KUESIONER PENELITIAN

(1)

(2)

Lampiran 1. Kuesioner Penelitian

KUESIONER PENELITIAN

STRATEGI PENINGKATAN DAYA SAING PT SAUNG MIRWAN

DENGAN PENDEKATAN ANALYTIC NETWORK PROCESS (ANP)

IDENTITAS RESPONDEN

Nama

: ………..

Jabatan

: ………..

Lama Bekerja : ………..

No. Telp

: ………..

Email

: ………..

Oleh:

Yuti Arlan

H24080013

DEPARTEMEN MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN MANAJEMEN

INSTITUT PERTANIAN BOGOR

BOGOR

(3)

I. Pengantar

Narasumber Yth.

Nama saya Yuti Arlan, mahasiswa S1 Departemen Manajemen, Fakultas

Ekonomi dan Manajemen, Institut Pertanian Bogor yang sedang mengadakan

penelitian tentang STRATEGI PENINGKATAN DAYA SAING PT SAUNG

MIRWAN DENGAN PENDEKATAN ANALYTIC NETWORK PROCESS

(ANP) di bawah bimbingan Dr. Ir. Muhammad Syamsun, M.Sc dan Alim

Setiawan, S.TP, M.Si. Penelitian ini merupakan bagian dari skripsi yang sedang

saya selesaikan. Demi tercapainya hasil penelitian yang diinginkan, mohon

kesediaan waktu Bapak/Ibu untuk mengisi kuesioner ini. Informasi yang

diterima dalam kuesioner ini bersifat rahasia dan hanya digunakan untuk

kepentingan akademis. Atas kerjasamanya, saya ucapkan terima kasih.

II. Petunjuk Umum

1. Pengisian kuesioner dilakukan secara tertulis oleh responden.

2. Responden diharapkan melakukan pengisian kuesioner pada satu waktu

secara tuntas, untuk menghindari inkonsistensi antar jawaban.

3. Jawaban merupakan pendapat pribadi masing-masing responden,

sehingga memungkinkan terjadinya perbedaan pendapat dengan

responden lain.

III. Contact Person

Informasi lebih lanjut dapat menghubungi Yuti Arlan NRP H24080013,

Departemen Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Manajemen, Institut Pertanian

Bogor, dengan nomor handphone 08561852956.

(4)

Lanjutan Lampiran 1

A. Faktor-Faktor Yang Berpengaruh Terhadap Daya Saing

Berilah tanda silang pada pilihan yang sesuai:

Keterangan :

1 = Tidak menentukan

2 = Sedikit menentukan

3 = Menentukan

4 = Sangat menentukan

No.

Pertanyaan

Jawaban

1

2

3

4 Faktor Kondisi

1 Infrastruktur

2 Sumberdaya manusia

3 Sumberdaya modal

4 Sumberdaya alam dan lingkungan

5 Teknologi

Kondisi Permintaan

6 Jumlah pembeli dan tingkat pertumbuhan

pembelian

7 Preferensi konsumen

Industri Terkait dan Industri Pendukung

8 Pemasok

9 Petani mitra

Persaingan Industri

10 Tingkat persaingan di industri sayuran

11 Strategi pesaing

Peran Pemerintah

12 Regulasi

Peran Kesempatan

13 Iklim Bisnis

(5)

B. Penilaian Bobot Faktor Strategis Internal dan Eksternal

Tujuan

Menentukan nilai perbandingan berpasangan antara 2 faktor (horizontal-vertikal)

berdasarkan tingkat pengaruhnya terhadap perusahaan.

Petunjuk Pengisian

Anda diminta untuk mengisikan bobot 1, 2, 3, 4, atau 5 untuk masing-masing

faktor strategis perusahaan pada Form 1 dan Form 2 di bawah ini, dengan

keterangan skala sebagai berikut:

Nilai 1 = jika faktor horizontal kurang penting daripada faktor vertikal

Nilai 2 = jika faktor horizontal sedikit kurang penting daripada faktor vertikal

Nilai 3 = jika faktor horizontal sama pentingnya dengan faktor vertikal

Nilai 4 = jika faktor horizontal sedikit lebih penting daripada faktor vertikal

Nilai 5 = jika faktor horizontal lebih penting daripada faktor vertikal

Form 1 (Faktor Strategis Internal)

