• Tidak ada hasil yang ditemukan

RENCANA KERJA TAHUNAN (RKT) POLITEKNIK KESEHATAN KEMENKES TERNATE TAHUN 2017

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Membagikan "RENCANA KERJA TAHUNAN (RKT) POLITEKNIK KESEHATAN KEMENKES TERNATE TAHUN 2017"

Copied!
15
0
0

Teks penuh

(1)

1

Rencana Kerja Tahunan (RKT) | POLTEKKES KEMENKES TERNATE

TAHUN 2017

RENCANA KERJA TAHUNAN (RKT)

POLITEKNIK KESEHATAN KEMENKES TERNATE

TAHUN 2017

POLITEKNIK KESEHATAN KEMENKES TERNATE

TAHUN 2017

(2)

2

Rencana Kerja Tahunan (RKT) | POLTEKKES KEMENKES TERNATE

TAHUN 2017

KATA PENGANTAR

Sesuai dengan INPRES Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang mewajibkan kepada setiap instansi pemerintah untuk melaksanakan Akuntabilitas Kinerja Instansi sebagai perwujudan pertanggungjawaban dalam mencapai misi dan tujuan organisasi, salah satu kegiatan yang harus dilakukan adalah menyusun Rencana Strategis (Renstra) yang selanjutnya dijabarkan dalam Rencana Kinerja Tahunan (RKT).

Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Ternate tahun 2016 merupakan penjabaran dari Renstra Poltekkes Kemenkes Ternate tahun 2014-2018 yang memuat visi, misi, tujuan, sasaran, arah kebijakan dan strategi untuk mencapai tujuan program dan kegiatan tahun 2017. Dengan disusunnya RKT tahun 2017 diharapkan dapat memandu pelaksanaan tugas dan fungsi serta meningkatkan kinerja Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Ternate.

Ternate, Desember 2016 Direktur Politeknik Kesehatan Kemenkes Ternate,

Kartini M. Ali, S.Pd, M.Kes NIP. 196505031985021001

(3)

3

Rencana Kerja Tahunan (RKT) | POLTEKKES KEMENKES TERNATE

TAHUN 2017

DAFTAR ISI

RENCANA KERJA TAHUNAN (RKT) ... 1

KATA PENGANTAR ... 2

DAFTAR ISI ... 3

BAB I PENDAHULUAN ... 4

1.1.

Latar Belakang ... 4

1.2.

Tujuan ... 5

BAB II VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN ... 6

2.1.

Visi ... 6

2.2.

Misi ... Error! Bookmark not defined.

2.3.

Tujuan ... 7

2.4.

Sasaran ... 7

BAB. III KEBIJAKAN, STRATEGI, PROGRAM DAN KEGIATAN ... 9

3.1.

Kebijakan ... 9

(4)

4

Rencana Kerja Tahunan (RKT) | POLTEKKES KEMENKES TERNATE

TAHUN 2017

BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang

Amanat Bangsa Indonesia terhadap pembangunan sumber daya manusia seperti yang termaktub dalam pembukaan Undang-Undang Dasar 1945 yaitu “melindungi segenap bangsa Indonesia dan seluruh tumpah darah Indonesia dan untuk memajukan kesejahteraan umum, mencerdaskan kehidupan bangsa” merupakan bentuk nyata dari tujuan pembangunan nasional yang harus dilakukan. Seiring dengan itu Undang-undang Nomor 36 tahun 2009 tentang Kesehatan, juga mengamanatkan kepada pemerintah untuk bertanggung jawab terhadap ketersediaan akses pendidikan kesehatan, ketersediaan informasi kesehatan, serta layanan kesehatan sehingga dapat meningkatkan dan memelihara derajat kesehatan masyarakat yang setinggi-tingginya.

Dalam upaya mendukung misi kementerian kesehatan dan untuk mencapai visi badan PPSDM kesehatan, maka telah disusun misi badan PPSDM kesehatan sebagai berikut :

1. Memenuhi jumlah, jenis dan mutu SDM kesehatan sesuai dengan yang direncanakan dalam mendukung penyelenggaraan pembangunan kesehatan

2. Menyerasikan penggandaan SDM melalui pendidikan dan pelatihan dengan kebutuhan SDM kesehatan dalam mendukung pembangunan kesehatan.

