• Tidak ada hasil yang ditemukan

Sistem Pengendalian Manajemen

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Membagikan "Sistem Pengendalian Manajemen"

Copied!
9
0
0

Teks penuh

(1)

SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN

MAKALAH MAKALAH KOMPENSASI MANAJEMEN KOMPENSASI MANAJEMEN BAB I BAB I PENDAHULUAN PENDAHULUAN

Seperti yang sudah dietahui !ah"a pada u#u#nya tenaga er$a se%a%u !erusaha Seperti yang sudah dietahui !ah"a pada u#u#nya tenaga er$a se%a%u !erusaha dengan eras da%a# #e%asanaan ati&itas er$anya' Tetapi usaha erasnya dengan eras da%a# #e%asanaan ati&itas er$anya' Tetapi usaha erasnya

terse!ut aan diper(%eh !a%as $asa yang #e#uasan epada tenaga er$a terse!ut' terse!ut aan diper(%eh !a%as $asa yang #e#uasan epada tenaga er$a terse!ut' Na#un $ia !a%as $asa yang di!erian tida #e#uasan #aa para tenaga er$a Na#un $ia !a%as $asa yang di!erian tida #e#uasan #aa para tenaga er$a tida aan !erusaha dengan eras da%a# #e%asanaan ati&itasnya

tida aan !erusaha dengan eras da%a# #e%asanaan ati&itasnya

Di setiap perusahaan) !ai pada sa%a e*i%) #enengah dan !esar i#!a%an !a%as Di setiap perusahaan) !ai pada sa%a e*i%) #enengah dan !esar i#!a%an !a%as  $asa e

 $asa epada arya"apada arya"an se%a%u #erun se%a%u #erupaan ha% +paan ha% +unda#enta% !aunda#enta% !agi arya"angi arya"an perusahaan !ersangutan' Dan di $a#an ser!a #(dern ini i%#u pengetahuan) perusahaan !ersangutan' Dan di $a#an ser!a #(dern ini i%#u pengetahuan) ten(%(gi) (rganisasi) transp(rtasi terus !ere#!ang dita#!ah %agi dengan ten(%(gi) (rganisasi) transp(rtasi terus !ere#!ang dita#!ah %agi dengan

pe#iiran ritis terhadap eadi%an s(sia% da%a# hu!ungan antar#anusia #aa isu pe#iiran ritis terhadap eadi%an s(sia% da%a# hu!ungan antar#anusia #aa isu (#pensasi #ain #en$adi (#p%es' Karena itu da%a# pengenda%ian #ana$e#en) (#pensasi #ain #en$adi (#p%es' Karena itu da%a# pengenda%ian #ana$e#en) harus diterapan siste# i#!a%an yang +air atau sesuai untu arya"an atas er$a harus diterapan siste# i#!a%an yang +air atau sesuai untu arya"an atas er$a erasnya'

erasnya'

Da%a# prati) !anya siste# (#pensasi yang tida dihu!ungan dengan pri%au Da%a# prati) !anya siste# (#pensasi yang tida dihu!ungan dengan pri%au #anusia agar #engarah pada tu$uan (rganisasi atau #e#!erian !a%as $asa yang #anusia agar #engarah pada tu$uan (rganisasi atau #e#!erian !a%as $asa yang !ertentangan dengan pe%i%au untu pen*apaian tu$uan' Mana$e#en dan

!ertentangan dengan pe%i%au untu pen*apaian tu$uan' Mana$e#en dan de"ande"an (#isaris harus #eran*ang ran*ana (#pensasi insenti+ !agi para tenaga er$a (#isaris harus #eran*ang ran*ana (#pensasi insenti+ !agi para tenaga er$a sehingga dapat #enghindari esa%ahan da%a# pe#!erian insenti+ dan !(nus' sehingga dapat #enghindari esa%ahan da%a# pe#!erian insenti+ dan !(nus' Mana$e#en (rganisas

