PT
Sekilas
Bank Jabar Bant en
Bank Jabar Bant en i n Br i ef
PT. Bank Pem bangunan Daerah Jawa Barat dan Bant en dengan sebut an Bank Jabar Bant en m erupakan bank
um um m ilik Pem erint ah Provinsi Jawa Barat dan Pem erint ah Provinsi Bant en bersam a- sam a dengan pem erint ah kot a/ kabupat en se-Jawa Barat dan Bant en.
SEKILAS BANK JABAR BANTEN BANK JABAR BANTEN IN BRIEF
Bank Pem bangunan Daerah ( BPD) Jawa
Barat ( Jabar) dan Bant en m erupakan bank
m ilik Pem erint ah Provinsi Jawa Barat dan
Pem erint ah Provinsi Bant en bersam a- sam a
dengan pem erint ah kot a/ kabupat en se-Jawa
Barat dan Bant en. Dasar pendiriannya adalah
Perat uran Pem erint ah ( PP) Republik I ndonesia
( RI ) Nom or 33 Tahun 1960 t ent ang Penent uan
Perusahaan di I ndonesia Milik Belanda yang
Dinasionalisasi.
Salah sat u perusahaan m ilik Belanda yang
berkedudukan di Bandung yang dinasionalisasi
adalah NV Denis ( De Erst e Nederlansche
I ndische Shareholding) , bergerak di bidang
bank hipot ek.
Sebagai t indak lanj ut dari PP Nom or 33 Tahun
1960, Pem erint ah Provinsi Jawa Barat dengan
Akt a Not aris Noezar Nom or 152 Tanggal
21 Maret 1961 dan Nom or 184 Tanggal 13
Mei 1961 sert a dikukuhkan dengan Surat
Keput usan ( SK) Gubernur Provinsi Jawa Barat
Nom or 7/ GKDH/ BPD/ 61 Tanggal 20 Mei 1961
m endirikan PT Bank Karya Pem bangunan
dengan m odal dasar unt uk pert am a kali
berasal dari kas daerah sebesar Rp2.500.000.
Sebagai upaya unt uk m enyem purnakan
kedudukan hukum Bank Karya Pem bangunan
Daerah Jabar, dikeluarkan Perat uran Daerah
( Perda) Provinsi Jawa Barat Nom or 11/
PD-DPRD/ 72 Tanggal 27 Juni 1972 t ent ang
Kedudukan Hukum Bank Karya Pem bangunan
Daerah Jawa Barat sebagai perusahaan daerah
( PD) yang berusaha di bidang perbankan.
Selanj ut nya, m elalui Perda Provinsi Jawa Barat
Bank Pem bangunan Daerah ( BPD) Jawa Barat ( Jabar) and Bant en is a bank owned by t he Provincial Governm ent s of West Java and Bant en j oint ly wit h regency/ cit y adm inist rat ion t hroughout West Java and Bant en provinces. The incorporat ion is based on t he Governm ent Regulat ion ( PP) of t he Republic of ( RI ) Num ber 33 of t he Year 1960 on Est ablishm ent of ex-Dut ch Nat ionalized Com panies in I ndonesia.
One of t he com panies form erly owned by t he Dut ch headquart ered in Bandung t hat has been nat ionalized is NV Denis ( De Erst e
Nederlansche I ndische Shareholding) , operat ional in m ort gage bank.
I n a follow- up t o t he PP Num ber 33 of t he Year 1960, t he Provincial Governm ent of West Java, wit h t he Deeds of Not ary Noezar Num ber 152 Dat ed March 21, 1961 and Num ber 184 Dat ed May 13, 1961 and rat ifi ed by t he Decree of ( SK) of t he West j ava Governor Num ber 7/ GKDH/ BPD/ 61 Dat ed May 20, 1961 has been incorporat ed PT Bank Karya Pem bangunan wit h aut horized capit al of Rp2,500,000 by t he provincial adm inist rat ion.
SEKILAS BANK JABAR BANTEN BANK JABAR BANTEN IN BRIEF
Nom or 1/ DP- 040/ PD/ 1978 Tanggal 27 Juni
1978, nam a PD Bank Karya Pem bangunan
Daerah Jabar diubah m enj adi BPD Jabar.
Seiring kebut uhan nasabah m aka pada t ahun
1992 akt ivit as BPD Jabar dit ingkat kan m enj adi
bank um um devisa berdasarkan SK. Direksi
Bank I ndonesia ( BI ) Nom or 25/ 84/ KEP/ DI R
Tanggal 2 Novem ber 1992. Selanj ut nya,
berdasarkan Perda Nom or 11 Tahun 1995,
bank ini m em punyai sebut an Bank Jabar
dengan logo baru.
Mengikut i perkem bangan perekonom ian
dan perbankan, berdasarkan Perda Nom or
22 Tahun 1998 dan Akt a Pendirian Nom or 4
Tanggal 8 April 1999 berikut Akt a Perbaikan
Nom or 8 Tanggal 15 April 1999 yang t elah
disahkan oleh Ment eri Kehakim an RI pada
t anggal 16 April 1999, bent uk hukum Bank
Jabar diubah dari PD m enj adi perseroan
t erbat as ( PT) .
Unt uk m em enuhi perm int aan m asyarakat akan
j asa layanan perbankan yang berlandaskan
syariah, sesuai dengan izin BI Nom or 2/ 18/
DpG/ DPI P Tanggal 12 April 2000, sej ak t anggal
15 April 2000, Bank Jabar m enj adi BPD pert am a
di I ndonesia yang m enj alankan dual banking
syst em , yait u m em berikan layanan perbankan
dengan sist em konvensional dan sist em
syariah.
Agar lebih leluasa m elaksanakan ekspansi
usaha, berdasarkan hasil rapat um um
pem egang saham ( RUPS) t anggal 16 April
2001, diset uj ui peningkat an m odal dasar
1978, PD Bank Karya Pem bangunan Daerah Jabar was renam ed int o BPD Jabar.
I n line with the custom er needs, in 1992 activi-ties and legal status of BPD Jabar were upgraded into a foreign exchange com m ercial bank based on the central bank Decree of Bank I ndonesia ( BI ) Num ber 25/ 84/ KEP/ DI R Dated Novem ber 2, 1992. I n further developm ents, the By- Law Num ber 11 of the Year 1995 has authorized renam ing it into Bank Jabar carrying a new logo.
Keeping abreast with econom ic and banking developm ents, based on the By- Law Num ber 22 of the Year 1998 and I ncorporation Act Num ber 4 Dated April 8, 1999 as well as Am endm ent Act Num ber 8 Dated April 15, 1999 as has been ratifi ed by the Justice Minister on April 16, 1999, the legal status of Bank Jabar was upgraded from PD to a lim ited liability com pany ( Perseroan Terbatas / PT) .
I n respond t o t he growing public needs for sharia banking services, in conform it y wit h t he license from t he cent ral bank BI Num ber 2/ 18/ DpG/ DPI P Dat ed April 12, 2000, as from April 15, 2000, Bank Jabar has been t he fi rst provincial bank ( BPD) in I ndonesia t o carry out dual banking syst em , providing bot h
convent ional and sharia syst em banking.
SEKILAS BANK JABAR BANTEN BANK JABAR BANTEN IN BRIEF
Bank Jabar m enj adi Rp1 t riliun. Selanj ut nya,
berdasarkan hasil keput usan RUPS yang
diselenggarakan pada t anggal 14 April 2004
dengan Akt a Nom or 10 Tanggal 14 April 2004,
m odal dasar Bank Jabar dinaikkan dari Rp1
t riliun m enj adi Rp2 t riliun.
Melihat perkem bangan yang t erus m eningkat
dan prospek usaha yang t erus m em baik,
pada RUPS t anggal 5 April 2006 dit et apkan
bahwa m odal dasar Bank Jabar naik dari
Rp2 t riliun m enj adi Rp4 t riliun. Pada bulan
Novem ber 2007, m enyusul dikeluarkannya SK.
Gubernur BI Nom or 9/ 63/ kep.gbi/ 2007 t ent ang
Perubahan I zin Usaha At as Nam a PT BPD
Jabar Menj adi I zin Usaha At as Nam a PT BPD
Jabar dan Bant en, dilaksanakan penggant ian
call nam e dari Bank Jabar m enj adi Bank Jabar
Bant en.
t o Rp1 t rillion. Based on t he shareholders m eet ing decision on April 14, 2004 by t he Act Num ber 10 Dat ed April 14, 2004, t he
aut horized capit al of Bank Jabar was doubled from Rp1 t rillion t o Rp2 t rillion.