3. Menjamin pemerataan, pemanfaatan, dan pengembangan SDM kesehatan dalam pelayanan kesehatan kepada masyarakat

Peningkatan kualitas sumber daya manusia merupakan salah satu aspek penting dalam mencapai tujuan pembangunan nasional di segala bidang. Untuk membangun kualitas sumber daya manusia diperlukan peningkatan kualitas pendidikan, peningkatan kesejahteraan manusia, dan pembentukan moral yang baik sehingga dapat menunjang tercapainya tujuan pembangunan nasional. Pembangunan kesehatan merupakan salah satu aspek penting dengan tujuan dalam rangka mewujudkan kesejahteraan masyarakat. Tujuan pembangunan kesehatan dapat dicapai melalui berbagai bidang baik pendidikan kesehatan, pelayanan medis, pelayanan paramedis, dan bidang-bidang lainnya.

Untuk mewujudkan sumber daya manusia kesehatan yang professional dan kompeten di bidangnya, maka diperlukan suatu upaya guna menjamin mutu institusi pendidikan tenaga kesehatan. Salah satunya adalah menentukan kebijakan serta program kerja yang mengacu pada visi dan misi Poltekkes Kemenkes Ternate.

Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Ternate merupakan institusi pendidikan yang dibentuk oleh Kementerian Kesehatan mempunyai tugas meningkatkan derajat kesehatan masyarakat melalui pendidikan kesehatan dengan berbagai disiplin ilmu seperti Keperawatan, Kebidanan, Gizi, Analis Kesehatan dan Kesehatan Lingkungan.

Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Ternate saat ini memiliki 5 Jurusan yaitu Jurusan Keperawatan, Jurusan Kebidanan, Jurusan Analis Kesehatan, Jurusan Kesehatan Lingkungan dan Jurusan Gizi. Kelima jurusan tersebut menyelenggarakan program studi diploma III dan diploma IV.

(5)

5

Rencana Kerja Tahunan (RKT) | POLTEKKES KEMENKES TERNATE

TAHUN 2017

Pengembangan Jurusan akan dilakukan seiring dengan pemenuhan kebutuhan dari stakeholder dan masyarakat.

Untuk menjalankan tugas dan fungsinya, Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Ternate dengan kepemimpinan yang baru periode 2014-2018 telah menyusun Visi, Misi, Tujuan, Sasaran dan Rencana Strategis dalam mencapai tujuan pembangunan sumber daya manusia kesehatan seperti yang diamanatkan.

1.2. Tujuan

Tujuan penyusunan RKT Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Ternate tahun 2017 adalah sebagai berikut :

a. Menyusun RKT Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Ternate Tahun 2017. b. Meningkatkan efisiensi dan efektifitas, ketertiban, transparansi serta akuntabilitas

(6)

6

Rencana Kerja Tahunan (RKT) | POLTEKKES KEMENKES TERNATE

TAHUN 2017

BAB II

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN 2.1. Visi dan Misi

Dalam Rencana Aksi Kegiatan (RAK) Poltekkes Kemenkes Ternate periode 2014 – 2018 tidak ada visi dan misi, namun menikuti visi dan misi Presiden Republik Indonesia, selanjutnya terdapat 9 agenda prioritas Presiden Republik Indonesia yang dikenal dengan Nawa Cita yang ingin diwujutkan pada kabinet kerja.

Visi :

“ Terwujudnya Indonesia yang Berdaulat, Mandiri dan Berkepribadian Berlandaskan Gotong Royong ”

Misi :

1) Terwujudnya keamanan nasional yang mampu menjaga kedaulatan wilayah, menopang kemandirian ekonomi dengan mengamankan sumber daya maritim, dan mencerminkan kepribadian Indonesia sebagai negara kepulauan.

2) Mewujudkan masyarakat maju, berkesinambungan dan demokratis berlandaskan Negara hokum.

3) Mewujudkan politik luar negeri bebas-aktif dan memperkuat jati diri sebagai negara maritime

Nawa Cita :

1) Menghadirkan Kembali Negara Untuk Melindungi Segenap Bangsa Dan Memberikan Rasa Aman Pada Seluruh Warga Negara.