Faktor

A

B

C

D

E

F

G

H

I

A

B

C

D

E

F

G

H

I

Keterangan:

A. Teknologi tepat guna

B. Brand produk Saung Mirwan bagus

C. Fasilitas produksi cukup lengkap

D. Masa bisnis lebih lama

E. Mendapatkan bantuan dari pemerintah Belanda dalam hal operasional

F. Mutu produk sudah mencapai kualitas ekspor

G. Karyawan kurang inisiatif dan sudah jenuh

H. Jenis produk berkurang

(6)

Lanjutan Lampiran 1

Form 2 (Faktor Strategis Eksternal)

Faktor

A

B

C

D

E

F

A

B

C

D

E

F

Keterangan:

A. SDA tersedia

B. Pertumbuhan industri sayuran positif

C. Tren gaya hidup konsumen (pola hidup sehat)

D. Semakin banyaknya pesaing

E. Serangan hama

F. Infrastruktur yang masih kurang baik di Indonesia

C. Penentuan Rating Faktor Strategis Internal dan Eksternal

Tujuan

Menentukan rating pada setiap variabel kekuatan dan kelemahan utama

dalam area fungsional bisnis serta untuk menilai efektivitas strategi perusahaan

saat ini dalam merespon peluang atau ancaman yang dihadapi.

Petunjuk Pengisian

Anda diminta untuk mengisikan rating 1, 2, 3, atau 4 untuk masing-masing

faktor strategis perusahaan pada Form 3 dan Form 4 di bawah ini, dengan

keterangan skala sebagai berikut:

Rating untuk Form 3:

Rating 4 = Faktor merupakan kekuatan utama perusahaan

Rating 3 = Faktor merupakan kekuatan minor perusahaan

Rating 2 = Faktor merupakan kelemahan utama perusahaan

Rating 1 = Faktor merupakan kelemahan minor perusahaan

Rating untuk Form 4:

Rating 4 = respon perusahaan terhadap faktor sangat baik

Rating 3 = respon perusahaan terhadap faktor di atas rata-rata

Rating 2 = respon perusahaan terhadap faktor rata-rata

(7)

Form 3

No.

Faktor Strategis Internal

Rating

1

2

3

4 Kekuatan

1 Teknologi tepat guna

2 Brand produk Saung Mirwan bagus

3 Fasilitas produksi cukup lengkap

4 Masa bisnis lebih lama

5 Mendapatkan bantuan dari pemerintah

Belanda dalam hal operasional

6 Mutu produk sudah mencapai kualitas

ekspor

Kelemahan

7 Karyawan kurang inisiatif dan sudah

jenuh

8 Jenis produk berkurang

9 Harga jual lebih tinggi dari pesaing

Form 4

No.

Faktor Strategis Eksternal

Rating

1

2

3

4 Peluang

1 SDA tersedia

2 Pertumbuhan industri sayuran positif

3 Tren gaya hidup konsumen (pola hidup

sehat dan vegetarian)

4 Semakin banyaknya pesaing

Ancaman

5 Serangan hama

6 Infrastruktur yang masih kurang baik di

Indonesia

(8)

Lanjutan Lampiran 1

D. Kuesioner Analytic Network Process (ANP)

Tujuan

Petunjuk

Anda diminta untuk memberikan penilaian terhadap setiap perbandingan

berpasangan berdasarkan pengalaman, pengetahuan, dan intuisi Anda sesuai

dengan skala penilaian numerik:

Skala numerik

Skala Penilaian Verbal

1 Sama besar pengaruhnya

3 Sedikit lebih besar pengaruhnya

5 Lebih besar pengaruhnya

7 Sangat lebih besar pengaruhnya

9 Amat sangat lebih besar pengaruhnya

2, 4, 6, 8

Merupakan ‘nilai antara’ di antara dua skala penilaian

yang berdekatan

Contoh Pengisian Kuesioner

Dalam rangka Mencari Solusi Rendahnya Pembiayaan Bagi Hasil, dari

aspek-aspek berikut ini Anda dimohon untuk membandingkan aspek-aspek-aspek-aspek tersebut

dengan

melakukan

pairwise

comparison

(perbandingan

berpasangan)

menggunakan penilaian skala numerik.