No. Uraian DESEMBER DESEMBER DESEMBER DESEMBER DESEMBER 2004 2005 2006 2007 2008 (Audited)
All West Java City and Regency All Banten City and Regency Initial Public Offering (IPO)- Go Public Profit Balance Earning Asset Quality (incl. SBI)
No. PEMEGANG SAHAM DESEMBER DESEMBER SHAREHOLDER
2007 2008
A. PEMERINTAH PROPINSI JAWA BARAT 718.498.683.250,00 718.498.683.250,00 PROVINCIAL GOVERNMENT OF WEST JAVA
B. PEMERINTAH KOTA/KAB. SEJABAR 500.649.990.000,00 525.153.399.542,00 ALL-WEST JAVA CITY/REGENCY GOVERNMENT
KOTA 113.590.829.750,00 124.844.239.292,00 CITY
1. KOTA BANDUNG 29.000.001.500,00 29.000.001.500,00 BANDUNG CITY
2. KOTA CIREBON 3.155.562.000,00 4.259.907.469,00 CIREBON CITY
3. KOTA SUKABUMI 7.205.130.000,00 8.205.130.000,00 SUKABUMI CITY
4. KOTA BEKASI 9.674.256.000,00 12.674.256.000,00 BEKASI CITY
5. KOTA BOGOR 8.410.388.250,00 10.059.452.323,00 BOGOR CITY
6. KOTA CIMAHI 21.000.000.000,00 23.500.000.000,00 CIMAHI CITY
7. KOTA DEPOK 13.895.492.000,00 14.895.492.000,00 DEPOK CITY
8. KOTA BANJAR 8.250.000.000,00 8.250.000.000,00 BANJAR CITY
9. KOTA TASIKMALAYA 13.000.000.000,00 14.000.000.000,00 TASIKMALAYA CITY
KABUPATEN 387.059.160.250,00 400.309.160.250,00 REGENCY
1. KAB. BANDUNG 170.226.741.750,00 170.226.741.750,00 BANDUNG REGENCY
2. KAB. CIREBON 9.402.270.000,00 11.402.270.000,00 CIREBON REGENCY
3. KAB. KARAWANG 8.579.661.000,00 9.579.661.000,00 KARAWANG REGENCY
4. KAB. CIAMIS 6.430.274.250,00 7.180.274.250,00 CIAMIS REGENCY
5. KAB. TASIKMALAYA 29.738.450.000,00 30.738.450.000,00 TASIKMALAYA REGENCY
6. KAB. SUKABUMI 18.500.000.000,00 18.500.000.000,00 SUKABUMI REGENCY
7. KAB. SUBANG 9.561.118.500,00 9.561.118.500,00 SUBANG REGENCY
8. KAB. INDRAMAYU 13.611.976.750,00 15.611.976.750,00 INDRAMAYU REGENCY
9. KAB. BEKASI 16.387.626.000,00 16.387.626.000,00 BEKASI REGENCY
10. KAB. SUMEDANG 11.513.171.000,00 11.513.171.000,00 SUMEDANG REGENCY
11. KAB. BOGOR 38.364.516.500,00 43.364.516.500,00 BOGOR REGENCY
12. KAB. CIANJUR 25.604.190.000,00 25.604.190.000,00 CIANJUR REGENCY
13. KAB. KUNINGAN 5.877.030.000,00 6.377.030.000,00 KUNINGAN REGENCY
14. KAB. MAJALENGKA 8.865.667.250,00 8.865.667.250,00 MAJALENGKA REGENCY
15. KAB. GARUT 5.591.674.500,00 5.591.674.500,00 GARUT REGENCY
16. KAB. PURWAKARTA 8.804.792.750,00 9.804.792.750,00 PURWAKARTA REGENCY
C. PEMERINTAH PROPINSI BANTEN 119.147.464.000,00 122.147.464.000,00 BANTEN PROVINCIAL GOVERNMENT
D. PEMERINTAH KOTA/KAB. SEBANTEN 157.300.979.000,00 175.300.979.000,00 ALL- BANTEN CITY/REGENCY GOVERNMENT
KOTA 36.117.228.500,00 39.117.228.500,00 CITY
1. KOTA TANGERANG 26.617.228.500,00 26.617.228.500,00 TANGERANG CITY
2. KOTA CILEGON 9.500.000.000,00 12.500.000.000,00 CILEGON CITY
KABUPATEN 121.183.750.500,00 136.183.750.500,00 REGENCY
1. KAB. SERANG 31.077.812.750,00 36.077.812.750,00 SERANG REGENCY
2. KAB. TANGERANG 54.826.547.250,00 64.826.547.250,00 TANGERANG REGENCY
3. KAB. LEBAK 8.974.788.500,00 8.974.788.500,00 LEBAK REGENCY
4. KAB. PANDEGLANG 26.304.602.000,00 26.304.602.000,00 PANDEGLANG REGENCY
J U M L A H 1.495.597.116.250,00 1.541.100.525.792,00 Total
Ikhtisar
Saham
Pembagian
Deviden
Di st r i but i on of Di vi dend
DIVIDEN DIVIDEN KENAIKAN NO. PEMEGANG SAHAM TAHUN BUKU TAHUN BUKU (PENURUNAN)
2007 2008 (RUPIAH) ( % )
A PEMERINTAH PROPINSI 134,290,454,822.00 175,924,594,410.48 41,634,139,588.48 31.00%
JAWA BARAT
B PEMERINTAH KOTA 95,121,728,944.00 125,158,322,613.04 30,036,593,669.04 31.58% & KABUPATEN
SE - JAWA BARAT
PEMERINTAH KOTA 20,625,156,400.00 28,973,793,810.81 8,348,637,410.81 40.48% SE - JAWA BARAT 8 Kota Tasikmalaya 2,365,130,694.00 3,183,053,470.59 817,922,776.59 34.58%
9 Kota Banjar 817,361,343.00 2,020,014,702.49 1,202,653,359.49 147.14%
PEMERINTAH KABUPATEN 74,496,572,544.00 96,184,528,802.22 21,687,956,258.22 29.11% SE - JAWA BARAT
1 Kabupaten Bandung 33,176,538,693.00 41,680,063,162.71 8,503,524,469.71 25.63% 2 Kabupaten Cirebon 1,579,546,274.00 2,751,040,475.72 1,171,494,201.72 74.17% 3 Kabupaten Karawang 1,738,300,327.00 2,243,561,608.75 505,261,281.75 29.07% 4 Kabupaten Ciamis 1,202,795,772.00 1,589,757,508.48 386,961,736.48 32.17% 5 Kabupaten Tasikmalaya 5,597,384,386.00 7,424,296,744.14 1,826,912,358.14 32.64% 6 Kabupaten Sukabumi 3,860,728,045.00 4,529,729,938.92 669,001,893.92 17.33% 7 Kabupaten Subang 1,925,728,103.00 2,341,042,417.25 415,314,314.25 21.57% 8 Kabupaten Indramayu 2,492,842,917.00 3,496,129,652.52 1,003,286,735.52 40.25% 9 Kabupaten Bekasi 3,019,915,622.00 4,012,514,601.08 992,598,979.08 32.87% 10 Kabupaten Sumedang 2,402,660,665.00 2,819,002,993.01 416,342,328.01 17.33% 11 Kabupaten Bogor 8,006,214,333.00 9,801,645,885.43 1,795,431,552.43 22.43% 12 Kabupaten Cianjur 3,847,689,914.00 6,269,192,757.02 2,421,502,843.02 62.93% 13 Kabupaten Kuningan 1,191,684,317.00 1,510,407,025.68 318,722,708.68 26.75% 14 Kabupaten Majalengka 1,850,158,433.00 2,170,760,993.02 320,602,560.02 17.33% 15 Kabupaten Garut 975,618,096.00 1,369,122,994.13 393,504,898.13 40.33% 16 Kabupaten Purwakarta 1,628,766,647.00 2,176,260,044.36 547,493,397.36 33.61%
C PEMERINTAH 21,320,147,490.00 29,234,500,935.80 7,914,353,445.80 37.12%
PROPINSI BANTEN
D PEMERINTAH KOTA 31,449,486,410.00 40,167,926,004.64 8,718,439,594.64 27.72% & KABUPATEN SE - BANTEN
PEMERINTAH KOTA 7,172,028,303.00 9,169,780,063.02 1,997,751,760.02 27.85% SE - BANTEN
1 Kota Tangerang 5,554,696,284.00 6,517,235,504.19 962,539,220.19 17.33% 2 Kota Cilegon 1,617,332,019.00 2,652,544,558.83 1,035,212,539.83 64.01%
PEMERINTAH KABUPATEN 24,277,458,107.00 30,998,145,941.62 6,720,687,834.62 27.68% SE - BANTEN
1 Kabupaten Serang 5,803,852,573.00 8,323,557,360.64 2,519,704,787.64 43.41% 2 Kabupaten Tangerang 11,250,345,301.00 14,036,420,398.56 2,786,075,097.56 24.76% 3 Kabupaten Lebak 1,733,805,375.00 2,197,479,360.21 463,673,985.21 26.74% 4 Kabupaten Pandeglang 5,489,454,858.00 6,440,688,822.21 951,233,964.21 17.33%
Beber apa per it iw a pent ing selam a 2008:
● Ja n u a r i
■ 16 - RUPS Bank Jabar Bant en di
Menar a Bank Jabar Bant en.
■ 18 - Keikut ser t aan BJB dalam pr oyek
sindikasi t ol Bekasi – Caw ang –
Kam pung Melayu.