2) Membuat Pemerintah Tidak Absen Dengan Membangun Tata Kelola Pemerintahan Yang Bersih, Efektif,Demokratis, Dan Terpercaya.

3) Membangun Indonesia Dari Pinggiran Dengan Memperkuat Daerah Daerah Dan Desa Dalam Kerangka Negara Kesatuan.

4) Menolak Negara Lemah Dengan Melakukan Reformasi Sistem Dan Penegakan Hukum Yang Bebas Korupsi,Bermartabat Dan Terpercaya.

5) Meningkatkan Kualitas Hidup Manusia Indonesia.

6) Meningkatkan Produktivitas Rakyat Dan Daya Saing Di Pasar Internasional. 7) Mewujudkan Kemandirian Ekonomi Dengan Menggerakan Sektor Sektor

Strategis Ekonomi Domestik.

8) Melakukan Revolusi Karakter Bangsa.

(7)

7

Rencana Kerja Tahunan (RKT) | POLTEKKES KEMENKES TERNATE

TAHUN 2017

2.2. Tujuan

Tujuan adalah sesuatu apa yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu satu sampai dengan lima tahunan. Tujuan ditetapkan dengan mengacu kepada pernyataan visi dan misi serta didasarkan pada isu-isu dan analisis strategis, serta mengarahkan perumusan sasaran, kebijakan, program, dan kegiatan dalam rangka merealisasi misi.Tujuan yang dirumuskan berfungsi juga untuk mengukur sejauh mana visi dan misi Politeknik Kesehatan Ternate telah dicapai mengingat tujuan dirumuskan berdasarkan visi dan misi organisasi. Adapun karakteristik perumusan tujuan adalah waktu pencapaiannya dalam jangka menengah; dilakukan secara jelas; mempertimbangkan faktor internal dan eksternal; terkait dengan misinya; mempertimbangkan nilai yang dianut organisasi; mempertimbangkan critical success factors (CSF) ; dan tidak bertentangan dengan visinya.

2.3. Sasaran

Berdasarkan tujuan yang telah ditetapkan maka sasaran yang hendak dicapai dalam pengembangan Politeknik Kesehatan Kemenkes Ternate telah terangkum dari beberapa tujuan yang ada di dalam Renstra adalah sebagai berikut :

2.4.1. Tujuan : Meningkatkan Kualitas lulusan Sasaran :

1) Meningkatnya kualitas calon mahasiswa 2) Meningkatkan produkvitas lulusan

3) Terlaksananya optimalisasi kegiatan ekstrakurikuler. 2.4.2. Tujuan : Meningkatkan PBM sesuai kurikulum pendidikan tinggi

Sasaran :

1) Terlaksananya implementasi kurikulum berbasis Kerangka Kualifikasi Nasional Indonesia (KKNI)

2.4.3. Tujuan : Meningkatkan penjaminan mutu pendidikan Sasaran :

1) Terlaksananya Penilaian akreditasi oleh BAN-PT/LAM-PTKES 2) Meningkatnya system penjaminan mutu internal

2.4.4. Tujuan : Terjaminnya penelitian yang berkualitas dan relevan Sasaran :

1) Meningkatnya jumlah penelitian dosen 2) Meningkatnya publikasi hasil penelitian

2.4.5. Tujuan : Terselenggaranya pengabdian masyarakat melalui penelitian IPTEK dan usaha pelayanan kesehatan

Sasaran :

1) Terlaksana kegiatan pengabdian masyarakat yang berorientasi pada peran serta dan pemberdayaan masyarakat.

(8)

8

Rencana Kerja Tahunan (RKT) | POLTEKKES KEMENKES TERNATE

TAHUN 2017

2.4.6. Tersedianya sarana dan prasarana sesuai standar Sasaran :

1) Meningkatnya sarana dan prasarana

2.4.7. Meningkatkan kemampuan akademik dan atau professional pendidik dan tenaga kependidikan melalui rekrutmen, pelatihan dan pendidikan berkelanjutan

Sasaran :

1) Meningkatnya pedoman tentang perencanaan dan Pengelolaan SDM 2) Meningkatnya SDM tenaga pendidik (dosen) dan kependidikan

2.4.8. Meningkatkan kinerja manajemen internal menuju tata kelola pemerintahan yang baik Sasaran Pertama :

1) Meningkatnya pengelolaan keuangan yang transparan dan akuntabel 2) Meningkatnya system pengawasan keuangan

