesifik merupakan

merupakan saranasarana pentingpenting untukuntuk mengkomunikasikanmengkomunikasikan apaapa yang

yang harusharus dilakukandilakukan untukuntuk menerapkanmenerapkan strategistrategi perusahaan

perusahaan secarasecara keseluruhankeseluruhan.. Ada

Ada 4 4 elemenelemen organisasiorganisasi untukuntuk melembagakanmelembagakan strategistrategi perusahaan perusahaan :: 1. 1. StrukturStruktur 2. 2. KepemimpinanKepemimpinan 3. 3. BudayaBudaya 4. 4. ImbalanImbalan..

(17)

10.

10. Pengendalian

Pengendalian

dan

Evaluasi

Suatu

Suatu implementasiimplementasi strategistrategi harusharus dipantaudipantau untukuntuk mengetahui

mengetahui sejauhsejauh manamana sasaransasaran perusahaanperusahaan dapatdapat tercapai

tercapai dandan disiapkandisiapkan suatusuatu metodametoda pemantuanpemantuan sertaserta pengendaliannya

pengendaliannya untukuntuk memastikanmemastikan bahwabahwa rencanarencana strategistrategi tersebut

(18)

17 17

MODEL STRATEGI KOMPETISI (1)

Normal Comp. Good Comp. Bad Comp. Great Comp. Frog Leap Dragon Leap Quantum Leap Red Ocean Radical, Improvement, Innovation (>1000 Comp.) (500-1000 Comp.) (<100 Comp.) Nucor, Gillete Full Competition, Brutal Blue Ocean (-) (+) (++) No Competition, No Brutal Full Competition, Brutal