ANALISIS HUBUNGAN ANTARA MANAJEMEN ORGANISASI & SUMBER DAYA MANUSIA
1. Septapianusta (NPM.23251037) 2. Tesa Emjileta (NPM.23251032)
3. Yohana Angelica (NPM.23251001)
Ketua: Rizky Ardinata (NPM.23251035)
4. Inggry Tryadani (NPM.23251026)
5. Hestia L Pangaribuan (NPM.23251013) 6. Putri (NPM.20231018)
Kelompok 1
ANALISIS HUBUNGAN
MANAJEMEN ORGANISASI DAN SUMBER DAYA
MANUSIA
Presentasi ini akan membahas secara mendalam hubungan antara manajemen organisasi (MO) dan sumber daya manusia (SDM). MO dan SDM adalah dua konsep yang saling berkaitan erat. MO
melibatkan proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian sumber daya organisasi, sementara SDM adalah aset utama dalam proses ini. Mari kita eksplorasi bagaimana
keduanya saling memengaruhi dan berkontribusi pada keberhasilan organisasi.
Latar Belakang dan Rumusan Masalah
Latar Belakang
Analisis hubungan MO dan SDM menekankan
pentingnya SDM dalam mencapai tujuan organisasi.
Tantangan dalam pengelolaan SDM termasuk
perubahan teknologi, dinamika pasar tenaga kerja, dan kebutuhan akan inovasi manajerial.
Rumusan Masalah
• Bagaimana hubungan antara MO dan efektivitas pengelolaan SDM?
• Bagaimana peran MO dalam meningkatkan produktivitas dan kinerja SDM?
• Faktor MO apa saja yang berpengaruh terhadap kepuasan dan motivasi kerja karyawan?
Tujuan
1 Pemahaman Mendalam
Meningkatkan pemahaman mengenai konsep Manajemen Organisasi (MO) dan Sumber Daya Manusia (SDM).
2 Analisis Masalah
Menganalisis masalah-masalah yang ada dalam hubungan MO dan SDM, serta mencari solusi yang efektif.
3 Pengembangan Keterampilan
Mengembangkan keterampilan dalam menganalisis dan memecahkan masalah terkait MO dan SDM.
4 Kesadaran
Meningkatkan kesadaran tentang pentingnya MO dan SDM dalam mencapai tujuan organisasi.
Definisi Menurut Para Ahli
Manajemen Organisasi
• Henry Fayol: Proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan.
• Mary Parker Follett: Proses yang melibatkan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan untuk mencapai tujuan
organisasi.
• Stephen Robbins: Proses yang melibatkan
perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan.
Sumber Daya Manusia
• Edwin Flippo: Proses yang melibatkan
perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan untuk mengembangkan dan memanfaatkan SDM.
• Dale Yoder: Proses yang melibatkan
perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan untuk mengembangkan dan memanfaatkan SDM.
• Gary Dessler: Proses yang melibatkan
perencanaan, pengorganisasian, pengarahan,
dan pengawasan untuk mengembangkan dan
memanfaatkan SDM.
MO SDM
Hubungan Manajemen Organisasi &
Sumber Daya Manusia
Manajemen Organisasi (MO)
Perencanaan
Proses menetapkan tujuan dan menentukan cara terbaik untuk mencapainya.
Pengorganisasian
Proses mengatur sumber daya dan kegiatan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Pengarahan
Proses memotivasi dan mengarahkan karyawan untuk mencapai tujuan organisasi.
Pengendalian
Proses memantau kinerja dan mengambil tindakan korektif jika diperlukan.
Sumber Daya Manusia (SDM)
Tenaga Kerja
Jumlah karyawan yang tersedia untuk bekerja.
1
Keterampilan
Kemampuan yang dimiliki oleh karyawan.
2
Kompetensi
Karakteristik yang memungkinkan karyawan untuk berhasil dalam pekerjaan.
3 Pengalaman
Pengetahuan dan keterampilan yang diperoleh dari pekerjaan sebelumnya.
4
Peran MO dalam Meningkatkan Produktivitas dan Kinerja SDM
Visi dan Misi
1
Menetapkan visi, misi, dan tujuan yang jelas.
2
Budaya KerjaMembangun budaya kerja yang positif.
Pelatihan dan Pengembangan
3
Menyediakan pelatihan dan pengembangan SDM.
4
Sistem InsentifMenerapkan sistem insentif yang adil dan transparan.
5 b
Meningkatkan Komunikasi Organisasi
Meningkatkan komunikasi yang baik antar sesama anggota
Faktor MO yang
Berpengaruh Terhadap Kepuasan dan Motivasi Kerja Karyawan
Gaya
Kepemimpinan
Komunikatif, suportif, dan
memberikan arahan yang jelas.
Struktur Organisasi
Fleksibel dan tidak terlalu birokratis.
Budaya Organisasi
Inklusif, kolaboratif, dan menghargai perbedaan.
Faktor MO yang
Berpengaruh Terhadap Kepuasan dan Motivasi Kerja Karyawan
Sistem
Penghargaan &
Insentif
Pemberian reward &
Insentif untuk
menunjjang kinerja karyawan
Pemberian Pelatihan &
Jenjang Karir
Contohnya adalah memfasilitasi
pengembangan skill untuk menempuh jenjang karir
Work Life Balance
Fleksibilitas jam kerja, BPJS
Ketenagakerjaan &
juga menghargai perbedaan.
PERBEDAAN MO & SDM DALAM BEBERAPA ASPEK
1. Fokus 2.Tujuan 3. Ruang Lingkup
4. Fungsi
5. Pendekatan 6. Hasil
Kesimpulan
Analisis hubungan manajemen organisasi dan sumber daya manusia (SDM) berfokus pada pentingnya peran SDM dalam
mendukung tujuan organisasi. Manajemen organisasi adalah suatu proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan
pengawasan. SDM adalah suatu proses yang melibatkan
perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan untuk mengembangkan dan memanfaatkan sumber daya manusia dalam organisasi. Dan hubungan MO dan SDM adalah dua konsep yang saling berkaitan dan tidak dapat dipisahkan.