Internal 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Regulasi

Internal 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Nasabah

Internal 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Pemerintah

Nasaba

h

9 8

7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Regulasi

Nasaba

h

9 8 7 6

5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Pemerintah

Regulas

i

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Pemerintah

Responden berpendapat:

1. Aspek Internal berada di antara sama besar dan sedikit lebih besar

pengaruhnya daripada aspek Regulasi, maka responden memilih nilai 2

yang lebih dekat dengan Internal.

2. Aspek Nasabah lebih besar pengaruhnya daripada aspek Internal, maka

responden memilih nilai 5 yang lebih dekat dengan Nasabah.

3. Aspek Internal sedikit lebih besar pengaruhnya daripada aspek

Pemerintah, maka responden memilih nilai 3 yang lebih dekat dengan

Internal.

4. Aspek Nasabah sama besar pengaruhnya daripada aspek Regulasi, maka

responden memilih nilai 1.

X

(9)

5. Aspek Nasabah berada di antara lebih besar dan sangat lebih besar

pengaruhnya daripada aspek Regulasi, maka responden memilih nilai 6

yang lebih dekat dengan Internal.

6. Aspek Regulasi berada di antara sedikit lebih besar dan lebih besar

pengaruhnya daripada aspek Pemerintah, maka responden memilih nilai 4

yang lebih dekat dengan Internal.

Pengisian Kuesioner:

Dari elemen berikut ini Anda dimohon untuk membandingkan

elemen-elemen tersebut dengan melakukan pairwise comparison (perbandingan

berpasangan) menggunakan penilaian skala numerik pada kotak yang telah

disediakan.

Kriteria Alternatif Strategi:

1. Menyediakan produk sesuai demand

Menyediakan sayuran sesuai pesanan customer, baik dari segi kualitas, kuantitas,

dan layanan. fresh-cut, whole, dsb.

2. Mengadakan training dan gathering untuk karyawan

Mengadakan kegiatan untuk me-refresh kondisi karyawan agar kejenuhan hilang

dan ada pemberian motivasi ataupun penyampaian dari sosok yang disegani, baik

dari pihak internal perusahaan maupun tokoh luar perusahaan yang berkompeten.

Juga diberikan pelatihan mengenai keterampilan terkait.

3. Smart promotion

Bukan lewat media massa, tapi lewat kerjasama dengan pihak tertentu. Ada sisi

edukasinya juga.

4. Melaksanakan proses produksi sesuai prosedur

Melaksanakan proses produksi sesuai prosedur yang berlaku untuk mengurangi

kesalahan dan kecacatan.

5. Strategi efisiensi biaya

Meminimalisasi biaya yang dikeluarkan agar laba yang didapat meningkat, namun

tetap mengedepankan kualitas.

(10)

Lanjutan Lampiran 1

KERANGKA ANP

SDA

dan

lingkungan

Teknologi

Jumlah pembeli dan

tingkat pertumbuhan

pembelian

Petani

mitra

Faktor

Mencari alternatif strategi pengembangan PT Saung Mirwan

Tujuan

Masalah

Strategi

Jenis

produk

berku-rang

Karyawan

kurang

inisiatif

dan sudah

jenuh

Harga

lebih

tinggi

Serangan

hama

dan

anomali

iklim

Infra-struktur

yang

kurang

baik

Melaksa-nakan

produksi

sesuai

prosedur

Efisiensi

Biaya

Menga-dakan

training

dan

gathering

Menye-diakan

produk

sesuai

demand

Smart

promo-tion

(11)

FAKTOR-MASALAH

Di antara masalah berikut, mana yang lebih mendapatkan pengaruh dari faktor SDA dan

lingkungan?

Jenis produk

berkurang 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Serangan hama

Di antara masalah berikut, mana yang lebih mendapatkan pengaruh dari faktor

teknologi?

Karyawan kurang inisiatif & jenuh 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Harga jual lebih tinggi Karyawan kurang inisiatif & jenuh 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Infrastruktur kurang baik Harga jual lebih tinggi 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Infrastruktur kurang baik

Di antara masalah berikut, mana yang lebih mendapatkan pengaruh dari faktor jumlah

pembeli dan tingkat pertumbuhan pembelian?

Jenis produk

berkurang 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Harga jual lebih tinggi

Di antara masalah berikut, mana yang lebih mendapatkan pengaruh dari faktor petani

mitra?