Mana$e#en (rganisasi !iasanya i !iasanya #enghadapi #asa%ah da%a# #e#(ti&asi #enghadapi #asa%ah da%a# #e#(ti&asi #anusia#anusia yang !eer$a da%a# (rganisasi agar #erea #engarah pada pen*apaian tu$uan yang !eer$a da%a# (rganisasi agar #erea #engarah pada pen*apaian tu$uan staeh(%ders atau euntungan #asi#a%' Mana$e#en (rganisasi #au #en*apai staeh(%ders atau euntungan #asi#a%' Mana$e#en (rganisasi #au #en*apai tu$uan staeh(%ders) $ia tu$uan pri!adinya $uga ter*apai' Sa%ah satu tu$uan #anusia tu$uan staeh(%ders) $ia tu$uan pri!adinya $uga ter*apai' Sa%ah satu tu$uan #anusia !eer$a da%a# (rganisasi ada%ah untu #e#per(%eh (#pensasi atau !a%as $asa' !eer$a da%a# (rganisasi ada%ah untu #e#per(%eh (#pensasi atau !a%as $asa' Ba%as $asa ada%ah ga$i dan tun$angan yang di!erian pada para arya"an) yaitu Ba%as $asa ada%ah ga$i dan tun$angan yang di!erian pada para arya"an) yaitu #en*aup ga$i p(( dan tun$angan %angsung #aupun tida %angsung #isa%nya #en*aup ga$i p(( dan tun$angan %angsung #aupun tida %angsung #isa%nya !(nus) !agian %a!a) pensiun) asuransi $i"a) endaraan) peru#ahan) peng(!atan) !(nus) !agian %a!a) pensiun) asuransi $i"a) endaraan) peru#ahan) peng(!atan) #aanan,#inu#an' Ba%as $asa #erupaan intensi+ untu #en*apai tu$uan pri!adi #aanan,#inu#an' Ba%as $asa #erupaan intensi+ untu #en*apai tu$uan pri!adi

(2)

para arya"an' Jia dihu!ungan #asa%ah (#pensasi ini dengan siste# pengenda%ian #ana$e#en) (#pensasi #e#!erian pengaruh !esar da%a# #en$a%anan suatu usaha atau (rganisasi' Karena setiap indi&idu !erpa*u

#e%asanaan prestasi yang ter!ai untu (rganisasi de#i #endapat pe#!a%asan  $asa yang seti#pa%' O%eh arena itu pengenda%ian #ana$e#en se*ara

!eresina#!ungan !erhu!ungan dengan #asa%ah (#pensasi' Ter#asu #ain tinggi tingat tanggung $a"a!) tugas dan penga"asan #aa #ain tinggi pu%a

tingat (#pensasi yang didapat' Setiap indi&idu ter#(ti&asi $ia #eneri#a %ap(ran u#pan !a%i #engenai iner$a) sehingga tu$uan perusahaan atau (rganisasi

ter*apai dan #en*apai ese%arasan tu$uan'

BAB II

PEMBAHASAN

A' K(nsep Dasar Mana$e#en K(#pensasi

K(#pensasi #erupaan (#p(nen penting da%a# pen*iptaan suatu #ana$e#en yang e+eti+ dan (ndusi+' K(#pensasi ada%ah !agian dari #ana$e#en' Siste# (#pensasi yang !ai dapat #e#!erian (ntri!usi yang signi-an terhadap e!erhasi%an !isnis' K(#pensasi #erupaan sesuatu yang diteri#a arya"an se!agai pengganti (ntri!usi $asa #erea pada perusahaan' K(#pensasi $uga #erupaan !iaya uta#a atas eah%ian atau peer$aan dan esetiaan da%a# !isnis' Di !e!erapa perusahaan sering ter$adi pr(tes da%a# !entu de#( para arya"an #enuntut enaian ga$i atau upah. Se(%ah tida pedu%i dengan #asa%ah risis -nansia% g%(!a%) para arya"an #erasa !erha untu #enuntut (#pensasi sesuai dengan $asa yang sudah die%uarannya' /at(r yang #enye!a!annya antara %ain da%a# ha% etida,puasan tentang #ana$e#en (#pensasi yang diterapan

perusahaan' Mana$e#en (#pensasi dini%ai tida #e#!erian e+e pada

ese$ahteraan arya"an' Pada gi%irannya #(ti&asi arya"an #enurun dan ini aan #engai!atan pr(duti-tas er$a atau iner$a #erea !erada di !a"ah standar perusahaan'

