Ppt Perilaku Biaya Aktivitas

(1)

PERILAKU BIAYA

AKTIVITAS

Oleh: Oleh: H HeessttyyKKuummaallaassaarrii ((115500442222660022004477)) P Paannggeessttiia Aa Ayyu Su S.. ((115500442222660011888833)) W WaahhyyuuDDwwiiAArriissttiiaa ((115500442222660000444466))

(2)

P

erilaku Biaya Aktivitas

Cost Behaviour adalah istilah umum

untuk mendeskripsikan apakah biaya

berubah seiring dengan perubahan

keluaran.

(3)

P

erilaku Biaya Aktivitas

Cost Behaviour adalah istilah umum

untuk mendeskripsikan apakah biaya

berubah seiring dengan perubahan

keluaran.

(4)

B

iaya Tetap



Adalah biaya yang

jumlahnya tetap

sama ketika

keluaran berubah

.



Suatu aktivitas pemotongan menggunakan

dua masukan, yaitu mesin pemotong dan

listrik untuk mengoperasikan mesin

pemotong. Biaya sewa mesin pemotong

adalah $60.000 per tahun dengan

kapasitas produksi sampai dengan 240.000

potongan ukuran 3 inci dalam setahun.



Pada contoh diatas, biaya sewa mesin

pemotong adalah biaya tetap, tidak

terpengaruh oleh banyaknya potongan

yang dihasilkan.

(5)

Hal 99

SEWA MESIN

JUMLAH

POTONGAN 3

INCI

BIAYA PER

UNIT

$60.000

0 -60.000

60.000 $1,00

60.000

120.000 0,50

60.000

180.000 0,33

60.000

240.000 0,25

(6)

Hal 99

Biaya, - , $60,000 Biaya, 60,000 , $60,000 Biaya, 120,000 , $60,000 Biaya, 180,000 , $60,000

Biaya

(7)

-B

iaya Variabel



Suatu aktivitas pemotongan menggunakan dua

masukan, yaitu mesin pemotong dan listrik untuk

mengoperasikan mesin pemotong. Untuk memotong

satu potongan logam menggunakan listrik 0,1 kwh,

biaya listrik per kwh adalah $2. Jadi biaya listrik per satu

potongan logam adalah $0,2 (0,1 x $2)



Pada contoh di atas biaya listrik mesin pemotong

adalah biaya variabel , karena listrik dikonsumsi hanya

jika keluaran diproduksi. Semakin banyak keluaran

diproduksi, akan semakin banyak listrik yang dikonsumsi.

Biaya variabel adalah biaya yang

dalam jumlah keseluruhan

bervariasi secara proposional

terhadap perubahan keluaran.

(8)

Hal 101

Biaya Listrik

Jumlah

potongan 3

inci

Biaya per unit

$

0

0 $

0

12.000

60.000 0,2

24.000

120.000 0,2

36.000

180.000 0,2

(9)

Hal 101

BIAYA, , $ BIAYA, 60,000 , $12,000 BIAYA, 120,000 , $24,000 BIAYA, 180,000 , $36,000 BIAYA, 240,000 , $48,000

BIAYA

- 60,000 120,000 180,000 240,000

(10)

B

IAYA CAMPURAN

 Contoh: Perusahaan X mempunyai tiga agen penjualan dengan gaji per orang $10.000 per tahun ditambah komisi $0,50 untuk setiap pemanas yang mereka jual. Jika 100.000 pemanas terjual, maka jumlah biaya penjualan adalah:

(3 x $10.000) + ($0,50 x 100.000) =

$30.000 + $50.000

= $80.000

 Berdasarkan contoh diatas, persamaan dari biaya campuran adalah: Biaya Campuran = Biaya Tetap + Biaya Variabel

Adalah biaya yang memiliki komponen tetap dan variabel. Misal agen penjualan sering dibayar dengan gaji ditambah komisi penjualan.