Jenis produk

berkurang 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Serangan hama

(12)

Lanjutan Lampiran 1

FAKTOR-STRATEGI

Dalam rangka menyiasati faktor SDA dan lingkungan, dari strategi berikut mana yang

lebih berpengaruh?

Menyediakan produk sesuai demand 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Mengadakan training& gathering Menyediakan produk sesuai demand 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Smart promotion Menyediakan produk sesuai demand 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Produksi sesuai prosedur Menyediakan produk sesuai demand 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Efisiensi Biaya Mengadakan training& gathering 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Smart promotion Mengadakan training& gathering 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Produksi sesuai prosedur Mengadakan training& gathering 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Efisiensi Biaya Smart promotion 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Produksi sesuai prosedur Smart promotion 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Efisiensi Biaya Produksi sesuai prosedur 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Efisiensi Biaya

Dalam rangka menyiasati faktor teknologi, dari strategi berikut mana yang lebih

berpengaruh?

Menyediakan produk sesuai demand 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Mengadakan training& gathering Menyediakan produk sesuai demand 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Smart promotion Menyediakan produk sesuai demand 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Produksi sesuai prosedur Menyediakan produk sesuai demand 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Efisiensi Biaya Mengadakan training& gathering 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Smart promotion Mengadakan training& gathering 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Produksi sesuai prosedur

(13)

Mengadakan training& gathering 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Efisiensi Biaya Smart promotion 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Produksi sesuai prosedur Smart promotion 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Efisiensi Biaya Produksi sesuai prosedur 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Efisiensi Biaya

Dalam rangka menyiasati faktor jumlah pembeli dan tingkat pertumbuhan

pembelian, dari strategi berikut mana yang lebih berpengaruh?

Dalam rangka menyiasati faktor petani mitra, dari strategi berikut mana yang lebih

berpengaruh?

Menyediakan produk sesuai demand 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Mengadakan training& gathering Menyediakan produk sesuai demand 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Smart promotion Menyediakan produk sesuai demand 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Produksi sesuai prosedur

(14)

Lanjutan Lampiran 1

Menyediakan produk sesuai demand 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Efisiensi Biaya Mengadakan training& gathering 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Smart promotion Mengadakan training& gathering 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Produksi sesuai prosedur Mengadakan training& gathering 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Efisiensi Biaya Smart promotion 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Produksi sesuai prosedur Smart promotion 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Efisiensi Biaya Produksi sesuai prosedur 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Efisiensi Biaya

(15)

MASALAH-STRATEGI

Dalam rangka menyelesaikan masalah ‘Karyawan kurang inisiatif & jenuh’, dari

strategi berikut mana yang lebih berpengaruh?

Dalam rangka menyelesaikan masalah ‘Jenis produk berkurang’, dari strategi berikut

mana yang lebih berpengaruh?

Menyediakan produk sesuai demand 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Mengadakan training& gathering Menyediakan produk sesuai demand 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Smart promotion Menyediakan produk sesuai demand 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Produksi sesuai prosedur Menyediakan produk sesuai demand 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Efisiensi Biaya Mengadakan training& gathering 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Smart promotion Mengadakan training& gathering 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Produksi sesuai prosedur

(16)

Lanjutan Lampiran 1

Mengadakan training& gathering 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Efisiensi Biaya Smart promotion 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Produksi sesuai prosedur Smart promotion 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Efisiensi Biaya Produksi sesuai prosedur 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Efisiensi Biaya

Dalam rangka menyelesaikan masalah ‘Harga jual lebih tinggi’, dari strategi berikut

mana yang lebih berpengaruh?

Dalam rangka menyelesaikan masalah ‘Serangan hama’, dari strategi berikut mana

yang lebih berpengaruh?

Menyediakan produk sesuai demand 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Mengadakan training& gathering Menyediakan produk sesuai demand 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Smart promotion Menyediakan produk sesuai demand 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Produksi sesuai prosedur

(17)

Menyediakan produk sesuai demand 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Efisiensi Biaya Mengadakan training& gathering 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Smart promotion Mengadakan training& gathering 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Produksi sesuai prosedur Mengadakan training& gathering 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Efisiensi Biaya Smart promotion 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Produksi sesuai prosedur Smart promotion 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Efisiensi Biaya Produksi sesuai prosedur 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Efisiensi Biaya

Dalam rangka menyelesaikan masalah ‘Infrastruktur kurang baik’, dari strategi

berikut mana yang lebih berpengaruh?