Suatu (rganisasi aan se%a%u !erusaha untu #endapatan euntungan se!esar, !esarnya' Na#un ha% ini harus disesuaian dengan (ndisi %ingungan (rganisasi)

(3)

!ai di da%a# dan di %uar (rganisasi' Pengaturan (#pensasi #erupaan +at(r penting untu #enari dan #e#pertahanan tenaga er$a' K(#pensasi dapat !er!entu /inansia% dan N(n,/inansia%'

 Tu$uan #ana$e#en K(#pensasi se*ara u#u# tu$uan (#pensasi ada%ah untu #e#!antu perusahaan #en*apai tu$uan e!erhasi%an strategi perusahaan dan #en$a#in ter*iptanya eadi%an interna% dan esterna%'

 Tu$uan #ana$e#en K(#pensasi0

1' Me#per(%eh SDM yang !erua%itas 2' Me#pertahanan Karya"an yang ada 3' Men$a#in Keadi%an

4' Penghargaan terhadap peri%au yang diinginan 5' Penghargaan terhadap peri%au yang diinginan 6' Mengenda%ian Biaya

7' Mengiuti aturan h(u# 8' Me#+asi%itasi Pengertian

9' Meningatan E-siensi Ad#inistrasi

B' Peranan K(#pensasi Bagi Mana$e#en

K(#pensasi !agi #ana$e#en terdiri dari ga$i) !(nus) dan +asi%itas) yang di!erian epada #ana$e#en se!agai i#!a%an terhadap "atu) tenaga) dan -iran yang di*urahannya epada perusahaan'(#pensasi dapat di!edaan #en$adi dua: (#pensasi res#i ;(#pensasi yang di!erian (%eh perusahaan< dan (#pensasi tida res#i ;(#pesasi yang diteri#a dari rean er$a) #isa%nya) pengauan

tentangehe!atannya' K(#pensasi yang diatur se*ara tatis dapat #e#!antu ti#!u%nya ese%arasan tu$uan antara #ana$e#en dengan pe#i%i' Se%ain itu

(#pensasiyang #enari $uga !erperan da%a# usaha #ererut tenaga yang *aap) arena tenaga yang *aap #engingian (#pensasi yang tinggi' Peranan

(#pensasi yang %ain ada%ah untu #e#pertahanan tenaga yang *aap' Ka%au (#pensasi tida diusahaan #enari) #aa !esar e#unginannya #ana$e#en aan pergi eperusahaan %ain yang (#pensasinya #enari'

(4)

K(#pensasi atau $uga dise!ut dengan re#unerati(n dapat sa$a !er!entu -nan*ia% dan n(n-nansia% yang pada intinya ada%ah penghargaan atas $asa se(rang pega"ai pada (rganisasinya' K(#p(nen,(#p(nen (#pensasi: Upah) Ga$i) Insenti+) dan +ringe !ene-t'

Se%an$utnya ada%ah +at(r,+at(r yang #e#pengaruhi (#pensasi :

a' Ke!enaran dan eadi%an0 pe#!erian (#pensasi disesuaian dengan e#a#puan) e*aapan# pendidian dan $asa yang te%ah ditun$uan epada (rganisasi' Dengan de#iian setiap pega"ai dapat #erasaan !ah"a (rganisasi te%ah #enghargai $asanya'

!' Dana (rganisasi0 suatu (rganisai da%a# #e#!erian (#pensasi epada pega"ainya harus disesuaian dengan e#a#puan dana yang di#i%ii (%eh (rganisasi terse!ut' O%eharena itu (rganisasi harus dapat #enghi#pun dana se!anya #ungin #e%a%ui prestasi er$a yang ditun$uan (%eh para pega"ai' Sehingga dengan prestasi yang terus #eningat #aa (rganisasi aan