3) Meningkatnya Sistem Informasi

2.4.9. Meningkatkan kemitraan dengan lembaga terkait baik nasional maupun internasional Sasaran :

1) Terjalinnya kemitraan dengan lembaga/instansi lain yang relevan baik pemerintah maupun swasta

2) Meningkatnya penyerapan lulusan di instansi kerja. 3) Tersedianya beasiswa

(9)

9

Rencana Kerja Tahunan (RKT) | POLTEKKES KEMENKES TERNATE

TAHUN 2017

BAB. III

KEBIJAKAN, STRATEGI, PROGRAM DAN KEGIATAN 3.1. Kebijakan

Arah kebijakan dari Rencana Strategis tahun 2014 – 2018 merupakan dasar pengembangan Rencana Kegiatan dan Anggaran Tahunan seluruh unit kerja di lingkungan Poltekkes ini yang selanjutnya dijabarkan ke dalam Rencana Operasional sebagai rujukan dalam penyusunan kegiatan setiap unit kerja di lingkungan Poltekkes, dan dilengkapi dengan indikator kinerja sebagai dasar untuk mengevaluasi keberhasilan dan/atau ketidakberhasilan pelaksanaan program atau kegiatan. Terlampir dalam tabel dibawah ini:

No Tujuan Sasaran Kebijakan Indikator Target Kegiatan

1 Meningkatkan

kualitas Lulusan Meningkatnya kualitas calon Mahasiswa

1) Peningkatan promosi Institusi dan Seleksi mahasiswa baru secara online

Tersosialisasinya Sipensimaru ke

SMA/SMK 25 1) Pencetakan brosur Sipensimaru Poltekkes Ternate 2) Pengiriman surat dan brosur ke SMA/SMK di wilayah Provinsi Maluku Utara

3) Sosialisasi Sipensimaru ke SMA/SMK 4) Menyelenggarakan EXPO

5) Iklan media cetak dan elektronik 6) Pelaksanaan pameran pendidikan

7) Seleksi penerimaan Mahasiswa baru jalur reguler 8) Seleksi penerimaan Mahasiswa baru jalur Penelusuran

Minat Prestasi (PMDP)

9) Penerimaan Mahasiswa baru secara on-line 10) Monitoring dan evaluasi kegiatan Sipensimaru 11) Revisi peraturan akademik

12) Pengembangan Praktek Kerja Lapangan (PKL) 13) Peningkatan monitoring PBM secara langsung ke

jurusan

14) Evaluasi bahan ajar

15) Pelatihan penyusunan bahan ajar

16) Mengembangkan media pemebelajaran secara on-line 17) Menambah koleksi buku terbitan 5 tahun terakhir 18) Penambahan jurnal ilmiah/PROSIDING

19) Pelatihan softskills dan lifeskills 20) Mengoptimalkan bimbingan akademik 21) Minimal IPK Lulusan adalah 2,75 22) Meningkatkan Lulusan Tepat Waktu Terselenggaranya EXPO Kampus 1

Terlaksanaya promosi kampus

melalui media cetak dan elektronik 3 Terlaksananya pameran

pendidikan 1

Terlaksananya Seleksi penerimaan

Mahasiswa baru jalur reguler 4:1 Terlaksananya Seleksi penerimaan

Mahasiswa baru jalur Penelusuran Minat Prestasi (PMDP)

7

Terlaksananya Penerimaan

Mahasiswa baru secara on-line 1 Terselenggaranya monitoring dan

evaluasi kegiatan Sipensimaru 1 Meningkatkan produktivitas lulusan 2) Pelaksanaan pembelajaran sesuai standar

Terselenggaranya rapat evaluasi

peraturan akademik 1

Terselenggaranya Pengembangan

Praktek Kerja Lapangan (PKL) 1 Terselenggaranya Peningkatan

monitoring PBM secara langsung

ke jurusan 10

Tersedianya bahan ajar dosen yang

(10)

10

Rencana Kerja Tahunan (RKT) | POLTEKKES KEMENKES TERNATE

TAHUN 2017

Peningkatan jumlah dosen yang mengikuti Pelatihan penyusunan

bahan ajar 8

23) Meningkatkan penyerapan lulusan dibawah 6 bulan 24) Pertemuan dengan stakholder untuk membahas

standar kompetensi lulusan.