● Fe br u a r i
■ 20 - Bank Jabar Bant en m enj adi
Agen ORI .
■ 28 - RUPS Bank Jabar Bant en di
Menar a Bank Jabar Bant en.
● M a r e t
■ 4 - Bank Jabar Bant en m endapat kan
penghar gaan Kr iya Pr anala
Mahakar ya.
● Apr il
■ 1 - Bank Jabar Bant en beker j asam a
dengan ARTAJASA.
■ 8 - Bank Jabar Bant en beker j asam a
dengan St andar d Char t er ed.
Som e signifi cant event s in 2008:
● Ja n u a r y
■ 16 - BJB Shar eholder s Gener al Meet ing at Bank Jabar Bant en Tow er .
■ 18 - BJB par t icipat ion in t he Bekasi – Caw ang – Kam pung Melayu t oll r oad pr oj ect syndicat ion.
● Fe br u a r y
■ 20 - Bank Jabar Bant en as an aut ho r ized Agent for ORI bonds.
■ 28 - BJB Shar eholder s Gener al Meet ing Bank Jabar Bant en Tow er .
● M a r ch
■ 4 - Bank Jabar Bant en w on Kr iya Pr anala Mahakar ya aw ar d.
● Apr il
■ 1 - Bank Jabar Bant en cooper at ion. agr eem ent w it h ARTAJASA.
■ 8 - Bank Jabar Bant en cooper at ion agr eem ent w it h St andar d Char t er ed.
Kilas
Balik 2008
KILAS BALIK 2008 MILESTONE 2008
■ 21 - Dalam r angka m elindungi
nasabahnya, Bank Jabar Bant en
beker j asam a dengan CI GNA
Asur ansi.
● Ju n i
■ 5 - Per esm ian Kant or Cabang
Padalar ang.
■ 9 - Bank Jabar Bant en beker j asam a
dengan AI G Life.
■ 15 - Bank Jabar Bant en beker j a sam a
dengan Polda JABAR.
● Ju li
■ 4 - Bank Jabar Bant en beker j a sam a
dengan beber apa per usahaan
sekur it as yait u Danar eksa, Bahana,
Syailendr a dan Tr im egah.
■ 17 - Per esm ian Kant or Cabang
Syar iah Bekasi.
● D e se m be r
■ 3 - Per esm ian Kant or Cabang Banj ar .
■ 21 - For cust om er pr ot ect ion enhancem ent , Bank Jabar Bant en fost er ed cooper at ion w it h CI GNA insur ance.
● Ju n e
■ 5 - Padalar ang Br anch I naugur at ion.
■ 9 - Bank Jabar Bant en cooper at ion agr eem ent w it h AI G Life.
■ 15 - Bank Jabar Bant en cooper at ion agr eem ent w it h West Java Police.
● Ju ly
■ 4 – Bank Jabar Bant en cooper at ion agr eem ent w it h Danar eksa and secur it as com panies.
■ 17 – Bekasi Shar ia Br anch Inaugur at ion.
● D e ce m be r
Penghargaan
Awar ds
PEN GH ARGAAN YAN G TELAH
D I D APATKAN PAD A TAH UN 2 0 0 8
● I nfoBank Awar ds 2008 – Kiner j a
Keuangan “ Sangat Bagus”.
● Bisnis I ndonesia – Effi ciency Awar ds
Kat egor i Bank Pem bangunan Daerah.
● Bank Jabar Bant en m endapat kan
penghar gaan Kr iya Pranala Mahakar ya –
( Bank Terakt if dalam Linkage Pr ogr am ) .
AW ARD S W ON I N 2 0 0 8
● I nfoBank Aw ar ds 2008 – for “ Excellent ”
Financial Per for m ance.
● Bisnis I ndonesia – Effi ciency Aw ar ds for Pr ovincial Developm ent Bank cat egor y.
● Bank Jabar Bant en w on Kr iya Pr anala Mahakar ya aw ar d – ( Most Act ive Bank in
VI SI ON
One of t he 10 lar gest banks w it h high per for m ance in I ndonesia.
M I SSI ON AN D FUN CTI ON S
● Mover and m ot ivat or for acceler at ing pr ovincial developm ent s.
● Pr ovincial cash deposit or y. ● A sour ce of pr ovincial incom e. m anaging t he business.
PI LLARS OF CORPORATE CULTURE
BAN K JABAR BAN TEN a. Mar ket or ient ed.
b. Hum an Resour ce Qualit y developm ent . c. Fulfi llm ent of St akeholder int er est s. d. Per for m ance Qualit y I m pr ovem ent .
ESSEN TI AL POI N TS
CORPORATE CULTURE BEH AV I OR: a. Wor king har d w it h sense of
r esponsibilit y, honest y and
self-discipline as a r ealizat ion of fait h in t he Alm ight y God.
b. Pr ofi ciency in t he syst em s and pr ocedur es, pr oduct and ser vice know ledge, selling skills and act ing as a m ar ket er .
VI SI
Menjadi 10 Bank terbesar dan berkinerja baik di
I ndonesia.
MI SI DAN FUN GSI
● Penggerak dan pendorong laju
pem bangunan di daerah.
● Melaksanakan penyim panan uang daerah.
● Salah satu sum ber pendapatan asli daerah.
“MI TRA USAHA MEN UJU SEJAHTERA”
Sebagai pernyataan dari budaya perusahaan,
Bank Jabar Banten m em iliki pilar-pilar budaya
perusahaan yang m erupakan penjabaran atas
pilar utam a di atas sebagai acuan pokok
bagaim ana perilaku seluruh jajaran Bank Jabar
Banten dalam m elakukan pengelolaan bisnisnya.
PI LAR- PI LAR BUDAYA PERUSAHAAN
BAN K JABAR BAN TEN
a. Orientasi kepada pasar.
b. Pengelolaan dan pengem bangan kualitas
Sum ber Daya Manusia.
c. Pem enuhan kepentingan sem ua pihak
(stakeholder).
d. Peningkatan kualitas kinerja.
I N TI SARI BUTI R- BUTI R
PERI LAKU BUDAYA PERUSAHAAN :
a. Bekerja keras dengan penuh tanggung
jawab, jujur dan berdisiplin sebagai wujud
dari keim anan dan ketakwaan kepada
Tuhan Yang Maha Esa.
b. Menguasai sistem dan prosedur,
pengetahuan produk dan jasa Bank serta
m enguasai keteram pilan m enjual serta
berperan sebagai pem asar.
Visi, Misi
dan Budaya Perusahaan
VISI DAN MISI BANK JABAR BANTEN VISION AND MISSION
c. Bekerja sebagai wirausahawan, inovatif,
kreatif, dinam is dan proaktif.
d. Mem elihara sem angat kerja tim .
e. Mam pu m em beri layanan secara cepat,
teliti dan ram ah.
f. Selalu berusaha m em perluas wawasan,
pengetahuan dan keteram pilan kerja
sebagai kontribusi terbaik dem i kem ajuan
Bank.
g. Peduli terhadap m asalah yang m uncul dan
m enyelesaikannya secara tepat dan cepat.
h. Terbuka terhadap perubahan dengan tetap
m enjaga pengendalian diri.
i. Bersikap tertib, selalu tam pil rapi, tepat
waktu, tepat janji dan m enjunjung tinggi
etika pergaulan.
j. Bekerja secara profesional sesuai sistem
dan prosedur.
k. Bersikap terbuka, m em iliki rasa
kebersam aan, toleran, dan m enjaga
keharm onisan antarsesam a pegawai.
l. Mem aham i dan m enguasai
ketentuan-ketentuan yang m engatur tentang rahasia
Bank, rahasia perusahaan dan rahasia
jabatan.
PRI N SI P- PRI N SI P OPERASI ON AL:
1. Kehati-hatian: prinsip kehati-hatian
sebagai dasar utam a dalam m enentukan
setiap langkah dan tindakan guna
m ewujudkan m isi Bank.
2. Ter per caya: pr insip unt uk m enj adikan
Bank Jabar Bant en sebagai bank
keper cayaan m asyarakat .
3. Keber sam aan: pr insip keber sam aan
yang selalu dibina unt uk m enj adikan
c. Wor king as an ent er pr eneur ,
innovat ive, cr eat ive, dynam ic and pr o-act ive.
d. Maint aining t eam w or k spir it .
e. Abilit y t o pr ovide effi cient , accur at e and fr iendly ser vices.
f. Alw ays st r iving for gaining m or e know ledge, occupat ional skill as t he best cont r ibut ion t o t he Bank t im e, keeping pr om ise and upholding social et hics. pr evailing r egulat ions about bank secr ecy, com pany confi dent ialit y, and pr ofessional confi dent ialit y.
OPERATI ON AL PRI N CI PLES:
VISI DAN MISI BANK JABAR BANTEN VISION AND MISSION
Bank Jabar Bant en sebagai bank
kebanggaan m asyarakat .
4. Kem it raan: pr insip unt uk t er us
m enj aga dan m enj alin hubungan
yang baik dan saling m engunt ungkan
dengan para nasabah.