#endapatan !anya euntungan'

*' Seriat Karya"an0 seriat arya"an #erupaan sy#!(% euatan arya"an da%a# #enuntut per!aian nasi!) yang per%u #endapatan perhatian' Seriat

arya"an yang ada pada suatu (rganisasi aan !er+ungsi se!gai a%at (ntr(% da%a# penetapan (#pensasi'

d' Pr(duti-tas er$a0 se#ain tingginya tingat pr(duti-tas se(rang pega"ai #aa ha% ini aan #en$adi perti#!angan !agi (rganisasi untu #e#!erian

(#pensasi' Karena pr(duti-tas #erupaan sa%ah satu indiat(r prestasi er$a pega"ai'

e' Biaya hidup0 (rganisasi $uga harus #e#perhatian !iaya hidup arya"an !eserta e%uarganya' Artinya per%u adanya penyesuaian pe#!erian (#pensasi dengan !iaya hidup' Na#un de#iian ini #erupaan ha% yang *uup su%it untu #enentuan !iaya hidup sese(rang' Ini dise!a!an (%eh si+atnya sangat re%ati&e) (%eh arena itu per%u sangat su%it untu #enentuan hidup yang %aya terse!ut' +' Pe#erintah0 se%au pengay(# #asyaraat per%u iut *a#pur da%a#

penentuan (#pensasi !agai se(rang peer$a' Pe#erintah harus #e#!uat peraturan dan perundang,undangan untu d%aa# #enentuan (#pensasi' D' Prinsip > Prinsip da%a# Penerapan Mana$e#en K(#pensasi

Keteraitan (#pensasi dengan iner$a arya"an sangat%ah sigini-an' Se#ain tinggi (#pensasi se#ain tinggi tingat epuasan er$a arya"an0 *eteris pari!us' Dera$at epuasan yang se#ain tinggi aan se#ain #eningatan #(ti&asi

arya"an da%a# #eraih iner$a yang tinggi' Jia die%(%a dengan !ai) (#pensasi #e#!antu perusahaan untu #en*apai tu$uan da%a# #e#per(%eh) #e#e%ihara) dan #en$aga arya"an dengan (pti#u#' Se!a%inya tanpa (#pensasi yang

(5)

*uup) arya"an yang ada tida sa$a #engespresian diri #erea da%a# !entu pr(tes eras dan #(g( er$a) tetapi $uga sangat #ungin #eningga%an

perusahaan' Pertanyaannya #engapa tida se#ua perusahaan #a#pu #e#!erian epuasaan #asi#u# epada arya"annya'

Da%a# penerapannya #aa #ana$e#en (#pensasi #e#i%ii prinsip,prinsip0

a' Terdapatnya rasa eadi%an dan pe#erataan pendapatan da%a# perusahaan0 !' Setiap peer$aan arya"an dini%ai #e%a%ui pr(ses e&a%uasi peer$aan dan iner$a0

*' Me#perti#!angan (ndisi esehatan euangan perusahaan0 dan

d' Siste# (#pensasi yang !aru harus dapat #e#!edaan arya"an yang !erprestasi !ai dan tida da%a# g(%(ngan ga$i yang sa#a'

Agar tu$uan perusahaan dan harapan serta aspirasi indi&idua% teru$ud sesuai harapan #aa da%a# siste# penghargaan atau (#pensasi) yang idea%nya #erupaan esepaatan piha #ana$e#en dan arya"an) perusahaan per%u #enyediaan e!i$aan yang #e%iputi:

a' Tingat (#pensasi yang *uup untu #e#enuhi e!utuhan hidup %aya arya"an0

!' Keadi%an dengan pasar er$a esterna%0

*' Keadi%an interna% sesuai dengan (ndisi perusahaan0

d' Per%auan pada indi&idu arya"an dan perusahaan !erada da%a#

esei#!angan atau "in,"in resu%t0 dan s(sia%isasi dan interna%isasi #ana$e#en (#pensasi e se%uruh arya"an ;#ana$e#en dan n(n,#ana$e#en< untu #e#pere*i% (n?i'