(11)

Hal 102

Pemanas

Terjual

By

Variabel

Penjualan

Biaya

Tetap

Penjualan

Jumlah

Biaya

Penjualan

Biaya

Penjualan

per unit

40.000 $ 20,000

$ 30,000

$ 50.000

$ 1,25

80.000

40.000

30.000

70.000 0,88

120.000

60.000

30.000

90.000 0,75

160.000

80.000

30.000

110.000 0,69

200 000

100 000

30 000

130 000

0 65

(12)

Hal 103

Total Biaya Penjualan, - , $30,000 Total Biaya Penjualan, 40,000 , $50,000 Total Biaya Penjualan, 80,000 , $70,000 Total Biaya Penjualan, 120,000 , $90,000 Total Biaya Penjualan, 160,000 , $110,000 Total Biaya Penjualan, 200,000 , $130,000 y = 30000 R² = #N/A y = 30000 R² = #N/A Total Biaya Penjualan

(13)

K

LASIFIKASI BIAYA SESUAI PERILAKU

Cara mengklasifikasikan biaya sesuai perilaku:

1. Pertimbangkan Batasan Waktu

2. Identifikasi sumber daya yang dibutuhkan dan

keluaran aktivitas

3. Ukur masukan dan keluaran serta tentukan

pengaruh perubahan keluaran pada biaya

aktivitas

(14)

B

atasan Waktu

Lamanya jangka

pendek dapat

berbeda antara

satu biaya

dengan biaya

lainnya



Menurut Ilmu

Ekonomi, dalam jangka

panjang semua biaya

adalah variabel, dalam

jangka pendek paling

tidak satu biaya adalah

tetap.

(15)

S

UMBER DAYA & UKURAN

KELUARAN



Setiap aktivitas memerlukan sumber daya untuk

menyelesaikan tugas yang harus dilakukan.



Sumber daya dapat berupa bahan baku, energi,

tenaga kerja dan modal.



Masukan-masukan ini digabung untuk memproduksi

suatu keluaran.



Keluaran dari aktivitas perlu diukur.



Untuk mengukur keluaran aktivitas perlu diketahui

penggerak aktivitas (activity drivers) tersebut.

(16)

A

CTIVITY DRIVERS

(PENGGERAK AKTIVITAS)

Penggerak Aktivitas :

1. Adalah faktor-faktor penyebab yang

dapat diamati yang mengukur jumlah

sumber daya yang digunakan objek biaya.

2. Menjelaskan perubahan dalam biaya

aktivitas dengan mengukur perubahan

(17)

A

CTIVITY DRIVERS

(PENGGERAK AKTIVITAS)

Penggerak aktivitas (activity drivers) terdiri atas:

1. Penggerak produksi atau penggerak tingkat unit

 menjelaskan perubahan dalam biaya ketika unit yang diproduksi berubah. Contoh; jumlah bahan baku langsung, jumlah kwh mesin produksi.

 digunakan dalam ABC & FBC

2. Penggerak tingkat non unit

 menjelaskan perubahan dalam biaya ketika faktor-faktor selain unit berubah. Contoh biaya penyetelan

(18)

S

UMBER DAYA DAN

PERILAKU BIAYA

Sumber daya terdiri atas:

1. Sumber Daya Fleksibel (Flexible Resources) adalah sumber daya

yang dipasok saat digunakan dan dibutuhkan, diperoleh dari pihak luar dan tidak membutuhkan komitmen jangka panjang untuk membelinya. Contoh: Bahan Baku.

 biaya sumber daya naik ketika permintaan untuk sumber daya tersebut naik - merupakan biaya variabel

2. Sumber Daya Terikat (Commited Resources) adalah sumber daya

yang dipasok sebelum penggunaan, didapat dengan menggunakan kontrak eksplisit atau implisit tanpa memandang apakah jumlah sumber daya yang tersedia digunakan secara penuh atau tidak. Contoh: Gedung Pabrik

(19)

P

erilaku Biaya Bertahap

(Step Cost)

Biaya bertahap ( step cost ) menampilkan tingkat biaya yang

konstan untuk rentang keluaran tertentu dan pada titik

tertentu naik ke tingkat biaya yang lebih tinggi dimana biaya

(20)

Cost

Activity Output (units)

$500 400 300 200 100 10 20 30 40 50

(21)

Rentang operasi normal

(rentang yang relevan)

Biaya Tetap Bertahap

Biaya

$150,000

100,000

50,000

(22)

•

Tiga teknisi dipekerjakan untuk perancangan

ulang, masing-masing mendapatkan gaji $ 70.000

per tahun

•

Setiap teknisi mampu memproses 2.500 pesanan

perubahan teknis per tahun

•

Perusahaan dapat memproses sebanyak 7.500 (3 x

2.500) pesanan per tahun, dengan Total Biaya $

210.000 (3 x $70.000).

