• Tidak ada hasil yang ditemukan

2309142059 kecamatan lunang renstra 2011 2015

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "2309142059 kecamatan lunang renstra 2011 2015"

Copied!
17
0
0

Teks penuh

(1)
(2)

Rencana St rat egis SKPD Kecam at an Lunang Tahun 2011 - 2015| 1

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Lahirnya Undang-undang No. 32 tahun 2004 sebagai pengganti Undang-undang No. 22 tahun 1999 tentang Pemerintah Daerah dan Undang-undang No. 33 tahun 2004 sebagai pengganti UU No. 25 Tahun 1999 tentang Perimbangan Keuangan Pusat dan Daerah, membawa konsekuensi perubahan dalam sistem Pemerintah Daerah di Indonesia, nilai filosofis yang terkandung dalam undang-undang tersebut adalah agar Pemerintah Daerah dapat mengatur, menata diri, merencanakan pembangunan Daerah dalam mempercepat terwujudnya kesejahteraan masyarakat melalui peningkatan pelayanan, pemberdayaan dan peran serta masyarakat serta peningkatan daya saing daerah, dengan memperhatikan prinsip demokrasi, pemerataan keadilan dan berkesinambungan.

(3)

Rencana St rat egis SKPD Kecam at an Lunang Tahun 2011 - 2015| 2

sekaligus sebagari aparatur Pemerintahan yang langsung bersinggungan dengan kepentingan masyarakat.

Menyikapi hal tersebut, dan peran fungsi kecamatan bersifat dualisme dimana satu sisi harus menjalankan kewenangan yang bersifat atributif dan delegatif, sedangkan disisi lain harus mengakomodir bentuk aspirasi masyarakat, maka kecamatan harus mempunyai patron baku dalam menunjang kegitan penyelenggaraan pemerintahan yang tetap dalam patron visi Kepala Daerah. Secara konsep perencanaan yang didasari pada RPJM Kabupaten maka kecamatan dipandang penting untuk menyusun Rencana Strategis (Renstra) Kecamatan untuk jangka waktu 2011 – 2015 dan secara bertahap diakomodir menjadi bagian pada penetapan Rencana Kerja Kecamatan.

B. Maksud Dan Tujuan 1. Maksud

Maksud dari penyusunan Renstra Tahun 2011 – 2015 Kecamatan Lunang adalah untuk dijabarkan lebih lanjut arah dan kebijakan program kegiatan yang telah dituangkan pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Kabupaten Pesisir Selatan.

2. Tujuan

(4)

Rencana St rat egis SKPD Kecam at an Lunang Tahun 2011 - 2015| 3

C. Dasar Hukum

Penyusunan Renstra Tahun 2011 – 2015 Kecamatan Lunang didasari dengan aturan hukum sebagai berikut :

1. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional.

2. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah.

3. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara

Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah.

4. Peraturan Pemerintah Nomor 19 Tahun 2008 tentang Kecamatan.

5. Peraturan Daerah Kabupaten Pesisir Selatan Nomor Tahun 2008 tentang Struktur Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan Lunang.

6. Peraturan Bupati Pesisir Selatan Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pelimpahan

sebagian Kewenangan Bupati kepada Camat di lingkungan Pemerintah Kabupaten Pesisir Selatan.

7. Peraturan Bupati Pesisir Selatan Nomor : 16 Tahun 2010 tentang Uraian Tugas Kecamatan Lunang.

D. Struktur Organisasi dan Tata kerja Kecamatan Lunang

(5)

Rencana St rat egis SKPD Kecam at an Lunang Tahun 2011 - 2015| 4

1. Susunan Organisasi

Organisasi Kecamatan Lunang terdiri dari : a) Camat

b) Sekretaris Kecamatan

c) Kasi Pemerintahan dan Trantib d) Kasi Kesejahteraan Sosial

e) Kasi Administrasi Kependudukan dan Pencatatan Sipil f) Kasi Ekonomi dan Pembangunan

g) Kasubag Umum dan Kepegawaian h) Kasubag Perencanaan dan Pelaporan i) Kasubag Keuangan

E. Sumber Daya Aparatur

(6)

Rencana St rat egis SKPD Kecam at an Lunang Tahun 2011 - 2015| 5

“Mewujudkan koordinasi penyelenggaraan pemerintahan,

pembangunan dan kegiatan sosial kemasyarakatan yang

baik menuju pelayanan prima”