5. Dinam is: kedinam isan dalam set iap
kegiat an dan t indakan dalam upaya
m em ber ikan pelayanan yang t er baik
bagi nasabah.
6. Keandalan dan kekuat an yang
dim iliki dar i dalam per usahaan,
t elah m enj adikan Bank Jabar Bant en
m enj adi bank yang kuat dan t et ap
ber t ahan.
Bank Jabar Bant en a bank od pr ide for t he public.
4. Par t ner ship: t he pr inciple t o
consist ent ly m aint ain and fost er good and m ut ually benefi cial r elat ions w it h t he cust om er s.
5. Dynam ic: be dynam ic in ever y act ivit y and act ion for pr oviding t he cust om er s w it h t he best ser vices.
Struktur
Organisasi
Kem am puan Bank Jabar Bant en dalam m enghadapi krisis
m em bukt ikan bahwa bank t ersebut m em iliki daya t ahan yang
sangat baik dalam m enghadapi perist iwa risiko ( risk event),
khususnya yang berkaitan dengan risiko pasar yang bersifat
sistem atis (general or system atic m arket risk).
Bank Jabar Banten’s sm ooth survival against the crisis has proven that the bank holds an excellent resistance against risk event, particularly related to general or system atic m arket risk.
Laporan
LAPORAN DEWAN KOMISARIS COMMISSIONER BOARD REPORT
Assa la m u’a la ik um w a r a hm a t ulla hi
w a ’ba r a k a t uh,
Sebuah kehorm at an dan kebahagiaan bagi
kam i, at as nam a Dewan Kom isaris PT Bank
Pem bangunan Daerah Jawa Barat dan Bant en
( Bank Jabar Bant en) , unt uk m enyam paikan
hasil usaha dan perkem bangan ut am a Bank
Jabar Bant en selam a t ahun 2008.
Turbulensi ekonom i yang t erj adi pada t ahun
2008 —khususnya sej ak sem est er kedua
2008— yang m enerpa sekt or fi nansial global,
t elah berdam pak pada perekonom ian
I ndonesia, baik secara lang sung m aupun t idak
langsung. Keadaan t ersebut m em pengaruhi
indust ri perbankan nasional, t idak t erkecuali
Bank Jabar Bant en. Akibat ut am a dari krisis
fi nansial global t erhadap indust ri perbankan
adalah penget at an likuidit as, peningkat an suku
bunga, kenaikan nilai t ukar, sert a t endensi
peningkat an non perform ing loans ( NPL) .
Assa la m u ’a la ik u m w a r a h m a t u lla h i w a ’ba r a k a t u h ,
I t is an honor and pleasure for us, on behalf of t he Board of Com m issioners of PT Bank Pem bangunan Daerah Jawa Barat dan Bant en ( Bank Jabar Bant en) , t o present t he 2008 report on t he m ain business and developm ent of Bank Jabar Bant en.
Econom ic t urbulence happening in 2008 – especially in t he second–sem est er–of 2008— t hat ham pered t he global fi nancial business has affect ed I ndonesian econom y, bot h direct ly and indirect ly. The sit uat ion also affect ed nat ional banking perform ance, not an except ion t o—Bank Jabar Bant en. The m ain consequence of t he global fi nancial crisis on t he banking indust ry are t ight er liquidit y, rising int erest rat es, currency exchange upsurge, and upwards t rend in non perform ing loans ( NPL) . Le x La k sa m a n a Za in a l La n
LAPORAN DEWAN KOMISARIS COMMISSIONER BOARD REPORT
Meskipun dem ikian, peningkatan prakt ik
kehati-hatian perbankan yang dit erapkan Bank Jabar
Bant en sert a kekuat an fondasi bisnis yang
dim ilikinya m engant arkan Perseroan m enem bus
gelom bang badai yang m enerpa. Hal it u j uga
t elah m enj adikan Perseroan secara int ernal
m akin kokoh. Dewan Kom isaris m encat at
bahwa hal serupa pernah t erj adi saat krisis
t ahun 1997, di m ana Bank Jabar Bant en ( pada
wakt u it u m asih bernam a Bank Jabar) m am pu
m elewat i badai krisis yang m elanda.
Kem am puan Bank Jabar Bant en dalam m
engha-dapi krisis m em bukt ikan bahwa bank t ersebut
m em iliki daya t ahan yang sangat baik dalam
m enghadapi perist iwa risiko ( risk event ) ,
khusus nya yang berkait an dengan risiko pasar
yang bersifat sist em at is ( general or syst em at ic
m arket risk) . Hal ini m eyakin kan kam i, Dewan
Kom isaris, bahwa upaya bisnis yang dilakukan
m anaj em en Bank Jabar Bant en berada pada
j alur yang benar ( on t he t rack) . Walau
dem ikian, perbaikan di segala bidang m asih
perlu dilakukan. Kewaspada an t erhadap
perubahan kondisi lingkungan ekst er nal harus
dit ingkat kan, dan sikap berpuas diri perlu
dihindari. Dengan dilandasi sikap t ersebut ,
Dewan Kom isaris m encat at , m anaj em en Bank
Jabar Bant en sudah m em enuhi sasaran usaha
seba gaim ana dit uangkan dalam Rencana Kerj a
dan Ang garan Perusahaan ( RKAP) 2008 yang
dit et ap kan Direksi dan diset uj ui Dewan
Kom isaris.
Be be r a pa pe nca pa ia n t e r se but m e nca k up:
● Aset m eningkat 12,93% m enj adi Rp26
t riliun.
However, banking pract ices are increasingly prudent as have been im plem ent ed by Bank Jabar Bant en and it s solid business base has enabled t he bank t o survive t he unfavorable waves. The changing sit uat ion has also m ade t he Com pany int ernally st ronger. The Board of Com m issioners has not ed t hat sim ilar
sit uat ions happened during t he 1997 crisis, when Bank Jabar Bant en ( previously known as Bank Jabar) survived t he crisis out break.
Bank Jabar Bant en’s sm oot h survival against t he crisis has proven t hat t he bank holds an excellent resist ance against risk event , part icularly relat ed t o general or syst em at ic m arket risk. This has furt her m ade us, t he Board of Com m issioners m ore confi dent t hat t he business st rat egies developed by t he m anagem ent of Bank Jabar Bant en rem ains on t he right t rack. Nonet heless, im provem ent s in all aspect s are st ill needed. Careful ant icipat ion t owards ext ernal condit ions should be
im proved, while self- cont ent m ent should be prevent ed. Based on such a st rat egy, t he Board of Com m issioners not ed t hat t he m anagem ent of Bank Jabar Bant en has reached it s business t arget s j ust as st ipulat ed in t he Com pany Annual Work and Budget Plan 2008 as has been prepared by BoD and approved by BoC.
Ach ie ve m e n t s post e d in clu de :
LAPORAN DEWAN KOMISARIS COMMISSIONER BOARD REPORT
● Laba sebelum paj ak bert am bah 48,28%
m enj adi Rp831 m iliar.
● Penghim punan dana nasabah naik 11,29%
m enj adi Rp18 t riliun.
● Kredit ( bank konvensional) berkem bang
25,92% m enj adi Rp16 t riliun sedangkan
pem biayaan syariah m eningkat 82,66%
m enj adi Rp593 m iliar.
Sej um lah pencapaian usaha t ersebut diraih
ket ika kondisi ekonom i nasional t ersendat ,
t et api m asih dalam t at aran t idak m em buruk.
Hal ini dapat t erlihat dari pert um buhan produk
dom est ik brut o ( PDB) nasional pada t ahun
2008 yang m encapai 6,0% , laj u infl asi 11,06% ,
sert a suku bunga acuan ( BI Rat e) yang pada
t anggal 31 Desem ber 2008 t ercat at 9,25%
yang kem udian dit urunkan m enj adi 8,75%
pada awal t ahun 2009.
Bila kam i m encerm at i prospek bisnis pada
t ahun 2009 sert a t ahun- t ahun sesudahnya
m engindika sikan bahwa perbankan dit unt ut
m akin cerdas, prudent , dan profesional. Hal ini
t idak lepas dari kondisi ekst ernal yang t erus
berubah m encari t it ik keseim bangan baru.
Selain persoalan ekonom i, nuansa polit ik yang
diakibat kan pem ilihan um um ( pem ilu) nasional
2009 perlu dim asukkan sebagai pert im bangan
variabel bisnis. Dem ikian pula st im ulus fi skal
yang diancangkan pem erint ah unt uk dilakukan
pada t ahun 2009 m em ungkinkan t erj adinya
crowding- out sehingga berpot ensi m enekan
kondisi likuidit as perbankan. Ket at nya likuidit as
dan fenom ena prisoner’s’dilem m a pun
m enyebabkan t erj adinya kelem baban suku
bunga, sehingga penurunan BI Rat e kurang
● Pre- t ax profi t up by 48.28% t o Rp831
LAPORAN DEWAN KOMISARIS business effi ciency has alt oget her adequat ely t ack led t he r ising challenges. Ant icipat ion t ow ar ds nat ional econom ic r ecession has also for m ulat ed accur at ely and sy st em at ically oper at ional m anagem ent .
