• Tidak ada hasil yang ditemukan

Pandangan Kontemporer tentang Motivasi docx

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2018

Membagikan "Pandangan Kontemporer tentang Motivasi docx"

Copied!
2
0
0

Teks penuh

(1)

Pandangan Kontemporer tentang Motivasi

Dalam beberapa tahun terakhir, manajer telah mulai mengeksplorasi tiga model lain yang mengambil pandangan yang lebih dinamis dari motivasi. Ini adalah teori keadilan, teori harapan, dan teori penetapan tujuan.

1. Teori Keadilan

Teori keadilan dari motivasi didasarkan pada premis bahwa orang termotivasi untuk mendapatkan dan mempertahankan perlakuan yang sama untuk diri mereka sendiri. Menurut teori ini, kita cenderung untuk menerapkan gagasan keadilan dengan cara sebagai berikut: Pertama, kita mengembangkan sendiri rasio input untuk hasil. Input terdiri atas waktu, usaha, ketrampilan, pendidikan, pengalaman, dan sebagainya, yang kita kontribusikan pada organisasi. Hasil adalah penghargaan yang kita dapatkan dari organisasi, seperti gaji, tunjangan, pengakuan, dan promosi. Selanjutnya, kita membandingkan rasio ini dengan apa yang kita anggap sebagai masukan untuk rasio hasil untuk beberapa orang lainnya. Mungkin rekan kerja, atau lainnya. Orang ini disebut perbandingan lainnya.

2. Teori Harapan

Menurut teori harapan, motivasi bergantung pada seberapa besar kita berpikir kita bisa mendapatkannya. Teori harapan kompleks karena setiap tindakan yang kita ambil adalah cenderung ,menyebabkan beberapa hasil yang berbeda; beberapa mungkin kita inginkan, dan yang lain mungkin tidak kita inginkan.

Teori harapan sulit untuk diterapkan, tetapi tidak memberikan beberapa panduan yang berguna bagi manajer. Ini menunjukkan bahwa manajer harus mengakui bahwa (1) karyawan bekerja untuk berbagai alasan, (2) alasan ini, atau hasil yang diharapkan, dapat berubah dari waktu ke waktu, dan (3) penting untuk menunjukkan secara jelas kepada karyawan bagaimana mereka dapat mencapai hasil yang mereka inginkan.

3. Teori Penetapan

Teori penetapan tujuan menunjukkan bahwa karyawan termotivasi untuk mencapai tujuan yang mereka dan manajer tetapkan secara bersama-sama. Tujuannya sangat spesifik, cukup sulit, dan salah satu karyawan akan berkomitmen untuk mencapai.

Teknik-teknik Kunci Motivasi

(2)

1. Manajemen berdasarkan tujuan

Referensi

Dokumen terkait

(2) Materi LPPD dan LKPJ Kepala Desa disampaikan oleh pejabat pengganti atau pelaksana tugas Kepala Desa sebagaimana dimaksud pada ayat (1) pasal ini,

juga mencakup seleksi atas tenaga konsultan baik konsultan perorangan (individual consultant) maupun perusahaan konsultan (firm consultant) sesuai dengan prosedur

 Pengertian latihan yang berasal dari kata training adalah penerapan dari suatu perencanaan untuk meningkatkan kemampuan berolahraga yang berisikan materi teori dan praktek,

Berdasarkan latar belakang tersebut, maka peneliti tertarik untuk melakukan penelitian tindakan kelas berkaitan dengan peningkatan hasil belajar siswa dengan menggunakan

Perusahaan Belanda, yang kini hampir selama satu abad memperluas perdagangan- nya di Kerajaan Siam di bawah nenek moyang Duli Yang Maha Mulia Paduka Raja yang sangat luhur,

Dalam memilih roost biasanya kelelawar pemakan buah lebih suka tinggal di pohon yang tidak terlalu terbuka tutupannya sedangkan kelelawar pemakan serangga biasanya lebih

Pengeluaran Kas Menyiapkan bahan/ materi penyusunan kebijakan strategis, perencanaan, koordinasi, pengendalian, penghimpunan, pembinaan, fasilitasi, rencana/ program, monitoring

Kesan Tradisional Bali timbul dari bentuk arsitektur pintu gerbang Royal Pita Maha yang menyerupai undakan, aling-aling dan terdapat beberapa patung tradisional