 Untu #en$e#!atani $urang antara epentingan perusahaan di satu piha dan piha %ain epentingan arya"an #aa perusahaan per%u #enerapan #ana$e#en (#pensasi yang %aya' Masudnya ada%ah untu #e#!antu perusahaan da%a# #en*apai tu$uan strategi !isnisnya dan #en$a#in ter$adinya eadi%an (#pensasi !er!asis perti#!angan +at(r,+at(r interna% dan esterna%' Keadi%an interna%

#en$a#in !ah"a per#intaan p(sisi (#pensasi ;-nansia% dan n(n,-nansia%< seperti ga$i dan upah serta ua%i-asi sese(rang da%a# !idangnya yang %e!ih tinggi aan dipenuhi sesuai dengan peri%au dan iner$anya' Dan ini tentunya $uga dengan #e#perti#!angan +at(r esterna% yang #en$a#in !ah"a peer$aan,peer$aan !aa% di(#pensasi se*ara adi% dengan #e#!andingannya dengan peer$aan yang sa#a di pasar er$a'

(6)

E' Penerapan Mana$e#en K(#pensasi yang Adi% dan E+eti+ 

Keadi%an di da%a# #ana$e#en (#pensasi diena% dengan isti%ah e@uity the(ry' Organisasi #e#!erian (#pensasi epada pega"ainya ada%ah dengan tu$uan

untu #e#(ti&asi pega"ainya agar dapat !eer$a %e!ih !ai' Organisasi tida hanya harus #e#i%ii syste# yang "a$ar dan adi%) tetapi %e!ih dari pada itu syste#

terse!ut harus di$e%asan epada pega"ainya' Adapun eadi%an di da%a# #ana$e#en (#pensasi yaitu0 Eterna% E@uity dan Interna% E@uity'

Eterna% E@uity ada%ah yang !erhu!ungan dengan ga$i yang #erea teri#a serupa dengan pasar tenaga er$a di #ana #erea !eer$a' Eterna% E@uity ini ada%ah #e#!andingan pega"ai yang serupa diantara (rganisasi yang se!anding' Dua syarat untu #e#!andingan yang harus dipenuhi 1< pega"ai yang di!andingan harus sa#a dan serup) 2< (rganisasi yang diur&ey se!ainya serupa)!ai dari

uuran) !idang) #isi) set(r'

Apaah siste# (#pensasi yang adi% #erupaan eharusan' Jia (rganisasi ingin !ergera dengan e#a#puan sepenuhnya yang digeraan (%eh indi&idu#anusia dida%a#nya) siste# (#pensasi yang adi% sudah harus #en$adi

eharusane"a$i!an uta#a' Apa sa$a yang !isa diper(%eh (rganisasi dengan siste# (#pensasi yang adi%' !eriut ada%ah euntungannya :

a' Siste# (#pensasi yang didisain dengan adi% dan !ai) #e#!erian da#pa p(siti+ da%a# e-siensi dan hasi% er$a setiap arya"anindi&idu dida%a#nya'

!' Siste# (#pensasi yang adi% #end(r(ng arya"an untu #e#!erian iner$a #e%e!ihi standar n(r#a%

*' Siste# (#pensasi yang adi% #e#!antu pr(ses e&a%uasi $a!atan ;J(! E&a%uati(n<) yang %e!ih rea%istis dan dapat di*apai ;a*hie&a!%e<'

d' Siste# (#pensasi terse!ut #a#pu diap%iasian e da%a# setiap tingat  $a!atan di da%a# (rganisasi

e' Siste# #e#!erian esei#!angan er$a dan ehidupan;"(r,%i+e !a%an*e<' Siste# tida #e#!erian huu#an epada arya"an untu sesuatu yang di%uar enda%i) dan $uga tida aan #engesp%(itasi arya"an'