● Policy aim ed at suppor t ing t he achiev em ent of t ar get com pany per for m ance and pr ofi t abilit y .
● Policy aim ed at pr ior it izing of t o m ar k et and cust om er cor por at e- cent r ic
com pet it iv eness.
efekt if unt uk m enurunkan suku bunga kredit
dan dana pihak ket iga ( DPK) .
Selain it u, perlam bat an ekonom i bakal m em
pe-ngaruhi penyaluran kredit dan m enim bulkan
t ren peningkat an NPL yang berim bas pada
kinerj a perbankan secara keseluruhan. Upaya
pengalihan priorit as t erhadap usaha m ikro,
kecil, dan m enengah ( UMKM) , peningkat an
akt ivit as fee based, dan peningkat an efi siensi
usaha t elah m am pu m enj awab sebagian
t ant angan yang dihadapi. Ant isipasi t erhadap
m em buruknya kondisi perekonom ian nasional
j uga t elah dilakukan secara saksam a dan
sist em at is di dalam ent it as Bank Jabar Bant en.
Oleh karena it u, di balik kekhawat iran yang
dirasakan, m asih m erebak rasa percaya diri dan
opt im ism e dalam m enat ap m asa depan.
Yang j uga m enj adi cat at an kam i, pada t ahun
2008 Bank Jabar Bant en m enerapkan 19 but ir
kebij akan m anaj em en at au policy st at em ent
dalam m enj alankan akt ivit as usaha unt uk
m eningkat kan kinerj a perusahaan. Kebij akan
yang m engarah pada perbaikan, peningkat an,
dan penyem purnaan pengelolaan perseroan ini
dapat digolongkan dalam em pat kat egori
ut am a, yait u:
● Kebij akan yang bert uj uan m eningkat kan
penguasaan sert a pengendalian
kepengurusan Perseroan.
● Kebij akan yang m enopang pencapaian
sa-saran kinerj a sert a profi t abilit as perseroan.
● Kebij akan yang m engedepankan m ut u
layanan m aupun daya saing perseroan
sebagai bank yang berorient asi pasar dan
LAPORAN DEWAN KOMISARIS COMMISSIONER BOARD REPORT
● Policy aim ed at im provem ent of t he corporat e funct ions and roles as a fi nancial int erm ediary inst it ut ion and regional econom y power- m ot or.
The Board of Com m issioners cont inuously m onit ors t he m anagem ent and developm ent of t he Com pany in line wit h t he preset direct ion and st rat egies. I n t his connect ion, t he Board of Com m issioners is assist ed by perm anent com m it t ees current ly consist ing of t he audit com m it t ee, risk m onit oring com m it t ee, and t he rem unerat ion and nom inat ion com m it t ee.
I n harm ony wit h t he roles and funct ion of t he perm anent com m it t ees, t he board of
com m issioners of Bank Jabar Bant en upholds com m it m ent t o good corporat e governance ( GCG) encom passing t he principles of
t ransparency, account abilit y, responsibilit y and independence, and fairness. I n conform it y wit h t he regulat ion of Bank I ndonesia ( BI ) Num ber 8/ 4/ PBI / 2006 Dat ed Oct ober 5, 2006 on t he im plem ent at ion of Good Corporat e Governance in Com m ercial Banks, t he Com pany has adm inist ered self assessm ent of GCG of which t he result s have been report ed t o BI .
I n closing, on behalf of ot her m em ber com m issioners, we would like t o express our sincere t hanks t o:
● The Governor of West Java, The Governor of Bant en, Regent s and Mayors t hroughout West Java and Bant en for t heir cont inued support , confi dence and guidance t o us in perform ing t he funct ions and roles as t he
● Kebij akan yang m engacu pada fungsi dan
peran Perseroan sebagai lem baga
int erm ediasi keuangan dan m ot or
penggerak perekonom ian daerah.
Dewan Kom isaris t erus m em ant au
kepengurusan sert a perkem bangan Perseroan
sesuai dengan arah dan st rat egi yang t elah
dit et apkan. Terkait dengan hal it u, Dewan
Kom isaris dibant u kom it e tet ap dewan
kom isaris yang saat ini t erdiri at as kom it e
audit , kom it e pem ant au risiko, dan kom it e
rem unerasi dan nom inasi.
Sej alan dengan peran dan fungsi m
asing-m asing koasing-m it e t et ap dewan koasing-m isaris, Bank
Jabar Bant en m em iliki kom it m en dan
m enj unj ung t inggi prinsip dasar t at a kelola
perusahaan yang baik ( good corporat e
governance at au GCG) m encakup t ransparansi,
akunt abilit as, t anggung j awab, independensi,
dan kewaj aran. Sesuai dengan Perat uran Bank
I ndonesia ( BI ) Nom or 8/ 4/ PBI / 2006 Tanggal 5
Okt ober 2006 t ent ang Pelaksanaan Good
Corporat e Governance bagi Bank Um um ,
Perseroan m elakukan self assessm ent
pelaksanaan GCG yang hasilnya t elah
disam paikan kepada BI .
Akhir kat a, perkenankan kam i at as nam a
anggot a kom isaris yang lain m engucapkan
t erim a kasih kepada:
● Bapak Gubernur Jawa Barat ( Jabar) , I bu
Gubernur Bant en, Bapak dan I bu Bupat i,
sert a Walikot a se-Jabar dan Bant en yang
t elah m em berikan dukungan, keper cayaan,
LAPORAN DEWAN KOMISARIS COMMISSIONER BOARD REPORT
Board of Com m issioners of Bank Jabar Bant en.
● BI , Minist ry of Finance Republic of
I ndonesia ( RI ) , capit al m arket aut horit ies, and parliam ent m em bers, bot h at t he cent ral and provincial, for consist ent ly support ing t he business growt h of t he com pany.
May Allah SWT bless on our effort s t o reach sust ainable growt h for Bank Jabar Bant en and all st akeholders t hrough t o t he years ahead. Wa billahit - t aufi q wal- hidayah
Wassalam u’alaikum wa rahm at ullahi wa barakat uh.
Le x La k sa m a n a Za in a l La n Pr e side n t Com m ission e r .
m enj alankan fungsi dan peran sebagai
Dewan Kom isaris Bank Jabar Bant en.
● BI , Depart em en Keuangan ( Depkeu)
Republik I ndonesia ( RI ) , ot orit as pasar
m odal, dan para pej abat legislat if, baik
pusat m aupun daerah, yang senant iasa
m endukung pert um buhan perseroan
selam a ini.
Sem oga Allah SWT m em berkat i upaya kit a
unt uk m eraih pert um buhan yang berkesinam
-bungan bagi Bank Jabar Bant en dan para
st akeholders pada t ahun- t ahun m endat ang.
Wa billahit- t aufi q wal- hidayah
Wassalam u’alaikum wa rahm at ullahi wa
barakat uh.
Tt d
Le x La k sa m a na Za ina l La n
Lex Laksam ana Zainal Lan
Lahir pada tanggal 19 Oktober 1952 di Bandung. Menjabat sebagai Kom isaris Utam a Bank Jabar Banten sejak tahun 2005. Saat ini juga m enjabat sebagai Sekretaris Daerah Provinsi Jawa Barat. Mem iliki pengalam an yang luas dalam m enangani berbagai proyek saat bergabung bersam a Departem en Pekerjaan Um um . Jabatan terakhirnya sebelum bergabung dengan Bank Jabar Banten adalah Asisten Perekonom ian Setda Provinsi Jawa Barat.
Lex Laksam ana Zainal Lan
Born on 19 October 1952 in Bandung. Assum ing President Com m issioner of Bank Jabar Banten position since 2005. Currently is also the Regional Secretary of the West Java Provincial Governm ent. Extensive experiences in handling various projects during service term at the Ministry of Public Works. Latest position prior to joining Bank Jabar Banten is Econom ic Affair Assistant to the Regional Secretariat of the West Java Province.
Achm ad Baraba
Lahir pada tanggal 3 Maret 1955 di Solo. Menjabat sebagai Kom isaris I ndependen Bank Jabar Banten sejak tahun 2007. Sebelum nya pernah m enjabat sebagai Direktur/ Senior Manager di Ernst & Young, dan aktif di Bank I ndonesia sebagai anggota tim pewawancara fi t and proper test dan anggota Kom ite Ahli Pengem bangan Perbankan Syariah Bank I ndonesia. Aktif juga di Fakultas Ekonom i Universitas I ndonesia sebagai dosen tidak tetap.
Achm ad Baraba
Born on March 3, 1955 in Solo. I ndependent Com m issioner of Bank Jabar Banten since 2007. Previous positions include Director/ Senior Manager at Ernst & Young, active m em ber of the fi t and proper test team at Bank I ndonesia and m em ber of Bank I ndonesia’s Sharia Banking Expert Com m ittee. Also active non-perm anent lecturer at the Econom ics Faculty of Universitas I ndonesia.