25) Survei kompetensi lulusan kepada user

26) Melaksanakan kegiatan Pekan Olahraga dan seni budaya tingkat lokal dan Nasional

27) Mengikuti Kegiatan Bakti Sosial 28) Mengembangkan Buletin kampus

29) Melaksanakan kegiatan ilmiah dalam rangka diesnatalis

30) Melakasanakan kegiatan Pusat Informasi dan Konseling-Kesehatan Reproduksi (PIK-KR)

31) Melaksanakan kegiatan Latihan Dasar Kepemimpinan (LDK)

32) Melaksanakan Kegiatan Pramuka Tersedianya media pembelajaran

secara on-line 2

Tersedianya buku terbitan 5 tahun

terakhir 140

Penignkatan jumlah jurnal

ilmiah/PROSIDING 8

Penignkatan jumlah dosen yang melaksanakan Pelatihan softskills

dan lifeskills 8

Persentase bimbingan akademik

mahasiswa 4x/semester 95 Persentase lulusan dengan Minimal IPK Lulusan adalah 2,75 98 Persentase lulusan tepat waktu 90

Persentase penyerapan lulusan

dibawah 6 bulan di pasar kerja 95 Pertemuan dengan stakholder

untuk membahas standar

kompetensi lulusan. 1 Survei kompetensi lulusan kepada

user 1 Terlaksananya optimalisasi kegiatan ekstrkurikuler 3) Pelaksanaan Ekstrakurikuler Setiap tahun 4) Mengikutsertakan mahasiswa dalam kegiatan ilmiah tingkat lokal maupun nasional

Terlaksananya kegiatan Pekan Olahraga dan seni budaya tingkat

lokal dan Nasional 18 Mengikuti Kegiatan Bakti Sosial 8

terlaksanya kegiatan Pusat Informasi dan

Konseling-Kesehatan Reproduksi (PIK-KR) 1 Terlaksanya kegiatan Latihan

Dasar Kepemimpinan (LDK) 1 Terlaksananya kegiatan Pramuka 1

2 Meningkatkan

(11)

11

Rencana Kerja Tahunan (RKT) | POLTEKKES KEMENKES TERNATE

TAHUN 2017

kurikulum pendidikan tinggi kurikulum berbasis Kerangka Kualifikasi Nasional Indonesia (KKNI) menggunakan Standar Kurikulum Pendidikan Tinggi (K-DIKTI) Terlaksananya Pelatihan pengembangan kurikulum dan implementasinya

5

2) Pelatihan pengembangan kurikulum dan implementasinya

3) Penyusunan RPS dan RPP

4) Penyusunan pedoman Ujian Tahap dan Ujian Akhir Program

5) Penyusunan materi Uji Kompetensi Ujian Tahap 6) Monitoring evaluasi penerapan kurikulum 7) Rapat Review kurikulum sesuai kebutuhan local

bersama stakeholders

8) Workshop implementasi kurikulum institusi Persentase ketersediaan RPS dan

RPP 100

Tersedianya pedoman Ujian Tahap dan Ujian Akhir Program 2 Terlaksanya kegiatan Try Out Uji

Kompetensi 11

Terlaksanya kegiatan Monitoring

evaluasi penerapan kurikulum 2 Terlaksananya Workshop

implementasi kurikulum institusi 1 3 Meningkatkan penjaminan mutu pendidikan Terlaksananya Penilaian akreditasi oleh BAN-PT/LAM-PTKES 1) Peningkatan kualitas pendidikan sesuai standar

Self assesment dengan borang

akreditasi BAN-PT/LAM-PTKES 2 1) Pengusulan akreditasi BAN-PT/LAM-PTKES 2) Self assesment dengan borang akreditasi BAN-PT/LAM-PTKES

3) Prodi yang akan melaksanakan Akreditasi 4) Penilaian akreditasi BAN-PT/LAM-PTKES

5) Rapat kerja evaluasi sasaran mutu secara periodik 6) Melakukan Audit mutu internal

