Audit Sumber Daya Manusia (1)

(1)

Oleh :

KHUSNI MUFAROKAH 113020050

Oleh :

KHUSNI MUFAROKAH 113020050

“AUDIT ANALISIS JABATAN BAGIAN

PERSONALIA

DI AMARIS HOTEL CIREBON”

“AUDIT ANALISIS JABATAN BAGIAN

PERSONALIA

(2)

PROFIL AMARIS HOTEL

SEJARAH SINGKAT

VISI DAN MISI

STRUKTUR ORGANISASI

Amaris hotel didirikan pada 27 september 2007. Amaris Hotel merupakan salah satu badan usaha yang bergerak didalam bidang pariwisata dan perhotelan yang mengemban konsep “a smart hotel”. Amaris Hotel mempunyai konsep modern minimalis, dirancang untuk para traveler (profesional muda) atau pengunjung yang transit di suatu daerah ditambah kenyamanan dan fasilitas yang lengkap dan mampu mendukung kegiatan bisnis.

(3)

SEJARAH SINGKAT

VISI DAN MISI

STRUKTUR ORGANISASI

Visi :

Menjadi jaringan hotel pilihan utama yang terbesar di Indonesia, dengan cara membangun dan mengelola hotel milik sendiri, mengelola hotel milik pihak lain den mengembangkan jaringan franchise.

Misi :

Menciptakan nilai lebih bagi para stakeholder dengan cara menyajikan produk bermutu, disertai dengan pelayanan profesional, yang ramah dalam mewujudkan “sentuhan Indonesia” sebagai citra santika.

Visi :

Menjadi jaringan hotel pilihan utama yang terbesar di Indonesia, dengan cara membangun dan mengelola hotel milik sendiri, mengelola hotel milik pihak lain den mengembangkan jaringan franchise.

Misi :

(4)

SEJARAH SINGKAT

VISI DAN MISI

STRUKTUR ORGANISASI

(5)

PROSES AUDIT YANG DILAKUKAN

KETERBATASAN PENELITIAN

PENDAHULU

(6)

AUDIT ANALISI JABATAN

PENGERTIAN

ANALISIS JABATAN

PENGERTIAN

ANALISIS JABATAN

PENGERTIAN AUDIT

1. Job description

2. Job Specification

1. Job description

2. Job Specification

Fungsi

Tujuan

(7)

6. Kompensasi dan balas jasa 6. Kompensasi dan balas jasa

7. Perencanaan dan Pengembangan

Karir

7. Perencanaan dan Pengembangan

Karir

8. Keselamatan dan Kesehatan Kerja Karyawan

Program perencanaan dan

pengembangan karir memungkinkan karyawan mengalami kenaikan pangkat/jabatan sesuai syarat dan kemampuannya.

Program perencanaan dan

pengembangan karir memungkinkan karyawan mengalami kenaikan pangkat/jabatan sesuai syarat dan kemampuannya.

Kompensasi dan balas jasa diberikan kepada seorang karyawan karena telah memberikan tenaga maupun pikiran untuk kemajuan perusahaan.

Penilaian kinerja bermanfaat untuk mengevaluasi kerja karyawan dan untuk mengembangkan kemampuan serta memotivasi karyawan, atau dengan kata lain penilaian kinerja karyawan dapat mengukur kinerja karyawan tersebut

(8)

1. Perencanaan SDM 1. Perencanaan SDM

2. Rekruitmen SDM 2. Rekruitmen SDM

3. Seleksi dan Penempatan

Karyawan

3. Seleksi dan Penempatan

Karyawan

AUDIT LANJUTAN AUDIT LANJUTAN

4. Pelatihan dan pengembangan 4. Pelatihan dan pengembangan

Merupakan serangkaian aktivitas yang dirancang untuk meningkatkan pengetahuan, kemampuan, sikap, dan kinerja individu, kelompok atau seluruh organisasi. Pelatihan dan pengembangan SDM bertujuan untuk meningkatkan ketrampilan dan kemampuan SDM dalam mengemban tugas dan tanggung jawabnya.

Merupakan tahap yang penting untuk mendapatkan calon tenaga kerja yang sesuai dengan kebutuhan perusahan.

Merupakan tahap yang penting untuk mendapatkan calon tenaga kerja kebutuhan SDM yang diidentifikasi dalam perencanaan SDM.

Merupakan serangkaian aktivitas untuk mencari calon tenaga kerja yang diperlukan guna memenuhi kebutuhan SDM yang diidentifikasi dalam perencanaan SDM.

Merupakan proses analisis dan identifikasi kebutuhan SDM pada perusahaan/organisasi secara tepat untuk mencapai tujuan atau sasaran yang telah ditetapkan.

(9)

AUDIT LANJUTAN AUDIT LANJUTAN

11. Pemutusan Hubungan Kerja 11. Pemutusan Hubungan Kerja

10. Kepuasan Kerja Karyawan

9. Hubungan Ketenagakerjaan

Pemutusan hubungan kerja terjadi bila hubungan kerja berakhir karena suatu hal tertentu yang

mengakibatkan berakhirnya hak dan kewajiban antara karyawan dengan perusahaan.

Pemutusan hubungan kerja terjadi bila hubungan kerja berakhir karena suatu hal tertentu yang

mengakibatkan berakhirnya hak dan kewajiban antara karyawan dengan perusahaan.

Kepuasan kerja karyawan dapat dijadikan sebagai evaluasi yang menggambarkan perasaan

karyawan senang atau tidak, puas atau tidak dalam bekerja.

Kepuasan kerja karyawan dapat dijadikan sebagai evaluasi yang menggambarkan perasaan

karyawan senang atau tidak, puas atau tidak dalam bekerja.

(10)