Muryant o
Lahir pada tanggal 10 Oktober 1949 di Yogyakarta. Menjabat sebagai
Kom isaris I ndependen Bank Jabar Banten sejak tahun 2007. Sebelum nya berkarir di Bank Mandiri sejak tahun 1974 - Maret 2003. Terakhir m enjabat sebagai AVP Kacab Kelas H2, Bank Mandiri.
Muryant o
Born on October 10, 1949 in Yogyakarta. I n dependent
Com m issioner of Bank Jabar Banten since 2007. Previous banking career with Bank Mandiri from 1974 to March 2003. Last position held is AVP Branch Head H2, Bank Mandiri.
Pro
fi
l
Dewan Komisaris
Laporan
Dewan Direksi
Di r ect or Boar d Repor t s
Dalam skem a tata kelola perusahaan yang baik, Bank Jabar Banten telah
m enerapkan sistem m anajem en risiko berupa pengawasan internal dan tata
kelola perusahaan yang sejalan dengan kaidah standar yang berlaku secara
nasional m aupun internasional antara lain peraturan perundangan yang
berlaku, dan rekom endasi kelom pok kerja perbankan dari kom ite nasional
kebijakan Good Corporate Governance.
I n good corporate governance schem e, Bank Jabar Banten has im plem ented risk m anagem ent system in form of internal control and corporate governance in com pliance with the national and international standards including
Assalam u’alaikum w arahm at ullahi
w abarakat uh,
Dengan m engucapkan puj i syukur atas berkah
dan rahm at Allah SWT, perkenankan kam i,
m ewakili Direksi, m enyam paikan kinerj a dan
hasil usaha PT Bank Pem bangunan Daerah Jawa
Barat dan Banten ( Bank Jabar Banten) untuk
tahun buku yang berakhir 31 Desem ber 2008,
sesuai dengan rencana bisnis Bank Jabar Banten
yang ditetapkan dan disetuj ui oleh Dewan
Kom isaris.
Di tengah tantangan yang tidak ringan sebagai
akibat dari krisis surat utang subprim e m ortgage
di Am erika Serikat telah m endorong terj adinya
gej olak di pasar uang internasional dan m
ening-katnya harga m inyak dunia. Nam un dem ikian,
kinerj a perekonom ian di I ndonesia sam pai
de-ngan akhir tahun 2008 m asih cukup stabil,
walau-pun terj adi perlam batan. Di tengah tantangan
tersebut selam a tahun 2008 Bank Jabar Banten
tetap terpacu untuk senantiasa tum buh dan
berkem bang serta m enj alankan fungsi interm
e-Assalam u’alaikum w arahm at ullahi w abarakat uh,
Thanking God the Alm ighty for all blessings, allow us, on behalf of the Board of Directors to present a report on the corporate and business perform ance of PT Bank Pem bangunan Daerah Jawa Barat dan Banten ( Bank Jabar Banten) for the year ended Decem ber 31, 2008, in
conform ity with the business plan of Bank Jabar Banten as approved by the Board of
Com m issioners.
Subpr im e m or t gage cr isis out br eak in t he Unit ed St at es t hat has t r igger ed global fi nancial m ar k et r ecession and st eep oil pr ice incr ease w or ldw ide hav e alt oget her cr eat e m or e challenges t o face. How ev er ,
I ndonesian econom ic per for m ance unt il t he y ear - end of 2 0 0 8 r em ained st able r egar dless of a slow dow n. Thr oughout t he y ear 2 0 0 8 , Bank Jabar Bant en w as m ot iv at ed t o
consist ent ly gr ow and succeed in r unning it s int er m ediar y r ole as a com m er cial bank w it h Agu s Ru sw e n di
Dir ekt ur Ut am a LAPORAN DEWAN DIREKSI
diasi sebagaim ana layaknya suatu bank um um
dengan tetap m enekankan pentingnya pelayanan
dan ketersediaan produk yang berkualitas serta
m em egang teguh prinsip kehati- hatian.
Dalam rangka m endekatkan layanan kepada
nasabah dan m em perluas j aringan bisnis serta
m eningkatkan pangsa pasar baik penghim punan
dana pihak ketiga m aupun penyaluran kredit,
sepanj ang tahun 2008 kam i telah m enam bah
j aringan Kantor Cabang, sehingga total
keselu-ruhan j aringan sebanyak 37 Kantor Cabang
konvensional. Salah satu diantaranya telah
dibuka di luar Jawa Barat dan Banten yaitu kota
Surabaya, serta 6 Kantor Cabang Syariah, 63
Kantor Cabang Pem bantu, 29 Kantor Kas, dan
32 Paym ent Point, 28 offi ce channeling dan 130
j aringan ATM.
Untuk m eningkatkan kinerj a Bank Jabar Banten,
kam i telah m engam bil inisiatif strategis dan
program , antara lain sebagai berikut:
1. Meningkatkan fungsi bank sebagai lem baga
interm ediasi dengan m enerapkan prinsip
kehati- hatian serta tata kelola perusahaan
yang baik sehingga sisi supply dan dem and
dapat tum buh secara signifi kan, seim bang
dan sehat.
2. Meningkatkan kinerj a bank m elalui
peningkatan efektivitas dan efi siensi dalam
operasional bank.
3. Mem perkuat perm odalan bank dari
pem egang saham m aupun internal bank.
4. Meningkatkan kualitas dan kuantitas sum
-ber daya m anusia yang m em iliki integritas,
kom itm en dan kom petensi yang tinggi.
em phasis ser v ice and pr oduct qualit y as w ell pr udent ial bank ing pr inciples and good cor por at e gov er nance t hat alt oget her insur e a signifi cant , balanced and sound equilibr ium of supply and dem and. 2 . Enhancem ent of bank per for m ance
t hr ough incr eased effect iv eness and effi ciency of bank oper at ions.
3 . St r engt hening t he bank capit al fr om bot h int er nal sour ce and shar eholder s.
4 . I m pr ov ing t he qualit y and size of hum an r esour ce w it h high com m it m ent and com pet ence.
LAPORAN DEWAN DIREKSI DIRECTOR BOARD REPORTS
5. Mem bangun budaya kerj a dan budaya
perusahaan untuk m em berikan pelayanan
terbaik.
6. Mem bangun Sistem I nform asi Manaj em en
dan m enetapkan standar m utu organisasi,
m enuj u m anaj em en yang terintegrasi,
efektif dan efi sien berdasarkan kom petensi,
integritas, transparansi, akuntabilitas dan
kebersam aan.
7. Mengem bangkan produk yang berorientasi
kepada keinginan dan kebutuhan m
asyara-kat/ pasar dengan m engoptim alkan
tekno-logi inform asi serta m em berikan pelayanan
unggul untuk m eningkatkan com petitive
advantages dan corporate im age.
8. Melakukan sosialisasi dan edukasi baik
internal m aupun eksternal serta prom osi.
9. Mem perluas j aringan layanan dan fasilitas
fi sik.
10. Mengoptim alkan proses penerapan
m anaj em en risiko yang m encakup:
a) Pengawasan aktif Dewan Kom isaris dan
Direksi.
b) Kecukupan kebij akan, prosedur dan
penetapan lim it toleransi risiko.
c) Kecukupan proses identifi kasi,
pengukur-an, pem antauan dan pengendalian risiko
serta sistem inform asi m anajem en risiko.
d) Sistem pengendalian intern secara
m enyeluruh.
11. Mengoptim alkan pelaksanaan kepatuhan
bank.
12. Meningkatkan penanganan pengaduan
nasabah dan penyelesaian m asalah hukum .
13. Meningkatkan kuantitas dan kualitas
pengawasan dengan m enerapkan Risk
Based Audit ( RBA) serta pem antauan tindak
5 . Dev eloping w or k et hics and cor por at e
8 . Conduct ing socializat ion and educat ion as w ell as pr om ot ion, bot h int er nally and ex t er nally .
9 . Ex panding ser v ice and facilit y net w or k s. 1 0 . Opt im izing t he pr ocess of r isk
LAPORAN DEWAN DIREKSI DIRECTOR BOARD REPORTS
lanj ut atas hasil pem eriksaan internal
m aupun eksternal.
14. Meningkatkan penyertaan m odal baik
kepada PD. BPR m aupun anak perusahaan
m enurut kebutuhan dan kem am puan
perseroan berdasarkan perhitungan cost
and benefi t.
15. Menertibkan adm inistrasi dan
penyem purnaan peraturan intern yang
sudah tidak sesuai.
16. Mem anfaatkan secara optim al aset- aset
yang dim iliki untuk m enunj ang pelaksanaan
kegiatan bank.
17. Meningkatkan fee based incom e.
18. Melaksanakan persiapan spin off Divisi
Usaha Syariah m enj adi Bank Um um
Syariah.
Strategi pengem bangan tersebut di atas
m erupakan upaya seluruh j aj aran m anaj em en
dalam m em pertahankan dan m eningkatkan
kinerj a Bank Jabar Banten secara
berkesinam bungan. Selain itu, kam i terus
m engupayakan peningkatan penyaluran kredit
produktif secara optim al guna m endorong
pertum buhan ekonom i di daerah khususnya di
Jawa Barat dan Banten. Hal ini terbukti dengan
m eningkatnya kom posisi kredit produktif.