7) Membentuk unit asesment center Terlaksanany Penilaian akreditasi

BAN-PT/LAM-PTKES 2 Menigkatnya Sistem penjaminan mutu internal 2) Perbaikan berkelanjutan penjaminan mutu internal

Terselenggaranya rapat kerja

Evaluasi mutu secara periodic 4 Terselenggaranya kegiatan audit

mutu internal 7 4 Terjaminnya penelitian yang berkualitas dan relevan Meningkatnya jumlah penelitian dosen 1) Peningkatan kinerja dosen dalam penelitian 2) Publikasi hasil penelitian

Terbentunya tim pakar penelitian 1

1) Pembentukan tim pakar penelitian

2) Pelatihan metodologi penelitian pada dosen 3) Melakukan kajian etik untuk penelitian yang akan

dilaksanakan

4) Pelaksanaan penelitian

5) Monitoring dan evaluasi pelaksanaan program penelitian

6) Pelatihan penyusunan artikel publikasi hasil penelitian 7) Pelaksanaan penyusunan artikel publikasi hasil

penelitian

8) Mempublikasikan ke Jurnal Poltekkes Ternate 9) Pengiriman artikel ke journal terakreditasi tingkat

nasional maupun internasional Terlaksanyaan Pelatihan

metodologi penelitian pada dosen 1 Terbentuknya Tim kajian etik

untuk penelitian yang akan

dilaksanakan 1

Tercapainya jumlah dosen peneliti

pertahun minimal 10 orang 95 Terlaksananya Monitoring dan

evaluasi pelaksanaan program

penelitian 1

Terlaksanya Pelatihan penyusunan artikel publikasi hasil penelitian 1 Bertambahnya jumlah kegiatan

(12)

12

Rencana Kerja Tahunan (RKT) | POLTEKKES KEMENKES TERNATE

TAHUN 2017

Jumlah penelitian yang terpublikasi 15 5 Terselenggarany a pengabdian masyarakat melalui penerapan IPTEK Terlaksananya kegiatan pengabdian masyarakat yang berorientasi pada peran serta dan pemberdayaan masyarakat 1) Peningkatan kinerja dosen dalam kegiatan pengabdian di

masyarakat Jumlah Pengabdian Masyarakat yang dilaksanakan selama satu

tahun 30

1) Pelatihan pengembangan kegiatan Pengabdian Masyarakat dosen

2) Melakukan kegiatan Pengabdian Masyarakat

3) Pembentukan daerah binaan untuk kegiatan Pengabdian Masyarakat

4) Memberdayakan kader kesehatan di daerah binaan 6 Tersedianya sarana dan prasarana sesuai standar Meningkatkan sarana dan prasaran 1) Pengembangan sarana dan prasana pembelajaran 2) Pemeliharaan dan

perbaikan sarana dan prasarana

Terlaksananya penambahan media pembelajaran di ruang kuliah 1

1) Pembangunan Gedung Kampus B

2) Pembangunan Gedung Perpustakaan dan ruang kelas kampus A

3) Penambahan media pembelajaran di ruang kuliah 4) Penambahan fasilitas penunjang gedung laboratorium 5) Pemeliharaan Gedung Pendidikan dan perkantoran 6) Pemeliharaan Halaman/taman kampus

7) Pemeliharaan peralatan dan mesin 8) Pemeliharaan jaringan / instalasi Terlaksananya penambahan

fasilitas penunjang gedung

laboratorium 1

Terlaksananya pemeliharaan Gedung Pendidikan dan

perkantoran 1

Terlaksanya pemeliharaan

Halaman/taman kampus 1 Terlaksananya pemeliharaan

peralatan dan mesin 1 Terlaksananya pemeliharaan jaringan / instalasi 1 7 Meningkatkan kemampuan akademik dan atau profesional pendidik dan tenaga kependidikan melalui rekrutmen, pelatihan dan pendidikan berkelanjutan Meningkatnya pedoman tentang perencanaan & Pengelolaan SDM 1) Penyusunan Pedoman tertulis tentang perencanaan dan pengelolaan SDM secara sistematik

Tersedianya pedoman tentang

perencanaan SDM 1 1) Penyusunan pedoman tentang perencanaan SDM 2) Penyusunan pedoman tentang pengelolaan SDM 3) Pendidikan lanjut S1/D-IV, S2 dan S3