+' Siste# (#pensasi aan #eningatan #(ra% er$a arya"an) pr(duti-tas dan er$asa#a antar arya"an) se%ain #e#!erian epuasan epada arya"an' g' Siste# (#pensasi yang adi% #e#!antu #ana$e#en da%a# #e#enuhi dan #enghadapi asi arya"an'

h' Siste# (#pensasi yang adi% #e#!antu penye%esaian yang #e#uasan edua piha !i%a ter$adi se%isih antara seriat peer$a dan #ana$e#en'

(7)

i' Siste# (#pensasi yang adi% #e#!erian d(r(ngan dan ese#patan !agi arya"an untu !eriner$a dan #e#!erian hasi% %e!ih !ai dari se!e%u#nya' Interna% E@uity ada%ah esei#!angan antara #asuan yang di!a"a indi&idu da%a# se!uah siste# epega"aian dengan hasi% yang di*apai' Masuan pega"ai dapat !erupa0 penga%a#an) pendidian) eah%ian) upaya C "atu er$a' Sedangan e%uaran !erupa0 ga$i) tun$angan) pengauan) dan i#!a%an' Interna% E@uity $uga !erarti tingat ga$i yang patutpantas dengan ni%ai pega"ai interna% !gai suatu (rganisasi' Intinya ada%ah syste# epega"aian di da%a# suatu (rganisasi' Siste# K(#pensasi se!ainya di%auan se!agai !eriut:

1' Bersaing ;*(#petiti&e<

2' Mengaui arya"an se!agai In*(#e Pr(du*ing Assets

3' Jangan terpengaruh (%eh prate auntansi yang #enganggap ga$i dan upah se!agai %ia!i%ities

4' K(#pensasi harus #enduung #ana$e#en pr(duti&itas

5' Payr(%% =(st harus die%(%a dan diaitan dengan e!erhasi%an !isnis 6' Dietahui perin*ian pe#!ayaran e#pensasi se!agai:, Dire*t *(st ,

Opp(rtunity *(st: pr(-t sharing, In&est#ent Feturn: insenti&e !agi arya"an yang #e%e!ihi standar, =(st Fedu*ti(n Spending: pe#!ayaran Per+(r#an*e A"ard yang %e!ih rendah dari Per+(r#an*e I#pr(&e#ent'

P(sisi (#pensasi da%a# #e#!angun perusahaan yang sehat se%a%u !erada pada (ndisi yang ru#it' Artinya $ia di%ihat dari !esarannya ha#pir #ungin arya"an tida pernah #engataan #an+aat (#pensasi yang diteri#anya sudah #asi#u#' Se%a%u diataan dera$at epuasaan yang diper(%ehnya seedar da%a# rentang

urang sa#pai *uup puas atau pas,pasan' Di sisi %ain perusahaan tida #udah untu segera #e#enuhi e!utuhan arya"an yang se#ain !esar dan !er&ariasi' Pers(a%annya ter%eta pada perti#!angan penentuan (#pensasi yang tida

sederhana dan #udah diputusan' Penentuan !esaran (#pensasi sangat

dipengaruhi (ndisi interna% dan esterna% perusahaan' K(ndisi esehatan -nansia% dan pr(-ta!i%iti perusahaan sangat #enentuan

e#a#puan perusahaan da%a# #e#!eri (#pensasi yang %aya' Se%ain itu $uga sangat dipengaruhi (%eh teanan,teanan %uar seperti peraturan pe#erintah) pasar er$a) pasar (#(diti) risis e(n(#i g%(!a%) dan tantangan (#pensasi

(8)

Me%ihat euntungan !esar dari siste# (#pensasi yang adi% seperti uraian diatas) #aa sudah #en$adi eharusan !agi (rganisasi) !ai sa%a e*i% sa#pai !esar untu dapat #enerapan siste# (#pensasi yang adi% !agi arya"annya'

BAB III

KESIMPULAN

Berdasaran te(ri dan asus diatas dapat dia#!i% esi#pu%an !ah"a se!uah perusahaan atau (rganisasi "a$i! #enerapan (#pensasi yang adi%' Di#ana (#pensasi terse!ut dapat #e#i*u arya"an atau tenaga er$a #e%asanaan tugasnya dan #enghasi%an %a!a yang ditargetan'