Kinerj a Keuangan Bank
Volum e usaha Bank Jabar Banten m eningkat
sebesar 12,93% dari Rp23,12 triliun di tahun
2007 m enj adi Rp26,11 triliun di akhir 2008.
Dari sisi penghim punan dana, Bank Jabar Banten
berhasil m enghim pun dana sebesar Rp22,38
triliun m eningkat sebesar Rp2,47 triliun, atau
12,45% , dari Rp19,90 triliun di tahun 2007.
follow - up act ions t o t he int er nal and ex t er nal audit r epor t s.
14. I ncr easing t he capit al placem ent in t he pr ov incial gov er nm ent , m icr o- cr edit banks and subsidiar y com panies in line w it h t he needs and capacit y of t he com pany and is based on cost and benefi t analy sis.
15. I m pr ov ing adm inist r at iv e m anagem ent and updat ing int er nal r egulat ions. 16. Opt im izing t he benefi t s of ow n asset s in
suppor t of bank oper at ions.
17. I ncr easing fee based incom e. 18. Pr epar ing for spin off of t he Shar ia
Div ision int o Shar ia Gener al Bank.
The aforem entioned strategy represents concerted efforts of the m anagem ent in m aintaining and im proving the perform ance of Bank Jabar Banten continuously. I n addition, we keep on channeling productive credits in support of regional econom ic developm ent, particularly in West Java and Banten. This is well proven with the increase in productive credit disbursem ent.
Penghim punan dana dilakukan secara sim ultan
m elalui upaya pem asaran yang terpadu, antara
lain m elalui prom osi, peningkatan pelayanan
kepada nasabah, diversifi kasi produk serta
pengem bangan berbagai fi tur yang berbasis
teknologi, m elalui kerj asam a dengan bank
ataupun perusahaan j asa di luar perbankan.
Dalam hal penyaluran dana telah terj adi
peningkatan LDR dari 79,02% m enj adi 89,44%
per akhir tahun 2008. Hal ini adalah salah satu
target yang tercapai dalam tahun 2008.
Adapun perbandingan antara kredit produktif
dengan kredit konsum tif yang pada tahun 2007
adalah 11,4% berbanding 88,6% m enj adi
27,17% berbanding 72,83% .
Kam i sangat bersyukur atas pencapaian hasil
usaha Bank Jabar Banten untuk tahun buku
2008. Pencapaian laba sebelum paj ak tercatat
sebesar Rp831,39 m iliar di tahun 2008,
m eningkat sebesar 48,28% dari Rp560,67 m iliar
di tahun 2007. Bank Jabar Banten m encatat ROA
dan ROE m asing- m asing sebesar 3,36% dan
25,53% di tahun 2008, dibandingkan dengan
2,44% dan 19,58% pada tahun 2007.
Di luar perbaikan yang m asih harus diupayakan
secara um um Bank Jabar Banten berhasil m em
-perkokoh landasan bisnisnya sebagaim ana dapat
diukur dari beberapa rasio keuangan lainnya.
Rasio kredit berm asalah terhadap total kredit
adalah 0,78% sedangkan NPL netto adalah
0,11% , hal tersebut m asih term asuk kriteria
sehat. Rasio kecukupan m odal
( m em perhitungkan risiko kredit) turun dari
risiko kredit dan risiko pasar m aka CAR turun
dari 17,66% m enj adi 15,29% j auh di atas
keten-tuan Bank I ndonesia untuk CAR sebesar 8% .
Fokus pada pert um buhan dan Tat a Kelola
Perusahaan yang baik
Sebagai bank um um m ilik daerah, tentunya
Bank Jabar Banten m em punyai tuj uan untuk
m eningkatkan perannya sebagai penggerak laj u
perekonom ian daerah Jawa Barat dan Banten.
Untuk itu, kam i fokus pada em pat hal utam a,
yaitu:
1. Pengem bangan produk perkreditan, baik
konvensional m aupun prinsip syariah.
2. Pengem bangan sentra- sentra Usaha
Menengah Kecil Mikro ( UMKM) Mitra Utam a
Bank Jabar Banten.
3. Penyaluran kredit, kepada sektor UMKM,
pola linkage program m elalui lem baga
keuangan.
4. Penyediaan layanan offi ce channeling
syariah bagi m asyarakat yang
m em butuhkan j asa perbankan syariah.
Dalam skem a tata kelola perusahaan yang baik,
Bank Jabar Banten telah m enerapkan sistem
m anaj em en risiko berupa pengawasan internal
dan tata kelola perusahaan yang sej alan dengan
kaidah standar yang berlaku secara nasional
m aupun internasional antara lain peraturan
perundangan yang berlaku, dan rekom endasi
kelom pok kerj a perbankan dari kom ite nasional
kebij akan Good Corporate Governance.
Menghadapi tahun 2009, secara um um segenap
m anaj em en Bank Jabar Banten optim is untuk
dapat m eraih sukses kem bali. Untuk itu, kam i
1 7 . 6 6 % t o 1 5 . 2 9 % or far abov e t he
m inim um CAR of 8 % set by Bank I ndonesia.
Focus on Grow t h and Good Corporat e Governance
As a com m ercial bank owned by the province, Bank Jabar Banten certainly aim s to im prove its role as econom ic m otor power for West Java and Banten. For this reason we are focusing on four points as follows:
1. Credit product developm ent, both in conventional and sharia system s. 2. Expansion of centers for Micro- SME
businesses, Mitra Utam a Bank Jabar Banten
3. Credit extension to the m icro- SME sectors, and linkage program through fi nancial institutions.
4. Establishm ent of sharia offi ce channeling for the public in need of sharia banking
services.
Under its good corporate governance schem e, Bank Jabar Banten has im plem ented risk m anagem ent system in form of internal control and corporate governance in com pliance with the national and international standards including com pliance to the prevailing laws and
regulations, recom m endation from banking task force of the Good Corporate Governance policy national com m ittee.
Onwards to the year of 2009, in general the m anagem ent of Bank Jabar Banten is optim istic about gaining repeat success. Accordingly, we
sangat m engharapkan peran serta dari
pem egang saham , nasabah, m aupun
m asyarakat um um nya. Kam i percaya, dengan
sinergi yang baik ini, hasil kerj a kita akan lebih
baik lagi.
Pada kesem patan ini, kam i atas nam a Direksi
m engucapkan banyak terim a kasih kepada
seluruh stakeholder atas dukungan serta
kom itm ennya yang tidak pernah surut bagi
pertum buhan Bank Jabar Banten selam a ini.
Bank Jabar Banten selalu berharap akan
senantiasa m eningkatkan kualitas pelayanan
bagi para nasabah, m eningkatkan nilai lebih bagi
para pem egang saham serta m em enuhi
kewaj ibannya kepada karyawan.
Sem oga kerj asam a yang telah terj alin bersam a
Bank Jabar Banten, dapat m eningkatkan
kesej ahteraan di m asa yang akan datang.
W assalam u’alaikum w arahm at ullahi
w abarakat uh
TTD
Agus Rusw e ndi
D ir e k t ur Ut a m a
highly hope for confi dence from the
shareholders, custom ers, and the public. We believe that with this good synergy our perform ance will be even better.
On this occasion, on behalf of the Board of Directors, we thank all stakeholders on their continued support and com m itm ent to the growth of Bank Jabar Banten.
Bank Jabar Banten always hopes and strives for service quality im provem ent, create m ore added values for the shareholders and m eet all
obligations to the em ployees.
May the long- standing cooperation with Bank Jabar Banten gain further im provem ent in the future.
W assalam u’alaikum w arahm at ullahi w abarakat uh
Agus Rusw endi President Direct or
Agus Rusw endi
Lahir pada tanggal 5 Mei 1961 di Bandung. Menjabat Direktur Utam a Bank Jabar Banten sejak tahun 2007. Sebelum nya, m enjabat Direktur Dana dan Jasa Bank Jabar Banten. Berkarier di Bank Jabar Banten sejak tahun 1985.
Agus Rusw endi
Born on May 5, 1961 in Bandung. President Director of Bank Jabar Banten since 2007. Previously assum ing the position of Director of Funding and Services of Bank Jabar Banten. His career at Bank Jabar Banten began in 1985.
Ent is Kushendar
Lahir di Sukabum i, Jawa Barat, pada tanggal 16 Mei 1961. Menjabat Direktur Kredit Bank Jabar Banten sejak tahun 2007. Bekerja di Bank Jabar Banten sejak tahun 1985 dan jabatan terakhirnya sebelum diangkat sebagai direktur adalah pem im pin divisi um um .
Ent is Kushendar
Born on May 16, 1961 in Sukabum i, West Java. Director of Credit of Bank Jabar Banten since 2007. Joining Bank Jabar Banten since 1985 with previous position as General Affairs Division Head.