4) Pelatihan fungsional dosen dan Instruktur 5) Sosialisasi dupak dosen

6) Pelatihan tentang Capacity Building 7) Evaluasi kinerja dosen dan instruktur 8) Sosialissi sertifikais dosen

9) Pelaksanaan sertifikasi dosen

10) Melakukan pelatihan tenaga kependidikan 11) Melakukan Pelatihan kepegawaian 12) Pegawai dengan nilai SKP minimal baik Tersedianya pedoman tentang

pengelolaan SDM 1 Meningkatnya SDM tenaga pendidik (Dosen) dan kependidikan 2) Pengembangan kualitas SDM pendidik melalui tubel / Pelatihan

Terlaksananya pendidikan lanjut

S1/D-IV, S2 dan S3 4

Peningkatan Jumlah pelatihan

Dosen dan Instruktur 10 Terlaksananya sosialisasi dupak

(13)

13

Rencana Kerja Tahunan (RKT) | POLTEKKES KEMENKES TERNATE

TAHUN 2017

3) Pengembangan kualitas SDM Tenaga Kependidikan

Terselenggaranya rapat Evaluasi

kinerja dosen dan instruktur 1 Peningkatan pelatihan tenaga

kependidikan 4

Persentase pegawai dengan nilai

SKP minimal baik 100 8 Meningkatkan kinerja manajemen internal menuju tatakelola pemerintahan yang baik Meningkatnya pengelolaan keuangan yang transparan dan akuntabel 1) Pengelolaan keuangan yang transparan dan akuntabel

Terselenggranya Rapat evaluasi dan perencanaan program serta keuangan

1

1) Rapat perencanaan program serta keuangan 2) Pembinaan dan pengelolaan administrasi keuangan 3) Pengelolaan Pembayaran gaji pegawai dan honorer 4) Penyusunan laporan keuangan dan kinerja

5) Pengembangan sistem akuntansi keuangan

6) Evaluasi perencanaan dan pelaksanaan pengelolaan keuangan

7) Penyusunan sistem prosedur pengawasan keuangan 8) Implementasi sistem pengawasan keuangan

9) Monitoring dan Evaluasi sistem pengelolaan keuangan 10) Pengelolaan sistem informasi akademik

11) Pengelolaan sistem informasi keuangan 12) Pengelolaan sistem informasi kepegawaian 13) Pengelolaan sistem informasi perlengkapan 14) Pelatihan sistem informasi

Terlaksanya Pembinaan dan

pengelolaan administrasi keuangan 1 Pengelolaan Pembayaran gaji

pegawai dan honorer 1 Tersusunya laporan keuangan 4 Pengembangan sistem akuntansi

keuangan (aplikasi) 1 Terlaksananya Evaluasi

perencanaan dan pelaksanaan

pengelolaan keuangan 12 Persentase Penyerapan Anggaran 90 Meningkatnya sistem pengawasan keuangan 1) Monitoring dan evaluasi pengelolaan keuangan 2) Pengembangan sistem informasi Tersusunnya prosedur pengawasan keuangan 1 Terselenggranya pengawasan keuangan 1

Terselenggaranya monitoring dan Evaluasi sistem pengelolaan

keuangan 1

Impelementasi sistem informasi

Akademik 1 9 Meningkatkan kemitraan dengan lembaga terkait baik nasional maupun internasional Terjalinnya kemiteraan dengan lembaga/insta nsi lain yang relevan baik pemerintah maupun swasta

1) Adanya perjanjian kerja sama dengan lembaga/instansi terkait

Terselenggaranya Kemiteraan

dalam praktik klinik atau lapangan 8 1) Kemiteraan dalam praktik klinik dan lapangan 2) Kemiteraan dalam kegiatan penelitian dan pengabdian masyarakat

3) Pelaksanaan evaluasi kegiataan kemiteraan 4) Survei penelusuran lulusan

5) Sosialisasi dan up date data lulusan melalui website 6) Penyediaan informasi bursa kerja bagi lulusan melalui

website Poltekkes Terselenggaranya Kemiteraan

dalam penelitian dan pengabdian masyarakat

2 Terselenggaranya rapat evaluasi

(14)

