• Tidak ada hasil yang ditemukan

Manajemen Organisasi

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2023

Membagikan "Manajemen Organisasi"

Copied!
19
0
0

Teks penuh

(1)

Manajemen Organisasi

TIM DOSEN KEWIRAUSAHAAN

(2)
(3)
(4)
(5)

Definisi Manajemen Organisasi

• Mary Parker : Manajemen adalah : seni dalam menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain

• James AF Stoner : Manajemen merupakan proses perencanaan (Planning),

pengorganisasian (Organizing), pengarahan (Actuating) dan pengawasan (Controlling)

usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumberdaya-sumber daya organisasi lainnya agar mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan

• George R.Terry : Proses perencanaan (Planning), pengorganisasian (Organizing), pengarahan (Actuating) dan pengawasan (Controlling)

• Luther M Gulick : perencanaan, pengorganisasian, tenaga kerja, mengarahkan, Koordinasi, Reporting dan penganggaran

• Hendry Fayol : perencanaan, pengorganisasian, koordinasi, pengawasan.

• Koontz dan O. Donnel : perencanaan, pengorganisasian, tenaga kerja, mengarahkan,

Koordinasi, dan pengawasan..

(6)

[email protected] c.id

www.uhamka.ac.i d

(021)73944451 uhamkaid Uham

ka @Uhamka

ID

Tujuan manajemen organisasi

(7)

Fungsi manajemen organisasi

1. Perencanaan (planning)

2. Pengorganisasian (organizing) 3. Penggerakan (actuating)

4. Pengawasan (controlling) 5. Kepegawaian (staffing) 6. Waktu

7. Motivasi

(8)

[email protected] c.id

www.uhamka.ac.i d

(021)73944451 uhamkaid Uham

ka @Uhamka

ID

Struktur Organisasi

Bentuk Piramid

Bentuk Vertikal

(9)

Bentuk Horisontal

Bentuk Lingkaran

(10)

[email protected] c.id

www.uhamka.ac.i d

(021)73944451 uhamkaid Uham

ka @Uhamka

ID

(11)
(12)

[email protected] c.id

www.uhamka.ac.i d

(021)73944451 uhamkaid Uham

ka @Uhamka

ID

Peran Manajemen dalam organisasi

• Interpersonal :

• Figurehead (symbol)

• Leader (pemimpin)

• Liaison (penghubung)

• Informasi

• Monitor/memantau

• Spokeperson/Juru bicara

• Disseminator/penyebar

• Pengambil keputusan

• Entrepreneur

• Menyelesaikan masalah

• Pengalokasi sumber daya

• Negosiator

(13)

Skill kepemimpinan dalam wirausaha

1. Diktator 2. Partisipasi 3. Delegasi

4. Konsiderasi

(14)

[email protected] c.id

www.uhamka.ac.i d

(021)73944451 uhamkaid Uham

ka @Uhamka

ID

Skill dalam mengambil keputusan

• Tehnical skills

• Human skills

• Conseptual skills

• Conseptual competition

(15)

Kriteria peminpin dalam entrepreneur

• Berpendidikan

• Kematangan mental

• Sifat ingin tahu

• Analitik

• Daya ingat kuat

• Integritas

• Komunikasi

• Kemampuan mendidik

• Rasional

• Manajemen waktu

• Berani ambil resiko

• Naluri prioritas

• Efisien

• Responsif

(16)

[email protected] c.id

www.uhamka.ac.i d

(021)73944451 uhamkaid Uham

ka @Uhamka

ID

Langkah dalam mengambil keputusan

• Mengidentifikasi dan merumuskan masalah

• Mengevaluasi masalah

• Memecahkan solusi

• Menerapkan solusi

• Evaluasi hasil yang dicapai

(17)

Penyebab kegagalan

• Arogansi

• Ingin jadi perhatian

• Tidak konsisten

• Hati hati berlebihan

• Ketidakpercayaan

• Menjauh dari orang

• Mental lemah

• Keanehan

• Perfeksionisme

• Kesenangan diri sendiri

(18)

[email protected] c.id

www.uhamka.ac.i d

(021)73944451 uhamkaid Uham

ka @Uhamka

ID

Video Penjelasan Terkait Manajemen Organisasi

 https://www.youtube.com/watch?v=WixmYQ-c_Kw

 https://www.youtube.com/watch?v=X6RvaaSr_Ag

 https://www.youtube.com/watch?v=rC68BfXUysw

(19)

Selamat Belajar!!!

Referensi

Dokumen terkait

Terry dalam bukunya “Principles of Manajemen” memberikan batasan: “ Manajemen adalah suatu proses yang membedakan atas perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan pengawasan,

Keinginan dan kebutuhan Keinginan dan kebutuhan Perencanaan Perencanaan Pengorganisasian Pengorganisasian Pengarahan Pengarahan Pengkoordinasian Pengkoordinasian Pengawasan

Terry yaitu Planning, Organizing, Actuating, Controlling Selaini tu, dalam pelaksanaan acara kegiatan juga didukung dengan adanya Unsur-unsur Manajemen yang terdiri

Manajemen adalah suatu seni dan ilmu perencanaan, pengorganisasian, penyusunan, pengarahan dan pengawasan dari pada sumber daya manusia untuk mencapai tujuan yang sudah

perencanaan, pengorganisasian, penggerakkan (actuating), pengkoordinasian, pengarahan, dan pengawasan. Hal tersebut di atas merupakan beberapa tugas yang harus dilaksanakan oleh

George Terry menyebutnya dengan actuating sebuah konsep yang menyatakan bahwa manajer harus berkonsultasi terlebih dahulu di level operasional,

Dalam pengertian lain, manajemen didefinisikan sebagai sebuah proses planning perencanaan, organizing pengorganisasian, coordinating pen gkoordinasian, dan controlling pengkontrolan

SDM adalah suatu proses yang melibatkan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan untuk mengembangkan dan memanfaatkan sumber daya manusia dalam organisasi.. Dan