Oleh :
KHUSNI MUFAROKAH 113020050
Oleh :
KHUSNI MUFAROKAH 113020050
“AUDIT ANALISIS JABATAN BAGIAN
PERSONALIA
DI AMARIS HOTEL CIREBON”
“AUDIT ANALISIS JABATAN BAGIAN
PERSONALIA
PROFIL AMARIS HOTEL
SEJARAH SINGKAT
SEJARAH SINGKAT
VISI DAN MISI
VISI DAN MISI
STRUKTUR ORGANISASI
STRUKTUR ORGANISASI
Amaris hotel didirikan pada 27 september 2007. Amaris Hotel merupakan salah satu badan usaha yang bergerak didalam bidang pariwisata dan perhotelan yang mengemban konsep “a smart hotel”. Amaris Hotel mempunyai konsep modern minimalis, dirancang untuk para traveler (profesional muda) atau pengunjung yang transit di suatu daerah ditambah kenyamanan dan fasilitas yang lengkap dan mampu mendukung kegiatan bisnis.
SEJARAH SINGKAT
SEJARAH SINGKAT
VISI DAN MISI
VISI DAN MISI
STRUKTUR ORGANISASI
STRUKTUR ORGANISASI
Visi :
Menjadi jaringan hotel pilihan utama yang terbesar di Indonesia, dengan cara membangun dan mengelola hotel milik sendiri, mengelola hotel milik pihak lain den mengembangkan jaringan franchise.
Misi :
Menciptakan nilai lebih bagi para stakeholder dengan cara menyajikan produk bermutu, disertai dengan pelayanan profesional, yang ramah dalam mewujudkan “sentuhan Indonesia” sebagai citra santika.
Visi :
Menjadi jaringan hotel pilihan utama yang terbesar di Indonesia, dengan cara membangun dan mengelola hotel milik sendiri, mengelola hotel milik pihak lain den mengembangkan jaringan franchise.
Misi :
SEJARAH SINGKAT
SEJARAH SINGKAT
VISI DAN MISI
VISI DAN MISI
STRUKTUR ORGANISASI
PROSES AUDIT YANG DILAKUKAN
KETERBATASAN PENELITIAN
PENDAHULU
AUDIT ANALISI JABATAN
AUDIT ANALISI JABATAN
PENGERTIAN
ANALISIS JABATAN
PENGERTIAN
ANALISIS JABATAN
PENGERTIAN AUDIT
PENGERTIAN AUDIT
1. Job description
2. Job Specification
1. Job description
2. Job Specification
Fungsi
Fungsi
Tujuan
Tujuan
6. Kompensasi dan balas jasa 6. Kompensasi dan balas jasa
7. Perencanaan dan Pengembangan
Karir
7. Perencanaan dan Pengembangan
Karir
8. Keselamatan dan Kesehatan Kerja Karyawan
8. Keselamatan dan Kesehatan Kerja Karyawan
Program perencanaan dan
pengembangan karir memungkinkan karyawan mengalami kenaikan pangkat/jabatan sesuai syarat dan kemampuannya.
Program perencanaan dan
pengembangan karir memungkinkan karyawan mengalami kenaikan pangkat/jabatan sesuai syarat dan kemampuannya.
Kompensasi dan balas jasa diberikan kepada seorang karyawan karena telah memberikan tenaga maupun pikiran untuk kemajuan perusahaan.
Kompensasi dan balas jasa diberikan kepada seorang karyawan karena telah memberikan tenaga maupun pikiran untuk kemajuan perusahaan.
Penilaian kinerja bermanfaat untuk mengevaluasi kerja karyawan dan untuk mengembangkan kemampuan serta memotivasi karyawan, atau dengan kata lain penilaian kinerja karyawan dapat mengukur kinerja karyawan tersebut
1. Perencanaan SDM 1. Perencanaan SDM
2. Rekruitmen SDM 2. Rekruitmen SDM
3. Seleksi dan Penempatan
Karyawan
3. Seleksi dan Penempatan
Karyawan
AUDIT LANJUTAN AUDIT LANJUTAN
4. Pelatihan dan pengembangan 4. Pelatihan dan pengembangan
Merupakan serangkaian aktivitas yang dirancang untuk meningkatkan pengetahuan, kemampuan, sikap, dan kinerja individu, kelompok atau seluruh organisasi. Pelatihan dan pengembangan SDM bertujuan untuk meningkatkan ketrampilan dan kemampuan SDM dalam mengemban tugas dan tanggung jawabnya.
Merupakan serangkaian aktivitas yang dirancang untuk meningkatkan pengetahuan, kemampuan, sikap, dan kinerja individu, kelompok atau seluruh organisasi. Pelatihan dan pengembangan SDM bertujuan untuk meningkatkan ketrampilan dan kemampuan SDM dalam mengemban tugas dan tanggung jawabnya.
Merupakan tahap yang penting untuk mendapatkan calon tenaga kerja yang sesuai dengan kebutuhan perusahan.
Merupakan tahap yang penting untuk mendapatkan calon tenaga kerja kebutuhan SDM yang diidentifikasi dalam perencanaan SDM.
Merupakan serangkaian aktivitas untuk mencari calon tenaga kerja yang diperlukan guna memenuhi kebutuhan SDM yang diidentifikasi dalam perencanaan SDM.
Merupakan proses analisis dan identifikasi kebutuhan SDM pada perusahaan/organisasi secara tepat untuk mencapai tujuan atau sasaran yang telah ditetapkan.
AUDIT LANJUTAN AUDIT LANJUTAN
11. Pemutusan Hubungan Kerja 11. Pemutusan Hubungan Kerja
10. Kepuasan Kerja Karyawan
10. Kepuasan Kerja Karyawan
9. Hubungan Ketenagakerjaan
9. Hubungan Ketenagakerjaan
Pemutusan hubungan kerja terjadi bila hubungan kerja berakhir karena suatu hal tertentu yang
mengakibatkan berakhirnya hak dan kewajiban antara karyawan dengan perusahaan.
Pemutusan hubungan kerja terjadi bila hubungan kerja berakhir karena suatu hal tertentu yang
mengakibatkan berakhirnya hak dan kewajiban antara karyawan dengan perusahaan.
Kepuasan kerja karyawan dapat dijadikan sebagai evaluasi yang menggambarkan perasaan
karyawan senang atau tidak, puas atau tidak dalam bekerja.
Kepuasan kerja karyawan dapat dijadikan sebagai evaluasi yang menggambarkan perasaan
karyawan senang atau tidak, puas atau tidak dalam bekerja.