Tat ang Sum arna
Lahir di Bandung pada tanggal 7 Januari 1961. Menjabat Direktur Dana dan Jasa Bank Jabar Banten sejak tahun 2007. Bekerja di Bank Jabar Banten pada tahun 1985 dan jabatan terakhirnya sebelum bertanggung jawab sebagai direktur adalah pem im pin divisi akuntansi.
Tat ang Sum arna
Born on January 7, 1961 in Bandung. Director of Funding and Services of Bank Jabar Banten since 2007. Working at Bank Jabar Banten since 1985 with prior title as Accounting Division Head.
Pro
fi
l
Dewan Direksi
Dadang Agus Suryant o
Lahir di Garut pada tanggal 12 Februari 1962. Menjabat Direktur Operasional Bank Jabar Banten sejak tahun 2007. Bekerja di Bank Jabar Banten sejak tahun 1981 dan m enjabat pem im pin divisi SDM sebelum m enjadi direktur.
Dadang Agus Suryant o
Born on February 12, 1962 in Garut Operations Director of Bank Jabar Banten since 2007. Joining Bank Jabar Banten since 1981 with previous position as HRD Division Head.
Herry Achm ad Buchory
Lahir di Bandung pada tanggal 26 Juni 1957. Menduduki posisi Direktur Kepatuh an dan Manajem en Risiko Bank Jabar Banten sejak tahun 2007. Berkarier di Bank Jabar Banten sejak tahun 1976 dan m enjabat sebagai Pem im pin Divisi Peren canaan dan Pengem bangan sebe lum
diangkat sebagai direktur.
Herry Achm ad Buchory
Born on June 26, 1957 in Bandung. Com pliance and Risk Managem ent Director of Bank Jabar Banten since 2007. Career with Bank Jabar Banten since 1976 and was prom oted to Planning and Developm ent Division Head prior to his current position. PROFIL DEWAN DIREKSI
Tata Kelola
Perusahaan
Good Cor por at e Gover nance
Sej ak bulan Juni 2007, Bank Jabar Bant en t elah
m erancang dan m enyem pur nakan pedom an kebij akan
ser t a panduan im plem ent asi GCG sesuai dengan
ket ent uan BI dalam Perat uran Bank I ndonesia.
Since of June 2007, Bank Jabar Bant en has pr epar ed
and updat ed t he guideliness of policy and GCG
Prinsip- Prinsip Ut am a
Penerapan GCG di Bank Jabar Banten
berpedo-m an pada liberpedo-m a prinsip utaberpedo-m a, yaitu keterbukaan,
tanggung jawab, akuntabilitas, kewajaran, dan
independensi. Kelim a prinsip ini m enjadi dasar
dalam penetapan Kebijakan Um um Direksi
Tahunan (KUDT). Dokum en KUDT tersebut
m erupakan pedom an penyusunan Rencana Bisnis
Bank Jabar Banten yang disusun setiap tahun
dan m erupakan landasan pelaksanaan tugas
selu-ruh unit organisasi Bank Jabar Banten di kantor
pusat m aupun kantor cabang. Tertuang nya
prinsip utam a GCG dalam dokum en yang disusun
dengan tujuan untuk m ewujudkan keseragam an,
kesatuan bahasa, kesam aan pandangan, dan
kesatuan gerak langkah operasional tersebut
m em astikan bahwa seluruh jajaran Bank Jabar
Banten akan selalu berpedom an pada GCG dalam
m enjalankan pekerjaannya sehari-hari.
Dalam rangka m eningkatkan penerapan praktik
GCG secara m enyeluruh di Bank Jabar Banten,
seperti yang disyaratkan oleh Bank I ndonesia
(BI ) m ulai bulan Juni 2007, Bank Jabar Banten
telah m erancang dan m enyem purnakan
pedo-m an kebijakan serta panduan ipedo-m plepedo-m entasi GCG
sesuai dengan ketentuan BI dalam Peraturan
Bank I ndonesia (PBI ) No. 8/ 4/ PBI / 2006 Tanggal
30 Januari 2006 sebagaim ana telah diubah
dengan PBI No. 8/ 14/ PBI / 2006 Tanggal 5
Oktober 2006 tentang Pelaksanaan Good
Corporate Governance (GCG) bagi Bank Um um .
St rukt ur Tat a Kelola Perusahaan
Pelaksanaan tata kelola perusahaan di Bank
Jabar Banten berlandaskan pada kom itm en
bersam a dari seluruh jajaran m anajem en dan
M a in Pr inciple
GCG im plem ent at ion in Bank Jabar Bant en is based on fi ve core principles consist ing of t ransparency, responsibilit y, account abilit y, fairness and independence. These fi ve principles represent t he base for form ulat ing t he Board of Direct ors Annual General Policy. That docum ent is t he guideline for designing t he Bank Jabar Bant en business plan every year and t he reference for operat ional act ivit ies of organizat ion unit s wit hin Bank Jabar Bant en bot h at t he head offi ce and across branches. I nclusion of GCG core principles int o t he docum ent aim s t o ensure of shared st andard in expression, percept ion and act ions in
operat ional act ivit ies of all funct ional lines under Bank Jabar Bant en t hat alt oget her m ust always refer t o GCG in perform ing daily dut ies.
Ensuring com prehensive im plem ent at ion of GCG in Bank Jabar Bant en, j ust as required by t he cent ral bank ( Bank I ndonesia - BI ) , as of June 2007, Bank Jabar Bant en has prepared and updat ed t he guideliness of policy and GCG im plem ent at ion, according wit h cent ral bank regulat ions ( PBI ) No. 8/ 4/ PBI / 2006 dat ed January 30, 2006 as has been replaced wit h PBI No. 8/ 14/ PBI / 2006 dat ed Oct ober 5, 2006 concerning im plem ent at ion of Good Corporat e Governance ( GCG) in com m ercial banks.
GCG St r uct ur e
Good Corporat e Governance im plem ent at ion by Bank Jabar Bant en is based on a shared com m it m ent of all m anagem ent and st aff TATA KELOLA PERUSAHAAN
staf untuk tunduk dan patuh pada seluruh
peraturan dan perundangan yang berlaku di
sektor perbankan. Hal ini dim ulai dari puncak
kepengurusan Bank Jabar Banten yang dilakukan
oleh dewan kom isaris dan direksi yang
independen dan profesional. Secara garis besar,
dewan kom isaris m elakukan fungsi pengawasan,
sedangkan direksi bertanggung jawab atas
penentuan dan penerapan strategi untuk
m encapai sasaran dan tujuan usaha perseroan.
Dew an Kom isaris
Tugas Dewan Kom isaris sebagai berikut.
1. Mem astikan terselenggaranya pelaksanaan
good corporate governance (GCG) dalam
setiap kegiatan usaha Perseroan pada
seluruh tingkatan atau jenjang organisasi.
2. Melakukan pengawasan, pengarahan, dan
evaluasi kepengurusan bank oleh direksi,
serta m em berikan persetujuan atas rencana
bisnis perseroan.
3. Mengkaji dan m enyetujui
kebijakan-kebijakan yang diusulkan oleh direksi,
kebijakan penyertaan m odal dan penyertaan
m odal sem entara.
4. Menent ukan dan m elaksanakan sist em
nom inasi, evaluasi, dan r em uner asi yang
transparan bagi direksi dengan
m em pertim bangkan hasil kajian kom ite
rem unerasi dan nom inasi.
5. Mengevaluasi laporan tahunan yang
dipersiapkan oleh direksi sebelum
pelaksanaan RUPS.
6. Mengusulkan penunjukkan akuntan publik
atas rekom endasi kom ite audit untuk m
ela-kukan audit atas laporan keuangan bank.
m em bers t o com pliance wit h all t he prevailing regulat ions and laws in t he banking sect or. I m plem ent at ion st art ed wit h t he t op m anage-m ent of Bank Jabar Bant en encoanage-m passing t he boards of com m issioners and of direct ors in independent and professional m anners. I n general, t he board of com m issioners perform s supervisory funct ions while t he board of direct ors is responsible on t he preparat ion and im plem ent at ion of st rat egies for achieving t he corporat e business t arget s and goals.
Boa r d of Com m issione r s
Dut ies of t he Board of Com m issioners are. 1. Ensuring effect ive im plem ent at ion of good
corporat e governance ( GCG) in each business act ivit ies of t he Com pany in every level of t he organizat ion.
2. Conduct ing supervision, guidance and evaluat ion of bank m anagem ent by t he board of direct ors, and approving of corporat e business plans.
3. Reviewing and approving of policies including policies on placem ent and int erim placem ent of capit al subm it t ed by t he board of direct ors.
4. Deciding and im plem ent ing t he nom ina-t ion, evaluaina-t ion and rem uneraina-t ion sysina-t em s t ransparent t o t he board of direct ors by considering com m it t ee review sum m ary on rem unerat ion and nom inat ion.
5. Evaluat ing t he annual report prepared by t he board of direct ors ahead of t he shareholders general m eet ing. 6. Proposing a public account ant recom
m ended by t he audit com m it t ee t o audit t he bank fi nancial report s.