•

Disyaratkan 1 Insinyur kerja pada waktu tertentu

•

Asumsi : 6.000 pesanan diproses dalam tahun tsb

(23)

 Pesanan yg tersedia = pesanan yg terpakai + pesanan yg tak terpakai 7.500 = 6.000 + 1.500

 Biaya pesanan yg tersedia = Biaya pesanan yg terpakai + Biaya pesanan yg tak terpakai $150.000 = $120.000 + $30.000

Kapasitas teknis yang terpakai= 6.000/7.500 = 80%

Kapasitas teknis yang tidak digunakan = 1.500/7.500 = 20%

Biaya kapasitas yang tidak digunakan = 20% x $210.000 = $42.000

Jika pesanan 6.000, maka perusahaan akan sulit mempekerjakan 2,4 Insinyur 6.000/2.500 = 2,4 Tarif aktivitas teknisi tetap ($210.000/7.500) = $28 per pesanan perubahan

Tarif aktivitas teknisi variable ($90.000/6.000) = $15 per pesanan perubahan Total Biaya per pesanan perubahan = $43

(24)

I

mplikasi – implikasi untuk Pengendalian dan

Pengembalian keputusan



Sistem pengendalian operasional mendorong para Manajer untuk lebih

memperhatikan pengendalian atas penggunaan dan pengeluaran Sumber

Daya.



Model penggunaan Sumber Daya berdasarkan aktivitas juga memungkinkan

Para manajer untuk menghitung perubahan pasokan dan permintaan

(25)

Metode Tinggi rendah

Metode Scatterplot

Metode Kuadrat Terkecil

Variable

Component

Fixed

Component

M

etode Pemisahan Biaya Campuran Ke Dalam

Komponen Tetap & Variabel

(26)

Data telah diakumulasikan untuk aktivitas penyetelan di pabrik Reddy Heaters di Newark, New Jersey. Anggaplah catatan akuntansi pabrik memperlihatkan biaya dan waktu penyetelan berikut selama lima bulan terakhir.

Bulan Biaya Penyetelan Waktu Penyetelan (Jam) Januari $1.000 100 Februari 1.250 200 Maret 2.250 300 April 2.500 400 Mei 3.750 500

(27)

1. Metode Tinggi Rendah

Metode tinggi-rendah (high-low method) adalah suatu metode untuk menentukan persamaan suatu garis lurus dengan terlebih dahulu memilih dua titik (titik tinggi dan rendah) yang akan digunakan untuk menghitung parameter perpotongan dan kemiringan.

Titik tinggititik dengan tingkat keluaran atau aktivitas tertinggi.

Titik rendah titik dengan tingkat keluaran atau aktivitas terendah.

Persamaan untuk menentukan biaya variabel per unit dan biaya tetap

Biaya variable per unit = Perubahan biaya/perubahan keluaran

Biaya variable per unit = (Biaya tinggi – Biaya reandah) / (Keluaran tinggi – Keluaran rendah) Dan

(28)

Untuk Reddy Heaters, titik tinggi adalah 500 jam penyetelan dengan biaya sebesar $3.750 atau (500,$3.750). titik rendah adalah 100 jam penyetelan dengan biaya sebesar $1.000 atau (100,$1.000). setelah titik tinggi dan rendah ditentukan, nilai biaya tetap dan biaya variabel per unit dapat dihitung sebagai berikut.

 Biaya variabel per unit = ($3.750 - $1.000)/(500_–100) = $2.750/400

= $6,875

 Biaya tetap = Jumlah biaya titik tinggi_–(biaya variabel per unit x Keluaran tinggi) = $3.750_–($6.875 x 500)

= $312,50

 Berikut rumus biaya dengan menggunakan metode tinggi-rendah. Jumlah biaya = $312,50 + ($6,875 x Waktu penyetelan)

Jika jumlah waktu penyetelan pada bulan Juni diharapkan sebanyak 350 jam, maka rumus biaya ini akan memprediksikan jumlah biaya sebesar

$2.718,75

dengan biaya tetap sebesar

(29)

2. Metode Scatterplot



Metode

scatterplot adalah suatu metode menentukan suatu

persamaan suatu garis dengan menggambarkan data dalam suatu

grafik.



