KEKUASAAN DAN POLITIK background

(1)

Yasfrida Pratiwi

(023165011)

Sri Oktaviany

(023165017)

KEKUAS

AAN

KEKUAS

AAN

POLITI

K

POLITI

K

&

(2)

KEKUASAAN

DEFINISI KEKUASAAN

DASAR KEKUASAAN

Kekuasaan Formal

Kekuasaan Pribadi

KETERGANTUNG AN: KUNCI

MENUJU KEKUASAAN

Menciptakan Kebergantung

an

KEKUASAAN TAKTIK

(3)

DEFINISI

KEKUASAAN

Kekuasaan

: kapasitas seseorang, tim, atau organisasi

untuk mempengaruhi pihak lain, sehingga pihak lain

melakukannya sesuai keinginan seseorang, tim atau

organisasi tersebut.

(4)

Kekuasaan

Formal

DASAR

KEKUASAAN

Didasarkan pada posisi seorang individu di dalam organisasi.

KEKUASA

 _{Kekuasaan Imbalan:}_{pencapaian kepatuhan yang didasarkan}

pada kemampuan untuk mendistribusikan imbalan yang mana orang lain memandangnya berharga.

 _{Kekuasaan Legitimasi:}_{kekuasaan yang diterima seseorang}

sebagai hasil dari posisinya di dalam hierarki formal suatu organisasi.

 _{Kekuasaan Paksaan:}_{kekuasaan untuk memberikan vonis.}

Manager memiliki kekuasaan untuk memaksa lewat

(5)

KEKUASA AN

DASAR

KEKUASAAN

Kekuasaan

Pribadi

Berasal dari para pengikut dan berdasarkan pada

seberapa besar para pengikut mengagumi respek dan merasa terikat pada pemimpin.

• _{Kekuasaan Karena Keahlian:}_pengaruh

yang didasarkan pada keahlian atau pengetahuan khusus

• _{Kekuasaan Acuan :}_{pengaruh yang}

didasarkan pada identifikasi dengan

(6)

KEKUASA

KETERGANTUNGAN: KUNCI MENUJU

KEKUASAAN

Menciptakan

Kebergantungan

Karena semakin tinggi kebergantungan B pada A maka akan semakin tinggi kekuasaan yang dimiiki A atas B.

NILAI PENTING : Untuk menciptakan ketergantungan, hal yang kita kendalikan haruslah merupakan sesuatu yang penting. Hasil penelitian pada perusahaan industri menunjukkan bahwa

ketidak-pastian adalah hal yang dihindari, jadi individu atau

kelompok yang dapat mengatasi ketidakpastian akan dianggap paling berkuasa.

KELANGKAAN : Sesuatu yang dibutuhkan dan dipandang langka, dapat menciptakan ketergantungan.

TIDAK TERGANTIKAN: Semakin sedikit yang bisa

(7)

• Legitimasi

• Persuasi rasional

• Seruan inspirasional

• _Konsultasi

• Tukar pendapat

• Seruan pribadi

• Menyenangkan orang lain

• Tekanan

• Koalisi _KEKUASA

AN

KEKUASAAN TAKTIK

(8)

• _{Pelecehan seksual:}_{Segala aktivitas yang tidak diinginkan atas}

keadaan seksual yang memengaruhi pekerjaaan seorang individu dan menciptakan lingkungan kerja yang tidak nyaman.

KEKUASA

(9)

POLITIK

POLITIK : KEKUASAAN

BERAKSI

Definisi Politik

Realitas Politik

PENYEBAB DAN KONSEKUENSI DARI PERILAKU

POLITIK

Faktor yang Mempengaruhi

Perilaku Politik Respon Karyawan

Terhadap Politik Organisasi

MENGELOLA KESAN

ETIKA DALAM PERILAKU BERPOLITIK

RINGKASAN DAN IMPLIKASI

(10)

Perilaku politik (political behaviour) adalah aktivitas yang tidak dipersyaratkan sebagai bagian dari peranan formal seseorang dalam organisasi tetapi yang memengaruhi,

atau berupaya untuk memengaruhi, distribusi keuntungan dan kerugian di dalam organisasi.

POLITIK : KEKUASAAN

BERAKSI

Definisi

Politik

(11)

Politik adalah sebuah kenyataan hidup organisasi. Orang yang

mengabaikan kenyataan ini akan menanggung sendiri resikonya. Organisasi terbentuk dari individu dan kelompok dengan nilai,

tujuan, dan konflik untuk memperebutkan sumber daya.

POLITIK : KEKUASAAN

BERAKSI

Realitas

Politik

(12)

Faktor Individual:

 _{Terlalu memandang diri sendiri}  _{Kendali atas lokasi}

 _{Cenderung Machiavellian}  _{Investasi dalam organisasi}  _{Alternatif pekerjaan yang}

diinginkan

 _{Harapan untuk sukses}

Faktor Organisasi:

 _{Realokasi sumber daya}  _{Kesempatan promosi}  _{Kepecayaan rendah}  _{Ambiguitas peran}

 _{Sistem penilaian kinerja tidak} jelas

 _{Praktek menang-kalah reward}  _{Pembuatan keputusan}

demokratis

 _{Tekanan untuk bekerja tinggi}

Perilaku Politik

Rendah---- Tinggi

Hasil Dikehendaki

 _Reward

 _Menghindari punisment

PENYEBAB DAN KONSEKUENSI DARI

PERILAKU POLITIK

Faktor yang

Mempengaruhi

Perilaku Politik

(13)

Politik organisasi dapat

mengancam para pekerja

Menurunkan Kinerja

Menurunkan Kepuasan Kerja

Meningkatkan Kecemasan dan Tekanan

Meningkatkan Tingkat Perputaran Pekerja

PENYEBAB DAN KONSEKUENSI DARI

PERILAKU POLITIK

Respon Karyawan

Terhadap Politik

Organisasi

(14)

MENGELOLA

KESAN

_{Manajemen kesan (impressiom}

management) adala proses yang

dengannya individu-individu berupaya mengendalikan kesan yang dibentuk orang lain terhadap diri mereka

_{Tujuannya adalah untuk}

membuat dirinya lebi menarik dimata orang lain.

 _{Beberapa teknik pengelolaan kesan:}

•_{Keselarasan, sepakat dengan pendapat orang lain}

untuk mendapatkan persetujuannya

•_{Permintaan maaf mangakui tanggung jawab atas}

kejadian yang tidak diharapkan sekaligus minta maaf atas tindakan tersebut.

•_{Promosi diri, menyoroti sifat dan menonjolkan}

(15)

ETIKA DALAM PERILAKU

BERPOLITIK

Menyimpulkan pembahasan mengenai politik dengan memberikan beberapa panduan etis untuk berperilaku positif, meskipun tidak ada cara pasti untuk

membedakan antara politik Etis dan tidak Etis. Terkadang secara tidak sadar kita terlibat dalam perilaku politik karena alasan kebil yang baik. Kebohongan yang terang-terangan bisa menjadi

contoh yang ekstrem dari pengaturan kesan, tetapi banyak di antara kita telah mendistorsi informasi menjadi sebuah kesan yang menyenangkan.

(16)