• Tidak ada hasil yang ditemukan

Konsep Penilaian Kinerja 2015 Pelaksana

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2018

Membagikan "Konsep Penilaian Kinerja 2015 Pelaksana"

Copied!
3
0
0

Teks penuh

(1)

FORM PENILAIAN KARYAWAN LEVEL PELAKSANA

SECURITY RUMAH SAKIT QIM

Nama Karyawan:

Jabatan:

Periode Yang Di Evaluasi:

NIK:

Tanggal Masuk

Kerja:

Dari: … / … / … /…

Unit :

Tanggal Rating:

Sampai: … / … / …

Nama Atasan :

Silahkan mengevaluasi hasil kerja karyawan dengan benar dan tepat.

Tandai kotak yang tersedia di sebelah tiap-tiap atribut berdasarkan skala

berikut ini :

1. Tidak memenuhi persyaratan

2. Perlu perbaikan dan pengembangan

3. Memenuhi persyaratan

4. Melebihi persyaratan

NO ASPEK 4 3 2 1

A. 15

% PENGETAHUAN

a. Memahami Peraturan Baris Berbaris & Penghormatan Militer

b. Memahami Perlengkapan perorangan & perlengkapan kerja Security

c. Memahami SPO yang berlaku di rumah sakit SUB TOTAL

NO ASPEK 4 3 2 1

B . 15

% KETERAMPILAN

a. Melaksanakan Persiapan Untuk Menjalankan Tugas Sebagai Petugas Sekuriti

b. Melakukan Baris-Berbaris dan Penghormatan Militer

c. Melakukan beladiri

d. Melakukan pencatatan & pelaporan e. Berkomunikasi lewat telpon

SUB TOTAL

NO ATRIBUT YANG DI EVALUASI 4 3 2 1

C. 30

% PERILAKU

a. Melakukan kebugaran fisik secara rutin b. Mengenakan perlengkapan perorangan &

perlengkapan kerja security

c. Melakukan sikap patuh & taat kepada atasan d. Melaksanakan baris-berbaris dan

penghormatan militer

e. Melakukan beladiri dengan tangan kosong & tongkat

(2)

dan dimengerti apa arti tujuan pesan yang dimaksud

g. Membuat deskripsi kejadian h. Mengisi buku catatan harian i. Membuat berita acara & laporan

j. Mengidentifikasi barang-barang yang hilang dan barang yang ditemukan lagi.

k. Menuntaskan Aktifitas Pekerjaan Sehari-hari l. Bekerja secara efektif dengan Orang Lain m. Mengelola Stress

n. Meminimalisir pencurian

o. Menangani tindakan Pertolongan Pertama Pada Kecelakaan di Kantor

SUB TOTAL

NO ATRIBUT YANG DI EVALUASI 4 3 2 1

D. 30

% HASIL KERJA a. Kuantitas

Jumlah yang dicapai b. Kualitas

Memuaskan atau tidak

c. Pencapaian target ( individual ) Lihat target / sasaran yang disepakati

SUB TOTAL

NO ATRIBUT YANG DI EVALUASI 4 3 2 1

D. 10 %

CARE to U

a. Communication b.Attention

Senyum

Sapa

Salam c. Responsiveness

d. Empati e. Teamwork

Komitmen pada institusi

Kesinambungan pelayanan

f.

On Time Delivery

g.

Utilize Maximal Effort to Solve The

Problem

SUB TOTAL

PENETAPAN TARGET

Target yang akan dicapai :

(3)

7. ………. 8. ……….

STRONG POINTS (KEKUATAN) WEAK POINT (KELEMAHAN)

SUB TOTA

L

NILAI TOTAL

:

Nilai Deduksi dari Rekap per bulan terkait

Referensi

Dokumen terkait

human relations di bisnis dan industri menurut Halloran adalah studi bagaimana orang-orang dapat bekerja secara efektif di dalam grup untuk mencapai kepuasan,. baik tujuan

a. Mengelola operasi organisasi secara efektif dan efisien melalui pemotivasianpersonel secara maksimum. Dalam mengelola perusahaan, manajemen menetapkan sasaran yang

• memahami peran orang lain dalam organisasi dan dapat secara efektif bekerja lewat orang lain untuk mendapatkan sumber daya yang diperlukan dan mencapai

• Manajer adalah seseorang yang bekerja melalui orang lain?. dengan mengoordinasikan kegiatan-kegiatan mereka guna mencapai

Membolehkan peserta membina hubungan baik, berinteraksi dengan orang lain dan bekerja secara efektif bersama mereka untuk mencapai objektif yang sama. Membolehkan peserta

Menurut Hargie, Saunders, & Dickson dalam Gimpel & Merrell (1998: 87) keterampilan sosial adalah kemampuan individu untuk berkomunikasi efektif dengan orang lain baik

Bekerja secara kooperatif dengan orang lain, membangun kerja tim yang efektif untuk mencapai tujuan organisasi, menjadi bagian dalam tim, membangun kerja sama antar anggota tim,

Menjalin hubungan kerja manusiawi human relation attitudes; pemimpin harus dapat bekerja secara efektif dengan orang lain atau dengan bawahannya Melalui sifat-sifat yang melekat pada