Grafik scatter dapat membantu memberikan pengetahuan tentang

hubungan antara biaya dan penggunaan aktivitas.

(30)

500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 3.500 4.000 $4.500 100 200 300 400 500

.

1 2 3 4 5 Biaya Penyetelan Waktu Penyetelan

Dengan asumsi bahwa pilihan garis terbaik adalah garis yang melalui titik 1 (100,$1.000) dan titik 3 (300,$2.250), biaya variabel per unit dapat dihitung dengan cara berikut:

Biaya variabel per unit = ($2.250 - $1.000)/(300 – 100) = $1.250/200

= $6,25

Biaya tetap (titik 3) = $2.250 – ($6,25 x 300) = $375

Biaya tetap (titik 1) _{= $1.000 – ($6,25 x 100)} = $375

Jumlah biaya = $375 + ($6,25 x Waktu penyetelan)

Asumsi : 350 jam penyetelan direncanakan selama bln Juni Prediksi biaya = $375 + $6,25 (350)

= $375 + $2.187,50 = $2.562,50

(31)

Biaya Tetap Tingkat Variabel Biaya Persiapan utk 350 jam

Tinggi rendah $312,50 $6,875 $2.718,75

Scatterplot 375,00 6,250 2.562,50

(32)

3. Metode Kuadrat Terkecil

 Secara intuitif, garis yang paling sesuai adalah garis dimana titik _– titik data berada paling dekat dengannya.

 Kedekatan setiap titik ke garis dapat diukur dengan jarak vertikal titik ke garis.

 Jarak vertikal adalah perbedaan antara biaya aktual dengan biaya yang diprediksi oleh garis.

(33)

Jarak vertikal

Ukuran kedekatan dari semua titik ke

garis

Mengukur deviasi semua titik ke garis

Metode Kuadrat Terkecil (method of

least squares )

(34)

Metode kuadrat terkecil ini digunakan untuk

mengidentifikasi garis yang paling sesuai.

Pada dasarnya, pembandingan ukuran kedekatan

dapat menghasilkan suatu pemeringkatan semua

garis dari yang terbaik hingga yang terburuk.

Garis yang lebih mendekati titik dibanding garis

lainnya disebut garis kesesuaian (best fitting line).

(35)

P

enggunaan Program Regresi

 Program regresi spreadsheet menyediakan lebih dari sekedar perkiraan koefisien. Program ini juga menyediakan informasi yang dapat

digunakan untuk melihat seberapa besar persamaan biaya dapat dipercaya.

 Goodness of fit merupakan penilaian statistik tentang keandalan rumus biaya.

 Koefisien determinasi atau R kuadrat adalah persentase variabilitas variabel terikat yang dijelaskan oleh suatu variabel bebas.

 Ukuran alternatif untuk goodness of fit adalah koefisien korelasi yaitu akar dari koefisien determinasi.

(36)

Merupakan perluasan dari metode kuadrat terkecil, dimana kuadrat terkecil digunakan untuk membuat suatu persamaan

yang melibatkan dua atau lebih variabel penjelas.

Penggunaan komputer sangat dibutuhkan dalam proses penghitungan regresi berganda karena sangat

rumit.

PERSAMAAN:

Jumlah Biaya = b0 + (b1 x X1) + (b2 x X2) + .... dimana:

b₀ = biaya tetap atau potongan

b₁ = biaya variabel per unit untuk variabel bebas pertama X₁ = variabel bebas pertama

b₂ = biaya variabel per unit untuk variabel bebas kedua X variabel bebas kedua

(37)

P

enilaian Manajerial

Penentuan

Perilaku Biaya

Pertimbangan

Manajerial

Pengalaman Obeservasi terhadap hubungan biaya pada masa lalu Menentukan biaya tetap dan variabel

(38)

Metode ini memiliki banyak bentuk dengan pertimbangan 3 kemungkinan berikut:

1. Manajer menentukan biaya aktivitas tertentu

menjadi kategori tetap dan lainnya menjadi kategori variabel, tanpa menghiraukan kemungkinan biaya campuran.

2. Manajemen mengidentifikasi biaya campuran dan membagi biaya_–biaya ini ke dalam komponen tetap dan variabel dengan memutuskan bagian biaya yang merupakan biaya tetap dan variabel.

3. Manajemen menggunakan pengalaman dan pertimbangan mereka untuk memperbaiki hasil estimasi statistik.