(18)

Lanjutan Lampiran 1

(19)

MASALAH-FAKTOR

Dari masalah jenis produk berkurang, dari faktor-faktor berikut ini mana yang lebih

berpengaruh?

SDA dan lingkungan 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Jumlah pembeli dan tingkat pertumbuhan pembelian SDA dan

lingkungan 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Petani mitra Jumlah pembeli dan tingkat pertumbuhan pembelian 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Petani mitra

Dari masalah harga jual lebih tinggi, dari faktor-faktor berikut ini mana yang lebih

berpengaruh?

Teknologi 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Jumlah pembeli dan tingkat pertumbuhan pembelian

Dari masalah serangan hama, dari faktor-faktor berikut ini mana yang lebih

berpengaruh?

SDA dan

(20)

Lanjutan Lampiran 1

STRATEGI-FAKTOR

Dalam rangka menerapkan strategi menyediakan produk sesuai demand, dari

faktor-faktor berikut ini mana yang lebih berpengaruh?

SDA dan lingkungan 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Teknologi SDA dan lingkungan 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Jumlah pembeli dan tingkat pertumbuhan pembelian SDA dan

lingkungan 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Petani mitra Teknologi 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Jumlah pembeli dan tingkat pertumbuhan pembelian Teknologi 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Petani mitra

Jumlah pembeli dan tingkat pertumbuhan pembelian 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Petani mitra

Dalam rangka menerapkan strategi mengadakan training& gathering, dari

faktor-faktor berikut ini mana yang lebih berpengaruh?

(21)

Dalam rangka menerapkan strategi smart promotion, dari faktor-faktor berikut ini

mana yang lebih berpengaruh?

Dalam rangka menerapkan strategi produksi sesuai prosedur, dari faktor-faktor

berikut ini mana yang lebih berpengaruh?

(22)

Lanjutan Lampiran 1

Dalam rangka menerapkan strategi efisiensi biaya, dari faktor-faktor berikut ini mana

yang lebih berpengaruh?

(23)

STRATEGI-MASALAH

Dalam rangka menerapkan strategi Menyediakan produk sesuai demand, dari beberapa

permasalahan berikut ini mana yang lebih berpengaruh?

Karyawan kurang inisiatif & jenuh 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Jenis produk berkurang Karyawan kurang inisiatif & jenuh 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Harga jual lebih tinggi Karyawan kurang inisiatif & jenuh 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Serangan hama Karyawan kurang inisiatif & jenuh 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Infrastruktur kurang baik Jenis produk berkurang 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Harga jual lebih tinggi Jenis produk berkurang 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Serangan hama Jenis produk berkurang 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Infrastruktur kurang baik Harga jual lebih tinggi 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Serangan hama Harga jual lebih tinggi 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Infrastruktur kurang baik Serangan hama 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Infrastruktur kurang baik

Dalam rangka menerapkan strategi Mengadakan training& gathering, dari beberapa

permasalahan berikut ini mana yang lebih berpengaruh?

(24)

Lanjutan Lampiran 1

Dalam rangka menerapkan strategi Smart promotion, dari beberapa permasalahan

berikut ini mana yang lebih berpengaruh?

Dalam rangka menerapkan strategi Produksi sesuai prosedur, dari beberapa

permasalahan berikut ini mana yang lebih berpengaruh?

(25)

Dalam rangka menerapkan strategi Efisiensi biaya, dari beberapa permasalahan berikut

ini mana yang lebih berpengaruh?

(26)

Lanjutan Lampiran 1

MATRIKS ANTAR

KLASTER

(27)

FAKTOR SEBAGAI KONTROL

Faktor 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Masalah

Faktor 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Strategi Masalah 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Strategi

MASALAH SEBAGAI KONTROL

Faktor 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Masalah

STRATEGI SEBAGAI KONTROL

Faktor 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Masalah

(28)

Lampiran 2. Hasil pengolahan data dengan Superdecisions

Unweighted matrix

(29)

Limit matrix

(30)

Lanjutan Lampiran 2

Priorities