Agar siste# (#pensasi e+eti+) harus #e#enuhi tu$uh riteria di!a"ah ini:

1' Men*uupi ;#e#enuhi etentuan #ini#u# pe#erintah) seriat er$a dna peringat #ana$e#en<

2' Adi% ; setiap (rang di!eri (#pensasi se%aras dengan $u#%ah usaha yang di*urahan ) e#a#puan )pe%atihan) dan se!againya

3' I#!ang ; $u#%ah ga$i) tun$angan) dan %ainnyai#!ang<

4' E+eti+ dari segi !iaya ;ga$i harus sepadan dengan e#a#puan perusahaan <

5' Me#enuhi e!utuhan (rang

(9)

7' Dapat di#engerti (%eh tenaga er$a'

K(#pensasi dengan siste# yang !ai dan adi% #e#!erian (ntri!usi !esar da%a# pere#!angan perusahaan arena dengan (#pensasi yang adi% #e#!uat para #anager #enge$ar target untu #enge#!angan perusahaan atau (rganisasi' Sehingga pengenda%ian #anage#en iut !erpengaruh da%a# #asa%ah (#pensasi ini dengan #enge$ar prestasi yang #erea harapan sehingga #e#i*u etatnya persaingan' Para indi&idu *enderung %e!ih ter#(ti&asi (%eh insenti+ p(siti+ daripada insenti+ negati+ sehingga siste# pengenda%ian #ana$e#en aan !er$a%an dan

!erhu!ungan $ia (#pensasi !er(rientasi pada insenti+ p(siti+'

Hu!ungan (#pensasi yang adi% dengan pengenda%ian #ana$e#en yaitu

ese%arasan tu$uan' aitu (#pensasi yang adi% #e#punyai pengaruh terhadap #eanis#e pengenda%ian #e%a%ui pe#antauan dan insenti+' Prinsipa% dapat

#endesain siste# pengenda%ian yang dapat #e#antau tindaan,tindaan agen agar tindaan > tindaan agen untu #eningatan ese$ahterahan tida

#eni#!u%an !iaya yang harus ditanggung prinsipa%' Prinsipa% da%a# penentuan (#pensasi agen harus !erusaha agar (ntra,(ntra insenti+ agen pantas dengan iner$anya sehingga ter*apai ese%arasan tu$uan prinsipa% dan agen'

Referensi

Dokumen terkait

Meskipun demikian, nilai manfaat langsung dari sumber daya ikan karang di Desa Wawatu ini dapat dijadikan dasar atau bahan acuan oleh masyarakat dan terlebih lagi

Ikterus obstruksi (post hepatika) adalah ikterus yang disebabkan oleh gangguan aliran empedu antara hati dan duodenum yang terjadi akibat adanya sumbatan (obstruksi) pada saluran

Luangkanlah waktu anda sejenak saja untuk membayangkan peran seorang guru di dalam masyarakat. Kita akan melihat hasil kerja guru melalui orang-orang yang telah dididik

Secara keseluruhan, total skor sifat sensoris mie kering dan mie rebus yang paling tinggi untuk kriteria warna dan aroma mie kering dengan warna, tekstur dan rasa mie

bahwa sejak Termohon kuliah Pemohon dan Termohon tidak tinggal serumah lagi penyebabnya Saksi tidak tau namun pada Bulan Desember 2013 Termohon datang kepada Pemohon

Studi mengenai biologi reproduksi ikan pelagis kecil yang meliputi rasio jenis kelamin, perkembangan kematangan gonad, dan panjang ikan pertama kali matang gonad, telah

Kapabilitas dibutuhkan untuk menumbuhkan kepercayaan dari pihak-pihak yang terlibat dalam praktik pekerjaan sosial, termasuk klien yang ditangani oleh pekerja sosial. Di

Habib Alwi bin Anis al-Habsyi yang telah informasi sekaligus mebukakan jalan awal bagi penulis untuk mengakses informasi melalui rekan-rekannya keturunan Arab