BAB II

VISI, MISI dan STRATEGI

A. Visi Dan Misi 1. Visi

Visi adalah pandangan jauh kedepan, kemana dan bagaimana instansi pemerintah harus dibawa dan berkarya agar tetap konsisten dan dapat eksis, antisipatif, inovatif serta produktif. Visi juga suatu gambaran yang menantang tentang keadaan masa depan berisikan cita dan citra yang ingin diwujudkan oleh instansi pemerintah. Untuk itu Kecamatan Lunang Kabupaten Pesisir Selatan menetapkan Visi yaitu :

Untuk melaksanakan visi tersebut, Kecamatan Lunang menjabarkan dalam beberapa misi antara lain :

a. Memantapkan koordinasi penyelenggaraan pemerintahan b. Memantapkan koordinasi pelaksanaan pembangunan c. Memantapkan koordinasi kegiatan sosial kemasyarakatan

Sementara dalam memotivasi semangat dalam melaksanakan berbagai kegiatan sehari-hari Kecamatan Lunang menetapkan motto :

(7)

Rencana St rat egis SKPD Kecam at an Lunang Tahun 2011 - 2015| 6

Motto “ kebersamaan dalam mewujudkan tercapainya pelayanan prima “

maksudnya adalah secara geografis jarak Kecamatan Lunang dengan pusat Pemerintahan ibu kota Kabupaten yang jauh menyebabkan terjadinya berbagai kendala dalam pelaksanaan pelayanan kepada masyarakat, baik dari segi cakupan luasnya wilayah Kecamatan maupun dari segi aparatur yang jumlahnya sangat kurang dari standar suatu SKPD sesuai dengan SOTK yang ada.

Oleh karena berbagai kekurangan dan kendala diatas maka untuk menciptakan suasana dan motivasi kerja yang nyaman untuk memberikan pelayanan yang baik kepada aparatur Pemerintah Nagari dan masyarakat secara umum, maka perlunya rasa kebersamaan dan kekeluargaan yang kuat untuk menutupi berbagai kekurangan yang ada.

2. Strategi

Dalam pencapaian visi dan misi di atas Kecamatan Lunang merumuskan beberapa strategi yang dipandang mampu memberikan kontribusi dalam pencapaian tujuan.Beberapa strategi itu adalah sebagai berikut :

a. Penguatan kompetensi aparatur kecamatan baik di lingkungan Kantor Camat Lunang maupun Pemerintah Nagari.

b. Membangun pola komunikasi yang elegan dengan seluruh stakeholders kecamatan guna menciptakan hubungan emosional yang menyentuh dengan beragai pihak baik aparatur pemerintahan maupun dengan elemen kelembagaan non formal.

c. Mengedepankan asas musyawarah dan mufakat dalam menghadapi dan

(8)

Rencana St rat egis SKPD Kecam at an Lunang Tahun 2011 - 2015| 7

d. Merangkul dan mengajak peran serta setiap lapisan masyarakat sesuai dengan potensi yang dimiliki untuk bahu membahu dalam mensukseskan program pemerintah serta turut memberikan kontribusi atas segala kegiatan vital yang berkembang di tengah-tengah masyarakat.

e. Mengutamakan pendekatan preventif secara persuasif dalam menyikapi potensi masalah yang mungkin timbul dalam lingkungan internal maupun di tengah-tengah masyarakat.

f. Memfokuskan pencapaian keberhasilan pada potensi atau sektor unggulan yang ada di masing-masing nagari (wilayah KAN).

B. Sasaran Strategis

1. Tercapainya masyarakat yang peran dan partisipasi masyarakat dalam berbagai

bentuk kegiatan pembangunan.

2. Tercapainya masyarakat yang aman dan tertib dalam kehidupan bermasyarakat

dan berpemerintahan.

3. Terlaksananya pembinaan pemerintahan nagari.

4. Terlaksananya koordinasi lintas sektoral dalam wilayah kecamatan. 5. Tercapainya pelayanan yang prima.

C. Arah Kebijakan

(9)

Rencana St rat egis SKPD Kecam at an Lunang Tahun 2011 - 2015| 8

pemerintah ataupun masyarakat agar tercapai kelancaran dan keterpaduan dalam upaya mencapai sasaran, tujuan, misi dan visi organisasi.

Kebijakan yang disusun di Kecamatan Lunang adalah :

1. Peningkatan peran dan fungsi Kecamatan sebagai perpanjangan tangan Pemerintah Kabupaten dalam mengakomodir kewenangan yang telah dilimpahkan, baik yang bersifat delegatif maupun atributif.

2. Peningkatan Harmonisasi hubungan antara Pemerintah Kecamatan dan Pemerintah Nagari.

3. Peningkatan peran masyarakat dan lembaga non pemerintah sebagai mitra kerja dalam proses merumuskan kebijakan dan menyikapi permasalahan yang akan terjadi.