14

Rencana Kerja Tahunan (RKT) | POLTEKKES KEMENKES TERNATE

TAHUN 2017

Meningkatnya penyerapan lulusan di instansi kerja 2) Penyerapan lulusan

kurang dari 6 bulan Terlaksananya Survei penelusuran lulusan 1 7) Perencanaan anggaran beasiswa untuk mahasiswa 8) Seleksi dan verifikasi data mahasiswa berprestasi dan atau berasal dari keluarga miskin

9) Pemberian dana beasiswa bagi mahasiswa berprestasi dan atau berasal dari keluarga Miskin

Terlaksananya sosialisasi dan up

date data lulusan melalui website 1 Tersedianya informasi bursa kerja

bagi lulusan melalui website

Poltekkes 1

Tersedianya

beasiswa 3) Pemberian beasiswa bagi mahasiswa berprestasi dan atau yang berasal dari keluarga miskin

Seleksi dan verifikasi data mahasiswa berprestasi dan atau

berasal dari keluarga miskin 1 Pemberian dana beasiswa bagi

mahasiswa berprestasi dan atau

(15)

15

Rencana Kerja Tahunan (RKT) | POLTEKKES KEMENKES TERNATE

TAHUN 2017

BAB VI PENUTUP

Implementasi dari Rencana Aksi Kegiatan Poltekkes Kemenkes Ternate akan dilaksanakan oleh seluruh unit kerja dengan menjabarkan Rencana Strategis Poltekkes Kemenkes Ternate ke dalam rencana strategis unit kerja masing-masing. Untuk operasionalisasi rencana strategis tersebut, Poltekkes Ternate dengan seluruh unit kerja akan menyusun Rencana Kinerja Tahunan (Performance Plan) yang terintegrasi dengan proses penetapan anggaran, dan rencana kerja operasional (Action Plan) yang merupakan penjabaran dari Rencana Strategis Poltekkes Kemenkes Ternate. Hasil implementasi pelaksanaan tersebut akan dilakukan evaluasi kinerja internal dan akan dilaporkan kepada publik dalam bentuk Laporan Akuntabilitas Kinerja Poltekkes Kemenkes Ternate sehingga seluruh pihak dapat mengakses akuntabilitas Poltekkes Kemenkes Ternate dengan mudah.

Demikian Rencana Strategi Poltekkes Kemenkes Ternate ini dapat dijadikan sebagai masukan ataupun acuan untuk mengambil langkah-langkah kebijakan dalam pengembangan Poltekkes Kemenkes Ternate lebih baik kedepan dan sebagai pelopor dunia kesehatan Indonesia khususnya di Maluku Utara.

Referensi

Dokumen terkait

a) Untuk mengetahui implementasi Good Corporate Governance dari aspek akuntabilitas dalam pengelolaan ZIS pada BAZNAS Kabupaten Jepara. b) Untuk mengidentifikasi

Peran pemerintah desa dalam meningkatkan partisipasi masyarakat dalam pembangunan di Desa Takisung Kecamatan Takisung Kabupaten Tanah Laut berdasarkan hasil kuesioner

Kedua penelitian tersebut juga me- nunjukkan hasil bahwa model pem- belajaran kooperatif tipe NHT lebih baik dari pada pembelajaran konven- sional jika ditinjau dari

Pada diagram jaringan kerja, posisi yang dipergunakan untuk menunjukkan ES, LS, EF, dan LF dari suatu kegiatan X yang berasal dari peristiwa i dan berakhir pada peristiwa j

Kemudian penulis menentukan akibat dari masalah keperawatan perilaku kekerasan adalah isolasi sosial: menarik diri yang didukung dengan data subyektif: klien mengatakan

Jumlah dan besarnya harga mas kawin Suku Sentani dikaji dari aspek susunan masyarakat menurut lapisan sosial/stratifi kasi yang didasari pada kekuasaan dan kekayaan. Lapisan

Menurut (Rambat Lupiyoadi 2013:178) Pengertian promosi merupakan salah satu variabel dalam bauran pemasaran yang sangat penting dilaksanakan oleh perusahaan dalam

Pendapatan Hibah adalah penerimaan Pemerintah Pusat yang berasal dari badan/lembaga dalam negeri atau perseorangan, pemerintah negara asing, badan/lembaga asing, badan/lembaga