D. Prioritas Kecamatan

1. Melaksanakan koordinasi penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan kegiatan sosial kemasyarakatan di tingkat kecamatan.

2. Melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup dan tugas Kecamatan dan pelayanan yang belum dapat dilakasanakan oleh Pemerintahan Nagari.

3. Monitoring dan evaluasi serta pembinaan penyelengaraan pemerintahan nagari. 4. Mengkoordinasikan upaya penyelengaraan ketentraman dan ketertiban umum

serta kegiatan pemberdayaan masyarakat.

(10)

Rencana St rat egis SKPD Kecam at an Lunang Tahun 2011 - 2015| 9

6. Melaksanakan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati dalam menagani sebagian urusan otonomi daerah.

E. Penetapan Program

(11)

Rencana St rat egis SKPD Kecam at an Lunang Tahun 2011 - 2015| 10

BAB IV P E N U T U P

Rencana Strategis Kecamatan Lunang Kabupaten Pesisir Selatan Tahun 2014 merupakan bentuk akumulasi dari perencanaan yang mensinergikan pendekatan partisipatif, teknokratis dan politis dalam wilayah kecamatan dalam kerangka besar Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Tahun 2011 – 2015. Rencana Strategis Kecamatan Lunang Tahun 2011 – 2015 ini memuat uraian pokok-pokok kebijakan yang akan menjadi acuan dalam pelaksanaan program/kegiatan dan penganggarannya selama tahun berjalan.

Kiranya Rencana Strategis ini dapat dijadikan acuan bagi pengambil kebijakan dan semua pihak untuk bersinergi melakukan berbagai upaya konkret untuk mencapainya, sehingga terwujudnya Kecamatan Lunang seperti yang diungkapkan pada visi dan misi di atas.

(12)

Urusan/Bidang Urusan

Tahun 2011 Tahun 2012 Tahun 2013 Tahun 2014 Tahun 2015

Target Capaian Kinerja

(2) (3) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

Program Pelayanan administrasi Perkantoran 146.979.500 174.225.640 199.986.780 229.347.920 258.209.063

Kegiatan :

1. Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

Terpenuhinya kebutuhan sumber daya

air dan listrik 9.000.000 10.800.000 12.600.000 13.800.000 14.400.000 100%

2. Penyediaan jasa kebersihan kantor Tersedianya jasa kebersihan kantor 3.882.000 4.658.400 5.434.800 6.211.200 6.987.601 100%

3. Penyediaan alat tulis kantor Tersedianya kebutuhan kantor untuk ATK 14.438.700 17.326.440 20.214.180 23.101.920 25.989.661 100%

4. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan Terpenuhinya barang cetakan dan

Penggandaan 8.985.000 10.782.000 12.579.000 14.376.000 16.173.001 100%

5. Penyediaan komponen instalansi listrik/ penerangan bangunan kantor

Terpenuhinya komponen instalansi

listrik/penerangan kantor 1.358.800 1.358.800 1.358.800 1.358.800 1.358.800 100%

6. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

Tersedianya bahan bacaan dan

perundang-undangan 2.880.000 3.300.000 3.800.000 4.500.000 5.300.000 100%

7. Penyediaan makanan dan minuman Terpenuhinya makan dan minum dalam

kegiatan rapat 24.975.000 30.000.000 36.000.000 42.000.000 48.000.000 100%

8. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah

Terlaksananya rapat-rapat koordinasi dan

konsultasi ke luar daerah 40.730.000 48.000.000 54.000.000 62.000.000 70.000.000 100%

9. Rapat-rapat koordinasi dan Konsultasi dalam daerah

Terlaksananya rapat-rapat koordinasi dan

konsultasi ke dalam daerah 40.730.000 48.000.000 54.000.000 62.000.000 70.000.000 100%

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana

aparatur 77.434.962 86.153.962 96.334.962 104.260.000 120.334.962

1. Pengadaan perlengkapan gedung kantor Tersedianya perlengkapan kantor 3.000.000 3.500.000 4.000.000 4.400.000 5.000.000 100%

(13)

2. Pengadaan peralatan gedung kantor Tersedianya peralatan gedung kantor 20.000.000 22.000.000 25.000.000 29.510.000 33.000.000 100%

3. Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor Terpeliharanya gedung kantor 22.000.000 24.000.000 25.500.000 26.200.000 30.000.000 100%

4. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/ operasional

Terpeliharanya kendaraan

dinas/operasiponal 31.334.962 35.353.962 40.334.962 42.500.000 50.334.962 100%

5. Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor

Terlaksananya Pemeliharaan peralatan

gedung kantor 1.100.000 1.300.000 1.500.000 1.650.000 2.000.000 100%

Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian

Program Pembangunan Wilayah Kecamatan 88.770.900 97.770.900 107.770.900 116.770.900 125.770.900

Pembinaan PKK Kecamatan Terwujudnya Pembinaan

PKK Kecamatan 28.342.300 34.342.300 40.342.300 46.342.300 52.342.300 100%

Pembinaan Bulan Bhakti Gotong Royong Terwujudnya Pembinaan

Bulan Bhakti Goro 17.883.700 20.883.700 23.883.700 26.883.700 29.883.700 100%

Perencanaan Pembangunan Kecamatan Terlaksananya Pembangunan Kec 20.922.200 24.922.200 28.922.200 32.922.200 36.922.200 100%

Pembinaan Kesehatan dan Keluarga Berencana

Terwujudnya Pembinaan

Kesehatan dan KB di Masyarakat 5.860.400 6.860.400 7.860.400 8.860.400 9.860.400 100%

Koordinasi Muspika dan Pembinaan Kewilayahan Telaksananya koordinasi bersama

muspika dalam pembinaan kewilayahan 15.762.300 17.762.300 19.762.300 21.762.300 23.762.300 100%

Program Pelayanan dan Rehabilitasi

Kesejahteraan Sosial 43.835.370 48.835.370 53.835.370 58.835.370 63.835.370 100%

Distribusi Raskin Tertibnya pendistribusian raskin 43.835.370 48.835.370 53.835.370 58.835.370 63.835.370 100%

Program Pembinaan dan Fasilitasi Pengelolaan

Keuangan Desa/Nagari 14.417.400 16.417.400 18.417.400 20.417.400 22.417.400

Pembinaan dan fasilitasi pengelolaan keuangan Desa/Nagari

Teribnya administrasi Keuangan

Pemerintahan Nagari 14.417.400 16.417.400 18.417.400 20.417.400 22.417.400 100%

(14)

Trantibum dan Pertanahan permasalahan trantibum dan pertanahan 22.000.000 25.000.000 28.000.000 31.000.000 34.000.000 100%

Forum Komunikasi antar kelembagaan tingkat Kecamatan

Terlaksananya forum komunikasi

kelembagaan tingkat kecamatan 20.000.000 24.000.000 28.000.000 32.000.000 34.000.000 100%

Pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan (Opersional Pelayanan Adm,KTP-E,Biaya Tim Perizinan Kecamatan)

Terwujudnya pelayanan prima 120.000.000 140.000.000 160.000.000 180.000.000 200.000.000 100%

Penbinaan kegiatan sosial kemasrakatan (Pramuka, UKS,dan Festival langkisau )

Tertibnya pembinaaan kegiatan sosial di

Kecamatan Lunang 50.000.000 60.000.000 70.000.000 80.000.000 90.000.000 100%

583.438.132

672.403.272 688.345.412 741.631.590 802.567.695 100%

Drs. IRWAN NIP.19620108 199302 1 001

(15)
(16)
(17)

Referensi

Dokumen terkait

Dalam hal terdapat perbedaan data antara DIPA Petikan dengan database RKA-K/L-DIPA Kementerian Keuangan maka yang berlaku adalah data yang terdapat di dalam database

Bidang yang penulis fokuskan selama berlangsungnya kerja praktik ialah pada bidang pembiayaan yaitu bagian yang menyalurkan dana kepada masyarakat yang membutuhkan,

Puji dan syukur kepada Tuhan Yang Maha Kuasa atas segala berkat dan karunia-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi yang berjudul : “APLIKASI SISTEM INFORMASI

Faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas kerja menurut Manulang (2002) : 1) tingkat pendidikan atau keterampilan, para karyawan yang memiliki tingkat pendidikan

Pendekatan keterampilan proses sains dalam pembelajaran diharapkan dapat membuat siswa menjadi aktif dalam kegiatan pembelajaran sehingga dari pendekatan keterampilan proses

intern dan ekstern memiliki kesamaan dalam tujuannya. Kedua koordinasi tersebut telah dilaksanakan oleh organisasi di Kesultanan Utsmani dengan sumber daya

Penetapan pemberian fasilitas, kemudahan dan/atau insentif penanaman modal diberikan berdasarkan kriteria pertimbangan bidang usaha antara lain: kegiatan

Responden kajian ini terdiri daripada wakil pihak pengurusan dan kakitangan yang terlibat dengan pengurusan dan pelaksanaan tugas penyenggaraan aset tak alih